IPD开发流程中DCP及各DCP的含义
IPD开发流程中DCP及各DCP的含义
什么是DCP?
DCP Decision Check Point的缩写，翻译为汉语就是决策检测点。
IPD 产品开发流程是商业流程，为的是实现产品的商业回报。
没有投入就没有回报。
IPD模式下，产品开发的资源包括人力资源、财务投入、仪器设备、原材料、差旅费、管理费用等等，认为是投资，为了避免产品开发的商业风险，特在产品开发过程中设置了商业风险评审点，也就是DCP点，来审视这个商业风险大不大。
这种渐进明晰的开发过程，符合人们对事物的认知，是对产品开发这一商业行为和过程的管控措施。
从这个角度看，IPD产品开发流程更加关注商业线，而不是技术实现线。
按IPD模式运作的公司，眼睛里只有钱、钱、钱，技术也是为钱服务的。
在商言商，这也是一个企业存在的意义。
不赚钱的公司就让他去自生自灭吧。
DCP决策评审的“五看”
高层决策团队主要从五个维度进行审视PDT团队开发的产品包业务计划，“看市场、看产品、看策略、看资源、看前景”。
看市场：所选目标市场是什么，市场是不是足够大，市场是不是足够稳定，市场中的主要需求是否明确了；
看产品，产品准备做成什么样子的，存在哪些关键技术，这些关键技术是否可以搞定；
看策略：开发这个产品的营销策略是什么，制造策略、采购策略、服务策略是什么，这些策略是否可行，这些策略是怎么制定的，通过这些策略能否打败竞争对手，是否能让客户满意？
看资源：我们开发这个产品需要哪些资源，人、财、物，这些资源公司是否具备或者是否需要获取，是否可按建议的期限推出产品上市？
看前景：该产品是否能使公司近期盈利或远期盈利，是否在产品组合中起到什么战略意义。
正式的DCP决策评审应提前完成高质量的产品包业务计划，通过产品包业务计划来承载这些信息，公司的高层决策团队，通过评审产品包业务计划，给出决策结论。
很多人问，每个DCP是否有通过标准，个人认为是没有通过标准的，如果有的话，用领导干嘛？领导是用来决策的，但企业还应建立规范的决策评审机制，如制定企业的DCP评审要素表，并根据经验形成一些检查项，在开发业务计划书时就要考虑到这些问题，决策评审时，检查这些问题是否有明确的答案，这些答案是否可信、可靠。
由于每个领导的经验和知识，以及思考问题的方式方法不一样，采用一定的决策评审投票机制，“人治”和“法制”相结合的方法，来形成决策结论。
DCP的决策结论在IPD中，有明确的规定，那就是;Go、No Go、Redirect，这三个结论分别代表继续投资、终止投资、无法给出结论，需要补充材料再次评审。
Charter DCP、CDCP、PDCP、ADCP和LDCP的含义Charter DCP：Charter在IPD体系中就是立项的意思，不用去找英汉词典，英汉词典里面是没有这个意思的，可以认为是在IPD中的专用名词。
Charter DCP就是立项决策评审点。
这个评审点是立项流程和产品开发流程之间的衔接点，有些企业立项过程没有单独领出来，实践上是将立项和产品开发的概念或计划阶段合在一起了。
有些企业特别重视产品立项，成立专门
的立项团队开发项目任务书，其输出的就是初始产品包业务计划书和项目任务书，下一章我们重点介绍产品立项流程。
这种情况下，立项团队输出的初始产品包业务计划需要经过IPMT的决策评审，评审通过后才能正式立项，成立PDT团队，项目进入IPD流程的概念阶段。
CDCP：在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会上，PDT正式向IPMT报告进一步优化后的业务计划书，由IPMT来决定项目是继续还是终止。
若得到批准，IPMT将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。
PDCP：在计划阶段结束时，PDT向IPMT展示最终的业务计划书和产品开发项目合同书，由IPMT做出继续/终止的决策。
如果业务计划获得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中会列出一些关键指标和要求，以及允许出现的偏差，然后项目正式进入开发阶段。
合同代表了IPMT和PDT的相互承诺。
IPMT承诺为PDT团队提供必要的资源和指导，以及合同完成后的激励，而PDT将承诺按合同要求完成项目的所有目标。
ADCP：这是产品即将推向市场前的决策评审点，需要IPMT明确做出项目是继续还是终止的决策结果。
ADCP评审的主要目的有两个，一个是证实项目在计划阶段制定的业务计划中是否有效，避免市场发生变化带来商业上的投资风险。
另一个是评估产品发布前各个领域是否准备就绪。
若ADCP评审通过，则由IPMT分配资金，项目正式进入发布阶段。
LDCP：这是设置在产品生命周期即将结束时的决策评审点，由产品开发团队或生命周期管理团体（LMT）根据生命周期管理计划或产品的市场绩效表现向IPMT提出产品生命周期终止计划和建议，并由IPMT做出同意/不同意的决策结论。
IPMT在做出决策结论时必须要审核产品生命周期
终止是否与公司或产品线的战略是否一致，是否对现有以及潜在客户满意度造成影响，如何弥补。
IPD开发流程中DCP及各DCP的含义
IPD开发流程中DCP及各DCP的含义在IPD（集成项目交付）开发流程中，DCP（设计协作计划）起着非常重要的作用。
DCP是一种文件，用于定义项目设计团队之间的沟通和协作方式，以确保整个设计过程的顺利进行。
DCP涵盖了各种信息和指导，包括项目要求、设计原则、质量标准、工作流程、责任分工等。
通过DCP，设计团队能够对项目的目标和约束进行共识，并在整个设计过程中保持一致性和高效性。
下面是DCP中一些常见的部分及其含义：1.项目概述：这一部分通常包括项目的背景、目标、范围、关键参与方、时间表等信息，旨在提供项目的整体背景和环境，并对设计团队有一个全面的了解。
2.项目架构：项目架构指的是整个项目的大体结构，包括系统组成、层次结构、模块划分等。
通过明确项目架构，可以帮助设计团队明确设计目标，并有效组织设计工作。
3.设计原则：设计原则是指在项目设计中应该遵循的基本准则和指导方针。
这些原则可以包括可持续性、安全性、可靠性、用户友好性等方面的要求，旨在确保设计符合项目要求和行业标准。
4.质量标准：质量标准定义了设计团队应该遵循的标准和要求，以确保设计的质量和一致性。
这些标准可以包括设计规范、检查清单、验收标准等，旨在提供一种评估设计质量的方法。
5.工作流程：工作流程指的是设计团队在项目中的工作方式和流程。
这包括任务分配、进度计划、沟通协调、问题解决等方面的要求，旨在保障设计工作的高效和协同。
6.责任分工：责任分工是为项目中的不同角色和团队成员分配责任和任务。
通过明确各个设计团队成员的职责和义务，可以保证设计工作的协调和顺利进行。
总之，DCP在IPD开发流程中起到了设计团队协同工作的重要角色。
通过DCP，设计团队能够在整个设计过程中保持一致性和高效性，确保设计符合项目要求并按时完成。
因此，DCP的正确编制和有效执行对于项目的成功交付至关重要。
IPD开发流程中DCP及各DCP的含义
IPD开发流程中DCP及各DCP的含义●什么是DCP?DCP Decision Check Point的缩写，翻译为汉语就是决策检测点。
IPD 产品开发流程是商业流程，为的是实现产品的商业回报。
没有投入就没有回报。
IPD模式下，产品开发的资源包括人力资源、财务投入、仪器设备、原材料、差旅费、管理费用等等，认为是投资，为了避免产品开发的商业风险，特在产品开发过程中设置了商业风险评审点,也就是DCP点，来审视这个商业风险大不大.这种渐进明晰的开发过程，符合人们对事物的认知,是对产品开发这一商业行为和过程的管控措施。
从这个角度看，IPD产品开发流程更加关注商业线,而不是技术实现线。
按IPD模式运作的公司,眼睛里只有钱、钱、钱，技术也是为钱服务的。
在商言商,这也是一个企业存在的意义。
不赚钱的公司就让他去自生自灭吧.●DCP决策评审的“五看”高层决策团队主要从五个维度进行审视PDT团队开发的产品包业务计划，“看市场、看产品、看策略、看资源、看前景”。
看市场：所选目标市场是什么，市场是不是足够大，市场是不是足够稳定,市场中的主要需求是否明确了；看产品,产品准备做成什么样子的，存在哪些关键技术，这些关键技术是否可以搞定；看策略:开发这个产品的营销策略是什么，制造策略、采购策略、服务策略是什么，这些策略是否可行,这些策略是怎么制定的，通过这些策略能否打败竞争对手，是否能让客户满意？看资源：我们开发这个产品需要哪些资源，人、财、物，这些资源公司是否具备或者是否需要获取，是否可按建议的期限推出产品上市？看前景：该产品是否能使公司近期盈利或远期盈利，是否在产品组合中起到什么战略意义.正式的DCP决策评审应提前完成高质量的产品包业务计划，通过产品包业务计划来承载这些信息，公司的高层决策团队,通过评审产品包业务计划，给出决策结论。
很多人问,每个DCP是否有通过标准，个人认为是没有通过标准的，如果有的话,用领导干嘛？领导是用来决策的,但企业还应建立规范的决策评审机制,如制定企业的DCP评审要素表，并根据经验形成一些检查项，在开发业务计划书时就要考虑到这些问题,决策评审时，检查这些问题是否有明确的答案,这些答案是否可信、可靠.由于每个领导的经验和知识，以及思考问题的方式方法不一样,采用一定的决策评审投票机制，“人治"和“法制"相结合的方法，来形成决策结论。
IPD中的DCP评审
IPD中的DCP评审⼀、DCP评审时IPMT团队和PDT团队互动的关键点DCP（Decision Check Point）:业务决策评审点，在IPD流程体系中，是由IPMT来评审PDT团队的业务计划书，并对PDT团队的给予指导，并且评审通过的话，IPMT要承诺提供资⾦和资源给PDT，PDT团队则向IPMT汇报业务计划、⽅案并执⾏业务计划。
IPMT和PDT在DCP的互动可以⽤下图表⽰：其中IPMT的职责简单介绍如下：由公司总经理或事业部总经理领导，对整个产品或产品线负损益责任明确业务使命、愿景、⽬标、战略⽅向和投资组合优先顺序选择或取消细分市场建⽴产品投资标准并管理投资批准产品线业务计划、产品业务计划授权PDT执⾏决策评审的结果对PDT成员代表的功能领域提供指导承诺和提供资源和资⾦，以确保功能部门的产出在跨项⽬间安排资源管道的优先分配顺序在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题⽀持产品开发流程改进四个决策评审点（DCP）⼆、各DCP评审的内容：1．概念决策评审(CDCP)：在概念阶段结束时召开概念决策评审PDT向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项⽬是继续还是终⽌若初始的业务计划得到批准，IPMT会做出下⼀阶段开始所需的承诺，项⽬进⼊计划阶段关注：该概念阶段业务计划作为⼀个产品，是否具有⾜够的业务发展潜⼒（相对于其他项⽬⽽关注：⾔）？对市场的了解产品业务潜⼒（相对其他产品⽽⾔）开发计划分销渠2.计划决策评审(PDCP)：PDT向IPMT提交最终的业务计划和产品开发合同书，由IPMT做出继续/终⽌的决策若业务计划获得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中列出允许的偏差，项⽬进⼊开发阶段合同代表了IPMT做出的坚实承诺，即每个主要部门都将⽀持项⽬以及给PDT必要的资源。
另⼀⽅⾯，PDT将承诺按合同要求完成项⽬的交付⽬标关注：建议的产品能否被及时推向市场并赢利？关注具有竞争⼒的产品（分销渠道和客户）业务潜⼒开发计划分销渠道风险管理3.可获得性决策评审(ADCP)ADCP在任何主要的发布费⽤（Launch expenses）投⼊之前进⾏，是产品正式公开发布及推向市场前的决策评审ADCP评审的⽬的是证实在计划阶段制定的业务计划中的估计和假设，并评估产品发布前公司的准备情况与其它决策评审⼀样，PDT向IPMT提供是否将该产品推向市场或取消项⽬的建议，需要IPMT明确做出继续/终⽌决策若产品获得批准，则由IPMT分配资⾦，项⽬进⼊发布阶段关注：该产品是否已准备好发布和发货？关注业务展望发货质量发布和宣传推⼴计划渠道搭建服务架构风险4.⽣命周期终⽌决策评审(LDCP)在产品⽣命周期结束时，⽣命周期管理团体（LMT）要向IPMT给出停⽌销售、停⽌⽣产、停⽌服务等⽅⾯⽇期的建议，由IPMT做出继续/终⽌的决策IPMT必须要审核产品⽣命终⽌的发布是否与新产品战略保持⼀致，以及是否已很好地考虑了潜在的客户满意度⽅⾯的问题关注：该产品应该继续保留在市场上吗？如果不需要，是否有将策略和费⽤都考虑进去的详关注：细退出计划？业务开发市场销售⽀持结构5.临时决策评审点通常在计划决策评审点PDCP和可获得性决策评审ADCP之间没有业务决策评审点⼀些项⽬由于复杂程度⾼或项⽬预测难度⼤等原因，需进⾏临时性的决策评审，可增加临时评审点p 临时性的决策有以下两种：计划中的中间决策评审点没有计划的临时性的决策评审点三、决策评审会议流程：四、DCP评审下什么结论？继续：如果项⽬得到批准，IPMT在概念DCP授予下⼀阶段的资⾦和资源并且在计划DCP授予整个项⽬的资⾦和资源停⽌：项⽬以有序的⽅式终⽌，包括必须的项⽬⽂件归档和关闭，然后资源被重新安排重新定向：PMT要求PDT从特定的⽅向重新审视项⽬和计划，或收集更多的信息并且反馈。
IPD体系术语表
华为IPD体系术语表CBP : Corporation Business Plan 公司业务计划RR: Roadmap ReviewDFx : Design For x 诸可性，如可服务性为Design For Serviceability O/SBP : Offering/Solution Business Plan 产品包/解决方案商业计划PR : PMT ReviewCDR : Charter Development ReviewCRB : Charter Review BoardDCP: Decision Check Point决策评审点TR：Technical Review 技术评审市场管理：PDC Portfolio Decision Criterion 组合决策准则IPMT Integrated Portfolio Management Team 集成组合管理团队PMT Portfolio Management Team组合管理团队LMT(Lifecycle Management Team)生命周期管理团队MM : Market Management 市场管理OR : Offering Request 产品包需求SP : Strategy Planning 战略规划BP : Business Planning 业务规划ABP : Annual Business Plan 年度业务计划PCR : Plan Change Request 计划变成请求Charter：任务书RMT 需求管理团队RAT 需求分析团队RQA 需求质量监督PDT Product Development Team 产品开发团队OR Offering Requirement 产品包需求PDC Portfolio Decision Criterion 组合决策准则CBB Common Building Block 共用基础模块Metrics 度量指标BR Business reengineering 业务重整、业务变革任务书材料包（Charter Package）决策评审点材料包（DCP Package）IPD流程角色SE系统工程师MOPS制造操作专员LPDT : PDT LeaderPDT经理EE 硬件工程师PP 制造试产专员FDPT财务PDT核心组成员SWE 软件工程师AME 高级制造工程师RDPDT R&D PDT核心组成员ME 机械电气工程师PRO采购专员TSPDT 技术支持PDT核心组成员IDE 工业设计师FF订单专员MNPDT 制造PDT核心组成员RME 需求管理工程师PROPDT 采购PDT核心组成员TE 测试工程师BP 业务规划员MKTPDT 市场PDT核心组成员TD 资料开发工程师IMC 整合营销传播专员PQA 产品质量保证人员TSS 技术支持专员MSE 市场支持工程师度量指标：CB（Capability Baseline）能力基线TPM（Transformation Progress Metrics）变革进展指标技术规划：TI: Technology InformationTPT: Technology Planning TeamTOR: Technical Offering RequestRMT: Requirement Management TeamTPP: Technology Planning Process RAT: Requirement Analysis TeamTCDP: Technology Charter Develop ProcessITMT: Integrated Technology Management TeamTPD: Technology & Platform DevelopmentPL-TMT: PL Technology Management TeamTDCP : Transition DCP 迁移决策评审点生命周期：EOM：End of Marketing停止销售EOP：End of Production停止生产EOS: End of Service & Support停止服务SR : Solution Requirement 解决方案需求SAS : Solution Architecture Specification 解决方案架构规格CT : Certification Test 认证测试AT : Admittance Test 准入测试PR : Product Requirement 部件产品需求PS : Product Specification 部件产品规格PHLD : Product High Level Design 部件产品概要设计PLLD : Product Low Level Design 部件产品详细设计PSDV : Product System Design Validation 部件产品系统设计验证PSIT : Product System Integration Test 部件产品集成验证PSVT : Product System Verification Test 部件产品系统验证测试IPR : Intellectual Property Right 知识产权PBI: 中文全称为产品基本信息，英文全称为Product Base Information CCL ：Customer Commitment Letter 客户承诺信SCP : Solution Cooperation Process 产品与解决方案合作流程IPMT / BMT / SPDT / LMT / PDT / TDT 等团队信息。
IPD常用缩略语对照表
常用缩略语对照表可获得性决策评审点(ADCP：availability decision control point）生产物料成本(BMC: Basic Manufacture Cost)经认证的备件（CSP: Certified Spare Parts）共用基础模块（CBB: Common Building Block）变更控制委员会（CCB: Change Control Board）采购 (Sourcing Group/Procurement Group)概念决策评审点（CDCP: Concept desion control point）到货故障（DOA: Defects of Arrival）决策评审点（DCP: Decision control point）早期销售客户支持（ESS: Early Sales Support）早期销售决策评审点（EDCP）生命终止（EOL: End of Lifecycle）停止销售（EOM: End of Marketing）停止生产（EOP: End of Production）停止服务（EOS: End of Service）端到端（E2E: End to end）工程更改（EC: Engineering change）财务分析（FAN: Finance Analysis）成品库存（FGI: Finish Goods Inventory）常见问题（FAQ: Frequently Ask Question）一般可获得性（GA: General Availability）区域/地方办事处（GEO/GEOS）毛利润（GP: Gross profit）概要的（HL: High level）产品评审委员会（PRB: Production review board）生命周期管理团队（LMT: Lifecycle maintenance Team）详细的（LL: Low Level）维护工程师（ME: maintenance:）本国语言支持（NLS: National Language Support）产品包/解决方案业务计划（O/SBP: Offering/ Solution Business Plan）个人绩效承诺（PBC: Personal Business Commit ）计划变更请求（PCR:Plan change request）计划决策评审点（PDCP: Plan decision control point）组合管理团队（PMT: Portfolio management team）产品数据管理（PDM: Product data management）产品开发团队（PDT: Product development team）产品组合计划与跟踪（PPP&T: Product Portfolio Plan and Tracing）盈亏（P&L: Profit and loss）项目管理（PM : Project management）项目助理（PA : Project assistant）产品质量保证（PQA: Product quality assurance）需求管理（RM: Requirement management）战略地位分析（SPAN：Strategy Position Analysis）技术开发团队（TDT: Technical development team）技术评审（TR: Technical review）。
IPD流程管理
验证阶段
概念
CDCP TR1
计划
PDCP TR2、TR3
开发
TR4和TR4A TR5
验证
ADCP TR6
发布
验证阶段——根据开发计划和投资计划，进行产品开发及设备申购等。 内容：设计验证、工艺验证、产品成熟度、制造成熟度评估等，制造、市场、销售部主导。 TR6： 进行产品实际商用测试，完成所有验证，做好量产准备。 ADCP：可获得性评审，产品是否可以通过国家各种认证要求，是否可以量产投入市场。 验证阶段时，新产品开发已经结束，重点是通过各种标准和认证的强制要求 验证阶段时，新产品开发已经结束，重点是通过各种标准和认证的强制要求，并做好可量产制造性 的准备工作，为产品发布扫清障碍。该阶段要求提前开展国家各种认证的推行工作，防止因认证不 通过而影响产品的发布和上市时间，错过最佳机会点。
IPD核心理念
1、新产品开发是一项投资决策。 新产品开发是一项投资决策。 IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继 续、暂停、终止还是改变方向。 2、基于市场的开发。 基于市场的开发。 IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程 的第一步，开始就把事情做正确。 3、跨部门、跨系统的协同。 跨部门、跨系统的协同。 采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到 尽快将产品推向市场的目的。 4、结构模块重用性。 结构模块重用性。 采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。 5、结构化的流程。 结构化的流程。 产品开发项目的具有相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
华为IPD流程简介-谈流程与个人发展
华为IPD流程简介-谈流程与个⼈发展IPD：（Integrated Product Development），即集成产品开发,通过对产品开发中各种最佳实践进⾏集成，实现对产品开发⼯作有效管理的理念和⽅法。
它的思想来源于美国PRTM(美国咨询管理公司)公司最先于1986年提出的基于产品及⽣命周期优化法（PACE： PACE：Product And Cycle-time Excellence），IBM公司吸收了PACE的很多精华，最终形成了⼀套IMB关于产品开发的⽅法论体系，就是著名的IPD。
华为公司在1999年引⼊IPD流程，并结合⾃⾝发展和业界实践持续优化，最终形成了华为特⾊的IPD流程和管理体系，华为先进的管理理念不仅⽀撑了华为的⾼速发展，也受到业界的追捧，下图是IPD流程的总体图。
IPD流程图IDP流程整体包含六个阶段和两条决策主线，下⾯分别介绍下涉及的基本概念。
1、IPD各阶段说明概念阶段：想做什么，策略是否可⾏。
计划阶段：怎么做？需要什么资源，怎么才能保证按照计划交付。
开发阶段：做产品或软件。
验证阶段：⼩批量发货进⾏市场验证。
发布阶段：产品⼤批量上市，主要是营销、制造、售后等活动。
⽣命周期阶段：监控销售、⽣产、服务的商业表现，包括友商竞争情况和客户满意度，并采取相应的措施，使产品包在⽣命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态。
2、IPD业务线决策评审点(DCP, Decision Check Point)业务决策评审点主要进⾏投资决策，是否有投资价值，主要的决策点如下：Charter：成⽴项⽬，Charter通过说明项⽬成⽴。
CDCP（Concept DCP）：概念决策评审点，想做什么已经明确，策略已经制定。
PDCP（Plan DCP）：计划决策评审点，各领域计划制定和对齐，⽣产、销售、发布计划已经确定。
EDCP（Early DCP）：早期发货决策评审点，产品达到质量要求，可以⼩批量发货。
华为IPD流程各阶段活动详解
PROPDT MKTPDT SE POP FPDT
PQA
验证市场需求
景；确定客户细分；审视客户需求、目前的客户满意度；相对价值的价格；上市时间；服务／保
MKTPDT-30
MKTPDT
证；迁移计划；整体成本等；根据以下要素确定市场定位：类型、特征、渠道组合、价格、市场份
验证市场需求规格 验证可用性需求
● 项目任务书宣读和接受仪式（LPDT）；
● 宣读PDT核心组任命（LPDT）；
● PDT核心组成员相互介绍（核心组成员）；
项目开工会
● 概念阶段流程简要介绍（PQA）； LPDT-13
● 概念阶段团队成员的角色和职责（PQA）；
LPDT
● 前期工作回顾（LPDT）（可选，如果有预研阶段的话）；
● 概念阶段交付件介绍（LPDT）；
定义RAS其他需求
SE-03 些需求的提出可以基于公司现有的规范、上一版本产品的缺陷／设计经验等。当存在公司产品间的 SE
共享、平台借用时，需要分析其他产品对本产品的需求。
定义可制造性／可测试性需求
基于以前的经验以及经验数据库的案例，在系统工程师开发产品需求时提供输入以便产品可避免已 AME-15 知道的制造、装配和测试问题。从设计对制造的影响、设计方法论、制造方法论、制造能力、物理
● RDPDT需要对各方面提出的需求进行技术分析，再根据后续流程的需要制定概念阶段的具体工 RDPDT-20
作计划。 ● 针对产品的特性，分析产品的可行性服务计划，对产品可行性服务进行评估；
FPDT RDPDT
制定概念阶段项目计划
● 评估的内容包括：现有服务网络的利用能力、建立网络的可行性、服务设备设施的投放能力、服
协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念
IPD中的四大决策评审
IPD中的四大决策评审决策评审是集成产品开发管理团队（IPMT）管理产品投资的重要手段，在决策评审中，IPMT始终站在投资商的角度来进行评审；集成产品开发（IPD）流程中包括了四个主要的决策评审点：概念决策评审、计划决策评审、可获得性评审和生命周期结束评审。
决策评审点使得IPMT为PDT提供了一致的方向，同时也设置了监控项目进展的测评点及边界范围。
在各个决策评审点上，IPMT的角色都有明确的定义，要考虑的一些重点是：确保产品开发团队（PDT）得到使项目成功所必需的资源。
批准或否决PDT核心组及外围组的组成方式及人员构成确保产品符合公司的业务战略、目标及核心能力明确地做出继续或终止的决策，以释放资源用于关键的项目一、四大决策评审点1、概念决策评审（CDCP）在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会。
在这个会议上，PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。
在初始的业务计划中，PDT将给出如下方面的内容：针对给定目标细分市场存在的机会分析、目标客户群、拟开发的产品描述、成本及风险估计、初始销量预测及初始财务评估。
若初始的业务计划得到批准，IPMT将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。
2、计划决策评审（PDCP）在计划阶段结束时要召开一个计划决策评审会。
在这个会议上，PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策。
最终的业务计划以初始的业务计划为基础，提供了更多的细节内容及对计划的承诺。
若业务计划获得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中列出允许的偏差。
项目进入开发阶段。
合同代表了IPMT做出的坚实承诺，即每个主要部门都将支持项目以及给PDT必要的资源；另一方面，PDT将承诺按合同要求完成项目的交付目标。
3、可获得性评审（ADCP）这是产品正式公开发布及推向市场前的最终决策评审，需要IPMT明确做出继续/终止的决策。
可获得性决策评审应在任何主要的发布花费投入之前进行。
华为IPD流程各阶段活动详解
34 概念阶段
35 概念阶段
36 概念阶段 37 概念阶段 38 概念阶段 39 概念阶段
40 概念阶段 41 概念阶段
42 概念阶段
43 概念阶段
活动 开始监控研发活动 开始监控技术支援活动
活动号
活动描述
根据概念阶段项目计划对具体研发活动的执行进行监控，并定期对项目计划进行更新。本工作将贯 RDPDT-25
● 项目任务书宣读和接受仪式（LPDT）；
● 宣读PDT核心组任命（LPDT）；
● PDT核心组成员相互介绍（核心组成员）；
项目开工会
● 概念阶段流程简要介绍（PQA）； LPDT-13
● 概念阶段团队成员的角色和职责（PQA）；
LPDT
● 前期工作回顾（LPDT）（可选，如果有预研阶段的话）；
● 概念阶段交付件介绍（LPDT）；
品，初步设计中涉及的物料的采购风险和预估成本。开发工程师须提供物料／模块的规格信息。其
PROPDT-27
PROPDT
他如市场初步量的需求、项目开发计划、须采购的关键物料清单、供应商选择标准、供应商选择的
风险评估与规避计划等都应包括在该计划中。
启动供应商认证流程
PRO-10 如果需要，Sourcing team将启动供应商认证流程。
● 项目的时间进度，如各DCP的预计时间；
● 项目团队的基本组成，如PDT核心组成员等。
组建PDT核心组／确定必要的外
选择和落实为完成该产品概念阶段任务所需的PDT成员，主要包括PDT经理和核心组成员，SE和
PAC-10
围组成员
POP，及必要的外围组成员。
与PAC沟通，充分理解任务书、立项通知书 ； 接受概念阶段任务书、立项通知