技术部经理主管面试测精彩试题及参考要点
技术部面试题目(3篇)
第1篇一、前言随着科技的飞速发展，技术部在企业中的地位越来越重要。
作为企业技术创新的源泉，技术部承担着推动企业持续发展的重要使命。
为了选拔优秀的技术人才，技术部面试题目应具有针对性、全面性和创新性。
以下是一份2500字以上的技术部面试题目，旨在帮助面试官全面了解应聘者的综合素质和技术能力。
二、面试题目1. 个人基本信息（1）请简要介绍您的教育背景、工作经历以及专业技能。
（2）您为什么选择加入我们的技术部？您对我们公司的发展前景有何看法？（3）请谈谈您在以往的工作中遇到的困难以及如何克服的。
2. 技术能力评估（1）请列举您熟悉的技术领域，并简要介绍您在该领域的专业知识。
（2）以下是一些常见的技术问题，请根据您的理解进行解答：①简述TCP/IP协议的工作原理。
②解释HTTP请求的GET和POST方法之间的区别。
③阐述SQL查询语句中的JOIN、WHERE、ORDER BY等关键字的作用。
④介绍JavaScript中的闭包和原型链的概念。
（3）请根据以下场景，编写一段代码实现所需功能：场景：某公司需要开发一个简单的在线考试系统，包括题库管理、考生管理、考试管理等模块。
请根据以下要求编写代码：①题库管理模块：实现题库的增删改查功能。
②考生管理模块：实现考生的注册、登录、信息修改等功能。
③考试管理模块：实现考试的开始、结束、成绩查询等功能。
3. 项目经验评估（1）请简要介绍您在以往工作中参与过的项目，包括项目背景、您的职责以及项目成果。
（2）以下是一些常见的技术问题，请根据您的项目经验进行解答：①您在项目中遇到过哪些技术难题？如何解决的？②您在项目中如何进行团队协作？有哪些经验可以分享？③您在项目中如何进行需求分析和设计？4. 创新能力评估（1）请谈谈您对以下技术的了解，并简要说明其在实际应用中的优势：①人工智能②大数据③云计算（2）请结合实际场景，谈谈您对未来技术发展趋势的看法。
5. 沟通与协作能力评估（1）请谈谈您在团队协作中遇到的问题以及如何解决的。
工程技术部经理面试题及答案
工程技术部经理面试题及答案1.请介绍您在工程技术领域的工作经验以及在其中的角色。
答：我是一名经验丰富的工程技术专家，我在这个领域拥有超过10年的工作经验。
我曾经在不同的公司和组织中担任过多种角色，例如：项目经理、技术顾问和工程师。
在这些角色中，我积累了丰富的经验和技能，例如项目管理、技术咨询、问题解决和领导能力等。
2.在工程技术部经理的角色中，您认为最重要的技能是什么？为什么？答：在我看来，工程技术部经理最重要的技能之一是领导能力。
一个优秀的工程技术部经理应该能够有效地领导团队，提高团队成员的工作效率和技术水平。
此外，他还应该能够协调和管理不同的工程项目，确保项目能够按时、按质地完成。
3.您如何管理团队的技术能力和发展？答：作为工程技术部经理，我认为在团队中不断提高技术能力非常重要。
我会不断鼓励团队成员参加相关的技术培训和研讨会，同时我也会为他们提供必要的资源和支持，例如学习资料和技术设备等。
另外，我还会与团队成员进行定期的技术评估，为他们制定个性化的职业发展计划，帮助他们实现个人和团队的目标。
4.在处理紧急情况时，您会采取什么措施？答：当出现紧急情况时，我会立即调集团队成员和资源，组织一次快速而高效的会议，讨论解决方案和应对策略。
我会确保所有的决策都是基于详细的情况分析和风险评估，并在决策执行过程中保持紧密的沟通和协作。
在处理紧急情况的过程中，我还会不断地评估和调整方案，确保其可行性和有效性。
5.您如何评估团队成员的工作表现？答：作为工程技术部经理，我会根据团队成员的工作目标和职责制定明确的绩效指标，并与他们制定绩效评估计划。
在评估过程中，我会定期与团队成员进行沟通和反馈，帮助他们了解自己的工作表现，同时也为他们提供改进和成长的建议。
此外，我还会邀请其他团队成员和利益相关者参与评估过程，确保评估结果的客观性和公正性。
6.在工程项目中，您如何协调不同的利益相关者？答：在工程项目中，利益相关者通常涉及到多个方面，例如客户、供应商、投资者和监管机构等。
主管面试题目(3篇)
第1篇一、通用性问题1. 请您简单介绍一下自己。
解析：此题考察应聘者的自我认知和表达能力。
应聘者应简要介绍自己的教育背景、工作经历、性格特点等，展现自己的优势和特长。
2. 您为什么选择我们公司？解析：此题考察应聘者对公司的了解程度及求职动机。
应聘者应结合公司的发展前景、企业文化、招聘岗位等，表达自己加入公司的原因。
3. 您认为自己的优势和劣势是什么？解析：此题考察应聘者的自我认知和反思能力。
应聘者应结合自身实际情况，客观分析自己的优势和劣势，并提出改进措施。
4. 您如何看待团队合作？解析：此题考察应聘者的团队合作意识。
应聘者应表达出自己对团队合作的理解，以及在实际工作中如何发挥团队精神。
5. 您如何看待压力和挑战？解析：此题考察应聘者的抗压能力和解决问题的能力。
应聘者应表达出自己对压力和挑战的态度，以及如何应对和解决。
二、专业性问题1. 请您谈谈在以往工作中，如何带领团队完成一个重要项目？解析：此题考察应聘者的团队管理和项目执行能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在项目中的角色、团队协作、沟通协调等方面的表现。
2. 您如何看待下属的绩效评估？解析：此题考察应聘者的绩效管理能力。
应聘者应表达出自己对绩效评估的理解，以及如何制定合理的评估标准、实施评估和反馈。
3. 请您谈谈在以往工作中，如何处理与同事之间的矛盾？解析：此题考察应聘者的沟通协调能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在处理同事矛盾时的沟通策略和解决方法。
4. 您如何看待员工培训和发展？解析：此题考察应聘者的员工培训和发展意识。
应聘者应表达出自己对员工培训和发展的重要性的认识，以及如何制定和实施培训计划。
5. 请您谈谈在以往工作中，如何处理突发事件？解析：此题考察应聘者的应急处理能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在处理突发事件时的应对措施和经验。
三、情景模拟题1. 假设您所在部门一名员工在工作中出现了重大失误，导致公司损失较大。
您作为主管，如何处理此事？解析：此题考察应聘者的应急处理能力和领导力。
经理岗面试题目及答案详解
经理岗面试题目及答案详解【正文】在经理岗位的面试中，面试官通常会提出一系列问题考察应聘者的能力、经验和思维能力。
下面将介绍一些常见的经理岗面试题目，并给出详细的答案解析。
1. 请介绍一下你的工作经验。
答：我在过去的5年里一直在某公司担任项目经理的职位。
我负责项目的规划、资源分配和团队管理。
通过有效的沟通和协调，我成功推进了多个项目的顺利完成，并取得了一定的成果。
同时，我也参与了一些团队的培训和管理工作，通过提升团队的合作效率和凝聚力，取得了明显的效果。
2. 你认为一个优秀的经理应具备哪些素质？答：我认为一个优秀的经理应具备领导力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力。
领导力可以帮助我指导团队实现目标，并激励他们不断进步。
沟通能力是非常重要的，它可以确保团队成员之间的顺畅交流，并促进团队合作。
问题解决能力是解决工作中遇到的各种难题和挑战的重要能力。
团队管理能力可以帮助我最大限度地调动团队成员的积极性，合理分配资源并推动项目进展。
3. 如何处理一个与同事产生冲突的情况？答：当与同事产生冲突时，我会首先保持冷静，并积极主动地与对方沟通。
我会聆听对方的观点，并试图找到解决问题的共同点。
如果这种方法无法解决冲突，我会寻求上级或其他有关人员的帮助，以求得公正的解决方案。
我始终相信，通过积极的沟通和合作，绝大多数冲突都可以得到解决。
4. 在工作中遇到过一个让你感到困难的项目吗？你是如何处理的？答：是的，我曾遇到一个复杂的项目，任务量庞大，时间紧迫。
我首先组织团队成员进行任务的详细分解，并制定了明确的工作计划。
我与团队密切合作，及时沟通并解决各种问题。
我还主动与其他相关部门进行协调，并及时跟进项目的进展情况。
最终，我们成功地按时完成了项目，并获得了客户的好评。
5. 你在过去的工作中遇到的最大挑战是什么？你是如何解决的？答：在过去的工作中，最大的挑战是带领一个新成立的团队完成一项大型项目。
在项目初期，团队成员之间存在相互不熟悉和沟通不畅的问题。
技术主管岗位面试题及答案(经典版)
技术主管岗位面试题及答案1.请谈谈您在过去项目中的技术领导经验。
答案：在上一家公司，我领导了一个跨部门的技术团队，负责一个复杂的软件开发项目。
我与开发、测试和运维团队紧密合作，确保项目按时交付。
举个例子，我们面临了一个性能瓶颈，我带领团队通过代码优化和架构调整，提高了系统的响应速度。
2.如何平衡技术债务和新功能开发？答案：技术债务是不可避免的，但我会确保在新功能开发和债务管理之间取得平衡。
我会定期进行代码审查和重构，以减少债务的累积。
举个例子，我之前领导的团队成功地进行了一次大规模的代码重构，使得未来的开发更加高效稳定。
3.如何应对团队内部的技术分歧？答案：我鼓励开放的讨论和知识分享，同时注重数据支持的决策。
如果团队成员在技术选择上分歧，我会组织会议让大家表达观点，并基于实验和数据来做出决策。
例如，在一个争议的技术框架选择中，我曾要求团队成员每个人进行原型开发，并根据性能和可维护性评估最终方案。
4.请描述一次您成功解决重大系统故障的经验。
答案：在一次关键的上线中，系统突然出现了严重的性能问题，导致用户无法正常使用。
我立即召集团队进行紧急会议，我们进行了全面的排查并定位问题源头。
最终，我们发现是一个数据库查询引起的，通过优化查询和增加缓存，我们成功地在短时间内解决了问题。
5.您如何激励团队成员保持学习和创新？答案：我鼓励团队成员参与培训、研讨会和技术社区，以保持学习和创新。
我会定期组织“创新时间”，让团队成员从日常任务中解脱出来，专注于探索新技术和解决方案。
举个例子，我鼓励团队成员参加行业会议，并要求他们回来分享所学，以促进整个团队的知识积累。
6.如何处理与非技术部门合作时的沟通问题？答案：我会建立跨部门的沟通渠道，定期与其他部门的负责人开会，了解他们的需求和期望。
为了更好地传达技术内容，我会使用非技术术语来解释复杂的技术问题。
举个例子，我曾经与市场团队合作，通过简单明了的演示，向他们解释了我们的新产品如何影响市场。
技术总监竞聘面试三道题
技术总监竞聘面试三道题第一题：请列举您过去的技术团队管理经验和成功案例。
我在过去的工作经验中，担任技术团队管理职位多年。
我成功领导并管理了多个技术团队，实现了一系列重要的项目目标。
以下是我过去的技术团队管理经验和成功案例的简要概述：- 在企业X，我负责领导一支由20名软件开发人员组成的团队。
我通过合理分配任务，优化工作流程和设立明确的目标，提高了团队的工作效率，并在项目交付时间上取得了显著的改善。
- 在企业Y，我领导了一支跨国技术团队，在不同地域的成员之间建立了良好的沟通和协作机制。
我成功地实施了敏捷开发方法，并通过每周团队会议和项目跟踪工具，保持了项目进展的透明度和可见性。
- 我还在技术团队中实施了定期的绩效评估和培训计划，以提高团队成员的技术能力和工作满意度。
这些举措有效地激励了团队成员，提升了整个团队的绩效和质量。
通过这些经验和案例，我证明了我的团队管理能力和领导力，以及在实现项目目标和提高团队效率方面的成功记录。
第二题：您如何看待技术团队与其他部门之间的合作与沟通？我认为技术团队与其他部门之间的合作和沟通至关重要。
有效的合作和沟通可以促进协同工作，加快项目进展并提高整个组织的业务绩效。
以下是我对技术团队与其他部门之间的合作和沟通的看法：1. 建立良好的沟通渠道：建立一个开放的沟通渠道，包括定期会议、在线协作工具等，以便团队成员能够及时沟通、分享信息和解决问题。
2. 跨功能合作：促进不同部门之间的合作，鼓励技术团队与其他部门的成员一起工作，共同解决问题和实现共同目标。
3. 理解业务需求：技术团队应该深入了解其他部门的业务需求，以便为其提供合适的技术解决方案。
同时，其他部门也应该理解技术团队的限制与挑战，避免不切实际的要求。
4. 协调工作优先级：技术团队和其他部门应该共同确定项目和任务的优先级，确保资源和时间的分配合理，并协调不同部门的工作进度。
5. 及时回应反馈：技术团队应该及时回应其他部门的反馈和需求，确保问题能够得到及时解决，并根据反馈提供必要的改进和优化。
技术支持经理面试题及答案
技术支持经理面试题及答案一、面试题1、请简要介绍一下您在技术支持领域的工作经验，包括所涉及的技术和解决的主要问题。
2、在面对复杂的技术问题时，您通常采取的解决步骤是什么？3、假设您的团队成员在处理一个紧急的客户问题时遇到了困难，向您求助，您会如何指导他们？4、请描述一次您成功处理客户投诉并将其转化为满意客户的经历，您采取了哪些措施？5、对于新技术和行业趋势，您是如何保持学习和更新知识的？6、如何评估一个技术支持团队的绩效？您认为哪些指标是最重要的？7、如果您发现团队成员的工作效率不高，您会采取什么措施来提高他们的效率？8、在协调跨部门合作解决技术问题时，您遇到过哪些挑战？如何克服的？9、请举例说明您如何在压力下保持冷静，并有效地解决问题。
10、假设您需要向非技术背景的高层管理人员汇报一个技术问题，您会如何准备和进行汇报？二、答案1、对于在技术支持领域的工作经验的介绍，您可以这样回答：“我在技术支持领域工作了大约X年。
在这期间，我主要涉及的技术包括网络技术、操作系统（如 Windows 和 Linux）、数据库管理（如 MySQL 和 Oracle）以及各类应用软件。
曾经解决过网络连接故障、系统崩溃、数据库性能优化以及软件兼容性等多种问题。
例如，有一次公司的网络突然出现大面积中断，经过排查，发现是核心交换机的配置错误导致。
我迅速重新配置交换机，恢复了网络连接，确保了公司业务的正常运行。
”2、面对复杂技术问题的解决步骤：“当面对复杂技术问题时，我通常会采取以下步骤。
首先，会尽可能详细地收集问题的相关信息，包括问题的表现、出现的环境、相关的操作步骤等。
然后，对收集到的信息进行分析，尝试定位问题可能出现的环节。
接下来，根据初步的分析，进行进一步的测试和排查，逐步缩小问题的范围。
如果自己无法解决，会及时查阅相关的技术文档和资料，或者向更有经验的同事请教。
最后，确定解决方案并实施，同时对解决的效果进行跟踪和评估，确保问题得到彻底解决。
技术总监岗位面试题及答案(经典版)
技术总监岗位面试题及答案1.请介绍一下您的技术背景，以及如何将其与管理技能结合起来。
答：我的技术背景包括在软件开发领域拥有10年经验，从工程师一直晋升至高级架构师。
通过管理跨职能团队，我将技术见解与领导力相结合，推动项目开发并提升团队绩效。
2.在技术战略规划方面，您如何确保公司的技术路线与业务目标保持一致？答：首先，我会深入了解业务需求，然后与团队合作制定技术愿景和路线图。
我会持续关注市场趋势和竞争对手动态，确保技术决策与业务策略保持一致。
3.请分享一个您成功领导技术团队解决复杂问题的案例。
答：曾领导团队解决性能问题，通过深入分析代码和系统瓶颈，最终提升了应用的响应时间30%。
我们采用了优化算法和并发处理，保证了系统的可扩展性。
4.在人才招聘方面，您如何辨识并吸引优秀的技术人员？答：我注重寻找具有创新思维和解决问题能力的人。
通过参与技术社区、举办讲座等活动，我建立了人脉，从中寻找潜在候选人，并通过挑战性的面试题评估他们的技能。
5.如何处理技术团队中的冲突和合作问题？答：我鼓励团队开放沟通，建立良好的合作氛围。
若出现冲突，我会促使双方坐下来倾听彼此观点，找到共同解决方案。
在合作问题上，我会设立明确的目标，强调共同成就感。
6.在技术选型时，您如何平衡新技术引入与现有系统的稳定性？答：我会评估新技术是否与业务目标相符，是否能够解决现有问题。
同时，我会进行充分的技术调研和原型验证，以确保新技术的可行性和稳定性，避免影响现有系统的运行。
7.请谈谈您如何管理技术项目，以确保交付按时、按质量完成？答：我倡导敏捷开发方法，将大项目分解为可管理的子任务。
我会设立明确的里程碑和时间表，并与团队定期开会进行进度追踪。
同时，我也会预留一定的缓冲时间来处理潜在的问题。
8.在技术安全方面，您如何保障公司系统和数据的安全性？答：我会推行安全开发流程，进行代码审查和漏洞扫描。
我会建立合适的权限管理，定期进行系统漏洞检测，并确保团队接受安全培训，提高安全意识。
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技术管理经理岗位面试测试题
1、编制公司中长期技术发展规划的必要性？
参考要点：是全面贯彻落实公司业务发展战略，通过技术规划的分步实施，以保障公司的竞争力和生产业务目标的实现。
力求做到当前计划与规划容的衔接，体现技术规划的前瞻性、整体性和可操作性。
2、如何编制公司中长期技术发展规划？
参考要点：（一）公司现状与需求分析：包括技术计划完成情况及科技成果对生产经营重大影响；生产经营目标；对生产的需求；对科技的需求，并建立技术需求框架。
（二）技术的优劣势分析：国外技术现状与发展趋势；企业技术现状；差距与优势对比。
（三）明确公司宏观定位和发展方向：形成总体思路；形成发展战略；形成n个专业领域技术发展目标和中长期总目标。
（四）技术优选和项目组合：应用科学测评方法把最需发展的新技术和最重大的项目具体化，如建立技术结构模板；专家测评；技术合理性分析，量化优劣势；获得策略分析；双矩阵分析，形成项目初步清单。
（五）项目框架设计（六）保障措施：采取必要的体制机制改革，促进规划目标的顺利实现。
3、如何组织实施公司中长期技术发展规划？
参考要点：（一）与公司领导层达成共识，明确目标。
（二)与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标（三）将中长期目标分解，确定年度实现目标。
（四）编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责任人、时间节点。
（五）明确考核措施，在实施过程术指导、监督检查、协助服务，以保证目标的实现。
（六）总结，为下年度做各方面的准备。
4、如何完善公司技术管理制度？
参考要点：在充分理解现有技术管理制度的基础上，参考行业、专业、分工等相关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。
5、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么？
参考要点：是组织、协调、督促职能。
6、根据以往的工作经验，简单描述你对建立技术管理体系的认识。
参考要点：现在技术管理面临着技术专业分工越来越细，各个技术环节之间关系复杂，与固有技术不易沟通和渗透，与企业外部环境脱节等现状，为了发挥企业整体的技术优势，需科学合理的组织技术能力形成一个系统的管理体系。
技术管理体系的四大支柱：组织机构、方法、过程和资源。
7、简述新产品设计开发流程
参考要点：编制设计说明书⇒审核⇒审批⇒根据设计说明书进行产品设计⇒产品工作图设计⇒编制试制鉴定大纲⇒试生产大纲⇒小批量生产大纲⇒编制其它技术文件⇒进入新产品试制及测试流程
8、你评审新产品开发项目依据是什么？
参考要点：大型企业新产品开发基本上都是按照三个层面即战略投资、产品线管理和产品开发层来管控。
战略投资由决策层以投资的收益和整体战略为导向，所以新产品的市场影响和财务收益是最重要的。
技术管理部属产品线管理，评审注重①进度表的执行情况②预期的产品成本，毛利，收益，生命周期成本③开发方案预算和投入时间④重要的市场状况、竞争态势及行业信息。
对于产品开发层，主要是在实际的执行过程中去解决各种新产品开发中遇到的问题，在进行阶段评审的时候，提供应有素材，保证高层评审质量。
9、是否熟练操作Autocad设计软件？
参考要点：是
10、是否能直接进行产品技术图纸（机械行业）的设计？
参考要点：是
11、说说你制定或你参与制定的技术标准。
12、你最擅长的技术方向。
参考要点:建筑机械？化工机械？燃机发动机？机电一体化？等等。
13、请描述一下你的管理思路。
参考要点:这层管理主要体现执行力。
14、你用什么方法来监督你负责项目的进程的？
参考要点:建立负责制，从人员、制度、薪酬、激励等方面综合管理。
15、如何调动部门人员工作积极性？
参考要点:①坚持公司文化教育，建立正确的人生观和人才观；②掌握员工需求状态，以人为本建立完善的人才管理机制；③了解员工思想动态，打造人尽其才，才尽其用的工作环境和长效培训机制；④自身素质提高。
16、技术培训计划特征有哪些？
参考要点:目的性、首位性、普遍性、适用性、效率性17、在你的工作经历中，你是如何推进标准化工作的？参考要点:①加大强制性条文的贯彻力度，确保纳入标准的技术在产品开发和生产中得到推广应用；②发挥技术跟踪和信息反馈机制，加快标准的修订；③积极参与行业标准的制定和修改。
18、你是通过什么渠道进行行业信息收集？
参考要点:①行业协会②当地科技局和发改委③同行技术部④展览会⑤学术杂志⑥专利信息⑦互联网等19、你认为如何培养技术后备人才？
参考要点:首先后备人才甄选，看他的职业规划、个人的资质（如创新能力、分析判断能力、应变能力等）、综合素质；第二、岗位轮换；第三、部兼职；第四、考核评价。
20、你曾遇到技术资料泄密的事件吗？你是如何做的？
参考要点:指定专人管理，保管制度健全，制度完善。
定期检查。
技术管理主管岗位面试测试题
1、如何编制公司中长期技术发展规划？
参考要点：（一）公司现状与需求分析（二）技术的优劣势分析（三）明确公司宏观定位和发展方向（四）技术优选和项目组合（五）项目框架设计（六）保障措施
2、如何组织实施公司中长期技术发展规划？
参考要点：（一）与公司领导层达成共识，明确目标。
（二)与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标（三）将中长期目标分解，确定年度实现目标。
（四）编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责任人、时间节点。
（五）明确考核措施，在实施过程术指导、监督检查、协助服务，以保证目标的实现。
（六）总结，为下年度做各方面的准备。
3、如何完善公司技术管理制度？
参考要点：在充分理解现有技术管理制度的基础上，参考行业、专业、分工等相关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。
4、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么？
参考要点：是组织、协调、督促职能。
6、是否熟练操作Autocad设计软件？
参考要点：是
7、是否能直接进行产品技术图纸（机械行业）的设计？参考要点：是
8、你最擅长的技术方向。
参考要点:建筑机械？化工机械？燃机发动机？机电一体化？等等。
9、你用什么方法来监督你负责的研发项目的进度？参考要点:根据目标分解的计划进度，和项目负责人保持高度联系，按项目容、时间节点检查及时发现问题、反映问题，以保证项目进度按计划完成。
10、你是通过什么渠道进行行业信息收集？
参考要点:①行业协会②当地科技局和发改委③同行技术部④展览会⑤学术杂志⑥专利信息⑦互联网等11、如何做好本公司新产品、新技术、新工艺资料的收集工作及新产品技术资料的归档工作。
参考要点:根据年度新产品研发、技术改进的计划，跟踪项目完成情况并收集相关资料，按技术分类、项目容进行技术资料归档。
12、什么是过程管理PDCA循环？
参考要点:P-过程策划 D-过程实施 C-过程监测（检
测） A-过程改进（处置）
13、如何做一个好的技术主管？
参考要点:了解公司对主管的期许要求;建立正确的管理意识、品质意识、成本意识、效率意识、责任意识;定位明确，把事情做对。
14、申报国家科委科技成果奖或科学技术进步奖的程序？
参考要点:组织申报材料，通过当地市科技局、省科技厅、国家科委逐渐申报。
15、职工技术培训的计划如何编制？
参考要点:了解不同岗位目标管理的要求，结合日常技术和管理薄弱的环节，针对性的制定培训计划。
16、市场调研对新产品开发和技术改进的作用。
参考要点:了解市场对现有产品、技术的反映；发现改进需求；确定研发方向，促进新产品开发和技术改进提高企业竞争力。
与销售市场调查结合。
17、在你的工作经历中，你是如何推进标准化工作的？参考要点:①加大强制性条文的贯彻力度，确保纳入标准的技术在产品开发和生产中得到推广应用；②发挥技术跟踪和信息反馈机制，加快标准的修订；③积极参与行业标准的制定和修改。
18、简述对小批量生产的新产品要进行跟踪调查的方
法。
参考要点:计划-进度表-时间节点-责任人-阶段小结-阶段效果分析
19、你曾遇到技术资料泄密的事件吗？你是如何做的？
参考要点:指定专人管理，保管制度健全，制度完善。
定期检查。
20、如何生产部门、销售部门进行计划对接？
参考要点：多与生产部门、销售部门相关责任人进行工作沟通，及时了解生产与研发的配合问题；销售对市场的把握信息，通过目标计划及时的解决问题。