人力资源部就职发言稿
2024年公司人力资源部办公室主任就职表态发言模板(2篇)
2024年公司人力资源部办公室主任就职表态发言模板尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要表示对公司领导给予我这次重任的信任和支持深表感谢。
我很荣幸能够担任2024年公司人力资源部办公室主任，也非常珍惜这次机会。
今天，我站在这里，向大家表态发言，希望与大家共同努力，为公司人力资源工作的发展作出积极贡献。
作为公司人力资源部办公室主任，我深知肩上的责任重大。
人力资源是企业的重要支撑部门，它不仅关乎着公司的稳定与发展，更关系着每个员工的工作与生活。
因此，我将以务实的态度和高度的责任心，切实负责地履行我的职责。
首先，我将注重团队建设。
团队是一支战斗力强大的队伍，只有团结一致、互相支持、合作无间，我们才能够更好地完成工作，并取得更加出色的业绩。
我会积极倾听每个成员的声音，鼓励他们提出自己的想法和建议，激发他们的工作潜力和创造力。
同时，我也会着力培养团队的专业素养，通过培训和学习，不断提升团队的综合能力，为公司的人力资源工作提供更好的支持。
其次，我将关注员工需求。
员工是企业最宝贵的财富，关心员工的工作和生活，满足员工的需求，是人力资源部一直以来的重要任务。
我会努力为员工营造一个良好的工作环境，激发员工的工作热情和积极性。
在员工发展方面，我将加强对员工的职业规划和培训计划的制定，提供更多的学习和成长机会，让员工不断进步，实现自己的职业目标。
再次，我将优化人力资源管理。
人力资源管理是一个复杂而又重要的工作，它关系到公司的组织效能和人员结构的合理性。
我将加强对人力资源政策和规定的研究和制定，建立健全公司的人事制度和流程，提高招聘、离职和调动等方面的效率和质量。
同时，我也会加强对员工关系的管理，处理各类纷争和冲突，保持组织的稳定和和谐。
最后，我将推动人力资源创新发展。
随着时代的变迁和业务的拓展，人力资源工作也在不断发展和创新。
我将关注人力资源管理领域的最新动态，引入先进的管理理念和技术工具，推动人力资源工作的现代化和智能化。
2024年公司人力资源部办公室主任就职表态发言(2篇)
2024年公司人力资源部办公室主任就职表态发言尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我想对公司领导层对我提拔为人力资源部办公室主任一职表示由衷的感谢和赞许之词。
在过去的时间里，我一直在人力资源部工作，虽然只是一个普通员工，但我积累了丰富的工作经验和知识，并不断提高自己的能力与素质。
能够成为人力资源部办公室的主任，是对我工作的一种肯定和信任，也是我前进的动力和勇气。
作为人力资源部办公室主任，我清楚自己肩负着重要的职责。
首先，我会牢记自己的使命，认真履行好部门的各项职责。
人力资源部是整个公司的核心支持部门，我们要通过有效的人力资源管理，为公司的发展提供强大的支撑。
面对发展中的挑战和变革，我们要积极主动地调整和改进自己的工作方式和方法，不断提高工作效率和质量，为公司的发展作出积极的贡献。
同时，我也非常清楚作为人力资源部办公室主任，我需要主动担当起践行现代人力资源管理理念的重任。
如今，人力资源管理已经不再是简单的人事管理，而是要以人为本，注重人才的发展和激励，促进员工的成长与个人价值的实现。
作为办公室主任，我将努力推动培养和吸引优秀人才的战略，并积极开展各类培训活动，提高员工的综合素质和工作能力。
同时，我也将注重建立健全的激励机制，使员工在公司的奋斗中感受到公平和公正，激发他们的工作热情和创造力。
作为人力资源部办公室主任，我明白自己的责任不仅仅局限于部门的运行和管理，更要积极参与公司的战略决策和规划。
在不断变化的市场环境下，企业需要迎接新的挑战和机遇。
我将与公司领导层密切合作，及时了解公司的发展战略，为公司提供人力资源相关的决策支持，帮助公司提高竞争力和持续发展能力。
同时，我也将密切关注行业的最新动态和趋势，及时调整和改进我们的人力资源管理策略，确保公司在变革中不断进步。
最后，我要感谢在过去的工作中给予我支持和帮助的所有同事。
正是大家的团队合作和共同努力，才为公司的发展打下了坚实的基础。
作为人力资源部办公室主任，我将更加注重团队的建设和凝聚力的提升，努力打造一支专业化、高效率的团队，以更好地为公司服务。
人资部长上任发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，正式就任我们公司的人力资源部部长。
在此，我要感谢公司领导对我的信任和各位同事的支持。
在此，我将就任后的人力资源管理工作发表几点看法。
首先，明确人力资源部的定位。
人力资源部是公司发展的核心部门，我们的使命是为公司提供人才保障，优化人力资源配置，提升员工综合素质，为公司创造价值。
因此，我们要紧紧围绕这一核心，做好以下几方面工作。
一、加强人才队伍建设。
人才是企业发展的基石。
我们要以公司战略为导向，选拔、培养、引进各类人才，为公司发展提供有力的人才支撑。
具体措施如下：1. 完善招聘体系，提高招聘质量。
优化招聘流程，拓宽招聘渠道，选拔优秀人才加入公司。
2. 加强内部人才培养。
通过内部培训、导师制度、轮岗锻炼等方式，提升员工专业技能和综合素质。
3. 营造良好的企业文化，增强员工归属感。
关注员工成长，关心员工生活，让员工在公司感受到家的温暖。
二、优化人力资源配置。
合理配置人力资源，提高人力资源利用率，实现公司效益最大化。
具体措施如下：1. 建立健全岗位责任制，明确各部门、各岗位的工作职责和考核标准。
2. 加强绩效管理，完善绩效考核体系，激励员工不断提高工作效率。
3. 优化人员结构，合理调整人员配置，提高人力资源效能。
三、提升员工综合素质。
员工是企业发展的关键，我们要关注员工成长，提升员工综合素质。
具体措施如下：1. 加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身竞争力。
3. 建立员工职业发展规划，为员工提供发展平台。
四、加强部门内部建设。
提高人力资源部工作效率，提升部门整体形象。
具体措施如下：1. 完善部门管理制度，规范部门内部工作流程。
2. 加强团队建设，培养一支高效、团结、富有战斗力的团队。
3. 提高自身素质，树立良好形象，为公司发展贡献力量。
最后，我要强调的是，人力资源管理工作需要我们全体员工的共同努力。
在今后的工作中，我将虚心向各位领导、同事请教，不断提升自己的业务能力和管理水平。
人力资源部优秀个人发言稿范文（精选11篇）
人力资源部优秀个人发言稿人力资源部优秀个人发言稿范文（精选11篇）在快速变化和不断变革的新时代，很多地方都会使用到发言稿，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。
为了让您在写发言稿时更加简单方便，下面是小编收集整理的人力资源部优秀个人发言稿范文（精选11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源部优秀个人发言稿1各位同仁：大家好！首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！春回大地，万象更新！在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。
过去的20xx-20xx年里，槟豪公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。
在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易。
同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为槟豪公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献，我们的这些努力都将在槟豪的`发展史上写下浓重的一笔！在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为槟豪的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。
谢谢大家！盘点过去、展望未来，总经办适时对20xx-20xx年的市场做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。
在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。
我们要继续围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，强力推进我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造槟豪汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使槟豪品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。
公司人事员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是公司人事部的XXX，很荣幸能在这里代表人事部，向大家汇报过去一段时间的工作，并对未来的工作进行展望。
在此，我要感谢公司领导对我们工作的关心与支持，也要感谢各位同事对人事工作的理解与配合。
一、回顾过去，总结经验1.完善人力资源体系过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，不断完善人力资源体系。
通过优化招聘流程、加强培训体系、提升员工福利待遇等方面，为公司发展提供了有力的人力资源保障。
（1）招聘工作在招聘方面，我们严格按照公司要求，严把招聘关，确保引进的人才具备较高的综合素质。
同时，我们积极拓展招聘渠道，提高招聘效率，为各部门提供优质的人才资源。
（2）培训体系为了提升员工综合素质，我们建立了完善的培训体系。
通过内部培训、外部培训、导师制等多种形式，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）福利待遇我们积极为员工争取福利待遇，提高员工满意度。
在五险一金、带薪年假、节日福利等方面，都给予了员工充分的保障。
2.加强员工关系管理在员工关系管理方面，我们注重倾听员工心声，关心员工生活，积极解决员工困难。
通过举办各类活动，增进员工之间的沟通与交流，营造和谐的企业文化氛围。
（1）沟通渠道我们建立了畅通的沟通渠道，定期收集员工意见和建议，及时反馈给相关部门，为员工提供解决问题的途径。
（2）员工活动我们组织了丰富多彩的员工活动，如运动会、团建活动、节日庆祝等，增强员工凝聚力，提高员工满意度。
3.优化绩效管理体系为了激发员工积极性，我们不断完善绩效管理体系。
通过明确绩效目标、加强绩效评估、实施绩效激励等措施，提高员工工作效率和公司整体竞争力。
（1）绩效目标我们与各部门共同制定绩效目标，确保目标与公司发展战略相一致，使员工明确工作方向。
（2）绩效评估我们定期对员工进行绩效评估，及时发现问题，提出改进措施，促进员工成长。
（3）绩效激励我们根据员工绩效表现，实施相应的激励措施，如晋升、加薪、奖金等，激发员工积极性。
二、展望未来，砥砺前行1.深化人力资源体系建设在新的一年里，我们将继续深化人力资源体系建设，为公司发展提供有力的人力资源保障。
人力资源官就职发言稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，正式就任我们公司的人力资源官。
在此，我要衷心感谢公司对我的信任和重托，感谢各位领导、同事们的关心与支持。
在此，我将以“以人为本，助力企业腾飞”为宗旨，为公司的人力资源管理工作贡献自己的力量。
首先，我想谈谈我对人力资源管理的认识。
人力资源管理是企业发展的基石，它涉及到企业内部人才的招聘、培训、考核、激励等各个方面。
我认为，人力资源管理应当以人为核心，关注员工的成长与发展，激发员工的潜能，为企业创造价值。
接下来，我将从以下几个方面展开工作：一、加强人才队伍建设。
人才是企业发展的关键，我们要选拔优秀人才，培养骨干力量，打造一支高素质、专业化的团队。
同时，关注员工职业生涯规划，为员工提供晋升通道，让员工在企业中实现自我价值。
二、完善培训体系。
通过开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，增强企业的核心竞争力。
同时，关注员工个性化需求，提供多样化的培训课程，满足员工成长需求。
三、优化绩效考核。
建立科学合理的绩效考核体系，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
通过绩效考核，激发员工潜能，为企业创造更多价值。
四、营造良好的企业文化。
企业文化是企业发展的灵魂，我们要弘扬企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
通过开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余生活，提高员工的幸福感。
五、关注员工福利待遇。
我们要关注员工的生活需求，提高员工福利待遇，让员工感受到企业的关爱。
同时，建立健全员工关怀机制，关注员工身心健康，为员工创造良好的工作环境。
最后，我想说，我深知自己肩负的责任重大。
在今后的工作中，我将严格要求自己，不断学习，努力提升自己的专业素养，为公司的人力资源管理工作贡献自己的力量。
同时，我也希望得到各位领导和同事们的监督与支持，共同推动公司的人力资源管理工作再上新台阶。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现企业的发展目标，共创美好未来！谢谢大家！。
2024年公司人力资源部办公室主任就职表态发言(2篇)
2024年公司人力资源部办公室主任就职表态发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对各位领导给予我的信任和支持表示衷心的感谢。
在未来的四年里，我将担任公司人力资源部的办公室主任，为公司的发展和员工的成长尽职尽责。
在这个万物互联、飞速发展的时代，人力资源作为公司的核心资源，必将承担更重要的使命和责任。
而我作为人力资源部门的一员，也必须充满信心地迎接各种挑战，为公司的发展贡献力量。
首先，我要强调的是，作为公司人力资源部办公室主任，我将以更加坚定的决心和更高的责任心，推动人力资源工作的创新与发展。
人力资源作为一个重要组成部分，需要不断适应和引领变革，及时跟进行业的发展趋势，积极探索和关注新的人力资源管理理念和方法。
我将与团队一起深入探讨，摸索出适应公司发展的人力资源管理策略，让人力资源工作更加贴近企业的实际需求，发挥更大的作用。
其次，我要强调的是，作为公司人力资源部办公室主任，我将坚持以员工为中心的管理理念，关注员工的成长和发展。
员工是公司最宝贵的资产，他们的发展和成长是公司发展的基础。
作为人力资源部门的一员，我将不断提升员工的工作幸福感和归属感，通过完善的培训机制和激励措施，激发员工的潜能和创新力，使他们能够积极主动地投身于工作，并实现个人价值和公司目标的优势互补。
此外，我要强调的是，作为公司人力资源部办公室主任，我将积极推动企业文化的建设和传承。
企业文化是一个企业的灵魂，是各个部门和员工共同的价值观念和行为准则。
作为人力资源部门的一员，我将致力于构建一个积极向上、和谐有序的工作环境，通过制定完善的企业文化建设方案，提高员工的凝聚力、向心力和团队合作精神，推动公司的可持续发展。
最后，我要强调的是，作为公司人力资源部办公室主任，我将坚决维护公司的利益和声誉，履行好职责。
人力资源工作是一个涉及到众多敏感信息和复杂问题的领域，需要严把门槛，保持高度的敬业精神和职业操守。
我将严格遵守法律法规和公司的规章制度，始终保持公正、透明的原则，不偏袒任何一方，为公司的长远发展保驾护航。
人力资源部负责人表态发言稿三篇
人力资源部负责人表态发言稿三篇人力资源部负责人表态发言1尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁、专卖店的亲们：大家早安！早上好！XX，终于过去了，预言没有来临，美好的生活还可以继续；XX年的中国，神九上天了，航母下水了，xx茶叶在大伙儿的努力下也越来越美了！感谢这一年来，大家在工作上给予人力资源部的支持与配合，正因为有了大家的支持与配合，才使人资部的工作得以顺利、有序地开展，谢谢大家！XX年人力资源部总共引进人才143人，其中一类人员，也就是经理级别人员2名，二类人员25名，三类人员116人；员工总人数由一月初的468增加到11月底的538人；增加了70人；主要是通过网络招聘和校园招聘两个招聘渠道完成；基本上部室人员的招聘，通过网络招聘的渠道已能满足招聘需求；而这两个招聘渠道还不能保证完全满足门店的人员需求；新的一年里，人资部将重点拓展和充实校园招聘渠道；在上半年的四、五、六月份，下半年十、十一、十二月份将到华东各省市大中专院校参加校园招聘；并视实际需要发展校企合作关系院校，为公司定点培养专业人才。
薪酬和绩效管理方面工作：XX年工资总额截止11月份为xx万，全年预计xx万（不含年终奖），比上一年度工资总额上升约xx万，人均工资上升xx元，人均月销售额增长xx元。
4月份起部室开始实施绩效考核；绩效管理体系仍有进一步提升和改善的空间。
虽然我们员工人均月工资增加了xx，工资总额上升了xx万；总的来说员工的薪资待遇都有一定提高了；但是我们的员工离职率还是比较高；全年离职总人数（截止11月份）xx人，年离职率xx%（XX年xx%，比去年下降2个百分点），月均离职率12.2%（XX年13.28%）。
这么高的离职率说明我们的劳动关系还不够稳固、和谐；还有很大的提升和改善的空间。
XX年人力资源行政部将加强企业文化建设（具体操作层面，如通过组织团队活动、企化文宣等），营造良性的企业文化氛围，使员工对公司有归宿感，对团队有向心力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源部就职发言稿【篇一：人力资源部发言稿】人力资源部在总结表彰会上的表态发言尊敬的公司领导各位同仁：大家好！“告别辛卯辞旧岁，迎来壬辰庆新春”转眼间，我来山宝公司已有月余。
在这段时间中，我工作着，观察着，也感受着。
从李董事长身上，我看到了创业的艰辛和做事的不易，也领略到了她迎难而上，百折不挠的斗志和坚强；我也在一个个朴实无华的车间女工身上看到了他们对公司的敬业和忠诚，也看到了公司的前景和未来。
不可否认，我们还有很多期待改善和提高的不足之处，但这些都不会影响我们公司美好的未来。
作为一个转型才三四年的企业来讲，我们的山宝正如一个成长的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那样：“跌倒，爬起来！他跑着，笑着，成长着??”真的非常荣幸能有机会参与到如此有发展前景的行业里，融入到这样团队之中。
作为人力资源部的主管，我深感自己肩上的责任和使命的重大，为做好明年的工作，现表态如下：1、提高认识，增强做好本职工作的责任感和使命感，“国以才立，政以才治，业以才兴”人力资源是公司管理的重要组成部分，是一个企业兴衰成败的关键所在。
我们将采用多种方式，所措并举完成各类人员的招聘工作，做好内部人才的开发和利用，为公司发展提供人才保障，力争完成招聘率85%以上。
2、建章立制，制定科学有效的绩效考核、激励机制。
人力资源管理的重点工作就是最大限度地激发员工的积极性、创造性、主动性，发挥每一位员工的工作热情，从而为公司创造更多价值。
明年人力资源部将在现有绩效考核制度的基础上，参考先进企业的绩效考核考评办法，制定并实施具有我们公司特色的绩效评价体系，并保证与薪酬待遇挂钩，真正体现人尽其才，多劳多得。
争取绩效考核完成率90%以上。
3、改革现有薪酬体系，使公司的薪酬制度与员工的贡献、表现等绩效成果挂钩，做到内外公平，岗位公平，让员工通过自己的薪酬得到成就感，体验到自身的价值。
4、落实员工培训与开发工作，培养员工忠诚度，提高公司凝聚力，提高员工的工作技能、知识层次和工作效率，让公司文化感染影响每一位员工。
此外，我们还将进一步规范依法用工制度，根据国家《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，与每一位员工签订《劳动用工合同》，使大家享受到法律规定的福利，保险，休假等。
努力减少人员流失，控制人员流失率在30%以下。
记得公司有位员工在年终总结中有这样一句话：“天下难事始于易，天下大事始于细”，人力资源管理工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，必须按照循序渐进的原则进行，从大局着眼，从细节入手，做好、坐牢各项基础工作。
为此人力资源部已做好准备！公司蓝图已经绘就，希望我们在不同的岗位上为山宝的发展壮大作出更大的贡献！谢谢大家！【篇二：人力资源部门员工就职演讲稿】司，成为人力资源部的一员。
在这里，我首先向大家做一个简短的自我介绍。
我来自**大学中文与新闻系。
从学校，走向社会，对于我来说是一个全新的挑战，尤其是贵公司接纳了我，让我更加树立要为公司做出自己的贡献的决心，只有这样我才能不辜负公司领导度我的信任。
人事部的工作繁琐但是很重要，它是公司正常运转的关键的纽带。
在公司会议召开、活动组织、人员管理、工资定级、绩效考核、日常监督等许多看似简单实际关系公司发展的事情上，我的经验还不是那么丰富。
但是，我相信，行政人事部领导的帮助和同事的关心是我不断前行的动力，同时，在贵公司，我会积极进取，不断学习，向周围优秀的领导和同事请教，不断提升自己的业务水平。
步入社会，我会顺利完成从学生向社会角色的转变，在这一个月的实习期间，我相信我一定能适应公司的发展，跟上公司的步伐，把自己打造成为人事部合格的一员。
计划变成行动，是个不断努力的过程，但是，我会让这个过程变得更短。
在今后的工作当中，我会具体从以下几个方面做起：一、加强理论修养，树立良好的形象。
现在学习是终身学习的过程，在理论学习上应该常学常思，不断加强自身理论修养。
在理论的学习中，不仅仅要掌握政治理论，更要在酒店的人力资源管理方面下功夫。
熟悉人力资源管理的方法，加强对人力资源管理的理解。
活学活用，把理论贯彻到实际的工作当中去。
不断的提高自己的理论修养，提升良好的形象。
在人事管理方面，跟员工打交道，应该本着以人为本的原则，关心员工的发展，急员工之所急，想员工之所想，做好员工的服务者。
同时，树立自己在公司的形象，认真负责的做好自己的本职工作，不辜负同事和领导的信任。
二、努力钻研业务记，提升专业水平。
一个人的专业素质，是他在这个岗位上能否真正立足的先决条件。
我深知，专业素质对我来说意味着不断的学习，不断的进步，不断的求索。
我会利用自己在学校学习的知识和现实中工作结合起来，不断地钻研自己在人事方面的业务。
尤其是在公文写作这些方面，更加要加强之间的积累，不断地学习，深入的思考。
每次通知、通告等应用文的写作，我都会认真的对待。
工作中的执行力如何，跟一个人的专业水平有很大关系，只有提高自身的专业水平，才能更好的完成领导交代下来的任务，把工作做好。
对于酒店，我需要了解，了解酒店的经营，了解酒店的管理和制度，深入到酒店前台员工中，学习，同事因地制宜因时制宜的提出相关意见和建议。
三、加强交流沟通，形成良好工作氛围。
作为行政人事部门的一名工作者要认识每一位员工，与员工之间形成良好的交流和沟通氛围，这样才有利于工作的展开，反之则会在工作中造成被动。
当然，这并不等于要我们故意跟员工区攀交情，而是说在平常的生活工作中要发扬乐于助人的精神，提供同事一些方便，帮助同事一些解决一些力所能及的事情。
良好的工作环境和工作氛围，需要我们共同来创造，只有怀着一颗感恩的心，注重细节，注重生活中的礼节礼貌，才能赢得你的同事的信任。
如何在交流中，理顺思路，就需要在日常的工作中不断地思考和实践。
四、听从领导安排，追求工作质量。
部门的领导始终是我们工作中的重心，积极的完成上级交代下来的任务，把工作做好，做到精益求精，这样的员工才是领导的得力助手。
这也并非就是要在领导面前惟命是从。
员工有自己的想法和意见当然也可以向领导反映，提供领导解决问题可提供参考的方法。
当你把工作完成好了，也就为领导减轻了一定负担，这样领导自然而然会对你工作表示肯定。
跟领导相处，应该尊重领导的同时，保持自己的话语的平等权。
【篇三：人力资源部门会议发言稿】人力资源部发言稿各位领导、各位同事们：大家上午好！很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。
首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。
自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。
以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。
目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。
具体部门职责如下：1、人力资源招聘与配置制定、优化公司招聘录用体系并实施。
按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。
建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。
2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。
按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。
针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。
3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实施。
每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。
负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。
4、绩效管理制定、优化公司绩效考核体系并实施。
推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。
5、人力资源规划根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。
向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。
6、员工关系管理制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。
提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。
结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。
二、部门今后工作展望1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。
2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。
3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。
4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。
5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。