管理会计基本方法
管理会计方法包括哪些方面
管理会计方法包括哪些方面
管理会计方法包括以下几个方面：
1. 成本管理：包括成本分析、成本控制、成本预算、成本核算等，旨在帮助企业管理成本，提高成本效益。
2. 绩效管理：包括绩效评估、绩效测量、绩效考核等，旨在衡量和评估企业的绩效水平，从而提出改进措施。
3. 预测与决策分析：包括财务预测、财务分析、风险评估等，旨在提供数据支持，帮助管理层做出决策。
4. 资本预算：包括投资决策、项目评估、投资回报分析等，旨在帮助企业合理安排资金，并提高投资回报。
5. 建立和管理绩效指标体系：包括制定关键绩效指标(KPIs)、设定目标、监控和评估绩效等，旨在提高组织的整体绩效。
6. 供应链管理：包括供应商评估、供应链成本控制、供应链协调等，旨在优化供应链运作，提高企业的竞争力和效益。
7. 风险管理：包括风险识别、风险分析、风险控制等，旨在帮助企业预防和应
对各类风险，保护企业的利益。
总的来说，管理会计方法旨在提供决策支持和绩效评估，以帮助企业提高效益、降低成本、优化资源配置等。
管理会计常用工具方法
管理会计常用工具方法管理会计是指通过运用财务和会计知识、方法和技巧，为管理层提供决策所需的有关成本、收益和价值信息的一种会计方法。
在实践中，管理会计使用了很多工具和方法来帮助管理者进行决策。
下面将介绍一些常用的管理会计工具和方法。
1.预算管理：预算管理是管理会计的核心工具之一，它通过制定预算来规划、执行和控制组织的财务活动。
预算管理可以帮助管理者确定目标和策略，并监测实际绩效与预算之间的差距，从而及时采取措施纠正偏差。
预算管理可以分为静态预算和动态预算两种形式，常用的静态预算方法有增量预算、零基预算和历史成本预算，而动态预算方法则包括滚动预算和弹性预算。
2.成本管理：成本管理是管理会计的重要内容，它关注产品和服务的成本分析和管理。
成本管理可以帮助管理者确定产品定价、评估业务绩效，以及为决策提供成本效益分析。
在成本管理中，常用的方法包括成本分析、成本提取、成本控制和成本优化。
成本管理还可以基于不同的成本体系，如作业成本法、过程成本法和活动成本法。
3.绩效评估：绩效评估是管理会计的重要应用领域之一，它涉及对组织、部门、个人和项目等不同层级的绩效进行评估和监测。
绩效评估可以帮助管理者了解绩效水平、识别问题和改善机会，并作出相应的决策。
在绩效评估中，常用的方法包括绩效体系设计、关键绩效指标设定、绩效测量和绩效报告等。
4.资本投资决策：资本投资决策是管理会计的重要任务之一，它涉及对可行性项目进行评估和选择。
资本投资决策可以帮助管理者确定投资项目的收益和风险，并进行决策分析和投资选择。
在资本投资决策中，常用的方法包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法和敏感性分析等。
5.经营绩效分析：经营绩效分析是管理会计的常用工具之一，它涉及对组织、部门和个人等不同层级的经营绩效进行分析和评估。
经营绩效分析可以帮助管理者了解经营情况、监测绩效变化，并为决策提供合理的依据。
在经营绩效分析中，常用的方法包括财务比率分析、利润能力分析、资本结构分析和现金流量分析等。
管理会计常见方法
管理会计常见方法
1. 成本会计：用于确定产品或服务的成本结构，包括直接材料、直接人工和间接费用的分配。
成本会计有助于管理层进行成本控制和定价决策。
2. 预算编制：通过制定预算，管理层可以规划和控制企业的财务活动。
预算编制包括营业预算、资本预算和财务预算等。
3. 差异分析：用于比较实际业绩与预算或标准的差异，以确定潜在的问题和改进的机会。
差异分析可以帮助管理层监控绩效并采取必要的纠正措施。
4. 成本-效益分析：用于评估项目或决策的成本和收益，以确定是否值得投资。
成本-效益分析可以帮助管理层做出明智的投资决策。
5. 绩效衡量：使用关键绩效指标（KPI）来衡量企业的运营绩效。
KPI 可以包括财务指标、客户满意度指标、内部流程指标和学习与成长指标等。
6. 责任中心：将企业划分为不同的责任中心，如成本中心、收入中心和利润中心。
通过明确责任中心，管理层可以更好地控制和评估各部门的绩效。
7. 投资回报率（ROI）分析：用于评估投资项目的盈利能力，计算投资的回报与成本之间的比率。
ROI 分析可以帮助管理层做出投资决策。
8. 标杆分析：通过与竞争对手或行业领导者进行比较，识别改进的机会和最佳实践。
标杆分析可以帮助企业提高绩效和竞争力。
这些方法是管理会计的一些常见工具，它们可以帮助管理层进行决策、控制成本、优化资源配置和提高绩效。
不同企业可能会根据其特定需求和行业特点选择适合的管理会计方法。
管理会计基本理论 内容与方法
3、面临的挑战和解决方案尽管管理会计实践体系具有重要作用，但在实际应 用中也面临着许多挑战。例如，企业管理者对管理会计的重视程度不够，以及 数据平台和组织结构等方面存在的问题。为了解决这些挑战，需要采取以下措 施：提高企业管理者对管理会计的重视程度；完善企业的组织结构和数据平台 建设；加强管理会计人员的专业培训和教育；以及定期评估和完善实践体系， 以达到持续改进的效果。
四、结论本次演示对管理会计理 论与方法体系进行了深入探讨
通过深入研究和应用管理会计理论与方法体系，企业可以不断提高内部运营效 率和提升竞争力，实现可持续发展目标。在未来的研究中，将继续管理会计领 域的新趋势和发展动态，为企业管理提供更加完善的理论和方法支持。
谢谢观看
3、管理会计方法的选择和应用针对不同的企业管理需求和实际情况，应该选 择不同的管理会计方法。例如，对于需要快速分析成本和利润关系的企业，可 以选择本量利分析；对于需要全面控制各项运营活动的企业，可以选择全面预 算管理；对于需要降低成本提高盈利能力的企业，可以选择成本控制方法；对 于需要综合评价企业业绩表现的企业，可以选择平衡计分卡或经济增加值等方 法。
3、委托代理理论：委托代理理论是现代企业管理的理论基础之一。它解释了 企业中不同层级之间的委托与代理关系，管理会计在此中的作用是提供信息以 协调委托代理关系。
4、战略管理理论：战略管理理论强调了企业的长期发展和竞争优势的建立。 管理会计需要提供有助于战略实施和战略调整的信息。
三、管理会计的内容
3、绩效评价：绩效评价是管理会计的核心内容之一，涉及对企业各部门或个 人的业绩进行评价。通过绩效评价，可以激励员工提高工作效率，促进企业整 体绩效的提升。
4、风险管理：风险管理是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在此中的 作用是提供有关企业面临的各种风险的识别、评估和控制的信息，帮助企业降 低风险、提高稳定性。
管理会计的基本方法
管理会计的基本方法
管理会计呀，有一些超有趣的基本方法呢。
成本性态分析是个很重要的方法哦。
就像我们看东西，要先搞清楚它的本质一样。
成本呢，分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本就像那种每个月雷打不动的房租，不管你生产多少东西，这个钱都得花出去。
变动成本就不一样啦，它跟着产量走，生产得多，花的钱就多，像原材料，生产的产品越多，用的原材料就越多嘛。
混合成本呢，就有点调皮啦，它既有固定的部分，又有变动的部分，就像那种水电费，有个基本的费用，然后用得多了，费用又会往上加。
本量利分析也很有意思。
这就像是在玩一个平衡游戏。
本就是成本，量就是销售量，利就是利润。
它能让企业知道，要卖多少东西才能不亏，卖多少能赚大钱。
比如说，一个小蛋糕店，它得算好做一个蛋糕的成本，然后根据定价，看看要卖出去多少个蛋糕才能保本，再卖出去多少个就能赚够钱去买新的烤箱啦。
还有作业成本法。
这个方法可就像是个侦探，专门去追查成本到底是怎么产生的。
它不像传统的成本计算方法那么简单粗暴，而是把生产过程中的每一个作业都看成是一个成本动因。
比如说，在一个制造汽车的工厂里，焊接这个作业会消耗一定的成本，喷漆这个作业又会消耗一定的成本，它就把这些成本都分得清清楚楚的，这样企业就能更精准地知道成本到底花在哪里啦。
管理会计的这些基本方法就像是企业的小助手，帮助企业更好地管理成本，赚钱钱呢。
它们各有各的特点，每个都很有用哦。
《管理会计的基本方法》考试题
《管理会计的基本方法》考试题一、单选题1、管理会计的基本内容可以分为（）。
A、两大领域B、三大领域C、四大领域D、规划与决策会计A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】管理会计的基本内容可以分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大领域。
2、以下属于趋势预测分析法的是（）。
A、回归直线法B、对数直线法C、加权平均法D、多元回归法A B C D【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】趋势预测分析法主要包括算术平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法等。
3、反映利润中心的盈利能力的是（）。
A、边际贡献B、剩余收益C、投资报酬率D、预算成本节约率A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】边际贡献是将收入减去随生产能力的使用而变化的成本，反映了该利润中心的盈利能力。
4、自投资方案实施至收回初始投入资本所需的时间是指（）。
A、投资回收期B、经营期间C、盈利期间D、投资期间A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】投资回收期是指自投资方案实施至收回初始投入资本所需的时间。
5、（）是指按照科学的方法制定在一定客观条件下能够实现的人工、材料消耗标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。
A、标准成本B、预算控制C、差异分析D、采购成本A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】标准成本是指按照科学的方法制定在一定客观条件下能够实现的人工、材料消耗标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。
6、以下属于管理会计的基本内容的是（）。
A、规划和决策B、控制和业绩评价C、规划与决策会计和控制与业绩评价会计D、战略管理A B C D【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】管理会计的基本内容可以分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大领域。
管理会计第九版习题答案
管理会计第九版习题答案管理会计第九版习题答案管理会计是现代企业管理中不可或缺的一部分，它通过提供有关企业内部经营状况的信息，帮助管理者做出正确的决策。
而习题则是学习管理会计的重要方式之一，通过解答习题，学生可以更好地理解和掌握管理会计的相关知识。
本文将为读者提供《管理会计第九版》习题的答案，帮助读者更好地学习和应用管理会计知识。
第一章：管理会计的基本概念和方法1. 管理会计的基本任务是什么？管理会计的基本任务是为企业管理者提供有关企业内部经营状况的信息，帮助管理者做出正确的决策。
2. 管理会计的方法有哪些？管理会计的方法包括成本会计、预算会计、绩效评价和管理控制等。
第二章：成本核算1. 什么是成本核算？成本核算是指对企业生产过程中发生的各项费用进行统计、计算和分配的过程。
2. 成本核算的目的是什么？成本核算的目的是为了计算产品或服务的成本，为企业决策提供有关成本的信息。
第三章：成本行为与成本估算1. 什么是成本行为？成本行为是指成本与产量或活动水平之间的关系。
2. 成本估算的方法有哪些？成本估算的方法包括直接法、间接法和高低点法等。
第四章：管理会计的基本概念和方法1. 什么是预算会计？预算会计是指根据企业的经营计划和目标，编制预算，并通过比较实际发生的费用和预算费用的差异，评价和控制企业经营状况的一种会计方法。
2. 预算会计的作用是什么？预算会计可以帮助企业制定合理的经营计划和目标，并通过比较实际和预算的差异，及时发现问题并采取措施进行调整。
第五章：绩效评价1. 什么是绩效评价？绩效评价是指对企业的经营绩效进行评估和分析的过程，主要包括财务绩效和非财务绩效。
2. 绩效评价的方法有哪些？绩效评价的方法包括财务比率分析、投资回报率、经济附加值等。
第六章：管理控制1. 什么是管理控制？管理控制是指通过制定规章制度、设立绩效指标和实施监督，对企业的经营活动进行管理和控制的过程。
2. 管理控制的目的是什么？管理控制的目的是确保企业的经营活动符合预期目标，并及时发现和纠正问题，保证企业的正常运营。
管理会计理论工具与方法
管理会计理论工具与方法
管理会计理论是指在管理会计实践中，应用的一系列工具和方法。
以下是一些常见的管理会计工具与方法：
1. 成本管理：包括活动基础成本管理（ABC）、作业成本管理（JOC）、标准成本管理等，用于确定和控制产品或服务的成本，并为决策提供成本信息。
2. 绩效评估：包括绩效指标和绩效评估方法，用于衡量组织、部门或个人的绩效，并为绩效管理、激励和奖励提供依据。
3. 预算与预测：用于规划和控制组织的财务活动，包括制定预算、预测销售和成本、监控预算执行情况等。
4. 决策分析：包括成本-收益分析、风险分析、投资评估等方法，用于支持管理层在决策时进行定量分析和评估。
5. 盈利能力分析：用于评估产品或服务的盈利能力，并识别利润来源和优化利润。
6. 经营绩效测量：包括平衡计分卡、关键绩效指标等方法，用于衡量组织在不同方面的经营绩效，并支持战略目标的实现。
7. 管理会计信息系统：涉及数据收集、处理和分析的系统和工具，用于支持管理层决策和管理会计实践。
这些工具和方法可以根据组织的需求和特定情境进行选择和应用，以提高管理会计的有效性和适用性。
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●掌握管理会计的职能和内容。
●理解管理会计与财务会计的关系，掌握管理会计的特点。
●了解管理会计的工作程序和方法。
【重点难点提示】●管理会计的职能和内容。
●管理会计的特点。
【案例引导】朱俊为是德国大众合资汽车制造公司的总经理，面对轿车市场激烈的竞争，尤其是日系轿车的竞争，他一直在思考如何确保并稳定大众汽车在国内原有的市场地位。
为此，他组织企业的管理层就大众汽车的目标市场定位、产品生产系列、成本管理等问题进行了深入的分析和对比。
会议纪要表明，与日系汽车相比，大众汽车的生产成本、内部设计以及市场定价等处于竞争劣势地位。
面对这种情况，你认为大众汽车应该采取哪些措施解决目前企业存在的问题？第一节管理会计的形成与发展管理会计是一门新兴的学科，自问世以来，同其他学科一样也经历了从小到大、从简单到复杂及从低级到高级的发展阶段。
1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.一、管理会计的形成管理会计是随着社会经济的发展、科学技术的进步、企业经营管理现代化的需要逐渐发展起来的。
管理会计是管理与会计的有机结合，它将管理学、经济学、组织行为学等相关学科应用于会计学科，为企业管理人员提供决策信息，是社会经济发展到一定阶段的产物。
管理会计作为现代会计的一大分支，其产生时间可追溯到19世纪末20世纪初。
当时产业革命加速了资本主义经济的发展，其生产规模日益扩大，生产专业化、社会化程度和自由竞争日益激烈，原来那种单凭经验和主观臆断的管理方法已不能适应企业管理的需要，被誉为“科学管理之父”的美国人泰罗提出一套科学学说。
他把秒表带进车间，研究车间工人的操作，通过对动作与时间的研究，他认为可以在动作和时间方面求得高度的标准化，以降低人工成本和提高企业利润。
他把每一个动作尽可能分解为许多基本动作，然后通过观察最熟练工人的操作，从中找出最快与最好的操作方法，再加上一些额外时间（必要的休息和耽搁），作为额定时间，在此基础上定出一天的额定工作量，并根据每天完成的好坏，给予高低不同的工资，这种做法被称为“高工资低人工成本”，这一制度的推行，大大降低了人工生产成本，提高了劳动效率。
与此同时，与泰罗同时代的埃默森，改革了劳动工资制度，在会计业务中增加了“标准人工成本”和“成本差异”，从而出现了标准人工成本法。
后来，另一位管理学家甘特把标准人工成本法引进到材料和制造费用的成本管理中去，形成了“标准材料成本、标准制造费用成本”等标准成本体系。
最后由哈特菲尔德等将标准成本计算与期间损益计算结合起来，并运用账簿进行核算，形成标准成本制度。
1919年，随着美国全国成本会计师协会的成立，标准成本制度得以迅速推广。
标准成本制度的建立为管理会计的形成奠定了重要基础。
在标准成本制度产生的同时，美国一些企业和政府机关开始对各项管理费用实行预算控制制度。
预算控制与标准成本制度一样，是把科学管理原理引进到了会计工作中。
1907年，卡彭特最先系统地阐述了预算控制思想。
预算控制起先只限于单向预算，如销售费用预算、管理费用预算等，后来才逐步发展为多项预算及企业的全面预算，即预算控制制度。
标准成本制度和预算控制制度的建立与实行，标志着管理会计雏形的形成。
标准成本制度和预算控制制度是现代管理会计的基础，被公认为是管理会计的两大支柱。
正是由于众多学者的努力，从1920年以后，管理会计才开始慢慢从传统会计中分离出来，成为一门崭新的学科。
2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.二、管理会计的发展20世纪40年代，特别是第二次世界大战以后，西方国家进入了所谓战后期。
一方面，现代科学技术突飞猛进并大规模应用于生产，使社会生产力获得十分迅速的发展；另一方面，企业进一步集中，跨国公司大量涌现，企业规模越来越大，生产经营日趋复杂，企业外部的市场情况瞬息万变，竞争更加剧烈。
在这种复杂的经济环境中，企业管理人员不仅要求会计人员及时地对企业的经济管理活动进行准确的计量和反映，更重要的是要预先对企业未来的生产经营情况进行预测。
这样，就促使会计的重心转向服务于企业内部的经营管理。
面对这些新的环境和条件，战前风靡一时的泰勒的“科学管理学说”由于其重局部、轻整体的观念无法适应环境的变更，而被后来的现代管理科学所取代。
现代管理科学认为“管理的重心在经营，经营的重心在决策”，把正确地进行经营决策放在了首位。
现代管理科学以系统论、控制论、运筹学、行为科学、高等数学为其理论基础和方法手段，同时结合计算机技术，根据企业管理整体最优的要求，建立反映经济变量内在关系的模型，对企业较为复杂的生产经营活动进行科学的预测、决策、组织、协调和控制，实现企业生产经营最优运营，从而提高企业管理的现代化水平。
这样，以现代管理科学理论为基础的管理会计，广泛地吸收了相关学科的理论和方法，极大地丰富了早期管理会计的内容，形成了现代管理会计中决策会计的理论和方法。
1952年，世界会计师联合会正式采用了“管理会计”这一名词，这标志着传统会计分离为财务会计和管理会计两大组成部分，管理会计正式得到国际会计界一致的认同。
但随着相关技术的发展，特别是计算机技术的运用，进入20世纪80年代后，企业直接人工费用普遍减少，间接成本相对增加，明显突破了制造成本法中“直接成本比例较大”的假定。
制造成本法中按照人工工时、工作量等分配间接成本的思路，严重扭曲了产品成本信息。
另外传统管理会计的分析，重要的立足点是建立在传统成本核算基础上的，因而其得出的信息，对实践的反映和指导意义不大，相关性大大减弱。
为此，1987年，美国哈佛大学的卡普兰和约翰逊合作出版了轰动西方会计学界的专著《相关性消失：管理会计的兴衰》。
他们认为，目前的管理会计体系是几十年前的框架，20世纪初的美国企业实践已经包括了今天管理会计教材中的大部分内容，这种过时的管理会计体系难以适应新的环境下企业管理的要求，由于成本计算方法的僵化，使得企业的产品成本计算发生了扭曲，成本信息失真，管理会计信息失去了决策的相关性。
他们认为，现行的管理会计体系必须进行根本性的变革，才能适应当今科学技术与管理科学发展的新环境。
随后，管理会计学者对企业的经营环境进行了新的探索，管理会计再一次向前飞跃，各种创新的管理会计方法层出不穷，产生了一批新的管理会计方法，如全面质量管理、3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.战略管理、目标管理等。
三、管理会计定义根据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，保证适当使用各项资源并承担经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程。
这个定义是广义的管理会计概念。
从企业实际来看，管理会计本质上是企业内部的一个信息处理系统，是企业内部的决策支持系统；是以现代管理科学和会计学为基础，以加强企业内部管理、提高经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的预测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分。
第二节管理会计的职能和内容一、管理会计的职能管理会计的职能是指其在企业管理中所起的作用。
关于管理会计的职能有多种说法。
有的认为有三个功能“规划、控制、评价”；有的认为有四个功能“规划、组织、控制、激励”；有的认为有五个功能“规划、控制、决策、评价、信息系统”，虽然说法不同，但公认的都包括“规划、控制和组织”，最主要的是规划与控制。
本书与管理会计的基本内容相对应，把管理会计的职能概括为以下五个方面。
1．预测预测是指采用科学的方法预计、推测客观事物未来发展的必然性或可能性的行为。
管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的模型，有目的的预计与推测企业未来销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平。
2．决策决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。
决策是各项管理职能的核心。
管理会计正是通过对企业历史、现状情况的分析，科学预测未来，控制现在，提出各种决策方案。
特别是管理会计中的短、长期决策更是充分起到了决策性的职能。
3．规划规划是对企业未来的生产经营活动进行科学的安排与筹划。
管理会计在对有关指标4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.进行预测和决策后，主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。
全面预算是经营管理决策的具体化，通过它将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业的供、产、销以及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。
4．控制控制是指审核和检查实际的进度是否与计划相符，从而找出错误和不足并加以纠正，以求达到或超过预期的目标。
管理会计为了实现有效的控制。
通过对生产经营过程的跟踪活动，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采取措施，保证经营活动按预定的计划有效地推进。
5．评价管理会计根据事后各责任单位编制的业绩报告，把实际完成情况和预算目标进行对比，分析差异发生的原因，评价和考核各责任中心及有关人员的工作业绩；并通过信息反馈，及时对企业经济活动的各个方面进行调整、控制和组织。
二、管理会计的基本内容管理会计是一门正在发展中的新兴学科，主要服务于企业内部经营管理，其内容非常广泛。
关于管理会计的内容到底应该包括什么，说法不一而足，并且随着管理会计的不断发展、完善，其内容还会不断地发展变化。
就目前来看，管理会计的基本内容主要包括：1．规划与决策会计规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。
主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。
2．控制与业绩评价会计控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。