市人民医院成本管理实施方案
医院财务成本定额管理制度
第一章总则第一条为了规范医院财务管理，加强成本控制，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等。
第三条医院财务成本定额管理制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：成本定额应体现各类医疗服务项目的合理性和公平性。
2. 实事求是原则：成本定额的制定应以实际发生的数据为基础，确保定额的准确性和实用性。
3. 动态管理原则：成本定额应根据物价变动、技术进步、医疗服务水平提高等因素适时调整。
4. 绩效考核原则：将成本定额执行情况纳入医院绩效考核体系，奖优罚劣。
第二章成本定额的制定第四条成本定额的制定应包括以下内容：1. 人员成本：根据医院人员编制、工资水平、社会保险等因素，合理确定人员成本定额。
2. 物料成本：根据医院药品、器械、耗材等物资的实际采购价格和消耗量，合理确定物料成本定额。
3. 能源成本：根据医院能源消耗量、能源价格等因素，合理确定能源成本定额。
4. 设备折旧成本：根据医院设备原值、使用年限、残值等因素，合理确定设备折旧成本定额。
5. 其他成本：根据医院实际情况，合理确定其他成本定额。
第五条成本定额的制定程序：1. 收集相关数据：包括人员、物料、能源、设备等成本数据。
2. 分析数据：对收集到的数据进行分析，确定成本构成和影响因素。
3. 制定定额：根据分析结果，制定各类成本定额。
4. 审核发布：将制定的成本定额提交相关部门审核，经批准后发布执行。
第三章成本定额的管理第六条医院应建立健全成本定额管理制度，明确各部门职责，确保成本定额的贯彻执行。
第七条医院应定期对成本定额进行审核和调整，确保定额的准确性和适用性。
第八条医院应加强成本核算，对成本定额执行情况进行监督，发现问题及时纠正。
第九条医院应将成本定额执行情况纳入绩效考核体系，对执行效果进行评估，奖优罚劣。
公立医院全成本管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院成本管理，提高医院经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类公立医院，包括综合医院、专科医院、中医院等。
第三条全成本核算是以医院全部成本为核算对象，对医院各项经济活动进行全面、系统、准确的成本核算，为医院内部管理、外部监督提供依据。
第二章全成本核算范围第四条全成本核算范围包括医院各项业务活动中的直接成本和间接成本，具体包括：（一）直接成本：药品、卫生材料、诊断试剂、检查检验、治疗、手术、护理、住院床位等直接用于医疗服务的成本。
（二）间接成本：房屋及建筑物折旧、设备折旧、水电气费、物业管理费、人力资源成本、办公费、差旅费等。
第三章全成本核算方法第五条全成本核算采用以下方法：（一）成本核算对象：以科室、病种、诊疗项目、床日等为核算对象。
（二）成本归集：按照成本核算对象，将各项成本归集到相应的核算对象中。
（三）成本分配：根据成本分配原则，将归集的成本合理分配到各个核算对象。
（四）成本计算：根据成本分配结果，计算各个核算对象的总成本、单位成本等。
第四章全成本核算管理第六条建立健全全成本核算组织机构，明确各部门职责，确保全成本核算工作的顺利开展。
第七条建立全成本核算制度，规范成本核算流程，确保成本核算的真实、准确、完整。
第八条加强成本核算人员培训，提高成本核算人员的业务水平。
第九条定期开展全成本核算工作，及时分析成本变动原因，提出改进措施。
第五章成本控制与考核第十条加强成本控制，合理制定成本预算，严格控制成本支出。
第十一条建立成本考核制度，将成本控制与绩效考核相结合，激励员工提高成本意识。
第十二条定期对成本控制情况进行考核，对成本控制效果显著的科室或个人给予奖励。
第六章附则第十三条本制度由医院财务部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，公立医院将全面、系统、准确地核算医院成本，为医院内部管理、外部监督提供依据，提高医院经济效益和社会效益，为人民群众提供优质、高效的医疗服务。
医院财务成本管理制度细则
一、总则为加强医院财务成本管理，提高医院经济效益，保障医院可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规，结合我院实际情况，特制定本细则。
二、组织机构及职责1. 医院财务处负责制定、实施和监督医院财务成本管理制度，对医院财务成本管理工作进行全面管理。
2. 各科室负责人对本科室的财务成本管理负总责，确保科室财务成本管理工作符合医院财务成本管理制度要求。
3. 全体员工应遵守医院财务成本管理制度，共同参与财务成本管理。
三、财务成本管理内容1. 收入管理（1）严格执行国家收费标准，规范收费行为，确保收费合法、合规。
（2）加强收入核算，确保收入真实、准确。
2. 支出管理（1）严格执行国家预算制度，合理编制医院年度预算，确保预算的合理性。
（2）加强支出审核，严格控制支出，确保支出合法、合规。
3. 资产管理（1）加强固定资产管理，确保固定资产的合理使用和有效维护。
（2）加强无形资产管理，确保无形资产的有效利用。
4. 成本核算（1）建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确。
（2）加强成本分析，找出成本节约潜力，提高成本效益。
四、财务成本管理措施1. 建立健全财务成本管理制度体系，明确各岗位职责和权限。
2. 加强财务成本管理培训，提高员工财务成本管理意识。
3. 严格执行财务成本管理制度，对违反规定的行为进行严肃处理。
4. 定期开展财务成本分析，对成本管理工作中存在的问题进行整改。
五、监督与考核1. 医院财务处对财务成本管理工作进行监督，定期检查各科室财务成本管理情况。
2. 各科室负责人对本科室财务成本管理进行自查，发现问题及时整改。
3. 医院对财务成本管理工作进行考核，考核结果与科室负责人绩效挂钩。
六、附则1. 本细则自发布之日起施行。
2. 本细则由医院财务处负责解释。
3. 本细则未尽事宜，按国家有关法律法规和医院相关规定执行。
医院成本核算方案
医院成本核算管理办法第一节概述根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法。
一、医院实行成本核算的目的和意义1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。
2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。
3、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。
4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。
5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。
6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持。
7、为医疗保险制度改革服务。
8、为正确评价医院绩效提供信息资料。
二、成本核算的对象和内容1、对象：医院成本归属对象2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。
②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。
③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。
三、成本核算原则：1、算为管用、算管结合原则。
2、分期核算原则：与会计分期保持一致。
3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。
（本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本）4、贯性原则：计算方法不变。
5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。
保障及时正确决策。
6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和科室总体目标一致。
四、要求：（一）做好成本核算的基础工作1、清产核资：在过去3年清产核资的基础上，进行全面清查，健全资产管理明细帐卡，包括：资产清查、产权登记、价值确认、资产核实。
2、建立健全实物资产管理制度，包括：计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度。
3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程。
公立医院加强成本管控方案
公立医院加强成本管控方案一、背景随着社会经济的发展，人们对医疗服务的需求日益增长，医疗费用也呈现出逐年上升的趋势。
而在公立医院中，由于其作为公共事业单位的特殊属性，医疗服务和药品的票价水平被政府加以管理，在收支平衡的前提下，医院为保证质量服务，自身运行成本也面临着压力。
为了更好地控制成本，为广大人民提供优质的医疗服务，公立医院加强成本管控方案显得异常重要。
二、影响与挑战作为公共事业单位，医疗服务机构不仅关注病人的治疗效果，也要考虑病人的财务状况。
此外，医院的经费来源不仅涉及到地方财政、医保、个人费用等因素。
因此，成本管控也受到多重因素的影响。
也许在一定程度上，可以从公立医院内部改革和外部的合作机制入手，实现成本控制和资产管理。
三、方案（一）加强内部管理体制改革公立医院要减少不必要的浪费和财务风险，就需要从自身角度入手，深化内部改革，开展健全流程和规章制度管理，强化各项纪律和责任制度的落实力度，完善医院运行的各个方面。
这些改革措施可能包括：•优化内部管理，提高效率：可以采用智能化管理系统，提高各个流程的效率。
比如，在病人就诊方面，医院可以通过建立互联网直接联系医生和病人，实现线上预约挂号、问诊等医疗服务，从而达到预防机会主义的效果。
•明确经济核算基础，实现成本有效控制: 医院可以建立明确的成本计算和分配制度，制定合理的收支计划和建设用地规划，完善现行医疗服务与价格标准及市场化机制，提升核算技术和财务管理水平，从而实现科学合理的成本核算和有效的开支管控。
•健全医疗服务过程中的风险防范和回报机制，保障合法权益：同时完善医疗仲裁和医疗纠纷解决机制，同时明确医生医疗过程中的权利和义务，确保医护人员的合法权益。
（二）拓展医疗服务供应源头，降低成本为了控制医疗成本，医院还可以从医疗服务的供应源头入手，加强与社区、基层医疗机构的合作，实现全面共享医院的医疗资源和诊疗技术。
例如，通过与社区合作，医院可以将大量常见病、多发病、慢性病转诊至社区，使公立医院得以释放床位，提高恢复空转作用，减少医疗垃圾，降低成本。
医院成本和实施方案
医院成本和实施方案
医院作为社会的重要组成部分，承担着维护人民健康的重要责任。
然而，随着
医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提升，医院的成本也在逐渐增加。
如何有效控制医院成本，并制定合理的实施方案，成为当前医院管理的重要课题之一。
首先，医院成本主要包括人力成本、设备成本、药品成本、耗材成本等。
其中，人力成本是医院成本的重要组成部分，包括医生、护士、行政人员等。
为了控制人力成本，医院可以通过合理安排人员的工作时间，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
同时，医院还可以加强对人员的培训，提高整体素质，从而提高工作效率，降低人力成本。
其次，设备成本是医院成本的另一个重要方面。
随着医疗技术的不断更新换代，医院需要不断更新设备，以满足患者的诊疗需求。
然而，设备更新也意味着巨大的投入，增加了医院的成本。
因此，医院可以通过与设备供应商进行合作，争取更多的优惠政策，降低设备采购成本。
同时，医院还可以对设备进行合理维护，延长设备的使用寿命，减少设备的更换频率，从而降低设备成本。
再次，药品成本和耗材成本也是医院成本的重要组成部分。
医院可以通过建立
合理的药品和耗材采购制度，争取更多的采购优惠，降低药品和耗材的采购成本。
同时，医院还可以加强对药品和耗材的使用管理，避免浪费和过度使用，降低药品和耗材的消耗量，从而降低药品和耗材成本。
综上所述，医院成本的控制需要全面而系统的考虑，需要从人力成本、设备成本、药品成本、耗材成本等多个方面入手，制定合理的实施方案。
只有这样，才能有效控制医院成本，提高医院的经济效益，为患者提供更好的医疗服务。
公立医院全成本核算管理方案(含成本统计表)
xx医院成本核算管理方案第一条为推动xx医院（以下简称医院）高质量发展，健全现代医院管理制度，规范医院成本核算工作，提升医院内部管理水平和运营效率，根据《中华人民共和国会计法》、政府会计准则制度、《事业单位成本核算基本指引》（财会〔2019〕25 号）等规定，制定本指引。
医院成本核算工作应主要但不限于开展以下方面工作：（一）成本控制。
加强运营管理，促使医院合理控制成本、优化资源配置、提升管理水平。
（二）医疗服务价格监管。
提供医院财务成本状况，为政府有关部门监管医疗服务价格、完善医保支付政策等提供数据支持。
（三）绩效评价。
夯实绩效管理基础，为衡量医院整体和内部各部门的运行效率、核心业务实施效果、政策项目预算资金使用效果等提供成本信息。
第二条成立成本核算机构，机构成员有财务科、信息科、总务科、药剂科、耗材科、设备科等相关科室成员构成，财务科负责组织开展相关成本核算工作。
成本核算组长：财务科主任组员：总务科、药剂科等科室主任及成本管理人员第三条医院开展成本核算的过程中，对医院成本及成本核算的定义、成本核算的会计数据基础、成本数据记录要求、成本核算原则和成本核算周期等内容，应当遵循《事业单位成本核算基本指引》的相关规定。
第四条成本核算对象和核算方式的确定。
成本核算将对医院及院属各科室成本支出情况进行全面核算，其中，医院本体按照全成本进行统计和核算，业务科室按照医疗全成本进行核算。
第五条医院成本核算对象的划分，科室代码的编码规则。
在成本核算过程中，将医院所有科室分别划归为：医疗服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类四大类。
相关科室划分及编码情况见下表。
注：编码规则数字1开头为医疗服务类（其中尾数为1为住院，2为门诊）数字2开头为医疗技术类数字3开头为医疗辅助类数字4开头为行政后勤类第六条在核算相关成本时，将医疗活动成本划分为以下成本核算对象：（一）科室成本。
按照科室划分，以各科室为成本核算对象，并进一步计算科室门急诊成本、住院成本的单位成本，即诊次成本、床日成本。
医院成本管控方案模板
医院成本管控方案模板背景随着医疗技术的不断进步以及人民生活水平的提高，医疗费用也在不断增长。
作为医疗服务的主要提供者，医院的成本管控愈加重要。
医院如何合理利用资源，控制成本，提高效益，是医院面临的重要问题。
因此，医院需要制定适合自己的成本管控方案，不断优化管理流程，降低开支，提高质量。
本文将介绍医院成本管控方案的模板，帮助医院更好地进行成本管理。
成本管控方案模板第一步：识别成本首先，医院需要识别自己的各项成本。
具体来说，医院可以将成本分为以下几个部分：1.直接成本：直接用于医疗活动的成本，例如医用耗材、药品、医疗设备等；2.间接成本：非直接用于医疗活动，但是为医疗服务提供各种支持和辅助的成本，例如行政人事开支、水电费用、保险费用等；3.固定成本：与医院规模和营业时间等因素有关的成本，例如房租、房贷、员工薪酬等；4.可变成本：与医院业务量的变化有关的成本，例如医用耗材、药品等。
识别成本是成本管控的第一步，也是关键的一步。
只有明确成本，才能更好地制定成本管控方案。
第二步：制定成本管控目标在明确成本后，医院需要制定成本管控目标。
成本管控的目标应该是具体可行的，可以量化的，例如：1.直接成本比例不超过总收入的50%；2.间接成本比例不超过总收入的30%；3.固定成本比例不超过总收入的20%；4.可变成本比例不超过总收入的25%。
这只是一个示例，医院可以根据自己的情况制定符合实际的目标。
制定成本管控目标的目的是为了引导医院的成本控制工作，并优化医院的经济效益。
第三步：落实成本控制的管理制度制定目标之后，医院需要制定相应的管理制度。
管理制度是实现成本管控目标的关键之一。
医院可以建立一套成本管控的管理制度，如：1.通过完善的采购管理措施，尽量降低原材料、耗材等成本；2.通过创新诊疗流程和提高医疗服务质量，降低医疗误诊、再次就诊等额外成本；3.通过科学、合理分析和管理收入、成本、利润等关键指标，推动医院全流程管理的科学化、规范化、信息化提升。
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诸城市人民医院成本管理实施方案根据诸城市人民医院诸医办发【2015】29号文件《诸城市人民医院成本核算管理办法》，结合我院实际情况，现制定成本管理实施方案：一、成本考核指标体系包括：1、业务统计指标：门急诊人次、住院床日数、在院病人数、出院人次、手术人次、医技科室检查人次、预防保健业务量、教学科研工作量以及后勤工作量等统计指标。
2、医疗费用控制指标：药品收入占医疗收入比例、每急门诊人次收费水平、每床日平均收费水平。
3、运行效率指标：百元医疗收入占用人员费用比例、百元医疗收入占用卫生材料比例、在职职工人均业务收入水平。
4、成本管理能力指标：每门诊人次成本及门诊收入成本率、每住院人次成本及住院收入成本率、医疗收入成本率。
5、收支结构指标：药品支出率、卫生材料支出率、人员经费支出比率、公用经费支出比率、在职职工人均工资收入水平、管理费用率。
6、工作效率指标：病床使用率、病床周转次数、出院病人平均住院日、平均每医生门诊人次。
二、医院成本核算得种类与全成本核算得定位医院成本核算分为医院总成本、科室部门成本、诊次与床日成本、医疗项目成本、病种成本。
（1）医院总成本：就是指医院在医疗经营过程中耗费资金得总与。
它可总括反映医院成本状况，评价与考核医院得经营水平，也就是用于对外与向上级报告得财务成本。
如财务会计报表反映得医院总成本。
医院总成本中可划分为门诊成本、住院成本、医疗成本、药品成本。
（2）科室（部门）成本：就是按责任会计理论方法对责任单位得成本核算，就是责任单位在医疗经营过程中所耗费得资金。
科室、部门成本主要就是对责任单位并对科室得经营做出预测与决策，在医院得管理中有着重要作用。
（3）诊次与床日成本：诊次与床日成本核算，指以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一步分摊到门急诊人次与住院床日，计算出诊次成本与床日成本得过程。
全成本核算工作就是根据医院基础管理条件逐步细化与深入得过程，根据我院现阶段实际情况，首先开展医院总成本、科室成本诊次与床日成本核算工作，随着科室成本核算基础工作得不断完善，待条件成熟时，逐步开展医疗项目成本与病种成本核算工作。
三、职能部门主要职责与信息报送要求各职能科室对成本费用实行归口管理，对于报送数据资料必须标准、完整、及时，如实反映各种耗费，配合做好基础资料得统计编报工作。
本办法报送资料由审计物价科转交给财务科，同时满足成本核算得需要。
（一）基建科、资产管理办公室：每月按成本核算单元核计各科室面积，向成本核算部门提供变化情况。
1．每月将各科室折旧数据（设备折旧、房屋折旧、家具折旧）按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
2．每月将各科室面积变动情况在本月20日前报成本核算管理办公室。
（二）信息中心：组织资源，解决实施中得具体问题。
协调HIS 厂商完成与成本核算系统得数据接口程序。
每月为成本核算部门提供HIS门诊、住院收入数据，门诊流量数据、住院流量数据。
1．每月将各门诊收入明细按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
2．每月将各住院收入明细按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
3．每月将各门诊工作量按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
4．每月将各住院工作量按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
（三）资产管理办公室：每月按成本核算单元提供药品、卫生材料、耗材、其她材料数据按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
（四）人事科：每月按成本核算单元核计各科室职工人数，向成本核算部门提供各科室职工变化、各科室变动情况情况按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
（五）劳资科：每月按成本核算单元核计各科室人员工资、社会保障费等按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
（六）总务科：每月提供各科室各种物资得消耗月报。
每月将各科室水费、电费、蒸汽费、总务维修费按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
（七）器械科：每月将各科室设备维修费按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
（八）督查科：每月将各科室物业费按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
（九）洗衣房、供应室：每月将各成本核算单元得工作量按核定得内部价格统计出各科室消耗统计表，按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
（十）财务科：财务科向成本核算员提供每月得财务报表。
成本核算员负责成本数据得审核、处理、分析，以及成本核算软件系统得日常维护。
1．负责总账与明细账得核对工作；负责收集整理相关科室上报各类报表。
2．负责收集全院相关科室与本科室相关岗位提供得报表与原始数据，归集并计算、分析各科室得各项成本。
3．负责全院得成本核算工作。
4．按成本核算得要求产生各类成本报表。
5．利用成本核算资料及其她有关资料，进行成本分析。
（十一）其她相关成本核算单元及有关人员按照本办法规定报送相关成本信息。
（十二）为便于更快速、准确得对数据进行处理，各部门每月报送标准电子数据得同时，也报送打印文档并由各部门负责人签字，交由成本核算管理办公室备案。
（十三）各部门填报数据时，必须填在末级科室上,人员、面积信息若有变动，需及时报送审计科。
二、成本核算编码设置分类一级二级科室成本责任中心编码科室成本责任中心名称1、临床服务类科室10 10 临床服务类科室01 1001 预防保健科01 100101 预防保健科门诊02 1002 全科医疗科01 100201 全科医疗科门诊03 1003 内科01 100301 内科门诊02 100302 内科病房04 1004 外科01 100401 外科门诊02 100402 外科病房05 1005 妇产科01 100501 妇产科门诊02 100502 妇产科病房06 1006 妇女保健科01 100601 妇女保健科门诊02 100602 妇女保健科病房07 1007 儿科01 100701 儿科门诊02 100702 儿科病房08 1008 小儿外科01 100801 小儿外科门诊02 100802 小儿外科病房09 1009 儿童保健科01 100901 儿童保健科门诊02 100902 儿童保健科病房10 1010 眼科01 101001 眼科门诊02 101002 眼科病房11 1011 耳鼻咽喉科01 101101 耳鼻咽喉科门诊02 101102 耳鼻咽喉科病房12 1012 口腔科01 101201 口腔科门诊02 101202 口腔科病房13 1013 皮肤科01 101301 皮肤科门诊分类一级二级科室成本责任中心编码科室成本责任中心名称02 101302 皮肤科病房14 1014 医疗美容科01 101401 医疗美容科门诊02 101402 医疗美容科病房15 1015 精神科01 101501 精神科门诊02 101502 精神科病房16 1016 传染科01 101601 传染科门诊02 101602 传染科病房17 1017 结核病科01 101701 结核病科门诊02 101702 结核病科病房18 1018 地方病科01 101801 地方病科门诊02 101802 地方病科病房19 1019 肿瘤科01 101901 肿瘤科门诊02 101902 肿瘤科病房20 1020 急诊医学科01 102001 急诊医学科门诊02 102002 急诊医学科病房21 1021 康复医学科01 102101 康复医学科门诊02 102102 康复医学科病房22 1022 运动医学科01 102201 运动医学科门诊02 102202 运动医学科病房23 1023 职业病科01 102301 职业病科门诊02 102302 职业病科病房24 1024 临终关怀科01 102401 临终关怀科门诊02 102402 临终关怀科病房25 1025 中医科01 102501 中医科门诊02 102502 中医科病房26 1026 疼痛科01 102601 疼痛科门诊02 102602 疼痛科病房27 1027 重症医学科01 102701 重症医学科门诊分类一级二级科室成本责任中心编码科室成本责任中心名称02 102702 重症医学科病房28 1028 民族医学科01 102801 民族医学科门诊02 102802 民族医学科病房29 1029 中西医结合科01 102901 中西医结合科门诊02 102902 中西医结合科病房30 1030 发热门诊科01 103001 发热门诊31 1031 体检中心01 103101 体检中心门诊2、医疗技术类科室20 20 医疗技术类科室01 2001 手术麻醉科02 2002 医学检验科03 2003 病理科04 2004 医学影像科/放射科05 2005 药剂科06 2006 功能检查科07 2007 内镜中心08 2008 骨密度室09 2009 血透室10 2010 激光室11 2011 震波室12 2012 高压氧治疗中心13 2013 输血科14 2014 补液注射室3、医疗辅助类科室30 30 医疗辅助类科室01 3001 供应室02 3002 挂号收费处03 3003 病案室04 3004 门诊办公室05 3005 住院处06 3006 营养食堂07 3007 氧气组08 3008 洗衣房09 3009 器械科4、行政后勤类科室40 40 行政后勤类科室01 4001 院长办公室02 4002 党委办公室分类一级二级科室成本责任中心编码科室成本责任中心名称03 4003 纪检办公室04 4004 工会05 4005 科教科06 4006 宣传科07 4007 档案室08 4008 离退休管理办公室09 4009 图书室10 4010 人事科11 4011 财务科12 4012 医疗保险办公室13 4013 绩效办公室（经管办）14 4014 信息中心（信息科）15 4015 医务科16 4016 护理部17 4017 院感办公室18 4018 统计室19 4019 总务科20 4020 基建科21 4021 保卫科22 4022 职工食堂三、医院各科室直接成本表医院相关科室每月填报医院各科室直接成本表，上报成本核算办公室。
医院各科室直接成本表（人员经费类）（医疗成本）年月至年月编制单位：金额单位：元医院科室名称标准科室名称行次职工人数职工工资合计基本工资绩效工资社会保障费住房公积金其她职工工资临床服务类科室1 1临床服务类科室2 2 (3)临床服务类小计 4医疗技术类科室1 5医疗技术类科室2 6 (7)医疗技术类小计8医疗辅助类科室1 9医疗辅助类科室2 10 (11)医疗辅助类小计12医疗业务成本小计13行政后勤类科室1 14行政后勤类科室2 15 (16)行政后勤类小计17合计18（卫生材料类）（医疗成本）年月至年月编制单位：金额单位：元医院科室名称标准科室名称行次卫生材料费合计高值易耗材血费氧气费其她高值易耗材临床服务类科室1 1 临床服务类科室2 2 (3)临床服务类小计 4医疗技术类科室1 5医疗技术类科室2 6 (7)医疗技术类小计8医疗辅助类科室1 9医疗辅助类科室2 10 (11)医疗辅助类小计12医疗业务成本小计13行政后勤类科室1 14行政后勤类科室2 15 (16)行政后勤类小计17合计18（药品费类）（医疗成本）年月至年月编制单位：金额单位：元医院科室名称标准科室名称行次药品费合计西药费中草药费中成药费临床服务类科室1 1临床服务类科室2 2 (3)临床服务类小计 4医疗技术类科室1 5医疗技术类科室2 6 (7)医疗技术类小计8医疗辅助类科室1 9医疗辅助类科室2 10 (11)医疗辅助类小计12医疗业务成本小计13行政后勤类科室1 14行政后勤类科室2 15 (16)行政后勤类小计17合计18（折旧、摊销、管理费用及其她类）（医疗成本）年月至年月编制单位：金额单位：元医院科室名称标准科室名称行次固定资产折旧无形资产摊销管理费用合计其她费用合计临床服务类科室1 1临床服务类科室2 2 (3)临床服务类小计 4医疗技术类科室1 5医疗技术类科室2 6 (7)医疗技术类小计8医疗辅助类科室1 9医疗辅助类科室2 10 (11)医疗辅助类小计12医疗业务成本小计13行政后勤类科室1 14行政后勤类科室2 15 (16)行政后勤类小计17合计18（运行效率类）（医疗成本）年月至年月编制单位：金额单位：元医院科室名称标准科室名称行次床位数门诊人次入院人次出院人次实际开放总床日数实际占用总床日数出院患者实际占用总床日数临床服务类科室1 1 临床服务类科室2 2 (3)临床服务类小计 4 医疗技术类科室1 5 医疗技术类科室2 6 ……7 医疗技术类小计8医疗辅助类科室1 9医疗辅助类科室2 10 (11)医疗辅助类小计12医疗业务成本小计13行政后勤类科室1 14行政后勤类科室2 15 (16)行政后勤类小计17合计18（科室收入类）（医疗成本）年月至年月编制单位：金额单位：元医院科室名称标准科室名称行次门诊收入住院收入药品收入医疗收入（除药品收入外）医疗收入合计（包括药品收入）检查收入诊疗收入临床服务类科室1 1临床服务类科室2 2 (3)临床服务类小计 4医疗技术类科室1 5医疗技术类科室2 6 (7)医疗技术类小计8医疗辅助类科室1 9医疗辅助类科室2 10 (11)医疗辅助类小计12医疗业务成本小计13行政后勤类科室1 14行政后勤类科室2 15 (16)行政后勤类小计17合计18四、科室成本分摊一级分摊：将行政后勤科室成本按人员比例向临床科室、医技科室与医疗辅助科室分摊。