房屋拆除施工组织设计

房屋拆除施工组织设计施工组织设计一、前言1、编制依据…………………………………………………………2、工程概况…………………………………………………………二、服务方案1、施工组织机构的建立……………………………………………2、施工组织管理机构框图…………………………………………3、拆除工程施工准备………………………………………………4、在工地固定场所设置下列标牌：………………………………5、开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下要求设置…………………………………………………………6、施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：7、机械拆除工艺及施工注意事项………………………………二、质量承诺1、质量管理体系框架图……………………………………………2、公司直属项目部质量岗位责任制………………………………3、质量保证措施……………………………………………………三、安全承诺1、安全技术管理……………………………………………………2、文明施工管理……………………………………………………四、设备一、前言1、编制依据经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工组织设计。

参考规范及文件如下：1）、西宁市城中区建设局2017年度房屋拆除工程定点企业采购项目的《招标文件》；2）、现行国家规范及行业标准:《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》；3）、其它相关专业规范及行业标准。

2、工程概况西宁市城中区建设局2017年度房屋拆除工程定点企业采购项目主要服务内容包括成套与非成套的房屋拆除的建筑拆除、垃圾外运、安全文明施工。

其施工内容：（1）、人工配合机械破坏性拆除；（2）建筑垃圾清运至正规垃圾场；（3）、拆除现场降尘、防尘、防噪音及文明施工二、服务方案1、施工组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。

2、施工组织管理机构框图3、拆除工程施工准备 1）、技术准备工作(1)施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。

全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。

弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。

（2）学习有关规范和安全技术文件。

（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。

（4）向进场施工人员进行安全技术教育。

（5）车辆行驶的路段有消防栓处采取脚手架硬维护，防止车辆碰撞影响消防系统。

2）、现场准备（1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。

清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。

（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。

（3）切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。

（4）向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。

4、在工地固定场所设置下列标牌：（1）工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话；（2）房屋拆除安全生产牌；（3）文明施工牌。

在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。

5、开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下要求设置：施工现场围护采用白色彩板完全封闭，围挡高度不低于 1.8米，围护结构离开建筑物安全距离为 1.5倍的建筑物高度，具体维护按实际情况确定。

6、施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：（1）相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；（2）相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；（3）开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。

7、机械拆除工艺及施工注意事项1）、拆除工艺本工程为纯机械拆除，其操作如下（1）进行机械拆除施工时,必须按从左至右、逐段拆除分段进行,先拆除非承垂结构,再拆除承垂结构。

拆除建筑物时,按梯级、主柱子、主梁顺序进行施工。

（1）具备机械拆除条件后，先用破碎头依次拆除次梁、主梁、立柱，依次拆除的高度不得超过2米，拆除时警戒线内所有人员佩戴防护耳机和口罩，并派专人浇水，挖机作业时尽量避免噪音和粉尘污染。

（3）在拆除施工过程中,派专人负责监测拆除建筑物结构状态,当发现有不稳定状态时,及时停止作业,即时采取有效措施,消除隐患。

（4）拆除施工时,按照施工组织设计选定机械设备及施工方案进行施工（5）根据拆除高度选择拆除机械设备,机械作业时设立专职指导员,监视被拆除物的动向,及时通知机械操作员进退,人员和机械不可立体交叉作业。

（6）路面及地面破碎采用挖机带破碎头施工，施工区域需布置警戒线和警示牌，有专人看护指挥施工，施工前请业主相关人员确定是否有路过的管线，取得业主方的交底后方可施工。

2）建渣外运：（1）拆除的建筑垃圾用自卸车运输至业主指定位置。

（2）进场车辆需专人带领在指定的路线行驶时速控制在10KM/H，运输车禁止驶入草坪，防止明肯暗井。

（3）采用挖掘机装车，自卸汽车运输，自运汽车上建渣采用篷布覆盖，沿途采用人工对污染道路清理，定期采用洒水车降尘。

3）、施工注意事项（1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。

（2）禁止立体交叉方式拆房施工。

砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的 1.5倍以上。

（3）必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。

对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。

（4）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。

当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。

（5）拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。

拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。

拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。

建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。

屋面、楼面、平（阳）台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。

（5）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。

作业面的孔洞应封闭。

（6）拆除时采取洒水车对拆除部位洒水降尘、防尘，确保施工场地内无粉尘污染。

（7）为建设卫生城市减少噪音，施工期间避免使用噪音过大的施工机械，施工时间确定为早上七点半至晚上十点。

二、质量承诺1、质量管理体系框架图2、公司直属项目部质量岗位责任制项目部经理项目经理负责贯彻执行公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护及员工职业健康和安全负直接责任。

明确内部的职能和分工，保持QEHS管理体系运行的有效性。

具体负责：1）负责项目部的全面管理工作。

2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。

3）负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。

4）批准项目部砂、石合格供方，并建立名册。

5）负责主持物资采购、劳务供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。

项目部物资采购合同由分公司经理批准。

6）参与产品实现过程的策划及EHS管理过程策划和参加管理评审。

7）负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。

8）分管财务劳资组、行政组。

技术质量组1）负责QEHS管理体系文件、工程技术文件的管理。

2）参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。

3）负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。

4）负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。

5）负责单位工程项目测量定位放线工作。

6）负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证7) 监督本项目部各职能组有效地实施本公司的QEHS管理体系文件。

8) 负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。

9) 参与入场教育。

参与物资采购合同的评审。

10)参与图纸会审及施工组织设计的编制。

生产组1）负责施工过程控制及文明施工管理。

2）负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理。

3）负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。

4）负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。

制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。

5）负责现场污染物排放的管理。

安全组1）负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。

2）负责工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源。

3）参与入场教育，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）方案的编制。

4）参与本单位的治安、消防工作，制定施工过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。

5）参与组织文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境。

施工员（工长）1)负责编制项目部的月、旬生产计划。

2)负责提出物资需用计划和采购要求。

3)合理组织人力物力，按时完成进度计划，组织各项施工安全、技术交底工作。

4）实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。

5）负责做好施工记录及特殊过程的连续监视记录。

6）负责分项工程质量评定的组织工作，组织进行工序交接，对本专业工种（含劳务供方）的施工过程控制质量负责。

7）负责组织落实安全、文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。

安全员1）贯彻执行安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。

）参与各项安全技术措施/方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。

）负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源实施重点控制。

4）负责设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。

纠正违章操作和违章指挥。

5）负责监控施工噪声排放和现场扬尘。

6）定期进行安全教育，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。

7）参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。

）负责特种作业人员资格管理。

3、质量保证措施1、建立以项目经理为首的项目班子，配备具有丰富施工经验和作风玩强的技术和管理人员，精选技术熟练、具有多年创优经验的专业施工队伍。