(完整版)工程技术部主要职责
工程技术部职责
工程技术部职责
工程技术部的职责是根据公司的发展战略和目标，负责进行工程技术的规划、管理和实施。
具体职责包括但不限于以下几方面：
1. 技术规划和项目管理：制定工程技术发展规划，包括技术项目的策划、立项、组织实施、监督和评估，确保项目按时顺利完成，达到预期目标。
2. 技术研发及创新：组织和推动新产品、新技术的开发与创新，提高产品技术水平和竞争力，推动公司技术能力的提升。
3. 技术标准的制定和管理：制定和完善公司的技术标准体系，确保技术规范和标准的合理性和有效性，提高产品质量和工程施工水平。
4. 技术支持和问题解决：为其他部门提供技术支持和咨询，解决工程项目中的技术问题和难题，确保工程项目的顺利进行。
5. 设备和工艺改进：对工程设备和工艺进行优化改进，提高生产效率、降低成本和能源消耗，推动工程技术的创新和进步。
6. 质量管理和安全控制：制定并执行质量管理和安全控制措施，确保工程项目的质量和安全达到标准要求，保护员工和财产安全。
7. 人才培养和团队建设：建立和完善工程技术人员的培训体系和制度，提高员工的技术能力和综合素质，打造高水平的工程技术团队。
8. 技术信息和知识管理：建立和优化技术信息和知识管理系统，收集和整理相关行业技术资料，提供参考和借鉴，提高公司的学习和创新能力。
总之，工程技术部负责工程技术的规划、管理和实施，致力于提高公司的技术能力和竞争力，推动工程项目的顺利进行。
工程技术部岗位职责
工程技术部岗位职责（一）工程技术部部门职责1、工程技术部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度.2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理.3、根据公司总任务编制工程技术部年度工作计划和季度总结、年终总结.4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定.5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,协调现场的“三平一通”,保证按时开工.6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量.7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务.8、委托专业单位完成宗地定界工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护.9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作.10、参与工程经济合同的商讨与指定工作11、组织工程招投标工作,协助工程建设报建及办理施工许可证等工作.12、负责施工用水、用电的日常维护及收费工作.13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作.14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作.15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作.16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作.17、办理工程进度款审批签认手续.18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作.19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议,并做好会议记录,编写会议纪要.20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录.21、完成领导交办的其他工作任务.（二）工程技术部经理岗位职责1、负责工程技术部的日常管理工作.2、负责组织工程的招投标工作.（1）、对承包商、监理单位进行考察、评价.（2）、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标.（3）、组织投标单位进行现场踏勘和答疑.（4）、组织评标和开标工作,确定中标单位.（5）、参与合同洽谈.3、负责项目管理.（1）、负责项目的人员管理.包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理.（2）、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整.（3）、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督、检查.（4）、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理.（5）、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价.（6）、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核.（7）、对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核.（8）、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认.（9）、组织竣工验收.（10）、监督检查工程和项目文件资料的管理.（11）、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡.4、负责工程监理的管理.（1）、对监理单位提交的项目监理规划进行审核.（2）、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核.（3）、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决,协调其与相关单位之间的关系.（4）、负责监理费用控制与结算.5、负责与设计单位协调（1）、参与设计单位的选择.（2）、参与设计方案的选择工作.（3）、组织工程技术人员进行图纸预审.（4）、委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题进行协调,拟订解决办法.（5）、协调设计单位与相关单位之间的关系.（6）、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制.（7）、对设计费用进行控制.6、负责整个施工过程中各相关单位的协调.（三）项目经理岗位职责1、配合工程技术部经理做好工程前期运作及招投标工作.2、负责项目的整体运作和管理（1）、项目开工准备阶段,负责编制项目开工监督管理计划,并报工程技术部经理批准.（2）、负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求.（3）、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实.（4）、组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查.（5）、组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查.6、组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见.7、对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核.8、对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正.9、对施工组织设计的调整及修改进行审核.10、对开工准备情况进行核实检查.11、组织临时设施的搭建.12、组织监理、施工单位进行场地移交.13、向工程技术部经理报送开工申请表.14、组织对监理规划进行评审.15、对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正.16、负责准备图纸会审、设计交底会.17、组织开工庆典.18、组织工程资料的报送.19、组织召开工程协调会.20、对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见.21、对施工安全、文明施工进行监督检查.22、对施工中的各种标识组织监督检查.23、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系.24、按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理.25、组织制定质量监督计划.26、依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理.27、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核.28、对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认.29、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整.30、负责对各方提出的设计变更进行审核.31、负责工程停工、复工的管理.32、负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单.按合同进行工程款拨付.33、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收.34、监督检察项目文件资料的管理.四土建工程管理岗位职责1、协助工程技术部经理、项目经理做好工程项目的前期运作.2、协助项目经理做好工程开工的准备工作.3、参与土建工程招投标工作,负责配合采购合约委员会进行标底和投标邀请书的编制.4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议.5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑.6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放.跟踪处理图纸会审中提出的问题.7、审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划.8、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见.9、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查.10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况.11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求.12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见.13、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见.14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法.15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作.16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查.17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见.18、负责项目标识要求的执行检查及记录.19、负责土建工程的竣工验收.五水/暖/电气管理岗位职责1、协助工程技术部经理、项目经理做好工程项目的前期运作.2、协助项目经理做好工程开工的准备工作.3、参与水暖/电气工程招投标工作,负责配合采购合约委员会进行标底和投标邀请书的编制.4、参与水暖/电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议.5、负责对投标单位进行水暖/电气方面的现场答疑.6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放.跟踪处理图纸会审中提出的问题.7、审查水暖/电气施工组织设计/方案和施工监理规划.8、负责水暖/电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见.9、对水暖/电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查.10、监督检查水暖/电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况.11、负责审查水暖/电气工程相关各单位提出的水暖/电气工程变更要求.12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖/电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见.13、据项目规划和工程施工计划对水暖/电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见.14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目水暖/电气施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法.15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作.16、负责对水暖/电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查.17、对水暖/电气工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见.18、负责项目标识要求的执行检查及记录.19、负责水暖/电气工程的竣工验收.六成本管理岗位职责含内勤资料1、协助工程技术部经理、项目经理作好工程项目的前期运作.2、协助项目经理作好工程开工的准备工作.3、参与工程招投标工作,负责配合采购合约委员会进行标的和投标邀请书的编制.4、参与投标资料、文件的审查和评标工作.5、参与编制工程质量监督计划.6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划.7、对变更引起的工程量增减进行检查确认.8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析,并对成本控制计划进行调整.9、对工程款的发放进行检查控制.10、参与竣工结算.11、负责工程资料、质量记录的收集整理.12、图纸、文件的发放、归档和移交.13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作.。
工程技术部工作职责
工程技术部工作职责
作为公司的技术支持部门，工程技术部担负着重要的工作职责。
以下是工程技术部的工作职责：
1、产品研发：负责新产品的研发工作，制定研发计划和进度安排，完成研发目标，并且将研发成果应用到公司业务中。
2、技术支持：为公司的客户提供优质的技术支持，解决技术问题。
及时为客户提供技术咨询和技术解决方案。
3、技术管理：针对公司技术方面进行管理和优化。
制定技术标准和技术规范；协助公司制订技术发展战略和计划。
4、质量控制：负责产品的质量控制工作，建立质量控制体系，提高产品的质量和稳定性。
及时发现和解决质量问题。
5、技术培训：为公司员工提供技术培训，提升员工的专业技能。
帮助员工理解和掌握相关技术知识和应用。
6、客户维护：为公司客户提供技术方面的维护和服务。
可以通过定期的客户拜访，及时了解客户需求和反馈。
总体来说，工程技术部的工作责任是涉及公司的技术方面，通过不断升级技能和不断提升产品质量，确保公司在市场上更有竞争力。
工程技术部部门职责
工程技术部部门职责工程技术部是一个涉及多个领域的综合性部门，在企业中具有非常重要的地位。
它主要负责项目的技朧设计、工程管理和咨询服务等工作。
其主要职责包括以下几个方面：1. 技术咨询与设计工程技术部的主要职责之一是提供技术咨询与设计服务。
它需要与项目团队合作，进行项目初期的技术方案设计，并提出合理的建议和意见。
在项目进行中，工程技术部还需要对项目的关键技术进行研究和解决方案设计，并保证技术方案的准确性和可行性。
2. 工程管理与协调工程技术部在项目进行中需要与项目团队合作，协调和管理相关的工程技术工作，确保项目有序推进。
它需要制定项目工程计划、监督项目进度和质量、保障工程的安全和环境保护等。
3. 技术研发与创新工程技术部还需要进行技术研发与创新工作，为企业提供技术支持和保障。
它需要进行技术前沿研究，提出新的技术方案，并进行技术创新，以促进企业的发展。
4. 技术标准与规范工程技术部需要制定技术标准与规范，确保项目的技术工程达到国家标准与规范要求，以保证项目的质量和安全。
5. 技术培训与人才引进工程技术部需要对员工进行技术培训和教育，提高员工的工程技术水平和综合能力。
同时，它还需要进行人才引进工作，吸引更多的优秀工程技术人才加入企业。
在企业中，工程技术部具有非常重要的作用和地位。
它对项目的技术设计、工程管理和协调等工作起到至关重要的作用，决定了项目的成功与否。
同时，它还需要与其他部门密切合作，共同推动企业的发展和进步。
总的来说，工程技术部在企业中发挥着非常重要的作用，在项目的设计、管理和技术创新等工作中起到了关键的作用。
它需要团结协作，不断提高自身的技术能力和水平，确保项目的顺利进行，为企业的发展添砖加瓦。
因此，工程技术部在企业中具有不可替代的地位和作用。
另外，工程技术部还需要与其他部门密切合作，确保项目的有序推进和企业的整体发展。
在与市场营销部门的协作中，工程技术部需要了解市场需求和客户反馈，根据市场需求进行产品和技术的创新和优化，以满足客户的需求。
工程技术部职责内容
工程技术部职责内容工程技术部是一个组织、管理和协调公司所有工程技术事务的职能部门。
该部门的主要职责是确保公司的工程技术工作能够顺利进行，包括技术研发、工程设计、工程施工、工程管理等方面的工作。
下面是工程技术部的一些主要职责内容：1. 技术研发：工程技术部负责组织和管理公司的技术研发工作，包括新产品开发、新工艺研究等方面。
部门需要与研发团队合作，制定技术研发计划、设定目标和指标，并监督研发过程，确保项目按时、按质完成。
2. 工程设计：工程技术部负责制定和审查公司的工程设计方案，确保设计方案符合技术要求和工程规范，并能够满足项目的需求。
部门需要与设计师团队合作，提供技术指导和技术支持，解决设计中的技术问题。
3. 工程施工：工程技术部负责组织和管理公司的工程施工工作，确保施工过程按照设计要求进行，并能够保证工程的质量和安全。
部门需要与施工队伍合作，确保施工过程中的技术问题能够及时解决，及时调整施工计划，保证工程进度。
4. 工程管理：工程技术部负责对公司的工程项目进行全面的管理，包括项目可行性研究、项目计划制定、项目进度监控、项目成本控制、工程质量控制等。
部门需要与项目经理团队合作，确保项目能够按照计划和预算进行，并能够达到预期的目标。
5. 技术支持：工程技术部负责为公司提供技术支持，包括技术咨询、技术培训和技术服务等方面。
部门需要与其他部门合作，了解各部门的技术需求，并提供相应的技术解决方案和技术支持，帮助公司解决技术难题和提高技术水平。
6. 技术创新：工程技术部负责促进公司的技术创新，推动技术进步和提高。
部门需要与市场部门合作，了解市场需求和行业趋势，并通过技术创新来满足市场需求，提升公司的竞争力。
7. 质量管理：工程技术部负责质量管理工作，包括制定质量管理规范和流程、开展质量培训、开展质量检查和评估等。
部门需要与质量部门合作，确保工程质量能够符合标准和客户需求。
8. 安全管理：工程技术部负责安全管理工作，包括制定安全管理规定和操作规程、组织安全培训、监督工程施工过程中的安全措施等。
工程技术部岗位职责
工程技术部岗位职责工程技术部是企业中十分重要的部门，其主要职责是负责企业所涉及的各类工程技术的管理和应用，包括技术开发、工艺改进、装备维护、技术服务等方面。
下面将对工程技术部的岗位职责进行详细介绍。
一、工程技术部总经理1.制定公司的技术发展战略和计划，制定相关的管理制度、政策和标准。
2.指导工程技术部各职能部门的工作，协调各部门之间的关系，确保成员单位之间的协调、配合和有效运作。
3.参与公司的战略决策，确保公司从技术角度的可行性，并提出意见和建议，为公司的长期发展做出贡献。
4.管理与维护设备，提供安全、可靠、高效的设备维护，确保设备的正常运转。
5.维护与客户的关系，提供高效的技术服务和支持，为客户提供满意的服务。
6.负责部门预算控制与费用管理，监督预算执行情况，确保目标的实现。
二、技术开发主管1.制定公司的技术开发计划，根据公司发展需要，提出技术研发项目。
2.针对市场或用户需要，根据实际需求开发新产品或技术，提出技术方案。
3.选择、组织和培养团队，以满足公司技术开发的需求。
4.研究技术转化和技术应用，把研发成果转化成实际的产品或技术。
5.更新和追踪领先的科技动态，以及竞争对手的技术动态，为公司技术更新换代提供参考。
三、工艺改进主管1.指导和组织生产设备、工具、工序等方面的改进和优化，提高生产效率和品质。
2.对生产过程中出现的问题，进行分析、解决和改善，从而减少生产成本。
3.评估改进方案的实施效果，并作出改进方案的调整和优化。
4.制定工艺管理流程，建立质量控制计划，并监督执行情况。
五、装备管理主管1. 制定和执行公司的装备管理方针和规定，进行整体的工程装备管理。
2.根据公司经营战略的需要，制定和落实设施设备投资计划，合理配置公司资产。
3.对设备的使用寿命、维修等方面进行监督和管理，确保设备的正常运转。
4.对装备的更新、更换和拓展提出综合方案，确保装备的高效、安全、稳定运行。
5.制定防火、防腐、防水、防雷等方面的制度和对策，确保设备的安全和稳定运行。
工程技术部职责（3篇）
工程技术部职责工程技术部的职责包括：1. 制定和执行工程技术发展战略和规划，确定公司的技术目标和方向。
2. 组织和实施产品研发、工艺改进、工程设计等项目，确保项目的进展和质量。
3. 负责工程技术标准和规范的编制和实施，确保公司的工程技术活动符合国家和行业标准。
4. 负责对公司现有产品进行技术改进和优化，提高产品的性能和竞争力。
5. 提供技术支持和解决方案，协助其他部门解决工程技术问题。
6. 协调相关部门的技术需求和资源，确保项目的顺利进行。
7. 建立和管理工程技术团队，进行人员培养和技术团队建设。
8. 参与市场调研和竞争分析，提供技术支持和创新建议，以增强公司的市场竞争力。
9. 负责监督和管理工程项目的实施过程，确保项目的进度和质量。
10. 跟踪新技术和市场动态，及时引进和应用新技术来提升公司的竞争力。
总之，工程技术部是负责公司技术发展和项目实施的部门，通过研发创新和技术改进，提高产品的竞争力和市场份额。
工程技术部职责（2）职责(a)在项目部经理、管理者代表领导下，组织、配合管理体系的建立、实施、保持和改进;搞好项目部工程施工质量的监督检查工作，把好质量关;(b)确保局管理体系的相关要求在本部门有效实施;(c)配合组织管理体系管理职能的分配和职责、权限的制定;(d)负责管理目标中1.1.3条的分解和考核上报,与计划合同部、工程技术部按业务分工分别对管理目标1.1.8条的分解和考核上报;(e)负责管理体系的程序文件及相关要求在项目部实施的归口管理;(f)协同有关单位、部门进行质量管理知识宣传。
督促、检查项目的检验、试验计划的有效实施。
负责项目部的质量报表上报工作;(g)负责项目部工程质量档案的收集、整理、组卷;(h)负责检查项目的检、测、计量等设备的使用，维护工作，保证不确定度已知，督促按期送检;(i)负责对分包工程质量管理进行监督、检查，做好分包工程分阶段质量鉴定工作;(j)对工作人员出据的检测数据和报告的真实性进行监督检查，并对质量记录的真实性负领导责任。
工程技术部部门职责
工程技术部部门职责工程技术部是企业的技术支持中心，负责技术研发、技术管理、技术服务等业务。
其主要职责包括以下几个方面。
1. 技术研发工程技术部负责企业的新产品和新技术研发。
在市场竞争越来越激烈的情况下，企业必须不断创新，引领市场。
因此，工程技术部要不断地研究市场趋势和技术前沿，掌握关键核心技术，开展技术创新和应用，以满足客户需求，提高产品质量和市场竞争力。
2. 技术管理工程技术部要负责企业的技术管理工作。
技术管理工作包括技术规划、技术标准、技术档案、技术培训和技术指导等方面。
工程技术部要加强企业的技术规划和技术标准的制定，规范技术管理流程，加强对技术档案和技术信息的管理和维护。
同时，还要加强对技术人员的培训和指导，提高技术人员的技术素质，提高技术服务水平。
3. 技术服务工程技术部负责客户技术服务工作，包括技术咨询、技术支持和技术培训等方面。
工程技术部的技术人员要随时解答客户提出的技术问题，对客户的技术难题给予及时的技术支持。
同时，还要积极开展技术培训，提高客户的技术素质，提高客户对企业的满意度。
4.产品质量管理工程技术部负责企业的产品质量管理工作，包括产品的设计、制造、检测、调试和维修等方面。
工程技术部要加强产品质量控制体系的建设，制定合理可行的产品质量管理方案，规范产品检验和测试流程，保证产品的质量和安全性。
总之，既然工程技术是企业的技术支持中心，其职责就十分重要。
为了保持企业竞争力，工程技术部必须不断创新，标准化管理，提高服务水平，加强与客户的沟通，设置长期的技术目标，快速积极地应对市场变化。
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工程技术部主要职责
1、负责制定集团公司工程技术管理制度，并组织实施。
2、负责技术工作的整体规划，包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。
3、负责先进技术的引进、消化推广，工艺优化和技术创新管理工作；
4、负责技术资料管理。
5、协助解决生产中的工艺问题，杜绝在工程技术方面发生安全、环保事故。
6、负责组织规划设计方案的评审，为公司选择最佳的规划设计方案提供专业支持，对项目制定招投标书。
7、负责组织工程项目勘察设计单位，施工单位，落实各项目的实施，工程管理。
8、选派现场监理对项目进行日常管理，完成质量、成本、进度等管理目标。
9、对项目的运行状况、预算的执行情况、施工质量和工作成果进行阶段性检查和监督，提供支持与指导。
10、负责施工项目现场的安全、环保工作，处理工程项目中出现的重大和突发事件。
11、负责公司工程项目的预、决算工作和过程结算工作并接受审计监察部的审计监督。
12、协助对各分（子）公司竣工项目的评定验收工作。
13、公司领导交办的其他工作。
工程技术中心主要职责和工程技术部主要职责合并
技术）副总经理职责
1、在总经理领导下，认真落实科学发展观，根据市场的变化和公司发展的需要，积极引进新技术、新项目、开发新产品，不断提高公司生产经营中的科技含量。
2、负责技术、工艺、质量、环保、节能等项目改造的设计、把关和土建工程安全、质量的管理工作。
3、负责技术攻关、新产品开发、原料路线改造、产品结构调整、项目调研环评等工作。
4、负责科技管理工作，做好各分子公司专利及科技成果申报工作，努力完成上级下达任务。
5、负责组织编制、实施技措、环措项目计划。
6、负责全面质量管理工作，组织技术攻关，提高产品质量，确保骏化品牌优势。
7、主管工程技术部的工作，抓好技术情报的收集和管理，审核工程设计、产品试验方案和鉴定结果等。
8、负责组织召开技术和各专业技术研讨会，不断提高员工的业务素质。
9、完成领导交给的其他任务。
项目管理员职责
1、在经理领导下，负责新项目有关资料的编写、信息收集、整理等工作。
2、负责项目行文、技术文件、数据报表以及项目调研报告等各种文件的编写、汇总工作。
3、参与新项目的安评、环评、立项以及项目建成后安全、环保验收等手续的报批工作。
4、参与公司新项目的考察、开发和引进工作。
5、参与制订各项技改、技措、项目攻关的方案和计划。
6、负责项目档案管理、收集信息资料保管，以及借阅和移交等工作。
7、负责项目文件的打印、装订和传递文件。
8、负责收发传真、会议通知等办公室日常性工作。
9、完成领导交给的其他任务。
项目经理职责
1、在技术部经理领导下，负责新项目有关资料的编写、信息收集、整理等工作。
2、负责项目行文、技术文件、数据报表以及项目调研报告等各种文件的编写、汇总工作。
3、参与新项目的安评、环评、立项以及项目建成后安全、环保验收等手续的报批工作。
4、参与公司新项目的考察、开发和引进工作。
5、参与制订各项技改、技措、项目攻关的方案和计划。
6、负责项目档案管理、收集信息资料保管，准备结算资料，参与工程竣工验收以及借阅
和移交等工作。
7、对工程项目的安全生产负有全面责任，认真执行各项安全生产规章制度，负责检查项
目体的安全生产责任制落实情况；
8、负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教
育，制止违章操作。
9、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况，并安排有关的计划及
调整措施，确保本工程按时优质完成。
9、负责项目文件的打印、装订和传递文件。
10、负责收发传真、会议通知等办公室日常性工作。
11、完成领导交给的其他任务。
12、负责项目安全、质量、进度管理工作，
工程技术部经理职责
1、对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
2、在技术副总经理的领导下，参与工程招标工作，制订技术文件、审标、议标并提出具体意见。
2、参与工程项目规划设计，监审施工过程中的技术、安全、进度和质量等各种指标执行情况，控制工程成本，节省所控制技改项目工程的总投资。
3、参与工程项目的验收及结算，评价项目的贡献度，收集整理所负责项目交工资料，并整理归档；做好项目后期服务及指导。
4、积极组织本部门人员参加公司举办的专业培训，不断提高员工业务素质。
5、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。
5、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，总结项目实施情况，提高工程技术含量。
6、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。
7、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。
5、全面主持本部门工作，廉洁从业，严格控制各项费用开支。
6、积极支持主管领导的工作，加强与生产、设备、安环等部门的沟通，全力为生产一线服务，为公司发展服务。
7、完成领导交给的其他任务。
副经理职责
1、在主管副总和部门经理的领导下，对新项目的可行性研究报告及规划设计认真审查、评价并提出意见和建议。
2、认真组织招标，提出招标策略及合同策略的有效性，编制技校书及评标标准，做好项目的前期技术准备工作。
3、监审施工过程中的进度、安全、质量，控制重大违规行为和技术风险，有效控制工程成本。
4、参与项目竣工验收，接受使用部门的评价，做好项目的后期服务和技术指导，让使用单位和操作人员满意。
5、负责工程项目资料的收集、整理、归档和管理。
6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。
7、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。
8、负责施工安装过程的制订、监督和检查，确保不发生任何工程安全事故。
9、当经理不在岗时，全面负责本部的工作。
10、完成领导交给的其他任务。