建筑企业管理制度
建筑企业公司管理制度
建筑企业公司管理制度建筑企业公司管理制度（通用5篇）建筑企业公司管理制度1(一)物资的验收1、物资入库(进场)应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。
2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。
3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。
4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。
5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。
(二)物资的保管1、对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放，妥善保管。
2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。
3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。
4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。
(三)物资的发放1、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。
2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。
3、出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。
”不再使用的工机具应及时清点入库，做好回收登记。
建筑企业公司管理制度21、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。
重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
建筑企业安全生产管理制度12篇
建筑企业安全生产管理制度12篇建筑企业安全生产管理制度12篇建筑企业安全生产管理制度1第一章总则第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。
第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。
第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。
第二章安全生产责任制度第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。
安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。
第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；第九条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安全目标管理。
建筑企业管理制度完整版
34.1突发事件预防：制定预防措施，降低突发事件发生的可能性；
34.2突发事件应急预案：制定应急预案，明确应急响应流程和责任人；
34.3应急资源保障：确保应急物资和设备的充足，提高应急响应能力；
34.4应急演练与培训：定期进行应急演练和培训，提升员工应急处理能力。
三十五、企业绩效管理与评价
21.4项目评估：项目完成后进行评估，总结经验教训，提升项目管理能力。
二十二、品牌与市场推广
22.1品牌策略：制定长期品牌策略，塑造企业品牌形象；
22.2市场推广：运用多种推广手段，扩大市场影响力；
22.3媒体关系：建立良好的媒体关系，提升品牌曝光度；
22.4市场调研：定期进行市场调研，把握市场动态，指导品牌和市场策略。
二十八、企业环境保护
28.1环保政策：遵守国家环保法律法规，制定企业环保政策；
28.2环保措施：实施节能减排措施，降低生产过程对环境的影响；
28.3环保培训：开展环保培训，提高员工环保意识；
28.4环保监测：定期进行环保监测，确保企业排放达标。
二十九、企业风险管理与控制
29.1风险识别与评估：建立系统的风险识别和评估机制，定期进行风险分析；
建筑企业管理制度完整版
一、企业宗旨与基本原则
1.1企业宗旨：秉持以人为本，科技创新，追求卓越，诚信经营，为客户提供优质建筑产品和服务，为员工创造成长空间，为股东创造价值，为社会作出贡献。
1.2基本原则：
（1）严格遵守国家法律法规，诚信经营，确保企业合法合规经营；
（2）坚持以市场需求为导向，持续提高产品质量和服务水平；
8.2安全生产责任制：明确各级人员安全生产职责，落实安全生产措施；
建筑企业公司管理制度规定
第一章总则第一条为加强建筑企业内部管理，规范企业运作，提高企业经济效益和社会信誉，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业内部所有部门、岗位及员工。
第三条本制度旨在明确企业内部管理职责，规范管理流程，强化执行力，确保企业各项工作有序进行。
第二章组织架构第四条企业设立董事会、监事会、总经理、各部门及岗位。
第五条董事会负责企业重大决策，监督企业经营管理，维护股东权益。
第六条监事会负责监督董事会及总经理的工作，维护公司利益。
第七条总经理负责全面领导企业经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门及岗位根据企业内部组织架构及职责分工，明确责任，协同工作。
第三章管理制度第九条安全生产管理制度（一）严格执行国家安全生产法律法规，确保安全生产。
（二）建立健全安全生产责任制，明确各级领导、部门及岗位安全生产责任。
（三）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（四）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
第十条质量管理制度（一）严格执行国家质量标准，确保工程质量。
（二）建立健全质量管理体系，明确质量责任。
（三）加强质量监督，确保工程质量符合要求。
（四）加强售后服务，提高客户满意度。
第十一条财务管理制度（一）严格执行国家财务会计制度，确保财务真实、准确、完整。
（二）建立健全财务管理制度，明确财务职责。
（三）加强财务监督，确保财务合规。
（四）加强成本控制，提高企业经济效益。
第十二条人力资源管理制度（一）严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
（二）建立健全人力资源管理制度，明确人力资源职责。
（三）加强员工培训，提高员工素质。
（四）完善薪酬福利体系，激励员工积极性。
第四章执行与监督第十三条本制度由企业总经理负责组织实施。
第十四条各部门及岗位应按照本制度要求，认真履行职责，确保各项工作顺利进行。
第十五条企业设立内部审计部门，负责对各部门及岗位执行本制度情况进行监督检查。
第十六条对违反本制度的行为，企业将依法依规进行处理。
建筑施工企业安全管理规章制度(三篇)
建筑施工企业安全管理规章制度一、工程安全管理规章1. 施工前的安全管理1.1. 项目负责人应在施工前组织召开安全动员会，明确安全责任和安全目标。
1.2. 施工前必须对现场进行安全检查，并制定相应的安全防护计划。
1.3. 安全生产许可证必须在施工前具备，并按照规定张贴在施工现场。
2. 施工现场的安全管理2.1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志和安全警告标语。
2.2. 施工现场应有安全巡视员，负责定期巡视和检查施工现场的安全隐患，并及时处理。
2.3. 施工现场工人必须按照安全操作规程进行作业，严禁违章操作。
3. 特殊岗位的安全管理3.1. 对于高空作业、爆破、电焊等特殊作业，必须设置专人负责，并制定相应的安全操作规程。
3.2. 安全作业岗位的人员应经过专门的培训和考核，持证上岗。
4. 施工设备的安全管理4.1. 施工设备必须进行定期的安全检查和维护，确保设备运行正常。
4.2. 进行施工设备操作的人员必须经过专门的培训，并持有效的操作证件。
4.3. 施工设备操作人员必须按照操作规程进行操作，严禁违章操作。
5. 施工材料的安全管理5.1. 施工材料必须符合国家的标准和规定，并具备相应的质量检验证书。
5.2. 对于易燃易爆材料和有毒有害材料，必须采取相应的防火和防毒措施。
6. 事故应急管理6.1. 施工现场必须配备相应的消防设备，并定期进行消防演练。
6.2. 施工现场必须设立应急救护站点，并配备急救人员和急救设备。
6.3. 发生事故时，必须立即启动应急预案，及时组织救援和处理事故。
二、人员安全管理规章1. 岗位职责1.1. 施工现场负责人必须明确各岗位的职责和权限，并进行岗位职责培训。
1.2. 施工现场负责人必须制定相应的岗位职责记录，并按要求执行。
2. 培训与考核2.1. 施工现场必须定期组织人员进行安全培训，包括安全操作规程、安全防护知识等。
2.2. 培训后必须进行考核，对未及格的人员进行补习和再次考核。
建筑企业安全生产管理制度(三篇)
建筑企业安全生产管理制度为加强对建筑企业安全生产的管理，保障员工的人身安全和财产安全，提高企业整体的安全生产水平，特制定本安全生产管理制度。
第一条总则1.1 本安全生产管理制度适用于本企业全体员工和与本企业有合作关系的外单位人员。
1.2 本安全生产管理制度是建筑企业安全生产管理的基本制度和操作规范，必须严格执行。
第二条安全生产管理责任2.1 企业安全生产管理责任属于总经理担任。
总经理负责安全生产管理工作的组织、指导和监督。
2.2 安全生产管理职责属于安全专职人员担任。
安全专职人员负责企业安全生产管理工作的具体执行和监督。
第三条安全生产组织机构3.1 建立安全生产领导小组，由总经理担任组长，安全专职人员担任副组长，其他相关部门负责人及员工代表为成员，负责安全生产的组织和协调工作。
3.2 成立安全生产办公室，负责日常安全生产工作的具体执行和协调。
第四条安全生产制度建设4.1 建立安全生产文件管理制度，明确安全生产的各类文件的编制、审批和报批程序，确保相关各方及时获取和使用安全生产文件。
4.2 建立安全生产教育培训制度，定期进行员工的安全生产知识教育培训，加强员工的安全意识和安全技能。
4.3 建立安全生产监测制度，加强对建筑企业的生产过程、设备设施、材料品质、劳动保护等方面进行监测，及时发现和解决安全隐患。
第五条安全生产风险管理5.1 建立安全风险评估制度，对每个施工项目进行安全风险评估，明确施工项目的安全风险等级和安全措施。
5.2 建立安全防护设备管理制度，确保施工现场和办公区域的安全防护设备齐全、有效保障员工的人身安全。
5.3 建立安全事故应急预案，明确安全事故的各级预案和应急措施，确保安全事故发生时能及时、有效地处置。
第六条安全生产监督管理6.1 建立安全生产巡检制度，每天对建筑工地进行巡检，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
6.2 建立安全生产检查制度，每周对各个部门进行安全生产检查，对存在的安全隐患进行整改和督促，确保整个企业的安全生产。
建筑企业管理制度完整版
建筑企业管理制度完整版一、总则为规范建筑企业的管理行为，提高管理效益，保障企业发展和员工权益，特制定本建筑企业管理制度（以下简称“本制度”）。
二、组织架构1. 企业依法设立董事会、监事会和总经理办公室，并设立各部门和岗位，明确职责和权限。
2. 董事会负责制定重大决策和管理方针，并监督执行。
3. 监事会独立行使监督职责，确保企业合法合规运营。
4. 总经理办公室协调各部门工作，实施董事会和监事会的决策。
三、人员管理1. 人事招聘：遵循公平、公正、公开的原则进行，择优录用。
2. 岗位职责：明确各岗位职责，保障工作流程的顺畅进行。
3. 员工培训：提供员工培训计划，确保员工具备工作所需的知识和技能。
4. 评价考核：定期进行员工绩效考核，根据绩效结果做出相应的奖励或处罚。
四、财务管理1. 预算管理：制定年度预算方案，确保企业资金合理运作。
2. 费用控制：严格控制各项费用开支，提高财务效益。
3. 财务报告：每月编制财务报告，真实反映企业财务状况。
4. 内部审计：定期进行内部审计，查漏补缺，发现问题及时解决。
五、安全生产管理1. 安全责任：明确各级管理人员的安全主体责任，强化安全意识。
2. 安全培训：定期组织安全培训，提升员工安全意识和应急处理能力。
3. 安全检查：实施日常安全检查，及时发现隐患并采取措施进行整改。
4. 事故处理：建立事故报告和处理机制，及时处理和记录事故，并进行事故分析，避免类似事故再次发生。
六、绩效管理1. 目标设定：根据企业战略规划，制定年度目标，明确部门和员工的绩效目标。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，采用多种评价指标，公平公正地评估员工的绩效。
3. 奖惩机制：根据绩效评估结果，实行奖励优秀员工和处罚绩效不佳员工。
4. 绩效改进：及时总结和分享优秀绩效经验，提高整体绩效水平。
七、纪律管理1. 纪律要求：建立明确的纪律意识，遵守企业规章制度和行为准则。
2. 处罚措施：对违反纪律的行为依据轻重情况进行相应处罚。
建筑公司管理规章制度(5篇)
建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围。
公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。
指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
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建筑业企业管理制度1、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
1.2、部门办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
1.3、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
1.4、财务科长职责负责财务、材料、成本核算工作。
宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。
1.5、预算科长职责精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。
1.6、施工部部长职责全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。
1.7、安全科长职责负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。
1.8、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。
1.9、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。
每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。
做好考勤审批工作。
1.10、技术负责人职责负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
1.11、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
1.12、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
1.13、安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
1.14、工长职责配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。
1.15、预算员职责熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。
1.16、资料员职责严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。
整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。
2、施工技术制度2.1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。
如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2.2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。
2.3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
2.4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
2.5、严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。
技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。
2.6、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100元。
2.7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚损失部分的30%。
2.8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。
2.9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款100元。
2.10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人500元。
2.11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人200元，拖一天罚500元。
试验、化验不合格，罚责任人200元、500元或1000元不等，重大损失给予开除并追究责任。
2.12、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人500元。
2.13、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。
2.14、技术负责人要及时进行工程变更签证。
如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元处罚。
2.15、施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元。
重要的要有项目经理、公司经理把关签字。
2.16、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必须提供一份施工翻样，一个月内拿不出的罚款500元。
3、安全管理制度3.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。
弄虚作假、代签字罚200元。
3.2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。
无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。
发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。
对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。
3.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。
3.4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。
如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。
没有书面安全交底的，给予安全员200元罚款。
3.5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。
如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000员以上的罚款。
3.6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员100元。
3.7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员100元。
3.8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。
3.9、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。
3.10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。
严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。