管理哲学小故事大道理
管理哲理故事及感悟
管理哲理故事及感悟管理哲理故事及感悟管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。
为此小编为大家推荐了管理哲理故事及感悟的有关内容，希望对大家有用。
管理哲理故事及感悟篇一锻炼【故事】一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。
这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。
它以为自己是一只鸡。
这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。
主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。
这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来!【分析】每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。
给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。
不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。
是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。
他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。
他们的成长，将促使你更进一步。
管理哲理故事及感悟篇二指导【故事】有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。
正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。
等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。
”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是不要让他们保持热情。
”【分析】提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。
学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。
手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。
但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。
管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。
五个简短的管理故事，开启人性化管理之路
五个简短的管理故事，开启人性化管理之路1、野羊的选择天黑了，张牧羊人和李牧羊人在把羊群往家赶时，惊喜地发现各自家的羊群头数都多了十几只，原来是一群野山羊跟着家羊跑回来了。
张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢。
于是扎紧篱笆，牢牢地把野山羊圈住。
而且第二天放羊时，因怕野羊跑，只放家羊。
李牧羊人则想：待这些野山养好点，或许能引来更多的，于是给它们提供了更多更好的草料。
并且第二天把家羊和野羊都放进了大草原。
几天后，李牧羊的家羊又带回了十几只，而张家一只也没带回，他大怒，大骂家羊无能。
一只老家羊怯怯地说：“这也不能全怪我们，那帮野羊都知道一到俺们家就失去自由，谁还敢来啊，郁闷啊！”启示：很多企业在留住人才时，采取了与张牧羊人同样的办法——通过硬性措施囚禁人才。
其结果是留住了人才，没留住心，到头来还是竹篮打水一场空。
其实，留住人才的关键是事业上给予他们足够的发展空间和制度上的吸引。
2、鲶鱼和沙丁鱼挪威人爱吃沙丁鱼，但当渔人将捕捞的沙丁鱼运回渔港时，发现大多数的沙丁鱼已经死了，死鱼卖不出好价钱，怎办？聪明的渔民想出一办法，那就是将沙丁鱼的天敌——鲶鱼与沙丁鱼放在一起。
鲶鱼因其活力而四处游动，偶尔追杀沙丁鱼，为此，沙丁鱼自然紧张起来，一见沙丁鱼便四处逃窜，从而使整槽水的氧气十分充分，有了氧气就能保证沙丁鱼欢蹦乱跳地运进渔港。
这一现象被称为“鲶鱼效应”。
启示：在组织人力资源管理上，当你管理的企业人浮于事、缺乏效率的情况下，你可以在组织里部挖掘或从组织外部引入“鲶鱼”，让这些人才成为企业的一部分骨干，无形之中就可以提升整个企业员工的积极性和主动性，以此刺激和带动整个组织的其他人员。
3、脱衣北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风使尽浑身力气，冷风凛冽刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动，行人春意上身，解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
启示：这个故事也称为南风法则，它说明了一个道理：温暖胜于严寒。
管理学小故事及启发
管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。
通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。
下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。
故事一，《螃蟹的领导力》。
有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。
突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。
其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。
经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。
这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。
启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。
一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。
故事二，《猴子选大王》。
有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。
于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。
所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。
其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。
启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。
只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。
故事三，《蚂蚁的团队合作》。
一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。
但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。
于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。
启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。
在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。
通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。
希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。
管理小故事大道理小故事及感悟
管理小故事大道理
本篇文档通过几个管理小故事，阐述了管理中的大道理，并对管理者提出了一些有价值的建议。
故事一:
有一个小男孩，想要搬动一块大石头，但怎么用力都搬不动。
他的父亲来到他身边，告诉他:“你要用你的头脑去搬动这块石头。
”男孩听了之后，想了想，决定将石头滚到一边，然后用力一推，石头就被推倒了。
感悟:
在管理中，我们也需要用头脑去解决问题。
有时候，看似无法解决的问题，只需要换个角度去思考，就能找到解决方法。
故事二:
有一个小商人，自己的店铺生意一直很好，但他总是不满意，因为他觉得别人的店铺生意更好。
有一天，他跑到一个寺庙里，向菩萨祈求:“菩萨，请让我成为全城最富有的人。
”菩萨回答:“我可以满足你的愿望，但你需要把你所有的财富都给我。
”小商人同意了，但很快他后悔了，因为他变成了一个贫穷的人。
感悟:
在管理中，我们要珍惜自己所拥有的，而不是总是看着别人的。
只有珍惜现有的资源，才能更好地利用它们，从而取得更好的成果。
故事三:
有一个团队，在森林里迷路了。
他们走了很久，但仍然找不到出路。
终于，他们决定停下来，商量一下下一步该怎么走。
一个成员建议:“我们可以把所有的人分成两组，一组往左走，一组往右走，然后再回合。
”这个方法最终成功地让他们找到了出路。
感悟:
在管理中，团队合作是非常重要的。
当面临困境时，我们应该停下来商量一下，寻找最佳的解决方案。
从故事中领悟管理哲学
当今社会中流传着许多寓意深刻的故事，故事里的哲理，常能给企业管理工作提供启迪性的思路。
故事一求生反应与速度竞争有两个人在树林里过夜。
早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，两人中的一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。
”故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。
因为，我们面对的世界，是一个充满变数并且竞争非常激烈的世界，知道我们的竞争对手是谁，跑得快不快，是决定我们成功的关键。
在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始跑了。
狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。
对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。
对企业而言，亦是此理。
在社会进入信息时代的今天，市场反应速度决定着企业的命运。
美国思科公司总裁约翰·钱伯斯在谈到新经济的规律时指出：现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的”，这无疑是成功者的经验之谈。
如今市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，市场信息流的传播速度大大加快，谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登，独占商机。
因此，在这“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则。
企业必须突出一个“快”字，以快制慢，迅速应对市场变化。
诚如此，则企业争胜有望。
故事二龟兔重赛与战略运筹有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。
赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。
可当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。
乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。
”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。
估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。
这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。
可以说，战略决定胜负，这对我们的企业具有重要的借鉴作用。
发人深省的20个管理小故事
发人深省的20个管理小故事--明阳天下拓展培训管理最高境界不是管理而是被领导。
管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。
管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。
无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的。
关于管理，以下20个小故事可以让人深刻反省：1、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者2、救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。
可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。
他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。
此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。
上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
3、出门古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。
一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。
主管必备管理故事与哲理
主管必备管理故事与哲理作为主管，除了要把握好日常业务和工作流程，更需要有不断研究和成长的心态。
以下分享一些管理故事和哲理，希望能够对主管们提供一些帮助。
故事一：天鹅一只刚出生的天鹅被放在了一个鸭群中一起生活。
它不断地发现自己与众不同，外表不一样、能力不一样。
它感觉自卑、孤独。
甚至不敢飞，更不敢与其他鸟交往。
但它的内心一直渴望着去探索身外的世界。
在一次偶然的机会，它遇到了一只与自己外表相似的天鹅。
通过这次相遇，它才明白，原来自己也是天鹅。
这个故事告诉我们，要有信心、不要怕面对自己和环境，相信自己的价值和能力，才能发掘和释放自己的潜力。
哲理一：管理的艺术管理是一门艺术，需要主管有开阔的视野、善于沟通、懂得人情味。
管理也是一门学问，需要有知识、方法和技巧的支撑。
要成为一名好的管理者，需要建立良好的人际关系，善于管理和激励员工。
管理者应该学会倾听下属的声音，了解员工和企业的需求和情况，制定出可行的方案。
在管理的过程中，需要不断总结和反思，提升自己的管理水平和能力。
故事二：蒲公英有一天，小草问蒲公英：“你为什么要飞呢？”蒲公英回答：“因为我想看看更广阔的世界，体验飞翔的感觉。
”小草又问：“但是你知道，你在飞行的过程中，会失去与这片土地的联系。
你不觉得不安吗？”蒲公英笑着说：“我明白，但我相信，在飞行的过程中，我会收获更多，同时也会更加珍惜曾经属于我的那片土地。
”这个故事告诉我们，要勇敢尝试，追求更多的机会和挑战。
在实现自身目标的同时，也要珍惜眼前拥有的资源和关系。
哲理二：互联网时代的管理随着互联网的发展，管理者的工作方式也在不断地改变。
在互联网时代，信息获取、处理、传播的速度越来越快，管理者需要敏锐地抓住市场机会和变化，及时调整自己的思路和行动。
同时，管理者也需要注重团队建设，发挥各个成员的优势，共同推进项目进展。
管理者应该在团队中建立积极向上、相互信任的氛围，在分享和交流中提升团队的整体水平。
总之，只有不断学习、不断进步，才能成为一名优秀的主管。
管理学小故事及启发
管理学小故事及启发在管理学领域，有许多小故事能够给我们启发和思考。
这些故事或许来自于实际的管理案例，或者是一些寓言故事，但它们都能够给我们带来深刻的启示。
接下来，我将分享一些管理学小故事，并探讨它们所带来的启发。
故事一，乌龟和兔子的比赛。
在一次比赛中，乌龟和兔子展开了一场角逐。
兔子以为自己的速度快，所以在比赛一开始就大意了，结果睡着了，乌龟则一直默默地努力前行，最终赢得了比赛。
这个故事告诉我们，在管理中不要低估任何一个人或团队。
有时候，那些表面上速度慢、进展缓慢的团队，可能在默默努力中积累了更多的资源和优势。
因此，作为管理者，要善于发现每个人的潜力，给予他们足够的支持和鼓励。
故事二，渔夫和鱼商的故事。
有一位渔夫每天都会捕捉到大量的鱼，然后卖给一位鱼商。
渔夫想要过上更好的生活，于是问鱼商是否可以自己卖鱼。
鱼商同意了，但要求渔夫每天要多捕捉一些鱼。
渔夫开始每天都努力捕鱼，但日子却变得更加辛苦。
这个故事告诉我们，管理者要善于分析和把握市场的变化。
有时候，盲目追求更多的利润可能会让员工感到压力重重，甚至影响到他们的工作效率和生活质量。
因此，管理者应该在追求利润的同时，也要考虑员工的工作和生活平衡。
故事三，猴子和梯子的故事。
有一只猴子被关在一个笼子里，笼子的顶上放着一把梯子。
猴子试图爬上梯子逃跑，但每次都被喷水枪喷下来。
后来，笼子的顶上加了一个玻璃盖，猴子再也不敢爬梯子了。
这个故事告诉我们，管理者要善于创新和改变。
有时候，传统的管理方式可能已经不再适用于现在的环境，需要不断地进行创新和改革。
只有不断地适应和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结：这些小故事或许简单，但却蕴含着深刻的管理学道理。
作为管理者，我们要善于从这些故事中汲取启发，不断地提升自己的管理水平，带领团队取得更好的成绩。
希望这些小故事能够给大家带来一些思考和启发，让我们一起努力成为更优秀的管理者。
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• 只有第二间房子的两 只猴子先是各自凭着 自己的本能蹦跳取食， 最后，随着悬挂食物 高度的增加，难度增 大，两只猴子只有协 作才能取得食物，于 是，一只猴子托起另 一只猴子跳起取食。
• 这样，每天都能取 得够吃的食物，很 好的活了下来。做 的虽是猴子取食的 实验，但在一定程 度上也说明了人才 与岗位的关系。
• 学生练习了一个星期，第二周上课时正准 备让教授验收，没想到教授又给他一份难 度更高的乐谱，“试试看吧！”上星期的 课教授也没提。学生再次挣扎于更高难度 的技巧挑战。
• 第三周。更难的乐谱又出现了。 两样的情形持续着，学生每次 在课堂上都被一份新的乐谱所 困忧，然后把它带回去练习， 接着再回到课堂上，重新面临 两倍难度的乐谱，却怎么样都 追不上进度，一点也没有因为 上周练习而有驾轻就熟的感觉， 学生感到越来越不安、沮丧和 气馁。教授走进练习室。学生 再也忍不住了。他必须向钢琴 大师提出这三个月来何以不断 折磨自己的质疑。
• “如果，我任由你表现最擅长的部分，可能 你还在练习最早的那分乐谱，就不会有现在 这样的程度…”钢琴大师缓缓地说。
悟语：
• 人，往往习惯于表现自己所熟悉、所擅长 的领域。
• 但如果我们愿意回首，细细检视，将会恍 然大悟：看似紧锣密鼓的工作挑战，永无 歇止难度渐升的环境压力，不也就在不知 不觉间
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共相 度互 难协 关作
美国加利福尼亚大学的 学者做了这样一个实验：
• 把6只猴子分别关在3间 空房子里，
• 每间两只，
• 房子里分别放着一定数 量的食物，
• 但放的位置高度不一样。
• 第一间房子的食物 就放在地上，
• 第二间房子的食物 分别从易到难悬挂 在不同高度的适当 位置上，
• 第三间房子的食物 悬挂在房顶。
• 数日后，他们发现第一间房子的猴子一死 一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。
• 第三间房子的 猴子也死了。
• 只有第二间房 子的猴子活的 好好的。
• 究其原因，第一间房 子的两只猴子一进房 间就看到了地上的食 物，于是，为了争夺 唾手可得的食物而大 动干戈，结果伤的伤， 死的死。
• 第三间房子的猴子虽 做了努力，但因食物 太高，难度过大，够 不着，被活活饿死了。
• 勉强打起精神。他开始用自己的十指奋战、 奋战、奋战……琴音盖住了教室外面教授 走来的脚步声。
• 指导教授是个极其有 名的音乐大师。授课 的第一天，他给自己 的新学生一份乐谱。
• “试试看吧！”他说。 乐谱的难度颇高，学 生弹得生涩僵滞、错 误百出。“还不成熟， 回去好好练习！”教 授在下课时，如此叮 嘱学生。
• 教授没开口，他抽出最早的那份乐谱，交 给了学生。“弹奏吧！”他以坚定的目光 望着学生。
• 不可思议的事情发生了，连学生自己都惊 讶万分，他居然可以将这首曲子弹奏得如 此美妙、如此精湛！
• 教授又让学生试了第二堂课的乐谱学生依 然呈现出超高水准的表现……演奏结束后， 学生怔怔地望着老师，说不出话来。
• 岗位难度过低，人人能干，体现不出能力 与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式 的位子争斗甚至残杀，其结果无异于第一 间房子里的两只猴子。
• 岗位的难度太大，虽努力而不能及，甚至 埋没、抹杀了人才，有如第三间房子里的 两只猴子的命运。
• 岗位的难度要适当，循序渐进，如同第二 间房子的食物。
• 这样，才能真正体现出能力与水平，发挥 人的能动性和智慧。
• 同时，相互间的依存关系使人才间相互协 作，共渡难关。
人有无限的潜力
• 一位音乐系的学生走进练习室。在钢琴上， 摆着一份全新的乐谱。
• “超高难度……” 他翻着乐谱，喃 喃自语，感觉自 己对弹奏钢琴的 信心似乎跌到谷 底，消靡殆尽。
• 已经三个月了！自从跟了这位新的教导教 授之后，不知道，为什么教授要以这种方 式整人。