全面风险管理培训-风险评估实务
工程实务管理中,风险管理的主要步骤
工程实务管理中,风险管理的主要步骤在工程实务管理中，风险管理可是非常重要的，下面我就给大家说说风险管理的主要步骤。
一、风险识别1. 基本动作要领- 首先得把工程里可能出现的风险找出来。
这就像寻宝一样，不过咱找的是“危险宝”。
要对整个工程进行全面的审视，从工程的立项、设计、施工到最后的验收，各个环节都不能放过。
比如说，施工环节可能有工人操作失误、设备故障、恶劣天气影响工程进度等风险。
这就需要查看以往工程的资料、和有经验的工程师交流，听听他们的看法。
- 例如我参与的一个建筑工程，刚开始就只关注了建筑结构设计方面的风险，忽略了现场地质情况可能带来的影响，后来才发现这也是个大问题。
所以一定要全面查看啊。
2. 个人小技巧- 可以制作一个检查表，把工程各个部分对应的风险类别列出来，像项目管理风险、技术风险、环境风险等。
这样检查起来有条理，不会遗漏。
对了，这里可以按照工程的先后顺序排列检查表项目，更方便一点。
3. 容易忽视的细节- 一些小概率但影响巨大的风险容易被忽视。
就像黑天鹅事件，虽然很少发生，但是一旦发生就会有很大危害。
比如说，某个地区突然爆发瘟疫，影响工地人员的健康从而延误工期。
这些不太常见但可能致命的风险也要考虑到。
4. 常见问题- 识别风险的时候只看表面现象。
比如看到某个设备是新的，就觉得不会有故障风险，其实新设备也可能存在兼容性的问题等隐性风险。
一定要深入分析。
二、风险评估1. 基本动作要领- 评估这些风险对工程的影响程度和发生的概率。
这就像给风险打分一样，影响大、概率高的风险肯定是重点关注对象。
可以用定性的方法，像高、中、低来评估；也能用定量的方法，计算具体的数值。
我试过好多次定性的方法，简单快捷，但是定量的方法更精确，要是时间和数据允许，尽量用定量方法。
2. 个人小技巧- 召集有经验的专家开个会来评估风险。
不同的专家有不同的视角，这样综合起来的结果更可靠。
而且在开会的过程中，鼓励大家充分讨论，有时候能发现一些意料之外的关联风险。
全面风险管理理论与实践
全面风险管理理论与实践一．Coso理论一. 全面风险管理1. 定义全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
全面风险管理是一个从企业战略目标制定，到目标实现的风险管理过程。
它可以简单用“348”的框架来描述。
即三个维度：企业目标、全面风险管理要素、企业的各个层级；企业目标包括四个方面：战略目标、经营目标，、报告目标和合规目标；全面风险管理要素有八个：内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。
全面风险管理的八个要素为企业的四个目标服务；企业的各个层面要坚持同样的四个目标；每个层面都必须从八个要素进行风险管理。
2.目标现在世界上最先进的体系化风险防范机制是在企业建立全面风险管理体系，全面风险管理代表着风险管理的最前沿的理论和最佳实务。
全面风险管理是这样一个过程：它与企业的董事会、经理层和其他员工紧密相关，在战略制定中得到应用，贯穿于整个企业，用来识别影响企业目标实现的潜在事件，在企业风险偏好的指导下管理风险，为企业目标的实现提供合理的保证。
由此可见，企业建立全面风险管理体系的总体目标就是为企业实现其经营目标提供合理的保证，也就是为了保证企业经营目标的实现，将企业的风险控制在由企业战略决定的范围之内。
换句话说就是全面风险管理可以帮助所有的企业，不管其大小或目标是什么，来全面系统地辨识、衡量、排序并处理所面临可导致其偏离企业目标的风险。
同时，企业建立全面风险管理体系还可以确保企业遵守有关法律法规，确保企业内外部尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，保障企业经营管理的有效性，提高经营效率，保护企业不至于因灾害性事件或人为失误而遭受重大损失。
风险评估培训ppt课件 (3)
PART 05
风险控制与管理
风险控制的定义
01
风险控制是指采取一系列措施来 预防、减轻或消除风险的过程， 旨在降低风险发生的可能性或减 少风险发生时可能造成的损失。
02
风险控制是风险管理的重要组成 部分，通过识别、评估和应对风 险，实现组织目标的保障。
风险控制的方法
风险避免
通过放弃或改变某些活动来消除风险源，从 根本上消除风险。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
通过分析类似项目的历史资料，识别 潜在风险。
风险分析的步骤
风险识别
收集项目相关信息，识别项目 中可能出现的潜在风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定其对项目的影响 程度。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应 的应对措施，降低风险对项目 的影响。
风险监控
在项目实施过程中，持续监控 风险的发展变化，及时调整应
提高企业的风险管理水平
风险评估是企业风险管理的重要组成部分，通过风险评估可以不断 完善企业的风险管理制度，提高企业的风险管理水平。
风险评估的流程
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风险识别
收集相关信息，识别出可能存 在的风险因素，包括市场风险 、技术风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险因素进行定性 和定量分析，确定风险的性质
详细描述
项目风险评估需要考虑项目的具体情况，包括项目的目标、范围、时间、成本等方面的要求，通过风 险识别、风险分析和风险评价等步骤，确定项目中可能出现的风险，并提出相应的风险应对措施。
案例三：个人投资风险评估
总结词
个人投资风险评估是对个人投资过程中 可能面临的各种风险的评估和预防。
风险管理—全面风险评估与对策讲解
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1.1 企业风险管理的产生和发展
1995年由澳大利亚和新西兰联合制订的AS/NZS 4360明确定义了风 险管理的标准程序，这就是我们通常说的澳新ERM标准，这标志着第 一个国家风险管理标准的诞生。
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1.1 企业风险管理的产生和发展
2004年9月，COSO发布《企业风险管理——整合框架》（ Enterprise Risk Management — Integrated Framework），该框 架拓展了内部控制，更加关注于企业全面风险管理这一更为宽泛的领 域，并随之成为世界各国和众多企业广为接受的标准规范。
20世纪70年代中期，作为美国“水门事件”调查结果，立法者和监管 团体开始对内部控制问题给以高度重视。为了制止美国公司向外国政 府官员行贿，美国国会于1977年通过了“国外腐败实务法案（1977 ）”。该法案除了反腐败条款外，还包含了要求公司管理层加强会计 内部控制的条款。该法案成为美国在公司内部控制方面的第一个法案 。
1978年，美国执业会计协会下的柯恩委员会（Cohen Commission ）提出报告，一是建议公司管理层在披露财务报表时，提交一份关于 内控系统的报告；二是建议外部独立审计师对管理者内控报告提出审 计报告。1980年后，内部控制审计的职业标准逐渐成形。而且，这些 标准逐渐得到了监管者和立法者的认可。
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1.1 风险管理的产生和发展
在20世纪30年代，由于受到1929－1933年的世界经济危机的影响， 美国约有40 ％左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。美国企 业为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部 门，负责安排企业的各种保险项目。可见，当时的内部控制和风险管 理主要依赖保险手段。
风险管理的专业知识和技能培训
风险管理的专业知识和技能培训本次培训介绍本次培训的主题是“风险管理的专业知识和技能培训”，旨在帮助参与者深入理解风险管理的概念、原则和方法，提升其在实际工作中的风险识别、评估和应对能力。
培训的第一部分介绍了风险管理的基本概念和原则。
通过讲解风险管理的定义、目标和流程，使参与者对风险管理有了全面的认识。
明确了风险管理应遵循的原则，包括前瞻性、全面性、客观性和实用性。
在第二部分，我们深入探讨了风险识别和评估的方法。
讲解了风险识别的技巧，包括风险源识别、风险类型识别和风险征兆识别。
介绍了风险评估的常用方法，如定性评估和定量评估，并讲解了如何运用这些方法进行风险评估。
培训的第三部分重点讲解了风险应对策略。
介绍了风险避免、风险减轻、风险转移和风险接受等四种基本的风险应对策略。
讲解了如何根据风险的性质和程度选择合适的应对策略。
还介绍了风险应对计划的制定方法，以及如何监控和评估风险应对效果。
培训的第四部分通过案例分析，使参与者将所学知识和技能运用到实际工作中。
案例分析涵盖了不同行业和类型的风险管理场景，参与者通过分析案例，提高了风险管理的实际操作能力。
本次培训采用了理论讲解、实例分析、互动讨论等多种教学方式，旨在让参与者更好地理解和掌握风险管理的专业知识和技能。
通过本次培训，参与者能够提升其风险管理的能力，为组织的稳定和发展做出贡献。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前经济环境下，风险无处不在，组织面临着各种潜在的风险威胁。
为了确保组织的稳定和发展，提升员工的风险管理能力和意识显得尤为重要。
本次培训围绕风险管理的专业知识和技能展开，旨在帮助参与者深入理解风险管理的重要性，提升其在实际工作中的风险识别、评估和应对能力。
二、培训目的本次培训的目的在于使参与者掌握风险管理的基本概念、原则和方法，提高风险识别和评估的能力，掌握风险应对的策略，并能够将这些知识和技能运用到实际工作中。
通过培训，期望参与者能够提升其风险管理的能力，为组织的稳定和发展保驾护航。
事业单位风险管理实务指南
事业单位风险管理实务指南一、引言风险管理是事业单位管理的重要组成部分，它旨在识别、评估和应对可能影响事业单位目标实现的各种风险。
本文将为事业单位提供一份风险管理实务指南，帮助其建立有效的风险管理体系，提高工作效率和风险管控能力。
二、风险管理的重要性及原则1. 风险管理的重要性风险管理能够帮助事业单位预防、减少和处理风险，保障组织的稳定发展。
它能提高组织的决策质量，减少资源浪费和损失，增强组织的适应能力和竞争优势。
2. 风险管理的原则（1）全员参与：风险管理是全员参与的工作，每个人都应对自身职责范围内的风险负起责任。
（2）科学谨慎：风险管理应基于科学方法和理论，尽可能准确、全面地识别和评估风险。
（3）动态监控：风险管理是一个持续循环的过程，需要不断监控和调整风险管理策略。
（4）合规合法：风险管理应遵循相关的法律、法规和政策要求，确保风险管理活动的合法性和合规性。
三、风险管理的步骤1. 风险识别（1）收集信息：了解事业单位的使命、目标、业务流程和相关政策，收集可能影响事业单位目标实现的内外部信息。
（2）识别风险：针对各个环节，运用常用的风险识别方法，如头脑风暴、流程图分析、专家咨询等，识别潜在的风险。
2. 风险评估（1）风险评估方法：根据事业单位实际情况，选择适合的风险评估方法，如定性分析、定量分析、风险矩阵等，对风险进行评估。
（2）风险等级划分：根据评估结果，将风险划分为高、中、低三个等级，为后续的风险控制和应对提供依据。
3. 风险控制（1）控制策略确定：根据风险等级和风险类型，制定相应的风险控制策略，包括风险防范、风险转移、风险缓释等。
（2）控制措施实施：将控制策略转化为具体的控制措施和操作规范，落实到各个环节和岗位。
4. 风险应对（1）应急预案编制：根据风险评估结果，制定相应的应急预案，明确风险事件发生时的处置程序和责任分工。
（2）应急演练和培训：定期组织应急演练和员工培训，提高事业单位应对风险事件的应变能力。
风险评估培训ppt课件ppt
方法：通过调查、 访谈、分析数据 等方式收集信息
步骤：确定评估范 围、收集信息、分 析风险、制定应对 措施
定性分析：基于 经验和判断，对 风险进行评估
定量分析：建立 数学模型，对风 险进行精确计算
概率统计方法：基 于大量数据的统计 和分析，预测风险 发生的可能性
情景分析：设想可 能发生的情景，评 估潜在风险和应对 措施
CONTENTS
添加目录标题
风险评估概述
风险评估的方 法
风险评估的流 程
风险评估的实 践应用
风险评估的注 意事项
PART ONE
PART TWO
风险评估的定义：风险评估是对 潜在的风险进行识别、分析和评 估的过程，以确定风险的性质、 程度和可能性。
风险评估的重要性：风险评估 有助于组织了解自身的风险状 况，为制定相应的风险应对策 略提供依据，保障组织的稳定 发展和运营。
监控与调整：对实施过程进行监控，及时发现并解决问题，根据实际情况调整应对措 施。
PART FIVE
风险识别与评估：识别企业面临的各种风险，评估其可能性和影响程度 风险应对策略：制定相应的应对策略，降低风险对企业的影响 风险监控与报告：持续监控风险的变化，及时报告并调整风险管理策略 风险管理与企业战略：将风险管理融入企业战略，确保企业稳健发展
目的：识别、评估和管理项目、产品或服务在实现过程中的风险 意义：确保项目或产品顺利推进，提高成功率 风险评估是项目管理的重要环节 风险评估可以提前预警潜在问题，及时采取措施，降低风险发生的概率和影响程度
PART THREE
定义：识别潜在 的风险因素和风 险事件
目的：预防和减少 风险事件的发生， 降低风险损失
定性评估方法：专家调查、问卷调查、集体讨论等 定量评估方法：概率统计、风险矩阵、模糊综合评价等 定性和定量评估方法相结合：综合评价方法、风险指数等 应用领域：风险管理、风险评估、风险预警等
风险评价培训
考研英语告示
以下是一份考研英语告示的样例，供您参考：
尊敬的考生们：
欢迎参加XX年研究生招生考试英语科目考试。
考试时间为XX月XX日上
午XX时至XX时，考试地点为XX学校XX楼。
请考生提前XX分钟到达考场，携带有效身份证件和考试用具参加考试。
为了确保考试的顺利进行，请考生务必遵守以下考试规则：
1. 考生必须按时到达考场，不得迟到。
考试开始后，迟到考生不得进入考场。
2. 考生必须携带有效身份证件（身份证、学生证、军官证等）参加考试，未携带有效身份证件的考生不得进入考场。
3. 考生必须遵守考场纪律，不得携带任何通讯工具、电子设备等物品进入考场。
4. 考生必须按照要求填写答题卡和试卷，不得擅自涂改、毁坏试卷和答题卡。
5. 考生必须保持考场安静，不得喧哗、交头接耳等影响其他考生的行为。
祝各位考生考试顺利！
XX学校研究生招生办公室XXXX年XX月XX日。