创新成果主报告撰写规范和申报PPT
5、成果主报告层次不宜太多，不要超过一、
（一）、1、（1）4级。图表尽量选用现实 状态，过去状态可以用文字介绍。举例说 明时，每个问题最好只选取一个例子。
成果主报告具有严格的格式要求。应围绕 为什么要实施管理创新、如何有效实施、 实施后取得了哪些变化及效益来撰写。成 果主报告原则上由题目、前言和正文（包 括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）
一、成果主报告撰写规范 二、成果申报单位规范 三、成果内容规范 四、成果申报流程
（一）文字规范
1、成果主报告应控制在1万字左右，最多 不要超过1.5万字。成果主报告中未能详述 的内容，可以附件的形式加以补充。
2、成果主报告以第三人称阐述，一般采用企业简 称，不要以“我们”、“我厂”、“公司”简称。 在言语活动中﹐称说话人与听话人以外第三方的 ﹐为第三人称。“他”﹑“她”﹑“它”﹑“他 们”等。第三人称写法的优点是不受时间和空间 的限制，能够比较自由灵活地反映客观内容。有 比较广阔的活动范围，作者可以在这当中选择最 典型的事例来展开情节，而没有第一人称写法所 受的限制。
等部分组成。
1.题目。要鲜明地反映出成果的核心内容及 特色，概括为一句话，但不要出现本企业 名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩 写等，也不要以“××模式”、“××法 ”等命名。
2.前言。主要反映企业的总体状况（300～ 500字），包含企业所属行业、地区和产权
性质、主要业务、规模、效益及行业地位
5.实施效果。主要介绍通过实施本项管理创
新企业所发生的显著变化,包括管理水平和
经济效益、社会效益、生态效益的提高。
要注意反映出背景中所提到问题的解决情 况。
成果申报单位包括在我国工商行政管理部 门注册的各个行业、各种所有制、各种规 模的企业。大型企业集团所属的分公司
（或相同性质的生产企业）以及企业化管
等内容。
3.实施背景。主要介绍为什么实施本项管理
创新，分析当时面临的问题和内外部环境
或条件的变化，反映企业开展管理创新的
必要性、迫切性和所要达到的目标。
4.内涵和主要做度概括、反 复提炼（300～500字）；各项做法是主报告的 核心内容（一般占成果主报告字数的70%）， 应包括：针对什么问题？解决问题的基本思路 是什么？采取的具体解决措施有哪些？
成果推荐申报通知后，企业可以向推荐单位申报成果立
项，立项成果经推荐单位同意后可整理材料，办理申报 手续，推荐单位应在当年的4月30日前将成果立项单位 申报的成果书面材料和电子材料邮寄至北京市审委会办 公室即可。对于选题较好且材料需进一步提炼的成果，
也可在正式申报前与成果北京市审委会办公室进行沟通。
3、成果主报告在表述方式上应与一般的工 作总结、领导讲话、经验介绍、学术论文 和新闻报道有所区别，要围绕主题，突出
创新点，不要面面俱到。
4、成果主报告的文字表述要科学、准确、 清楚、朴素，各类表格、数据、计量单位 等要按照公开出版物的标准编排，对过于
专业的技术或专门术语要作出解释。报告
中应辅以必要的实例和数据、图表。
理的事业单位也可作为创造单位申报。
企业管理现代化创新成果是指企业运用现
代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理
经验，从企业实际出发，在管理理念、组
织与制度、管理方式、管理方法和手段等 方面所进行的成功探索，它必须同时符合 创新性、实践性和效益性三项要求：
一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结
出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公 认或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经 验，在实践中进行创造性应用；或借鉴国内其 它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改 进和发展；企业针对我国经济改革和发展面临 的突出问题所进行的有益探索。
二是具有实践性，即反映企业在管理活动
中已进行的成功实践，符合国家法律、法
规和政策要求，具有导向性、可操作性和 推广应用价值。
三是具有效益性，即必须经过一年以上的 实际应用，经过科学评估、测定与计算， 证明确实提高了企业管理水平，并取得了 显著经济效益、社会效益和生态效益。
每年年初，北京市人民政府国有资产监督管理委员会或 北京市企业管理现代化创新成果审定委员会发布新一届
合集下载
技术研发路线与创新成果汇报PPT
研发成果：团队在技术研发方面取得了丰硕的成果，为公司的发展提供了强有力的支持。
薪酬激励：提供具有竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀人才
01
02
晋升激励：建立完善的晋升通道，鼓励员工不断进取和提升
培训激励：提供丰富的培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力
03
04
奖励激励：设立奖励机制，对优秀员工进行表彰和奖励
初始阶段：确定研发目标和方向
研发阶段：进行技术研究和开发
试验阶段：进行产品试验和验证
成果阶段：取得创新成果并进行推广
突破点1：解决了技术难题，提高了产品性能
突破点3：开发了新技术，开拓了新市场
突破点4：优化了技术方案，降低了成本
突破点2：创新了研发方法，缩短了研发周期
提升产品性能
开拓新市场
增强企业竞争力
人工智能与机器学习
5G/6G通信技术
智能制造与自动化
区块链技术应用
技术更新换代快，需要不断跟进和更新研发路线图
市场需求变化多端，需要灵活调整研发方向和重点
技术研发需要大量投入，资金压力较大，需要考虑如何降低成本和提高效率
技术研发需要跨部门、跨领域的合作，需要协调各方资源和利益关系
创新成果转化与产业化
成功案例分享：介绍一些成功的创新成果转化案例，提炼经验教训
未来展望：探讨未来创新成果转化的趋势和方向，提出针对性的发展建议
对策与建议：加强技术研发与市场需求的对接，提高技术成熟度，寻求多元化的资金投入等
汇报人：XX
感谢您的观看
团队核心成员：包括首席科学家、资深算法工程师等
团队优势：具备丰富的研发经验和创新能力
团队规模：具备一定规模的研发团队，具备丰富的研发经验和技术实力。
如何撰写管理现代化创新成果PPT课件
第25页/共48页
（五）成果内涵和主要做法
主要创新点： • 本项成果特色，需要反复提炼。一般来讲，可以先将做法整理出来，再对做法进行高度概括，从而归纳出
成果特色。 • 要有条理，条款不要太多。 • 字数不要太多，300到500字即可。 • 这部分内容是评委重点关注的对象。
第26页/共48页
（五）成果内涵和主要做法
第24页/共48页
（五）成果内涵和主要做法
深化管理阶段（2011年8月-2013年6月）：总结强化管理阶段的工作得失，进一步 完善工作措施，着力解决各管理体系、管理机制之间的统一、协调问题，全面、深入推 进各项工作开展。加强岗位责任制检查，加强规章制度落实，加强考核监督，促进执行 力的全面提升，基本实现规范化、精细化管理。
业管理创新的基本设想、采取的策略或理论探讨方面的内容。 • 符合国家法律、法规和政策要求：不能规避。 • 经过1年以上的实际应用后。
第5页/共48页
（三）管理现代化创新成果的特点
效益性： • 效益可分为经济效益、社会效益、生态效益。 • 效益必须是经过科学评估、测定与计算。 • 关键是促进企业健康成长，提高科学管理水平和市场竞争能力。
一、概述
（一）评选管理现代化创新成果的目的 • 推广现代化企业管理思想，应用现代化企业管理方法。 • 及时总结公司先进的管理经验和创新成果，鼓励广大管理、技术人员参与企业管理，促进公司基础管理水
平提高 。 • 建立交流平台。 • 为管理人员晋职称提供支持。
第1页/共48页
（二）管理现代化创新成果的定义
• 运用现代科学管理理论和方法，结合企业实际，在规章制度、管理理念、管理组织、管理流程、管理方法 等方面提出的，具有创造性的改进、改革措施，有效提升企业管理素质，提高经济效益，改进产品质量， 降低物质消耗，解决企业管理难题，并取得明显经济效益或显著管理效果的理论、方法、工具。
（五）成果内涵和主要做法
主要创新点： • 本项成果特色，需要反复提炼。一般来讲，可以先将做法整理出来，再对做法进行高度概括，从而归纳出
成果特色。 • 要有条理，条款不要太多。 • 字数不要太多，300到500字即可。 • 这部分内容是评委重点关注的对象。
第26页/共48页
（五）成果内涵和主要做法
第24页/共48页
（五）成果内涵和主要做法
深化管理阶段（2011年8月-2013年6月）：总结强化管理阶段的工作得失，进一步 完善工作措施，着力解决各管理体系、管理机制之间的统一、协调问题，全面、深入推 进各项工作开展。加强岗位责任制检查，加强规章制度落实，加强考核监督，促进执行 力的全面提升，基本实现规范化、精细化管理。
业管理创新的基本设想、采取的策略或理论探讨方面的内容。 • 符合国家法律、法规和政策要求：不能规避。 • 经过1年以上的实际应用后。
第5页/共48页
（三）管理现代化创新成果的特点
效益性： • 效益可分为经济效益、社会效益、生态效益。 • 效益必须是经过科学评估、测定与计算。 • 关键是促进企业健康成长，提高科学管理水平和市场竞争能力。
一、概述
（一）评选管理现代化创新成果的目的 • 推广现代化企业管理思想，应用现代化企业管理方法。 • 及时总结公司先进的管理经验和创新成果，鼓励广大管理、技术人员参与企业管理，促进公司基础管理水
平提高 。 • 建立交流平台。 • 为管理人员晋职称提供支持。
第1页/共48页
（二）管理现代化创新成果的定义
• 运用现代科学管理理论和方法，结合企业实际，在规章制度、管理理念、管理组织、管理流程、管理方法 等方面提出的，具有创造性的改进、改革措施，有效提升企业管理素质，提高经济效益，改进产品质量， 降低物质消耗，解决企业管理难题，并取得明显经济效益或显著管理效果的理论、方法、工具。
创新成果讲稿ppt课件
15
四、前言部分
16
四、前言部分
主要介绍企业的总体状况（300500字），其主要有企业所在行业、 地区和产权性质，主要业务、工艺流 程、主体设备、生产能力、效益及行 业地位等内容。
17
五、成果实施背景
18
五、成果实施背景
1、介绍为什么要实施本项管理创新 主要针对什么问题，内外部环境或条件发生 的变化，促使企业必须进行管理创新，以及 创新所要达到目标。 2、介绍原有状况 原有状况怎样不适应目前发展，遇到了怎样 的挑战，出现了哪些不不和谐现象 原体系为什么解决不了出现的问题。解决该 项问题的必要性和紧迫性。如不解决该项问 题，会出现什么样的后果等。
8
一、与管理创新的相关概念
什么是管理成果
管理成果是在管理实践中取得的新 成绩。他是在原有管理水平基础上的提 高、发展、升华和创新。
9
一、与管理创新的相关概念 管理成果的表现形式有：
1 它可以是一种管理模式或方式
2 它可以是一种组织结构或管理体制的重新设计 3 它可以是一种制度或方法
以上是我们管理成果撰写要求重要的三个概念， 书归正传，下面我们研究正题
4、主报告文字表述一定要科学、准确、清晰、朴素，适合对外发表。对专业 术语要做解释。如：贫化率换成失率，矿石品位，采剥比等。
5、要统一规格排版印制，一般采用A4纸、28行、4号字、竖版、右边装订。
12
三、题目的确定
13
三、题目的确定
要鲜明地反应成果内容及特色，不 要出现在企业名称、创造人姓名， 也不要以“***模式”或“***”法 命名。一般不用标点符号，不超过 30个字。
14
三、题目的确定
1、《基于人才成长规律的科技队伍建设》
中国航天科技集团公司
四、前言部分
16
四、前言部分
主要介绍企业的总体状况（300500字），其主要有企业所在行业、 地区和产权性质，主要业务、工艺流 程、主体设备、生产能力、效益及行 业地位等内容。
17
五、成果实施背景
18
五、成果实施背景
1、介绍为什么要实施本项管理创新 主要针对什么问题，内外部环境或条件发生 的变化，促使企业必须进行管理创新，以及 创新所要达到目标。 2、介绍原有状况 原有状况怎样不适应目前发展，遇到了怎样 的挑战，出现了哪些不不和谐现象 原体系为什么解决不了出现的问题。解决该 项问题的必要性和紧迫性。如不解决该项问 题，会出现什么样的后果等。
8
一、与管理创新的相关概念
什么是管理成果
管理成果是在管理实践中取得的新 成绩。他是在原有管理水平基础上的提 高、发展、升华和创新。
9
一、与管理创新的相关概念 管理成果的表现形式有：
1 它可以是一种管理模式或方式
2 它可以是一种组织结构或管理体制的重新设计 3 它可以是一种制度或方法
以上是我们管理成果撰写要求重要的三个概念， 书归正传，下面我们研究正题
4、主报告文字表述一定要科学、准确、清晰、朴素，适合对外发表。对专业 术语要做解释。如：贫化率换成失率，矿石品位，采剥比等。
5、要统一规格排版印制，一般采用A4纸、28行、4号字、竖版、右边装订。
12
三、题目的确定
13
三、题目的确定
要鲜明地反应成果内容及特色，不 要出现在企业名称、创造人姓名， 也不要以“***模式”或“***”法 命名。一般不用标点符号，不超过 30个字。
14
三、题目的确定
1、《基于人才成长规律的科技队伍建设》
中国航天科技集团公司
创新工作总结ppt
创新工作总结ppt创新工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，现在给大家做一个创新工作总结的报告。
首先，我要感谢每一位领导和同事在过去的一年里给予我的支持和帮助，没有你们的支持与鼓励，我不可能在创新工作中取得如此良好的成绩。
接下来，我将围绕创新工作的内容、成果和经验进行总结。
一、创新工作的内容在过去的一年里，我主要从两个方面进行了创新工作。
一方面是在业务工作中的创新，另一方面是在工作流程中的创新。
在业务工作中，我运用了新的理念和方法，通过市场调研和竞争对手的分析，提出了一系列的改进方案。
在产品设计和销售策略上，我积极引导团队进行创新，推出了一款功能更强、更符合用户需求的新产品，并通过创新的销售模式，成功增加了产品的市场占有率。
在工作流程中，我注重通过技术手段来提高工作效率。
我主导了一项流程自动化的改革项目，在以往繁琐的工作流程中引入了相应的软件，有效地缩短了工作时间，提高了工作效率。
同时，我还参与了团队内部的知识分享活动，通过引入新的工作方法和工具，促进了团队成员的交流与合作，进一步加强了团队的创新能力。
二、创新工作的成果在我进行的创新工作中，取得了一些显著的成果。
首先，通过产品创新，我们成功推出了一款备受市场瞩目的新产品。
这款产品采用了全新的设计理念和技术，更好地满足了用户的需求，因而在市场中取得了很大的成功。
根据最新的销售数据，我们的新产品在上市初期就迅速占据了市场的领先地位，并带动了其他相关产品的销售增长。
其次，在工作流程创新方面，我们的工作效率得到了明显的提高。
通过引入自动化工具和流程优化，我们的工作时间缩短了至少30%，同时大大减少了错误率，提高了工作的精确度和准确性。
这不仅加快了业务处理的速度，也为更优质的客户服务提供了便利。
三、创新工作的经验总结通过这一年的创新工作，我总结出了以下几条经验：首先，要时刻保持开放的心态和积极的态度。
只有拥抱新的理念和方法，善于尝试和创新，才能在工作中取得突破性的成果。
管理创新成果材料编写.pptx
11
三、《主报告》编写的具体要求
3、研究背景
●内容：研究背景主要反映企业为什么实施本项管 理创新，介绍在实施该项管理创新前存在什么问 题和内外部环境发生哪些变化，以及实施该项管 理创新期望达到的目标等。
这也没有固定的模式，只要把“为什么”说清楚 即可。
●举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团
般的工作总结、经验介绍、学术论文、新闻报道有所区 别。 ●要突出创新性和可操作性。在具备科学性和系统性的基 础上，要突出创新性和可操作性。
2
一、《主报告》总体编写要求
2、要把握中心内容。(主要围绕三个方面) ●为什么要实施管理创新， ●如何有效实施即如何做的。 ●实施后取得了哪些效果和效益。 3、要把握文字表述。 ●表述一定要科学、准确、清楚、严谨。 ●对过于专业的技术或专门术语要作出解释。 ●各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准
基
★全面风险管理体系基本内涵与主要
本 内容
结
★构建全面风险管理体系的主要做法
构
★全面风险管理体系实施效果
★附件
二、《主报告》结构
2、案例 例二：《以风险管理为导向的内部控制体系 》研究成果： 2008年全国煤炭企业管理现代化创新成果特等奖 《主报告》基本结构 ★企业简介 ★一、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的构建背景 ★二、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的基本内涵与主
编排。 ●必须以第三人称或企业简称叙述。 ●总字数应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字
3
二、《主报告》结构
1、基本结构 有的说三部分，有的说四部分，也有的说五部分组成。 我认为《主报告》原则上由以下四部分组成： ●题目 ●目录（可以自动生成） ●企业总体介绍 ●正文：①背景、②内涵、③主要做法、④实施效果 ★可以适当扩展。如： ●正文：①背景、②内涵、框架与主要内容、③主要做法、④实施
三、《主报告》编写的具体要求
3、研究背景
●内容：研究背景主要反映企业为什么实施本项管 理创新，介绍在实施该项管理创新前存在什么问 题和内外部环境发生哪些变化，以及实施该项管 理创新期望达到的目标等。
这也没有固定的模式，只要把“为什么”说清楚 即可。
●举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团
般的工作总结、经验介绍、学术论文、新闻报道有所区 别。 ●要突出创新性和可操作性。在具备科学性和系统性的基 础上，要突出创新性和可操作性。
2
一、《主报告》总体编写要求
2、要把握中心内容。(主要围绕三个方面) ●为什么要实施管理创新， ●如何有效实施即如何做的。 ●实施后取得了哪些效果和效益。 3、要把握文字表述。 ●表述一定要科学、准确、清楚、严谨。 ●对过于专业的技术或专门术语要作出解释。 ●各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准
基
★全面风险管理体系基本内涵与主要
本 内容
结
★构建全面风险管理体系的主要做法
构
★全面风险管理体系实施效果
★附件
二、《主报告》结构
2、案例 例二：《以风险管理为导向的内部控制体系 》研究成果： 2008年全国煤炭企业管理现代化创新成果特等奖 《主报告》基本结构 ★企业简介 ★一、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的构建背景 ★二、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的基本内涵与主
编排。 ●必须以第三人称或企业简称叙述。 ●总字数应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字
3
二、《主报告》结构
1、基本结构 有的说三部分，有的说四部分，也有的说五部分组成。 我认为《主报告》原则上由以下四部分组成： ●题目 ●目录（可以自动生成） ●企业总体介绍 ●正文：①背景、②内涵、③主要做法、④实施效果 ★可以适当扩展。如： ●正文：①背景、②内涵、框架与主要内容、③主要做法、④实施
创新型QC小组活动成果编制及汇报发布PPT模板2023年版
方案图片
试验
小组成员针对传力杆卡槽分别用2种方案，采用角钢、钢片等材料制作2组简易卡槽，模拟试验人工下压传力杆过程。
试验组
试验次数
成功压入混凝土次数
传力杆放置平顺次数
试验结论
需求
可行性
目标可行
05
提出方案并确定最佳方案
提出方案并确定最佳方案
5.1提出方案
小组成员通过借鉴“普通支架压入法”的施工技术，围绕“机场道面传力杆定位安放装置”展开激烈讨论，各抒己见，提出整体方案，并逐一展开对比并验证。
图5-1 总体方案系统图制图人：*** 制图时间：2022.7.30
设定目标及可行性论证
4.2目标可行性论证
借鉴与目标值对比论证小组成员借鉴“普通支架压入法”的施工技术，通过模拟试验，制作简易支架模拟混凝土道面传力杆布设过程，对*****装置的可行性进行论证。试验记录数据如下：
制表人：*** 制表时间：2022.7.10
表4-2 小组成员从事专业年限统计表
序号
姓名
从事专业
从业时间
序号
姓名
从事专业
从业时间
1
6
2
7
3
8
4
9
5
10
设定目标及可行性论证
4.2目标可行性论证
综合能力可行性论证机械方面公司与专业厂家有多年合作，机械设备齐全，各种生产制作设备均能满足*****的制作要求。准备的主要机具设备列表如下。
制表人：*** 制表时间：2022.7.12
图4-3 QC小组活动实施培训制图人：*** 制图时间：2022.7.14
设定目标及可行性论证
4.2目标可行性论证
综合能力可行性论证环境方面公司***，大力支持科技研发活动，本课题也得到了公司领导和主管部门的高度重视和过程帮扶。
科技成果申报PPT
4000
28450
吊装现场
桅杆下端吊装
桅杆上端吊装
第3步：安装桅杆内侧大拱分段桁架，采用在原位拼装方法安装。
47500
28450
4000
49055
49055
49055
49055
4000
28450
第4步：安装大拱剩余分段桁架，采用在原位拼装方法安装。
DG1-3
47500
28450
4000
49055
施工完成后现场照片
六、效益分析
（一）经济效益 1、改用坐标法测量放样减少人工投入，使施工人员提前 进场施工节约工期，节约人工费102000元。减少技术人 工工资投入约6000元。 2、采用木模板支设异形曲面构件，节约人工费5250元； 使用异形角模节约材料费234300元； 3、大跨度索模-钢结构加工制作技术，节约人工费80000 元；节约材料费用238500元。 4、大跨度索模-钢结构安装技术的应用，节约人工费 480000元；节约机械费1650000元。 5、大跨度索模-钢结构卸载技术，节约卸荷拆除费 320000元。 节约费用总计311.0050万元。
三维整体模型图
相贯节点三维模型
1、相贯线的放样下料。 采用六维数控相贯线切割机进行杆件相贯线的切割，本设备 下料切割、剖口、精度控制均由计算机控制一次完成，精度 误差不大于2mm。
2、大直径钢管的煨弯。
主桁架上、下弦杆钢管弯曲采用冷弯立体全功能数控弯管机加 工，弯曲时应考虑自然复原性变形，必要时可采用人工矫正， 制作后的材料不应明显的凹痕、缺口以及几何尺寸、形状位置 不符合要求的现象。
实施步骤：
提供水池平面定位图→将弧线分成若干等份（夹角为 10°）→标注点坐标（zbbz命令）→全站仪定位坐 标点→弧线基准线18等分→连接等分点获得精确弧 线。
管理创新成果及论文撰写培训PPT课件
中国石油海外勘探的海外投资与运营管理
1、有效开发利用国外油气资源、保障国家能源供应安全的需要； 2、应对复杂多变国际投资与运营环境、保障合理投资回报的需要； 3、提升中国石油核心竞争力、建设综合性国际能源公司的需要。
.
22
成果内涵
内涵反映的是本项成果创新的基本内容和特色，主要介绍 成果的基本“原理”，需要反复提炼；
.
13
效益性
企业管理创新成果效益必须经过科学评估、测定与计算； 效益可分别体现为经济效益、社会效益、生态效益； 关键是促进了企业健康成长，提高了科学管理水平和市场
竞争能力 。
.
14
示范性
管理创新经验具有现实意义、可操作性和推广应用价值， 对于其他企业改善内部管理或开展管理创新具有一定借鉴 作用；
一般来讲，可以先将各项做法整理出来，再对各项做法进 行高度概括，从而归纳出本项成果的内涵；
文字不需要太多，300到500字即可；
在成果审定过程中，专家们一般都先看成果简介和内涵， 以了解本项成果要反映的创新点是什么。
.
23
举例
中国移动的国际对标管理
中国移动以国际对标管理理论和实践经验为基础，以“世界 一流”为着眼点，通过定目标、对标杆、重提升、强保障，形成 集战略、对标、保障、优化多位一体的企业管理体系。国际对标 管理与企业战略相对应，分为“创世界一流对标”、“新跨越卓 越对标”和“可持续发展对标”（2011年至今）三个阶段。在实 践中，制定了对标的总体指导思想和原则，搭建了对标管理的工 作体系，并根据各个阶段对标重点和策略不同构建了对应的对标 体系，通过对标杆选择、指标体系建立、数据采集分析、短板分 析、改进措施制定、保障落实等工作模块的创新与优化，将对标 管理融入到企业生产经营中，每年滚动，形成一个闭环管理体系 。经过10多年持续开展国际对标管理，中国移动圆满完成“十五 ”和“十一五”时期战略目标，并正在推进“十二五”时期可持 续发展、铸就国际领先战略目标的实现。
1、有效开发利用国外油气资源、保障国家能源供应安全的需要； 2、应对复杂多变国际投资与运营环境、保障合理投资回报的需要； 3、提升中国石油核心竞争力、建设综合性国际能源公司的需要。
.
22
成果内涵
内涵反映的是本项成果创新的基本内容和特色，主要介绍 成果的基本“原理”，需要反复提炼；
.
13
效益性
企业管理创新成果效益必须经过科学评估、测定与计算； 效益可分别体现为经济效益、社会效益、生态效益； 关键是促进了企业健康成长，提高了科学管理水平和市场
竞争能力 。
.
14
示范性
管理创新经验具有现实意义、可操作性和推广应用价值， 对于其他企业改善内部管理或开展管理创新具有一定借鉴 作用；
一般来讲，可以先将各项做法整理出来，再对各项做法进 行高度概括，从而归纳出本项成果的内涵；
文字不需要太多，300到500字即可；
在成果审定过程中，专家们一般都先看成果简介和内涵， 以了解本项成果要反映的创新点是什么。
.
23
举例
中国移动的国际对标管理
中国移动以国际对标管理理论和实践经验为基础，以“世界 一流”为着眼点，通过定目标、对标杆、重提升、强保障，形成 集战略、对标、保障、优化多位一体的企业管理体系。国际对标 管理与企业战略相对应，分为“创世界一流对标”、“新跨越卓 越对标”和“可持续发展对标”（2011年至今）三个阶段。在实 践中，制定了对标的总体指导思想和原则，搭建了对标管理的工 作体系，并根据各个阶段对标重点和策略不同构建了对应的对标 体系，通过对标杆选择、指标体系建立、数据采集分析、短板分 析、改进措施制定、保障落实等工作模块的创新与优化，将对标 管理融入到企业生产经营中，每年滚动，形成一个闭环管理体系 。经过10多年持续开展国际对标管理，中国移动圆满完成“十五 ”和“十一五”时期战略目标，并正在推进“十二五”时期可持 续发展、铸就国际领先战略目标的实现。
创新成果编写与分析、成果评价PPT课件
①FG-35：1.8 kg×25＝45元 ②FD-3 ：4.5 kg×25＝112.5元 ③FD-4 ：5.6 kg×25＝140元
点 2.不生锈,外部光滑.
制作难 度大，
1.制作难度大，需铸件 不适合
缺 技术人员协作； 点 2.需车床技术人员
3.外委费开支大。
协作
；批产量。生
试验时间：2004年7月20—21日 试验地点：铸造厂 责任人：X X X
确定课题 将选择课题的理由明确化
2.设定目标
3.提出各种 方案并确定 最佳方案
把握课题现状
把握课题的希望方向
明确差距与主攻目标设 定目标值
列出实现目标的各种方案 评价各种方案并预测其效果 预测故障并讨论防止的对策 试验各种方案确定最佳方案
把问题解决
2. 掌握现状 并设定目标
3.原因分析并确 定主要原因
成果报告逻辑性的分析如何诊断自己的成果报告42小组概况选题理由现状调查确定主题分析原因确定要因制定对策实施对策检查效果巩固措施遗留问题小组概况介绍介绍选题理由之一现状调查在内在内确定主题内容之一内容之一范围依据分析原因针对确定要因制定对策范围实施对策依据检查效果范围顺序总目改进情况巩固措施成功遗留问题是否符合每种统计方法的应用条件数据资料来源是否真实可靠准确有代表性
“创新型”课题成果报告
的编写与案例分析
——“创新型”成果报告 ◎评审要求
◎注意事项 ◎案例分析
.
1
“创新型”课题成果报告的
编写与案例分析
一、什么是“创新型”课题 创新型”课题QC小组自中国质量协2001年 提出以来，经过五年多的实践，已初见成效。 实践证明，开展“创新型”课题QC小组活动对 于激励和培育创新思维、造就创新人才、推出创 新成果和实现可持续发展，具有积极的促进作用； 是顺利推进知识创新工程、全面提高整体创新力 的有效保证。“创新型”课题QC小组，符合我 国“坚持创新、鼓励创新”的精神，不仅得到企 业的认同，受到广大科技工作者的欢迎，同时在 社会上也产生了积极的反响。
点 2.不生锈,外部光滑.
制作难 度大，
1.制作难度大，需铸件 不适合
缺 技术人员协作； 点 2.需车床技术人员
3.外委费开支大。
协作
；批产量。生
试验时间：2004年7月20—21日 试验地点：铸造厂 责任人：X X X
确定课题 将选择课题的理由明确化
2.设定目标
3.提出各种 方案并确定 最佳方案
把握课题现状
把握课题的希望方向
明确差距与主攻目标设 定目标值
列出实现目标的各种方案 评价各种方案并预测其效果 预测故障并讨论防止的对策 试验各种方案确定最佳方案
把问题解决
2. 掌握现状 并设定目标
3.原因分析并确 定主要原因
成果报告逻辑性的分析如何诊断自己的成果报告42小组概况选题理由现状调查确定主题分析原因确定要因制定对策实施对策检查效果巩固措施遗留问题小组概况介绍介绍选题理由之一现状调查在内在内确定主题内容之一内容之一范围依据分析原因针对确定要因制定对策范围实施对策依据检查效果范围顺序总目改进情况巩固措施成功遗留问题是否符合每种统计方法的应用条件数据资料来源是否真实可靠准确有代表性
“创新型”课题成果报告
的编写与案例分析
——“创新型”成果报告 ◎评审要求
◎注意事项 ◎案例分析
.
1
“创新型”课题成果报告的
编写与案例分析
一、什么是“创新型”课题 创新型”课题QC小组自中国质量协2001年 提出以来，经过五年多的实践，已初见成效。 实践证明，开展“创新型”课题QC小组活动对 于激励和培育创新思维、造就创新人才、推出创 新成果和实现可持续发展，具有积极的促进作用； 是顺利推进知识创新工程、全面提高整体创新力 的有效保证。“创新型”课题QC小组，符合我 国“坚持创新、鼓励创新”的精神，不仅得到企 业的认同，受到广大科技工作者的欢迎，同时在 社会上也产生了积极的反响。
谈谈教育创新及创新成果奖的申报.ppt
现象、自主制作简易显微镜等。
2021/5/15
8
三、如何理解教育成果的实效性
实效性：取得的实际效果，教改或课题研究目标的达成度 要有事实做支撑，要有佐证材料；注意点面结合
创新效果表现：
1、学生——促进了教学质量的提升 强调整体发展——学生综合素质 突出某个方面——人格塑造、学习兴趣、考试成绩、学科技能、某项能力 2、教师——促进了教师的专业成长 综合素质 师德、教学、教研、管理 3、学校——促进了学校的转型升级 学校管理制度的变革、品牌建设 4、项目——产生了较大的社会影响 被引用或推广 媒体报道 获奖表彰
有没有进行统计学处理和分析，或研究方法是 否单一。 比如07年申报的《降低学生常见病患率的干预 措施的研究》
END
2021/5/15
13
四、成果申报中的问题成果的创新性
学生探究活动中的创新 （1）绝对创新 对整个人类而言具有创新性 例如：小学生发现柳条鱼是蚊子的天敌；中学
生发现立豌藓的抗菌保鲜功能等。 （2）相对创新 对学生群体或个体而言具有创新性，但对整个
人类而言不具有创新性 例如：探究种子萌发的条件、发现动滑轮省力
5、题目大，内容小
比如04年申报的《高中生物学系资源库与 课程整合研究》项目，仅有资源库的设计 方法介绍，没有如何整合和运用情况的介 绍。
建议用小题目做大文章。
6、都是平行材料，主次不分
建议采用“主题报告+印证材料”的陈述 方式。
2021/5/15
12
四、成果申报中的问题与建议
7、仅有学生的作品，没有教师的总结和提升 比如《保护白云山上的蝶类资源》项目 8、存在明显抄袭，行文不规范 比如一个有关生物活动课的研究项目。 9、研究方法存在明显瑕疵 比如对照实验设计如何，问卷设计是否合理，
2021/5/15
8
三、如何理解教育成果的实效性
实效性：取得的实际效果，教改或课题研究目标的达成度 要有事实做支撑，要有佐证材料；注意点面结合
创新效果表现：
1、学生——促进了教学质量的提升 强调整体发展——学生综合素质 突出某个方面——人格塑造、学习兴趣、考试成绩、学科技能、某项能力 2、教师——促进了教师的专业成长 综合素质 师德、教学、教研、管理 3、学校——促进了学校的转型升级 学校管理制度的变革、品牌建设 4、项目——产生了较大的社会影响 被引用或推广 媒体报道 获奖表彰
有没有进行统计学处理和分析，或研究方法是 否单一。 比如07年申报的《降低学生常见病患率的干预 措施的研究》
END
2021/5/15
13
四、成果申报中的问题成果的创新性
学生探究活动中的创新 （1）绝对创新 对整个人类而言具有创新性 例如：小学生发现柳条鱼是蚊子的天敌；中学
生发现立豌藓的抗菌保鲜功能等。 （2）相对创新 对学生群体或个体而言具有创新性，但对整个
人类而言不具有创新性 例如：探究种子萌发的条件、发现动滑轮省力
5、题目大，内容小
比如04年申报的《高中生物学系资源库与 课程整合研究》项目，仅有资源库的设计 方法介绍，没有如何整合和运用情况的介 绍。
建议用小题目做大文章。
6、都是平行材料，主次不分
建议采用“主题报告+印证材料”的陈述 方式。
2021/5/15
12
四、成果申报中的问题与建议
7、仅有学生的作品，没有教师的总结和提升 比如《保护白云山上的蝶类资源》项目 8、存在明显抄袭，行文不规范 比如一个有关生物活动课的研究项目。 9、研究方法存在明显瑕疵 比如对照实验设计如何，问卷设计是否合理，