公司员工素质教育培训
企业做员工素质教育培训方案
企业做员工素质教育培训方案企业做员工素质教育培训方案篇一一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素质、为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训内容：1、培训纪律要求：手机模式调成静音或震动状态，代表公司欢迎新进人员的进入。
（视情况定，适合入职人员多的情况）2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进行介绍（公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。
）涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。
3、组织结构：公司结构的简单介绍以及公司经理和管理人员的简单介绍，年轻的力量和雄厚的技术支持（总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚）。
以及介绍公司的运营模式流程化。
4、企业文化：简约，在思想上更简单一点，在物品的使用上更节约一点。
效率第一。
5、企业对员工的希望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人能力的进步。
公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。
6、未来展望：突出“开拓创新世界一流”的口号，产品的销售将打入世界市场，有很美好的前景。
7、公司所有制度的培训：上班时间安排，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及所有拟定的制度。
8、新进人员的工作职责及岗位描述：根据岗位要求对新进人员要做的工作进行简单介绍。
9、新进员工实习和转正安排：实习期根据实习表现来决定，一般实习期为一个月，实习期待遇的发放标准和转正后的工资发放标准（底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补）以及公司福利系统（生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等）。
根据实习期的表现测评决定是否转正为正式员工。
10、成为正式员工安排：签署劳动合同和保密协议。
三、员工入职培训流程：1、入职第一天上午8：30—9：30：公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解，要求培训人员必须熟悉了解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行详细介绍，突出公司的技术优势。
员工职业素质培训内容
员工职业素质培训内容
员工职业素质培训内容是一项重要的举措，帮助员工提高其在工作中的综合素
质和技能。
以下是一些常见的员工职业素质培训内容：
1. 沟通与人际关系技巧：培养有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，有效倾听，以及与同事和客户建立良好的人际关系能力。
2. 时间管理：帮助员工学习如何有效地管理他们的时间，设置优先级，制定有
效的工作计划，提高工作效率。
3. 团队合作能力：培养员工的团队合作精神，包括学会有效地与同事合作，协
调不同的观点和意见，解决团队中的冲突。
4. 决策与问题解决能力：提升员工的决策能力和解决问题的能力，包括分析问题，制定解决方案，评估风险，并做出明智的决策。
5. 创新与创造力：鼓励员工表达自己的创造力和创新思维，激发创新想法，并
在工作中寻找改进和创新的机会。
6. 领导力发展：帮助员工发展领导力技能，包括领导团队，激励员工，有效管
理冲突，并实现组织目标。
7. 职业道德与职业操守：培养员工正确的职业道德和职业操守，包括尊重他人，保持诚实守信，维护职业声誉等。
8. 跨文化沟通：提升员工跨文化沟通能力，包括理解和尊重不同文化间的差异，有效地与不同文化背景的人合作。
以上是员工职业素质培训的一些常见内容，通过培训，员工可以提升自身素质，适应不断变化的工作环境，并为组织的发展做出更大的贡献。
员工素质培训方案(精选8篇)
员工素质培训方案（精选8篇）员工素质培训方案篇1第一步：端正心态。
海尔在新员工入职之初就肯定待遇和条件，让新员工做到心里有数，把心放下来。
之后海尔举行新老大学生见面会，通过互相交流，使新新员工尽快客观了解海尔。
同时参加见面会的还包括人力中心和文化中心的主管领导，通过与新员工的面对面沟通，解决他们的疑问，企业领导并不回避海尔存在的问题，并且鼓励新员工去发现问题、提出问题。
让新员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。
第二步：说出心里话。
海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法都可以提出来，无论制度、管理、工作、生活等任何方面。
对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，并且对提出人还有一定的物质和精神奖励；而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。
第三步：培训归属感。
敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式”的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的“家务事“，这时海尔就帮助员工转变思想，培养员工的归属感。
第四步：树立职业心。
当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。
海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训。
海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。
海尔新员工企业文化培训海尔对新员工采取企业文化培训的目的在于：让新员工熟知企业文化认同企业领导人创新的价值观充分实现个人的价值与追求海尔新员工企业文化培训包括海尔企业文化，海尔精神、海尔作风，海尔理念和海尔人个人修养四个部分。
一、海尔企业文化海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工综合素质提升培训方案（精选7篇）
员工综合素质提升培训方案员工综合素质提升培训方案（精选7篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的员工综合素质提升培训方案（精选7篇），欢迎大家分享。
员工综合素质提升培训方案1为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。
一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境；2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工。
三、培训时间新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式；2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。
六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。
七、培训资料1、公司概况；2、组织结构图；3、公司福利待遇方面；4、薪酬制度；5、绩效管理制度；6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧；7、内部员工的熟悉；8、仪态仪表服务的要求。
八、培训考核1、书面考核：行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核：经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。
提高员工综合素质的培训方案（通用6篇）
提高员工综合素质的培训方案提高员工综合素质的培训方案（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的提高员工综合素质的培训方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
提高员工综合素质的培训方案（通用6篇）1一、活动目的元宵佳节来临之际，组织青年员工进行户外拓展活动，以此激发员工的潜能，提升和强化个人心理素质，丰富员工生活，为青年员工创造一个融洽、和谐、健康的氛围，调动工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，同时让团队成员能更深刻地体验人与人之间唇齿相依的关系，培养整体作战的全局意识和合作精神，提高团队绩效，激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。
二、计划时间、地点、费用1、时间：2、地点：3、标准：XX元/人（暂按100人核价）活动预算：三、活动内容及时间安排7：20—7：30全部人员在公司楼下集合 7：30—7：35点名清点人数 7：40准时出发9：00—11：30开始拓展项目活动 12：00—13：30午餐14：10—16：30自由活动，可去往滑雪场进行雪上项目16：30—17：30清点人数、返程四、活动具体方案活动对象：公司全体青年员工活动组织者：游戏活动：1、五毛和一块规则：在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。
游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。
裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的），裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。
请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛（mm）先下手为强；当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。
员工素质教育培训工作总结6篇
员工素质教育培训工作总结6篇第1篇示例：员工素质教育培训工作总结随着社会的不断发展，人才的重要性愈发凸显，企业也更加重视员工的素质教育培训工作。
通过不断提升员工的素质和能力，可以有效地提高企业的竞争力和发展潜力。
在过去的一段时间里，我们公司也开展了一系列的员工素质教育培训工作，取得了一定的成效。
在此，我将对这段时间进行总结，以期在未来的工作中不断改进和提高。
一、培训方案设计在员工素质教育培训工作之初，我们首先制定了详细的培训方案。
通过对员工的岗位需求、个人发展需求以及公司发展需求进行全面分析，确定培训的主题和内容。
结合员工的实际工作情况，设计了多样化的培训形式，包括课堂培训、案例分析、角色扮演、实地考察等，以确保培训的有效性和实用性。
二、培训师资力量培训师资力量是一个成功培训的重要保障。
我们公司邀请了具有丰富教学经验和实战经验的专业人士担任培训讲师。
这些专家不仅熟悉企业管理理论，还能结合实际案例进行讲解，使员工更容易理解和接受。
我们也通过内部培训，培养了一批优秀的内部讲师，不断提高培训师的整体水平和素质。
三、反馈和评估培训的效果如何，需要通过反馈和评估来进行检验。
在培训结束后，我们会邀请员工进行培训效果评估，了解员工对培训内容和形式的满意度。
通过考核和测验的形式，评估员工在培训中的学习情况和掌握程度。
这些反馈和评估结果，有助于我们更好地了解培训的有效性，并及时进行调整和改进。
四、成效和收获通过一段时间的员工素质教育培训工作，我们取得了一些成效和收获。
员工的综合素质得到了提升，工作态度更加积极，工作效率和质量也得到了明显提高。
员工之间的合作和沟通能力得到了增强，团队凝聚力得到了增强。
公司的整体竞争力和市场影响力得到了提升，取得了一定的经济效益。
五、不足和改进虽然取得了一定的成绩，但我们也发现了一些不足之处，需要及时加以改进。
培训内容有待进一步细化和完善，确保培训的针对性和实用性。
培训形式可以更加多元化，结合员工的兴趣和需要，创新培训方法，提高培训效果。
员工综合素质培养
员工综合素质培养
1. 培训和教育：企业可以为员工提供各种培训和教育机会，帮助他们提高专业技能和知识水平。
这些培训可以包括内部培训课程、外部培训课程、在线学习等。
2. 工作经验：让员工在不同的岗位和项目中获得工作经验，以帮助他们提高综合素质。
通过工作经验，员工可以学习到不同的技能和知识，并且增强他们的适应能力和解决问题的能力。
3. 自我学习：鼓励员工进行自我学习，例如阅读书籍、参加研讨会、学习新语言等。
这有助于员工不断提高自己的知识水平和技能，并且增强他们的自信心和自我管理能力。
4. 绩效管理：通过绩效管理，企业可以为员工提供反馈和指导，帮助他们了解自己的优点和不足之处，并且制定个人发展计划。
5. 企业文化：企业文化可以对员工的综合素质产生深远的影响。
企业可以通过建立积极向上的企业文化，例如鼓励创新、团队合作、诚实守信等，来培养员工的综合素质。
总之，员工综合素质培养需要企业和员工共同努力。
企业可以为员工提供培训和发展机会，而员工也需要积极参与和自我学习。
通过这些努力，员工的综合素质将得到提高，企业也将获得更强的竞争力和凝聚力。
员工素质教育培训工作总结8篇
员工素质教育培训工作总结8篇篇1一、引言近期，我司开展了员工素质教育培训活动，旨在提升员工的综合素质，更好地适应公司的发展需求。
本次培训活动涵盖了多个方面，包括沟通技巧、团队协作、创新思维等，旨在全面提升员工的综合能力。
现将本次培训活动总结如下，以便公司领导和相关部门了解培训效果及优化后续培训计划。
二、培训内容与方法本次培训活动包括以下内容：沟通技巧、团队协作、创新思维、时间管理、领导力培养等。
我们采用了多种教学方法，如讲座、案例分析、互动讨论等，以确保培训内容的全面性和生动性。
同时，我们还邀请了行业内的专家进行授课，他们的宝贵经验和专业知识为培训活动增添了亮点。
三、培训效果评估经过一段时间的学习和实践，我们对员工的综合素质进行了全面评估。
通过问卷调查和绩效评估的方式，我们发现员工的沟通技巧、团队协作能力和创新思维均有所提升。
具体来说，员工在表达自己观点和倾听他人意见时更加熟练，能够更好地与团队成员合作完成任务，并且在面对问题时能够提出更具创新性的解决方案。
此外，我们还发现员工在时间管理和领导力方面也有所进步，能够更有效地安排工作和带领团队。
四、存在的问题与改进建议在本次培训活动中，我们也发现了一些问题。
首先，部分员工对某些培训内容不够感兴趣，导致学习效果不佳。
其次，由于培训时间安排较紧，部分员工表示没有足够的时间消化所学知识。
针对这些问题，我们建议在未来开展培训活动时，应更加注重员工的兴趣和需求，量身定制更符合员工实际需求的培训计划。
同时，我们也可以适当延长培训时间，让员工有足够的时间吸收所学知识，并加强实践环节的设计，让员工在实际工作中能够更好地运用所学技能。
五、总结与展望总的来说，本次员工素质教育培训活动取得了显著的效果，员工的综合素质得到了全面提升。
在未来，我们将继续加强员工培训工作，不断完善培训内容和方式，以适应公司不断发展的需求。
同时，我们也希望员工能够继续保持学习热情和积极性，将所学知识转化为实际工作能力，为公司的发展贡献更多力量。
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看谁不顺眼就肆意侮辱辱骂 他人，甚至拳脚相向
素质修养是一 种规范！
素质修养是一种秩序!
素质要求是一种纪律!
素质培养是同事之间 见面的点点头!
素质修养是你我之间 见面的微微笑!
好久不见了……
素质修养是你我之间 一声轻轻问候!
素质修养是人与人之间 的互相谦让!
素质修养是我们追求美好境 界的所有内涵!
2、如何积极的融入一个团队
a、尊重他人，不自恃清高。“三个行，必有我 师”，不能以己之长比人之短 ，应该谦虚待人，自 尊自重，不摆架子。 b、平等待人，不厚此薄彼，不能拉帮结派，搞 小团体。 c 、热心助人，勿见利忘义 d 、服从管理，不无理抗上。
3、团队中敢于承担，勇于负责
我们要认清自己在工作中的角色，我们要“角色三问”，也 就是：
厂区内请不要吸烟
•上班时禁止在厂区 内
厂区外吸烟请将烟头 熄灭并丢入垃圾桶内， 禁止随意弹射！
工作纪律
员工在开早会时须站立端正，认真听主管或班组 长的讲话，不得做一些与早会无关的事项 上班时，请按规定穿工作服，佩带工号牌，注重 个人仪表，保持衣帽整洁 保持上班的严肃性，禁止乘空扎堆闲聊，说笑打 闹 员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置 放置整齐，不得到处乱放,班组长要保持办公台的 整洁干净
试着从以下几个方面提高自己
思想道德修养（爱岗敬业） 文化知识水平（活到老学到老） 劳动技术、技能（业务精炼） 行为习惯（言谈举止得体）
3、有追求、有目标
工作有计划，人生有目标
●分清轻重缓急，制定短期、中期、长期目标 ●凡事预则立，不预则废；确保做到未雨绸缪 ●忙碌而不盲目，放松而不放纵
素质教育
我们都需要反思……
我们还做过哪些本不 应该做的……
注意公共卫生
节约用水，用后请关闭水龙头
办公场所请勿大声喧哗
爱护公司财产及公用设施
严禁破坏公物，禁止在产品包装外 观上乱涂乱写
遵守用餐秩序，厉行节约
在规定的区域内用餐，遵 守用餐秩序； 注意节约，按个人食量盛 饭，杜绝浪费！ 请你清理桌面残渣、骨头 不得将剩饭剩菜随意丢弃 在桌面或地上；
7、员工宿舍里卫生脏、乱、差，尤其是一些男生宿舍 的气味可以使人窒息； 8、交接班交接不清，不把哪里需要维修、领导交办了 什么事、我做到什么程度需要再继续做、哪些维修需要 跟进、哪里卫生不好需要做等问题交代清楚，只为自己 方便。 9、制度一大堆，就是不之行，制度哪里不完善不思考 不提建议改进，只是按部就班的执行，或者根本不执行。 10、总是等着领导安排工作，从来不想哪些工作是我 必须做，我需要在我的班次上完成的，不主动的去工作， 等到领导批评了就是一大堆理由来搪塞。 11、晚上值班睡觉 12、出现问题理由借口比分析问题原因和承担责任多， 推卸责任好像事不关己一样，从不想着如何避免问题的 再次发生。
素质修养是我们应该终身 修炼的美德!
过去,在不经意间,我们或许 都有过不文明的行为!
但今天,因为有了你们的参与! 新习惯!新思路! 新面貌! 我们应该重新开始!革除我们 不文明的语言和行为, 重塑我们翔通人崭新的素质 修养风范!
让我们从现在开始,重视修养! 提高素质!使用文明用语! 让工作中、生活中充满素质 修养! 让沟通从“心”开始!
员工最基本的素养之二 ：敬业
1、什么是敬业？
敬业，顾名思义就是敬重并重视自己的职业，把工作当成自 己的事业，抱着认真负责、一丝不苟的工作态度，即使付出 再多的代价也心甘情愿，并能够克服各种困难，做到善始善 终。
敬业——把工作当作自己的事
2、为什么要工作？
工作是我们要用生命去做的事
薪水算什么，要为自己而工作
员工素质教育
目前存在的问题： 1、有些员工没有穿制服，没有佩带工号牌，仪表 不注重，衣帽不整洁 2、员工没有管理好自己负责的区域，工作位上的 产品凌乱， 3、有些员工乘有空的时候扎堆闲聊，说笑打闹 4、饭堂内浪费严重，饭后未清理桌面上的残渣剩 菜， 5、公用的物品不知道节约使用（厕纸，洗手用的 洗衣粉，洗碗用的洗洁精） 6、免费发放水果后，果皮乱扔
有大家的共同参与， 我们才能做得更好！
谢谢您的聆听和参与！
两个以上目标等于没有目标！
4、自动自发，主动发现
所谓自动自发就是在没人要求你与驱使你的情况下，你能够 自觉而且出色地做好自己的事情。
乐意接受本职外的工作 主动发现工作中的问题
自动自发，勿需督促
员工最基本的素养之四：积极融入团队
1、团队精神——企业凝聚力的核心 小故事大道理：团队合作
（1）一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。 （2）一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起。两只蚂蚁来搬米，身体摇来又晃 去。三只 蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。 为什么“三个和尚”就“没水喝”，而“三只蚂蚁”却能“轻轻抬着进 洞里”？那三个和尚真的不如那蚂蚁吗？是啊，因为三个和尚都自己顾自己、 怕吃亏、不负责任、不合作、互相推诿，当然就没水喝了。而三只蚂蚁能 “轻轻抬着进洞 里”那是他们团结合作的结果。
素质修养不是随地乱 吐痰!让致命的病菌威 胁你我的身体健康!
素质修养不是随地乱吐香口 胶!让整洁的水泥地面粘上难 以清洗的糖胶!
素质修养不是随手乱扔果
皮纸屑，让空无一物的垃 圾桶周围陌路人,见面没有一声问候! 甚至迎面相见也装作没有看 见!!
素质修养不是脏话挂嘴边，
如何解决这些出现的问题，就 需要培养我们员工的职业素质 和职业道德。
员工最基本的素养之一：遵纪
1、为什么要遵守公司的规章制度？
①没有规矩不成方圆 ②规章制度是企业规范发展的必要条件，它的制定和落实代表了 公司发展的整体层次和水平
2、了解公司的主要规章制度
《员工手册》、请假、迟到、矿工、纪律要求、行为规范等。
认真工作是真正的聪明 今天工作不努力，明天努力找工作
企业和员工是一个共同体，企业的发展需要员工的敬业 精神，员工的成长离不开企业发展这个平台。敬业的员工是 企业的最大财富，当所有员工都齐心协力为企业的事业奋力 拼搏时，企业的发展就顺水行舟，激流勇进。 企业发展进步了，员工也在这平台上得到了想应得成长 和锻炼，实现自己的人生价值。 岂能尽如人意？但求无愧我心！！做事如此，在企业上 班亦如此。
员工最基本的素养之三 ：学会自我管理
所谓自我管理，就是指个体对 自己本身，对自己的目标、思想、心 理和行为等等表现进行的管理。自己 把自己组织起来，自己管理自己，自 己约束自己，自己激励自己。
1、做好自己的事情
如何去理解做好自己的事情？
把公司交给你的一份工作，当作自 己的事情做好。
2、提高个人职业素养
参加会议时，应该做到：
准时到达会议地点， 做好会议记录。 将手机调至“振动”或“无声”状态。 不翻阅与会议无关的书报刊物。 不与邻座人员讲话或评论会议发言者。 不要随意离开会场。
电话礼仪
避免"喂，喂"，或者“你找谁？”开头 在通话过程中，绝对不能喝茶、吃零食等， 即便是懒散的姿势对方也能够听得出来， 也不要同时与其他同事说话。 不要直接大声喊被找人过来听电话，应该 用手捂住听筒 禁止接电话时候大声喧哗
（1）你的岗位职责是什么？ （2）你应该起到什么样的作用？ （3）你应当承担什么样的责任？ 公司要你承担这个工作，把你放在这个岗位上，就是要你 达到一个什么样的目的，取得什么样的结果，带来什么样的 效益。
4、积极融入所在团队
做好本职工作。 领导在与不在表现要一致。 工作中要善于与人分享自己的经验教训，好的经验勇于 推广。 要勇于承认他人的优点并积极向人学习。 积极参加公司组织的各种活动。 积极维护公司的形象，不做有损公司形象的事，不说有 损公司形象的话。 不在人后议论是非，不挑拨离间，不诽谤、诋毁同事。