施工技术管理措施(总2页)
安全施工技术措施管理制度范文
安全施工技术措施管理制度范文
【安全施工技术措施管理制度】
一、总则
为保障施工工人的人身安全和工程质量的安全，规范施工现场的施工技术措施管理，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于施工现场的所有施工工人和工程管理人员。
三、施工技术措施的编制和执行
1. 施工技术措施由项目负责人或者技术负责人组织编制，并报施工工程项目总监审核。
2. 施工技术措施的编制应考虑施工工程特点，详细描述施工过程中需要采取的各项技术措施。
3. 安全施工技术措施的执行应严格按照编制的要求进行，不得随意变更或者忽视。
四、施工技术措施的宣传教育
1. 在施工前，项目负责人或者技术负责人应就施工技术措施进行宣传教育，确保全体施工工人了解和掌握相关技术措施。
2. 宣传教育应通过会议、培训等形式进行，并进行记录。
五、施工技术措施的监督检查
1. 工程监理部门应对施工技术措施的执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2. 施工单位应积极配合工程监理部门的监督检查工作，如实记录并整改存在的问题。
六、施工技术措施违规行为的处理
1. 对于违反施工技术措施的行为，项目负责人将立即采取措施制止，并进行记录。
2. 对于重大违规行为，项目负责人应立即报告相关部门，并按照规定进行处理。
七、施工技术措施的改进
1. 施工过程中，项目负责人和技术负责人应及时总结工作经验，对施工技术措施进行改进，并进行记录。
2. 改进后的施工技术措施应及时更新，并向全体施工工人进行宣传教育。
八、附则
本制度自颁布之日起施行，由项目负责人和技术负责人负责具体落实和执行。
建筑施工安全技术措施管理制度
建筑施工安全技术措施管理制度
是指对建筑施工过程中的安全问题进行管理的一系列制度和措施。
下面是一个建筑施工安全技术措施管理制度的具体内容：
1. 安全责任制度：明确各级人员在施工安全方面的职责和权限，建立安全管理责任追究制度。
2. 安全生产规章制度：制定施工现场安全生产规章制度，明确各类作业人员的安全操作要求和禁止行为。
3. 安全技术交底制度：对施工现场人员进行安全技术交底，包括施工工序、安全操作方法、事故应急措施等。
4. 安全教育培训制度：定期组织安全教育培训，提升施工人员的安全意识和技能。
5. 安全防护措施制度：规定施工现场必须配备各类安全防护措施，如安全帽、安全网、防护栏等。
6. 施工设备管理制度：建立施工设备的使用、检修、保养和安全保证制度，确保施工设备的安全性能。
7. 施工作业许可制度：制定施工作业许可制度，明确施工作业的时机、范围、方式和安全要求。
8. 安全检查监督制度：建立安全检查的频次、内容和方式，并对施工现场进行定期和不定期的安全检查。
9. 安全事故管理制度：建立安全事故预防和应急处置制度，包括事故报告、事故调查和事故处理等。
10. 安全技术档案管理制度：建立安全技术档案，对施工过程中的安全技术措施进行记录和管理。
建筑施工安全技术措施管理制度的实施可以有效预防和控制施工现场的安全风险，保障施工人员和公众的生命安全。
施工技术措施范文
施工技术措施范文1.安全措施：施工过程中需要落实各项安全措施，包括安全教育培训、施工现场警示标志、警戒区域设置和交通指引等措施。
同时，在高空作业、危险操作和特殊工况下，需要采取增加安全防护设施、设置安全网和防护网等措施。
2.质量控制：施工中需要建立和实施质量控制体系，包括编制和落实施工组织设计、监督施工质量和质量验收等措施。
同时，还需要建立质量管理体系，包括监督材料进货质量、施工工艺规范执行和关键工序质量监控等措施。
3.施工方案：施工前需要编制详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺、作业流程和关键工序等。
施工过程中，根据实际情况进行灵活调整和控制，并及时记录和总结施工经验。
4.环保措施：施工过程中需要采取环保措施，包括合理规划施工区域、减少噪音和粉尘污染、合理使用水资源和节约能源等措施。
此外，还需要落实环境影响评价、环保监测和治理等制度。
5.协调管理：施工过程中需要进行各方面的协调管理，包括与设计单位、监理单位和业主单位的协调配合，以及与各分包单位和供应商的沟通协商。
同时，还需要组织好各方面的资源和人力，确保施工进度和质量的顺利推进。
6.技术创新：施工过程中需要积极探索和应用新的施工技术和工艺，以提高施工效率和质量。
同时，还需要关注新材料、新设备和新工艺的研究和推广应用，以满足社会发展的需求。
总之，施工技术措施是保证建设项目施工质量和工程安全的重要手段。
通过科学规划、细致实施和全面监控，可以确保工程的顺利推进和取得良好的建设效果。
各个方面的施工技术措施相互配合和补充，形成整体的施工管理体系，以提高施工质量，降低施工风险，实现工程项目的顺利完成。
施工组织设计之质量.技术.组织.管理措施
第一节保证施工进度的技术措施为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
(1) 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。
提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
(2) 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
(3) 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
(4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
(5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，石膏板、吊顶铝板、石材、墙地砖、玻璃、金属制品、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。
(6) 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。
（7）为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
（8）每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。
第二节保证工程进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
施工管理四大措施
施工管理四大措施(一)施工技术管理措施1、技术交底制度：每个分项工程施工前,由工地技术员向分项工程领工员和施工人员进行技术交底，交底前由交底人员填写交底单，交底内容应进行讨论，施工人员对图纸工作内容,质量标准工艺要求应做到心中有数，明白清楚。
2、工艺要求标准：变压器安装等单项工程执行有关规定及施工工艺标准。
(二)施工质量管理措施1.质量方针信守合同,忠于设计，严循规范,优质高效为顾客提供满意的工程产品和服务。
2.质量目标达到良好工程，争创优良工程.3.质量保证措施1)认真做好施工前准备，充分领会施工图及现场勘测资料。
熟悉设计内容正确地按照图施工。
加强施工图纸的会审，做好技术交底工作。
认真编制各分项过程的组织措施，保证工种的顺利进行。
2)严把原材料质量关,不合格品严禁使用,严把工序质量关.3)坚持质量检验制度,做好自我把关，相互监督，及时进行质量检验。
4)加强竣工资料，图纸文件的管理，做好施工的各种资料记录合格完整,保证竣工资料的移交和接受,并对本工程认真总结评比。
(三)施工安全管理措施为了加强火箭农场成信砖厂电源引入工程现场施工的安全管理，保证所有施工作业人员的人身安全，预防和消除伤害事故，设备及机械损害事故.依据国网公司《电力安全工作规程》并结合我公司实际状况，提出以下现场施工安全管理措施:1)安全管理目标：a)工程施工全过程，杜绝人身轻伤事故,无重大设备、机械事故，无火灾事故和重大交通事故。
b)文明施工得分率在95％以上.2)安全措施：建立安全管理体系，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理"的方针,实现安全管理目标；配置足够的安全防护用具用品。
对原有的安全用品用具应按规定进行检验鉴定，不合格品严禁使用；定期召开安全会议，进行安全检查，开展评比和表彰活动;定期工前组织有关人员到施工现场，了解施工难点，交叉跨越情况及停电线路名称,主要交通道路设专人看守，并有“前方施工，请慢行”或“前方施工,禁止通行"标示牌，真正做到防患于未然,确保施工安全。
施工技术管理办法(项目经理部技术工作细则)
施工技术管理办法项目经理部技术工作细则目录第一篇项目经理部技术工作细则 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
项目经理部技术工作细则 .. (1)第一章项目技术工作细则 (2)第一节施工准备阶段 (2)第二节施工实施阶段 (4)第三节竣工验收阶段 (7)第二章项目总工程师工作细则 (9)第一节基本职责 (9)第二节基本要求 (10)第三节主要工作内容及工作标准 (11)第四章项目工程技术部长工作细则 (16)第一节基本职责 (16)第二节主要工作内容及工作要求 (17)第五章项目试验负责人工作细则 (20)第一节基本职责 (20)第二节主要工作内容及工作要求 (21)第一章项目技术工作细则第一节施工准备阶段第一条主要工作内容：接受事业部或控参股公司管理交底和设计交底，建立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施组、方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。
第二条具体工作流程施工实施阶段施工准备阶段施工技术管理流程图第三条主要工作要点1、接受管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件，集团公司、事业部和控参股公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料。
2、接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程开工、报验、变更、技术资料填报、竣工文件编制等要求。
索要设计交底书面资料。
3、建立项目技术管理体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位职责。
4、技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人员进行明确的书面分工，组织技术人员学习管理办法，通过职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的责任及权力。
建筑工程施工资料管理措施
建筑工程施工资料管理措施施工资料的整理、提交和编制数量1)工程完工后，我单位在要求的时间内提交技术资料。
2)提交的技术资料应符合档案馆竣工资料要求。
施工资料收集整理的要求1)施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实，必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。
2)所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。
3)资料员每周五、六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整理。
4)所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时登记归还。
施工资料保证措施1)本工程具有规模大、施工复杂、工期紧，对技术资料要求高，资料发生项目多、数量大等特点。
各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理做为施工管理中一项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设专职人员负责施工技术资料管理工作。
2)施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖励制度，项目部内应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作。
3)资料得分应在90分以上,各种资料及时率不低于95%,其中隐、预检及时率应为100%，试验及时率100%，工程竣工后15天内将资料整理好，工程全部竣工后20天内将竣工资料整理完毕送交有关部门归档。
施工资料管理职责1)总工程师对整个工程施工技术资料负领导责任，协调各部门关系，经常督促、指导技术资料的编制收集，每月组织有关人员进行施工技术资料自查，工程完工后，组织编制竣工档案。
2)资料员认真学习、熟悉有关规范和规定,对各部门移交资料及时整理、编目、装订，妥善保管。
经常与技术部保持联系，每月定期按要求参加自检，汇总问题，上报技术部。
迎接单位检查，并对检查中提出的问题及时督促整改。
参加竣工资料的编制，负责有关技术资料的对外协调工作。
3)技术员负责主管单位工程施工技术资料的协调工作，负责施工中发生的有关技术资料的填写，并及时将资料交资料员保管。
施工技术质量保证措施
施工技术质量保证措施一，技术复核措施：1，施工中严格各项技术复核，杜绝任何差错的发生，影响工程质量。
2，技术复核应在项目分项施工前，由施工人员按施工组织设计复核计划表项目和要求，填写技术资料或隐蔽工程单，资料一式四份，（一份验收人自留、一份交甲方、一份交监理、一份交资料员）3，坚持三级复查制度，上一级复查下一级。
发生技术差错，按级追查责任。
4技术复查措施由项目部工程师督促各级技术人员执行。
5，结构工程技术复核表6，混凝土试制作计划表二、（1）混凝土、砂浆试块制作管理制度：1，每组试块所用的拌合物根据不同的要求从同一搅拌或同一搅拌车中取出，所取的总量的试块体积的1.5倍，所有试件应在现场取样后立即制作。
2，砂浆试块制作；每层或每250M3砌体中各种强度等级取样至少一次。
3，混凝土试块制作；1）每100盘相同配合比的混凝土不足100盘，取样不得少于一次。
2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时取样不得少于一次；3）当一次连续浇捣超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3不得少于一次；4）每一楼层、现一配合比混凝土，取样不得少于一次；5）每次取样应至少留至一组标准养护长工件，同条件养护试件的留置组数应根据实际情况确定。
6)对有渗要求的混凝土试结构，其混凝土试件在浇筑地点随机取样。
同一工程，同一配合比的混凝土，取样不少于一次，留有余地置组数可根据实际需要确定。
7）拆模后的试块，按不同混凝土期立即放在标准养护室内进行养护。
二（2）、标准养护室管理制度：1．工程开工前，技术部门按标准规定设立标准养护室，并按规定及需要配备仪器及设施（设置冷暖空调一台、温度计、湿度计、电热管、加湿器）。
2．标准养护室一经投入使用，配备一名专职技术员负责管理，检查各类仪器的标准性，项目工程师定期检查监督。
3．标准养护室内施工人员及无关人员一律不得入内。
4．放入标准养护室内的砂浆、混凝土试块必须按规定标准制作，并按标准进行养护，非标试块一律不得放入。
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(1) 在项目部内设立技术管理系统，由项目总工程师负全责，接受项目经理领导，下设技术部，负责项目建设的全部技术管理工作。
制定和执行岗位责任制，编制实施性施工组织设计、作业指导书、开竣工报告及技术、测量、资料管理办法。
(2) 技术管理上实行技术人员专业分工负责制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是施工负责人。
本标段区间隧道工程的围护结构施工、土方开挖、支撑、混凝土结构、防水、施工监测等关键工序均实行技术干部包保责任制，确保关键工序质量。
(3) 在项目部技术管理人员安排上，为保证施工过程中的技术管理水平，选派的关键工序的技术人员均为有长期丰富的地下工程施工经验的专业技术人员，使技术管理从组织上得到保障。
2、施工技术管理措施
(1) 严格执行广州地铁公司的有关要求，建立层层责任制，总工程师对项目经理负责，技术人员对总工程师负责，有利于规范及章程、技术措施的正确贯彻执行。
(2) 结合以往施工取得的经验，认真领会本标段区间隧道的设计意图和招标文件要求，编制切实可行的、针对性强的施工组织设计，并对关键及特殊工序制订详细的施工方法、操作细则，并落实到人。
(3) 对日常性的技术管理工作责任落实到人，制定工作要求和标准，根据工程实际进度中的情况进行考评、奖罚。
(4) 对重点难点工序组织专题攻关小组，解决施工技术难题，确保工程按计划快速优质进行。
(5) 施工过程中严格把关。
一是严把图纸审核关。
组织技术人员对图纸进行认真审核，彻底了解设计意图，严格按图纸和规范要求组织实施，并层层进行技术交底。
二是严把关键工序过程控制关。
加强事先交底与过程控制，使施工过程处于完全受控状态，保质保量完成好施工任务。
三是严把测量关。
整个施工由公司派出测量专业工程师及测量队进行测量。
四是严把材料检验关。
由有经验及资质的单位负责对各种原材料进行检验。
商品混凝土的配合比设计和原材料检验与厂家共同进行。
防水材料的检验委托有经验及资质的单位进行检验，坚决杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
(6) 由公司及受聘专家组成专家组定期对施工现场中遇到的技术问题进行研讨，组织技术攻关，并督促和检查项目部的技术管理工作。
(7) 加强与业主、监理、设计单位的联系，在重点关键部位的技术处理上及时沟通，取得经常性的合作和支持，及时解决问题。
(8) 坚持技术学习制度，贯彻执行制定的施工控制程序和提高全员的技术素质。