系统集成项目管理工程师培训_课程说明
系统集成项目管理工程师教程-精华版
系统集成项目管理工程师教程精华版一、系统集成概述1. 系统集成定义系统集成是指将不同的系统、技术和产品有机地结合在一起，形成一个高效、稳定、可靠的完整系统。
它涉及到技术、管理、业务等多个层面，旨在满足用户需求，提高企业核心竞争力。
2. 系统集成的重要性（1）提高资源利用率：通过系统集成，实现各系统间资源共享，降低企业运营成本。
（2）提升业务协同效率：消除信息孤岛，实现业务流程的优化，提高企业运作效率。
（3）增强系统稳定性：确保各系统间相互兼容，降低系统故障风险。
（4）满足个性化需求：根据企业发展战略，定制符合企业特点的集成解决方案。
二、系统集成项目管理1. 项目管理概述（1）项目启动：明确项目目标、范围、可行性等。
（2）项目规划：制定项目计划，包括时间、成本、质量、人力资源等。
（3）项目执行：按照计划实施项目，确保项目进度和质量。
（4）项目监控：对项目进度、成本、质量等进行监控，及时调整偏差。
2. 系统集成项目管理特点（1）跨学科：系统集成项目管理涉及多个领域，如计算机、通信、自动化等。
（2）复杂性：项目涉及多个系统、技术和产品，协调难度大。
（3）高风险：项目周期长，投资大，风险较高。
（4）不确定性：项目实施过程中，需求变更、技术更新等因素可能导致项目失控。
三、系统集成项目管理工程师技能要求1. 技术能力（1）掌握计算机、网络、通信等基本原理。
（2）熟悉主流操作系统、数据库、中间件等。
（3）了解各类编程语言和开发工具。
2. 管理能力（1）具备项目管理理论知识。
（2）熟练运用项目管理工具，如Project、Excel等。
3. 业务能力（1）了解企业业务流程和需求。
（2）具备一定的行业背景知识。
（3）具备较强的分析和解决问题的能力。
四、系统集成项目管理关键环节1. 需求分析（1）收集客户需求：通过访谈、问卷调查、现场考察等方式，全面收集客户需求。
（2）分析需求合理性：评估需求是否符合项目目标和实际条件，剔除不合理需求。
系统集成项目管理工程师考试大纲及培训指南DOC说课讲解
系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2.考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3.考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念●信息与信息化●国家信息化体系要素●国家信息化发展战略1.2电子政务●电子政务的概念和内容●电子政务建设的知道思想和原则●电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化与电子商务●企业信息化●企业资源规划（ERP）●客户关系管理（CRM）●供应链管理（SCM）●企业应用集成●电子商务1.4商业智能（BI）2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业●信息系统服务的内容●信息系统集成（概念、类型和发展）●信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理●信息系统集成资质管理的必要性和意义●信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）●信息系统集成资质等级条件●信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理●信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容●信息系统工程监理资质管理办法●信息系统工程监理资质等级条件●信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设●信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容●信息系统开发方法3.2信息系统设计●方案设计●系统架构●设备、DBMS和技术选型3.3软件工程●软件需求分析与定于●软件设计、测试与维护●软件质量保证及质量评价●软件配置管理●软件过程管理●软件开发工具●软件复用3.4面向对象系统分析与设计●面向对象的基本概念●统一建模语言UML与可视化建模●面向对象系统分析●面向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构）●软件体系结构定义●典型体系结构●软件体系结构设计方法●软件体系结构分析与评估●软件中间件3.6典型应用集成技术●数据库与数据仓库技术●Web Service技术●J2EE结构●.NET结构●软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）●软件及其在系统集成项目中的重要性●常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）3.7计算机网络知识●网络技术标准与协议●Internet技术及应用●网络分类●网络管理●网络服务器●网络交换技术、网络存储技术●无线网络技术、光网络技术、网络接入技术●综合布线、机房工程●网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系●项目与项目管理的概念●系统集成项目的特点●项目干系人●项目管理知识体系的构成●项目管理专业领域关注点4.2项目的组织●组织的体系、文化与风格●组织结构4.3项目的生命周期●项目生命周期的特征●项目阶段的特征●项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型●瀑布模型●V模型●原型化模型●螺旋模型●送代模型4.5单个项目的管理过程●项目过程●项目管理过程组●过程的交互5.立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析●需求分析的概念●需求分析的方法5.1.2项目建议书●项目建议书的内容●项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告●项目可行性研究报告的内容●项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标●招投标的主要过程●招投标的关键产物5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究●初步可行性研究、详细可行性研究的方法●项目论证评估的过程和方法●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标●招标文件的内容和编制方法●招标评分标准的制定●评标的过程●选定项目承建方的过程和方法5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证●承建方技术能力可行性分析的方法●承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法●项目财务可行性分析的过程和方法●项目风险分析的方法●对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标●组建设标小组●投标文件的内容和编制方法●投标活动的过程●投标关注要点5.4鉴定合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1项目整理管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程●项目章程的作用和内容●项目章程制定的依据●项目章程制定所采用的技术和工具●项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容●项目计划的主体内容●项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制●项目计划编制过程所遵循的基本原则●项目计划编制过程●项目计划编制过程所采用的技术和工具●项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施●实施项目计划所要求的必备素质●项目计划实施所采用的主要技术和工具●可交付物的定义和可能的表现形式●项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控●项目计划实施监控的含义●项目计划实施监控的主要内容●项目计划实施监控所采取的技术和工具●项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念●项目变更的含义●项目变更的分类●项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构●项目管理委员会（变更控制委员会）●项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序●提出与接受变更申请●对变更的初审●变更方案论证●项目管理委员会（变更控制委员会）审查●发出变更通知并开始实施●变更实施的监控●变更效果的评估●判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容●严格控制项目变更审核的提交●对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系6.6项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容●项目验收●项目总结●项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7.项目范围管理7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程7.2范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义●项目范围定义的内容和作用●项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书●项目论证●系统描述●项目可交付物的描述●项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构●WBS的作用和意义●WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法●使用知道方针●类比法●自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点●制定并执行确认程序●项目干系人对项目范围的正式承认●让系统的使用者有效参与●项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义●活动定义与工作分解结构的关系●里程碑●活动定义所采用的技术和工具●活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术●专家判断●按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具●专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。
系统集成项目管理规范培训
沟通与协调的要素
积极沟通 ：重视且乐于沟通，愿意与人建立联系；在 遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待 冲突和矛盾，而不是极力回避。
换位思考 ：能够打破自我中心的思维模式，尝试从对 方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互 理解。
及时反馈 ：重视信息的分享，用心倾听各方的意见， 并根据实际情况及时做出调整和回应。
理及其他人员的谈论涉及与我方项目相关的价格信息，包含项目价格、合同价格、施工外包价格、线材价格、 设备价格等！如果客户进行询问，可以婉转的答复：“我们是公司的技术人员，不负责报价，也不了解价格， 请您与我司客户经理联系”。
沟通中不要忘记自己身份：项目实施人员在一个项目的漫长施工管理过程中可能
和工程现场的其它人员建立起良好的友谊，这当然是好事，但是切记自己的身份，自己不仅代表个人更代表 公司。不能由于与其它人员熟悉而毫无顾忌地将自己掌握的公司信息全部告诉对方。其它人员在场时，我方 人员不能随意讨论产品档次、产地、质量和施工质量，施工工艺。因为这些敏感话题在不经意间都会对项目 的顺利进行造成重大影响。
扎带、安装金属件、绕线管、地面盒、面板等多种材料。项目经 理在项目开工期制定项目辅料预算清单，经过审核批准后进行采 购，原则上，辅料供应商将辅料送达公司库房，经验收合格后， 方准进入工地施工，如遇项目紧急情况，也可直接送入工地库房， 项目经理确认辅料质量合格后，可签收辅料，并填写《辅料入库 记录表》。
应诺的事情不要逃避：
项目管理人员在个项目管理的避责任、减少麻烦而狡辩、抵赖，影响个人及公司的形象。确因其它因
素的变化而无法兑现承诺时，要耐心向对方做好解释工作，争取取得对方谅解。
超出权限的决定不要承诺：项目管理人只能决定自己权限内的事情，超出缺陷的
系统集成类项目技术培训课程设计
系统集成类项目技术培训课程设计1. 课程概述本课程旨在为学员提供系统集成类项目技术培训，帮助他们掌握系统集成的基本概念、原理和常用技术，以及相关的项目管理知识。
通过本课程的研究，学员将能够应用所学知识，设计和实施系统集成项目，并有效解决项目中的技术问题。
2. 课程目标- 理解系统集成的基本概念和原理- 掌握系统集成项目的常用技术和工具- 研究项目管理知识，包括需求分析、项目计划、资源调配等- 培养学员解决系统集成项目中技术问题的能力- 提升学员的团队合作和沟通能力3. 课程大纲3.1 系统集成基础知识- 系统集成概述- 系统集成的原理和流程- 常见的系统集成模式和架构3.2 系统集成常用技术- 数据传输和数据转换技术- 接口开发和集成技术- 中间件和消息队列技术- 数据库集成和数据同步技术3.3 系统集成项目管理- 需求分析和项目计划- 资源调配和进度控制- 风险管理和问题解决- 测试和质量管理3.4 实战案例分析- 分析和解决真实系统集成项目中的技术问题- 探讨项目中遇到的挑战和解决方案- 研究成功案例和失败案例的经验教训4. 教学方法- 授课讲解：通过教师讲解理论知识和实际案例，帮助学员理解和掌握相关概念和技术。
- 实践操作：组织学员进行系统集成项目的实践操作，加强实际操作能力和问题解决能力。
- 小组讨论：鼓励学员进行小组讨论，分享经验和解决方案，培养团队合作和沟通能力。
- 案例分析：分析真实的系统集成项目案例，讨论其中的技术问题和解决方案，帮助学员从实践中研究。
5. 考核方式- 课堂作业：布置与课程内容相关的实践作业，检验学员对知识的理解和应用能力。
- 项目实践：要求学员完成一个真实的系统集成项目，并提交项目报告和演示，评估学员的实际操作能力和问题解决能力。
- 期末考试：考核学员对课程内容的整体掌握情况，包括理论知识和实践技能。
6. 参考资料- 《系统集成技术与案例分析》- 《系统集成项目管理与实施》- 《系统集成实战指南》以上为《系统集成类项目技术培训课程设计》的初步草案，具体教学内容和安排可根据实际情况进行调整和完善。
系统集成项目管理工程师教程_精华版
系统集成项目管理工程师教程精华版第一章信息化的基础知识1.1信息化的概念1.1.1信息与信息化信息的定义：信息的定义包括两个层次，及本体论层次和认识论层次。
本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。
认识论信息概念：主体对于事物的运动状态和状态变化方式的具体描述，包括对于它的状态和方式的的形式、含义和价值的描述。
1.1.2国家信息化体系的要素国家信息化体系的要素包括：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化的政策法规和标准规范。
信息技术应用：是信息化体系六要素的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和利益。
信息资源：信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务。
信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。
信息网络：是信息资源开发利用和信息技术应用的基础，是信息传输、交换和共享的必要手段。
人们通常将信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网络。
信息技术和产业：是我国进行信息化建设的基础。
信息化人才：是国家信息化的成功之本，是信息化建设的关键。
信息化政策法规和标准规范：用于规范和协调信息化体系各要素之间的关系，是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。
1.2电子政务1.2.1电子政务的概念、内容和技术形式概念：电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的限制，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。
广义的政务概念除包括上述电子政务外，还包括电子党务、电子政协和电子人大等。
电子政务的内容包括以下几个方面：（1）政府间的电子政务。
（2）政府对企业的电子政务。
（3）政府对公民的电子政务。
电子政务的技术形式：（1）建设和整合统一的电子政务网络。
（2）建设和完善重点业务系统。
（3）规划和开发重要政务信息资源。
（4）积极推进公共服务。
（5）基本建立电子政务网络与信息安全保障体系。
系统集成项目管理工程师讲义(全)
是在过程中重来 ----很多规范文件，在项目开始时制定（模板、
流程、制度） 3、最佳实践与归纳标准
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项目的一到十
1个项目 2类过程（通用项目管理过程，产品实现过程） 3个控制（黄金三角：进度、成本、质量） 4个阶段（开始、设计、实施、结束） 5个过程（启动、计划、执行、控制、收尾） 6个成功层次（范围、成本、质量、进度、团
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引言
范围管理的重要性
我们至少要做什么？ 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 需求不清晰导致估计不准确，估计不准 确导致项目的实际运行状况与计划偏差 很多 从源头把握范围的准确性 项目干系人必须在项目要产出什么样的 产品方面达成共识，也要在如何生产这 些产品方面达成一定的共识
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4.3 制定项目管理计划
1、工作分解方法
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4.3 制定项目管理计划
2、项目估计方法
1. 类比法
基于历史经验或行业数据
2. 专家估计方法
头脑风暴法 基于宽带DELPHI方法
3. 自底向上的估计方法
基于WBS的子活动估计方式
4. 基于模型的估计方法
FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等
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4.1 制定项目章程—成果
项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权 项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目 应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何时 候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定 项目章程之时。
项目章程是由项目实施组织外部级别适合的， 并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。
项目范围管理计划的内容有: ----根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一 个过程； ----能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构， ----控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程。 该过程同整体变更控制过程有直接联系。
系统集成类项目技术培训方案
系统集成类项目技术培训方案目录一、前言 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目标 (3)1.3 培训对象 (4)二、培训内容概述 (4)2.1 系统集成基础知识 (5)2.2 集成项目需求分析与设计 (6)2.3 集成项目实施与部署 (7)2.4 集成项目测试与验证 (8)2.5 集成项目后期维护与优化 (9)三、培训方法与手段 (10)3.1 课堂讲授 (11)3.2 实践操作 (12)3.3 案例分析 (13)3.4 小组讨论 (15)3.5 在线学习资源 (16)四、培训课程设置 (17)4.1 系统集成基础课程 (18)4.2 集成项目实战课程 (18)4.3 集成项目管理课程 (19)4.4 集成项目质量保证课程 (21)五、培训师资 (22)5.1 师资介绍 (23)5.2 师资资质 (24)5.3 师资培养 (25)六、培训时间与地点 (26)6.1 培训时间安排 (26)6.2 培训地点选择 (27)七、培训效果评估 (29)7.1 培训效果评价标准 (30)7.2 培训效果反馈机制 (31)7.3 培训效果改进措施 (32)八、培训预算与费用 (33)8.1 培训预算编制 (34)8.2 培训费用明细 (35)一、前言随着信息技术的飞速发展，系统集成技术在各行各业中的应用越来越广泛，对于从事系统集成项目的工程师来说，掌握先进的技术和不断学习新知识变得尤为重要。
为了提高系统集成类项目工程师的专业技能，提升项目实施质量和效率，我们制定了这份系统集成类项目技术培训方案。
本培训方案旨在通过系统的理论讲解、案例分析和实践操作，使参训人员熟练掌握系统集成的基本原理、常用技术和方法，了解最新的行业动态和发展趋势。
通过培训，培养参训人员的团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力，为他们在系统集成领域的发展奠定坚实的基础。
在接下来的章节中，我们将详细介绍培训的目标、内容、方式以及培训效果评估等内容，以帮助大家更好地理解和掌握本次培训的内容。
系统集成类项目技术培训详细规划
系统集成类项目技术培训详细规划1. 前言本文档旨在提供系统集成类项目技术培训的详细规划。
该培训旨在帮助参与系统集成项目的人员掌握相关技术知识和技能，以提高项目的成功交付率和质量。
2. 培训目标- 理解系统集成项目的基本概念和流程- 掌握系统集成项目中常用的技术工具和方法- 研究解决系统集成项目中常见问题的技巧和策略- 培养团队合作和沟通能力，以促进项目合作和协调3. 培训内容3.1 系统集成项目基础知识- 系统集成项目的定义和目标- 系统集成项目的生命周期和阶段- 系统集成项目的角色和责任3.2 技术工具和方法- 系统集成项目管理工具的使用- 数据集成和数据转换的方法和技术- 接口集成和数据交换的技术和标准- 测试和验证系统集成的方法和策略3.3 解决常见问题的技巧和策略- 排除系统集成项目中的故障和错误- 处理系统集成过程中的冲突和问题- 提高系统集成项目的可靠性和稳定性3.4 团队合作和沟通能力- 培养团队合作和协作的技能- 加强团队沟通和协调能力- 解决团队合作中的问题和挑战4. 培训计划阶段一：系统集成项目基础知识培训（2天）- 系统集成项目的基本概念和流程- 系统集成项目的生命周期和阶段- 系统集成项目的角色和责任阶段二：技术工具和方法培训（3天）- 系统集成项目管理工具的使用- 数据集成和数据转换的方法和技术- 接口集成和数据交换的技术和标准- 测试和验证系统集成的方法和策略阶段三：解决常见问题的技巧和策略培训（2天）- 排除系统集成项目中的故障和错误- 处理系统集成过程中的冲突和问题- 提高系统集成项目的可靠性和稳定性阶段四：团队合作和沟通能力培训（2天）- 培养团队合作和协作的技能- 加强团队沟通和协调能力- 解决团队合作中的问题和挑战5. 培训评估为了评估培训效果和参训人员的研究成果，将进行以下评估方式：- 项目案例分析和解决方案设计考核- 技术实践和演示评估- 参训人员的反馈和满意度调查6. 培训资源- 培训教材和参考资料- 技术工具的许可和安装- 培训场地和设备7. 培训组织和管理- 培训组织者和负责人的角色和责任- 培训时间和地点的安排- 参训人员的选拔和报名流程8. 培训后续支持- 提供培训资料和课程录像供参训人员复和回顾- 提供技术支持和咨询服务，解答参训人员在实践中遇到的问题- 定期组织技术交流和经验分享会，促进研究和合作以上是系统集成类项目技术培训的详细规划。
系统集成项目管理工程师培训教程
系统集成项目管理工程师培训教程个人感觉还不错,放上来大家分享下。
系统集成项目管理工程师教程课程介绍个人感觉还不错,放上来大家分享下。
课程简介软件考试：全国计算机技术与软件技术专业资格(水平)考试，简称“软考”; 软件考试在全国率先执行了以考代评的政策；涵盖了5个专业类别，3个级别层次，20个职业岗位资格；《系统集成项目管理工程师》20XX年上半年第一次纳入软考体系，属于中级资格；个人感觉还不错,放上来大家分享下。
课程简介个人感觉还不错,放上来大家分享下。
课程简介考试科目设置(1)系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟，笔试，选择题。
上午：9:00 C11:30 75道选择题(四选一) (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟，笔试，问答题。
下午：2:00 C4:30 五道案例分析题。
(3)两科成绩：每科的总成绩为75分，两科总成绩为150分；合格线：每科成绩在45分以上(60%),不计总成绩；个人感觉还不错,放上来大家分享下。
课程简介20XX年上半年考试回顾：总分75 上午部分1.专业英语 5 2.项目管理知识37 下午部分：3.法律、法规及相关标五道案例分析题，每准11 题15分； 4. 信息系统工程监理 5 全部为项目管理内容；5. 软件工程知识 5 其中一道为绘图计算 6.计算机技术知识与网题，络知识7 其它为论述题；7.信息系统建设5个人感觉还不错,放上来大家分享下。
系统集成项目管理工程师教程授课人郭树行博士个人感觉还不错,放上来大家分享下。
目录引论9 项目整体管理35 项目范围管理66 项目时间管理82 项目成本管理118 项目质量管理138 项目人力资源管理156 项目沟通管理173 项目风险管理182 项目采购管理199 项目管理流程汇总214个人感觉还不错,放上来大家分享下。
系统集成项目管理工程师教程第一章：引论个人感觉还不错,放上来大家分享下。
引论目录① 项目管理的起源和发展② 专业化的项目管理组织③ 项目管理知识体系(PMBOK)的结构④ 项目的定义和项目管理的定义⑤ 项目的生命周期和项目的阶段⑥ 项目干系人管理⑦ 组织对项目管理的影响⑧ 项目的管理过程个人感觉还不错,放上来大家分享下。
系统集成项目管理工程师培训ppt
案例五：软件开发的系统集成项目的风险管理
总结词
预防与应对
详细描述
本案例研究了软件开发中系统集成项目的风险管理策略。项目团队通过建立完善的风险 管理体系，实施有效的风险预防和应对措施，成功降低了项目风险，保障了项目的顺利
进行。
谢谢观看
降低成本
通过集中管理和优化资源 配置，系统集成可以降低 维护成本和减少资源浪费。
系统集成项目管理的历史与发展
历史
系统集成项目管理起源于20世纪80年代，随着信息技术的发 展和应用的普及，逐渐成为项目管理领域的一个重要分支。
发展
随着云计算、大数据、人工智能等新技术的不断涌现，系统 集成项目管理也在不断发展和演变，以适应新的业务需求和 技术环境。未来，系统集成项目管理将更加注重智能化、自 动化和定制化的发展趋势。
资源平衡通过分析项目任务和资源需求，优化资源分配和提高资源利用效率，帮助项目经理 更好地掌控项目成本和进度，同时提高项目的成功率。
资源平衡还可以与其他项目管理工具结合使用，如任务管理软件和项目管理软件，以实现更 高效的项目管理。
风险管理技术在系统集成项目管理中的应用
风险管理通过识别和分析项目潜在的风险源和风险因 素，评估风险的概率和影响程度，制定相应的风险应 对措施和控制计划，帮助项目经理更好地掌控项目风 险和提高项目的成功率。
时间管理定义
制定项目进度计划，确保项目按时完 成。
时间管理的重要性
时间管理的方法
包括活动定义、活动排序、活动资源 估算、活动历时估算、进度计划制定 等。
合理安排项目时间，提高项目效率， 降低项目成本。
系统集成项目的成本管理
成本管理定义
估算项目成本，控制项目成本， 确保项目成本在预算范围内。
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《系统集成项目管理工程师》考前辅导
课程说明
预期目标
通过本课程的学习，使学员掌握软考应试的思路和技巧、掌握考试大纲中指 定的知识点，掌握各种项目管理常见计算知识，熟悉历年常见习题等等。
培训对象
致力于获得系统集成项目管理工程师资格证的学员、致力于提升并维护系统 集成资质的企业等。
预备知识
为了更好的参与学习，建议学员参训前掌握软件工程、项目管理、信息安全 等一般知识。
一般为3天串讲、2天冲刺的模式。
选项猜题得分。
案例分析：根据评分要点，总结答案模版，学会后依模版答题通过率93%
六、课程具体安排
1.考前串讲内容与纲要
四、
授课时间
五、 培训特色
着名师资： 1. 一流软考名师，辅导历年通过率平均达80% （全国平均约20%） 2. 双辅导式: 面授教学与免费网络辅导、在线测试学习多管齐下
3. 应试性强: 授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经验
4. 突破数学: 将考试中的计算题总结为若干类，专题讲解，突破计算题难关
5. 选择技巧: 从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧，使考生看
6.
整体变更控制与变更七步法 项目收尾
O 实例研究与答疑讨论一一整体计划案例
产品需求与项目范围关系
范围控制与变更管理
O 实例研究与答疑讨论一一需求变更与范围蔓延
活动定义 活动排序 活动资源估计 活动工期估计 制订进度计划
O 实例研究与答疑讨论一一项目工期案例
掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路 径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力 资源的峰值需求
IT 项目成本管理基础理论
①
成本管理基本概念 ② 成本常见类型 ③
常见成本风险
IT 项目成本估算实践技术
①
成本项目的P ERT 三值估算法
② 基于WBS 的自下而上的估算技术及其案例
③ 基于资源的物料清单法及其案例
IT 项目成本控制与挣值管理实践技术
①
成本预算分配的任务摊销
② 基于任务信息的挣值度量方法 ③ 挣值分析与问题诊断方法及其案例 ④
项目趋势预测与成本调整技术
O 实例研究与答疑讨论一一项目成本案例
成本估算与成本挣值管理演练
上午
③项目管理过程
项目章程的作用 IT 项目整体管理
制定项目计划 指导和管理项目执行
监控项目工作
IT 项目范围管理
创建WBS,把控任务可行性 范围
验证与评审
IT 项目进度管理
进度控制
第一天下午
IT 项目成本管理
④基于模块的成本估算方法及其案例
IT 项目质量管理
① IT 项目质量面临的挑战及模糊认识 ② IT 项目发生质量问题的根本原因及对策 ③
IT 项目质量工程体系
④ IT 项目质量控制方法、模型与工具 ⑤ IT 项目全面质量保证
软件质量缺陷与问题管理
② 缺陷的上报与状态管理 ③
理解与缺陷相关的各种度量数据
④ 使用缺陷度量数据做决策 ⑤ 缺陷分析工具及实践
O 实例研究与答疑讨论一一项目质量管理案例
项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目 发布前就看到这样的短板 项目沟通管理
沟通计划 信息发布 绩效报告
风险响应计划，常见风险类型应对策略 风险监控，全程控制
O 实例研究与答疑讨论一一风险管理案例
最大的风险就是不知道有风险，如何在前期识别风
IT 项目采购与合同管理
IT 项目采购与合同
①采购计划 ②发包计划
IT 项目质量管理
①软件质量属性与度量 第二天 上午
IT 项目沟通及其
项目人力资源与团队管理 人力资源与团队管理
人力资源计划 获取项目团队 建设项目团队 管理项目团队
团队绩效考核与激励体系设计
IT 项目风险管理基础
IT 项目的风险特征概述 常见IT 项目风险类型 风险管理计划 风险识别 定性
风险分析 IT 项目风险管理
定量风险分析
第二天 下午
项目配置管理
① 配置管理的实施步骤 ② 配置管理的基线确定 ③ 配置管理的审核方式 ④ 配置管理的日常规范
项目变更管理
① 项目变更基本概念 ② 变更管理的基本原则
③ 变更管理组织机构与工作程序 ④ 项目变更管理的工作内容
O 实例研究与答疑讨论一一变更管理体系实例案例
需求管理
① 需求管理和过程能力成熟度模型 ② 需求管理步骤
③ 需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理 ④ 需求的全生命周期管理
O 实例研究与答疑讨论一一需求管理策略案例
需求管理策略与操作要务
① 需求管理策略
② 迭代与需求基线的思想 ③ 各需求管理项之间的关系
O 实例研究与答疑讨论一一基线化需求案例
变更管理最佳实践
① 需求变更的根源
② 实施需求变更管理的要旨 ③ 需求变更控制步骤 ④ 需求变更管理的经验分享
O 实例研究与答疑讨论一一需求变更管理案例
询价 供应商选择 合同管理 合同收尾
O 实例研究与答疑讨论一一采购管理案例 O 实例研究与答疑讨论一一合同管理案例
IT 项目 ⑥ 置管理委员会的职能
⑦ 置管理中变更控制方案
配置与变更管理
O 实例研究与答疑讨论一一配置管理体系实例案例
第三天上午
IT 项目需求管理
第三天
项目整体绩效评估
项目整体绩效评估
①项目绩效指标体系设计
2考前冲刺内容与纲要
下午
真题实战与答案讲评
从历年考题（真题）中设计模拟试卷，组织学员作考前摸底测试。
教师对模拟考题进行详细讲评，使学员能够理解如何得分，掌握考试环境进一步精解案例分析题的答案写法，灵活应对多样化考题的趋势
案例题目预测与考试重点，保证较高的覆盖率
案例题目预测与重点说明计算题预测与重点说明提供选择题考前热身资料提供考前模拟试卷一套及其详细解释说明。