人力资源管理中薪酬福利的激励探讨
浅谈人力资源中绩效与薪酬福利管理
浅谈人力资源中绩效与薪酬福利管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展，吸引和留住优秀人才是关键。
而人力资源管理中的绩效与薪酬福利管理作为重要的激励手段，对于提高员工的工作积极性、提升企业的整体绩效具有举足轻重的作用。
一、绩效与薪酬福利管理的定义与重要性绩效，简单来说，就是员工在工作中所取得的成果和表现。
它不仅仅是完成任务的数量，还包括工作的质量、效率、创新能力等多个方面。
通过对员工绩效的评估和管理，企业能够清晰地了解员工的工作状况，发现存在的问题和不足，为员工的培训和发展提供方向，同时也为企业的战略决策提供有力的支持。
薪酬福利则是企业给予员工的物质和非物质回报。
薪酬主要包括工资、奖金、津贴等直接经济报酬，福利则涵盖了社会保险、带薪休假、节日礼品等间接经济报酬以及工作环境、职业发展机会等非经济报酬。
合理的薪酬福利体系能够吸引优秀的人才加入企业，激发员工的工作动力，提高员工的满意度和忠诚度，从而减少人才流失。
绩效与薪酬福利管理是相辅相成的。
良好的绩效评估结果能够为员工带来更高的薪酬和更好的福利，而合理的薪酬福利又能够激励员工提高工作绩效。
两者共同作用，形成一个良性循环，推动企业和员工共同发展。
二、绩效评估的方法与流程绩效评估的方法多种多样，常见的有目标管理法、关键绩效指标法（KPI）、360 度评估法等。
目标管理法是通过设定明确的工作目标，并将其与员工的绩效评估挂钩。
在这种方法下，员工清楚地知道自己的工作方向和重点，能够更好地发挥主观能动性。
KPI 法则是选取对企业战略目标实现具有关键影响的指标进行评估。
这些指标通常是可量化的，能够直观地反映员工的工作成果。
360 度评估法则是从多个角度对员工进行评价，包括上级、同事、下属甚至客户。
这种方法能够全面地了解员工的工作表现，但评估过程相对复杂，需要耗费较多的时间和精力。
绩效评估的流程一般包括设定绩效目标、收集绩效数据、进行绩效评估、反馈评估结果和制定改进计划等环节。
企业人力资源管理中的激励问题探讨
理 念 和企 业文 化 ， 使员 工 更 有效 地 进行 工作 ， 帮助
企业 成 功 地 实现 战 略 目标 。企业 对 招 聘 员 工 的要 求， 已经不 仅局 限于 职业 的要 求 ， 应 当 包括 测 试 还 人 际交 往技 能、 热 爱生 活 和 乐于 助 人 的 思想 以及 是否 对职 业 进 取方 面 有 强 烈 的紧 迫 感 等等 。本 文 主 要 从 企业 人 力 资源 管理 中 的激励 问题 方 面 进 行
的 事物 ， 种事 物 是个 广泛 的概念 ， 这 既可 能是 不需
在 事 关 自己切 身利 益 的 时候 ，就 会 对 事情 的 成败
等 ，还 没有 完 全 按 照企 业 发展 战略 的需要 将 员工
包 括 管 理层 作 出统 一 的规划 ，更 未 制 定 出符 合 国
家政 策 的选 择 、 养 、 用 、 励 等规 定 ， 培 任 激 以达 到 尽 可 能 的利 用 人 的创 造 力 ，增 加 企 业及 社 会 财 富 的 目的 。国有企 业在 员工 的 招聘 、 训、 培 使用 过 程 中 ， 重 心 应 放 在 人 力 资 源 管 理 与 企 业 发 展 战 略 相 结 合 ， 工作 的重 点是 要 解 决员 工 的 和 管 理 的基 本 途 径 和 重 要 手 段 。 企 业 管 理 中 引入 激励 机 制 不仅 是 企 业 现代 化 管 理 的表现 ， 是迎 接未 来挑 战 的一 剂 良方 。 更
３人 的需求与行为激励理论关系探讨
３ １需求 、 ． 激励 与行 为
些探 讨 。
为表 现 的 。
重 规 章管 理 ，以解 决 企业 当前 的 问题 和 执 行 交 办
事 项 。此 种方 式虽 进行 过 一系列 的改革 ， 但企 业 人 力 资源 管 理仍 处 于 传统 的人 事 管理 阶 段 ，其职 能 多 为工 资 分配 方案 的制 定 和人 员 调 配 、 升 、 训 晋 培
国有企业人力资源激励机制中薪酬福利制度分析
国有企业人力资源激励机制中薪酬福利制度分析作者：林衎来源：《商场现代化》2021年第21期摘要：薪酬福利制度是国有企业人力资源激励机制的重要组成部分，薪酬福利水平设置的科学性、薪酬福利分配的公平性、职工薪酬福利差异性等因素都会直接影响人力资源管理的激励效应，进而影响到职工工作热情、工作质效。
基于此，本文以人力资源管理机制概念及基本原则为切入点，简要分析国有企业人力资源激励机制中薪酬福利制度现存问题并进行正确归因，重点从薪酬制度改革、岗位评价、激励模式、绩效考核、激励措施五个方面探究国有企业人力资源激励机制中薪酬福利制度的改进策略，以供参考。
关键词：国企人力资源;薪酬制度改革;价值满足激励;人岗匹配一、人力资源激励机制概述1.人力资源激励相关概念人力资源激励是指借助物质、精神、环境、组织支持等激励措施，激发人员高层次需求、工作动因、价值追求，形成某一特定目标，并在实现该目标的过程中长期、持续地保持积极健康心理状态、高涨情绪、良好行为的倾向，最大限度发挥自身潜能助推工作目标落地、落实的现代企业人力资源管理手段之一。
国有企业人力资源激励主要包括经济福利激励、绩效考核激励及价值满足激励三部分内容，其中经济福利激励包括基础薪资、绩效薪资及福利津贴等;绩效考核激励以明确的考核目标、科学公正的考核流程调动人员工作的积极性;价值满足激励包括尊重、信任及关怀，使人员在组织内部找到自身角色定位、找准实现价值的方向。
2.人力资源激励基本原则（1）物质与精神激励并重原则人力资源激励理论指出，当个体付出与回报成正比时，其内心会产生满足感与成就感，进而在工作中保持高涨情绪与积极心理。
马斯洛需求层次理论视域下，个体需求分为五个层次，基础需求包括生理需要、安全需要、归属和爱的需要，高层次的需求包括尊重的需要、自我实现的需要。
在国有企业发展壮大的背景下，国企职工薪酬福利水平有所提升，物质生活层面基本得到满足，侧重于追求岗位技能学习、职位晋升、受到领导赏识及同事认可。
人力资源的薪酬激励与激励机制
人力资源的薪酬激励与激励机制一、概述在现代企业中，人力资源的薪酬激励是一项关键且复杂的任务。
合理的薪酬激励不仅有助于吸引和留住优秀的员工，还能激发员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效。
本文将探讨人力资源的薪酬激励及其激励机制。
二、薪酬激励的重要性薪酬激励是一种直接而明显的激励方式，对于员工而言，薪酬是他们参与工作的主要动力。
合理的薪酬可以使员工感到自己的努力得到了公平的回报，从而更加投入到工作中。
对于企业来说，薪酬激励可以帮助企业吸引、留住和激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效，从而提升企业的竞争力。
三、薪酬激励的原则1. 公平原则：薪酬体系应该公平合理，能够体现员工的价值和贡献，避免出现薪酬差距过大的情况。
2. 激励原则：薪酬激励应该能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作动力。
3. 形式多样原则：薪酬激励不仅限于货币奖励，还可以包括其他形式的激励，例如职称晋升、培训发展等。
4. 可持续性原则：薪酬激励应该具备可持续性，长期有效，不仅仅局限于短期的激励效果。
四、薪酬激励的机制1. 差异化薪酬机制：根据员工的能力、贡献和表现等因素，设置差异化的薪酬水平，激励员工提高绩效和工作质量。
2. 绩效奖金制度：通过建立绩效评估制度，根据员工的绩效表现，给予相应的奖金激励，以鼓励员工提高工作业绩。
3. 职称晋升机制：建立一套科学的职称评审制度，根据员工的能力和工作表现，给予相应的职称晋升，以激励员工的进一步发展和提升。
4. 弹性福利制度：为员工提供灵活多样的福利选择，例如弹性工作时间、员工旅游、员工培训等，以提高员工的工作满意度和归属感。
五、薪酬激励的实施步骤1. 确定目标：制定明确的薪酬激励目标，明确激励对象和激励标准。
2. 设计方案：综合考虑企业的实际情况和员工的需求，设计符合公司战略和文化的薪酬激励方案。
3. 实施计划：明确薪酬激励的实施计划，包括详细的操作步骤、时间节点和责任人。
4. 评估改进：定期评估薪酬激励的效果，根据评估结果进行调整和改进，以提高薪酬激励的效果和可持续性。
人力资源管理中的员工薪酬福利分析
人力资源管理中的员工薪酬福利分析随着经济的发展和企业的壮大，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
员工薪酬福利作为其中的一个重要方面，在现代企业管理中占据了不可忽视的地位。
本文将对人力资源管理中的员工薪酬福利进行分析，并探讨其对企业绩效和员工满意度的影响。
1. 员工薪酬福利的定义和重要性员工薪酬福利是指企业向员工提供的金钱和非金钱形式的报酬和福利待遇。
它既包括员工的基本工资、奖金、津贴等直接报酬，也包括企业提供的福利待遇，如健康保险、退休金、培训机会等间接报酬。
员工薪酬福利的重要性体现在以下几个方面：1.1 人才吸引与留住：优厚的薪酬福利是企业吸引和留住人才的重要手段。
在竞争激烈的人才市场中，企业必须提供具有竞争力的薪酬福利，才能吸引到优秀的员工，并保持他们的忠诚度。
1.2 激励绩效表现：适当的薪酬和福利待遇可以激励员工积极参与工作并提高工作绩效。
合理的绩效考核和相应的薪酬奖励制度可以激发员工的工作动力，促使他们努力实现企业目标。
1.3 增强员工满意度：良好的薪酬福利政策能够提高员工的满意度，增强对企业的认同感。
员工对于企业的福利关注程度越高，他们对企业的忠诚度和投入程度也会相应提高。
2. 员工薪酬福利分析2.1 基本薪酬基本薪酬是员工工作表现的直接体现，通常以固定金额或小时工资的形式支付。
企业制定基本薪酬政策时，应考虑到市场行情、员工岗位要求和绩效表现等因素，确保薪酬的公平性和合理性。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效和贡献程度而发放的额外报酬。
通过设立绩效奖金制度，企业可以激励员工追求卓越，并奖励他们的优秀表现。
绩效奖金应该与员工的岗位职责和个人目标相匹配，既能够体现公平竞争，又能够激励员工的工作积极性。
2.3 福利待遇福利待遇是企业为员工提供的非直接报酬，如医疗保险、退休金、带薪休假等。
这些福利待遇不仅可以满足员工的生活需求，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业应根据员工的需求和市场条件，制定适当的福利政策，以提高员工的福利感和幸福感。
人力资源-薪酬福利管理
人力资源-薪酬福利管理人力资源是企业管理的重要组成部分，而薪酬福利管理又是人力资源管理中的重要内容之一。
良好的薪酬福利管理能够激励员工，提高他们的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展。
本文将从薪酬福利管理的定义、重要性、管理方法以及挑战等方面进行分析和探讨。
一、薪酬福利管理的定义薪酬福利管理是指企业为员工提供的工资、奖金、福利和其他收入的管理和分配。
它包括薪资结构的设计、绩效考核、薪酬制度的实施、福利待遇的配置等方面。
薪酬福利管理的目的是为了激励员工，增加他们的工作动力和满意度，提高企业的绩效。
二、薪酬福利管理的重要性1.激励员工：良好的薪酬福利管理可以激励员工，激发他们的工作热情和积极性，增加他们对工作的投入和付出。
2.提高工作效率：适当的薪酬福利激励可以提高员工的效率和工作质量，增加企业的竞争力。
3.吸引和留住人才：薪酬福利待遇是吸引和留住人才的重要因素之一。
有竞争力的薪酬待遇可以吸引到优秀的人才，同时也可以帮助企业留住已有的优秀员工。
4.建立和谐的劳动关系：合理的薪酬福利政策能够促进劳动关系的和谐，减少员工与企业之间的矛盾和冲突。
三、薪酬福利管理的方法1.确定薪酬策略：企业应根据自身的情况确定薪酬策略，包括薪资水平、薪酬结构和分配方式等。
薪酬策略应与企业的战略目标相一致。
2.制定绩效考核制度：绩效考核制度是薪酬福利管理的核心。
只有公正、科学的绩效考核制度才能激励员工，提高他们的工作积极性和满意度。
3.合理设计薪酬结构：薪酬结构应该符合公平、激励和可操作的原则。
不同岗位应有不同的薪酬差异，以反映员工的工作贡献和市场价值。
4.合理配置福利待遇：企业应根据员工的需求和市场情况，合理配置福利待遇，提供符合员工期望的福利，包括社会保险、健康保险、休假制度、培训机会等。
四、薪酬福利管理的挑战1.薪酬福利制度的复杂性：薪酬福利制度涉及到众多的因素和变量，需要综合考虑企业的需求、员工的需求以及市场的情况，制定适合的制度。
薪酬福利管理在人力资源管理中的作用
薪酬福利管理在人力资源管理中的作用人力资源管理是组织管理中的重要一环，其目的是通过合理的人力资源配置和有效的人力资源激励，促使组织达到既定的目标。
而薪酬福利管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于组织的发展和员工的激励起到了不可忽视的作用。
本文将从薪酬福利管理对员工激励和组织发展的影响、薪酬福利管理的制定和实施以及薪酬福利管理的改进和调整等方面进行探讨。
薪酬福利管理对于员工激励起到了重要作用。
薪酬福利是员工对于其付出努力的回报，通过合理的薪酬福利政策可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
在薪酬福利管理中，要根据员工的工作表现和贡献，制定差异化的薪酬福利政策，给予高绩效员工更丰厚的回报，以激励员工不断提升自己的能力和业绩。
同时，薪酬福利管理还可以通过提供具有竞争力的薪酬福利待遇来吸引和留住优秀人才，提高组织的竞争力和核心竞争力。
薪酬福利管理对于组织发展也起到了重要作用。
薪酬福利管理能够帮助组织吸引和留住人才，提高员工的归属感和忠诚度，增强员工对组织的认同和凝聚力。
在薪酬福利管理中，要根据组织的战略目标和市场竞争状况，制定具有针对性的薪酬福利政策，以满足员工的需求和期望，从而提高员工的工作满意度和组织的绩效。
同时，薪酬福利管理还可以促进组织内部的公平和正义，确保薪酬福利的公平分配，避免员工之间的不满和不公平感，维护组织的和谐稳定。
薪酬福利管理的制定和实施需要科学合理。
在制定薪酬福利政策时，应根据组织的特点和员工的需求，确定薪酬福利的种类和水平，确保薪酬福利的可持续性和稳定性。
同时，还要考虑到薪酬福利的成本和效益，避免薪酬福利过高导致负担过重，或者过低导致员工流失和不满。
在实施薪酬福利政策时，要做好沟通和解释工作，让员工理解和接受薪酬福利政策的合理性和公正性。
此外，还要建立健全的薪酬福利管理制度和考核机制，确保薪酬福利的有效运作和管理。
薪酬福利管理需要不断改进和调整。
随着组织发展和市场变化，薪酬福利政策需要根据实际情况进行调整和优化，以适应新的需求和挑战。
人力资源管理中的员工激励措施
人力资源管理中的员工激励措施在现代企业管理中，员工激励是提高个人和团队绩效的重要手段。
有效的员工激励措施可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和满意度，从而促进企业的发展。
本文将探讨人力资源管理中的员工激励措施，并针对不同层面的激励需求提出了相应的解决方案。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方式之一，它直接影响到员工的工作积极性和工作态度。
为了有效实施薪酬激励措施，企业可以采用以下方法：1.差异化薪酬制度：根据员工的工作表现、职位等级和市场竞争状况，制定差异化的薪酬制度，激励员工在工作中努力拼搏，实现个人和组织共赢。
2.绩效奖金：在满足基本工资的基础上，设立绩效奖金制度，通过量化评估和考核来评定员工的绩效水平，从而激励员工提高工作效率和工作质量。
3.薪酬福利优化：除了基本薪酬外，提供一些额外的奖励和福利，如年终奖、提供住房和医疗津贴等，以满足员工的物质需求，同时提高员工的满意度和忠诚度。
二、职业发展激励除了薪酬激励外，职业发展激励也是员工激励的重要方面之一。
员工希望在工作中能够得到成长和发展的机会，提高自己的职业能力和竞争力。
以下是一些职业发展激励的措施：1.岗位晋升和递进式晋升机制：制定清晰的晋升渠道和晋升标准，为员工提供晋升的机会和逐步提高的职责，以激励员工不断提升自己的能力和表现。
2.培训和学习机会：提供丰富多样的培训和学习机会，帮助员工不断提高自己的技能和知识水平，提供个人成长和发展的平台。
3.职业规划和发展规划：与员工制定个人职业规划和发展规划，明确目标和方向，为员工提供实现个人价值和职业目标的机会。
三、工作环境激励良好的工作环境是员工激励的重要保障，它直接影响到员工的工作积极性和工作满意度。
以下是一些提高工作环境的激励措施：1.公平公正的管理制度：建立公平公正的管理制度，制定明确的绩效评估和晋升标准，避免任性和歧视性的决策，增强员工对组织和管理层的信任和归属感。
2.良好的团队氛围：鼓励和培养良好的团队合作和协作精神，营造互相支持和信任的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
研究论文：人力资源管理中薪酬福利的激励探讨
132877 人力资源论文人力资源管理中薪酬福利的激励探讨在现代企业制度中，薪酬支付已经不仅仅是传统的工资发放，还有一些员工福利，这些福利制度的出现是适应现代企业发展的需要，是人力资源管理向“人性化”发展趋势的一种体现。
薪酬福利包含经济型薪酬和非经济型薪酬，经济型薪酬以工资为代表，后者主要包括带薪休假、工作环境、职业培训等隐性福利。
薪酬福利是人力资源管理的核心环节，因为薪酬福利关系到员工的利益，关系到员工工作的积极性，关系到企业的稳定和发展，至关重要。
随着经济的发展和现代企业制度的建立，人力资源管理更加注重个性化和人性化，而薪酬福利和员工的利益紧密相关，自然成为人力资源管理中需要深入研究的热点问题。
一、人力资源管理中薪酬福利激励的作用薪酬福利对人力资源管理的重要作用和重大意义可以概括为以下几个方面：第一，人员的招聘和员工动力的激发是人力资源管理的两个重要问题，对于企业而言，良好的薪酬福利制度可以在不同的阶段分别对以上两点发挥作用：首先，在面试阶段，良好的薪酬福利可以吸引大量人才前来应聘，从而帮助企业引进优质人才，为企业的长远发展作人才储备；其次，日常工作期间，良好合理科学的薪酬制度可以极大调动员工的工作上的积极性，提升员工对企业的归属感和满意度，让员工对企业的管理制度、经营理念深深认同，从而帮助企业留住人才，同时充分挖掘人才的价值，帮助企业获得长远发展的不竭动力。
第二，合理的薪酬福利制度可增加员工在企业的幸福感，同时激励性的福利薪酬可以在增加员工工作积极性的同时减少因为不公平引起的纠纷，从而减少因为企业人员纠纷引起损失的可能性，降低人力资源管理成本，帮助企业实现人力资源的优化配置和经济效益最大化。
第三，良好的薪酬福利制度可以将员工的利益和企业未来的成长性联系起来，从而让员工树立大局观和长远意识，为企业的长远发展考虑，而不是仅仅拘泥于当下的利益，这对企业的风险管理意义重大。
以薪酬福利体系中的股权激励为例，不同于传统的员工激励机制，股权激励赋予员工未来以约定价格购买公司股票的权利，这就将员工的切身利益和公司未来的发展状况紧密联系了起来，从而激励员工关注企业未来的发展，激励员工在充分发挥工作积极性的同时关注企业的经济风险，而这正是企业全面风险管理要实现的目标之一，从而帮助企业实现风险的控制。
人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值
人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值人力资源管理中的薪酬福利管理是一项重要的工作，它对于企业的发展和员工的激励具有重要的意义。
随着社会的不断发展，薪酬福利管理也日益成为企业管理中不可或缺的一环。
本文将从薪酬福利管理的重要性和应用价值两个方面进行探讨。
一、薪酬福利管理的重要性1. 促进员工积极性薪酬福利管理对于激励员工具有重要作用。
合理的薪酬能够激发员工的工作积极性，使他们更加投入到工作中，从而提高工作效率和工作质量。
而丰富的福利待遇也能够增强员工的归属感和认同感，增加员工对企业的忠诚度，降低员工的离职率。
2. 吸引人才在竞争激烈的人才市场中，薪酬福利成为企业吸引和留住优秀人才的重要手段。
优厚的薪酬和丰富的福利待遇可以让企业在人才争夺战中占据优势地位，吸引更多的优秀人才加入企业，从而提升企业的竞争力。
通过薪酬激励，可以调动员工的积极性，使他们更加努力地为企业创造价值。
适当的激励措施可以让员工感受到企业对他们的认可和重视，从而更加投入到工作中，为企业的发展做出更大的贡献。
4. 建立公平公正的企业文化薪酬福利管理也可以帮助企业建立公平公正的企业文化。
通过建立合理的薪酬制度和福利政策，可以让员工感受到公平和公正，增强企业内部的凝聚力和团队合作精神，为企业的稳定发展奠定良好的基础。
1. 提升企业竞争力薪酬福利管理的合理应用可以提升企业的竞争力。
优厚的薪酬以及完善的福利政策可以吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业的整体素质和竞争力。
激发员工的工作积极性也可以推动企业的持续发展。
2. 提高员工满意度薪酬福利管理的应用可以提高员工的满意度。
合理的薪酬和丰富的福利待遇可以让员工感受到企业对他们的关心和重视，增强员工的归属感和忠诚度。
良好的薪酬福利政策可以促进员工和企业之间的良好关系，提升员工的工作积极性和工作满意度。
3. 建立良好的企业形象薪酬福利管理的合理应用可以帮助企业建立良好的企业形象。
企业为员工提供合理的薪酬和丰富的福利待遇，可以让员工对企业有更好的印象，推动企业形象的提升。
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的有机结合， 促进企业和员工的共同发展。
、
薪 酬 福 利 激 励 的意 义
５ ． 确 保 薪 酬福 利 激 励 具 有持 久性 。 由于企 业员工薪酬存 在短期性
的特 征， 所 以， 员工 工作情 绪以及工作态度等 出现短 期积极现象 。 换句话
Ｈ Ｒ Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｏ ＨＲ工作 室
农民工明 确自身的 权利。 保 障农民工各种权利 的实现 ， 明确其 自身各种 保 证。 指导农 民工和用人单位签订劳 动合 同， 并且对于合 同内容进行相 关指
导， 指导他们明确国家法规， 并且让他们知晓国家法规， 可以在遭 受非法行 为时， 运用法律武器保护 自身的利益 。 分完善管理体系， 对于 已经出现 的问题 进行及时处理 ， 有效的保证新 生代 农民工利益 。 这样可 以有效地 保证 农民工 自己的 生活质 量， 也可以有效 的
人 力资源 管理 中薪 酬福 利 的激 励探 讨
秦 亚洁 国 网河 南偃 师市 供 电公司
摘要： 薪酬福利和 员工的生存 息息相 关， 因此 ， 是员 工工作 的直 接 动力。 人 力资源管理 中非常重要的一个环 节就是薪酬福利管理。 通 过科 学的薪酬福利制度 ， 能够使得员工的工作积极 陆得到激发， 促使 员工为企业创造更多价值 ， 最终实现 企业可持续发展 。 对薪酬福利激 励 意义进行了阐述， 分析了 人 力资源管理 中薪酬福利激励作用影响的 因素， 重点对人 力资源管理 中薪酬福利激励作用充分发挥的措施进行 探讨 ， 为企业人 力资源管理中薪酬福利制度的构建提供借鉴。 关键词 ： 薪 酬福 利 激 励 措 施
就是薪酬 ， 当管理中存在不公平时， 就会 使得员工的积极性受到打击， 造 成
负面影响。 而合理的薪酬福 利制度 ， 能够为员工创造 归属感 ， 使得员工的忠
诚度提高， 也能够提高员工的 内部凝聚力， 从而促进企业发展 。
２ ． 实现薪酬和 绩效有机 结合。 一般情况下， 员工基本生活保障工资
保证其合法权益。并■
参考文献
５ ． 对 于 已经 出现 的问题 要 及时进行 处理 。 农民工的外出务工时间较 为集 中， 并且很 多新生代农民工以入城打工作为 自己的主要来源， 所以务工
时的收 入作 为其一年的主要收入 ， 对于其薪资出现问题时应该及时对问题 进行解决 ， 保 障农民生活。 ＃ － － ！ Ｅ ｌ ￣农 民薪资出现问题时， 及时对用人单位进 行处理 ， 防止更多的农民工在用人单位遭受各种不公。 综 上所述 ， 针对新生代农 民工 劳动就业权益保 障之中的 问题 ， 应该充
员工通 过 自身的劳 动 ， 在企业 获得各 种劳 动报 酬就是 薪酬 。 通 常而 言， 薪酬包括 了经济型薪酬与非经济型薪酬两种。 人 力资源管理中， 薪酬是 对员工进行激励的非常重要的一种措施 。 薪酬福利激励是人们社会活动根 本 动力， 基 于此， 构建 合理薪 酬福利制度 ， 使得薪 酬福利激励 作用得到充 分发挥 ， 进而促 进企业可持续发展 ， 无疑是 人力资源管 理者研究的重 点与
发， 从而给 企业创造更多价 值。 在 众多的激励 制度中， 最 直接和最有效 的 激 励措施就 是薪酬福利制度 。 通过薪 酬福利激励制度 ， 使得企业和 员工实
行了共赢 ， 相对于 传统的薪 酬管理方 法， 薪 酬福利激励 制度 ， 能够基于员
工 的立场出发 ， 使得 员工 能够在工作 中对 自我的价值 进行充分挖掘 ， 使得 员工将 自身利益和企业仅仅结合在一起 ， 实现了自我积极工作 ， 而不是被动
而言， 企业 员工单纯 薪酬激励作用具有短期效果， 在短期内， 员工会积极工 作， 然而超过一定时间， 员工积极性会不断降低。 事实上 ， 不但是 企业基 层 员工存在短期 问题 ， 企业管理 人员一样存 在短期激励的效 果。 一旦整 体企
通过 科学 的激 励制 度可 以使得企 业 员工 的 潜能得 到最 大程 度 的激
业陷入上 述情况 ， 就 会影响到企业的发 展。 所 以， 为了避免 短期激励行 为 导致 员工工作积极性下降 ， 企业人力资源管理部 门需要制定长期有效 的激 励措施 ， 确保企业基层员工和管理 人员够能够积极工作 ， 促进企 业的可持
续发展。
工作。 通 过薪酬福利激励 ， 使得员工的付出得 到企业 的认可， 从而使得员工
［ １ ］ 魏 天 辉 河 南省 新 生 代 农 民工 劳 动 就 业பைடு நூலகம் 利 保 障 ［ Ｊ 】 安徽 农 业科 学， ２ ０ １ １ ， ３ ９ （ １ ） ： ５ １ ９ － ５ ２ １ （ ２ 】 孙 国峰 ， 张旭最． 新生代农 民工社会 保障问题 实证分析一 一以甘肃省 为 例Ｉ Ｊ Ｊ ． 调研世界， ２ ０ １ ３ （ １ ２ ） ： ３ １ — ３ ５ ［ ３ 睦 丽 芳． 新 生代农民工劳动权 益保障问题研究 ［ Ｄ ］ ． 河北师范大学 ２ ０ １ ２
也就 是基本工资， 员工完成规定任务的 绩效 工资 ， 企业奖 励员工完成任 务 的激励工资以及员工的福利四部分构成了企业的薪酬福利。 在上 述几部 分 中， 对 于企业 员工具 有显著激励效果 的是绩效工资。 员工的工作态度直 接
受到企业 薪酬管理中激励工资与绩效的影响 ， 因此， 员工只有给企业创 造
热点 问题。
一
三、 人 力 资 源 管 理 中薪 酬 福 利 激 励 作 用 充 分 发 挥 的 措 施 １ ． 确 保 薪 酬福 利 分 配公 平 性 。 薪酬 福利激励 作用充 分发挥 的前提
是其公正性。 薪酬福利制度 的合理性体现在 ： ①结果的合理公 平， 需要 基
于员工能力对工资福利进行调整 ； ②薪酬管理的程序公 平， 坚决制止暗 箱 操作 ； ④薪酬管理信息公开， 方便员工查询。 衡量 员工工资表现的主要措 施