企业人力资源薪酬激励机制的构建策略分析
企业人力资源管理中的激励机制研究
企业人力资源管理中的激励机制研究摘要：在如今知识经济高速发展的时代，人力资源对经济增长的贡献率越来越高，人力资源管理已经成为现代企业管理的重要内容。
新时期，市场竞争不断加剧，在这种大环境下，企业要做好人力资源管理工作，优化配置人力资源，以此提高企业市场竞争力。
现阶段，企业非常重视人才，为了吸引并留住更多人才，采取各类激励措施，一般激励措施包含物质与精神两个层面的内容。
其中，物质激励是利用发放津贴或奖金等方式激发员工参与企业经营活动的热情，这类物质激励通常是以目标为基础，完成或超额完成既定绩效目标方可获得物质奖励。
精神激励是企业满足员工精神需求，以此激发员工工作热情。
在人力资源管理工作中，部分企业已经意识到激励机制的作用，但如何构建科学的激励机制是当前很多企业急需解决的重要问题。
因此，深入探究企业人力资源管理中的激励机制，对企业科学开展人力资源管理工作具有非常重要的意义。
本文主要分析企业人力资源管理中的激励机制研究。
关键词：企业；人力资源管理；激励机制；作用；重要性；策略引言自我国加入WTO以来，我国市场经济开始面向全球化发展，给企业带来良好发展机遇的同时，也给企业带来了巨大的发展压力。
在当前社会经济环境形势下，企业想要进一步提高自身综合实力，需要不断提升自身的整体管理水平，切实对人力资源管理工作给予足够的重视，充分发挥人力资源管理在企业管理工作中的重要价值。
激励机制是企业人力资源管理工作中十分重要的举措，对员工工作质量和工作效率的提升有着积极的促进作用，有效促进企业综合能力的提升，推动企业实现战略发展。
1、激励机制概念简述激励机制就是在企业人力资源管理工作过程中科学地运用一些激励措施，以增强人员的岗位热情，进而提升企业员工的主观积极性，并帮助人员在岗位上有效突破困难和取得良性进展。
在企业人力资源管理中建立完善的激励机制，必须从物质方面和精神方面出发，利用物质奖励和精神鼓励有效奖赏企业人员，使企业员工取得合理的物质奖励，以饱满的工作激情全心全意投身到企业管理工作中。
事业单位人力资源管理中薪酬管理分析
事业单位人力资源管理中薪酬管理分析薪酬管理作为人力资源管理的核心之一，在事业单位的人力资源管理中具有非常重要的作用。
它不仅关系到事业单位员工的生活水平和岗位满意度，更关系到事业单位整个组织的效益和竞争力。
本文将从薪酬管理策略、薪酬体系构建和薪酬激励三个方面对事业单位的薪酬管理进行分析。
一、薪酬管理策略薪酬管理策略是指事业单位在制定薪酬政策时所采取的基本方针和决策。
它对整个组织的薪酬管理有着极为重要的影响。
在制定薪酬管理策略时，事业单位需要考虑到自身的岗位特点、行业水平、企业文化和员工需求等多方面因素。
要使薪酬策略在实践中取得良好的效果，需要以下几点：1. 公平、公正：事业单位在制定薪酬策略时，需要考虑到员工的劳动成果、经验、技能和职位等多个方面因素，遵循公平、公正的原则，保证各个岗位的薪资水平具有可比性和相对公平性。
2. 灵活性：薪酬管理策略需要具有一定的灵活性，能够随着组织变化和员工需求的变化进行调整。
例如，当组织需要扩大规模时，需要相应地增加招聘人员的薪酬力度。
3. 可持续性：薪酬管理策略需要具有可持续性，即长期稳定地为员工提供一定的薪酬福利，以提高员工的工作积极性、创造力和工作满意度。
二、薪酬体系构建薪酬体系是指事业单位将各个岗位按照一定规则进行分类，并制定相应的薪酬标准和薪酬福利，以便为不同岗位的员工提供公平、合理的薪酬待遇。
在构建薪酬体系时，事业单位需要考虑到以下几点：1. 岗位分类：事业单位需要根据员工的职能和工作性质等因素进行岗位分类，确定不同岗位的职责和薪酬水平。
2. 薪酬标准：制定各个岗位的薪酬标准，根据员工的工作经验、技能、绩效等因素进行具体的定量测算和评估。
3. 年度奖金：在薪酬体系中，年度奖金是一个重要的奖励机制，可以对员工的工作绩效进行综合评价，并给予相应的奖励。
4. 福利政策：事业单位需要制定相应的员工福利政策，包括五险一金、带薪假期、体检、补贴等，以提高员工的生活水平和工作满意度。
关于构建企业人力资源管理激励机制的探讨
关于构建企业人力资源管理激励机制的探讨杜建川(攀钢集团西昌新钢业有限公司，四川西昌j615012)经济管理酾要】人力资源成为现代企业最重要的战略资源，本文结合影响企业员工积极挂因素的分析，探讨了构建激励机蒯，提高企业^力资源管理的措施。
口冬键阑】企业人力资源；潮擒a机制激励是指通过各种客观因素的刺激，引发和增强人的内驱力，使人达到兴奋的状态，把外部的刺激转化为个人自觉的行动。
—个企业要取得长足的发展，在同行中独占螯头，最根本的目的是满足员工对精神和物质的需求，激发员工的工作热情和积极性，使每—位员工充分发挥他们的主观能动性，创造最大的利益空间，使企业的绩效目标最大化。
因此，企业通过激励机制的构建，可以促进企业人力资源的管理，增加企业效益。
一、建立员工良好发展激励平台企业里每位员工都希望得到上司的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的释放或满足。
同时，企业要想获得持续的发展，最关键的是必须吸引并留住更多具有丰富人力资本。
因此，建立员工良好发展激励平台构建激励机制的关键。
(_一)加强企业文化建没新时期下，一方面员工具有较强的自主性，以及独立的价值观，比较注重自身能力的提高和知识的追求，这种理念使员工存在较大的流动性，了更额知识、追求更多的物质利益，一旦企业的文化理念与自己的价值观不符，“跳槽”几乎成为他们的家常便饭。
另一方面在任何一个企业中，企业中不存在不受文化影响的管理活动。
管理人员能有效的管理的大部分要素～制定目标、考核监督、控制、反馈工作成效等，它们本身都受文化的影响。
从这个意义上讲，企业文化是～种重要的管理职能。
企业文化作为一种无形资源，可以塑造企业和员工共同的理想信念、高尚道德境界。
员工才能够把企业的目标当成自己的奋斗目标，让大家在中国传统文化精位的氛围熏陶下，给员工塑造强大的精神支柱，形成—个奋发，进取，和谐，平等的坚不可摧的利益共同体。
㈡创造良好竞争环境员工进入一定的组织，标志着职业的暂时稳定。
浅谈员工激励中存在的问题及对策研究
浅谈员工激励中存在的问题及对策研究摘要激励在企业人力资源的管理中,是一种十分有效的实施方法，它可以为企业挽留不必要的人才流失，提高企业的绩效工作，它可以充分调动每个员工工作的积极性以及对工作的热情，最终达到企业和员工一起发展的目标。
本文着重分析了影响一般企业员工激励的因素，并从员工薪酬、员工领导沟通、促进员工参与的企业文化体系和员工未来发展等方面提出了相应的对策和建议。
关键词：员工激励、人力资源管理、对策1.激励的含义1.1激励的含义员工激励，与绩效考核一样，同属于企业对人员管理的重要工作，对企业的经营和员工的管理有着非常重要的关系和作用。
企业使用的激励是指企业通过计划适合其员工的相关外部薪酬、改变相关工作环境、激励和引导员工，并根据规定的企业行为准则和处罚措施，借助信息交流保持其行为。
首先，企业使用激励机制来满足员工的内部和外部需求。
为了实现这一目标，企业系统地设计合适的外部激励措施，并修改相关的工作环境。
第二，奖励和惩罚制度是对员工有效的激励制度，该制度奖励员工实现公司目标，并惩罚那些达不到或危害这些目标的员工。
第三，必须为员工制定全面的激励计划。
也就是说，我们必须彻底了解员工的需求、行为习惯，以及这些行为的结果。
因此，企业需要更加耐心地激励员工。
第四，控制员工行为的过程及其行为结果通常基于公司每位员工的个人信息进行评价，因为信息沟通完全应用于激励员工的整个过程。
企业收集员工数据的准确性、速度和完整性直接受到企业设置的激励结构的影响和费用的影响。
1.2激励的相关理论员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分，它是根据激励的原理，采用具体的激励方法，来提高员工工作效率和生活质量的一种员工管理方式。
通过各种有效的方式，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要，动机，欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。
绩效考核与薪酬管理体系的优化策略分析
绩效考核与薪酬管理体系的优化策略分析摘要：从本质来看，企业间的竞争就是人才之间的竞争，要加强对人力资源管理的关注，将人才作为企业争夺的宝贵资源。
在新的时代背景下，员工的需求也不仅限于基本的工资，也会看重福利待遇、精神激励、工作晋升机会等各个方面。
在实际工作中，企业领导人员要深入分析绩效考核和薪酬管理之间的关系，根据不同岗位在工作内容、工作强度等方面的差异，以公平、透明、公开作为原则，制定完善的管理制度，从而激发职工工作积极性，为企业发展营造良好的内部环境。
但是就目前情况来看，不管是在绩效考核还是薪酬管理体系方面，部分企业的问题都比较突出，例如绩效考核不具有差异性，薪酬管理体系不健全，员工参与度不够等。
如何解决上述问题，是企业人力资源管理部门需要思考和关注的重点。
因此，对绩效考核和薪酬管理体系的优化进行分析具有重要意义。
关键词：绩效考核；薪酬管理一、绩效考核及薪酬设计概述1. 绩效考核。
从字面意思上来看，绩效就是“业绩”与“效果”，即投入与产出形成的结果，能够如实反映职工在一段时间内的工作状态，以及对企业发展做出的贡献。
绩效并非一成不变的，而是随着职工个人能力的增强，以及工作效率的提升而不断发生变化，具有多因性、多维性、动态性的特点。
多因性表现在职工绩效优劣并不是由单一因素决定的，而是多种因素共同作用的结果；多维性是指绩效的评价要从多个维度进行，并非只针对某一方面对职工进行评价；动态性指的是员工绩效会随时发生变化，可能从好到坏，也可能从坏到好。
目前我国绝大部分企业职工的薪酬体系都是由基本工资加绩效或奖金组成。
绩效管理作为评判工作能力、激发工作动力、提高工作效率的方法之一，使其成为了人力资源管理的重点内容。
2. 薪酬设计。
薪酬的主要构成包括基本工资、福利待遇、保险，以及其他直接或间接性的报酬，是员工获得的报酬的总和，且根据其形式可分为物质和精神两种。
在企业人力资源管理中，薪酬管理作为重要环节，需要引起充分关注。
人力资源管理中薪酬体系的构成
人力资源管理中薪酬体系的构成人力资源管理中的薪酬体系是企业中极为重要的一部分，它直接关系到员工的激励、激情和工作积极性。
一个合理、公正和有效的薪酬体系能够吸引、留住和激励员工，为企业的持续发展打下坚实基础。
薪酬体系的构成主要包括以下几个方面：1. 薪资调查与分析：企业需要不断进行薪资调查和分析，了解市场上同等岗位的薪资水平。
这样可以确保企业能够提供有竞争力的薪酬待遇，吸引到最优秀的人才。
薪资调查和分析也可以帮助企业评估自身的薪酬福利体系，及时进行调整和优化，确保公平性和合理性。
2. 薪资结构设计：薪资结构指的是企业内部的薪酬等级和差异化安排。
薪资结构应该根据岗位的不同需求和复杂性进行区分，以保证员工的薪资与其岗位的重要性和贡献相匹配。
合理的薪资结构设计可以使员工感到公平和公正，激发其工作动力。
3. 绩效管理：薪酬体系应该与绩效管理紧密结合。
员工的绩效评估和薪资调整应该联系起来，以奖励高绩效员工和激励其他员工的成长与进步。
企业可以设立绩效工资、年终奖金、股权激励等方式来激励员工，使其不断提高个人绩效和整体业绩。
4. 福利待遇：薪酬体系不仅包括基本薪资，还应该包含一系列福利待遇，如五险一金、补贴、假期制度以及培训发展等。
这些福利待遇可以增加员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和工作积极性。
5. 变革与调整机制：薪酬体系应该具备灵活性与可调性。
随着市场环境、业务发展和岗位需要的变化，企业需要不断优化和调整薪酬体系。
及时的薪酬调整可以激励员工，提高团队的凝聚力和工作效率。
薪酬体系构建的过程中，企业需要充分考虑员工的需求和公司的实际情况。
与员工进行沟通和反馈，了解他们的期望和意见，是构建一个符合实际情况和员工利益的薪酬体系的重要环节。
同时，企业还需要充分关注市场的变化和行业的趋势，不断更新和完善薪酬策略，以应对激烈的竞争。
总之，一个合理、公平和有效的薪酬体系对于企业的发展至关重要。
通过薪酬体系的构建，企业可以吸引、留住和激励优秀人才，提高员工满意度和工作积极性，为企业的创新和竞争力提供有力支撑。
事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励路径讨论
事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励路径讨论摘要：在事业单位的人力资源管理中，薪酬福利不仅是员工生活质量的保障，更是激发员工积极性、提升工作效能的关键因素。
构建一个科学合理、具有吸引力的薪酬福利激励路径，既有助于吸引和留住优秀人才，也能推动整个组织朝着更高水平不断发展。
本文将深入探讨事业单位人力资源管理中薪酬福利激励的重要性以及如何借助激励路径实现组织与员工的共赢。
在这个发展迅猛、竞争激烈的时代，事业单位通过巧妙设计激励路径，不仅能够留住人才，更能够激发员工的潜力，推动组织持续繁荣发展。
关键词：事业单位；人力资源管理；薪酬福利在当今不断竞争激烈的社会环境中，事业单位作为服务社会、履行公共使命的机构，其人力资源管理显得尤为关键。
其中，薪酬福利激励路径成为事业单位引导员工积极性、提高绩效的关键策略。
薪酬不仅是员工辛勤劳动的回报，更是事业单位塑造组织文化、吸引和留住人才的有效工具。
一、事业单位及薪酬激励概述在当今社会，事业单位作为公共服务的主要提供者，扮演着至关重要的角色。
而在事业单位管理体系中，薪酬激励则是吸引、激发和留住优秀人才的一项重要手段。
（一）事业单位事业单位是一种为社会提供公益服务的组织形式，通常由政府设立，以满足社会公共需求为目标，如教育、医疗、文化等。
与企业不同，事业单位的运作不以盈利为目的，而是追求社会效益和公共利益。
其特点包括稳定性高、服务性强、管理体制相对宽松等。
事业单位的管理模式与企业截然不同，更强调公共服务的性质，因此在人才引进、培养和激励方面存在独特的机制。
薪酬激励在事业单位中扮演着关键的角色，既是吸引优秀人才的利器，也是激发员工积极性的动力源泉。
（二）薪酬薪酬作为对员工劳动所给予的回报，是事业单位中不可或缺的管理工具。
与企业相比，事业单位的薪酬体系更加注重公平和合理，不仅要保证员工的基本生活水平，更要体现对其专业技能和贡献的公正回报。
薪酬并非仅仅包括基本工资，还包括绩效奖金、福利待遇、职称评定等多方面的激励措施。
建立动态薪酬管理制度(3篇)
第1篇 一、引言 随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，人力资源管理成为企业发展的关键因素。薪酬作为人力资源管理的核心环节，对于吸引、留住和激励员工具有重要意义。为了适应市场变化和企业发展需要，企业需要建立一套动态薪酬管理制度，以实现薪酬与员工绩效、市场薪酬水平和企业经济效益的有机统一。本文将从薪酬制度设计原则、动态调整机制和实施策略等方面探讨如何建立动态薪酬管理制度。
二、薪酬制度设计原则 1. 市场竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平保持一致，以吸引和留住优秀人才。
2. 公平公正原则：薪酬制度应体现内部公平，确保员工在同一岗位、同一级别上的薪酬水平相对公平；同时，薪酬制度应体现外部公平，确保员工在不同岗位、不同级别上的薪酬水平相对合理。
3. 绩效导向原则：薪酬制度应以员工绩效为依据，将绩效与薪酬挂钩，激励员工不断提高工作绩效。
4. 可持续发展原则：薪酬制度应与企业发展目标相一致，确保企业经济效益与员工薪酬水平相互促进。
5. 法规政策原则：薪酬制度应符合国家法律法规和政策要求，确保企业合法合规经营。
三、动态调整机制 1. 市场薪酬水平监测：定期收集同行业、同地区、同岗位的市场薪酬数据，分析市场薪酬变化趋势，为薪酬调整提供依据。
2. 绩效考核结果分析：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整，实现薪酬与绩效的挂钩。
3. 企业经济效益分析：根据企业经济效益变化，对薪酬制度进行适当调整，确保薪酬水平与企业经济效益相匹配。
4. 内部岗位价值评估：定期对内部岗位进行价值评估，调整岗位薪酬水平，体现岗位价值。 5. 员工需求调查：定期开展员工需求调查，了解员工对薪酬制度的满意度，为薪酬调整提供参考。
四、实施策略 1. 完善薪酬制度体系：明确薪酬构成、薪酬等级、薪酬调整标准等，确保薪酬制度的科学性和可操作性。
2. 加强绩效考核：建立健全绩效考核体系，确保绩效考核的公平、公正、客观，为薪酬调整提供依据。
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企业人力资源薪酬激励机制的构建策略分析作者：刘静
来源：《现代企业文化·理论版》2016年第08期
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-02
摘要企业人力资源薪酬激励机制是一种企业用于激励员工积极工作的一种激励机制，将员工的个人薪酬与企业的绩效直接挂钩，员工的表现与薪酬的高低是成正比的关系。
人才是企业发展的关键因素，健全企业人力资源管理制度是当前企业的重要任务。
构建企业人力资源管理薪酬激励机制，通过薪酬激励机制来调动员工的积极性，提高企业的业绩，是有效促进企业综合发展的重要手段。
本文就企业人力资源薪酬激励机制的构建进行了分析与探究。
关键词企业人力资源薪酬激励机制构建策略
企业的人力资源管理部门是企业运用的核心环节，完善人力资源管理体系，提高员工的工作积极性，能够为企业的发展注入动力。
构建企业人力资源薪酬激励机制对企业的发展具有重要意义。
一、企业人力资源薪酬激励机制概述
企业人力资源薪酬激励机制是当前企业发展人力资源部门发展的有效方式，是能够有效提高企业运行效率的重要途径。
企业的人力资源薪酬激励机制是企业利用薪酬与绩效挂钩的形式，来调动员工的工作积极性，员工的绩效越高，获得的薪酬就会越高，是最具吸引力的人力资源管理方式。
薪酬激励机制是企业对员工在绩效目标、表现等方面进行薪酬的公平、合理化的分配，以此来激励员工的上进心，帮助企业提高业绩，实现企业蓬勃发展的伟大目标。
企业的人力资源薪酬激励机制在提高企业绩效的同时，还能够在一定程度上提高员工的个人能力，实现企业与个人的共同进步。
激励机制存在一定的多样性，但是薪酬激励机制是其中效果最好、最容易得到于员工认可的一种激励方式，在人力资源管理方面得到了广泛的应用。
为了促进企业的发展，在企业的人力资源管理上运用薪酬激励机制是明智的选择。
二、薪酬激励机制的作用
（一）提高员工能力
通过薪酬激励制度，能够调动员工完成绩效的积极性，以此能够锻炼员工的工作能力，提高工作效率。
在工作过程中会得到不断的完善，要想得到好的绩效，必须要提升自己的工作能力和个人素质，为高效率的工作创造条件。
例如，对于一个销售人员而言，要想提高销售业绩，就必须将销售技巧和个人素质进行紧密的结合，加强对自身服务态度的重视，然后再加上
销售技巧，会大大的提高销售额度，促进个人绩效目标的达成。
在达成个人绩效目标的同时，工作能力和个人素质也得到了明显的提高，一举两得。
员工的能力是企业发展的重要基础，通过薪酬激励机制的不断运用，会使员工的能力得到不断的提高，增强员工的综合素质，为企业更快、更稳的发展奠定良好的基础。
（二）营造竞争氛围
员工之间的竞争是提高企业绩效最为有效的方式。
将薪酬激励机制运用到企业人力资源管理中，能够为企业营造一个竞争的氛围，员工会为了各自的生活需求而努力工作，进而形成激烈的竞争环境。
企业员工的互相竞争，对企业绩效的提高发挥积极的作用，在竞争过程中有助于激发员工的创新思维，运用创新性的思维和方法来提高个人业绩。
三、目前企业人力资源薪酬激励机制的现状分析
（一）薪酬激励机制缺乏科学性
由于企业人力资源薪酬机制是一种新型的激励方式，所以其科学性有待考量。
如今，人力资源中的薪酬激励机制缺乏一定的科学性，在各个环节不能够做到严格要求，激励机制不存在一定的制度性。
各个企业的薪酬激励机制都存在一定的差异，而各个企业的薪酬激励机制的科学性也截然不同。
科学性就代表着正规性，对于国有企业可能其薪酬激励机制科学性比较强，但是对一些私营企业而言，其科学性就会存在一定的问题。
薪酬激励机制缺乏一定的科学性，归根结底还是企业对激励机制的认识不足，不能加以重视，薪酬激励机制是与企业绩效形成直接关系的有效途径，重视对企业薪酬激励机制的重视就是对企业发展的重视。
因此，建立一套具有科学性的人力资源薪酬激励机制是必然选择。
（二）薪酬激励机制缺乏公平性
企业人力资源薪酬激励制度缺乏公平性。
由于现代企业薪酬激励制度存在一定的漏洞，各个方面的发展还不够完善，其中公平性是主要问题之一。
公平是保持员工之间和谐相处的重要途径，能够营造良好的工作氛围，能增强员工的团结意识。
但是，如果企业人力资源薪酬激励机制缺乏公平性，会涉及员工的利益，会打破和谐的同事关系，员工之间会出现心理不平衡的现象，影响员工的工作效率和工作质量，会使得企业的发展适得其反。
部分企业的领导可能会存在一定的个人情感，出现偏袒某员工的现象，员工们会产生不满，引起公愤，这是不明智的选择。
尤其是与利益相关的激励机制，会影响员工之间的关系，破坏员工之间的安定团结，情况严重的会出现辞职或罢工现象，对企业造成不可估量的影响。
因此，人力资源薪酬激励机制应当保持一定的公平、公正性，能够让员工的心理平衡，为企业的发展而齐心协力。
四、构建企业人力资源薪酬激励机制的有效措施
（一）保证薪酬激励机制的公平化
保证薪酬激励机制的公平化是营造和谐工作环境的重要基础，是企业人力资源薪酬激励机制的关键内容。
提倡薪酬激励机制的公平化是安抚员工的最为有效的方式，能够让员工之间进行公平竞争，在同一起跑线上进行个人绩效的冲刺，剩下的完全取决于员工的个人表现。
如果由于员工的个人表现而导致薪酬较低，那么员工也能够容易的接受，自身的薪酬是与绩效的完成质量是成正比的。
保证薪酬激励机制的公平化，对员工的表现进行公平的奖惩，对与表现比较欠缺的员工进行鼓励，对表现优异的员工进行表扬与奖励，鼓励员工再接再厉，而在工作过程中如果出现对企业造成一定损失或违反企业规章制度的要给予适当的处罚。
（二）实现薪酬激励机制的透明化
实现薪酬激励机制的透明化是有效得到员工拥护和爱戴的正确之举。
如今我国提倡执政与管理的透明化，让广大人民群众进行时刻的监督，广纳建议，使得执政能力和执政地位不断的提高。
对于企业的人力资源薪酬激励机制同样受用，实现薪酬激励机制的透明化是能够让企业员工对薪酬激励机制的整个运营环节进行监督和建议，在此过程中实现不断的进步和提升，使得薪酬激励机制能够得到完善。
（三）提倡薪酬激励机制的人性化
提倡企业人力资源薪酬激励机制的人性化是得到员工信赖与拥护的关键内容。
“以人为本”是世界发展永不改变的话题，凡事都应当从人的角度出发，提倡发展的人性，能够更贴近人的生活，更具亲和力。
在人力资源薪酬激励机制中提倡人性化，应当“以员工为本”，充分从员工的角度来考虑问题，得到员工的信任，提升在员工心目中的正面形象，有利于提高员工对企业的忠诚度。
除去特殊情况，企业应当保持一定的公平、公证性，而这些特殊情况正是体现企业人性化的一个重要表现。
（四）实现机制监督体系的全面化
实现监督体系的全面化是构建与完善企业人力资源薪酬激励机制的有效保证。
通过对企业人力资源薪酬激励机制的全面监督，能够保证机制运营的公平化、规范化和科学化，是加强机制管理的基础保证。
在企业薪酬激励机制运行过程中，应当对其进行全方位的监督。
对于员工的绩效结果应当进行一定的核实，保证员工绩效数据的精确性，从员工的表现、数据的核对、薪酬的核算、薪酬的发放等不同的方面加强全面化的监督。
信息的反复核对与确认，对薪酬统计人员也要进行监督，不能够存在数据输入错误的现象，保证薪酬的准确、按时发放。
另外，目前部分企业虽然提倡薪酬激励机制，但是却不能够按时对薪酬进行发放，导致拖欠员工工资现象的发生，监督不力是导致这一现象的原因之一。
加强监督体系建设，能够对薪酬激励机制中设计的各个环节进行有效的监督和指导，能够保证员工绩效数据的准确性和薪酬的按时发放，为员工提供保障。
例如，在企业人力资源管理中应当建立薪酬激励机制专项监督小组，能够对薪酬激励机制的整个过程实施监督，保证激励机制的运行质量，维护员工的合法权益，避免篡改数据现象的发生，同时保障薪酬的定期发放，提高对企业的控制和约束能力，完善企业人力资源薪酬激励机制的监督体系，促进对激励机制运行的动态掌握。
五、结语
构建企业的人力资源薪酬激励机制，能够成功的吸引员工的注意力，提高员工的主观能动性，从而提高企业的绩效，为企业的发展奠定了基础。
保证薪酬激励机制的公平化、透明化与多元化，提倡考核制度的人性化，以员工为主导，既能够提高员工的个人能力，同时也提高了企业的绩效。
采用相应的措施来构建人力资源薪酬激励机制，一定会取得重大成效，实现员工与企业的共同进步。
参考文献：
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