员工工资态度评估表
Amfori BSCI员工体面工资与公平薪酬调查评估报告
Amfori BSCI员工体面工资与公平薪酬调查评估报告1.员工体面工资与公平薪酬调查表2.BSCI系统公平报酬快速扫描3.员工体面工资与公平薪酬评估报告员工体面工资与公平薪酬调查表FAIR REMUNERATION QUICK SCAN公平报酬快速扫描Local currency : 当地货币：人民币Average number of adult wage earners in a family: 家庭中的成年获薪劳动者平均人数： 2 Average number of children in a family: 家庭中的子女平均数： 1 Average number of adult dependents in a family: 家庭中的被抚养成人平均数： 1Average number of adults in a family following an education course after work: 家庭中工余时间受教育的成人平均数：1Most common source of energy at home : 家中最常用能源：(e.g. gas, electricity, charcoal) （如燃气、电力、木炭）电力,燃气Most common mode of transportation: 最常用的交通模式：步行/单车/摩托车Average distance between work and worker's home (in km): 工作地点和工人住房之间的平均距离（千米）：1Average distan ce between worker’s home and closest place for shopping (in km): 工人住房和最近商场之间的平均距离（千米）：0 . 5Average distance between worker’s home and closest school (in km): 工人住房和最近学校之间的平均距离（千米）：1 Average distance between worker’s home and closest medical facility (in km): 工人住房和最近医疗机构之间的平均距离（千米）：1Most common access to potable water at home : 在家里最常用的饮用水方式：(e.g. public access, bottl ed water) （如公用、瓶装水）Average family expensesinformation 平均家庭费用信息Category 分类Cost inlocalcurrency费用（当Number ofindividuals人数Total总计2700X 110% = 1485 Number of wageearners per family: 每个家庭的获薪劳动者人数：2员工体面工资与公平薪酬评估报告一、基本情况家庭中的成年获薪劳动者平均人数：2人家庭中的子女平均数：1人家庭中的被抚养成人平均数：1人家庭中工余时间受教育的成人平均数：1人家中最常用能源：电力、燃气最常用的交通模式：公交、摩托车工作地点和工人住房之间的平均距离（千米）：1千米工人住房和最近商场之间的平均距离（千米）：0.5千米工人住房和最近学校之间的平均距离（千米）：1千米工人住房和最近医疗机构之间的平均距离（千米）：1千米在家里最常用的饮用水方式：自来水二、支出项目1.主要支出项目：2.基本食品及能源价格饮食成本百分比：27.78%三、收入项目基本工资1550元/月X 2人=3100元（生活工资按照全日制工作成人每周工作48小时或本地基本正常工时）。
员工绩效晋升评估表
员工绩效晋升评估表
评估日期：[填写日期]
员工姓名：[填写员工姓名]
员工职位：[填写员工职位]
1. 工作表现
请对员工的工作表现进行评估，评估各项指标的等级为：优秀（E）、良好（G）、平均（A）或需要改进（N）。
2. 小组/团队贡献
请对员工在小组/团队中的贡献进行评估，评估各项指标的等
级为：优秀（E）、良好（G）、平均（A）或需要改进（N）。
3. 个人成长和发展
请对员工的个人成长和发展进行评估，评估各项指标的等级为：优秀（E）、良好（G）、平均（A）或需要改进（N）。
4. 其他评价
请提供对员工绩效晋升的其他补充评价或建议：
【填写评价或建议】
5. 绩效晋升推荐
根据员工的工作表现、小组/团队贡献和个人成长发展等方面进行综合评价，请推荐以下晋升等级：
【填写晋升等级：高级（Senior）、中级（Intermediate）、初级（Junior）或维持原职位（Maintain）】
6. 绩效评估人
评估人签名：[填写评估人姓名]
评估日期：[填写评估日期]。
员工绩效的考核面谈表
山西信邦基金有限公司赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
试用期员工评估表样式
试用期员工评估表样式
评估人：____________ 评估日期：_____________
被评估人：____________ 评估周期：_____________部门：_____________ 职位：______________
评估指标一：工作表现
1. 准确性（10分）
评分标准：工作的准确性和无误差程度
2. 完成任务的质量（10分）
评分标准：工作完成质量的高低和技能的使用程度
3. 工作效率（10分）
评分标准：工作完成所花费的时间和效率的高低
4. 团队合作（10分）
评分标准：员工与他人合作的能力和愿意与他人分享工作的情况5. 主动性（10分）
评分标准：员工主动承担责任和积极主动的态度
评估指标二：沟通与协调能力
1. 口头表达能力（10分）
评分标准：员工通过口头方式传达信息和交流的能力
2. 书面表达能力（10分）
评分标准：员工通过书面方式传达信息和交流的能力
3. 协调与沟通（10分）
评分标准：员工协调和沟通工作的能力和与他人的关系评估指标三：学习与成长
1. 学习能力（10分）
评分标准：员工学习新知识和技能的速度和能力
2. 适应性（10分）
评分标准：员工适应新环境和新工作的能力和情况
3. 问题解决能力（10分）
评分标准：员工解决问题和应对挑战的能力
总评及建议
总评分：_____________
评价：_____________
建议：_____________
评估人签名：____________ 被评估人签名：
____________
（注：总分满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为合格，60分以下为不合格）。
电力公司工资定级表
电力公司工资定级表
电力公司工资定级表是为了公平、公正地评估和确定员工的职位级别和薪资待遇而制定的一套标准。
该表通常按照员工的工作内容、业绩、工龄等方面进行评估，以确保员工的工资水平与其工作表现和职位等级相符合。
在电力公司工资定级表中，通常会包含以下内容：
1. 职位级别：根据员工的职位、工作内容和责任等级，将员工划分为不同的级别。
一般来说，电力公司中的职位级别会分为高级管理层、中层管理层、技术人员、普通员工等级别。
2. 薪资待遇：每个职位级别都会对应一定的薪资待遇。
薪资待遇通常由基本工资、绩效奖金、福利待遇等部分组成。
员工的工作表现和绩效评估结果会直接影响其薪资待遇的高低。
3. 工作要求：工资定级表中还会列出每个职位级别所对应的工作要求和职责。
这些要求和职责包括技能要求、工作经验、学历等，员工需要根据自身的条件和能力来符合相应的要求，才能获得对应的工作职位和薪资待遇。
工资定级表的制定和执行是为了保证电力公司内部的公平和公正。
通过明确的评估标准和工资待遇规定，可以有效地激励员工的工作积极性和动力，提高企业的整体绩效和竞争力。
需要注意的是，电力公司工资定级表并非一成不变，而是根据企
业发展和员工绩效进行调整和优化的。
随着员工的职位晋升、业绩提高等因素的变化，可能会对工资定级表进行相应的修改和调整，以确保员工的薪资待遇与其职位和工作表现相匹配。
总之，电力公司工资定级表是电力公司为了公平、公正地评定员工职位级别和薪资待遇而制定的一套标准。
该表旨在为电力公司提供一种科学、合理的工资管理方式，激励员工的工作积极性和创造力，推动企业的持续发展。
员工薪资管理记录表格
一E01 薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，并在执行过程中得到控制；2．每年定期修订与调整。
一E02 自我评价表填表日期：姓部职期自年月日至年月日说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。
一E03 基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。
一E05 干部考核表（月份）部门：批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
一E06 行为观察量表（范例）职称：接待员评估分等与得分A 总是------------10分B 经常------------8分C 有时------------6分D 很少------------4分E 从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。
一E08 职位规范（例）说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
一E09 职称职等说明：1．将组织架构内的权责人员制订职称；2．制订职等以利薪资及升迁管理；3．企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
一E11 薪资一览表（范例）说明：1．先设定各等位工资水准；2．设定基本薪占工资之比率；3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额的40%）；4．余下金额由职位津贴与效率奖金分配；5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。
一E12 员工工资级数核定表日期：总经理：主管：一E13 薪资级数表（范例）说明：1．除了职等外每一职等设计级数，作为补偿职等之不足； 2．每年定期修订。
一E14 薪资结构表项目别各级人员适用一览表说明：1．制订薪资结构；2．设计薪资构成项目适用人员。
新员工工资核定表
新员工工资核定表年月日文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）新员工工资核定表使用说明一、表格概述新员工工资核定表是公司用于确定新入职员工薪资水平的标准化工具。
该表格旨在通过收集新员工的个人基本信息、教育背景、工作经验以及能力要求等关键数据，结合公司的薪资标准，科学合理地核定新员工的薪资水平，确保薪资的公平性和竞争力。
二、表格结构解析基本信息部分部门与姓名：首先明确新员工所属的部门及其姓名，这是识别员工身份的基础信息。
学历与毕业学校：记录新员工的学历层次及毕业院校，作为评估其教育背景的依据。
工作经验：详细列出新员工在相关领域及非相关领域的工作经验年限，总计工作经验年数，以便了解其职业经历和专业深度。
能力要求与说明能力说明：此部分用于描述新员工应具备的能力要求，包括但不限于专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等，是评估员工是否符合岗位需求的重要参考。
要求待遇：新员工在入职前可能提出的期望薪资水平，公司需结合实际情况和市场行情进行考量。
薪资核定与生效公司标准：根据公司内部的薪资体系及行业标准，确定新员工的薪资水平。
这一标准应综合考虑员工的学历、工作经验、能力水平及市场薪资水平等因素。
按核工作：指根据新员工的工作表现、能力发展等因素，在未来可能进行的薪资调整。
这一机制有助于激励员工积极工作，提升个人能力和业绩。
生效日期：明确新员工薪资核定的生效时间，确保薪资调整的及时性和准确性。
审批流程单位主管：负责审核新员工的基本信息、工作经验及能力要求等，确保信息的真实性和准确性。
人事经办：根据单位主管的审核意见，结合公司薪资标准，最终核定新员工的薪资水平，并办理相关手续。
三、使用注意事项信息准确性：在填写新员工工资核定表时，务必确保所有信息的准确无误，避免因信息错误导致的薪资核定失误。
公平公正：在核定薪资时，应坚持公平公正的原则，充分考虑员工的实际情况和市场薪资水平，确保薪资的合理性和竞争力。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
试用期员工行为评估表
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）
生产车间员工绩效考核表样本
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其他支持人员使用员工月度筹划－评价表1.3考核成果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核成果：管理人员管理绩效和员工周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升根据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门季度筹划－评价表；部门负责人绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度筹划－评价表1.3考核成果：部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3 考核成果：部门考核成果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员管理绩效和员工周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分试用人员和见习人员见习考核1.试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。
考核合格者办理转正手续，转为正式员工；考核不合格者不予录取或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者不予录取。
2.见习人员绩效考核2.1见习人员考核依照被考核者所任见习职务岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务结识、工作适应性等几方面进行评价，同步规定被考核人描述此后工作构想。
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敬业精神
25%
工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；
对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；
是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；
是否积极参加公司组织的各类培训；
是否敢于承担责任，不推卸责任；
奉献意识
25%
为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；
员工工作态度评估表
编号：KH04
姓名
岗位
单位
部门
考核期
年月——年月
考核项目
考核要点
评分
纪律性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ25%
是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；
对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；
是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；
团队协作
25%
工作是否充分考虑他人处境；
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；
不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点；
总得分
被考核者
签名
直接主管
签名
部门主管
签名
备注
考核结果需到人力资源部备案。