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工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册目录一、工程概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、工程建设目标： (1)二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)2.1、工作职能 (2)2.2、工作范围 (2)2.3、工作内容 (3)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (16)3.１、本工程建设管理模式 (16)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (17)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (18)四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (21)4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (21)项目组织机构架构图 (21)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (22)4.3、岗位职能与分工 (24)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (28)5.1、项目管理有定位 (28)5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (28)5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (28)5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； (29)5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程； (29)5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 (29)5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (31)5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (32)5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (32)5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (32)5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (33)5.13、计划与统计管理 (34)5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
(34)5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 (34)5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
(34)5.17、控制投资是项目管理单位的职责 (35)5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 (35)5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (36)5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 (37)5.21、廉政建设必须警钟长鸣 (37)5.22、政府支持是工程建设的重要保证 (37)5.23、域网络信息化办公 (37)5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 (37)六、项目管理目标的策划 (38)6.1、项目建设总目标： (38)6.2、建设工期目标： (38)6.3、质量目标： (38)6.4、投资控制目标： (38)6.5、文明施工和环境保护目标： (38)6.6、科技进步目标： (38)6.7、综合治理目标： (39)工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册一、工程概况1.1、工程概况➢工程名称：*****工程➢建设单位：******➢代建单位：➢工程地点：****➢建设范围和内容：****1.2、工程建设目标：➢质量******；➢安全******；➢进度******；➢投资******；➢管理******。
项目管理常用表格模板[1]1
![项目管理常用表格模板[1]1](https://img.taocdn.com/s3/m/157839ada26925c52dc5bf9d.png)
项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息项目授权书A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息C. 项目的交付结果描述项目的主要交付结果，包括合同规定的交付结果以及重大里程碑事件D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D. 会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单1实用资料
项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单1实用资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。
只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。
根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。
经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。
特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。
同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。
9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。
②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。
③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。
④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。
代销单位联系方式 - 后台管理人员登录系统
1
方式
电话 0756-2271026、13539572873 0769-22205850、22266658 0755-83249021、13823216783 0757-86281151、18929912022 13502387052、0660-3313513 0762-3829768 0754-88566252 0663-8291681 0768-2393330 0752-2101515 0662-3428880、13702679006 020-83327024 0769-22299507、13532941212 020-85584043 0757-82626151 0668-2867058、13922057811 83354321
附表2:代销单位联系方式
序号 单位名称 1 珠海市建设工程造价协会 2 东莞市建雅图书有限公司 3 深圳市建之友贸易发展有限公司 4 佛山市顺德区造价与监理协会 5 汕尾市建设工程造价管理站 6 河源市建设工程造价管理站 7 汕头市建设工程造价管理站 8 揭阳市建设工程造价管理站 9 潮州市建设工程造价管理站 10 惠州市建设工程造价协会 地址 珠海市人民东路269号 东莞市东城下桥建设局路口 深圳市振兴路2号上步工贸大厦南座一楼 顺德大良新桂南路16号四楼 汕尾市滨海小区市建设局一楼造价站 河源市沿江路市规划建设局大楼411室 联系人 李中发 何贤 潘燕生 07 谢美佳 揭阳市东山区临江北路东揭阳市建设局大 黄少芝 楼四楼 潮州市潮州大道南段建设大厦七楼 张育华 惠州市下埔大道14号华商大厦18楼1807室 黄润萱 司徒意 钟小姐 方灿光 刘志宏 钟编妹 廖良 雷梅琴
11 阳江市建设工程造价管理站 阳江市漠江路139号原房管局后楼四楼 12 广州市建设工程造价咨询服务公司 广州市连新路31号 13 东莞市建设培训中心 东莞市大岭山镇连马路连平村 广州天河区黄埔大道中103号华江花园首 14 广州悦建图书有限公司 层 15 佛山市工程造价协会 佛山市禅城区人民路98号3-4楼 16 茂名市工程造价信息中心 17 广州卓信建联图书有限公司 茂名市西粤南路83号住建局十一楼 .广州市府前路13号建联书店
大华二期项目部人员DDD
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 姓名 胡喜 黄云华 程大鹏 林学文 杨东林 陈育声 周柏全 赵劲松 徐汝军 李均来 陆琼雄 林福林 罗德芬 庄志福 汪自力 方镇波 李左琴 李春姣 徐有金 符方召 陆灯 36 46 36 28 46 28 29 44 59 25 46 44 46 41 31 46 45 49 27 年龄 岗位 项目经理 项目执行经理 技术负责人 总工助理 总施工长 合约经理 质量员 质量员 安装负责人 土建施工员 土建施工员 土建施工员 测量负责人 安全员 安全员 采购员 资料员 资料员 库管员 取样员 机管员 中专 大专 中专 大专 中专 本科 中专 建筑工程 建筑工程 建筑工程 法律事务 企业管理 草业科学 电工 资料员 电工、维修 安全员 材料员 资料员 资料员 12 23 13 5 24 3 7 大专 大专 本科 大专 大专 中专 本科 本科 大专 专科 中专 大专 工民建 工民建 土木工程 土木工程 建筑工程 土建工程 工民建 电气 建筑工程 工民建 建筑工程 建筑工程技术 工程师 高级工程师 助理工程师 工程师 高级工程师 助理工程师 工程师 工程师 助理工程师 工程师 工程师 助理工程师 二级建造师 一级建造师 见证员 施工员 造价员 质量员 施工员 施工员 施工员 施工员 质量员 测量员 18 38 3 23 21 22 19 9 25 18 28 4 学历 专业 职称 资格证 工作年限 联系电话 备注 13111903677 名华人员 13807585942 已通过 13807595105 已通过 13876876344 13976249596 13907575472 已通过 13907591531 13976249596 13158960277 已通过 13519883208 已通过 13519883208 13876544559 13976472394 已通过 15506133767 名华人员 13876001880 已通过 13907583027 18976411092 已通过 13976292130 13976557091 13005055699 15008084897
项目管理人员一览表
56
工程师
测量员
41180112B00809
制表人： 审核人： 填报日期； 年 月 日
工程项目部管理人员名册
工程名称：
序号
姓名
性别
年龄
专业技术职称
岗位职务
上岗证件号
李强
男
36
工程师
施工员
41010101A01020
贾素玲
女
53
材料员
41010105B00532
徐婧
女
42
资料员
41010106B04064
赵天鸣
男
36
工程师
安全负责任人
注册安全工程师0046314
谢峰林
男
30
助理工程师
安全员
豫建安C（2009）0112291
倪良才
男
27
助理工程师
安全员
豫建安C（2009）0112286
蔺刚
男
高级工程师
安全文明负责人
豫建安B（2008）0109338பைடு நூலகம்
朱晓治
男
33
工程师
质检员
41010103A00960
李春光
江漱军
男
27
助理工程师
取样员
Y-QY-0723
制表人： 审核人： 填报日期； 年 月 日
证件复印件
工程项目部管理人员名册
工程名称：京沙快速通道第6标段
序号
姓名
性别
年龄
专业技术职称
岗位职务
上岗证件号
徐祖武
男
41
施工员
41180101B07020
周磊
男
22
【推荐】招标代理项目组人员(含项目负责人)岗位职责word版本 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 招标代理项目组人员(含项目负责人)岗位职责篇一：招标代理岗位职责说明书(执行负责人、项目助理)执行项目负责人执行项目助理篇二：项目组成员岗位职责项目组成员岗位职责1.项目负责人岗位职责⑴组织审前调查，编制审计方案，进行人员分工和任务分配；⑵起草并向被审计单位(人)下达审计通知书；⑶按照批准的审计方案组织项目实施，指导、检查项目成员的工作，复核审计证据，综合审计工作底稿，保证审计质量；⑷负责与被审计单位(人)及与审计事项有关的其他单位的协调与沟通；⑸起草审计报告，向处领导报告工作，重大项目向处业务会报告工作；⑹负责与被审计单位(人)进行交流，征求对审计报告征求意见稿的意见，对被审计单位(人)提出的意见进行复核，提出是否修改审计报告的建议，向处领导报告，重要事项向处业务会报告；⑺向被审计单位(人)下达学校领导批准的审计报告；⑻检查审计结论和审计决定的落实情况；⑼对审计资料进行整理、归档。
2.项目组其他成员岗位职责⑴协助项目负责人做好审前调查和审计方案的制订；⑵对审计思路、审计方法及审计中遇到问题的处理提出意见和建议；⑶按期完成分工范围内的审计事项，取得审计证据，编制工作底稿，保证工作质量，接受项目负责人和相关领导的复核和检查；⑷协助项目负责人起草审计报告；⑸协助项目负责人做好与被审计单位(人)的交流和审计报告征求意见稿的修订；⑹做好审计资料的整理和归档工作；⑺完成项目负责人交办的其他工作。
篇三：项目负责人岗位职责1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==方案比选表格篇一：比选程序所需表格工程比选评审报告（表格资料）比选人（项目业主）：年月日一、签到表项目名称：时间：地点：二、参加比选文件递交表工程名称：比选地点：比选时间：三、比选文件递交记录及身份验证表项目名称：时间：地点：监督人员签字：经办人：年月日四、比选文件密封情况检查记录表篇二：方案比选说明第二节初步方案比选一. 初拟桥梁图式根据桥址地形、地质、水文条件和技术标准的要求，初拟出不同体系、不同材料的6个桥梁图式。
归纳起来有：上承式钢筋混凝土拱桥、中承式钢管混凝土拱桥、预应力混凝土连续梁桥、预应力混凝土连续刚构桥、多跨简支梁桥、斜拉桥。
方案一：三跨预应力混凝土连续梁桥，跨径组合为55+90+55m；方案二：等跨径等高度预应力混凝土连续梁桥，跨径为5?40m；方案三：三跨预应力混凝土连续钢构桥，跨径组合为55+90+55m；方案四：中承式钢筋混凝土拱桥，主跨为150m；方案五：下承式钢管混凝土拱桥，主跨为210m；方案六：独塔不等跨斜拉桥，跨径组合为130+80m。
二. 方案初选从经济方面考虑：混凝土斜拉桥的造价比较高，每平方的价格超过1万元。
它们适合于大跨径的桥梁，在本设计中其特点不能得到充分地体现，在经济上造成浪费。
从适用方面考虑：多跨简支梁跨越能力较小，30m跨径的多跨简支梁桥主要由跨中正弯矩控制，恒载弯矩所占比例相当大，结构承受活载能力就小，桥型过于笨重。
更关键的是多跨简支梁涉及到下部结构的水下施工，显然施工就不方便了。
从技术难度方面考虑：中承式钢管混凝土飞燕式拱桥是一种结构新颖的桥型。
在设计时，其截面设计和材料相当复杂；在施工时，钢管混凝土的施工难度很大，造成了相应的施工费用的增加，故不考虑该种设计方案。
经过综合的比较，选出以下三个图式来编制桥梁的比较方案。
001-工程项目管理人员岗位设置通知书
GD-C1-315 0 单位（子单位）工程名称 深圳唐商大厦智能化系统工程 0 1
致：
深圳市特发工程建设监理有限公司 7
现将本项目有关人员名单及其专业分工等通知贵方；若贵方对本通知书有异议，请于收到本通知书后 天内告知我单位（或本工程项目机构）。 附件：有关人员资格证明文件 抄送单位： 广州市永兴建设监理有限公司
莫爱城
机房工程
安全员
龙少波
视频监控系统
安装施工员
GD-C1-315
深圳市拓方计算机技术有限公司
发文单位（或项目机构）： （盖章） 负责人签名： 年 月 日
姓名 卢云晓
业务（专业）范围（分工） 视频监控系统
岗位职务 安装专业技术负责人
本人签名
刘传芬
可视对讲系统
标准员
李荣强
视频监控系统
安装劳务员
张友
停车管理系统
机械员
王三删
视频监控系统
安装质检员Βιβλιοθήκη 姚接平停车管理系统
安装材料员
项目管理办公室主任联系方式一览表
县级项目管理办公室联络员
阳江市
阳东县
县级项目管理办公室主任
周开取
团阳东县委副书记
县级项目管理办公室联络员
阳西县
县级项目管理办公室主任
许则勇
团阳西县委副书记
县级项目管理办公室联络员
湛江市
徐闻县
县级项目管理办公室主任
杨世晓
团县委书记
县级项目管理办公室联络员
陈大钦
团县委办公室主任
雷州市
县级项目管理办公室主任
惠州市
惠东县
县级项目管理办公室主任
周永坤
团惠东县委副书记
县级项目管理办公室联络员
龙门县
县级项目管理办公室主任
黄宇翔
团龙门县委科员
县级项目管理办公室联络员
博罗县
县级项目管理办公室主任
叶伟军
团博罗县委宣传部长
县级项目管理办公室联络员
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县级项目管理办公室主任
林建新
书记
县级项目管理办公室联络员
罗恒
办公室主任
肖丹
团梅江区委学少部部长
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兴宁市
县级项目管理办公室主任
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团兴宁市副书记
县级项目管理办公室联络员
蕉岭县
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曾广洋
团蕉岭县委干部
县级项目管理办公室联络员
梅县
县级项目管理办公室主任
林琳
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五华县
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邓志荣
团五华县委副书记
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副书记
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韶关市
仁化县
县级项目管理办公室主任