绩效管理制度实施说明-绩效管理制度实施说明
公司绩效管理制度方案（精选7篇）
公司绩效管理制度方案公司绩效管理制度方案（精选7篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的公司绩效管理制度方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司绩效管理制度方案篇1一、目的为顺利开展20XX年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。
二、本年度绩效考核推行的思路和方法上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。
这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。
20XX年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于20XX年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。
1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的20XX年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）；三、绩效考核工作现状1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。
公司绩效管理制度及考核实施细则
公司绩效管理制度及考核实施细则一、制度背景及目的绩效管理制度是公司为了推进员工绩效管理，监控和改进员工工作表现而制定的一系列规定和流程。
该制度的目的是激励和激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，促进公司的发展。
二、评分体系公司采用定量评分体系，将绩效分数分为五个等级，分别为优秀、良好、达标、一般和不达标。
其中，优秀为90-100分，良好为80-89分，达标为70-79分，一般为60-69分，不达标为60分以下。
三、考核维度和权重公司考核以目标达成度、工作质量、工作态度和创新能力四个维度为主要评价指标，并根据岗位的不同设定不同的权重。
目标达成度权重为30%、工作质量权重为30%、工作态度权重为20%、创新能力权重为20%。
四、绩效考核周期公司设定绩效考核周期为一年，从每年的1月1日起至12月31日。
每年的年度考核将依据此周期进行。
五、绩效考核流程1.目标设定阶段：每年的1月，由员工和上级领导共同制定个人绩效目标。
每个目标均需具体、明确、可衡量。
2.月度跟踪阶段：每月员工与上级领导进行绩效进度跟踪和反馈，确认是否按照目标规划进行工作。
3.季度评估阶段：每季度由上级领导对员工工作进行绩效评估，以及提出针对性的改进建议，并将结果反馈给员工。
4.年终总结阶段：年底全员进行绩效总结，上级领导评估员工在全年各项表现下是否达到目标，核准最终的绩效等级。
六、绩效考核结果的运用绩效考核结果将影响员工的薪资调整、晋升和培训等事项。
公司将根据员工的绩效等级给予不同的奖励和支持，以激励员工持续提升工作业绩。
七、考核评估的公正性和透明度公司鼓励员工和上级领导之间进行正面、建设性的反馈，确保绩效考核的公正性和透明度。
在每个考核阶段都设立了相应的评估环节，保证评估的客观性。
八、绩效考核的持续改进根据员工和管理层的反馈，公司将不断完善和改进绩效考核制度，以适应公司和员工的发展需求。
公司鼓励员工提出建议和意见，并及时进行调整和改进。
绩效管理制度
绩效管理制度绩效管理制度（精选5篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的绩效管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
绩效管理制度1第一章任用与晋升第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。
第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则第四条、新进员工试用期为1-3个月.根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正(一)试用期间，当月绩效评估为A或B类者，直接具备转正资格;(二)试用期间，连续2个月绩效评估为C类者，直接具备转正资格;第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。
第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。
第二章离职辞退第七条、员工因故辞职，必须提前15天通知。
普通员工向直接主管批准。
主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。
第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结算手续。
第九条、收到员工离职申请书时，相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因。
第十条、辞退(一)、符合下列条件之一者，公司可予以辞退：1.连续或连续超过三次周绩效评估为E类者;2.季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者;3.严重违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响或后果者;4.触犯刑事法律者。
员工绩效考核实施管理制度细则
员工绩效考核实施管理制度细则为了更好的激发员工的工作乐观性和工作热忱,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的员工绩效考核实施管理制度细则5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核实施管理制度细则一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特订立本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确认真，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和认真的要求。
2、可操作性原则：订立的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门；2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组（共8人）：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责（1）组长认真职责如下：a）负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的订立与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的订立。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
绩效管理制度
绩效管理制度2篇绩效管理制度（一）绩效管理制度是一种组织管理工具，旨在通过明确目标、量化绩效、评估绩效并进行奖励与激励，提高员工的工作效能和组织的整体绩效。
本文将从绩效目标的设定、绩效评估的方法和奖励激励的实施等方面，探讨有效的绩效管理制度。
一、绩效目标的设定绩效目标的设定需要与组织的战略目标相一致，既要考虑组织整体的发展，又要满足个人的发展需求。
目标的设定应该具体、明确、可量化，并且要与员工的岗位职责相匹配。
此外，设定绩效目标时需要考虑员工的能力水平，不宜过高或过低，以免产生不必要的压力或懈怠。
二、绩效评估的方法绩效评估是衡量员工工作绩效的重要环节。
常用的评估方法有直接经理评估、360度评估和结果导向评估等。
直接经理评估是最常用的方法，通过经理对员工工作表现的评估，可以提供一个较为客观的绩效评价。
而360度评估则是通过员工、同事和客户等多方对员工绩效的评估，可以提供更全面的反馈信息。
结果导向评估主要关注员工实际完成的工作成果和业绩情况，是一种较为直观和客观的评估方法。
三、奖励激励的实施有效的奖励激励机制可以激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作绩效。
在实施奖励激励时，应该根据员工的绩效水平和贡献程度进行差异化奖励，给予优秀员工更多的奖励和晋升机会。
奖励可以是直接的物质奖励，如薪资、奖金、股权等，也可以是间接的非物质奖励，如培训、晋升、荣誉等。
此外，及时的反馈和表扬也是一种重要的奖励方式，可以增强员工的满意度和参与度。
绩效管理制度的实施需要全员的参与和支持。
组织应该加强对绩效管理制度的宣贯和培训，确保员工能够了解并适应这一制度。
同时，绩效管理制度也需要不断优化和调整，以适应组织和员工需求的变化。
通过有效的绩效管理制度，可以提高员工的工作积极性和工作效率，不断提升组织的整体绩效水平。
绩效管理制度（二）绩效管理制度是企业管理中的重要组成部分，它对员工的工作表现进行评估和激励，以提高员工的工作效能和企业的整体绩效。
绩效考核办法实施细则怎么写
绩效考核办法实施细则怎么写绩效考核办法实施细则怎么写（篇1）为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则怎么写（篇2）一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
最新整理绩效管理制度实施说明.doc
员工有权了解自己的考核结果，主管有责任对员工的考核结果作
出解释。
员工对考核结果的申诉应予以保护。申诉理由成立的，应对员工
的考核结果予以改正。
若对员工申诉Leabharlann 打击报复行为的，将按人事规章处罚。
九、考核期内奖罚调整
考核期内受奖惩者（以奖罚公布时间为基准），系统将自动按制度调整规则对当期考核结果予以调整。
绩效管理制度实施说明
一、考核原则:公开、透明、客观、公正。
二、考核过程沟通
本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均要求双方的进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。
三、考核频度
组长以下:月考核
组长(含)以上:季考核
四、考核表单操作
1.月考核表
各单位向员工公布考核表并解释相关考核指标及评分标准。月末考核结果经员工在考核结果表签字后，以部门为单位存档。
次月15日前各单位负责完成上月考核成绩导入系统及权责主管(课长或经理)对考核数据的审核工作。
2.季考核表
每季度第一个月10日前确立考核目标后，考核人与被考核人各执一份。每季度末考核结果经双方沟通，由被考核人在考核结果表上签字并由二级主管审核后，考核数据录入系统，考核表存档（其中，组长及专员考核结果表由各部门以部门为单位存档；课长及以上员工的考核结果表送交由人事部门存档）。
月考核当月因被考核员工数量少于20人，考核结果无法体现正态分布的，3个月内应体现正态分布；季考核在一年内应体现正态分布。
系统提供绩效考核结果分布状况查询功能。
七、考核结果平衡
部门每半年（上半年和下半年）应基本达到绩效考核奖金的平衡，每年度须达到绩效考核奖罚金额的总平衡。
医院绩效工资管理制度
医院绩效工资管理制度根据国务院2006年关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案的规定,特制定瑞安市妇幼保健院绩效工资管理制度。
一、绩效工资构成说明事业单位岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四个部分组成。
1．岗位工资：主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。
事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。
工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。
2．薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。
对不同岗位规定不同的起点薪级。
工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。
3.绩效工资：主要体现工作人员的实绩和贡献。
国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。
事业单位在核定的绩效工资总量内，按照规范的程序和要求，自主分配。
是收入分配中"活"的部分。
4．津贴补贴：事业单位津贴补贴，分为艰苦边远地区津贴和特殊岗位津贴补贴。
二、我院绩效工资管理原则1．岗位工资和薪级工资，我院执行国家统一的政策和标准，属于职工基本工资。
津贴补贴如有岗位，分别对待，如放射补贴、公共卫生事件补贴等。
2．绩效工资，这里指"活"的部分，依据医院的发展规模与国家有关提升居民收入的精神，根据上级部门的绩效率工资的有关政策，制定相应的总量控制依据。
建立以工作量计酬质量考核为主，突出医风医德、技术能力与风险的全面考核体系。
三、绩效工资的实施（指"活"的部分）月绩效工资的实施①制定实施方案，医院绩效工资分配实行院科两级核算分配制。
实施方案应突出工作质量、技术能力与风险，并重工作量。
②落实具体科室组织实施，如医务科、护理部、财务科等。
③医院根据业务科室及行政后勤科室工作性质不同，确定不同的绩效工资分配方案。
行政后勤人员按岗位责任不同确定奖金分配系数，院级领导及中层干部绩效工资按照职务不同按系数发放每月绩效工资。
绩效工资分配实行与全院实际收支余同步增减的办法核算。
绩效考核管理制度实施细则
绩效考核管理制度实施细则1. 引言本文档旨在规定和说明绩效考核管理制度的实施细则。
绩效考核是组织评估员工工作表现和业绩的重要手段，有助于激发员工的工作激情和提升整体绩效。
通过详细制定绩效考核管理细则，可以明确评估标准和流程，确保绩效考核的公正性和科学性，为组织的长期发展提供支持。
2. 绩效考核管理制度概述绩效考核管理制度是组织用于评估员工绩效的一套规章制度。
该制度主要包括以下内容：•绩效考核的目的和意义•绩效考核的原则和要求•绩效评估指标和权重•绩效考核流程和时间安排•绩效考核结果的处理和奖惩措施以下将逐步详细说明每个方面的内容。
2.1. 绩效考核的目的和意义绩效考核的目的是通过评估员工的工作表现和业绩，全面了解员工的优势和不足，并为员工提供个人成长和发展的机会。
同时，绩效考核也是组织评估整体绩效并制定激励政策的重要依据。
2.2. 绩效考核的原则和要求绩效考核的原则和要求是制定绩效考核管理制度时的基本准则，确保绩效考核的公正性和有效性。
具体原则和要求包括：•公平公正：评估标准和流程公平合理，避免主观因素的干扰。
•透明公开：评估标准、流程和结果向所有员工进行公开，让员工了解自己的优势和不足。
•定期评估：按照一定的时间周期进行绩效评估，确保评估结果及时有效。
•多维度评估：绩效评估指标应涵盖员工的工作业绩、能力素质、合作性等多个方面。
2.3. 绩效评估指标和权重绩效评估指标是用于评估员工绩效的具体要素，而权重则是各个指标在总评估中的相对重要程度。
绩效评估指标和权重的制定应根据不同岗位职责和组织发展需要进行合理调整。
不同部门和岗位的绩效评估指标和权重也可能存在差异。
2.4. 绩效考核流程和时间安排绩效考核流程是进行绩效评估的具体步骤和流程，应明确评估的时间节点、评估人员及其责任、评估方式和评估工具等。
绩效考核流程的具体内容应根据组织的实际情况进行细化。
2.5. 绩效考核结果的处理和奖惩措施绩效考核结果的处理和奖惩措施是根据评估结果采取的相应行动和措施。
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为确保考核管理过程的及时有效和组织目标的有效达成，各级主管须按制度规定的时间完成考核管理的各个环节。
十一、人事部门为本制度订立、修正、解释、发布和对各单位制度执行状况稽核单位。
组长(含)以上:季考核
四、考核表单操作
1.月考核表
各单位向员工公布考核表并解释相关考核指标及评分标准。月末考核结果经员工在考核结果表签字后，以部门为单位存档。
次月15日前各单位负责完成上月考核成绩导入HR系统及权责主管(课长或经理)对考核数据的审核工作。
2.季考核表
每季度第一个月10日前确立考核目标后，考核人与被考核人各执一份。每季度末考核结果经双方沟通，由被考核人在考核结果表上签字并由二级主管审核后，考核数据录入HR系统，考核表存档（其中，组长及专员考核结果表由各部门以部门为单位存档；课长及以上员工的考核结果表送交由人事部门存档）。
HR系统提供绩效奖金奖罚平衡状况查询功能。
八、员工申诉
员工有权了解自己的考核结果，主管有责任对员工的考核结果作
出解释。
员工对考核结果的申诉应予以保护。申诉理由成立的，应对员工
的考核结果予以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ正。
若对员工申诉有打击报复行为的，将按人事规章处罚。
九、考核期内奖罚调整
考核期内受奖惩者（以奖罚公布时间为基准），HR系统将自动按制度调整规则对当期考核结果予以调整。
绩效管理制度实施说明
一、考核原则:公开、透明、客观、公正。
二、考核过程沟通
本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均要求双方的进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。
三、考核频度
组长以下:月考核
考核结果呈正态分布，正态区分以同职级为比较对象。
月考核当月因被考核员工数量少于20人，考核结果无法体现正态分布的，3个月内应体现正态分布；季考核在一年内应体现正态分布。
HR系统提供绩效考核结果分布状况查询功能。
七、考核结果平衡
部门每半年（上半年和下半年）应基本达到绩效考核奖金的平衡，每年度须达到绩效考核奖罚金额的总平衡。
下一季度第一个月15日前完成上季度考核成绩导入HR系统和数据审核（其中，组长及专员考核成绩由各部门负责导入，部门经理确认后生效；课长及以上员工的考核成绩由人事部门负责导入和数据审核）。
五、考核流程
直接主管初考，二级主管终考（具体见考核层级图）。层级中有跨级直接报告关系的，跨级考核。
六、考核结果差别化