T6工序化实施方法
T6项目实施关键控制点
1•(A)畅捷通官方主网•(B)DMP平台•(C)销售管理平台•(D)UDP平台2T6U8•(A)T6不需要调研，直接就可以去实施了。
•(B)U8的调研方案详细全面，用于T6项目调研绰绰有余，所以小王的方法可行。
•(C)T6采用的是工作点调研，针对企业的物料信息、物料结构、计划方式、计价方式等涉及到关键参数业务环节展开调研，不建议采用U8的调研方案•(D)拿着调研方案去调研比较费时，最好所有相关部门聚一起，把问题都提出来，我们做好记录就行。
3T6•(A)解决问题，满足需求•(B)围绕中层，重点关注操作者的需求•(C)满足老板的信息共享意愿•(D)强调实施工程师的主观意愿4•(A)责任不清。
•(B)客户拖沓。
•(C)一物多码、一码多物•(D)以上都是。
5•(A)15,27•(B)13,21•(C)9,13•(D)8,176•(A)实施结束，客户满意操作后付全款•(B)项目验收后付清尾款•(C)系统上线正常运行后一个月付清尾款•(D)留10做备用金，1年正常运行后付清7•(A)客户•(B)客户老板•(C)凭自己经验完成•(D)伙伴老总8•(A)实施者没有进行模拟测试。
•(B)实施者测试不充分。
•(C)让用户反复陷入模拟测试•(D)以上都是。
9•(A)作为老板，购买软件一定是希望软件最终能用上去，他有理由关心项目进展，所以应该经常汇报项目进度。
•(B)老板不了解项目进展的情况下，容易受一些负面信息迷惑，对项目产生怀疑，而这些负面信息往往是抵制企业信息化建设的人散播出来的。
•(C)只有老板对下面的员工有绝对领导权，才能协调人员安排工作，应该用好老板资源。
•(D)以上都是。
10T6•(A)跑通流程，信息共享•(B)围绕效应•(C)解决用户关键大问题•(D)以上都是11•(A)让客户手工慢慢录，这样能够增加客户对软件的熟悉度•(B)我们有实施工具，能整体导入，让客户根据提供的模板整理就好了•(C)前期培训客户如何根据模板整理存货基础数据，导入前的数据还要和客户反复校对•(D)将客户的数据整理完后导入系统，并将不符合导入要求的记录提供给客户修改12•(A)保证项目进度，实施者帮忙做•(B)找老板反映情况，强调存货编码的重要性，让老板安排•(C)等员工空下来再做•(D)通知伙伴老总，停止项目实施131W•(A)肖燕太不小心了，录入数据以后一定要让客户检查过一次的。
T6一体化业务流程介绍
T6一体化业务流程介绍1. 背景介绍随着科技的开展，企业的信息化需求也越来越高，传统的分散的信息系统已经无法满足企业快速开展的需求。
为了提高企业的运营效率和降低本钱，一体化业务流程成为了企业管理的新趋势。
T6一体化业务流程是一种基于信息技术的全面整合的业务流程管理系统，可以帮助企业实现业务流程的高效运转和数据的全面共享。
2. 业务流程管理的定义业务流程管理〔Business Process Management，简称BPM〕是一种将企业的各个业务环节整合起来，形成完整的业务流程的管理方式。
通过对业务流程的分析、优化和管理，可以实现企业的高效运营和优质效劳。
3. T6一体化业务流程管理系统的特点T6一体化业务流程管理系统具有以下特点：3.1 全面整合T6一体化业务流程管理系统能够将企业的各个业务环节完全整合在一个系统中。
无论是生产制造、采购管理、销售管理还是人力资源管理，都可以在T6系统中进行统一的管理和监控。
3.2 高效运转T6系统通过对各个业务环节的优化和整合，能够实现业务流程的高效运转。
工作人员可以在系统中快速获取信息、处理问题，以提高工作效率和响应速度。
3.3 数据共享T6系统的一个重要特点是数据的全面共享。
各个部门和岗位之间可以共享和使用同一份数据，防止了数据的重复录入和不一致性，提高了数据的准确性和可靠性。
3.4 定制化配置T6系统具有丰富的配置选项，可以根据企业的实际需求进行定制化配置。
企业可以根据自己的业务流程和需求，对系统进行灵巧的配置和扩展。
4. T6一体化业务流程管理系统的应用T6一体化业务流程管理系统可以在各个行业和企业中得到广泛的应用，包括：4.1 制造业T6系统可以帮助制造业企业实现生产过程的自动化和优化。
通过对生产流程的管理和监控，可以提高生产效率和产品质量。
4.2 零售业T6系统可以帮助零售业企业实现销售管理的全面掌控。
通过对销售流程的管理和分析，可以实时监控销售情况，优化销售策略。
用友T6实施计划
工序化实施导航
使用说明 █ T6企业管理软件实施采取工序导航方式. █ 实施人员实施时候,将对应项目的导航图打印,完成一个阶段即打勾,并录入完成时间. █ 导航图中,标▲的表示约束性工序,无标志的表示指导性工序. █ 导航图中,给出了每道工序的工作方式,即现场还是远程. █ 导航图中,如果该工序应由客户为主体完成,则给出"○"标志,如果为"●"标志,则表示该工序由实施人员为 则表示该工序完成主体由实施人员视情况决定 必须文档 实施阶段 工序 必选工序 工序 实施主导 服务模式 号
远程 远程 现场
现场/ 基础数据准备进度表 现场/远程
9 测试与 培训阶段 10
▲
实施人员自测
模块参数设置说明
远程
▲
工作点培训 动态数据录入,指导 动态数据录入, 及检查 内部测试 上线支持系统切换 上线总结及后续服务
●
岗位操作说明书
现场
11 系统上线 12 13 14
▲ ▲ ▲
○ ○ ● ●
系统上线数据检查确 现场/ 现场/远程 认报告 远程 系统上线确认报告 上线总结 现场 现场/ 现场/远程
1
▲
初次高层沟通
●
初次沟通纪要
现场
项目规划 2 项目启动会 ○ 现场
3
▲
系统安装
●
现场
4 业务调研 5 6 基础数据 准备 7 8 ▲ ▲ ▲
业务调研
●
业务调研问卷 T6项目据培训计划
现场
调研总结 基础数据准备计划 基础数据维护培训 基础数据准备检查
● ○ ● ◎ ●
1,业务调研以实施人员工作点访谈形式进 行. 2,一体化项目可在培训阶段完成调研. 3,实施经验丰富的人员可以不用调研问卷 4,调研时可参考业务调研问卷进行访谈, 但切勿将问卷发给用户填写. 1.基础数据准备的职责(例如编码方案由实 施方提供参考建议,企业确定具体方案), 时间; 2.实施方对基础数据远程或现场检查2—3 次; 3.数据准备格式应严格按照数据准备模板的 要求执行,数据导入时请注意导入的必填 项; 4.制造项目的BOM准备请参阅《制造企业BOM 1.实施人员应根据《XX项目关键需求分析表 》,参考《模块参数设置说明书》预先设定 公司个性流程并模拟测试; 2.在测试阶段应进一步检查数据的完整性和 正确性; 3,针对操作人员(非中层人员)实行工作 点培训方式,岗位操作说明书应由操作人员 完成; 4,对不符合培训要求的人员通过沟通机制
C5M4铸铝合金T6热处理工艺
（ ％）
Ｐ ｂ Ｓ ｎ
拉强度和伸长率 均较低。由金相 图２ 可看出 ，此时
强化 相 相 （ Ｍｇ Ａ， ）沿 晶界分布 ，与分析一致 。
随着固溶加 热温度的升高 ， 相溶解到基体 中也越 多 ，时效后沿 晶界分布越少 ，割离基体能力减弱 ， 所以宏观上表现 出材料抗拉强度和伸长率随着温度 升高均提高。
要 想 很好 地利 用 模 拟 工具 也 需要 一 定的 力 学 知识 。
２ ． 二维 与三维有 限元
图１ ａ 所 示 为横 断 面 的 形状 呈 圆形 的 回转 对称 零
件 ，对纵断面的右半部分进行解析就可以得轴对称 变形。在二维平面上可以分析计算的问题称二维变
３ ２ ２ ｌ １
检测试棒的力学性能 ，选择试验数据的平均值作为 该次试验的数据 结果 。固溶处理在Ｓ Ｘ － ５ — １ ２ 型小箱
式 电阻炉 进 行 ，时 效 处理 在 Ｓ Ｘ ２ － ４ — １ ０ 型 小 箱式 炉 进
行 ，试样拉伸在Ｃ ＭＴ ５ １ ０ ５ 微 机控制 电子万能试验 机上进行 。
∞ 如
∞ ∞ ∞
∞ Ｏ
形 。在二维变形中，如板材轧制那样轧板在宽度方 向具 有同样变形的情况 ，称为平面变形 ，板材拉深 试验时在板厚方向无压力作用的情况称为平面应 力 变形。大多数冷锻零件具有轴对称形状 ，因此 ，二 维变形问题的解析具有广泛的应用范 围是非常重要
的
如果把模拟的作用定义为帮 助技术人员完成设
对 固溶 处 理加 热 温 度 和 保温 时 间 、时效 处 理 加
热温度和保温时 间４ 个工艺参数进行了试验研究 。
２ ． 固溶处理加热温 度的研 究
试 验选 取 了从 ４ ０ ０ ～５ ９ ０ ￣ Ｃ区 间 １ ０ 个 不 同温 度 进
T6业务实施方案(gdz2012-10-24)
北京航天凯恩化工科技有限公司用友T6信息化系统实施方案第一部分应用范围与目标1.1 实施范围单位：北京航天凯恩化工科技有限公司地址：1.2 使用模块供应链系统：采购管理、销售管理、库存管理、存货核算1.3 实施目标通过对航天凯恩公司的业务调研，结合用友T6系统的相关业务处理流程，实现企业物资采购、生产领用、销售出库等出入库业务管理。
提高各部门工作效率，降低企业成本；满足用户经营管理的整体需要, 提供相应的解决方案。
本次实施主要针对航天凯恩的供应链业务流程进行梳理和规划，后期对实施方案确认后会对所有应用系统的人员统一进行培训加强使用人员的熟练程度和掌握操作的技巧。
1.4 方案应用业务范围●采购业务管理，包括请购业务、采购订货、采购到货、采购入库、采购发票管理及相关采购分析报表；●销售业务管理，包括销售订货、销售发货、销售出库、销售发票及相关销售分析报表；●仓库管理，包括各种出入库管理；盘点、调拨业务的处理●存货核算管理,对原材料出入库成本的核算以及产成品出入库成本的核算第二部分业务流程方案2.1 采购业务流程流程图：流程说明：此流程涉及岗位：库管岗、采购岗、采购申请审批岗●库房库管结合现存量/库存预警信息/根据订单进行缺料分析后，提出采购需求申请。
建议两种方案：1、申请过程走系统外实现，审批结果由库房录入系统“请购单”确认。
2、库房直接录入请购单，由负责审批请购领导在系统中进行请购单审核确认。
库管岗：请购单●采购岗对确认的请购单进行采购订货，签订采购合同，在系统中根据请购单生成“采购订单”。
采购订单中记录了合同的核心信息，与采购合同匹配。
采购订单号为采购合同号。
采购岗：采购订单（采购合同）●供应商到货时，先通知采购到货明细，采购岗根据采购订单生成“采购到货单”，并通知质检检验，或无需检验则通知库房收货。
采购岗：采购到货通知单●质检岗对实物进行检验后，将检验结果在系统中生成“质检单”。
也可以将检验的详细项目及指标信息附件入质检单中，作为一个链接的形式。
用友T6工序化实施方法论课件
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用友T6实施常见问题及解决方案
问题一：系统安装与配置问题
问题二：数据迁移与整合问题
问题三：系统安全与稳定性问题
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用友T6未来发展趋势与展望
技术创新与升级
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
02
云计算技术
大数据分析
03 人工智能技术
应用领域拓展
制造业
服务业
金融业
服务体系完善
培训服务
咨询支持 售后服务
升。
用友T6系统适用于各种规模的 企业，满足企业在不同发展阶段
的信息化需求。
系统特点
模块化设计
。
集成性高
易用性强 安全性高
系统应用领域
制造业
服务业
用友T6系统可帮助制造业企业实现生 产计划、采购、库存、销售等环节的 管理，提高生产效率和产品质量。
适用于服务业企业的客户管理、服务 流程管理等领域，提升服务质量和客 户满意度。
用友T6工序化实施 方法论课件
• 用友T6系统概述 • 工序化实施方法论 • 用友T6实施案例分享 • 用友T6实施常见问题及解决方案 • 用友T6未来发展趋势与展望
CATALOGUE
用友T6系统概述
系统简介
用友T6是一款企业级管理软件， 致力于为企业提供全面的业务管
理解决方案。
该系统基于先进的软件技术，结 合企业管理实践，帮助企业实现 业务流程的优化和管理效率的提
对客户的软硬件环境进 行评估，确保系统能够
稳定运行。
根据调研结果和资源准 备情况，制定详细的实
施计划。
实施过程管理
01
进度控制
2013.06.26 《T6生产细节梳理》--李哲
（三）细节梳理---计划合并
为了合理安排生产，某些情况下可以都生成的计划合并处理
点了合并，但是没有合并的情况主要有： 1 。 存货档案是否设置‚是否合并需求‛
2 。 计划中的存货，是否有自由项，或自由项是否相同
3 。 计划中的存货，是否有版本号，或版本号是否相同
（三）细节梳理---领料倒冲
盘点效果
（三）细节梳理---生产订单子件重取
原BOM结构 002
003
现BOM结构 002
003 004 006
（三）细节梳理---生产订单子件重取
生产订单子件重取后意味着采购计划不正确。 可以点生产订单‚分析‛，来生成采购计划。
（三）细节梳理---MRP、SRP如何运算---毛需求来源
期末可用量=期初可用量+预计入库量-毛需求量+计划订货量
订单数量-已发货量
如果未确定需求日期，预 测数在计划期内均摊
销售订单 预测单
毛需求量
子项的计划领用 数量-子项的已领 用数量 生产订单 父项数量*BOM子项定额* （1+子项损耗率%）
（三）细节梳理---工序委外
工 艺 路 线
派 工 单
（三）细节梳理---工序委外
工 序 委 外 委 外 订 单
委 外 普 通 发 票
（三）细节梳理---生产订单展开到末级
此功能用于虚拟半成品，生产订单子件按bom结 构展开到末级，领料的时候只领末级料，不需对 半成品进行入库和领料。
成品率 批量
放大
则需要生产150
计划订货量 先成品率后批量
如果不考虑成品率与批量，计划订货量=缺货量
t6操作流程
t6操作流程
首先，我们需要准备好使用t6的设备和软件。
确保设备处于良
好的工作状态，软件已经正确安装并且更新到最新版本。
这是使用
t6的基础，也是操作流程的第一步。
接下来，我们需要学习t6的基本操作方法。
这包括如何启动
t6，如何输入指令，如何调整参数等。
这些都是使用t6的基本技能，是我们进行操作流程的基础。
然后，我们需要了解t6的具体功能和用途。
t6可以用于很多
方面，比如数据处理、信息搜索、自动化生产等。
我们需要根据具
体的需求，选择合适的功能和用途，这也是操作流程的关键。
在掌握了t6的基本操作方法和具体功能之后，我们就可以开始
进行实际的操作了。
根据具体的需求，输入相应的指令，调整参数，启动t6，让它为我们完成工作。
在操作过程中，需要时刻注意设备
和软件的运行状态，确保一切正常进行。
最后，我们需要对操作结果进行检查和评估。
确保t6完成了我
们的要求，达到了预期的效果。
如果有需要，我们可以对操作流程
进行调整和优化，以提高效率和质量。
总的来说，t6的操作流程并不复杂，但需要我们掌握一定的技
能和经验。
通过不断的学习和实践，我们可以更好地运用t6，提高
工作效率，实现更多的价值。
希望本文对大家有所帮助，谢谢阅读！。
铝合金t6热处理工艺详细流程
铝合金t6热处理工艺详细流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!铝合金t6热处理工艺是一种常用的铝合金强化工艺，通过热处理可以显著提高铝合金的硬度和强度，使其具有更好的性能。
T6操作流程汇总（精选5篇）
T6操作流程汇总（精选5篇）第一篇：T6操作流程汇总T6操作流程汇总：一、总账部分1、总账日常业务流程：填制凭证――出纳签字——总账凭证审核――总账凭证记账――总账期间损益结转――总账凭证记账（对于期间损益结转的凭证）――对账2、总账凭证审核切换操作员――总账――凭证――审核凭证――确定――确定――审核（菜单下有“成批审核”）3、总账凭证记账总账――凭证――记账――全选――下一步――记账（弹出期初余额表）――确认――记账4、总账其间损益结转⑴总账――期末――转账定义――期间损益――本年利润科目（新会计制度、小企业会计制度3131）――确定⑵总账――期末――转账生成――期间损益结转――全选――确定――生成凭证保存5、反记账：总账――期末――对账－－在本界面Ctrl+H，激活按钮――总账――凭证（恢复记账凭证）6、总账――期末――对账――是否对账（双击左键“Y”）――对账（“对账日期”“对账结果”），有助于数据的检查7、结账（反总账结账在本界面“Ctrl+Shift+F6”）总账――期末――结账――下一步（开始结账）――对账（开始对账）――下一步（月度工作报表）――下一步（完成结账）――结账二、各模块结账流程：采购结账――销售结账――库存结账――核算结账――工资结账――固定资产结账――总账结账1、相关模块进行月末结账注意点：(1)采购结账－直接点击月末结账，货到票未到的采购入库单进行估价，单价的录入(2)销售结账－直接点击月末结账，是否还有未处理的发货单(3)库存结账－直接点击月末结账，查看一下相关的单据，是否还有没有单价的单子，未审核的单子，结账后，不能再处理。
(4)核算结账－先进行月末处理然后进行月末结账，月末处理，需要相在单据记账后，方可进行。
(5)工资结账－直接点击月末处理(6)固定资产－进行处理前，要计提折旧，与总账对账，是否相一致2、反处理的流程（假定现在总账系统已经结账了）（一）业务通：核算模块取消月末结转：总账取消结账——下个月取消核算模块的上个月结账。
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20 10 5 10 5 3 15 73
实施主要风险点
与销售、售前交接：过度承诺、交接不清 高层沟通：没有沟通，或缺少沟通机制 项目组：角色定位、控制能力、沟通能力、协调能力 主计划：计划内容、约束范围、关键节点、计划变更 项目目标：没目标、目标太大太散 安装：时间、人员、机器、环境 培训：计划、场所、人员、考核与考勤、效果、反馈 调研：耗时长、调研复杂、客户需求扩大 基础数据：没有整理计划，迟迟不能提供、数据不准 确、频繁调整、人员职责不清、没有检查就进系统 关键技术环节：存货参数、MRP参数、计划模式、BOM架构 系统上线：期初单据、切换方案
天津某机加工企业案例
3.实例分析工序导航快速实施
背景介绍
坐落于天津市宁河县经济开发区的天津某机加工企 业，是一家中美合资企业，注册资金200万美元，总资 产3000万元人民币，年销售额在3000万以上。公司以 汽车零部件、大型箱体类产品的设计加工为主，是一 家典型的接单生产型机加工企业。
3.实例分析工序导航快速实施
12月4号客户系统正式上线。
经统计该项目总投入人天是15天，现场人天是10天。
快速实施总结
正确的信息化意识
因为没有经验，该公司也有被软件商洗脑追求一步到位的错误意识，分析其2大核心问题 的根源、对策及解决效益后，李总认同了ERP应聚焦关键问题，从建立基础秩序开始
产品保障
经过交流，李总认同了T6产品的实用简单、聚焦核心问题的定位，放弃了对其他ERP产品 更为广泛、深入的功能要求，及易学易用性差、实施周期长、性价比差的风险和代价
11月22号就编码、基础数据的准备进行了半天的沟通，大家抱着不明确不 散会的宗旨，最终敲定了所有基础数据的准备方案，11月23日—11月27日 是基础数据的准备阶段，期间，实施方进行了三次检查，以保证数据的准 备准确无误。
11月23号我们进入培训阶段，我们和客户一起讨论并确定了培训计划、制
度。来参加培训的人员都是双岗双备份、同时配合培训考勤、上机练习、 培训考核、培训总结等手段，保证了培训效果。
没有与客户老板进行沟通－>无法得到老板支持
培训了很多次，客户仍不会－>怨声一片 操作者无责任心－>错误数据 ……
转变观念
实施范围
一个ERP生产制造项目需要帮助客户解决哪些问题？
订单跟踪？
财务报表？ 应收款明细表？
库存报表？
打印的单据与手工格式一致？ 操作习惯与原来保持一致？
……
转变观念
实施的对象
常见疑问5
客户需求如何去降级、怎样提出有说服力的论据？
同2，确定核心目标，首先保证核心目标。 先建立规范秩序，做到流程清晰，第二步才是优化。
常见疑问6
能否实现有限能力排产？
在中国多少企业用起来有限能力？ 再降低点，你知道你换刀具需要多长时间，你知道每个工序甲做要多长 时间，乙做多长时间，总之要设置障碍。 产品功能不强调太强大？产品定位角度，大而全的产品并一定是好的产 品，真正适合你的产品才识好产品！买车，买夏利车按奔驰车跑，顾问 对软件熟悉
常见疑问7
调研详细才能发现问题，才能屏蔽软件问题。
调研不是为了找问题，因为问题在售前已经确定，我们需要是的确定此 问题的严重程度。引导客户需求到关键问题上 发现了多少客户的问题先不管，回顾一下实施的项目到底做到什么程度 ？ 调研的副作用是什么？－调动了客户无限欲望。
聚焦解决关键问题的能力保障
经过充分交流，李总更加认同T6工程师认知企业核心问题、解决问题的专业能力
实施方法保障
运用专为中国中小企业量身定制的工序化实施方法，没有专业人员及IT应用基础的情况 下，在一个多月、15个现场工作人天内完成了系统上线及验收。其中，舆论监督板、快 速匹配式调研、工作点流程确认、培养“师父”式培训、周计划的督察都是创新
，缺乏订单过程管理引起的，最终我们把项目目标聚焦于关键需求、解决
企业核心问题上。 11月21日对企业的编码体系、物料结构、计划模式、主业务流做了访谈式
调研，我们转变调研思路，改变调研方式，在与客户的沟通中、培训中、
日常交流中实时调研、整理和反馈，达到了节约调研时间，保证项目进度 的目的。
3.实例分析工序导航快速实施
关键实施控制点
关键点
项目目标的确定： 人员职责定位： 沟通机制： 工作点调研： 创造氛围： 关键技术环节： 标准化： 所具备的心态：
合理的强势： 时刻注意控制需求：
规范流程、 账物准确、计划准确、订单承诺 老师一布置与检查作业，抓住老板， 绕开中层， 教会关键操作人员 周报告：与对方一把手建立联系，引起其关注 非流程式调研，非问卷式调研 公告板制度，荣誉感与羞耻感 存货参数、MRP参数、计划模式、BOM的架构、订 单追踪、基础数据的准确、订单成本预测 工序与操作规程
同2，目标与老板确定的，也就是实施目标是老板的目标 扭转观念－我们及客户方参与人员是让老板满意的
常见疑问4
为什么不强调实施能力和产品的应用？
我们和分公司人员的实施套路有所区别，他们更注重整体，我们则是聚 焦客户的核心需求。
怎么去做好一个生产项目？ 按照工序做，要求的目标达到就可以。 上海某伙伴第一次做生产15天周期就结束了，不是15人天。
常见疑问2
如何与客户确定实施目标？
控制销售承诺给客户的实施队伍配置。 a与谁确定－找老板来确定目标，因为老板上ERP就是销售过程承诺的目 标－规范的秩序，信息初步集成。
b什么时间确定
c目标的内容是什么？
d如何说服对方同意我们的目标。下策，把难以实现的放到二期，一期效 果注意自我宣传。
常见疑问3
如何控制实施过程中存在的问题，按照实施目标完成？
在25号下午培训结束后，教会关键用户编写用户操作手册，手册内容包括
1）、本岗位职责简述；2）、详细描述管理业务流程及操作步骤；3）、 给出各业务操作的详细菜单路径及界面截图；4）、描述软件基础操作及
常用快捷键；5）、对操作中的注意事项及必输项等关键点进行提示。
3.实例分析工序导航快速实施
11月29号我们把系统参数设定、基础资料录入、期初单据录入等初始化工 作完成，检查无误后做了静态数据和动态数据的切换。
通过公告板，企业上下一条心，完全投入到项目实施中来，为项目的快速 交付创造良好的条件。
3.实例分析工序导航快速实施
针对企业对ERP期望太高、目标太大，太分散，什么都想通过上ERP来解决 的想法，我们在实施ERP时切忌贪大求全，盲目扩大应用范围和深度，漫 无目的、什么细节都抓，我们抓住库存管理和订单跟踪这两个关键问题， 来聚焦需求。昌昊公司很多的表面问题实际上都是由于缺乏动态库存管理
2、工序导航介绍
快速化实施投入人天
项目实施主内容
高层沟通确认目标 实施计划 安装、准备培训资料 工作点调研 培训 基础数据准备 模拟测试，确认流程 数据初始化 并行检查，数据导入 动态数据切换 个别支持 交付总结
合计
建议投入人天 0.5 0.5 0.5 0.5 2 1 3 2 1 2 1.5 0.5 15
制度保障——有效的手段“一把手的关注”
3.实例分析工序导航快速实施
项目11月20号正式启动，当天完成建立沟通机制、建立公告板制度和项目 目标确认三项要事. 提供准的实施日志和周报模板.
和客户一起建立了公告板制度，公告板里包含以下内容：
1）公告ERP项目在实施过程中每天的项目进度；
2）各部门在ERP实施过程中每天的成果和出现的问题； 3）各类奖惩制度及后续工作的明确目标和要求。
1、这里的15是指 15人天，并非项目 跨度是15天 2、这只是标准模 式，极速化模式下 所需人天更少 3、T6原型项目投 入人天均控制在15 人天以内，个别项 目控制在7人天以 内，同时保证了项 目质量
工序导航与传统实施比较
内容 工序化实施
项目目标抓住用户通用的问题，即主 要的三个问题：接单承诺、计划准确 、委外管控 实施定位，聚焦关键问题：实施者是 老师，管理层是家长，共同把学生的 学习抓好
传统实施
目标过多，详细的需求点列表，人为的挖掘 了用户诸多需求 或者没有目标，被动陷入项目
节约人天
实施目标
实施者是学生，往往不自主地学习用户的细 节性业务，认为自己的软件不能满足而感到 惭愧 明确工作职责，尽量给学生布置作 实施者承担绝大部分工作，没有发挥出指导 职责定位 业，指导与检查 与检查的职责 100页的解决方案 解决方案、需求分析报告简化，抓关 50页的需求分析报告 方案与调研 键，一张表格贯穿 4人天 需要与客户的反复论证签字 25人天 一共只需提交10份必提交文档，其中 生产类项目，按照方法论要求有近百份文档 文档 客户写主要部分 3人天 需提交，绝大部分顾问自己写 13人天 产品易用、便捷，用户两天内可以学 配置复杂，操作繁琐 产品 会 2人天 用户一周内学会一个模块 7人天 由于实施目标一旦确定，不存在二次 二次开发 开发 尽量满足用户需求 10人天 没有与对方老板沟通的渠道，日志与报告限 沟通机制 日志与周报告，让对方老板知道进展 于对方项目经理，绝大部分为内部沟通 公告板制度，推进学生与家长的参与 创造氛围 感 缺乏氛围，亦步亦趋，被动推进 验收 不强调验收，阶段总结 验收用户签字，往往久拖不决 15人天 合计
控制客户个性化需求范围
转变观念
除了产品功能，客户还关注。。。
责任（荣誉感，降低库存/目标）
项目主导性（培训/问题解决）
转变观念
实施过程控制 工序化：实施目标/公告板与规矩/工作点调研/培训/周计划 /阶段总结/
议题
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1.传统实施现状 2.工序导航介绍 3.实例分析工序导航快速实施 4.常见问题
制度保障
李总完全接受了制度保障、“一把手的关注”建议，在启动会上宣布了ERP上线及运行纪 律，并在每个工作阶段总结报告上积极参与评价，有效地督促了企业实施T6的进度