北大纵横—北京鲁艺房地产规划部职务说明书-12-10(黄)文档
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北京市鲁艺房地产有限责任公司岗位设置与职务说明目录组织结构图 (1)岗位设置总表 (2)第一局部高层管理人员 (4)高层管理人员岗位设置 (4)总经理职务说明书 (5)副总经理职务说明书 (6)总会计师职务说明书 (7)总经济师职务说明书 (8)总工程师职务说明书 (9)第二局部职能部门 (10)办公室岗位设置 (10)办公室主任职务说明书 (11)办公室副主任职务说明书 (12)网络管理职务说明书 (13)人事主管职务说明书 (14)档案物品管理职务说明书 (15)前台职务说明书 (16)司机职务说明书 (17)财务部岗位设置 (18)财务部经理职务说明书 (19)会计职务说明书 (20)出纳职务说明书 (21)方案预算部岗位设置 (22)方案预算部经理职务说明书 (23)预算工程师职务说明书 (24)资料管理职务说明书 (25)第三局部业务部门 (26)开发部岗位设置 (26)开发部经理职务说明书 (27)开发部副经理职务说明书 (28)资料管理职务说明书 (29)规划部岗位设置 (30)规划部经理职务说明书 (31)规划部副经理职务说明书 (32)工程研究职务说明书 (33)规划管理职务说明书 (34)信息管理职务说明书 (35)广告管理职务说明书 (36)资料管理职务说明书 (37)拆迁部岗位设置 (38)拆迁部经理职务说明书 (39)拆迁员职务说明书 (40)资料管理职务说明书 (41)工程管理部岗位设置 (42)工程管理部经理职务说明书 (43)工程管理部副经理职务说明书 (45)电气工程师职务说明书 (46)暖通工程师职务说明书 (47)资料管理职务说明书 (48)材料设备部岗位设置 (49)材料设备部经理职务说明书 (50)材料设备部副经理职务说明书 (51)材料工程师职务说明书 (52)资料管理职务说明书 (53)销售部岗位设置 (54)销售部经理职务说明书 (55)副经理职务说明书 (56)资料管理职务说明书 (57)销售代表职务说明书 (58)企业管理部岗位设置 (59)企业管理部经理职务说明书 (60)企业管理职务说明书 (61)资料管理员职务说明书 (62)组织结构图说明：1、管理层设置总经理、副总经理及三总师。
(岗位职责)北大纵横—北京鲁艺房地产办公室职务说明书(黄)
工作 任务
与物业管理协调，负责公司物业管理
保证公司良好的物业环境
物业公司
负责公司车辆的调配使用及交通安全 管理工作
科学、及时调配车辆，严禁私用公车；以最低的成本 处理交通安全工作
公司用车登记表
用车人、司机
负责检查各部门用电、用暖、防盗、防 火等工作
负责检查文档资料的存放
每周至少抽查一次，详细记录检查结果，对未按规疋 存放的文档资料实行收缴，通知当事人到办公室领 取，同时开具罚单到财务部
工作 任务
根据领导意图起草起草组织结构、部门
职责的设计、调整方案
方案切合公司实际，组织结构精简高效，部门职责清 晰
组织结构、部门职责草 案
主管领导
组织各部门进行工作分析、编写各岗位 的职位说明书为招聘和职务评估提供 科学、详实的职位说明书
在一周时间内完成职位说明书的编制工作，职责明 确、任务清晰
职务说明书
介绍信
经办人、经办人
职 责 五
职责表述：负责公司信息化建设、官理
工作 任务
负责制订公司信息化建设规划方案
及时提交方案，方案成本低，功能适宜，切和公司实 际，简单易操作
信息化规划方案
主管领导
负责公司网站内容的审核工作
保证用词准确，内容符合公司规定，当日必须完成审 核工作
第三部分：后勤服务管理
职 责 六
至少提前一工作日（重大会议按头际执行）通知参会 人员，分发相关资料。不得因会议资料、设备、场地 等物质条件的原因延误会议和活动
会议记要 会议签到表
与会领导及其他人员
负责公司会议室借用管理，协调、安排 各部门会议时间；负责会议室卫生工作 和物品安全
严格登记借用记录，合理、高效调配，会议室借用时 间安排不得发生冲突；保证会议室清洁、卫生，保证 会议室物品的绝对安全
北京鲁艺房地产公司岗位设置与职务说明
北京鲁艺房地产公司岗位设置与职务说明目录组织结构图 (1)岗位设置总表 (2)第一部分高层管理人员 (4)高层管理人员岗位设置 (4)总经理职务说明书 (5)副总经理职务说明书 (6)总会计师职务说明书 (8)总经济师职务说明书 (10)总工程师职务说明书 (12)第二部分职能部门 (14)办公室岗位设置 (14)办公室主任职务说明书 (15)办公室副主任职务说明书 (17)网络管理职务说明书 (18)人事主管职务说明书 (19)档案物品管理职务说明书 (21)前台职务说明书 (23)司机职务说明书 (24)财务部岗位设置 (25)财务部经理职务说明书 (26)会计职务说明书 (28)出纳职务说明书 (30)计划预算部岗位设置 (32)计划预算部经理职务说明书 (33)预算工程师职务说明书 (35)资料管理职务说明书 (36)第三部分业务部门 (37)开发部岗位设置 (37)开发部经理职务说明书 (38)开发部副经理职务说明书 (39)资料管理职务说明书 (40)规划部岗位设置 (41)规划部经理职务说明书 (42)规划部副经理职务说明书 (43)项目研究职务说明书 (45)规划管理职务说明书 (47)信息管理职务说明书 (49)广告管理职务说明书 (50)资料管理职务说明书 (51)拆迁部岗位设置 (52)拆迁部经理职务说明书 (53)拆迁员职务说明书 (54)资料管理职务说明书 (55)工程管理部岗位设置 (56)工程管理部经理职务说明书 (57)工程管理部副经理职务说明书 (59)电气工程师职务说明书 (61)暖通工程师职务说明书 (62)资料管理职务说明书 (63)材料设备部岗位设置 (64)材料设备部经理职务说明书 (65)材料设备部副经理职务说明书 (67)材料工程师职务说明书 (69)资料管理职务说明书 (71)销售部岗位设置 (72)销售部经理职务说明书 (73)副经理职务说明书 (74)资料管理职务说明书 (75)销售代表职务说明书 (76)企业管理部岗位设置 (77)企业管理部经理职务说明书 (78)企业管理职务说明书 (79)资料管理员职务说明书 (80)组织结构图说明：1、管理层设置总经理、副总经理及三总师。
北大纵横—北京鲁艺房地产材料设备部职务说明书12-10黄
有关招标单位
负责材料合同谈判
保证谈判按时完成，合同条款条理清晰，责任明确
设备供应商
职
责
四
职责表述：督促设备按合同进场并组织进场检验
工作
任务
负责与设备供应商对口进行采购的业务联系，督促设备供应商按合同要求保证按时、按质、按量地组织甲供设备进场
保证甲供设备按时、按质、按量进场
设备供应商，工程部
负责制定设备进场检验打算
提早两周完成打算的制定，打算周密，安排合理
进场打算
工程部
负责通知并组织有关单位与部门预备进场联合检验
收集全面的供应商活动信息，为评判考核作支持
收集及时、资料全面、准确
供应商档案
组织各有关部门对供应商进行考核评判
材料设备进场后和工程竣工后分别进行考核
详细记录考核结果
考核表
工程部、公司领导
汇总、运算供应商的考核结果，建立合格供应商名册，上报公司
保证每种材料设备至少有5家合格供应商
供应商名册
总经理、总工程师
工作
任务
负责收集、整理并熟知政府对材料的治理规定
必须在政府信息公布后二个月内收集到，并保证所收集的信息的质量，对公司有重要意义
办公室
熟知各类材料的市场信息和新产品动向，建立各类产品的信息库
保证信息的时效性，完备性，准确性
信息库
办公室
职
责
二
职责表述：参与拟定采购打算及资金使用打算
工作
任务
拟订材料总体采购打算，并按照工程进度拟定时期采购打算
供应商，工程部
负责拟定材料设备进场检验打算
提早两周完成打算的制定，打算周密，安排合理
进场打算
北大纵横北京鲁艺房地产规划部职务说明书 12 10黄
基本职责： 遵从技术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全面负责规划部职责。
从项目决策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理，对项目 的市场适应性、设计质量和成职责与工作任务 1工作要求及标准工作记录11协调部门/岗位职 责职责表述：负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息，研究客户需求的现状与趋势，并对最新动态及时向办公室通报工作任务负责建筑规划设计的市场动态信息的 收集和整理；收集及时，资料、信息准确、详实；组织本部门各专业人员进行信息收集； 适时提醒、督促下属员工收集信息下属员工 负责信息汇总、整理，编写信息报 每周四上报办公室信息周报； 每月25日上报当月信息月报。
信息周报、月报办公室职 责职责表述：负责进行项目可行性研究分析工作任务 负责针对项目进行详细的市场调查 了解竞争楼盘的详细情报，为项目定位奠定基础 在规定时间提交调查报告调查报告 办公室初步审查项目规划建议书，拟订规划设计的总体思路和要求规定时间提交审查报告和规划设计草案 审查严格、思路清晰、有创造性、建设性； 要求明确，具体审查报告 规划设计建议书 总经济师负责进行项目的初步可行性分析对项目的投资价值进行详细分析，进行市场定位和项 目定位，制作详细可行性分析报告详细可行性分析报告 办公室 负责进行项目的初步可行性分析 ，对项目的投资价值进行初步匡算，制作初步可行性 分析报告初步可行性分析报告办公室 配合办理土地转让、项目立项手续积极协助、紧密配合、及时提供技术支持和服务开发部职 责 职责表述：负责沟通规划设计的意图和需求，监督规划设计制作过程的质量和进度，并组织对规划设计方案的评审，为公司选择最佳的规划设计 方案提供专业支持。
直接下级副经理、项目研究、规划管理、信息管理、广告管理、资料管理所辖人员工作任务参与委托营销顾问公司、广告公司等营销中介机构，并监督其合同履行；在规定时间提交委托合冋，严格监督，定期跟踪委托合同草案合同履行记录表中介机构负责制作项目总体策划书，组织对策划书的评审；及时提交策划书，和评审意见策划书草案、意见书负责总体规划方案制作过程中的沟通和协调；有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行总经济师，规划设计单位负责初步及扩初设计方案制作过程中的沟通和协调；有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行建筑设计单位负责园林设计方案制作过程中的沟通和协调；有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行园林设计单位负责施工图制作过程中的沟通和协调有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行工程部、建筑设计单位负责大、小市政设计图纸制作过程中的沟通和协调；有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行市政设计单位组织各部门对规划设计方案评审，审核各项规划指标和设计细节，明确具体的交房标准；及时组织、严格全面评审，提出明确交房标准交房标准评审方案工程部负责对规划设计方案的成本控制，实施定额设计严格控制成本，保证定额设计规划设计单位汇总各项修改意见，组织修改和完善规划设计方案及时汇总，科学分析，在规定时间提交修改方案修改方案总经济师配合规划设计方案的报审报批和修改工作积极配合、及时提交修改方案修改方案开发部负责对规划设计方案提出总结和评价意见、方案及时提交总结报告和评价方案，方案科学、合理总结报告、评价方案总经理师职责表述：负责规划设计图纸的管理具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识; 熟练使用WORD,EXCE等办公软件，具备基本的网络知识。
北大纵横—北京鲁艺房地产--北京鲁艺房地产开发有限公司岗位设置与职务说明-终稿
★秘密北京市鲁艺房地产有限责任公司岗位设置与职务说明北大纵横管理咨询有限公司二零零二年九月目录岗位设制总表 (1)第一部分高层管理人员 (3)高层管理人员岗位设置 (3)总经理职务说明书 (4)副经理职务说明书 (5)总会计师职务说明书 (6)总经济师职务说明书 (8)总工程师职务说明书 (9)第二部分职能部门 (10)办公室岗位设置 (10)办公室主任职务说明书 (11)计划管理职务说明书 (13)网络管理员职务说明书 (14)人事主管职务说明书 (15)档案物品管理职务说明书 (17)前台职务说明书 (18)司机职务说明书 (19)财务部岗位设置 (20)财务部经理职务说明书 (21)会计职务说明书 (23)出纳职务说明书 (24)计划预算部岗位设置 (25)计划预算部经理职务说明书 (26)预算工程师职务说明书 (28)资料管理员职务说明书 (29)第三部分业务部门 (30)开发部岗位设置 (30)开发部经理职务说明书 (31)开发部项目报批职务说明书 (32)资料管理职务说明书 (33)规划部岗位设置 (34)规划部经理职务说明书 (35)规划部副经理职务说明书 (37)项目研究职务说明书 (38)规划管理职务说明书 (39)信息管理职务说明书 (40)广告管理职务说明书 (41)资料管理职务说明书 (42)拆迁部岗位设置 (43)拆迁部经理职务说明书 (44)拆迁员职务说明书 (45)资料管理职务说明书 (46)工程管理部岗位设置 (47)工程管理部经理职务说明书 (48)工程管理部副经理职务说明书 (50)电气工程师职务说明书 (51)暖通工程师职务说明书 (52)资料管理职务说明书 (53)材料设备部岗位设置 (54)材料设备部经理职务说明书 (55)设备工程师职务说明书 (56)材料工程师职务说明书 (57)资料管理员职务说明书 (58)销售部岗位设置 (59)销售部经理职务说明书 (60)副经理职务说明书 (61)资料管理职务说明书 (62)销售代表职务说明书 (63)企业管理部岗位设置 (64)企业管理部经理职务说明书 (65)企业管理职务说明书 (66)资料管理员职务说明书 (67)岗位设制总表部门岗位编号岗位名称职系人员编制LY-00-01 总经理管理职系 1LY-00-02 常务副总经理管理职系 1LY-00-03 总会计师管理职系 1LY-00-04 总经济师管理职系 1LY-00-05 总工程师管理职系 1办公室LY-01-01 主任管理职系 1 LY-01-02 计划管理管理职系 1 LY-01-03 人事主管管理职系 1 LY-01-04 档案物品管理行政职系 1 LY-01-05 网络管理行政职系 1 LY-01-06 前台行政职系 1司机0财务部LY-02-01 财务经理管理职系 1 LY-02-03 会计管理职系 1 LY-02-04 出纳管理职系 1计划预算部LY-03-01 经理管理职系 1 LY-03-02 预算工程师技术职系 2 LY-03-03 资料管理员（兼）行政职系0开发部LY-04-01 经理管理职系 1 LY-04-02 副经理管理职系 1 LY-04-03 项目报批管理职系 1规划部LY-05-01 经理管理职系 1 LY-05-02 副经理管理职系 1 LY-05-03 项目研究技术职系 1 LY-05-04 规划管理管理职系 1 LY-05-05 信息管理管理职系 1 LY-05-06 广告管理管理职系 1 LY-05-07 资料管理行政职系 1拆迁部LY-06-01 部门经理管理职系 1 LY-06-02 拆迁员管理职系 1 LY-06-03 资料管理行政职系 1工程管理部LY-07-01 工程管理部经理管理职系 1 LY-07-02副经理(兼土建工程师)管理职系 1 LY-07-03 电气工程师技术职系 1 LY-07-04 暖通工程师技术职系 1 LY-07-05 资料管理行政职系 1材料设备部LY-08-01 经理管理职系 1 LY-08-02 设备工程师技术职系 1 LY-08-03 材料工程师技术职系 1 LY-08-04 资料管理员行政职系 1销售部LY-09-01 经理管理职系 1 LY-09-02 副经理管理职系 1 LY-09-03 销售代表0 LY-09-04 资料管理行政职系 1企业管理部经理管理职系0 企业管理管理职系0 资料管理行政职系0合计42第一部分高层管理人员高层管理人员岗位设置岗位编号岗位名称职系人员编制LY-00-01 总经理管理职系 1 LY-00-02 常务副总经理管理职系 1 LY-00-03 总会计师管理职系 1 LY-00-04 总经济师管理职系 1 LY-00-05 总工程师管理职系 1 合计 5岗位名称总经理岗位编号LY-00-01 所在部门岗位定员 1 直接上级职系管理职系直接下级副经理、总会计师、总经济师、总工程师所辖人员 4岗位职责1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司的基本管理制度；5.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议；7.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案；8.公司章程和董事会授予的其他职权。
北大纵横北京鲁艺房地产销售部职务说明书 12 10黄
销售部副经理职务说明书基本职责：遵守公司各项规章制度，在销售部经理领导之下，负责客户服务工作；协助销售部经理履行销售部职责，严格执行销售政策，保质、保量、按时完成销售任务；培养、管理销售队伍。
职责表述：负责客户服务工作负责来电、来防统计每日下午下班前统计当天来电，来防。
每周五提交本周统计表，每月28日提交月统计表来电、来访统计表统计销售量，制作销售报表；每周五向公司提交本周销售报表；每月28日提交当月销售报表销售报表办公室、总经理进行销售分析；每月编写销售分析报告 28日销售分析报告进行来电、来访统计分析，为制定和调整销售策略提供依据；热情接待、详细登记，每周五提交接待登记表客户接待登记表统计分析表客户建立客户档案；归档及时、分类科学、摆放整齐、查找快速客户档案客户受理客户投诉，维护客户关系；热情受理客户投诉，详细登记客户投诉事由，当天向有关领导反映，接到处理意见当天向客户通报；每月25日统计当月投诉情况向有关领导上报客户投诉登记表客户投诉统计表客户工作任务岗位名称副经理岗位编号LY-09-01所在部门销售部岗位定员直接上级销售部经理职系管理职系直接下级所辖人员不定职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位资料管理员职务说明书基本职责：遵守公司各项规章制度，在销售部经理领导之下，负责销售部资料管理、文书传递工作。
职责表述：负责销售部文档资料管理负责收集、整理国家房地产销售政策、法规、市场信息收集及时，资料、信息准确、详实；每周四上报办公室信息周报；每月25日上报当月信息月报。
信息周报信息月报办公室负责销售报表、销售资料的保管和使用归档及时、分类科学、摆放整齐、查找快速；任何人员查阅、借用文档必须登记；保证文档及时完整地收回；保证文档资料的存放安全，当事人离冈或下班后桌面上不得有文档资料。
文档借用登记簿本部门人员负责向档案管理员提交有关资料每周五向档案管理员提交有关资料；按档案管理员要求时间内提交有关资料提交文件目录档案管理员接受档案管理员业务指导按时参加档案管理员进行的业务培训；按档案管理员要求归档和分类客户工作任务岗位名称资料管理岗位编号LY-09-02所在部门销售部岗位定员直接上级经理职系行政职系直接下级所辖人员职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位销售代表职务说明书基本职责：遵守公司各项规章制度，在销售部经理领导之下，严格执行销售政策、按时完成销售任务，保证销售服务质量，维护公司形象。
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委托合同草案
合同履行记录表
中介机构
负责制作项目总体策划书，组织对策划书的评审；
及时提交策划书，和评审意见
策划书草案、意见书
负责总体规划方案制作过程中的沟通和协调；
有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行
总经济师，规划设计单位
负责初步及扩初设计方案制作过程中的沟通和协调；
预算误差率不超过5%
市场推广计划、费用预算草案
财务部，销售部
负责策划和组织各项营销活动，指导销售工作的
严格控制营销成本，保证营销效果，有效指导销售
销售部
负责项目的广告和推广工作
及时推出、能够配合营销工作，保证费用控制在预算范围内
广告
广告公司、销售部
对客户、市场的反馈信息进行分析，对营销方案及策略进行调整
按时提交营销计划、销售政策草案
项目营销计划、销售政策
销售部、总经济师
职
责
六
职责表述：负责制定项目的推广方案和销售策略，对各种营销活动及工具进行整合管理
工作
任务
负责策划和制作各种销售工具
按时提交策划方案，保质、保量、按时制作销售工具
策划方案、销售工具
销售部、总经理
负责编制市场推广计划和费用预算
在规定时间提交计划进行营销动态分析；
信息收集及时，完备；方案科学、合理
分析报告
办公室
结合项目特点，负责制定项目营销方案，包括营销目标、目标市场、品牌定位、产品策略、价格策略、广告宣传策略、服务策略等内容；
按时提交方案；方案科学、合理
项目营销方案
销售部、总经济师
依据公司的经营计划，负责制定项目的年度营销计划和销售激励政策。
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息，研究客户需求的现状与趋势，并对最新动态及时向办公室通报
工作
任务
负责建筑规划设计的市场动态信息的收集和整理；
收集及时，资料、信息准确、详实；
组织本部门各专业人员进行信息收集；
适时提醒、督促下属员工收集信息
初步可行性分析报告
办公室
配合办理土地转让、项目立项手续
积极协助、紧密配合、及时提供技术支持和服务
开发部
职
责
三
职责表述：负责沟通规划设计的意图和需求，监督规划设计制作过程的质量和进度，并组织对规划设计方案的评审，为公司选择最佳的规划设计方案提供专业支持。
工作
任务
参与委托营销顾问公司、广告公司等营销中介机构，并监督其合同履行；
规划部经理职务说明书
岗位名称
经理
岗位编号
LY-05-01
所在部门
规划部
岗位定员
1
直接上级
总经济师
职系
管理职系
直接下级
副经理、项目研究、规划管理、信息管理、
广告管理、资料管理
所辖人员
6
基本职责：
遵从技术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全面负责规划部职责。从项目决策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理，对项目的市场适应性、设计质量和成本、营销效果负责。
有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行
建筑设计单位
负责园林设计方案制作过程中的沟通和协调；
有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行
园林设计单位
负责施工图制作过程中的沟通和协调
有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行
工程部、建筑设计单位
负责大、小市政设计图纸制作过程中的沟通和协调；
有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行
每周一上午布置本周各工作任务
每天上班前10分钟布置当天工作或检查员工当日工作计划；任务分派合理
任务分派单
下属员工
负责对本部门员工的考核
在规定时间内填写完毕员工考核表交人力资源部；
下属员工
负责信息汇总、整理，编写信息报
每周四上报办公室信息周报；
每月25日上报当月信息月报。
信息周报、月报
办公室
职
责
二
职责表述：负责进行项目可行性研究分析
工作
任务
负责针对项目进行详细的市场调查
了解竞争楼盘的详细情报，为项目定位奠定基础
在规定时间提交调查报告
调查报告
办公室
初步审查项目规划建议书，拟订规划设计的总体思路和要求
规定时间提交审查报告和规划设计草案
审查严格、思路清晰、有创造性、建设性；
要求明确，具体
审查报告
规划设计建议书
总经济师
负责进行项目的初步可行性分析
对项目的投资价值进行详细分析，进行市场定位和项目定位，制作详细可行性分析报告
详细可行性分析报告
办公室
负责进行项目的初步可行性分析
，对项目的投资价值进行初步匡算，制作初步可行性分析报告
市政设计单位
组织各部门对规划设计方案评审，审核各项规划指标和设计细节，明确具体的交房标准；
及时组织、严格全面评审，提出明确交房标准
交房标准
评审方案
工程部
负责对规划设计方案的成本控制，实施定额设计
严格控制成本，保证定额设计
规划设计单位
汇总各项修改意见，组织修改和完善规划设计方案
及时汇总，科学分析，在规定时间提交修改方案
工程部
组织进行房产测绘，提供销售支持数据和图纸
保证测绘工作按时完成，及时提供相关数据和图纸
房屋数据、图纸
房产局、销售部
职
责
八
职责表述：负责规划部内部的组织管理
工作
任务
负责指导下属员工制定工作计划，做好工作日志、周志，督促执行
每天检查下属员工工作日志，周五检查员工工作周志
检查记录
下属员工
负责部门内工作任务分派
在规定时间提交分析报告；分析科学、合理，无差错
建议合理、有建设性
分析报告、意见书
办公室、总经理
对项目的营销工作和前期策划工作进行总结分析
在规定时间提交分析报告；分析科学、合理，无差错
分析总结报告
销售部、总经济师
职
责
七
职责表述：负责其他配合工作
工作
任务
配合完成项目竣工验收工作
积极配合，主动提供技术支持
修改方案
总经济师
配合规划设计方案的报审报批和修改工作
积极配合、及时提交修改方案
修改方案
开发部
负责对规划设计方案提出总结和评价意见、方案
及时提交总结报告和评价方案，方案科学、合理
总结报告、评价方案
总经理师
职
责
四
职责表述：负责规划设计图纸的管理
工作
任务
进行图纸会审和设计交底；
按时组织会审、和设计交底
会审记录
参与图纸变更洽商，组织对重大规划设计方案的调
积极参与变更，及时提交调整方案
调整方案
规划设计单位
参与市政设计与施工的交底与协调工作；
积极参与、主动协调
市政单位、施工单位
负责设计规划方案和施工图纸的管理和发放。
归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密
资料发放登记簿
工程部、档案室
职
责
五
职责表述：负责对项目进行整体营销规划