企业文化系统
企业文化建设可划分为六大系统
企业文化建设可划分为六大系统1.价值导向系统价值导向系统是企业文化建设的核心，包括企业的核心价值观、使命和愿景等方面。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心信仰和行为准则。
使命和愿景则是企业发展的方向和目标，它们激励着企业员工的行动和努力。
2.组织管理系统组织管理系统是指企业内部各个部门和层级之间的组织结构和管理模式。
一个有效的组织管理系统可以确保企业顺利地运营和发展，提高员工的工作效率和满意度。
在企业文化建设中，需要注重培养团队精神和协作能力，搭建良好的沟通和协调机制。
3.人力资源系统人力资源系统是指人才招聘、培训发展、绩效管理和激励机制等方面的建设。
企业文化建设需要从人力资源角度入手，培养具有企业核心价值观的员工，并通过适当的激励机制来增强员工的归属感和责任感。
4.沟通传播系统沟通传播系统是指企业内部员工之间以及企业与外部利益相关者之间的信息传递和交流。
良好的沟通传播系统可以加强企业内部的凝聚力和团队合作，提高工作效率，并与外部利益相关者建立良好的合作与沟通渠道。
5.激励机制系统激励机制系统是企业文化建设的重要组成部分，可以通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇等来激发员工的积极性和创造力。
同时，还需要注重建立公平公正的竞争环境，让员工有机会通过自己的努力实现个人的发展和成长。
6.组织学习系统组织学习系统是指企业内部不断学习和创新的能力和机制。
在快速变化的市场环境中，企业必须具备不断学习和适应变化的能力，才能保持竞争优势。
企业文化建设应该注重培养学习型组织，激发员工的学习热情，并为员工提供学习和发展的机会。
以上六大系统是企业文化建设的核心内容，它们相互关联、相互支持，共同构成了一个完整的企业文化建设体系。
通过全面建设这些系统，企业可以形成良好的工作氛围和价值观念，增强企业的凝聚力和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，对于一个企业的发展和长久生存具有重要意义。
建立健全的企业文化体系可以提升企业员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。
本文将详细介绍企业文化体系构建的步骤和要点。
二、企业文化体系构建的步骤1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和价值追求。
在构建企业文化体系时，首先需要明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，企业可以明确的核心价值观为：诚信、创新、团队合作等。
2.制定企业文化目标企业文化目标是企业文化体系构建的重要依据，它指导着企业文化的发展方向。
在制定企业文化目标时，需要考虑企业的发展战略和长期目标，并与之相一致。
例如，企业可以制定的文化目标为：打造积极向上、团结和谐的工作氛围，提升员工的工作满意度和幸福感。
3.建立文化传播渠道企业文化的传播是企业文化体系构建的重要环节，它能够帮助员工理解和接受企业的文化理念。
为了有效传播企业文化，需要建立多种渠道，如内部刊物、员工培训、企业网站等。
通过这些渠道，可以向员工传达企业的核心价值观、文化目标和行为准则。
4.制定文化行为准则文化行为准则是企业文化体系的具体操作指南，它规范了员工在工作中的行为规范和价值观念。
制定文化行为准则时，需要考虑企业的特点和文化目标，并与之相一致。
例如，企业可以制定的行为准则为：尊重他人、积极沟通、追求卓越等。
5.加强文化培训和教育文化培训和教育是企业文化体系构建的重要环节，它可以帮助员工理解和接受企业的文化理念，提升员工的文化素质。
企业可以组织各类培训活动，如企业文化讲座、文化体验活动等，以提升员工对企业文化的认同感和归属感。
6.建立文化激励机制文化激励机制是企业文化体系构建的重要手段，它可以激励员工积极参与企业文化建设。
企业可以通过制定奖励制度、设立文化激励岗位等方式，鼓励员工积极践行企业文化，形成良好的文化氛围。
一整套完善系统的企业文化体系
一整套完善系统的企业文化体系
一整套完善系统的企业文化体系包括以下几个方面：
1. 共同价值观：制定并传达公司的核心价值观，例如以客户为中心、团队合作、创新等。
这些价值观将成为企业文化的基础，并贯穿于各个层面和部门。
2. 员工参与和认可：鼓励员工参与企业文化建设的过程，并让他们感到他们的贡献被认可和重视。
员工应该对企业的文化感到归属感，并愿意成为文化的宣传者和维护者。
3. 沟通和传播：建立一个良好的沟通渠道，确保企业文化的各个方面能够准确地传递给员工。
这可以通过内部宣传、培训、工作坊、团队活动等方式来实现。
4. 共同目标和愿景：确立一个明确的共同目标和愿景，让员工认同和追求。
所有的文化活动和实践都应该与这个目标和愿景相一致，并积极推动组织朝着这个方向发展。
5. 奖励和认可机制：建立奖励和认可机制，鼓励员工遵守企业文化，并以文化价值行为为导向。
这可以包括奖金、晋升机会、表彰等形式，以激励员工积极地参与文化建设。
6. 文化评估和改进：定期评估企业文化的效果，了解员工对文化的反馈和意见，并根据反馈和意见进行相应的改进和调整。
这有助于保持企业文化的活力和适应性。
一个完善的企业文化体系应该是全面的、凝聚力强的，能够为组织提供明确的方向，并激励员工朝着共同的目标努力。
同时，该体系还应该能够适应企业的发展和变化，不断发展和改进，以适应不同阶段的企业需求。
企业文化建设体系
企业文化建设体系企业文化是企业价值观、理念、行为准则和行为方式的总和，是一个企业的精神象征和独特的文化特征。
企业文化的建设是每个企业都要重视的一项重要工作。
一个良好的企业文化有助于提高员工的归属感和凝聚力，激发员工的潜力，促进企业的稳定发展。
因此，构建一个健全的企业文化建设体系是企业长期发展的重要保障。
1.价值观培育：企业的价值观是企业文化的核心，代表了企业的价值追求和行为准则。
企业应明确自身的核心价值观，并通过培训和宣传等途径，将其传达给每一位员工。
同时，企业要注重健康积极的员工行为和价值观的塑造，鼓励员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
2.沟通交流机制：良好的沟通交流机制是企业文化建设的重要支撑。
企业应建立起畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的发展动态和决策，同时也要鼓励员工积极参与到企业管理和决策中来。
此外，企业可以组织定期的员工培训和座谈会，加强员工之间和员工与企业之间的沟通交流，促进理念和经验的共享。
3.激励机制：激励机制是企业文化建设的推动力。
企业应建立起多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面的激励，以激发员工的工作热情和积极性。
同时，企业也要注重人文关怀，关心员工的身心健康和个人发展，提供员工关爱和成长的机会，增强员工的员工满意度和忠诚度。
4.员工培训：员工培训是企业文化建设的重要途径。
企业应根据员工的需要和岗位要求，制定完善的培训计划和培训体系。
培训内容包括企业文化的传达和理解、岗位技能的培养和提升、职业发展规划等方面。
通过培训，可以提高员工的综合素质和工作能力，增强员工的自信心和责任心，以适应企业发展的需要。
5.文化宣传：文化宣传是企业文化建设的重要手段。
企业要通过各种宣传渠道，如企业内刊、企业网站、员工大会等，积极宣传企业的文化理念和业绩成果，树立企业的品牌形象和企业的声誉。
同时，企业也要注重外部宣传，通过参与公益活动、社会责任的履行等，树立企业的社会形象和社会责任感。
企业文化建设体系
企业文化建设体系标题：企业文化建设体系企业文化是指在企业发展过程中形成的、根植于企业内部、具有独特特征的精神文明和价值观念体系。
企业文化建设体系是指在企业内部建立起来的一套规范性、制度化的企业文化管理体系，以实现企业核心价值观的贯彻和传承，推动企业持续发展。
本文将就企业文化建设体系的构建、内容和重要性进行探讨。
一、企业文化建设体系的构建企业文化建设体系的构建是一个系统工程，需要从多个方面入手，包括：1. 确立核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，以此作为企业文化建设的基础和核心，它是企业行为准则的体现，是员工共同信奉的价值观念。
2. 建立组织结构：企业需要建立起一套完善的组织结构，明确各个部门的职责和权责关系，为企业文化建设提供组织保障。
3. 制定制度规范：企业应该建立起一套完善的制度规范，包括员工行为规范、奖惩机制等，以规范员工的行为，促进企业文化的形成。
4. 建立文化载体：企业可以通过建立文化活动、文化墙、文化宣传等方式，将企业文化传递给员工，使其内化为行为习惯。
5. 建设学习型组织：企业应该鼓励员工不断学习、进步，建设学习型组织，不断提升员工的综合素质和能力。
以上是企业文化建设体系的基本构建要素，企业需要全面考虑这些因素，建立起一套完善的企业文化建设体系。
二、企业文化建设体系的内容企业文化建设体系的内容主要包括：1. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的灵魂，它是企业的价值追求和行为准则，需要贯穿于企业的方方面面。
2. 组织结构：企业的组织结构需要合理清晰，各个部门之间需要有明确的职责分工和协作机制，保证企业文化的有效传递和实施。
3. 制度规范：企业需要建立一套完善的制度规范，包括各项管理制度、奖惩制度等，以规范员工的行为，促进企业文化的形成和发展。
4. 文化载体：企业文化载体是传递企业文化的工具和渠道，包括文化活动、文化建筑、文化标识等，需要具有企业特色和个性化。
5. 学习型组织：企业需要建设学习型组织，鼓励员工不断学习、创新，提升自身素质，以适应市场竞争的变化。
企业文化体系构建
企业文化体系构建企业文化体系构建是企业管理的一个重要方面，它是一种组织行为，涵盖了企业的价值观、理念、目标、规则、制度、行为准则等方面，能够帮助企业实现战略目标、加强内部管理、提升员工满意度和企业形象。
下面就企业文化体系构建做一些简要的介绍。
首先，企业文化的核心是价值观，这是指企业坚持的信仰、理念和行为准则，是企业员工共同认同的信念系统。
企业要有自己独特的价值观，也要有明确的价值观传递方式和落地执行计划。
通过制定企业道德规范、员工手册、宣传海报等方式，在企业内部展开宣传，让员工真正理解、认同公司的核心价值观，从而形成良好的企业文化氛围。
其次，企业文化涉及的方面还包括企业的品牌、形象、标志、理念等。
企业要制定明确的品牌建设规划，营造良好的品牌形象，提高知名度和美誉度。
同时，在企业文化中注重理念的传承，不断完善、创新企业的发展理念，引领员工始终朝着企业目标努力。
第三，企业的文化体系建设还需要注重管理制度和人才培养。
企业需要建立健全的管理体系，制定行之有效的管理制度，确定权责清晰的岗位职责和管理制度。
此外，企业还需要注重人才培养，并将员工职业发展与企业战略目标相结合，根据员工的实际情况制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质和创新能力。
最后，企业文化的建设需要一定的时间和经验沉淀，需要全员参与和共同维护。
企业应鼓励员工积极参与企业文化建设，通过企业文化活动、获奖荣誉、表彰奖励等方式，不断强化企业文化建设和推动企业发展。
总之，企业文化体系构建是企业发展和提升品牌形象的重要保障。
构建好企业文化不仅有利于加强内部管理、提高工作效率和员工满意度，还能够增强企业的品牌形象、提高竞争力和市场占有率。
企业需要在文化体系的各个方面不断规范和完善，让文化贯穿企业的发展和精神核心，形成独特的文化标志，引领企业不断前行。
企业文化体系建设
企业文化体系建设企业文化是指企业在长期发展中逐渐形成的一种思想观念、价值观念和道德观念体系，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
而企业文化体系建设是指企业在组织架构、管理制度、人员培养、激励机制等方面全面推进和建设企业文化，形成系统化、整体化的文化建设。
第一，思想观念的塑造。
企业领导要树立正确的思想观念，以身作则，引领员工树立正确的价值观念和道德观念。
要强调团队合作的重要性，营造积极向上的工作氛围。
此外，要坚持创新，推崇勇于改变和适应变革的精神，鼓励员工敢于创新，提高企业的创新能力。
第二，价值观念的传递。
企业价值观念是企业文化的核心，体现了企业的理念和追求。
要将企业的价值观念融入企业的经营活动中，让员工在日常工作中能够体现和践行企业的价值观念。
企业可以通过制定文化行为准则、组织价值观念的培训和宣传等方式来实现价值观念的传递。
第三，制度建设。
企业文化的建设不能只停留在口头上，还需要通过制度建设来加以支撑。
制度是规范、约束和激励的工具，在企业文化体系建设中具有重要作用。
企业可以通过完善组织架构、建立健全的管理制度和激励机制，推动员工按照企业的文化要求进行工作。
第四，人员培养。
人才是企业发展的重要资源，对于企业文化建设来说更是至关重要的一环。
企业应该注重员工的培养和发展，建立健全的培训机制，提供员工发展的平台和机会。
通过培养员工的专业技能和职业素养，使员工能够适应企业的发展需求，同时也能够更好地传承和弘扬企业的文化。
第五，激励机制。
激励是人们行为的重要动力，对于企业文化体系建设来说也是至关重要的一环。
企业应该建立合理的激励机制，奖励那些符合企业文化要求、对企业发展做出重要贡献的员工。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式，以激励员工更好地付出和创新。
企业文化体系建设是一项复杂而长期的过程，需要全体员工的共同努力和支持。
在建设过程中，企业要始终坚持以人为本的原则，关注员工的需求和感受，不断优化和调整企业的文化建设。
如何系统搭建企业文化体系
引言概述:正文内容：1.明确企业核心价值观1.1 定义企业核心价值观核心价值观是企业文化体系的基石，它代表了企业所追求的价值和行为准则。
企业应该通过广泛的内外部讨论，确立一套准确、能够激励员工行为的核心价值观。
1.2 传播核心价值观一旦核心价值观确定，企业应该采取多种方式来传播它，例如通过员工手册、内部沟通会议和培训课程等。
此外，企业还应该通过一系列的激励措施，如奖励制度和晋升机会，来强化员工对核心价值观的认同和遵守。
2.建立积极、健康的工作氛围2.1 促进沟通与合作企业应该创造一个开放、透明的沟通环境，让员工能够自由地分享意见和建议。
此外，企业还应该鼓励员工之间的合作，建立良好的团队合作关系。
2.2 培养员工的成长和发展企业应该提供各种培训和发展机会，以帮助员工不断提升技能和知识。
此外，企业还应该建立一个激励机制，奖励员工的学习和成长。
3.营造良好的员工福利制度3.1 提供具有竞争力的薪酬福利良好的薪酬福利制度是留住人才的重要因素。
企业应该制定有吸引力的薪酬计划，并根据员工的绩效和贡献给予适当的奖励。
3.2 关注员工的工作生活平衡企业应该关注员工的工作生活平衡，通过提供弹性工作时间、假期福利以及员工关怀计划等方式，为员工创造一个舒适的工作环境。
4.加强企业的社会责任感4.1 员工参与社会公益活动企业应该鼓励员工参与社会公益活动，如志愿者活动和慈善捐赠等。
通过这些活动，企业和员工能够共同关注社会问题，提高企业和员工的社会责任感。
4.2 追求可持续发展企业应该注重环境保护和资源节约，采取一系列措施来减少对环境的影响。
此外，企业还应该致力于推动社会经济的可持续发展，通过创新和社会投资等方式，为社会发展做出贡献。
5.建立有效的绩效管理机制5.1 设定明确的绩效目标企业应该通过与员工沟通，制定明确的绩效目标，使员工能够清楚地知道自己的工作任务和责任。
5.2 提供及时的反馈和奖励机制企业应该定期对员工的绩效进行评估和反馈，并及时给予奖励和激励。
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业2文0化20/10/5
企业文化的分类
按发育状态分：成长型、成熟型、衰退型 按企业性质分：国有、合资、乡镇、民营 按内容特质分：目标型、竞争型、创新型、
务实型、团队型、传统型 按市场角度分：强人、拼搏与娱乐、赌博、
过程
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成长型文化
成长型文化是一种年轻的、充满活力的企业 文化类型。
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Eastman Kodak
To be the world’s best in chemical and electronic imaging.
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业2文0化20/10/5
按市场角度分：强人、拼搏与 娱乐、赌博、过程
强人文化：高风险、快反馈的文化
有活力，不持久；建筑、风投、娱乐业。
维系功能：维系企业的三条纽带（资本、权力、文化）之一
教化功能：优秀的企业文化是一所学校 优化功能：对员工的行为起到预防、警示、监督作用 增誉功能：提高企业的信誉
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General Electric
To become the most competitive enterprise in the world by being number one or number two in market share in every business the company is in.
拼搏与娱乐文化：低风险、快反馈文化
拼命干，尽情玩；销售、服务业
赌博文化：高风险、慢反馈文化
高风险；大公司
过程文化：低风险、慢反馈文化
效率低，稳定，照章办事；金融保险、公共事业
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业2文0化20/10/5
企业文化的功能
凝聚功能：使员工有强烈的群体意识 导向功能：企业价值观对企业领导者和员工有引导作用 激励功能：激发员工的积极性和创造性 约束功能：约束员工的行为 协调功能：使员工有共同语言，相互信任
业的发展
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按内容特质分
目标型文化以企业最高目标为核心理念：争创一流 竞争型文化以竞争为核心理念：市场占有率 创新型文化以创新为核心理念：高科技企业 务实型文化以求真务实为核心理念：效率、绩效 团队型文化以团队精神为核心理念：集体决策 传统型文化突出民族、企业传统文化
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企业文化的本质特征
个异性：不同的社会、民族、地区。是企业 文化的魅力和生命力的体现
共识性：员工共同的价值观 非强制性：针对对企业文化产生认同的人而
言（对未产生认同的人具有强制性）
相对稳定性：价值观的形成需要很长时间
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讨论：商帮及征
晋商、徽商、潮商
徽商及特征
徽商与晋商齐名，徽商的渗透力更几乎 到了无孔不入的程度，明清时期徽商控 制长江、淮河水运要道，分布范围更遍 及广东、福建、湖南、四川、云贵、山 东、河北、北京、东北，甚至远征日本 从事商贸活动。“无徽不成商”道尽了当 时徽商势力之旺盛。
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潮商及特征
潮商：李嘉诚 崛起于东南亚和香港、潮汕地区。 而潮商指的是广东潮州商帮，潮商真正强大起
“综观明清时代的晋商，具有三个明显的特征：
– 一是封建政府把他们作为政府推行财政政策和提供军协饷供 应的工具；
– 二是商人与封建政府之间有着不一般的相互结托关系； – 三是利润的封建化。”
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晋商及特征
晋商崛起于明朝，清朝乾隆、嘉庆 、道光年间达到颠峰。而晋商的事 业版图中以金融事业最为强大，清 朝咸丰、同治年间晋商几乎占尽全 大陆汇兑业务，所谓“北号南庄”指 的就是由晋商控制的南北两大票号 、钱庄集团。
– 历史上的商帮大体上崛起于明清时期。在明 清之际曾引发了一场“商业革命”，在这场“ 革命”中相继崛起了十大商帮。其中，晋商 、徽商、潮商为势力最大，影响最远的三大 商帮。
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晋商及特征
晋商由经营商业向金融业发展，咸同(1851-1874)时期 山西票号几乎独占全国的汇兑业务，成为执全国金融 牛耳的强大商业金融资本集团。并形成山西“北号(票 号)南庄(钱庄)”两大晋商劲旅。
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徽商及特征
徽商：红顶商人胡雪岩 “无徽不成商”。徽州人靠贩运盐、茶、
山货，经营文房四宝。 追逐财富只是徽商的手段，求功名做官
才是归宿。从乾隆到嘉庆十年的70年间 ，同样在两淮经营盐业，徽商子弟有265 人通过科举入仕，而晋商仅区区22人。
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来已经是近代、现代的事情了。潮商一向是以 冒险性个强烈、肯吃苦耐劳著称；潮商也积极 向外拓展版图，离乡背井远赴印度尼西亚、马 来西亚打天下。也因为这种开放心态，使得广 东商帮在改革开放之后得以迅速发展。
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企业文化的从属特征
无形性与有形性相统一
– 无形性是就内容而言；有形性是指形式和载体
–企业初创期 –不稳定
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成熟型文化
成熟型文化是一种个性突出且相对稳定的企 业文化类型。
–企业成熟期 –稳定（惯性？惰性？）
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衰退型文化
衰退型文化是一种不合时宜、阻碍企业进步 的企业文化类型。
–企业成长期？成熟期？衰退期？ –由于市场、技术的变化而使企业文化不适应企
02企业文化系统
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企业文化的特征（微观文化）
企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转 移的
企业文化是社会文化的一种亚文化，是在社会政 治、经济、文化的综合作用下产生并发展的
企业文化现象的产生和发展是与企业生产、经营 活动相适应的，它有自身的运动规律
企业文化现象作为一种客观存在，在其发展过程 中，有积极和消极之分
抽象性与具体性相统一
– 内涵清晰，目标模糊。概念是清晰的，行为是具体的
观念性与实践性相统一
– 理论源于实践，指导实践
超前性与滞后性相统一
– 生产经营中产生的企业文化先于社会文化，最先反映时代的 新观念、新思想；但往往落后于设备的更新
吸收性与排他性相统一：指优秀的企业文化 经济性与社会性相统一：创造价值，贡献社会