XX世界500强公司企业文化体系建设方案
世界500强公司企业文化体系建设方案31页文档
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
世界500强公司企业文化体 系建设方案
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
世界500强企业的企业文化建设案例
世界500强企业的企业文化建设案例一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设已经成为企业发展的重要组成部分。
世界500强企业以其独特的企业文化建设案例为人所称道，其成功经验不仅为其他企业提供了借鉴，也为我们深入探讨企业文化建设提供了宝贵的经验。
本文将深入挖掘世界500强企业的企业文化建设案例，以期为读者提供深刻的理解和启示。
二、苹果公司的企业文化建设1. 产品至上苹果公司一直以产品至上的企业文化著称。
从苹果的创始人乔布斯开始，产品的设计和品质一直是苹果公司的核心竞争力。
苹果公司将创新、品质和用户体验作为企业文化的核心理念，不断推动产品的升级和优化。
苹果iPhone产品的不断创新和设计理念，正是产品至上企业文化的体现。
2. 追求完美苹果公司对产品的追求完美也成为了其企业文化的一部分。
苹果公司一直坚持“做对的事情”和“做正确的事情”，并将追求产品的完美视为企业文化的核心价值观。
苹果公司在产品的设计、工艺和用户体验上一直追求完美，在产品的每一个细节都精益求精。
三、谷歌公司的企业文化建设1. 激励创新谷歌公司一直以激励创新的企业文化而闻名。
谷歌公司鼓励员工大胆尝试新的想法和创新，让员工敢于冒险和失败。
谷歌公司通过举办“20%时间”和“创新周”等活动，为员工提供了充分的空间和机会，激励员工进行创新和实验。
2. 以人为本谷歌公司将以人为本作为企业文化的核心价值观。
谷歌公司注重员工的发展和成长，提供了丰富的培训和发展机会，鼓励员工在工作中实现自我价值。
谷歌公司通过构建多元化和包容性的企业文化，为员工营造了积极、相互尊重的工作环境。
四、总结与展望通过对世界500强企业的企业文化建设案例的深入分析，我们不难发现，企业文化对企业的发展至关重要。
企业文化的核心价值观和理念对于企业的战略决策和日常经营具有重要指导意义。
在今后的发展中，我们应当不断借鉴世界500强企业的企业文化建设经验，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
世界500强企业文化
世界500强企业文化一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的，具有一定独特性的价值观、行为准则、管理模式和组织形态等方面的内容。
世界500强企业作为全球经济的重要参预者，其文化对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
本文将从价值观、行为准则、管理模式和组织形态等方面，详细介绍世界500强企业的文化。
二、价值观1. 以客户为中心：世界500强企业始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的期望和需求。
2. 创新与进取：世界500强企业鼓励员工勇于创新，持续改进，并提供相应的支持和资源，以保持市场竞争力。
3. 诚信与责任：世界500强企业注重诚信和道德规范，秉持诚实守信的原则，承担社会责任，履行企业公民的义务。
三、行为准则1. 诚实守信：世界500强企业要求员工在工作中保持诚实守信的态度，不得有任何欺诈、虚假宣传等行为。
2. 团队合作：世界500强企业倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互助和协作，实现共同目标。
3. 高效执行：世界500强企业要求员工高效执行工作任务，注重细节，保质保量地完成工作。
四、管理模式1. 扁平化管理：世界500强企业倡导扁平化管理模式，减少层级，提高决策效率和沟通效果。
2. 奖励与激励：世界500强企业通过奖励和激励机制，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 培养与发展：世界500强企业注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，匡助员工实现个人价值和职业目标。
五、组织形态1. 开放与包容：世界500强企业倡导开放和包容的文化氛围，鼓励员工提出意见和建议，促进创新和改进。
2. 多元文化：世界500强企业在全球范围内经营，注重多元文化的融合与共享，提倡尊重和包容不同文化背景的员工。
3. 社会责任：世界500强企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和可持续发展，为社会做出积极贡献。
六、结论世界500强企业的文化是其成功的重要因素之一。
某世界五百强企业文化项目-2理念设计方案
“美好未来”的目标
适用于对外宣传；有历史和
▪ “信用”包含信用、诚信、互信
群众基础，员工认知和认同
三方面含义，“美好未来”包含
度较高
物质和精神两个层次
▪ 与原广告语类似，可能产生
不必要混淆
8
使命方案2：用****服务开启美好未来
用*******服*服务务开启美美好好未未来来 （专创业工造具价）服值务的（物生努质活力的方精境向神界）
目标更加具体和可实现
成为行业最优、全面领先的 ▪ 通过量化表达，进一步说明
决心和气魄
公司的决心，对员工更有激
▪ “XX年内实现XX亿贷款”是为
励作用，对股东和利益相关
自身设定的可量化的挑战性
方也有很好的激励效果
目标
愿景方案2：中国****专家，XX年内实现市场占有率X%
企业风 格
使命
愿景
消费金中国****专家
变革现实 问题文化
**公司文化沟通 和意见收集
合作伙伴 继承传统
员工
优秀文化
3
从历次理念征集中，创新、诚信的核心价值观始终名列前茅，人本、和谐的支持率也很高 诊断开放反馈排序
34%
18%
18%
11%
11%
10%
创新
协同/协作/团结
道德/诚信/正气
理念研讨结果排序
26%
23%
21%
18%
高效/绩效 60%
世界五百强企业文化项目 理念体系设计方案
目录
1 理念构建模型与理念架构 2 理念表达建议方案
2
基于企业文化建构模型，我们从多渠道、多视角梳理并提炼**公司企业文化理念内涵
**公司企业文化 现状诊断
世界500强企业文化策划书模板
世界500强企业文化策划书模板篇一：世界500强名企企业文化案例世界500强名企企业文化案例案例一：迪斯尼公园迪斯尼乐园是为大众制造快乐（make people happy），只有当员工把工作看成一种快乐，他们才能真正地把快乐传递给来自四面八方的游客。
为了营造快乐的工作氛围，迪斯尼在选用词汇和称呼时都独出心裁。
公司没有“人事部”，只有“角色分派中心”；员工从事的职务不叫“岗位”，而是“角色”；员工不称为“职员”，而是“演员”；每天上班换上所扮演角色的服装，那不是“制服”、“工作服”，而是“戏服”。
迪斯尼不认为乐园是员工的“工作场所”，而把它看成为大众“提供娱乐的大舞台”。
在这，不管是白雪公主的扮演者，还是普通的清洁工，他们都是乐园的“主人”。
迪斯尼新员工开始工作前，将在迪斯尼大学接受为期三天的培训，先是灌输公司的文化理念，然后用师傅带徒弟的方式在实地进行培训。
培训最主要的目的是让员工理解自己的角色，理解自己与其他员工的关系，理解自己与公司的关系，习惯和接受各种新鲜的词汇和称呼，真正成为迪斯尼快乐的一员。
问题：1、迪斯尼乐园努力让员工把工作当成一种快乐。
您认为在工作中，快乐是最重要的吗？请说明您的理由。
2、迪斯尼在选用词汇和称呼时都别出心裁，在您的企业中，也采用这种方法命名人、事、物是否合适？请说明原因。
3、在培训中，有哪些办法可以让员工从内心中接受和习惯各种新鲜的词汇？案例二 CZRCZR成立于1994年，是一家世界500企业下属的全资子公司，主要从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务，以服务国内外钢铁和有色行业为目标，专业从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务，是目前中国锻钢冷轧辊行业内规模最大、质量最优、影响最广、竞争力最强的专业制造公司，也是亚洲最大的冷轧辊专业制造公司。
目前公司产品在国内高端冷轧行业占有率达到80%，同时出口到美国、俄罗斯、英国、德国、印度、日本等国家。
CZR以成为现代化的世界一流的冷轧辊专业供应商为经营目标，希望建设一个规模适中、产品专业；技术领先、品质可靠；服务优良、信誉良好；管理科学、文化先进的新CZR。
世界500强企业文化
世界500强企业文化一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
世界500强企业作为全球知名企业，其文化扮演着至关重要的角色。
本文将以世界500强企业为研究对象，探讨其独特的企业文化，包括核心价值观、组织结构、沟通方式、激励机制等方面。
二、核心价值观1. 以人为本：世界500强企业注重员工的发展和福利，认为员工是企业最宝贵的财富，致力于提供良好的工作环境和发展机会。
2. 创新进取：这些企业鼓励员工不断创新，推动企业持续发展。
他们鼓励员工提出新的想法，并为员工提供实施这些想法的机会和资源。
3. 客户至上：世界500强企业非常重视客户需求，致力于提供高质量的产品和服务。
他们通过不断改进产品和关注客户反馈来满足客户需求。
三、组织结构1. 平等开放：世界500强企业倡导平等和开放的工作环境，鼓励员工之间的合作和交流。
他们打破传统的等级制度，鼓励员工提出意见和建议。
2. 扁平化管理：这些企业采用扁平化管理结构，减少层级，提高决策效率。
他们鼓励员工参与决策过程，提供更多的自主权和责任感。
3. 国际化团队：世界500强企业拥有多元化的团队，来自不同背景和文化的员工共同合作，促进创新和全球化发展。
四、沟通方式1. 开放透明：世界500强企业倡导开放透明的沟通方式，鼓励员工之间的直接沟通。
他们提供多种沟通渠道，如内部社交平台、员工论坛等，以促进信息共享和团队合作。
2. 跨部门合作：这些企业鼓励不同部门之间的合作和协作，打破信息孤岛，促进知识共享和资源整合。
3. 反馈机制：世界500强企业重视员工的反馈，通过定期的员工满意度调查和个人评估，了解员工的需求和问题，并及时采取措施解决。
五、激励机制1. 公平激励：世界500强企业注重公平激励，根据员工的贡献和表现进行薪酬和晋升的评定。
他们建立完善的绩效考核体系，确保激励机制的公正性和透明度。
2. 职业发展：这些企业提供广阔的职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
XX世界500强公司企业文化体系建设方案
章节 chapter
第二章 内容和思路
1、企业文化建设的三个重点任务 2、企业文化建设的三个主要步骤
Network Optimization Expert Team
第二章 内容和思路
第一节 企业文化建设的三个重点任务
企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方 面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素 质、管理水平和经济效益的提高。企业文化建设过程中主要包括以下三个重点任务：
章节 chapter
第一章 背景和目标
1、什么是企业文化 2、企业文化体系化建设的重要性 3、XX公司的企业文化发展现状 4、XX公司企业文化建设的目标
Network Optimization Expert Team
第一章 背景和目标
第一节 什么是企业文化
1.1.1 企业文化的定义
企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值 观、信念、仪式、符号、处事方式组成的其特有的文化形象。
2 导向功能
企业的愿景、使命、价值观与企业精 神，能够为企业提供具有长远意义的、更 大范围的正确方向，为企业在市场竞争中 基本竞争战略和政策的制定提供依据。
3 激励功能
企业文化所形成的企业内部的文化氛 围和价值导向能够起到精神激励的作用， 将员工的积极性、主动性和创造性调动与 激发出来。（前提是：员工认同）
输出成果：《XX公司企业文化梳理和诊断报告》
Network Optimization Expert Team
第二章 内容和思路
第二节 企业文化建设的三个主要步骤
企业文化体系建设方案
企业文化体系建设方案一、引言企业文化是指一种特定企业的核心价值观、行为准则和管理理念等在企业内部共同认同和遵守的一种观念和准则。
良好的企业文化体系可以提升企业整体实力和竞争力，增强员工凝聚力和归属感，培养良好的企业氛围和价值观。
在当前激烈的市场竞争环境下，为了巩固企业的竞争优势，我们制定了以下企业文化体系建设方案，旨在打造一种有利于公司可持续发展的企业文化。
二、目标和策略1.目标-建立和传播企业核心价值观。
-培育积极向上，创新进取，奋发向上的企业文化氛围。
-提高员工对公司的认同感和归属感，并激发员工的工作激情和创造力。
-提升企业整体竞争力和企业形象。
2.策略-确立公司核心价值观，构建以价值观为导向的企业文化体系。
-实行以人为本的管理理念，注重员工发展和激励。
-建立有效的内部沟通机制，加强员工与领导之间的互动和交流。
-强调团队合作和共同成长，营造积极向上的企业文化氛围。
三、方案内容1.确立企业核心价值观制定公司核心价值观，并通过内外部培训、内刊、公司年会等渠道宣传和推广。
核心价值观包括诚信、创新、卓越、共享等，并将其融入到员工行为准则和评价体系中。
2.建立以人为本的管理理念鼓励员工自我发展和成长，建立完善的培训机制和晋升通道，提供发展机会和平台。
制定公平公正的薪酬体系和绩效评价机制，激励员工为公司创造价值。
加强员工关怀和福利待遇，提高员工对公司的归属感。
3.加强内部沟通和交流建立健全的内部沟通渠道，包括员工意见反馈渠道、内部论坛、例会等。
定期组织员工交流活动，增进团队凝聚力和合作意识。
领导定期与员工进行面对面交流，了解员工需求和问题。
4.强调团队合作和共同成长鼓励员工间的合作和分享，营造和谐的团队氛围。
组织团队建设活动，提高团队协作能力和凝聚力。
通过分享成功案例和经验教训，促进员工共同成长。
四、实施计划和措施1.实施计划-第一年：制定并宣传公司核心价值观，建立薪酬体系和绩效评价机制。
-第二年：加强内部沟通和交流，建立员工意见反馈渠道。
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企业在公众心目中的品牌形象，是一 个由以产品服务为主的“硬件”和以企业 文化为主的“软件”所组成的复合体。优 秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象 将发挥巨大的作用。
Network Optimization Expert Team
第一章
背景和目标
第一节 什么是企业文化
1.1.4 企业文化的误区
企业文化就是思想政治工作 企业文化就是文娱体育活动 企业文化就是墙贴标语口号 企业文化就是企业形象标志 企业文化就是“老板”文化
外部经营理念
品牌理念、营销理念、
服务理念、市场理念、 资本理念等
精神层文化也称理念层，主要是
指企业的领导和员工共同信守的基本理
念、价值标准、职业道德及精神风貌， 内部管理理念
用人/人才理念、品质理 念、团队理念、学习理 念、沟通理念、创新理 念等
它是企业文化的核心和灵魂，是形成企 业文化的物质层和制度层的基础和原因。
3
组织机构健全，工作优势突出 党、政、工、团组织机构健全，企业文化建设具
有良好的工作优势，行动能够迅速统一。
Network Optimization Expert Team
第一章
背景和目标
第三节 XX公司的企业文化发展现状
1.3.2 存在问题
1
企业文化工作不系统，不持续 企业文化建设尚未形成体系，没有系统制定与企业发展战略相适应的一整套包括理念层、制度层、物质 层和行为层的企业文化 企业文化职能分散在各个部门，影响企业文化工作的统一、协调和高效运作 缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化理念的提炼总结和传播 形成机制较为主观，推广践行存在困难 文化理念的提炼和总结过程没有发动广大职工参与，不能完全反映企业员工的心声 由于动员与组织不充分，因此，企业文化不能很好的深入人心，高层领导的思想、企业的发展目标不 能有效的贯彻到基层
4、XX公司企业文化建设的目标
Network Optimization Expert Team
第一章
背景和目标
第一节 什么是企业文化
1.1.1 企业文化的定义
企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值
观、信念、仪式、符号、处事方式组成的其特有的文化形象。
当你进入一个企业时，就会感觉到这个企业的一种氛围， 这是企业通过自身生产经营的产品及服务，反映出的企业特 有的群体意识、价值观念和行为规范，这种氛围实质上就是
企业文化。
企业文化通用的定义为：企业文化是企业的全体成员在 生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一 系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。
制度层
精神层 核心层
一般而言，企业文化建设的 物质层内容相对容易解决，
形象层 行为层
制度层的工作明显难度较大， 而精神层的构造和改变则最 为不易。
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
第一章
背景和目标
第一节 什么是企业文化
1.1.2 企业文化的三个层次
通过企业文化的体系化建设，解决企业文化工作中现存的问题，实现理念体系、制度体系、行为规范体系、评价
考核体系与企业经营管理机制之间的相互衔接贯通、补充完善和促进提高，从而推动企业持续快速健康发展，促 进企业从优秀迈向卓越。
2
3
企业文化体系化建设，有助于企业系统化思维模式的形成
体系化建设要求我们以系统的眼光和方法去推广和应用企业文化，这一工作会贯穿经营管理全过程，促使企业员
工 行 为 规 范 等 ︶ 之 中
范 ︑ 人 力 资 源 管 理 制 度 ︑ 员
企 业 的 制 度 和 规 范 ︵ 业 务 规
企 业 文 化 理 念 应 落 实 到
共同目标
输出成果： 《企业文化大纲》 《员工行为规范》
是非标准 经营理念 做事原则 市场环境
工作方法：小组研讨法、补充访谈法等
Network Optimization Expert Team
企业文化楷模塑造 企业文化建设评估
Network Optimization Expert Team
第二章
内容和思路
章节 chapter
1、企业文化建设的三个重点任务 2、企业文化建设的三个主要步骤
Network Optimization Expert Team
第二章
内容和思路
第一节 企业文化建设的三个重点任务
Network Optimization Expert Team
第一章
背景和目标
第一节 什么是企业文化
1.1.3 企业文化的功能
1
凝聚功能
2
导向功能
3
激励功能
企业文化是企业的粘合剂，可以把员 工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、 协调一致。从而能够形成强大的凝聚力， 也就是我们常说的“拧成一股绳”，“劲 儿往一处使”。
工尤其是企业经营管理者，形成系统化的思维观念、系统化的行为方式，并大大改善经营管理的过程与结果。 企业文化体系化建设，有助于将文化落地由“虚”转“实”
在企业文化的体系化建设过程中，需要对每一个理念、每一项制度、每一条规范作出明确的定义与划分，为企业 文化落地生根、由虚转实提供了首要前提。
Network OptimLeabharlann zation Expert Team
企业的愿景、使命、价值观与企业精 神，能够为企业提供具有长远意义的、更 大范围的正确方向，为企业在市场竞争中 基本竞争战略和政策的制定提供依据。
企业文化所形成的企业内部的文化氛 围和价值导向能够起到精神激励的作用， 将员工的积极性、主动性和创造性调动与 激发出来。（前提是：员工认同）
4
约束功能
5
辐射功能
①物质环境（绿化环境、建筑物、办公室、标志和宣传标语等）； ② 员工的仪容仪表、精神风貌、工作状态、工作氛围； ③服务水平、货品与陈列； ④战略、组织及规章制度； ⑤企业文化的口头描述及书面素材； ⑥优良传统、榜样人物、模范事迹； ⑦习俗、仪式、文体活动等。
企业文化诊断
诊断存在问题： 文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方 向（或改进方向），确定当前的企业文化在观念 和行为等方面存在的差距。 如： 各种理念是不是合理的，是否符合企业未来发展 需要（能否促进企业竞争力的提升）？ 企业的形象、制度及行为与企业所要反映的价值 观、理念、企业精神等是不是一致的？
Network Optimization Expert Team
第二章
内容和思路
第二节 企业文化建设的三个主要步骤
2.2.1 盘点（梳理与诊断）
企业文化梳理
系统梳理XX公司总部和成员企业过去成功的历史经验和积淀的企业文化；了 解企业高层团队、各级管理者、各类员工对企业文化塑造的期望；查找、剖析各级 各类管理者和员工当中存在的，与公司战略目标不相适应的消极文化现象；系统梳 理XX公司现实经营管理中存在的问题；以XX公司未来发展的战略意图和零售标杆 企业的研究为基础，明确企业文化建设的核心命题，形成企业文化提炼和文化建设 的基调。 可以按照物质层→制度层→精神层的顺序可进行梳理和识别：
6
品牌功能
企业文化对那些不利于企业长远发展 的不该做、不能做的行为，常常发挥一种 “软约束”的作用，为企业提供“免疫” 功能，更具有持久的约束力和控制力。
企业文化会通过各种渠道对社会产生 影响。企业文化的传播将帮助企业树立良 好的公众形象，提升企业的社会知名度和 美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化 的发展产生重要的影响。
色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总 称，也包括企业内部长期形成的企业风俗，反 映出特定企业组织的“游戏规则”。 制度层文化是企业文化理论研究与企业实 际运作结合最紧密的部分，具有将精神文化转 化为物质文化的功能，它属于企业文化的中间 层。企业制度层有的也称之为行为层文化。
Network Optimization Expert Team
2
Network Optimization Expert Team
第一章
背景和目标
第四节 XX公司企业文化建设的目标
企业理念体系 企业文化落地策略 文化建设总目标（2—3年）
企业文化管理体制
企业文化部年度目标 文化落地组织体制建设 企业文化培训系统建设 文化传播网络建设 文化建设主题活动 文化仪式 管理者和员工目标 认知度和认同度目标
第一步 盘点（梳理与诊断）
第二步 设计（提炼与提升）
诊断（盘点） 梳理（盘点）
提炼（设计）
第三步 落地（传播与推广） 轮状图解析：企业文化从来就不 是一蹴而就、一步到位的。只有
企业文 化建设
提升（设计） 传播（落地）
推广（落地）
随时代的发展潮流而不断发展、
总结、变化的企业文化才是具有 生命力的文化。
Network Optimization Expert Team
第一章
背景和目标
第一节 什么是企业文化
1.1.2 企业文化的三个层次
企业的大众传播形象 企业文化的外在表现 企业的内部运作规则 企业文化的制度保证 企业的核心价值导向 企业文化的深层内涵
物质层
企业文化的精神层、制 度层、物质层共同形成一个 完整的体系，三个层面的内 容对企业的运营都缺一不可。
第一章
背景和目标
第三节 XX公司的企业文化发展现状
1.3.1 现阶段企业文化工作成果
1
建立了VI系统，提炼了文化理念 有统一的VI标识；提炼了“家文化”和“诚信、
尊重、服务、团队、高效、创新”的价值观等。
2
管理团队重视，形式开展多样 开展丰富多彩的员工活动，进行系统完整的专业