2015年跳槽潜规则与职业经理人生存法则一点通
跳槽!要遵循职业增值规律
跳槽，要遵循职业增值规律。
追求职业价值，要遵循职业增值规律，不能急于求成。
一个在商业地产做了七年的招商部经理，积累了一定的招商经验和商户资源，三十多岁，年薪二十万左右，想跳槽。
挖他的企业给他的承诺是：职务是副总，年薪是三十万。
他特别心动，但是有支持他跳槽的人，也有反对他跳槽的人。
他带着想跳槽的想法找到了我，让我给他一个建议。
我问他：孩子多大了？他回答：六岁了。
我问他：孩子上几年级？他回答：小学一年级。
我问他：怎么不让孩子上高中一年级？他回答：他才六岁。
我又问他：怎么不让孩子上高中一年级？他重复回答：他才六岁。
我又重复问他：怎么不让孩子上高中一年级？他看着我，很诧异，没有做出任何回答。
我看着他，对他说：你的孩子只有六岁，只能上小学一年级，不能上高中一年级，这是一个规律，谁都能看到。
让孩子上高中一年级是一个不现实的事情。
但是，你现在要上一个台阶当副总，主管商业板块，还为时过早，你还不具备这个能力。
他听到这个话，流露出不悦的表情。
我继续说道：你能看到你的孩子不能上高中一年级，而却看不到自己不能上这个台阶，我能看到你现在还不能上这个台阶，你却不服气，我给你说一个我见到的案例。
2002年底，我们西安有一家企业筹建一个全国最大的一个建材超市。
有一个不到四十岁的办公室主任，从建材超市的筹建到招商又到运营，一直是即负责任又能吃苦。
他在建材超市开业半年之后被一家同行挖走，职务是副总，年薪我不知道，工作内容是筹建一个建材市场，负责招商和运营。
当我听到他跳槽的信息后就对人说：他在那里最快八个月，最多一年，就会离开那个公司。
别人问我为什么会得出这样结论。
我是这样分析的。
这个办公室主任虽然经历了建材超市的筹建、招商、运营，但是他只是一个执行人，他不在决策层，他对筹建、招商、运营的定位和决策不会理解，他也不具备整体的组织能力和统筹能力。
这个办公室主任在那个公司做了十个月的副总就离开了那个公司了。
结果证明我对他的分析是正确的。
职业经理人的私企生存法则每日一讲
2015年职业经理人的私企生存法则每日一讲（7月15日）每日一讲：(单项选择题)1、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用2、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是3、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页4、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用5、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是6、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是7、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
职场男人跳槽的法则有哪些
职场男人跳槽的法则有哪些职场男人跳槽的法则有哪些对于一个男人来说，想要跳槽的话，有很多的事情要注意的，跳槽跳的好的话是可以获得成功的，但是如果跳的不好，可能给自己带来影响，那么职场男人怎么跳槽?以下是店铺整理而成的是职场男人跳槽的法则，希望大家有所收获!职场男人跳槽的法则1、谨慎应聘一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。
这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。
二类是某些小有名气的公司，但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配，所以一年到头在招人，却总也招不到让他们满意的人。
还有一些著名公司，以打广告为目的，招人为幌子，一个破烂职位能放在网上招一两年。
2、千万小心猎头公司他们更象是猎狗公司，他们嗅觉灵敏，对打探个人隐私有着狂热而又执着的癖好，往往是工作没给你找成功，却把你现在工作的公司，以前工作的公司闹得沸沸扬扬。
如果你不想丢掉现在的工作，不想让你以前的同事议论非非，那么，请慎重选择猎头公司，慎重透露你的隐私给猎头公司。
切记切记。
3、只给你发邮件而不打电话叫你去面试的公司，必须不予理睬通常是一些垃圾公司，没有能力满足你的基本要求。
他们自己也没把握雇得起你，所以连电话费也免了。
4、第一次电话就让你于某月某日几点钟去哪里面试的公司，必须立刻回绝因为你到时候到那里一看，一堆刚毕业2、3年的年轻后生正爬在桌子上填写简历。
你跟这些人竞争的结果就是你的工资最多只有他们的1倍高，5、6千顶天了。
这时候你应该告诉人事经理，我没空，我只有莫月某日下午几点钟才有空，若不然，就不用去了，浪费时间，肯定是低级职位。
5、第一次面试就让你带好学历学位证书去面试的公司像这样的公司千万别去，因为不用问，肯定是低级职位。
6、去公司面试前必须问清楚是谁面试你，如果得知不是总经理或副总经理来面你，那么我劝你立刻回绝这个职位，因为如果面你的是个低三下四的中层干部，那么你的职位肯定是低四下五的低贱职位。
总之，打扮得笔挺结果给猪看了，即花钱又浪费时间。
跳槽规则
43跳槽的诱惑TI A O C A O D E Y O U H U O竞技场上JING JI CH ANG SH ANG店你的月薪正是你能力的标价,而你级别的提升恰是你竞争力的回报。
没过多久,又有几家酒店开张,我们历史的成了这个城市被争夺的酒店管理人才。
我先后接受过4家酒店的召唤,那时,年轻心高,只要觉得合适,就毫不犹豫地辞去旧职,走马上任更具有挑战的新岗位。
跳跃的新奇感很能激发人的创造力,我非常喜欢那种感觉。
酒店的工作是相通的,你能做好推销,就能做好公关;能做好客房,也能做好餐饮。
我几乎做遍了酒店所有部门的工作,而且因为我的好学和开放的经营意识,无论是什么样的工作,都被我干到前任和后任无法比拟。
一度我被称为酒店的福星,只要哪个酒店聘到我,这个酒店的推广就会有前所未有的起色。
总之,随着经济发展而来的自由挑选职业的跳槽,让我尝尽了人生只要耕耘就会有收获的美好滋味。
然而,我酒店生涯最辉煌的时期,不是在某酒店任副总的那两年,而是我在一家驰名中外酒店任公关经理的那几年。
那时的我,已经没有青春可言。
但十多年做酒店工作的经验告诉我,在真正的生意场上,女性并不一定非得要凭借美貌才能成功,经历和事实告诉我,以诚待人的工作作风,成熟女性和职业女性的干练和气度,才是公关的根本。
我没有美貌和年龄的心理障碍,于是,仍然行云流水毫不迟疑的工作作风,赢得了许多酒店外的朋友,他们都是我的好帮手。
年终总部领导看到我的成绩单时,他们简直不能相信。
我对吃惊异常的他们说:“其实,我的同事很多,他们分布在各媒体和社会各界。
”对着他们疑惑的目光我说:“诚信是获得朋友帮助的法门。
”成就感进一步激发了我的雄心,当再有人慕名邀请我去做酒店老总时,我心动了,因为我还没有过做老总的经历。
于是,在我已不适应跳槽的年龄,我又飞身跳跃,去做了一家私人出资合办的酒店,尽管,我是那样地留恋公关部的工作。
孰料,这次冒险的一跳,竟跳入了我人生走向低谷的转折。
当我野心勃勃全力投入总经理角色时,我的老板们却因为急功近利,突然碰上一个可以转让酒店迅速得利的机会,他们合伙把酒店卖了,这个打击对我而言非同小可,酒店都没有了,我还做谁的老总?尽管原来的酒店,我的主管上司一直为我留着公关部经理的位置,但我谢绝了他的好意,我虽然是跳槽先锋,但却无法摒弃中国人传统的思维,我不愿意走回头路,我无法说服自己再回去也是跳槽的另一种形式。
职场人士必看的13个跳槽潜规则
职场人士必看的13个跳槽潜规则首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。
但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下几点：1.网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。
这类公司通常分成两类：一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。
这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。
二类是某些小有名气的公司，但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配，所以一年到头在招人，却总也招不到让他们满意的人。
还有一些著名公司，以打广告为目的，招人为幌子，一个破烂职位能放在网上招一两年。
2.千万小心猎头公司。
他们更象是猎狗公司，他们嗅觉灵敏，对打探个人隐私有着狂热而又执着的癖好，往往是工作没给你找成功，却把你现在工作的公司，以前工作的公司闹得沸沸扬扬。
如果你不想丢掉现在的工作，不想让你以前的同事议论非非，那么，请慎重选择猎头公司，慎重透露你的隐私给猎头公司。
切记切记。
3.只给你发邮件而不打电话叫你去面试的公司，必须不予理睬。
通常是一些垃圾公司，没有能力满足你的基本要求。
他们自己也没把握雇得起你，所以连电话费也免了。
4.第一次电话就让你于某月某日几点钟去哪里面试的公司，必须立刻回绝。
因为你到时候到那里一看，一堆刚毕业2、3年的年轻后生正爬在桌子上填写简历。
你跟这些人竞争的结果就是你的工资最多只有他们的1倍高，5、6千顶天了。
那么应该怎么回答呢？告诉人事经理，我没空，我只有莫月某日下午几点钟才有空，若不然，就不用去了，浪费时间，肯定是低级职位。
5.第一次面试就让你带好学历学位证书去面试的公司，千万别去，因为不用问，肯定是低级职位。
6.去公司面试前必须问清楚是谁面试你，如果得知不是总经理或副总经理来面你，那么我劝你立刻回绝这个职位。
因为如果面你的是个低三下四的中层干部，那么你的职位肯定是低四下五的低贱职位。
职场跳槽的技巧与注意事项分析
职场跳槽的技巧与注意事项分析职场跳槽的技巧与注意事项分析最近跳槽意愿持续走高，许多人都想换工作，想跳槽到更好的环境。
那么职场跳槽的技巧与注意事项是什么?来看看店铺整理的职场跳槽的技巧与注意事项分析了解下吧。
职场跳槽的技巧与注意事项跳槽的模式关于换工作按照领域的划分，分为4种工作转换模式：1.行业不变，职能不变，只换公司。
2.行业改变，职能不变。
3.行业不变，职能改变。
4.行业和职能都转变。
四种模式的风险性4>3>2>1四种模式的区别性1.行业，职能都不变，只变化公司，属于一般性的跳槽。
2. 2、3、4涉及行业，职能的转换，属于职业转型，风险更高，难度更大。
3.行业改变，职能不变在保证专业技能能力的前提下，需要具体结合新行业的行业特点，流程，以及特有属性，对新行业需要整体了解。
4.行业不变，职能改变在对行业有充分了解的情况下，做职位的调整，需要在专业技能上重新开始，建议最好是内部转岗，安全系数更好一些。
5.行业，职能双重转变，属于难度系数最大的职业转型，通常需要从0开始，转行风险也最大。
职场不必要跳槽的情况在现有公司供职不足12个月的，建议谨慎考虑跳槽。
虽然互联网年代我们的时间呈现碎片化，但职业履历可不能碎片化。
那些两年之内连续跳了3家或以上公司的简历，通常会被HR立刻扔到垃圾堆里。
所以除非你有非走不可的理由，我们通常不建议在入职一年内跳槽。
对于互联网行业来说，最短的跳槽间隔也应该在12个月以上，如果是传统行业，则建议最少2年以上。
没想好自己到底想要什么，只是对现状不满的，建议考虑清楚再决定去与留。
我们说没有一个人是对现有工作完全满意的，总会有这样那样的瑕疵，或是收入，或是平台，又或者是团队。
但职业生涯的规划不是过家家，在没想清楚自己的目标之前就盲目找下家的，经常是解决了A问题，又出了B问题，你在哪儿都待不踏实，造成的结果就是连续跳槽，把自己的履历弄得一团糟。
建议对自己和市场做一个客观综合的分析判断，把诸如收入提升、职位升迁、学习新知识新技能等目标做一个排序，哪些是必须满足的，哪些是可以妥协的'，然后再有针对性地寻找符合条件的下家。
职场话题：跳槽的六大黄金法则
职场话题：跳槽的六大黄金法则薪酬只是骨干经理人跳槽的一个因素，但并不是主要因素。
对于成熟的职业经理人来说，主要考虑的还是一个能实现自己的才能、能使自己的智慧发挥出来的舞台，并希望通过自己的努力使组织、团队的品牌得以提高。
跳槽时最难舍的是什么？我认为跳槽时最难以割舍的就是情感。
第一，你和原来企业的人际关系都很熟悉；第二，你对企业毕竟付出了心血。
而且，当你要离开熟悉的环境到一个新的环境时，面对一些你不认识的人，面对未来注定会有恐惧和不确定性时，都会增强经理人这种难以割舍的情感。
跳槽时最忌讳什么？作为职业经理人一定要善始善终，要维护老东家的利益。
所以，经理人，特别是核心骨干，最忌“闪电离职”，又“闪电就职”，刚出东家门就进西家院。
无论如何一定要作好交接工作，保证企业的稳定运营。
跳槽后如何利用原有的资源？对于资源，我认为谈不上利用，而在于如何整合和共同开发这些资源。
所以，作为职业经理人到新东家后，关键是对原有资源如何进行有效重组，使原有资源添加更多的附加值。
当然在整合新旧资源时，前提是不能损害双方(老东家和新东家)的利益，最好是实现共赢。
比如说，企业的需求是多方面的，新老东家很有可能是互为客户关系，作为职业经理人在交易过程中对信息的掌控度是最高的，这样的交易会使交易成本降至最低，对双方都是合算的。
作为职业经理人，只要心地无私，光明磊落，完全化市场操作，就根本不用担心。
离职谈话真能“言无不尽”吗？中国人都比较含蓄，讲究一切尽在不言中。
我认为员工离职时，真正的原因是不会放在桌面上说的，而且离职时往往是只谈自己的原因，并不会真正涉及到企业存在的真正问题。
有经验的领导是可以借此体会出经理人为什么离职的，但这不是问出来的，而是感觉和分析出来的。
对于离职经理人而言，到了新企业以后，你的希望能不能实现，都还很难说，有可能还会有新的失望在等着你。
因此我觉得，每一次跳槽，其实都来源于希望被放大的光环。
“回头草”究竟能否吃得？现实当中，离职后又回原企业的例子确实不少。
2015年私人企业职业经理人生存法则每日一讲(2月19日)
2015年私人企业职业经理人生存法则每日一讲（2月19日）每日一讲：(单项选择题)1、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作2、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要3、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作4、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为5、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪6、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。
因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。
A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件7、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥B、批准C、把关D、委托8、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定9、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
职场跳槽的技巧和注意事项
职场跳槽的技巧和注意事项职场跳槽的技巧和注意事项一、职场跳槽的技巧1、思考后跳正式企业在招聘时对应聘者的资格背景一般都有极为严格的要求，他们不喜欢经常跳槽的应聘者。
某知名企业人事经理表示，很多人跳槽是盲目的，没有经过深思熟虑，不了解市场需求情况。
他们往往出于忠诚，改变主意，追求高薪或不准确的定位。
所以在人才市场上，大多数人并非越跳越高，而是越跳越糟。
虽然跳槽在今天的职场中很常见，但求职者在确定跳槽之前，还是要确定自己为什么要找新工作，三思而后行。
找出是因为性格不和谐，还是因为环境因素或者人事问题。
任何工作都会有压力。
有时候一定要学会应对和适应环境。
我们不妨留在现在的工作中观察一段时间，看看它是否适合你。
人才专家也建议跳槽者要充分了解准备加入的行业，避免盲目哄。
2、跳高的理想目标跳槽不仅仅是对高薪或高级职位的追求，更是对职业生涯进一步发展的追求。
越跳越高，不仅仅是工资和职位，更重要的是，让你的职业生涯步入高阶。
每次跳槽，都要重新设定自己的职业和发展目标。
如果你已经下定决心换工作，不妨想想未来的职业发展道路，确立适合自己的方向，然后在此基础上选择新的工作。
当你对未来感到犹豫时，你可以向职业顾问求助，或者做一个职业素质测试，了解自己，准确定位。
二、职场跳槽的注意事项1、好计划后再跳槽：我们最好做好计划后再跳槽，不要没有任何计划随意跳槽，那样只会让我们始终处于跳槽状态，一跳再跳，没有明确的目标。
2、不要让公司的人知道:当我们想跳槽的时候，不要让公司的人知道，如果公司的人知道，领导往往会知道，领导知道后会对我们有一些警惕，不再委以重任和加薪。
3、看到新的offer通知就不要跳槽：再次跳槽时，尽量拿到新公司的offer 后再选择跳槽，不要不拿就跳，在发给你offer之前，都不算正式要你。
4、境不好的不要跳：跳槽也是有讲究的，跳槽的公司如果环境不好的话，还是不要去比较好，这里的环境包括：工作氛围，办公环境等等。
职场跳槽的本质及需注意的要点介绍
职场跳槽的本质及需注意的要点介绍各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢《职场跳槽的本质及需注意的要点介绍》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到XX。
跳槽，在现下的职场里，也许是很正常的事情。
今天小编就给大家讲讲职场跳槽的本质及需注意的要点介绍，欢迎大家阅读。
职场跳槽的本质及需注意的要点介绍跳槽的本质：水往低处流，人往高处走跳槽，对于人才流动来说，原本也是很正常的事情。
按理说，应该是那些不太优秀的人才会频频跳槽或转行，他们希望通过跳槽或转行来让自己变得“优秀”一些。
但是，事实上却为什么反而优秀的人总想跳槽或转行呢?这和优秀有关系吗?跳槽的本质又是什么呢?一个普遍的被绝大多数人证明是普遍真理也被众多职场人士频繁使用和实践的口头禅就是：现企业平台和空间太差太小太慢，为了寻求更好更大更快的发展空间和平台。
这就是跳槽的本质。
一句话，跳槽的本质就是为了让本已混得好的自己通过跳槽实现好上加好、让本已优秀的自己通过跳槽变得更加优秀，而不是自己根本就不优秀或者还不够优秀而想通过跳槽来实现优秀，也不是自己在当下的企业混得不好而想通过跳槽来实现自己混得好点。
如此，跳槽者还没有足以优秀到不用跳槽。
所以我们说，跳槽的本质就是为了不要跳和不用跳，跳槽的最高境界就是不用跳槽和不跳槽。
既然如此，跳槽的最高境界就是不用跳槽和不跳槽。
那么，我们就要理性地分析自己，怎么样才能做到最高境界，怎么样才能做到不跳槽或不用跳槽!经济学上有两条永恒法则：需求和利益实际上，最全面的范文参考写作网站这两条法则非常适合用于指导我们的工作和生活。
任何组织任何个人包括自己，在任何场合任何时候任何地点都会有需求，需求的背后就是利益。
要满足自己的需求，就得首先满足别人和组织的需求;要实现自己的利益，就得首先实现别人和组织的利益。
这就是需求和利益的平衡法则。
优秀也好，不优秀也罢，谁也逃不离这条法则。
如果能把这条法则充分运用，并运作足够娴熟，跳槽也好，不跳也罢，不管在哪里什么时候永远都会是需求满足者和利益既得者。
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1、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司
把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合
（）。
A、统一指挥的原则 B、分等级的原则
C、职能界限的原则 D、权责相应的原则
第2页共10页
2、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利
润太低而
不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意
B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要
D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用
3、管理者行为更象（）。
A、农夫 B、猎人 C、随便 D、以上都是
4、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具
的运用能力，
你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那
么充其量
只是一个技术员。这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者
D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
5、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成
员的满意度。以下四种沟
通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络
6、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成
员的满意度。以下四种沟
通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络
7、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利
润太低而
不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意
B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要
D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用
8、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世
纪20年代初
推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于
高层管理者
来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则
9、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力
量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家
发声了争议。你认为广告侧重点应
放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称 B、产品商标
C、产品包装 D、本公司产品与其他产品的区别
10、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽
管有些年轻
的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方
格论，
该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型
11、生产率的变量（）。
A、劳动 B、资本 C、管理 D、以上都是
12、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平 B、企业管理效率 C、投资机会 D、以上都是
13、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是
14、企业生存的根本（）。
A、多利润 B、现金维持 C、少负债 D、低成本
15、生产率的变量（）。
A、劳动 B、资本 C、管理 D、以上都是
16、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能 B、分工负责 C、围绕终端客户展开 D、以上三条都是
17、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）
事上。
A、原材料的采购 B、资金的安排 C、组织结构的调整 D、生产计划的规
定
18、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和
永久的纪念。”
他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的
经营手段
19、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是
20、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本
世纪20年代初
推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于
高层管理者
来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则
21、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平 B、企业管理效率 C、投资机会 D、以上都是
22、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，
若要求利润为
总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元
23、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为
利润太低而
不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意
B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要
D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用
24、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的
岗位。随着工
作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级
C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作
25、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环
境
26、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本
世纪20年代初
推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于
高层管理者
来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则
27、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是
28、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房
设备、海鲜
鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本
件室、
图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中
心研究
室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、
为产品
售后服务提供技术支持等新职能
B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能
C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员
D、公司主导产品更换了包装
29、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源 B、增加客户价值，满足客户要求
C、不易被对手超越 D、以上都是
30、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，
以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织 B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织