领导者高效执行力
管理课堂：领导者应具备的执行力
1. 明确目标，看准方向领导者必须明确目标，什么事情该做，什么事情不该做。
岗位不同，但基本原则相同，那就是你必须承担相应的责任。
对你必须承担的责任有益的事情就是该做的事情，反之则不需要做,?对你必须承担的责任有重要帮助的事情要优先，反之则可以延后。
执行力的第一个核心理念就是：领导者首要的任务就是必须清晰地准确地定义自己在组织中必须承担的责任，明确组织要求自己作出的贡献，时刻以此为标准追求和衡量自己的工作成效，并随着组织战略目标的调整与时俱进。
这就保证了领导者执行力的成效。
2. 怎样去完成该做的事情日本制造的产品品质在全世界有良好的声誉，究其原因，一位日本企业家给出的答案是"日本企业的员工把做好了当做了，很多其他企业的员工往往把做了当做好了〃。
拥有第二种员工的企业往往人浮于事，虛耗企业宝责的资源，即使每天的经营活动轰轰烈烈，但很难产生真正的成果。
做好是一种结果，做了仅仅是一^过程，?结果产生价值，过程产生成本。
企业只有靠员工提供的结果才能生存发展。
所以结果是衡量领导者执行力的唯一标准，领导者最强的竞争力就在于养成了完成结果的执行习惯。
3. 排除所有的困难在实际的执行过程中，领导者经常会遇到这样或那样的执行阻力。
这些阻力包括上级的威压、同事的不协作、下级的不理解等。
因此，领导者执行力便体现在清除这些执行阻力上。
此外，领导者还应注意清楚自身的执行障碍，结合必须承担的责任和必须提供的结果，将管理思想和理论转化为自身必须具备的行为模式，并建立严格的标准，通过反复地训练和评估形成良好的执行习惯。
4. 形成企业贿文化这是因为领导者的一个重要职责是促进企业发展，这就依赖于企业执行力的提高。
毋庸置疑，执行力是企业发展的动力，每个企业都应该提高自己的执行力。
如何提高执行力尤其是提高持续的执行力，是我们亟待解决的问题。
而解决这个问题的有效办法就是"法治"，即执行力制度化。
也就是我们所说的"执行文化"。
领导力中层管理者执行力提升培训方案
领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。
为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。
2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。
3.增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。
执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。
2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。
决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。
激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。
3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。
计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。
过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。
绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。
4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。
角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。
沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。
5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。
四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。
3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。
五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。
2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。
3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。
七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。
安全领导力与执行力提升
安全领导力与执行力提升安全领导力和执行力对于企业的安全管理非常重要，能够有效地提高员工安全意识和行为，减少安全事故发生，保障员工和企业的安全和稳定。
本文将从安全领导力和执行力两个方面来探讨如何提升企业的安全管理。
一、安全领导力1.树立安全文化企业要树立安全文化，通过各种形式的宣传和教育来传达安全理念，强化员工的安全意识和责任心。
领导者应该成为安全文化的引领者，发扬先锋模范作用，亲自演示和引导员工正确的安全行为。
2.建立安全管理体系建立完善的安全管理体系，使安全观念渗透到企业各个层面和环节，明确责任和任务，确保安全工作的规范化和持续性。
领导者应该对安全管理体系的建设和监管负起主要责任，加强对安全法律法规、标准规范和现场安全状况的监控和分析，及时发现和解决存在的安全风险。
3.推行安全培训推行全员安全培训，提高员工的安全素质和知识水平，增强安全技能和应急反应能力。
领导者应该定期检查和评估培训效果，并对培训内容和方式进行优化和改进，使其更加针对性和实效性。
二、执行力1.建立安全管理制度建立健全的安全管理制度，制定详尽的安全规章制度和作业程序，确保员工的行为符合标准和规范，降低安全风险。
领导者应该通过审批、签字等方式明确制度和规章的权威性，对违反制度和规章行为进行惩罚和纠正，确保制度的执行力和可信度。
2.落实安全责任明确安全责任，落实企业安全管理职责，将安全任务和指示下达到各个层面和岗位，强化各级管理人员和员工的责任心和自律性。
领导者应该带头执行落实安全责任，建立主动发现和解决安全问题的激励机制，在安全责任制的执行上树立标杆和示范。
3.实施安全检查实施安全检查，掌握现场安全状况，及时发现和预防安全事故隐患。
领导者应该通过定期巡查、突击检查等方式，加大对安全生产的检查和监督力度，并追究相关责任人的责任和违法违规行为。
同时，建立安全检查和隐患整改的落实机制和跟进系统，确保安全隐患及时、有效地排查和消除。
总之，提升企业的安全领导力和执行力是促进企业稳定和可持续发展的重要指标，需要领导者和员工的共同努力和配合。
怎样提升执行力
怎样提升执行力怎样提升执行力如何有效提高执行力【1】一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。
古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。
同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。
以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。
执行力-高于一切_第五章 贯彻执行力,要从领导者做起
领导是执行的制定者，也是执行的参与者。
在执行过程中，领导扮演着命令者、督察者、合作者等多重角色。
如果领寻者没有执行力，整个企业就很难拥有执行力。
1. 以身作则，执行离不开影响力“要提高商业效益，首先，就要求领导以身作则，起好带头作用。
”这是被称为日本经营之神松下幸之助在晚年叙述总结自己的成功经验时说过的一句话。
松下幸之助的这句话，正是现代管理学中大力倡导的一种管理行为：提升企业的执行力就要从领导开始，而领导要以身作则，率先示范。
德国著名经济学家恩鲁克曾经指出：“领导者的言行像一面镜子，无形地成为职工效仿的样板。
”由于企业领导者的言行直接影响到每一个员工，所以以身作则便成为领导者在企业中推动执行力时最有力的说服和证明。
领导者作为企业内部贯彻执行力的要求者和倡导者，如果自己不能做到有效执行，自然无法服众。
这样的企业，不仅无法形成上下级相互信赖与认可的气氛，更无法有效凝聚起组织力量，如同一盘散沙，失败是必然的。
所以，作为企业的经营者或单位的掌舵人，就应该以身作则，要求员工做到的，自己首先做到，并要做得更好，争取做员工的楷模与表率。
因为只有这样，下属才会照着领导者所希望的样子去做。
玫凯琳是美国著名的女企业家，她在榜样激励的问题上有着自己独到的见解。
她认为，领导的速度就是员工的速度，称职的领导应该以身作则。
例如，所有美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌，这项工作并不复杂，它只是一个如何做准备工作的问题。
但是，一个销售主任除非自己是商品专家，否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的。
试想，一个对商品知识毫无所知的销售主任在召开销售会议时，他只能这样说“照我说的而不是照我做的那样去做”。
因此，这样的销售主任是说服不了员工的。
玫凯琳深知，作为员工的带头人，其行为会受到整个工作部门员工的关注。
因此她非常注重企业组织中经理的榜样作用，她说：“员工们总是愿意模仿经理的工作习惯和修养，而不管其是好还是坏，这是人的一种本能。
领导力和执行力[优秀范文5篇]
![领导力和执行力[优秀范文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/acd2cb3aa200a6c30c22590102020740be1ecdb0.png)
领导力和执行力[优秀范文5篇]第一篇：领导力和执行力领导力和执行力∨∨为什么学习本课程激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。
不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… ∨于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。
从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。
∨谁应该学习本课企业中高层管理者渴望成为优秀管理者的后备人才管理顾问、管理培训师∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨通过本课程将掌握到最高效执行的流程——四大流程最有力的激励机制——三大法则最简单的执行策略——十字策略颠覆现行管理悖论——九大变革最有力的战略武器——强势文化最清晰的工作管理——执行四意识最简洁的执行方针——执行四步骤企业文化建设——六大机制培训方式案例分析情景互动角色扮演专题演讲练习辅导问答参与第一部分：现象与本质核心内容问题比答案更重要——执行·为什么不力？（成败案例测评与分析）∨∨∨人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？为什么完美流程的不可信？想干，为什么不去干？∨∨∨∨会干，为什么干不好？…… 认知比事实更重要成败案例自我测评案例分析·练习辅导经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。
其语言有些过激。
然后，交给秘书去邮寄了。
可是，过了20多天仍没有回音。
经理又写了一封信。
重新说明要求，并有道歉之意。
这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。
”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。
互动内容：1、你给这个经理打多少分？为什么？2、你给这个秘书打多少分？为什么？3、假如你是这个经理你怎样处理？4、假如你是这个秘书你怎样处理？∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨先确定问题问题比答案更重要。
高效执行力的心得体会5篇
高效执行力的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中层干部的领导力与执行力
自我反思与改进
定期进行自我反思，发现自身不足之处，积极寻 求改进方法，不断完善自己的领导力和执行力。
3
参加培训与交流活动
参加相关培训课程和交流活动，拓宽视野，学习 他人的经验和做法，提升自己的综合素质。
实践锻炼与经验总结
通过定期的反馈和沟通，了解团队成员的意见和建议，及时发现问题并
加以改进。
02
制定改进计划
根据反馈和自我反思的结果，制定具体的改进计划，明确改进目标和方
法，确保持续改进。
03
跟踪与评估
对改进计划的实施进行跟踪和评估，确保改进成果的落实和持续优化。
同时也要鼓励团队成员积极参与改进过程，共同推动团队的发展和进步
勇于实践
01
中层干部应敢于担当，勇于实践，不断在实践中锻炼自己的领
导力和执行力。
经验总结
02
在实践中不断总结经验教训，分析成功和失败的原因，提炼出
适合自己的领导方法和执行策略。
分享与传承
03
将个人经验与团队成员分享，促进团队整体水平的提升，形成
良好的经验传承机制。
反馈与改进机制的建立
01
Hale Waihona Puke 建立反馈机制总结词
领导力与执行力相辅相成
详细描述
优秀的中层干部在领导力与执行力方面能够相互促进、协 同发展。他们不仅具备战略眼光和决策能力，还能够将这 些决策转化为具体的行动计划，并有效地执行。
总结词
注重团队建设和人才培养
详细描述
优秀的中层干部不仅关注自身的成长和发展，还注重团队 建设和人才培养。他们通过制定明确的培训计划和激励机 制，激发员工的潜力，提高整个团队的执行力和工作效率 。
领导力与执行力课程九点领导力课程
领导力与执行力课程九点领导力课程领导力与执行力是现代管理环境中不可或缺的重要素质。
为了培养和提升领导者的领导力和执行力，许多组织和机构都推出了相关的培训课程。
在这篇文章中，我将介绍一种九点领导力课程，帮助领导者提升自己的领导力和执行力。
第一点：目标管理。
领导者需要具备明确的目标并能够将其传达给团队成员。
这个课程将教授领导者如何设定目标、管理目标的执行进度，并进行目标的追踪和评估。
第二点：情商管理。
情商是指个人在认知、情感和社交方面的能力，对于一个领导者来说，情商的高低直接关系到他与团队成员的沟通和合作。
这个课程将教授领导者如何增强自己的情商，提高情绪智力和社交智力。
第三点：决策力。
领导者需要经常做出决策，这个课程将教授领导者如何进行分析、权衡利弊、制定决策，并培养他们的决策能力。
第四点：团队建设。
领导者应该具备团队建设的能力，这个课程将教授领导者如何激励团队成员，促进团队的凝聚力和合作力，以达到整体绩效的最优化。
第五点：沟通技巧。
领导者需要良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的意思并理解他人的意图。
这个课程将教授领导者如何改进自己的沟通技巧，包括说话的方式、表达的效果和倾听的能力。
第六点：适应变化。
在不断变化的环境中，领导者需要能够适应和引领变化，而不是被变化所控制。
这个课程将教授领导者如何面对和管理变化，并帮助他们培养适应变化的能力。
第七点：人际关系管理。
领导者需要与不同类型的人相处并管理好他们的关系。
这个课程将教授领导者如何处理人与人之间的关系、理解和应对不同人的行为和习惯。
第八点：时间管理。
领导者通常工作繁忙，需要管理好自己的时间，并合理安排工作的优先级。
这个课程将教授领导者如何制定和执行时间管理计划，提高工作效率并降低压力。
第九点：自我管理。
领导者需要具备自我管理的能力，包括目标的设定、自我激励、自我反思和自我调整。
这个课程将教授领导者如何管理自己的情绪、提升自我意识和自控能力。
总之，这个九点领导力课程是一个全面、系统的培训计划，旨在帮助领导者提升领导力和执行力。
运营管理中的领导力与执行力
运营管理中的领导力与执行力在如今竞争激烈的商业环境中，成功的企业运营需要强大的领导力与执行力。
领导力是指能够有效地激发团队成员的潜力，指导他们朝着共同目标努力的能力。
而执行力则是指能够将战略转化为实际行动，并推动团队以高效、准确的方式完成任务的能力。
在运营管理中，领导力起着至关重要的作用。
一位优秀的领导者应具备坚定的愿景和明确的目标，并能够与团队成员充分交流和沟通。
他们应该能够鼓励团队成员展现自己的能力，同时也应该能够给予他们必要的指导和支持。
领导者还应该懂得赏识和激励团队成员，使他们感到被重视和认可。
这样的领导者能够建立起一个高效的团队，激发出团队成员的最佳表现。
然而，领导力单独存在并不足以带来成功的运营管理。
执行力是将策略和计划付诸实践的关键。
一位杰出的领导者应该能够将愿景和目标转化为具体的行动计划，并监督团队的执行情况。
他们需要善于组织和管理资源，确保团队拥有足够的工具和支持来完成任务。
同时，领导者还需要具备良好的问题解决能力和适应性，能够应对各种挑战和变化。
只有在高效的执行下，领导者的愿景才能变为现实。
在运营管理中，领导力和执行力相辅相成。
没有良好的领导力，即使有再好的执行力也很难保证团队朝着正确的方向努力。
同样地，不能有效执行的领导者，即使有再明确的愿景和目标也很难实现。
因此，要取得成功的运营管理，领导者需要同时具备优秀的领导力与执行力。
领导力和执行力也需要不断的进一步发展和培养。
一位领导者应该持续学习和成长，不断改进自己的领导技能和知识储备。
他们应该关注行业的发展动态和新技术的应用，以提供更好的解决方案和策略。
在执行力方面，领导者应该不断优化团队的工作流程和沟通方式，以提高工作效率和准确性。
除了个体努力外，组织也可以通过培训和发展计划来提高领导力和执行力。
通过定期的培训活动和领导力发展计划，组织能够激发员工的潜力，并提高他们的领导力和执行力。
这样的投资不仅对个体的发展有好处，也对组织的整体绩效产生积极的影响。
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领导者高效执行力时长: 1天
课程简介
本课程是齐老师过去近20年作为各级管理者特别是自1996年之后作为外资或民营企业职业经理人在工作
过程中的经验总结，因此更具备实战性和操作性；大量案例和现场讨论多为老师自身的管理经历、咨询客
户实际或学员企业情况，更易于掌握、方便落实、解决实际问题。
课程详情
【课程大纲】
序言：执行与执行力
1、 什么是执行？
2、 什么是执行力？
3、 执行力＝工作手册＋态度
案例引出的执行力讨论
第一讲 高效执行能力
第一章 高效执行力的前提――解码能力
1、 解码能力
2、 战略分解
案例：华为中层是如何执行海外战略的？
3、 制定团队目标标准
案例分析
4、 进行团队目标对话
5、 确立团队目标并转化为工作计划
6、 建立全面而详细的工作记录
案例分析
第二章 高效执行力润滑剂――沟通能力
游戏启发
1、 沟通的重要性
2、 沟通的种类
3、 沟通中常见的障碍
4、 沟通的技巧
第三章 高效执行力的基础――协调能力
1、 协调能力
2、 把“我”变成“我们”
3、 紧紧抓住主要矛盾
4、 追求“方”与“圆”的统一
5、 团队冲突利弊谈
6、 牵一发动全身
第四章 高效执行力的归宿――凝聚力
1、 重赏“勇夫”才能激励大众热情
2、 激励不同类型团队成员
3、 赞扬是不花钱的投资
4、 “跟我来”与“给我上”
第二讲 高效执行力源于精细化
案例讨论
生活中的精细化问题
精细化解决之道：模拟到数字
第五章 什么是精细化？
1、 什么是精细化？
2、 中国精细化管理先驱企业
3、 克服农耕文化对企业文化创新的负面影响
4、 特征及方法体系
第六章 精细化管理的八大方法
1、 方法一：细化—大功成于精细
2、 方法二：量化—没有量化就没有精细化
3、 方法三：流程化—高效来自流程改进
4、 方法四：标准化—有标准，才能执行到位
5、 方法五：协同化—衔接配合是提高系统效能的前提
6、 方法六：经济化—向节约成本要效益
7、 方法七：实证化—精细化管理，需要求真务实
8、 方法八：精益化—优势源于求精
第七章 精细化的导入
1、 两个任务、三大原则、五项注意
2、 精细化导入的四个阶段
3、 名牌企业为什么学不会
4、 让人不该、不想、不敢、不能的配套措施
第八章 执行力促进
1、 执行的指令――把岗位职责撕下来
2、 执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位
3、 执行的控制――执行不力说到底是控制无力
4、 深入执行末端――提升执行力的关键环节
第九章 链接配合与结构效率
1、 企业的九大链条
2、 结构效率推进效益提升
第十章 强力执行目标
1、 发现精确目标
2、 考核链的有效运作
3、 目标评价指标的设置
第十一章 精细化实施时的困难和思考
1、 观念
2、 习惯
3、 机制
第三讲 全方位提升执行力
第十二章 平和的心态
1、 态度及其构成
2、 调整心态的八种方法
3、 自身性格的调整
4、 内外部环境的洞察
第十三章 流程设计
1、 战略流程设计
2、 人员流程设计
3、 运营流程设计
第十四章 搞好上下级关系
1、 英雄与用武之地
2、 摆正交往心态 改善人际关系
3、 如何处理组织外部的关系
4、 如何处理组织内部的际关系
第十五章 职业的思考力
1、 什么是职业的思考力？
2、 职业思考力五项要求
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣
不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光
先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其
刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚
以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，
每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，
愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉
屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于
败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之
明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，
攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽
忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责
攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。