卓越领导力与高效执行力
培养卓越领导力华为中层管理干部团队执行力与领导力提升
培养卓越领导力华为中层管理干部团队执行力与领导力提升在当今竞争激烈的商业环境中，培养卓越的领导力对于企业的发展至关重要。
华为作为一家全球知名的通信技术解决方案供应商，为了保持其竞争力和实现可持续发展，需要不断提升中层管理干部团队的执行力与领导力。
本文将探讨如何培养华为中层管理干部团队的卓越领导力，并提出相应的提升方法和策略。
一、了解华为中层管理干部的需求与现状华为中层管理干部作为企业决策层与基层员工之间的桥梁，承担着重要的领导和管理职责。
他们既需要具备过硬的执行力，能够高效完成工作任务，又需要具备卓越的领导力，能够激发团队的潜力并推动组织的发展。
因此，了解华为中层管理干部的需求与现状是提升他们领导力的重要基础。
二、提供系统化的培训与发展机会为了提升华为中层管理干部的领导力，华为可以提供系统化的培训与发展机会。
通过培训，可以帮助他们了解最新的管理理念和技巧，学习有效的沟通和团队建设技巧，提升决策能力和战略思维能力等。
此外，为了培养他们的领导力，可以提供机会让他们参与重要的跨部门项目和决策，提供实践锻炼的机会，并领导团队解决实际问题。
三、建立良好的反馈机制和导师制度为了帮助华为中层管理干部不断改进和提升自己的领导力，建立良好的反馈机制和导师制度至关重要。
通过定期的绩效评估和360度反馈，可以及时了解干部领导力的表现和提升空间，并提供具体的改进建议。
同时，引入导师制度，为中层管理干部提供一对一的指导和支持，帮助他们克服困难，提升自我认知和领导力能力。
四、营造积极的组织文化和氛围华为可以通过营造积极的组织文化和氛围，培养卓越的领导力。
鼓励团队间的知识共享和合作，提倡高效沟通和积极的反馈文化，激发中层干部的创新精神和团队合作精神。
此外，华为可以通过激励措施，如晋升机会和激励计划，对表现优秀的中层管理干部给予认可，激发他们的动力和激情。
五、加强中层管理团队的知识和技能分享中层管理干部是华为组织内部的关键力量，他们具有丰富的经验和专业知识。
提升领导力与执行力的华为中层干部团队培训
提升领导力与执行力的华为中层干部团队培训华为作为世界知名的通信设备公司，其成功的关键之一就是拥有一支高效率、具有卓越领导力和执行力的中层干部团队。
为了不断提升中层干部的领导和执行力，华为公司开展了一系列的培训活动，以确保公司持续的成功。
一、培训目标和背景华为公司坚信，中层干部的领导力和执行力是企业成功的关键因素之一。
这些干部领导着各个部门，负责着重要的决策和执行任务。
因此，提升他们的领导力和执行力对于公司的长远发展至关重要。
华为中层干部团队培训的目标是培养干部具备高水平的领导能力，同时能够将公司的战略目标转化为实际行动和结果。
培训的背景是华为公司长期发展的需要，通过提高中层干部的素质和能力，进一步加强公司的竞争力和创新能力。
二、培训内容和方式1. 领导力培训：华为中层干部团队培训注重培养干部的领导能力。
培训内容包括但不限于：- 领导力理论和模型：了解不同的领导力理论和模型，明确自身领导风格和特点。
- 沟通和决策：培养干部的沟通技巧和决策能力，加强团队合作与协调。
- 激励和激发潜力：学习如何激励团队成员，发现和激发团队潜力。
- 变革管理：掌握变革管理的方法和技巧，应对市场变化和竞争挑战。
2. 执行力培训：华为中层干部团队培训也注重培养干部的执行能力。
培训内容包括但不限于：- 目标设定和策划：学习如何设定明确的目标，制定有效的执行策略。
- 时间管理：掌握时间管理技巧，提高工作效率和执行效果。
- 问题解决和决策能力：培养干部的问题解决和决策能力，提高执行的准确性和及时性。
- 绩效管理：学习如何通过绩效管理激励团队成员，推动目标的达成。
华为中层干部团队培训采用多种方式进行，包括但不限于：- 理论讲座：邀请行业专家和管理学者进行专题讲座，提供最新的领导力和执行力培训知识。
- 案例分析：通过分析真实案例，让干部在实际业务场景中学习和应用领导力和执行力技能。
- 模拟练习：组织各种模拟练习活动，培养干部的沟通、决策和执行能力。
卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)
卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)优秀的领导者对于民主社会的重要性是不言而喻的领导才能是天生的吗?商人是否能胜任将军的职位?下面是小编为大家整理的关于卓越领导力与执行力心得体会，如果喜欢可以分享给身边的朋友。
卓越领导力与执行力心得体会（精选篇1）自认算是一个落落大方之人，生平经历的说不上大风大浪，但这辈子遇上的人和事也都算典型了，所以再面对任何一个陌生人，基本上可以做到即使没有任何感情也能笑意盈盈相对。
当导师要求自己的“死党”面对面站着，双手相握地进行眼神交流，我这种厚脸皮之人居然还会羞涩，毕竟要面对一个不完全熟悉的异性，人家眼里流露的全是单纯与意念，相比之下我有些汗颜，只好硬顶着迎眼对上眼前这双眼睛。
对视交流这个时间真长啊，我坚持了一会就觉得实在累。
她眼里的真诚我看到了，友善我看到了，亲切我也看到了，我都凝视得快要流泪了，脖子开始酸了，对方却没感觉到我的辛苦，只一味地细水长流式地用眼睛流露她真诚的意念。
要命的是我的手还在她的手里被紧握着，这个过程对我是一种考验。
我相信对方是在用心与我无声交流，可我终于对视完了，我看见对方的脸上挂出了一抹淡淡笑容，我居然还读到了一点点对我的鼓励。
不管怎样，总算功德圆满，看样子对方对我的表现非常满意。
导师还在出招，我们又重新对视了。
我比较坦然，而她的眼神里就开始多了很多很多内容。
我却发自内心地笑了，这次我真的用心跟他交流了，因为她的内疚让我释然，我告诉自己：这个人我原来这么熟悉，这么了解。
我们彼此是那么的亲近、要好，而又那么相互认可和支持。
表态、行动：我们深深的拥抱在一起。
可我们很快又被流转的人群分开了，我不断地遇上陌生的眼神，而且被导师指导着也要去对视。
对视交流中我们又了解了一个陌生人，忽然发现原来大家都是那么平易近人，都是那么真诚和渴望接收对方。
偶尔，我会回过头去望望我的死党，发现她跟别人的眼神交流得也很愉快。
这一过程相对我来说比较轻松，现实中的也好，此刻虚拟的也好，我好像有些觉悟了。
卓越领导力与高效执行力
团队建设能力
领导者应具备激励和指导团队 成员的能力，促进团队协作和 共同成长。
自我管理能力
领导者应具备自我管理的能力 ，能够保持情绪稳定、高效工 作状态。
2023
PART 02
高效执行力
REPORTING
执行力定义
01
执行力是指将想法、战略、计划 转化为现实操作和结果的能力， 它涉及到任务的完成度、时间的 管理以及资源的合理配置。
02
执行力不仅是个人的能力，也是 团队和组织的能力，它涉及到整 个组织或团队对战略、计划和任 务的执行和落实。
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键，只有通过有效的执行才能将战略转化为实际成 果。
执行力是组织竞争力的体现，高效的执行力能够提高组织的效率和响应速度，从而 在市场竞争中获得优势。
2023
卓越领导力与高效执 行力
REPORTING
2023
目录
• 卓越领导力 • 高效执行力 • 领导力与执行力的关系 • 卓越领导力与高效执行力的实践应用 • 案例分析
2023
PART 01
卓越领导力
REPORTING
领导力定义
领导力是一种影响他人的能力 ，通过激励、指导和引导他人 实现共同目标。
执行力关系到组织的稳定性和发展，高效的执行力能够增强组织的凝聚力和向心力 ，为组织的长期发展奠定基础。
执行力提升方法
明确目标和计划
制定清晰的目标和计划 ，确保团队成员对任务 的理解和执行方向的一
致性。
优化流程和制度
通过优化工作流程和管 理制度，降低执行过程 中的阻力和摩擦，提高
执行效率。
强化沟通和协作
。
领导力能够提高团队凝聚力，增 力
领导力和执行力提升的心得体会
领导力和执行力提升的心得体会一、概述在我投身于职场的过程中，逐渐认识到领导力和执行力对于个人及团队发展的重要性。
随着职位的晋升和职责的加重，我深感领导力和执行力不仅是管理职位的必备技能，更是每一位员工应当修炼的内在素质。
通过不断的学习和实践，我在领导力和执行力方面有了显著的提升，并对此有了深刻的心得体会。
以下是我对这次提升过程的初步概述。
我认识到领导力并不仅仅是关于职位的高低，更多的是关于如何影响并激励他人，以达到共同的目标。
领导力意味着在团队中建立信任、激发团队潜能、明确方向并引导团队朝着目标前进的能力。
执行力则是将战略和决策转化为实际成果的关键，是确保团队能够高效完成任务、达到预期目标的核心能力。
这两者相辅相成，共同构成了我在职场中不断进步的核心动力。
在提升领导力和执行力的过程中，我经历了从理论学习到实践应用的过程。
通过阅读相关书籍、参加培训课程以及向身边的优秀同事学习，我逐渐掌握了领导力和执行力的基本原理和方法论。
通过在实际工作中的不断实践，将这些理论知识与实际情况相结合，逐渐形成了自己的领导风格和执行力模式。
这个过程充满了挑战和反思，但也让我更加坚定了提升领导力和执行力的决心。
领导力和执行力的提升是一个持续的过程，需要不断地学习和实践。
在未来的工作中，我将继续深化对领导力和执行力的理解，不断提升自己的能力和素质，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
在接下来的心得体会中，我将详细分享我在提升过程中的具体经验和感悟。
1. 阐述参加领导力与执行力提升培训的背景和目的。
我想谈谈参加这次领导力与执行力提升培训的背景和目的。
随着现代社会的不断发展，职场竞争日趋激烈，对于企业而言，领导力与执行力是企业持续发展的核心动力。
作为一名职场人士，我深知领导力和执行力的重要性。
它们不仅关乎个人的职业发展，更是决定团队乃至企业成功与否的关键因素。
我带着提升自我、为团队和企业创造更大价值的愿望，参加了这次培训。
我身处一个快速发展的组织环境中，面临着不断提升个人能力的需求。
塑造卓越领导力与高效能执行力学习培训课件
三步
曲
3
2
路 用互动的方式
线
来找出解决问
题的路线
3
执行之力
➢ 发现问题三不放过 ➢ 解决问题三措施 ➢ 解决问题三步曲
，
谢谢您的支持！
个人述职报告
总结报告 | 个人总结 | 年终总结 | 工作汇报 | 岗位报告
汇报人：
目录 Contents
1 目前工作概述 2 工作完成情况 3 工作中存在的不足 4 工作计划和展望
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2
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3
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➢ 发现问题三不放过 ➢ 解决问题三措施 ➢ 解决问题三步曲
发现问题三不放
找不到问 题的真正 原因不放 过
解决问题三措施
紧急措施
过渡措施
根治措施
紧急措施 Go ahead and replace it with your own text. This is an example text.
过渡措施 Go ahead and replace it with your own text. This is an example text.
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卓越执行力领导力修炼培训
卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语：随着社会的快速发展和竞争日益激烈，卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。
为了帮助企业和个人提升执行力和领导力，卓越执行力领导力修炼培训应运而生。
本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。
一、培训的重要性1. 提升人员的执行力：卓越执行力是企业取得成功的重要基础。
通过培训，能够帮助企业的员工建立合理的目标，制定明确的计划，并能够有效地执行和完成任务。
2. 培养卓越的领导力：卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。
通过培训，能够增强企业经理人的领导能力，提高他们的沟通能力和决策能力，培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。
3. 促进团队协作：卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。
通过培训，能够增强团队成员的执行能力和领导能力，提升团队合作的效率和质量，激发团队的创造力和活力。
二、培训内容1. 目标管理：学习如何制定明确的目标，并能够将其分解成可执行的具体任务，建立有效的目标管理系统，有效地管理个人和团队的执行进度。
2. 时间管理：学习如何合理安排和管理时间，根据各项任务的优先级，进行合理的时间分配和优化，提高工作效率和质量。
3. 沟通与协调能力：学习如何与他人进行有效的沟通和协调，学会倾听和表达，了解别人的需求和想法，增加沟通的透明度和效果，提升团队合作的能力。
4. 决策与问题解决：学习如何做出明智的决策，通过系统性思考和分析，解决各种问题，并学会从失败中吸取教训，不断优化和改进。
5. 领导力培养：学习如何成为卓越的领导者，通过有效的激励和引导，团结和激发团队的潜力，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，参训人员能够学会合理安排和管理工作时间，有效地处理各项任务，提高工作效率。
2. 增强执行力：通过培训，参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能，提升执行能力和解决问题的能力，更好地完成任务。
塑造卓越领导力与高效能执行力
制定计划：制定解决冲突的计划和行动 步骤
跟进反馈：跟进冲突解决情况及时调整 策略
培养团队精神：加强团队凝聚力提高团 队协作能力
市场竞争：全球化、技术变革、消费者需求变化等 挑战：市场份额下降、利润减少、品牌影响力下降等 应对策略：创新产品、优化供应链、提高服务质量等 领导力与执行力：制定战略、协调资源、激励团队、执行计划等
● 案例四：小米
● 领导力：雷军的互联网思维和用户思维 ● 执行力：快速响应市场需求打造极致性价比产品
案例背景：某公司销售团队面临业绩下滑团队士气低落 领导力实践：团队领导通过激励、沟通和指导提升团队士气和执行力 执行力实践：团队成员通过制定目标、计划和行动提升个人执行力 结果：团队业绩提升团队成员个人能力得到提升
,
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Prt One
Prt Two
领导力：是指在组织中 通过影响他人来实现共 同目标的能力
重要性：领导力是组织 成功的关键因素能够激 发员工的积极性和创造 力提高组织的效率和竞 争力
领导力的作用：领导力 可以促进团队合作提高 员工的满意度和忠诚度 增强组织的凝聚力和向 心力
Prt Five
● 案例一：阿里巴巴 ● 领导力：马云的远见卓识和战略眼光 ● 执行力：快速响应市场变化不断优化产品和服务 案例二：华为
● 案例二：华为
● 领导力：任正非的坚韧不拔和危机意识 ● 执行力：注重研发投入持续创新打造核心竞争力 案例三：腾讯
● 案例三：腾讯
● 领导力：马化腾的敏锐洞察力和创新精神 ● 执行力：快速迭代产品满足用户需求打造用户粘性 案例四：小米
率
能力
Prt Seven
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考核要点
考核阶段的要点：
● 以事实和数据为依据给予评价 ● 把握好考核的标准 ● 明确成绩和不足 ● 正确理解和运用考核比例
参与式：低任务、高关系
授权式：低任务、低关系
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光有管理风格是不够的，还要关注准备度
一个人或一个团队完成具体任务的依据 取决于一个人或一个团队
能力
知识 经验 技能
过去有良好的表现 如期完成工作的历史 相关过去经历 所需专业知识 相关问题解决能力 决策能力 规划能力
意愿
信心 动机 承诺
对工作的承诺 成就动机 能量 兴趣 主动性 独立工作能力 排除障碍的意愿
你有狼性吗？
你准备向他们学习什么？
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有效管理者通过情境管理实现卓越领导力:情况、环境
情境决定管理风格，而不是性格和脾气； 组织目标决定管理风格，而不是个人目标； 员工准备度决定管理风格，而不是员工个性；
管理者要善于关注和塑造个人的管理风格，要 勇于面对各种痛苦的情境并进行管理改善。 保罗.和塞 苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤
心理准备度
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能力准备度
领导模式与员工的成熟水平相匹配图
R4
R3
R2
R1
Willingness Ability
High High
Low High
High Low
Low Low
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什么是绩效
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RIPPLE EFFECT
管理者绩效的“气球”效应：
P c
a——下属绩效 b——本人业务绩效 c——管理协调 p——总绩效
需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人； 要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； 希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； 光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新 进和那些威胁要离职的员工； 需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人； 要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；
—— 【美】米契尔· 拉伯福 《世界上最伟大的管理原则》
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考核定位
考评的定位： 工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗； 工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。
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什么是绩效管理
绩效管理就是管理者和员工双方:
就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地 达到目标的管理方法。 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导 及员工能力的提高。 绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过 程。
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绩效管理和考核的区别
绩效管理 计划式 过程 问题解决 双赢（Win — Win） 结果与行为 管理程序 推动性
人事考核 判断式 评价表 寻找错处 得—失（Win — Lose） 结果 人力资源程序 威胁性
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绩效管理三部曲
绩效管理的基本程序——三步曲：
绩效计划阶段
（明确绩效考核目标，即绩效目标＋衡量指标）
制定目标的标准
制订目标的SMART原则
一个目标应该具备以下五个特征才可以说是完整的： 具体的 可衡量的 Specific Measurable
可达到的
相关的
Attainable
Relevant
基于时间的 Time - based
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辅导阶段工作
辅导阶段：绩效辅导与检查
围绕部门KPI而采取行为，不断实现结果目标 监测、检查运作过程，及时发现问题并进行改进
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活力曲线
GE公司的“ 活力曲线”
DIFFERENTIATION "VITALITYCURVE"
可能会错失 几个明星或者出 现几次大的失策 ——但是你造就 一支全明星团队 的可能性却会大 大提高。
"bottow 10"
"top 20"
"the vital 70"
韦尔奇绘制的“ 活力曲线” 图
－－韦尔奇
种下思想
收获行动 收获习惯 收获品格 收获命运
知识经济时代企业管理探索
管理者的见、修、行层次
种下行动 种下习惯 种下品格
见修行层次循环图：
见3：顿悟公司价值哲理，对公司文化的生息繁衍作出贡献
行3：乐于工作，追求高标准
修3：种下良好的品格
见2：正确诠释公司价值 行2：养成良好的习惯
见1：拥护公司价值
绩效诊断和管理方法
要点： 一旦诊断出绩效差的原因，考核者就该思考解决策略 和寻找具体的解决方法，来帮助被考核者解决他们存在的 问题，以实现你自己的预期结果。 要领：
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优秀 管理者 具备的条件
HEAD HEART HAND
学者的头脑 艺术家的心 技术者的手
FOOT
劳动者的脚
ห้องสมุดไป่ตู้
10
权力的来源
个人形象
专家形象
朋友形象
责任形象
11
两样重要的东西
激情 ---煮青蛙的危险：高收入让人麻醉。
狼性（狼的智慧
犬獒效应 ：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到 一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只 活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
b a4 a1 a2 a3
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一个共同面对的难题
绩效考核与评价是所有企业共同面对的一个管理难题 1）高层的坚决倡导，身体力行 2）正确的价值观和理念 3）保证绩效考评有效的三大要素：
● ●
科学的考评体系 认真的贯彻执行 考评结果的合理应用
●
23
十个容易犯的错误
案例：企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误
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如何进行绩效诊断
绩效诊断
要点： 该阶段考核者需要找出可能妨碍被考核者实现各方面 绩效目标的问题所在，即发现绩效差的征兆和原因。 要领：
绩 知识 效 诊 断 态度 箱
技能
有做这方面工作的知识和经验吗？ 有应用知识和经验的相关技能吗？ 有不可控制的外部障碍吗？ 有正确的态度和自信心吗？
外部障碍
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如何进行辅导与考核沟通
● 注重沟通的方法与技巧
◆ ◆ ◆ ◆
波浪式沟通 三明治式沟通 全过程沟通 多形式沟通
● 勇于承担考核的责任 ● 注重考核之后的改进
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考核等级界定
考核等级界定
杰出
实际绩效经常显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工 要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个 方面都取得特别出色的成绩。 实际绩效达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分 工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主 要方面取得比较突出的成绩。 实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要 求，无明显的失误。 实际绩效未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求， 在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误
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十个容易犯的错误
案例：企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误（续）
□ □ □ □
需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人； 光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的 资源耗得精光的职员；
□ □ □ □
要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人； 需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
3
什么是领导力 领导力就是“动员群众做难事”； 领导力是天生还是后天可以培养的？ 领导和管理的区别 五级领导力 领导力的培养方式
真实的领导原来是这样的
管理干部每天总会有大量需要处理的事情，大量需要 识别的信息。那么，在做决策之前，有时间仔细地、系 统地处理信息吗?
管理者陷入大量变化的、无一定模式的和短期的活动 中，他们几乎没有时间静下心来思考，工作经常被打断。
修2：使用公司价值
行1：愿意按规定办事，愿 意遵守规则，但经常 会出现一些与公司文 化相左的行为
修1：暂时放弃自己 的某些观念
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管理者最重要的是学习的激情
你做下面事情的频率 阅读商业类书籍 阅读自我发展类书籍 听教育类录音带CD 看教育类电视节目 参加学术研讨会/工作讨论会 听名人/成功人士演讲 参加专业培训班 与客户交流，并留心他们的话 与其他管理者交流管理心得 默默仔细聆听别人的话 分析问题和总结出规律和方法 自我反省与总结 其他学习途径 每天 每周 每月 一次 每年 两次 每年 一次 从不
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管理的关注： 注重任务、职责 实施计划中的过程管理 资源分配 考核
如何影响下属？
有两种方式来达到影响他人的目的 任务行为： 领导者组织与制定下属任务的程度，如解释任务、如何做、何时完成、 何处…… 告诉雇员应该做什么，如何去做，以及应该在什么时间完成，以及应 该在哪里完成 关系行为： 领导与下属保持良好关系的程度，如开放式沟通、情感上的支持、鼓 励与催化式行为等 是一种双向沟通，辅导的行为，动态的倾听，以及动态的人性化的支 援行为
卓越领导力与高效执行力
---做有效的管理者
蒋伟良
博士 PMP
国际注册咨询师
1
课程名称的由来---管理者而非MBA 40年追逐和发现的管理真理； 客户、竞争和变革让我们清醒 管理的本质 三句话的改革 韦尔奇的三件事情
2
为什么痛苦 史记.循吏列传，李离：理有法，失刑则刑， 失死则死。 授权＝授责 管人的痛苦（考核的比例） 述职的痛苦，面向未来你在思考什么？ 觉悟－－菩提－－棒喝－－桶底子脱
目标任务 检查
公布 通知 素质诊断