第一部分 团队组建第二部分 团队培养第三部分 团队成长演示课件
合集下载
团队建设的五个阶段ppt课件
• 对于不需要太多的讨论或每人充分阐述自己观点 的组织，10人团队为最佳选择。
11
理想的团队规模
3、6人团队
• 遵义会议后中共的5人领导小组。 • 中央政治局7人常委会。 • 亨利管理学院管理游戏的6人小组。10年的经验，
证明6人团队是最合适处理复杂问题的团队。
12
理想的团队规模
4、3人团队
• 3人团队处在独裁和完全团队管理之间。 • 它的优势是效率高，缺点是有可能发展为独裁，因
诊断团队的发展阶段
1
第一阶段 成立期
被选入团队的人既兴奋又紧张 高期望 自我定位？试探环境和核心人物 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 依赖职权
2
团队组建的两个工作重点
内部 结构 框架
团队 外部 联系
3
团队内部框架
1. 团队的任务是什么？ 2. 团队中应包含什么样的成员？
成员的角色分配如何？ 3. 团队的规模要多大？
启示：如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍 里，并且愿意接受他人的帮助，也以助人为乐。
32
雁群中当数头雁最辛苦，一旦头雁疲倦了，它会退回队伍中，由另一只 雁来取代它的位置。
启示：忙忙碌碌的主管有时也需要调整角色，让更适合的人来担任主角。 轮流担任与共享领导权是必要且明智的选择，因为我们本来就是相互依赖的。
33
在长征一般的远途飞行中，雁群会以不断的鸣叫声来鼓励前面的伙伴继 续前进。
启示：当团队成员针对目标采取行动时，我们必须确定从我们背后传来 的是鼓励的声音，而不是其它的噪音。
34
当有大雁生病或受伤时，其它两只大雁会由队伍中飞回来协助并保护它， 这两只大雁始终会伴随左右，直到它康复或死亡为止，然后它们自己再组成队 伍继续飞行，或去追赶大队的雁群。
11
理想的团队规模
3、6人团队
• 遵义会议后中共的5人领导小组。 • 中央政治局7人常委会。 • 亨利管理学院管理游戏的6人小组。10年的经验，
证明6人团队是最合适处理复杂问题的团队。
12
理想的团队规模
4、3人团队
• 3人团队处在独裁和完全团队管理之间。 • 它的优势是效率高，缺点是有可能发展为独裁，因
诊断团队的发展阶段
1
第一阶段 成立期
被选入团队的人既兴奋又紧张 高期望 自我定位？试探环境和核心人物 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 依赖职权
2
团队组建的两个工作重点
内部 结构 框架
团队 外部 联系
3
团队内部框架
1. 团队的任务是什么？ 2. 团队中应包含什么样的成员？
成员的角色分配如何？ 3. 团队的规模要多大？
启示：如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍 里，并且愿意接受他人的帮助，也以助人为乐。
32
雁群中当数头雁最辛苦，一旦头雁疲倦了，它会退回队伍中，由另一只 雁来取代它的位置。
启示：忙忙碌碌的主管有时也需要调整角色，让更适合的人来担任主角。 轮流担任与共享领导权是必要且明智的选择，因为我们本来就是相互依赖的。
33
在长征一般的远途飞行中，雁群会以不断的鸣叫声来鼓励前面的伙伴继 续前进。
启示：当团队成员针对目标采取行动时，我们必须确定从我们背后传来 的是鼓励的声音，而不是其它的噪音。
34
当有大雁生病或受伤时，其它两只大雁会由队伍中飞回来协助并保护它， 这两只大雁始终会伴随左右，直到它康复或死亡为止，然后它们自己再组成队 伍继续飞行，或去追赶大队的雁群。
建立优秀的团队课程(PPT85张)
帮助他看的更远(以终为始)……
现在决定未来
1. 学习 2. 能力 3. 发展 4. 财富—35岁后
65
心态篇
知易，行难！
兵法七
学习古人的“吾日三省吾身”的态度！
（谨记三根手指的启发）
兵法八
主动积极地分享态度是 建立高效团队的钥匙！
兵法九
广听建言 是百利无一害的团队管理方法！
* 三个臭皮匠胜过一个诸葛亮！
生涯规划与自我实现又是什么？
您的愿景是什么？
三种不同境界的企业 1. Wait & See 2. Predict & Prepare
3. Make It Happen
团队的概念
两个或两个以上的个人 集合在一起叫群体。而 有共同愿景及明确目标 的群体叫做团队。团队 中的个体相互影响，形 成组织的形态，能发挥 并创造更大的价值。
谢谢大家!
52
附件
优秀管理者十八条兵法
53
什么是管理？
彼得.德鲁克说
管理 就是通过推动他人的努力，
同时整合好所有可运用的资源，
去完成团队的目标与任务的过程。
54
意识篇
不知，则不行！
兵法一
“真正的领导者是为跟随者创造利益，
而非扩张自己的权益。”
--- Robert Townsend
兵法二
管理者的最高管理境界是
建立优秀的团队课程
姓名：
日期：
地點：
1
学习指南
请调整成愉快的心情(晴天)学习 ! 学习效果不只是决定在讲师！ 别忘记了做上帝的权益 ! 谁？ 虽然是上帝,但也别忽视他人权益 !
(请将 1.手机禁音. 2.勿开小会. 3 .举手发言. 4.寻找学习伙伴)
团队合作团队建设PPT 培训课件
缺乏平衡
Problem 4
对策：角色的平衡
贝尔宾团队角色配比团队平衡
协调人 — 指明方向的人 智多星 — 富有创造性 凝聚者 — 凝聚人心成员有机整体 鞭策者 — 关心工作进度及可能出错的事情
实干家 — 把决策和计划变成可执行的具体任务 外交家 — 与外部进行联系找出需求 监督评论员 — 分析环境状况，阻止按错误的方向行动
领导者的影响力智慧
— 75 —
有结果
团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!
你的部属不听你说什么,只看你怎么做!
O 取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。
创造成果，让下属看到你的努力和成就； 以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人； 兑现承诺，一诺千金，势必达成；
— 76 —
O
3 PART
保持一致的人；
选认可团队能够 融入团队的人；
选有企图心、有想法、 性格圆融的人；
3 O PART
领导者的运营力智慧
03 02
01 04
— 80 —
领导风范
3 O PART
领导者的运营力智慧
01
及时教育，耐心教化，训练 下属是领导者的责任。
02
不轻易发火，让员工
学会为错误承担责任。
03
用正确的思想武装大脑， 占领高地，引导行为
缺乏纪律
Problem 7
缺乏纪律现象
对策：告知影响
分析团队所处的阶段酌情处置
1.组织总是改变规则 2.人际关系比工作重要
3.我行我素的行为
缺乏想法
Problem 8
对策：头脑风暴
利用大家的智慧提高创造力
地点分散
Problem 9
团队管理(74页PPT)
--乐意接受新的文化 --乐意承担新的文化 --乐意学习与同事相互影响的新方法 --敢于向现状挑战
•合理的逻辑考虑
--小数量（8-12个成员为佳） --团队成员的地理位置 --所有成员来自相似的业务部门 --考虑一个或少量的业务合伙人作为团队成员
新的管理范例 今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色
有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具 有创新精神
强调完成既定程序和目标的必要性， 力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希
并且完成任务
望
把谈话和观念变成实际行动
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队建设的原则：
•每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色 •一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡， 这取决于团队的任务 •团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各 种相关力量进行调整的程度 •有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性 和智力 •一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥 其技术资源的优势。
团队特征
清晰的 目标 相关
的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互
的信任
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
良好的 沟通
有效的团队
团队工作形式的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
人类团队工作的需要
（1）社会认同（Social Identification）
稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律， 积极思考，自信 有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交 际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛 个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明
•合理的逻辑考虑
--小数量（8-12个成员为佳） --团队成员的地理位置 --所有成员来自相似的业务部门 --考虑一个或少量的业务合伙人作为团队成员
新的管理范例 今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色
有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具 有创新精神
强调完成既定程序和目标的必要性， 力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希
并且完成任务
望
把谈话和观念变成实际行动
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队建设的原则：
•每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色 •一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡， 这取决于团队的任务 •团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各 种相关力量进行调整的程度 •有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性 和智力 •一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥 其技术资源的优势。
团队特征
清晰的 目标 相关
的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互
的信任
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
良好的 沟通
有效的团队
团队工作形式的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
人类团队工作的需要
（1）社会认同（Social Identification）
稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律， 积极思考，自信 有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交 际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛 个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明
公司团队能力提升PPT教案课件
•团队缺乏共同的愿景和目的感 •谈话存有戒心 •团队成员间的信任水平较低 •团队领导被视为计划和决策制定者 •团队缺乏共同工作所需的正式模式 •团队成员对其他成员特有的智慧和智能一无所知 •团队缺乏灵活性和适应性
……每个阶段的步骤
风暴期 这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时 并有如下特点：
•关于团队目标、领导、类型和工作关 系的观念冲突 •沟通，较公开地，经常导致意见相左 •聚焦在个人和小组的需求
Dependence
有指导的工作团队 自我表现指导的工作团队 自我管理的工作团队
•主管决定做什么并 •主管决策做什么
且给出怎么做的结 •团队决定怎么做 构
•主管和团队负有 •主观对团队的成功
责任 负责
•人事职能由主管和 •人事职能由主管处
团队共同处理 理
Autonomy
•团队决策做什么和 怎么做 •团队成员彼此负责 •所有人事职能由团 队处理
在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
成功/ 复杂性
阶段II 执行
阶段III
转变
阶段I
规范
形成 磨合
顺从 时间/努力
让我们讨论一个团队可能经过的阶段……
阶段I ------团队开发他们的模板和方法
阶段II ------成功的团队进入一个快速发展的时期 ------它的过程和方法被发展和优化
目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。 策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。
工作组
指导下的工作团队 自我指挥的工作团队 自我管理的各种团队
今天
明天
将来
基本环境
为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式
管理行为
团队建设培训讲义PPT(40张)
业的潮流. 5.在国内无标可对的情况下,斥资1000万元请世界顶级设计
师,设计了中国第一家12000平方米,单一企业家具展厅.成 为行业标杆.
第二部分: 团队成员
第二部分：团队成员 第二部分：团队成员
愿景 个人 领导 团队
目标 心态 领导人 规范
目标设定 能力 影响力 文化
途径 成长 资源 凝聚力
五 案例分析
曲美家具:
曲美家具曾经是中国数千家家具企业中的一员. 待企业有了一些规模后,对标世界先进企业: 1.对标意大利和德国家具企业,进口了世界最先记得家具生
产线. 2.对标人们审美观念,引进北欧弯曲木家具技术. 3.现在成为世界弯曲木家具模具最佳生产厂家. 4.对标网络时代特征,在中国第一家外包产品设计,引领家具
频次 28次 27次 26 10 8 3
百分比 27.45％ 26.47％ 25.49％ 9.80％ 7.84％ 2.94％
排序 1 2 3 4 5 6
案例分析（综合能力）
4.解决问题的对策 （1）问题集中在三个领域 （2）职业发展原因、能力发展和成长展原因近似.宜从 年轻人中提拔干部；进行职业生涯设计；送年轻骨 干员工学习深造等方面解决问题 （3）员工个人原因中生活因素占主要成分，宜从招聘角 度解决。 （4）解决问题的思路宜从领导者、被领导者、环境三因 素分析
（1）标杆三中之一：一次超过优秀企业的绩效水平 （2）标杆三中之二：一次达到优秀企业的业绩水平 （3）标杆三中之三：一次达到本企业与优秀企业之间的业绩水平，
需要通过一次以上的管理活动，才能超越优秀企业的业绩水平。
标杆 标杆
差 标杆 距
现状
现状
பைடு நூலகம்
三 标杆超越活动的实施程序 见下一页图示（六个步骤）
师,设计了中国第一家12000平方米,单一企业家具展厅.成 为行业标杆.
第二部分: 团队成员
第二部分：团队成员 第二部分：团队成员
愿景 个人 领导 团队
目标 心态 领导人 规范
目标设定 能力 影响力 文化
途径 成长 资源 凝聚力
五 案例分析
曲美家具:
曲美家具曾经是中国数千家家具企业中的一员. 待企业有了一些规模后,对标世界先进企业: 1.对标意大利和德国家具企业,进口了世界最先记得家具生
产线. 2.对标人们审美观念,引进北欧弯曲木家具技术. 3.现在成为世界弯曲木家具模具最佳生产厂家. 4.对标网络时代特征,在中国第一家外包产品设计,引领家具
频次 28次 27次 26 10 8 3
百分比 27.45％ 26.47％ 25.49％ 9.80％ 7.84％ 2.94％
排序 1 2 3 4 5 6
案例分析（综合能力）
4.解决问题的对策 （1）问题集中在三个领域 （2）职业发展原因、能力发展和成长展原因近似.宜从 年轻人中提拔干部；进行职业生涯设计；送年轻骨 干员工学习深造等方面解决问题 （3）员工个人原因中生活因素占主要成分，宜从招聘角 度解决。 （4）解决问题的思路宜从领导者、被领导者、环境三因 素分析
（1）标杆三中之一：一次超过优秀企业的绩效水平 （2）标杆三中之二：一次达到优秀企业的业绩水平 （3）标杆三中之三：一次达到本企业与优秀企业之间的业绩水平，
需要通过一次以上的管理活动，才能超越优秀企业的业绩水平。
标杆 标杆
差 标杆 距
现状
现状
பைடு நூலகம்
三 标杆超越活动的实施程序 见下一页图示（六个步骤）
团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)
你可以小看一只蚂蚁，但绝不能小视一群蚂蚁。 在现代商战中，团队精神将决定着企业的兴衰 成败。
营造优美环境：视觉识别要素，用企业标志、 升企业旗帜、佩戴企业标志、统一着企业工装 等。
目标:打造优秀团队；
倡导优质服务；
创造优良业绩
对客户的价值观 ： 您的满意，是我们最大的心愿； 对员工的价值观 ： 共同舞台，激情成就我们的梦想； 对合作伙伴（供应商）的价值观 ： 互惠双赢，我们一起成长。
谅解：先把泥巴晾干：立即去抹，一团糟。
不要一时冲动，成了情绪的奴隶。
欣赏人：欣赏别人：欣赏别人欣赏的事；请教 别人擅长的事。 允许别人发表不同观点。不要 轻易争辩，指责别人的错误。想要激怒别人和 与人结怨，最快的方法就是直接指责对方的优点与长处，善于
成不成靠精神。
联想集团团队理念：一个个人才是珍珠，团队 是一条项链的线。
1、团体的力量效应 （1）团队的增力效应 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明
才智，管理者作用是统一大家的思想，明确目标、 整合每个人的力量使大家同心协力，形成一股绳朝 着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲 为，那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动 模范。这就是“将雄雄一窝，兵雄雄一个”的道理。 人心齐泰山移。同心，即组织上上下下，每个成员 都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心， 其利断金。 “千人同心，则得千人力；万人异心， 则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》：“须知 豪杰同心处，利断坚金不用疑。” 管理就是“同 人心”
请大家把手机调为振动！
裕宸集团－－管理人员培训课程
一、时代需要英雄，更需要伟大的团队
二、团队建设靠精神，团队效能靠执行 三、团队执行力强不强，关键看领导
（一）、管理的概念 管理的本质是整合，让他人做事，把事情做好。
《团队建设培训教案》课件
《团队建设培训教案》PPT课件第一章：团队建设概述1.1 团队与个体之间的区别1.2 团队合作的重要性1.3 团队建设的目标与意义1.4 团队建设的适用对象与场景第二章：团队角色认知2.1 团队成员的角色分类2.2 角色认知的重要性2.3 角色认知的实践方法2.4 角色认知的评估与优化第三章：团队沟通协作3.1 团队沟通的重要性3.2 有效沟通的技巧与策略3.3 团队协作的意义与价值3.4 协作工具的选择与应用第四章：团队领导力培养4.1 团队领导力的核心要素4.2 领导力的培养与提升4.3 领导者在团队建设中的作用4.4 领导力评估与反馈第五章：团队激励与动力机制5.1 团队激励的重要性5.2 激励理论及应用5.3 团队动力机制的构建与维护5.4 激励策略的调整与优化第六章：团队信任建设6.1 信任在团队中的作用6.2 建立信任的方法与技巧6.3 增进团队成员间的信任练习6.4 信任建设的长期维护第七章：冲突管理与解决7.1 团队冲突的类型与原因7.2 冲突管理的策略与方法7.3 冲突解决的实际操作练习7.4 冲突管理的效果评估与改进第八章：团队决策与问题解决8.1 团队决策的特点与流程8.2 有效决策的技巧与工具8.3 团队问题解决的策略与步骤8.4 决策与问题解决的实践案例分析第九章：团队创新与创造力发展9.1 团队创新的重要性9.2 激发团队创造力的方法9.3 团队创新环境的营造9.4 创新与创造力培养的实践活动第十章：团队绩效评估与改进10.1 团队绩效评估的目的与方法10.2 绩效改进的策略与步骤10.3 团队绩效评估工具的选择与应用10.4 绩效评估与改进的持续循环第十一章：团队文化塑造11.1 团队文化的定义与作用11.2 塑造团队文化的关键要素11.3 团队文化建设的实践方法11.4 团队文化评估与优化第十二章：跨文化团队建设12.1 跨文化团队面临的挑战12.2 跨文化沟通的技巧与策略12.3 跨文化团队建设的特殊考虑12.4 跨文化团队案例分析与启示第十三章：虚拟团队管理13.1 虚拟团队的定义与特点13.2 虚拟团队管理的挑战与解决方案13.3 虚拟团队沟通与协作工具的选择与应用13.4 虚拟团队绩效评估与管理第十四章：团队动态与团队发展阶段14.1 团队发展的四个阶段14.2 各阶段团队的特点与挑战14.3 团队动态的管理与调整14.4 团队发展规划与持续改进第十五章：团队建设案例分析与实践15.1 成功团队建设的案例分析15.2 团队建设实践操作练习15.3 团队建设中的常见问题与解决方案15.4 团队建设方案的实施与评估重点和难点解析本文档详细介绍了团队建设培训教案，共包含十五个章节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Being a CEO is like
answering a call.
--Ed Ludwig
精选编制
领导不错
性格不错： 关系不错：
好领导要有好人品 好领导要有好人际
知识不错：
直觉不错：
好领导要有好头脑
好领导要有好常识
经验不错：
好领导要有好历练
精选编制
领导不错
直觉不错
好领导要有好常识
常识==为领导拎包、夹菜和鼓掌
Q6
Q7
工作单位有人鼓励我的发展；
在工作中，我觉得我的意见受到重视；
Q11 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及 我的进步。
精选编制
给员工激励，长团队士气
10招 正向激励法
1. 欣赏 6. 帮助
2. 赞美
3. 授权
7. 慰问
8. 鼓励
4. 倾听
5. 关怀
精选编制
9. 沟通
10. 规划
给员工激励，长团队士气
5. 不要总在团队成员面前炫耀自己
精选编制
规矩不错
团队生存十大禁忌
6. 不要时时显示出有恩于团队成员的姿态 7. 不要忘记，而要经常记得和提起别人的帮助 8. 不要说穿团队成员的隐私或秘密 9. 不要在背后议论团队成员
10. 不要随意命令团队成员而伤害他人的自尊心
精选编制
规矩不错
伟大 = 孤独 + 委屈 + 熬 + 眼泪 + ……
肯定员工是最好的鼓励
愿景、使命、价值观、文化和企业精神
精选编制
给员工激励，长团队士气
冷者，脑筋往往会非常清晰。
方向错了，停止就是进步。激发
团队参与者的理想圣地，团队的方 向就不大会被动摇。
高目标带来高业绩
精选编制
高目标是团队前进的动力
点燃火花的最快方法是
让两个对立物发生摩擦
精选编制
高目标是团队前进的动力
I’ve learned in a hundred ways that I rarely regretted acting but often regretted NOT acting fast enough.”
精选编制
退
需要智慧和胸怀！
领导决策力决定团队执行力
团队成员怀孕 团队成员借钱
团队成员流动
精选编制
第二部分 团队培养
黄金法则四 黄金法则五 黄金法则六 高目标是团队前进的动力 领导决策力决定团队执行力 给员工激励，长团队士气
精选编制
给员工激励，长团队士气
盖洛普60年Q12调查
Q4 在过去的七天里，我曾因工作出色受到表扬；
with others or to undermine it.
精选编制
第一部分 团队组建
黄金法则一 黄金法则二 黄金法则三 领导不错 下属不错 规矩不错
精选编制
规矩不错
上下级沟通的四大“潜规则”
1. 刺猬理论
2. 留白理论
3. 空降理论 4. 换位理论
精选编制
规矩不错
团队生存十大禁忌
1. 不要构建团队的“小圈子” 2. 不要抢话头而且说个没完没了 3. 不要口无遮拦、说话不经过大脑 4. 不要做不到却说能做到
精选编制
领导决策力决定团队执行力
When the right leader and the right timing come together, incredible things happen.
精选编制
领导决策力决定团队执行力
成功的决策意义非凡
精选编制
领导决策力决定团队执行力
进
需要勇气和决心
--Jack Welch
精选编制
高目标是团队前进的动力
1500万预算 骄傲？ 团队带领动力？
精选编制
高目标是团队前进的动力
事业急剧发展才能提供工作安全， 保障个人利益，聚集优秀人才，激发创
新活力，优化企业机制。机构发展速度
越快，人才留引的可能性、稳定性和持
续性就会越大。
精选编制
第二部分 团队培养
黄金法则四 黄金法则五 黄金法则六 高目标是团队前进的动力 领导决策力决定团队执行力 给员工激励，长团队士气
精选编制
领导决策力决定团队执行力
If a leader repeatedly shows poor judgment, even in little things, people start to think that having him as the leader is the real mistake.
精选编制
第一部分 团队不错
黄金法则一 黄金法则二 黄金法则三 领导不错 下属不错 规矩不错
精选编制
下属不错
如果跟随你的人都很糟糕， 别人肯定认为你也不怎么样！
精选编制
下属不错
领导不怕下属比自己强
精选编制
下属不错
团队的整体素质彰显
领导者魅力和真正价值
精选编制
下属不错
The proof of leadership is found in the followers.
精选编制
第一部分 团队组建 第二部分 团队培养
第三部分 团队成长
精选编制
第一部分 团队组建
黄金法则一 黄金法则二 黄金法则三 领导不错 下属不错 规矩不错
精选编制
领导不错
Being a leader is like
being a lady.
--Margaret Thatcher
精选编制
领导不错
A leader does not deserve the name unless he is willing occasionally to stand alone.
--Henry Kissinger
精选编制
规矩不错
简单的事情简单做 简单的事情使劲做 简单的事情反复做
精选编制
第一部分 团队组建 第二部分 团队培养
第三部分 团队成长
精选编制
第二部分 团队培养
黄金法则四 黄金法则五 黄金法则六 高目标是团队前进的动力 领导决策力决定团队执行力 给员工激励，长团队士气
精选编制
高目标是团队前进的动力源自一切优秀业绩都源自于清晰的目标
精选编制
高目标是团队前进的动力
求其上者得其中 求其中者得其下
精选编制
高目标是团队前进的动力
精选编制
下属不错
The proof of leadership is found in the followers. It’s not the position that makes the
leader; it’s the leader that makes the position.
The only thing a title can buy is a little time-either to increase your level of influence