公路施工中材料管理问题及对策
青岛公路建设集团施工材料成本管理问题分析及对策
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岛 市 经 贸 委 的支 持 及 批 准 下 成 立 集 团 公 司 ． 隶 倍 余 额 递减 法 和 年 数 总 和法 ） 由于 运 用 不 同 的 折 旧 属 于 青 岛 市交 通 委 员 会 ．是青 岛地 区现 今 唯 一 的 一 家 具 有 国 家 建设 部 方 法 计 算 出 的各 期 折 旧额 在 量 上 不 一致 ． 摊 到 对 应 颁 发 的 公 路施 工 总承 包 壹 级 资 质 、 梁 工 程 专 业 承 包壹 级 资 质 、 分 桥 隧道 工
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李青春
企 业概 况 。 青 岛 公路 建设 集 团有 限公 司前 身 为
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公路施工中材料管理问题及对策分析
公路施工中材料管理问题及对策分析谢煜东 浙江省交通工程建设集团有限公司摘 要：公路施工过程中材料的管理和控制是工程建设中非常重要的组成部分，同时材料的管理也是成本控制的重要内容，材料管理直接影响到工程建设成本的投入和资金的运转，只有通过科学合理的材料管理才能减少材料的损耗，提高企业利润，实现企业经济效益最大化的目的。
关键词：公路施工 材料管理 经济效益 工程造价公路施工中材料成本是控制工程造价的重要问题，只有控制好建筑材料，才能有效降低工程成本，所以搞好材料管理对加快施工进度保证工程质量提高经济效益有着非常重要的意义，材料管理的真正目的是提高企业工程建设施工的经济效益。
一、公路施工过程出现的材料管理问题1.公路施工过程中材料管理的内容。
材料管理是施工生产所需材料和物资供应的总体计划的总称。
公路项目施工材料的管理，就是要通过最低廉的材料成本来按时供应施工生产中所需要的材料，并且监督和促进材料的合理使用，材料管理的工作内容包括对材料产地以及货源和生产价格以及生产和流通等材料市场信息的调查，根据详细的施工计划来选择供应对象，并进行材料的运输和管理，以及后期材料运送后对材料的存储、发放和使用等内容。
2.公路施工中材料管理中存在的问题。
在公路施工过程中存在的一个重要问题就是管理制度的缺失，首先采购员在进行材料的购买时，对公路的具体施工情况没有做出一个完善的认知，施工材料的购买非常随便，从而使得施工材料的购买情况不符合公路施工的实际要求，导致施工仓库中存在大量的施工材料，这种情况下是不符合材料管理制度的要求的，也在某种程度上反映了施工单位管理不足的情况。
部分施工单位没有对入库的材料进行清查和审核，造成后期材料使用的亏损或者质量问题不能得到及时的解决，或者在材料入库之后没有设置相关的材料库，从而容易发生施工材料损坏的事件。
材料的回收不到位也是公路施工过程中出现的问题之一，施工材料的回收利用可以有效的降低材料的浪费，是实现对资源合理利用的重要方式，但是在高速公路施工过程中，大多数施工单位都忽视了对材料的回收工作，或者没有充分使用被回收的材料，造成了材料的浪费，在公路施工过程中，施工人员没有确立完善的节约意识，导致在施工过程中会出现大量的资源浪费现象，力图在公路施工中会使用的大量的混凝土材料。
公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施
公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施浙江嘉兴314000摘要现阶段，我国积极推动城市化进程，这也极大的增加了公路工程规模和数量。
为了保证工程质量，需要严格控制和管理施工，以确保技术的充分发挥。
然而，公路工程的复杂性使得管理工作容易受到外界环境因素的干扰，从而带来了许多严重的问题。
为了提升公路工程施工管理水平，相关部门和工作人员应该高度重视并采取适当的措施。
基于此，本文深入的探讨了公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施。
关键词公路工程；施工管理；常见问题；解决措施引言近年来，随着我国经济的发展，公路建设的需求不断增加，相应的施工管理水平也在不断提高，这也有助与对工程建设质量进行提升。
公路建设是一项长期工程，需要对施工管理工作给予高度重视。
通过对现阶段的公路工程施工管理分析发现，还有很多的不足之处需要改进。
如果不能够及时采取措施，公路施工质量会降低，后期选材过程中也会存在安全隐患。
工程单位需结合实际，采取相应改进措施，有效地提升施工管理水平，确保公路工程施工质量符合要求。
一、公路工程施工管理过程中的常见问题1、专业管理人才稀缺要使公路施工管理质量达到预期效果，需引进具备专业管理水平和丰富管理经验的人才，使其承担起公路施工建设的管理工作。
然而，在具体的公路施工建设过程中，大多数施工团队更注重施工技术提升和机械设备使用，未充分重视施工人才的管理工作。
眼下，专业管理人才稀缺，而且有管理水平和经验的员工缺乏进取精神，导致管理任务无法达成预期成果，与公路建设发展的趋势脱节，这是当前公路施工管理过程中的主要问题。
2、施工管理方式延迟在目前的道路工程施工管理中，仍存在管理方式陈旧的问题。
首先，施工单位对道路工程建设中的施工管理重视程度不高，没有树立现代化的管理理念，管理模式相对落后，对道路工程施工管理产生了负面影响，限制了管理人员的发挥空间。
当前的公路工程施工管理方案在实际施工中相对滞后，不能够对施工的成本、进度和质量进行综合管理。
公路工程质量通病及其防治措施
公路工程质量通病及其防治措施一、基层土质不稳定：在公路工程施工中，基层土质的不稳定是常见的问题，可能导致路基变形、沉降等质量问题。
其主要原因包括土质类型不适合、施工过程中疏浚或填筑不均匀等。
针对这一问题，可以采取以下措施：对选址前进行详细的勘察和测试，确保选址地质条件良好；在填筑过程中注意土层的均匀性，严禁局部填筑高度过大；选用合适的填料，确保填筑层的稳定性。
二、设计不合理：在公路工程建设中，设计不合理将导致公路工程难以实施或存在严重的质量问题。
常见的设计不合理问题包括路线过陡、转弯半径不合理、路面过薄等。
为了解决这一问题，要加强设计规范的遵循，确保设计符合工程实际情况；对设计方案进行多方位评估，包括考虑地质条件、交通流量、工期等因素；合理设置标准和要求，确保设计的可执行性。
三、施工工艺和质量管理不当：施工工艺和质量管理的不当也是导致公路工程质量问题的原因之一、施工工艺不当可能导致路面损坏、裂缝等问题，而质量管理不当则可能导致工程完工后存在质量隐患。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：加强对施工人员的培训和管理，确保其具备专业知识和技能；严格按照规范要求进行施工工艺的选择和操作；建立健全的质量管理体系，包括施工过程中的检验、验收等环节。
四、材料质量不达标：在公路工程建设过程中，材料质量不达标是常见的问题。
质量不达标的材料可能导致路面龟裂、渗水等问题。
为了解决这一问题，可以采取以下措施：严格按照规范要求进行材料的选择和进场验收；加强对材料供应商的管理和监督，确保其提供的材料符合质量要求；加强对材料的检测和抽样，确保材料质量达标。
五、施工质量监督不到位：施工质量监督不到位是导致公路工程质量问题的重要原因之一、如果施工质量监督不到位，施工方可能存在违规操作，从而导致工程质量问题。
为了解决这一问题，可以采取以下措施：加强对施工质量监督人员的培训和管理，确保其具备监督的专业技能；建立健全的监督和核查机制，对施工过程进行全程监督和核查；加强与相关部门的沟通与协调，形成监督合力。
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；改进措施引言我国基础设施的建设呈现快速发展趋势，公路桥梁工程项目逐年增加，是目前交通道路施工中主要的基础设施。
在公路桥梁工程项目快速发展的同时，暴露出较多的问题。
施工管理是一项复杂的工作，在我国公路桥梁建设施工中，项目建设的计划要求必须具备预见性、可行性，建设周期较长。
1公路桥梁施工管理常见问题1.1路桥项目施工企业管理方法不科学现阶段，越来越多的施工企业开始尝试企业成本管控，但是从管理方法的角度来看，大多数路桥项目施工企业使用的精细化管理方法，难以充分适应市场经济性体系之下施工管理的相关要求。
例如目前使用频率较高的标准成本法、计划成本法以及目标成本法等企业施工管理手段，由于其无法根据市场信息，对企业成本进行科学的预测以及灵活管控，导致整个施工管理质量下降，路桥项目施工企业，无法实时掌握企业的成本支出情况，增加了施工管理决策出现漏洞的概率。
1.2公路桥梁现场施工难度较大随着我国经济网络的不断壮大，对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断提高。
公路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了公路桥梁的施工建设难度。
公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象，为了确保公路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花费大量的人力以及物力，可保障其质量不受到损害[1]。
1.3公路桥梁的材料管理缺乏规范（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。
公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计图纸的要求，部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路桥梁的工期。
（2）材料的采购不符合标准。
采购人员在对材料进行选购时，未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。
路基施工常见质量问题和处理措施
路基施工常见质量问题和处理措施【摘要】引言:路基施工是公路建设中非常重要的一环，但在施工过程中常常会出现一些质量问题。
本文将重点介绍路基施工中常见的质量问题及相应的处理措施，旨在提高施工质量和保证道路使用的安全性和舒适性。
施工质量问题:1. 坡度不符合要求2. 排水不畅3. 基层材料质量差处理措施:1. 加强测量和监控，确保坡度符合设计要求2. 定期清理排水口，保证排水通畅3. 选择质量可靠的基层材料，严格按照要求施工【关键词】路基施工、质量问题、处理措施、引言、结论1. 引言1.1 引言路基施工是道路建设中非常重要的一个环节，其质量直接关系着道路的使用寿命和安全性。
然而在路基施工过程中，常常会出现一些质量问题，如果不及时处理，将会对整个道路的质量造成影响。
施工质量问题可能会表现为路基材料不符合规定标准、路基平整度差、路基坡度超标等情况。
这些问题一旦出现，将会导致道路使用过程中产生塌陷、积水等安全隐患，严重影响行车安全。
针对这些施工质量问题，我们可以采取一些有效的处理措施。
比如对不合格的路基材料及时更换，对路基平整度不达标的部分进行修整，对超标的坡度进行调整等。
只有通过及时有效的处理措施，才能确保道路施工质量达到规定标准，从而提高道路的使用寿命和安全性。
对路基施工常见质量问题进行及时处理是非常重要的。
只有不断提高施工质量，才能为道路的安全使用提供保障。
我们需要不断总结经验，吸取教训，不断完善和提升路基施工质量管理水平，从而为道路建设质量保驾护航。
2. 正文2.1 施工质量问题路基施工是道路建设中的重要环节，但在实际工程中常常会出现各种质量问题。
这些问题可能来自材料、施工工艺、设计等方面，严重影响路基的使用性能和使用寿命。
以下将针对常见的路基施工质量问题进行详细介绍。
1. 土质不合格：土质不合格是导致路基承载力不足、沉降过大的主要原因之一。
土质不合格可能是由于原料选取不当、混合比例不准确或者施工操作不规范等引起的。
公路桥梁施工中的质量管理及控制对策
公路桥梁施工中的质量管理及控制对策公路桥梁施工中的质量管理及控制对策一.质量管理的重要性在公路桥梁施工中，质量管理是确保工程质量和工期的关键。
良好的质量管理可以保证施工过程中的顺利进行，减少施工中的质量问题和事故，提高施工效率和质量，确保工程的安全可靠。
二.质量控制的要点1.施工前的准备工作在开始施工之前，需要进行详细的施工准备工作。
包括对施工图纸的复查和澄清，对工程设计的合理性进行评估，确定施工方案，明确施工要求和标准。
此外还需要对施工材料进行检查，保证材料的质量符合要求。
2.施工期间的监督与检查在施工过程中，需要进行日常的监督与检查工作，确保施工的质量和进度。
监督人员应当及时发现和解决施工中存在的问题，对施工人员进行培训和指导，确保他们按照规定的要求进行施工。
3.施工后的质量检验在施工结束后，需要进行质量检验，以确保工程质量符合要求。
质量检验应包括结构的稳定性、外观质量和材料的性能等方面。
对于不符合要求的部分，应及时进行整改。
三.质量管理的对策1.严格落实施工方案施工方案是确保工程质量的重要措施。
施工方案中应明确施工方法和工艺，施工要求和质量标准。
施工人员应按照施工方案进行施工，确保每个环节都符合要求。
2.加强质量监督与检查质量监督与检查是质量管理的重要环节。
需要安排专人负责监督和检查工程施工过程中的质量，及时发现和解决存在的问题。
监督人员应当具备相关的专业知识和经验，能够对施工过程进行合理的评估和判断。
3.加强与施工单位的沟通与合作在质量管理过程中，需要与施工单位进行密切的沟通与合作。
及时了解施工进展和存在的问题，共同商讨解决方案。
也要关注施工人员的培训和技能提升，提高他们的专业水平。
4.建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是保障工程质量的基础。
需要制定相关的规章制度和工作流程，明确各岗位的责任和任务。
还需要建立质量数据的统计和分析机制，及时了解施工情况，发现质量问题的症结所在，并采取相应的对策。
公路工程施工质量管理问题及解决对策
车辆工程技术128工程技术1 公路工程施工质量管理存在的问题1.1 工程人员质量意识淡薄 在公路工程施工管理中，发现普遍存在工程人员对质量管理要求不严格现象，尤其是工程人员质量意识淡薄极为严重。
在工程项目质量管理中，由于现场工作人员素质参差不齐，质量管理控制意识淡薄，前期制定的一系列质量管理措施往往沦为空话、“口号”，并没有具体落实，此外，施工现场存在人员作风散漫，做事不认真，遇事得过且过现象。
为了加快施工进度，追赶工期，甚至会做出违反操作规程的行为，例如偷工减料、机械设备操作不当、施工不合理等等。
究其原因在于人员质量意识不强，过于看重以往经验，而导致施工缺乏科学性，导致整个施工质量管理效果不甚理想。
1.2 施工方法监管力度不够 在一些复杂施工工序当中，很多现场管理人员会因为不利于监督，对这种工序采取放任态度。
或由于一些工序操作难度较大，为了图简便，加快施工进度，很容易出现施工流程、方法不规范、操作工具使用不当等行为，或者一些隐蔽工程由于检查不到位，在工序完成后，很难检查出之前存在的质量问题，这些都是由于监管力度不到位引起。
1.3 施工材料质量控制不严 在公路工程项目总造价中材料所占比例最高，工程项目建设涉及金额庞大，材料进场前，需要提供供应厂家的相关材料报验资料，经过抽检保证材料规格、数量等技术指标均满足规范要求的情况下，才能进场使用。
但是由于工程项目规模较大，进场材料量大，且种类繁多，很多情况下，很难进行细致的检查，现场检查时，最常见的问题就是某批次材料质量不达标，或材料质量以次充好， “张冠李戴”、“偷工减料”，将会给工程质量带来很大隐患。
2 公路工程施工质量管理解决对策2.1 加强全员质量意识培训 项目材料质量、机械设备质量、施工人员技术水平等均会影响工程施工质量。
其中“人”的因素占主因，对工程质量起决定作用。
无论是管理人员，亦或是施工人员的专业素质，均会对工程质量造成很大影响。
因此，必须提高全员质量意识，做好员工全面质量培训。
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公路施工中材料管理问题及对策
1公路施工中材料管理方面存在的问题
1．1管理制度的缺乏
在公路施工中的材料管理中，一个主要的问题就是管理制度的缺乏。
首先，采购员在进行材料的选购时，对公路工程的具体施工情况没有一个清晰的认识，施工材料的购买非常的随意，从而使得所购买的施工材料不符合公路施工的实际要求，导致仓库中堆积了大量的施工材料。
这种情况充分的反映出了材料管理在制度上存在的缺陷，同时也反映出了施工单位管理工作的不足。
然后就是在材料进入到仓库之前没有对其进行严格的审核与检查，从而出现了施工材料亏方、亏吨以及质量问题等。
在公路工程的施工现场上，没有设立相关的材料库，这样导致了堆放的施工材料得不到有效的保护，从而造成施工材料的损坏。
其次就是在施工过程中，所使用的小型机具与工具等没有及时的进行记录和检查，不能够有效的将保管制度落实到材料管理工作中，从而导致工具等在使用过程中得不到有效的控制，久而久之就会出现施工材料无故丢失的情况。
1．2材料回收工作不到位
施工材料的回收是有效避免材料浪费、对资源进行合理利用的重要手段。
但是在公路工程的施工过程中，很多施工单位在结束公路工程的施工时，没有对施工材料进行回收，往往对材料的回收环节进行忽略。
虽然一些施工单位回收了那些能够周转使用的施工材料，但是
在施工材料的管理工作中，由于没有相关的管理方法，从而使得回收的材料没有得到充分的利用，造成了材料的浪费。
材料的使用情况与经济利益是密切联系的，在材料的使用过程中，由于各种各样的原因导致了施工材料的消耗与经济目的脱轨。
公路施工材料的回收能够有效的降低资源的浪费，从而节约施工的成本，而在实际的公路工程施工中，没有将材料的回收工作落实好，导致施工材料管理工作中存在很大的问题。
1．3材料的节约意识薄弱
在公路工程的施工过程中，很多施工人员没有一个良好节约意识，在思想上就缺乏节约意识，从而导致在施工过程中施工材料的大量浪费。
由于施工人员缺少材料节约的意识，很多施工材料在实际施工中都没有得到充分的利用，并且施工人员不重视施工材料的节约，这就导致了施工材料的节约措施不能够在材料管理工作中得到有效开展。
例如，在公路的施工过程中，混凝土的用量比较的大，含量也非常的高，然而许多的公路施工单位专业水平比较的低，在对混凝土进行配制时经常发生强度超标的问题，严重的浪费了混凝土材料。
施工人员薄弱的节约意识使得公路施工材料得不到有效的节约，使得材料管理工作存在很大的困难。
2材料管理方面存在问题的解决对策
2．1完善材料管理制度
在公路工程施工的材料管理工作中，管理制度是非常重要的，为了解决管理制度缺乏这一问题，就需要对材料的管理制度进行不断的
完善。
管理制度的完善主要以下几个方面进行。
首先就是采购计划的完善。
材料的采购计划需要由工程部门结合公路工程实际的施工进度进行确定，并且规定相应的采购时间。
材料的采购计划还应该根据工程的实际施工情况进行合理的调整，确保制定的材料采购计划的准确性。
其次就是采购过程的完善。
对于采购员、保管员以及会计员而言，应该充分的了解施工的材料，在采购时依据材料的性能进行采购，并且针对本职工作对材料进行管理。
采购员应该对公路施工所使用的材料信息进行及时的整理，对货源有一定的了解，保证材料的供货速度、质量与价格。
会计员需要技术的做好采购材料的登记管理工作，明确材料的使用与分配。
而保管员则结合施工的情况进行材料的发放，并且做好记录，对材料出现的问题进行技术的解决。
最后就是实施材料领取制度。
在材料的领用过程中应该采取相关的制度，做好材料领用的登记，避免材料的浪费。
只有加强材料领用制度的实施，才能够确保施工材料得到有效的利用。
2．2制定科学的计划
材料的回收利用是公路施工材料管理工作中非常重要的一项内容，为了使得材料的回收利用得到有效的落实，就需要制定科学的计划。
在对材料进行规划时，应该明确材料库的位置与使用情况等，对其进行充分的考虑，这样才能够确保施工材料能够得到安全的保护，在进行材料的回收时也能给进行分类处理。
对于回收的那些易潮、易腐以及易锈等材料而言，应该设置专门的库房。
此外，还应该科学合理的对材料的存储场地进行布置，方便材料的回收。
因此，只有制定
科学的回收计划，才能够使得施工材料得到有效的回收，并且再次进行充分的利用。
2．3设置合理的奖惩制度
为了有效的解决施工人员材料的节约意识薄弱这一问题，就需要设置合理的奖惩制度。
企业应该制定材料的节约制度，并且严格的执行这一制度，这样能够有效的节约材料，减少工程的消耗，对周转性材料进行充分的利用。
在公路的工程施工过程中，应该由专业的人员对施工方案进行仔细的鉴定评估，使得施工材料能够得到充分的利用。
只有建立合理的奖惩制度，才能够有效的加强施工人员的节约意识，从而提高施工材料的利用率，为企业节约成本。
合理的奖惩制度能够激发施工人员节约材料的积极性，使得材料在施工过程中能够得到很大的节约。
3总结
综上所述，在公路工程的施工过程中，材料管理对公路的整体施工质量有着非常重要的影响。
但是材料管理工作中，却还存在着很多的问题，这些问题主要包括管理制度的缺乏、材料回收工作不到位、材料的节约意识薄弱等。
想要做好施工材料的管理工作，就需要针对这些问题提出合理的解决对策。
因此，必须加强对公路施工中材料管理方面存在的问题及对策的研究。