SYB创业培训复习 培训中心
syb创业培训计划书托管中心
syb创业培训计划书托管中心第一节：项目背景随着现代社会生活节奏的加快和家庭结构的变化，许多家长面临着工作和照顾孩子之间的困境，特别是在工作日或节假日无法全天候照顾孩子的情况下，需要一个安全可靠的地方让孩子在他们外出工作时接受监督和照顾。
因此，托管中心应运而生，为孩子们提供一个良好的学习和生活环境，让家长们可以放心工作，同时确保孩子们得到照顾和指导，有利于他们的健康成长。
第二节：项目介绍我计划开设一家托管中心，位于市中心地段，方便家长接送孩子。
托管中心将针对3岁以上孩子提供全天候的托管服务，包括早教、饮食、健康照顾、情感培养等方面的服务。
我们将聘请专业的教师和保育员，为孩子们提供安全、愉快的学习和生活环境。
第三节：市场分析在现代社会，家长们面临越来越大的职业压力和时间压力，他们需要一个可靠的地方照顾孩子。
托管中心能够满足这个需求，成为家长们的福音。
同时，随着家庭收入水平的提高和家庭结构的变化，越来越多的家庭愿意把孩子送到托管中心接受专业的教育和照顾。
因此，托管中心市场潜力巨大，具有很好的发展前景。
第四节：创业计划1. 项目定位：面向3岁以上孩子提供全天候的托管服务，重点注重孩子的早期教育和个性培养。
2. 人员招聘：聘请专业的教师和保育员，保证孩子们得到专业的照顾和教育。
3. 教学计划：制定科学合理的教学计划，根据孩子的年龄和特点设计不同的教学内容，培养孩子的兴趣和潜能。
4. 设施设备：购置先进的设施设备，提供安全、温馨的学习和生活环境。
5. 营销策略：通过网络推广、口碑营销等方式，吸引家长关注和参与，提升托管中心的知名度和美誉度。
第五节：投资与回报1. 投资成本：包括场地租金、装修费用、设备设施费用、人员工资等，初期投资约50万元。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费用、食材采购等，每月运营成本约10万元。
3. 预期利润：根据市场需求和竞争情况，预计每月纯利润在5万元左右。
4. 回报时间：预计初期投资在1年内回本，之后将稳定盈利。
syb的创业计划书培训机构
syb的创业计划书培训机构一、项目背景随着社会经济的发展和人们对知识的需求不断增加，培训行业逐渐兴盛起来。
尤其是中小学生和职场人士，他们对于提高学业能力或提升职场竞争力的需求日益迫切，对于高质量的培训机构也有着相应的需求。
因此，本项目旨在开办一家专业的培训机构，为学生和职场人士提供优质的教育培训服务，以满足他们的学习需求。
二、项目概况1. 项目名称：SYB培训机构2. 经营内容：为中小学生和职场人士提供学科辅导、考试指导、职业培训等服务3. 所在地：本项目将首期在市中心设立一家培训中心4. 目标市场：主要面向中小学生和职场人士，覆盖市内及周边地区5. 项目投资：初期投资约50万元，包括场地租赁、教学设备、宣传推广等方面6. 预期收入：初期预计月收入约10万元，后期稳定运营可达到20万元以上三、市场分析1. 消费需求：中小学生和职场人士对提高学业能力和职场竞争力有着迫切需求2. 竞争情况：目前市场上的培训机构众多，但大多缺乏专业性和教学质量，存在市场空白3. 市场机会：通过提供优质的培训服务，SYB培训机构有望获得市场认可，并吸引更多学生和职场人士选择我们四、运营模式1. 教学内容：设计灵活多样的教学内容，包括学科辅导、考试指导、职业培训等2. 教学方式：采用小班授课，定制个性化教学计划，提供一对一辅导和评估3. 师资力量：招聘资深教育专家和行业精英，保证教学质量和服务水平4. 教学环境：提供舒适的学习环境和先进的教学设备，营造良好的学习氛围五、营销策略1. 宣传推广：通过线上线下相结合的形式，进行广告宣传和推广活动，提高知名度和美誉度2. 优惠政策：针对新生推出优惠政策，吸引更多学生选择我们3. 合作机会：与学校、企业等合作，共同推广和推介SYB培训机构4. 客户反馈：定期进行满意度调查和客户反馈，不断优化服务，提高客户满意度六、风险分析1. 竞争风险：市场竞争激烈，需要不断提高教学质量和服务水平，以应对激烈竞争2. 政策风险：政策法规变化可能对经营活动产生一定影响，需密切关注政策动向3. 市场风险：市场需求不稳定，受外部环境因素影响较大，需灵活应对市场变化七、项目预期1. 短期目标：在一年内实现盈利，增加知名度和美誉度2. 中期目标：逐步扩大业务规模，开设更多分支机构，覆盖更多地区3. 长期目标：建立品牌影响力，成为业内知名的培训机构，为更多学生和职场人士提供优质服务八、总结SYB培训机构将以提供优质教育培训服务为宗旨，坚持专业化、个性化的教学模式，不断提高教学质量和服务水平，力争成为学生和职场人士信赖的培训机构。
SYB创业培训
SYB创业培训创业是一项挑战性非常高的事业，许多创业者在初创阶段就面临着各种各样的困难和挑战。
为了帮助创业者更好地应对这些挑战，并提供专业的指导和培训，许多创业培训机构应运而生。
SYB创业培训就是其中一家备受瞩目的机构。
SYB创业培训致力于为创业者提供全方位的培训和支持，帮助他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
该培训机构拥有一支由行业专家和成功创业者组成的教师团队，他们将自己的经验和知识分享给学员，帮助他们打造一个成功的创业项目。
在SYB创业培训中，学员将接受系统化的培训课程，从商业基础知识到市场分析、团队管理、营销策略等多个方面进行学习。
培训课程通过富有互动性的教学方式进行，学员可以与教师和其他学员进行沟通和交流，共同解决问题和分享经验。
除了正式的课程教学，SYB创业培训还为学员提供一系列实操机会和创业资源。
学员将有机会参加实地考察、企业交流会和商业竞赛等活动，亲身感受创业者的真实环境和创业过程。
此外，培训机构还与投资机构、企业合作伙伴建立合作关系，为学员提供资金支持和市场资源。
SYB创业培训的特色之一是个性化辅导。
每位学员都会被分配一位导师，导师将根据学员的具体情况和需求，提供个性化的指导和辅导。
导师与学员建立了紧密的联系，帮助他们解决问题、制定计划，并在整个创业过程中给予支持和鼓励。
此外，SYB创业培训还积极与各类创业资源进行合作，为学员提供更广阔的发展空间。
培训机构与企业合作伙伴建立了广泛的合作关系，给学员提供实习和就业机会，提高他们的职业素养和实践经验。
通过参加SYB创业培训，学员将获得丰富的创业知识和实践经验，提高创业成功的几率。
培训机构以其专业的教学团队、全面的课程设置和个性化的指导服务而闻名。
毕业学员的成功案例更是SYB创业培训的最好证明，许多学员在完成培训后成功创业，并取得了显著的成绩。
总之，SYB创业培训为创业者提供了一个全方位的培训平台和资源支持，帮助他们克服困难、实现创业梦想。
siyb创业计划书培训班
siyb创业计划书培训班一、企业概况1.1 企业名称：SIYB创业培训班1.2 企业简介：SIYB创业培训班致力于为有创业梦想的人群提供全方位的培训服务，帮助他们更好地了解创业过程和技巧，实现创业梦想，提高创业成功率。
1.3 企业定位：SIYB创业培训班定位为一家专业的创业培训机构，为个人和企业提供创业培训、创业指导和创业支持的服务。
1.4 企业目标：SIYB创业培训班的目标是成为国内领先的创业培训机构，为更多的创业者提供优质的培训服务，帮助他们实现创业梦想。
二、市场分析2.1 产业分析：随着经济的快速发展和创业环境的不断优化，越来越多的人选择创业，创业培训市场潜力巨大。
2.2 竞争分析：目前国内有众多的创业培训机构，竞争激烈。
SIYB创业培训班要想在市场中脱颖而出，必须具备专业的师资团队、优质的课程内容、完善的服务体系等竞争优势。
2.3 目标市场：SIYB创业培训班的目标市场主要是有创业意向的个人和企业，他们希望通过专业的培训服务提升创业能力，实现创业梦想。
2.4 市场定位：SIYB创业培训班通过不断创新和提升服务品质，旨在成为创业者信赖的首选创业培训机构。
三、产品服务3.1 课程设置：SIYB创业培训班针对不同阶段的创业者，设计了一系列的创业课程，包括创业基础课程、创业实战课程、创业管理课程等，帮助创业者全面了解创业过程和技巧。
3.2 培训方式：SIYB创业培训班采用线上线下相结合的培训方式，让学员可以根据自己的时间和地点选择合适的培训方式，更加便捷高效。
3.3 师资团队：SIYB创业培训班拥有一支资深的师资团队，他们具备丰富的创业经验和专业的教学技能，能够为学员提供高质量的培训服务。
3.4 服务保障：SIYB创业培训班提供7x24小时的在线服务，为学员解决各种问题和困惑，确保学员能够顺利完成培训课程。
四、市场推广4.1 线上推广：SIYB创业培训班通过建立官方网站、微信公众号等线上平台，开展各种宣传活动，吸引更多的目标客户。
syb创业计划书教育培训机构
syb创业计划书教育培训机构一、创业项目概述公司名称：SYB（Smart Youth Boost）项目定位：SYB是一家专注于青少年智能素养提升的教育培训机构，致力于为青少年提供全面的智力、情感、社交、技能和领导力等方面的培训服务。
创业理念：我们相信青少年是未来的希望，在他们成长的过程中，教育的重要性不可轻忽。
SYB致力于为青少年提供更加细致、个性化的培训，帮助他们发展自身潜力，成为未来的领导者和创新者。
市场需求：随着教育竞争的加剧和家长对孩子综合素质的要求提高，青少年智能素养提升的需求日益增加。
SYB将会根据市场需求不断调整课程设置，提供更加符合时代需求的培训内容。
二、市场分析1.市场规模：当前我国青少年教育市场巨大，每年教育培训消费支出逐年增长。
根据统计，中国的青少年教育培训市场规模约为XX亿元。
2.市场竞争：目前市场上已经有许多教育培训机构，但大多数机构侧重于应试教育，忽视了青少年个性发展的需求。
SYB将会突破传统教育培训的局限，提供更加符合时代需求的课程。
3.市场机会：随着社会的发展，人们对教育的需求不断提高，SYB将会抓住市场机会，为青少年提供更好的教育培训服务。
三、产品与服务1.产品内容：SYB将提供一系列课程，包括智力开发、情感管理、社交技能、创新能力和领导力等方面的培训。
这些课程将会帮助青少年全面发展，提升个人综合素质。
2.服务特色：SYB将采用小班制授课，注重个性化辅导，提供专业的教育培训师资力量，为学生定制适合自身特点的学习方案，让每个学生都得到良好的教学效果。
3.教育模式：SYB将采用线上线下结合的教育模式，利用互联网技术为学生提供更加便捷的学习环境，帮助学生更好地掌握知识和技能。
四、经营计划1.开店地点：SYB的总部位于城市商业区，地理位置优越，交通便利。
同时，在各个区域设立分校，为更多的学生提供便捷的培训服务。
2.营销策略：利用互联网平台进行线上宣传，扩大品牌知名度；同时与学校、社区合作，开展线下宣传活动，吸引更多学生加入SYB。
syb创业计划书中考培训
syb创业计划书中考培训一、创业项目概述1.1 项目名称：SYB考培培训1.2 项目简介：SYB考培培训是一家专注于为学生提供各类考试备考培训的教育机构。
我们致力于为学生提供高质量、个性化的培训服务，帮助他们取得优异的考试成绩，实现个人理想。
1.3 项目背景：随着中国教育体制的改革和全球化趋势，学生面临的考试压力越来越大，对于备考所需的辅导服务需求不断增加。
而目前市场上的培训机构多以一刀切的方式，对学生进行集中化的培训，缺乏对个体差异的关注。
因此，SYB考培培训应运而生，力求通过个性化的教育方法和多样化的课程设置，满足学生和家长对于专业、全面、个性化辅导的需求。
1.4 项目定位：SYB考培培训是一家注重个性化、全面培养学生成才的专业化培训机构，以提供高品质的辅导服务和个性化的教育计划为目标，旨在帮助学生成长、取得优异的考试成绩。
二、市场分析2.1 市场需求随着教育制度的改革和教育观念的转变，家长和学生对于培训的需求也日益提高。
在中国大陆地区，尤其是一些发达地区，学生参加各类考试的数量越来越多，竞争也变得更加激烈，故对于考试培训的需求也在不断增加。
2.2 竞争分析目前市场上的培训机构众多，大部分以规模化经营、重视名师名校、一刀切的方式为主，缺乏对学生个体差异的重视。
同时，一些互联网教育平台的兴起也加剧了市场竞争的激烈程度。
但这并不意味着市场已经饱和，而是需要我们更多的关注和创新。
2.3 发展前景随着国家教育政策的引导，教育行业将成为未来广阔的市场。
SYB考培培训致力于在市场竞争中脱颖而出，并根据市场需求及时调整产品结构和服务模式，确保在激烈的市场竞争中获得稳定的发展。
三、商业模式3.1 核心竞争力SYB考培培训的核心竞争力在于个性化教育，我们将根据学生的学习水平、性格特点和学习习惯，量身定制学习计划，并提供一对一或小班授课的服务。
通过与学生的面对面交流，不仅可以更好地了解学生的学习需求，还可以使教学更加针对性。
syb创业计划培训班
syb创业计划培训班一、前言随着社会发展和市场经济的不断完善，创业已经成为许多人的选择。
在这个过程中，创业者面临着许多问题，如何找到合适的创业项目？如何进行市场调研和商业计划书的编写？如何寻找合作伙伴和投资人？这些问题都是创业者面临的挑战。
因此，创业培训班成为了迫切需要的一种培训形式。
二、市场需求据统计数据显示，每年都有大量的人选择创业。
他们有的是因为工作不顺心，有的是因为想追求自己的梦想，有的是因为有了自己的创业想法。
但是，由于缺乏创业经验和技巧，导致了很多创业者很快就倒闭了自己的企业。
市场上，人们迫切需要一种能够帮助他们制定切实可行的商业计划和提供实用的创业技巧的培训课程。
三、培训班内容1. 创业理论知识的传授培训班应该包含有关创业理论的教学，包括什么是创业、创业的意义、创业的特点、创业的机会和挑战等方面的知识。
2. 商业计划书的编写商业计划书是创业者创业的基础。
在培训班中，应该教授创业者如何制定切实可行的商业计划书，包括市场调研、竞争分析、产品定位、营销策略、财务预测等方面的知识。
3. 创业技能的培训创业者需要具备一些实用的创业技能，如沟通能力、管理能力、团队合作能力等。
培训班应该教授创业者这些技能。
4. 创业案例分享通过一些成功的创业案例的分享，可以激发创业者的创业热情和信心，同时也可以让他们学习到一些成功的创业经验。
四、培训班优势1. 教学经验丰富培训班的导师和讲师都应该是有丰富的创业经验和教学经验的人才，他们可以教授创业者不仅是理论知识，还可以分享一些切身经验。
2. 实用性强培训班的内容应该贴近实际，培训后的创业者能够立即在实践中应用所学知识。
3. 个性化辅导培训班还应该提供一对一的辅导，使得培训后的创业者可以得到更加个性化的指导，帮助他们解决实际的创业问题。
四、培训班营销策略1. 宣传推广通过互联网、电视、广播等媒体，对培训班进行宣传推广，吸引更多的创业者参与培训。
2. 导师讲座邀请有知名度的成功创业者进行导师讲座，提升培训班的知名度和吸引力。
syb创业计划书补习班
syb创业计划书补习班一、项目概况1.1 项目名称：SYB（Smart Young Brains）补习班1.2 项目发起人：刘明1.3 项目背景：随着社会竞争的日趋激烈，家长对子女的教育重视程度不断提高。
补习班在这一背景下应运而生，为学生提供更多的学习机会和资源，帮助他们提高学业成绩和竞争力。
1.4 项目定位：SYB补习班致力于为中小学生提供高质量、个性化的学习辅导服务，帮助他们在学业上取得更大进步。
1.5 项目目标：通过SYB补习班的服务，帮助学生提高学业成绩，培养自信心，塑造良好的学习习惯，成为未来的优秀人才。
二、市场分析2.1 行业背景：我国的教育行业发展迅速，补习班成为现代家庭不可或缺的一部分。
根据统计数据显示，近年来，家长对于孩子的教育投入不断增加，对于优质的补习班需求也越来越旺盛。
2.2 市场需求：目前，许多学生在学校中遇到各种学习困难，需要更多的时间和精力来提高成绩。
因此，对于提供个性化学习辅导的补习班的需求日益增加。
2.3 竞争分析：在市场中，各类补习班层出不穷，竞争激烈。
但是，SYB补习班通过提供高质量、个性化的学习服务，可以在激烈的竞争中脱颖而出。
三、产品与服务3.1 产品特点：SYB补习班采用小班授课制，每个班级不超过15人，保证每个学生都能得到充分的关注和指导。
同时，我们还根据学生的学习情况制定个性化的学习计划，帮助他们解决学习中的困难。
3.2 服务内容：SYB补习班主要提供语文、数学、英语等学科的辅导服务，同时还拥有一支经验丰富、专业化的师资队伍，为学生提供专业的学习指导和辅导。
3.3 产品优势：SYB补习班以提供高质量、个性化的学习服务为宗旨，致力于打造学生学习的良好氛围，帮助他们提高学业成绩，培养个性特点。
四、营销策略4.1 宣传推广：SYB补习班将通过线下宣传、网络推广、社交媒体传播等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
4.2 价格策略：SYB补习班将制定有竞争力的价格策略，以吸引更多家长和学生选择我们的服务。
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SYB创业培训复习资料单项选择：１、企业经营的目的是（ C ）A、商品生产B、商品销售C、赢利D、服务顾客2、企业要赢利，流入企业的资金应（ B ）流出的资金。
A、等于B、大于C、小于D、不确定3、一般情况下，一个企业至少需要（ B ）的时间才能挣到供养业主及其家庭的钱。
A、1个月B、3个月C、半年D、一年4、在没有核实顾客支付能力的情况下，允许顾客赊帐购物，没有稳妥的收款策略和措施。
这说明企业（ A ）A、赊销和现金控制不当B、经营不善C、缺乏财务知识D、管理能力差5、生产实物产品的企业称为（ B ）A、批发企业B、制造企业C、零售企业D、服务企业6、（ D ）是指周边地区存在的企业不利的事情A、优势B、劣势C、机会D、威胁7、挖掘出比较好的企业构思的两种基本途径是从生产专长出发，从（ B ）出发。
A、选择店址B、顾客需求C、产品D、促销手段8、（ C ）企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。
A、服务B、制造C、贸易D、加工9、站在企业角度上的市场是指（ B ）A、经营场所B、消费者C、商品交换关系的总和D、交换领域10、制定企业营销计划的依据是（ D ）A、销售额增减状况B、资金的使用状况C、职工的建议D、市场调查11、制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即产品、价格、地点和（ D ）着手。
通常称为“4P方法”A、进货B、销售C、顾客D、促销12、促销是指把你企业的（ D ）传递给顾客，吸引他们购买你的产品。
A、服务信息B、销售信息C、生产信息D、产品信息13、如果你的（ D ）不比竞争对手的更好、更有新意，则要改变自己的想法。
A、企业组织B、企业计划C、企业管理D、企业构思14、企业各部门工作的核心和龙头是（ B ）A、原材料或商品购进B、市场营销C、确定产品的价格D、提高经营投入15、在大多数（ D ）企业中，业主就是经理。
A、合伙B、中型C、大型D、微小16、如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙人的身份，共享收益、（ C ）。
A、各自付出B、分配利润C、共担风险D、分摊责任17、如果企业不止一个业主，这些业主将以（ B ）的身份，共享收益、共担风险。
A、经理B、合伙人C、管理人员D、员工18、合伙企业的合伙人按照合伙协议分配利润，并共同对企业债务承担（ C ）A、连带责任B、有限责任C、无限连带责任D、不需负责任19、微小企业常见的法律形态是：个体工商户、（ A ）、合伙企业和有限责任公司。
A、个人独资企业B、股份合作企业C、集体企业D、乡镇企业20、个体工商户注册资金是（ D ）。
A、3000元B、5000元C、10000元D、无资本数量限制21、个人独资企业经营特征是财产为投资人个人所有，业主既是（ B ）又是经营管理者。
A、生产工人B、投资者C、财务人员D、设计人员22、对年净营业收入小于5000元的个体工商户，个人所得税率为（ B ）。
A、3%B、5%C、15%D、20%23、下列选项不属于商业企业应该纳税的项目是（ B ）。
A、增值税B、营业税C、企业所得税D、个人所得税24、劳动合同是劳动者与（ B ）鉴订的确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议书。
A、投资者B、企业C、政府部门D、合伙人25、为职工办理（ B ）对企业来说是强制性的。
A、商业保险B、社会保险C、意外保险D、教育保险26、下列属于固定资产投资的项目是（ A ）。
A、办公家具B、购买原材料C、工资D、水电费27、下列属于固定成本的是（ B ）。
A、运输费B、租金C、包装费D、材料成本28、下列属于可变成本的有（ A ）。
A、运输费B、保险费C、营业执照D、租金29、企业购置（ B ）属于流动资金投入。
A、办公家具B、商品存货C、机器设备D、房屋建筑30、一般来说，在销售收入能够收回成本之前，微小企业事先至少准备（ B ）个月的流动资金。
A、2B、3C、4D、531、将制作产品或提供服务的全部费用加起来这就是（ A ）。
A、成本价格B、销售价格C、竞争价格D、试销价格32、现金流量计划中不包括（ B ）。
A、当月收到现金的销售B、折旧C、贷款利息D、贷款本金33、将制作产品或提供服务的全部费用加起来，再加上一个利润百分比得出销售价格称为（ A ）。
A、成本加价法B、竞争价格法C、折扣价格法D、赊销价格法34、通过制定现金流量计划会使你的企业（ B ）。
A、增加利润B、不会出现无现金经营C、知道销售收入D、知道企业是否盈利35、制定价格主要有成本加价法和（ D ）两种方法。
A、商品价格法B、材料价格法C、市场价格法D、竞争价格法36、预测成本时，必须认真区分（ A ）和固定成本。
A、可变成本B、计划成本C、销售成本D、制造成本37、在计划新企业时，知道一定量的销售能带来多少收入，叫做（ C ）。
A、销售风险预测B、销售计划预测C、销售收入预测D、销售成本预测38、创业计划一定要写得详尽，它包括概要、企业构思、（ A ）、企业组织、企业财务、附件。
A、市场评估B、销售计划C、人员计划D、资产评估39、下面对“企业”的表述不正确的是（ C ）。
A、企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
B、企业既要从市场上采购商品（产品或服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品或服务）。
C、企业是为了达到赢利的目的，可以不择手段的经济组织。
D、企业是一个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。
40、下面的说法错误的是：（ A ）A、只有流出企业的资金多于流入的资金，企业才能赢利。
B、企业的所有经营活动形成了两股流，即：商品流和现金流。
C、一个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环来达到赢利的目的。
D、一个经营成功的企业，可以不间断地进行采购、生产、销售活动。
41、下面哪些企业属于服务企业（ B ）。
A、家具厂、罐头加工厂、服装厂、制鞋厂B、法律咨询、技术培训、搬家公司、家政服务C、杂货店、五金店、文具店、水果店D、珍珠养殖场、苹果园、奶牛养殖场、苗圃种植42、微小企业创业初期，下面哪种做法是比较危险的（ C ）。
A、需要人手时，先雇佣非全时员工，在雇佣全时员工。
B、可以不放弃原来的工作，用业余时间办自己的企业，直到企业运转稳定为止。
C、在利润增长初期，抓住机会，迅速扩大企业经营规模。
D、租赁设备比购置设备稳妥、合算。
43、怎样挖掘出好的企业构思，下面表述最完整的是（ C ）。
A、从生产专长出发B、从顾客需要出发C、从生产专长出发和从顾客需要出发44、构成市场的三要素是：（ D ）A、人、购买力、商品；B、人、购买欲、商品；C、购买力、购买欲、商品；D、人、购买力、购买欲45、SWOT分析法是指（ B ）。
A、长处、短处、时机、威胁分析法B、优势、劣势、机会、威胁分析法C、优点、缺点、机会、危险分析法D、外部、内部、机遇、威胁分析法46、SWOT分析的结果有以下几种，不正确的是（ D ）。
A、坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究B、修改原来的企业构思C、完全放弃这个企业构思D、让老师或专家做出最终判断47、制定市场营销计划的一种是（ B ），通常称为“4P方法”。
A、产品、价格、地点、广告；B、产品、价格、地点、促销；C、产品、价格、促销、广告；D、产品、促销、地点、广告；48、“酒香不怕巷子深”是一种（ B ）观念。
A、生产B、产品C、推销D、社会营销49、你在制定营销计划时，必须考虑以下哪几方面（ B ）A、你即将提供给顾客的产品或服务；制定你所提供的产品或服务的价格；生产和出售产品或提供服务的场所；传递你产品或服务的信息。
B、你即将提供给顾客的产品或服务；为你的产品或服务制定顾客愿意接受的价格；生产和出售产品或提供服务的场所；传递你产品或服务的信息C、你即将提供给顾客的产品或服务；制定你所提供的产品或服务的价格；生产和出售产品或提供服务的场所；竞争对手的产品或服务的价格。
D、你即将提供给顾客的产品或服务；了解你的竞争对手的情况；生产和出售产品或提供服务的场所；传递你产品或服务的信息。
50、通常所说的市场调查，就是你必须了解以下几方面的情况：（ C ）A、需求和质量B、价格和质量C、需求和供给D、供给和质量51、下列关于竞争对手的说法中错误的是：（ A ）A、房地产公司是汽车制造企业的竞争对手；B、开杂货店的李明认为百佳是自己的竞争对手；C、农贸市场中卖水果的小王不是卖青菜小张的竞争对手；D、卖海鲜的阿旺总认为旁边卖鸡的阿明也是自己的竞争对手，总在暗中根据鸡的价格调整自己海鲜的价格。
52、你可以从一词语或一个题目开始，将进入自己脑海中的所有想法都写下来，这种打开思路的方法叫（ A ）A、头脑风暴法B、调查你居住地区的企业C、调查你所处的环境D、利用经验53、（ A ）从事商品的买卖活动，他们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。
A、贸易企业B、制造企业C、服务企业D、农业54、微小企业创办的原则（ C ）A、志向要小、计算要精、规模要小B、志向要大、计算要精、规模要大C、志向要大、计算要精、规模要小D、志向要大、计算要大、规模要小55、微小企业规模不大，一般由下列人员组成（ D ）。
A、业主、员工、企业顾问B、企业合伙人、员工C、业主、员工D、业主、企业合伙人、员工、企业顾问56、从纳税角度看，个体工商户的经营利润也就是业主的收入，企业（ B ）所得税，由业主交个人所得税。
A、要交B、不交C、多交D、少交57、根据中国法律规定，新办企业必须经（ C ）核准登记，发给营业执照并获得有关部门颁发的经营许可证。
A、公安机关B、税务部门C、工商行政管理部门D、房管局58、目前我国的社会保险主要有（ C ）A、养老保险、失业保险、工伤保险、住院保险、商业保险B、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、商业保险C、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、基本医疗保险D、失业保险、工伤保险、生育保险、基本医疗保险、商业保险59、公司可以有负债，但不可一日无（ B ）。
A、服务B、现金C、顾客D、货源60、制定价格的方法主要有（ C ）和竞争价格法。
A、差别定价法B、增量定价法C、成本加价法D、服务定价法61、（ C ）是汇总了一个创业者所需要的全部信息，是一份非常重要的文件。
A、资金计划B、投资方案C、创业计划D、实施方案62、个体工商户成立条件简单，业主只要有相应的经营资金和（ C ）就可以了。
A、人员B、钱C、经营场所D、仓库63、国家专门建立了为下岗失业人员提供小额贷款的担保基金，持有（ C ）的人员可申请小额贷款。
A、失业证B、下岗证C、再就业优惠证D、身份证64、（ D ）是劳动者与企业签订的确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。