中国石化化工集团公司安全管理手册
中国石化化工集团公司安全管理手册中国石油化工集团安全纲领性文件日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。
中石化安全理念1. 安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。
2. 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。
3. 上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。
4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。
5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。
6. 尽职免责、失职追责。
中石化安全方针生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责中石化安全目标零缺陷零违章零事故中石化安全手册目录第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.2 安全监管部门1.1.3 安全督查大队1.2 安全责任1.2.1 安全主体责任1.2.2 安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3 安全培训1.3.1 各级领导的安全培训1.3.2管理人员的安全培训1.3.3 操作人员的安全培训1.3.4 安全分享与安全告知1.4 安全风险与隐患管理1.4.1 安全风险辨识1.4.2 安全风险控制措施1.4.3 安全隐患排查和治理1.5 变更管理1.5.1 变更控制1.5.2 变更流程1.5.3 变更监督1.6 职业健康管理1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知1.6.3 职业病危害监测与控制1.6.4 职业健康体检与个体防护1.7 应急管理1.7.1 应急预案1.7.2 应急演练1.7.3 应急处置1.8 事故管理1.8.1 事故报告1.8.2 事故调查1.8.3 事故问责1.8.4 事故整改和教训汲取第二部分2.1 建设项目“三同时”管理2.1.1 可行性研究阶段2.1.2 基础设计（初步设计）阶段2.1.3 试生产与竣工验收2.2 生产运行安全管理2.2.1 生产过程安全控制2.2.2 生产过程变更风险控制2.2.3 开工和停工安全管理2.2.4 现场安全管理2.3 施工作业过程安全控制2.3.1 作业安全分析（JSA）2.3.2 作业许可2.3.3 作业过程安全监护和监督2.4 设备设施安全管理2.4.1 采购安全控制2.4.2 建造与安装安全控制2.4.3 设备运行安全管理2.4.4 设备变更风险控制2.5 危险化学品储运安全管理2.5.1 危险化学品储运资质核实2.5.2 危险化学品信息管理2.5.3 安全监控和安保2.6 承包商安全管理2.6.1 承包商安全资质审查2.6.2 承包商安全培训2.6.3 承包商安全监管2.6.4 承包商安全考核和评价2.7 油气资产安保与反恐管理2.7.1 公共安全风险管控2.7.2 信息沟通与报告2.7.3 安全防范第三部分3.1 安全观察与安全检查3.1.1 安全观察3.1.2 安全检查与安全督查3.1.3 整改与跟踪3.2 安全审核与安全评估3.2.1 安全管理体系审核3.2.2安全管理评估 3.3 安全考核3.3.1 集团公司对企业的安全考核3.3.2 企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3 企业对员工的安全考核3.4 持续改进3.4.1 目标与计划3.4.2 总结和改进手册正文：第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.1.1 直属企业（以下简称企业）应设立安全生产委员会（或HSE 委员会，以下简称安委会），安委会主任由企业主要负责人（董事长或总经理）担任。
1.1.1.2 安委会办公室主任由安全总监担任，办公室设在安全监管部门。
1.1.1.3 安委会应根据本单位实际,下设生产、设备、工程等专业安全分委员会，分委员会主任由企业相应业务分管领导担任，办公室设在相应职能部门。
1.1.1.4 安委会至少每季度召开1 次全体会议，听取安委会办公室和各专业安全分委员会的工作汇报，研究、决策重要安全事项。
1.1.1.5 安委会办公室负责对各专业分委员会、职能部门和二级/基层单位进行安全考核并提出考核意见。
1.1.2 安全监管部门1.1.2.1 企业和二级单位必须设立安全监管部门,负责本单位安全生产监督管理工作。
1.1.2.2 安全监管部门每月召开安全会议，对各部门、二级/基层单位安全生产工作情况进行讲评和考核。
1.1.2.3 企业配备专职安全总监，二级单位配备专职或兼职安全总监，基层单位配备安全工程师或安全员，班组配备兼职安全员。
1.1.3 安全督查大队1.1.3.1 企业设立专职安全督查大队，在安全总监和安全监管部门的领导下,对企业生产经营和施工现场进行全覆盖、全天候的安全督查。
1.1.3.2 安全督查大队每周通报安全督查情况，每月进行督查专题分析。
1.1.3.3 安全督查大队有停工、处罚和奖励权。
1.2 安全责任1.2.1 安全主体责任按照谁的业务谁负责，谁的属地谁负责的原则，各职能部门和各二级/基层单位（业务单元）对所管辖业务、区域的安全负责。
1.2.1.1 规划、计划部门——对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目工艺路线的安全可行性负责。
——对制定适合装置安全生产的原料采购、生产计划负责。
1.2.1.2 设计管理部门和设计单位——对建设项目、所设计装置（设施）的合规性负责。
——对建设项目、装置（设施）的设计本质安全性终身负责。
——对所设计的设备（设施）制造技术要求负责。
1.2.1.3 生产、技术管理部门——对生产指挥协调的安全负责。
——对突发事件的应急处置负责。
——对生产、技术管理制度的制、修订和适宜性负责。
——对操作规程和开停工方案的有效性负责。
——对新技术应用的安全负责。
——对生产隐患的排查和治理负责。
1.2.1.4 机动设备管理部门——对机械设备、电气、仪表和建（构）筑物等的安全运行负责。
——对设备检维修过程的作业安全负责。
——对设备隐患的排查与整改负责。
——对租赁和处置资产的安全管理负责。
——对设备安全管理制度、技术规程的制、修订和适宜性负责。
——对安全仪表的功能安全负责。
1.2.1.5 工程建设管理部门——对工程建设项目风险评价和安全措施的落实负责。
——对工程建设项目承包商、分包商的资质审查负责。
——对工程建设项目的施工质量和施工安全负责。
——对工程建设项目承包商、分包商的安全监管负责。
——对工程建设项目安全管理制度的制、修订和适宜性负责。
1.2.1.6 采购、销售部门——对采购设备设施、备品备件、原辅材料的质量负责。
——对危险化学品、剧毒品、易制毒品、放射性物品采购、销售过程的合规性负责。
——对承运商的安全资质审查负责。
——对危险化学品仓库的安全负责。
1.2.1.7 财务管理部门——对安全生产费用提取、使用的合规性负责。
——对隐患治理费用的资金落实负责。
1.2.1.8 其他职能部门——对所管辖业务和区域范围内的安全负责。
1.2.1.9 二级/基层单位（业务单元）——对区域范围内的生产经营安全负责。
——对区域范围内的作业活动安全负责。
——对区域范围内的职业病危害因素防护负责。
——对规程、方案和管理制度的执行负责。
1.2.2 安全监管责任1.2.2.1 安全监管部门——对安全管理体系的推进实施负责。
——对安全制度的有效性负责。
——对安全综合监管的有效性负责。
1.2.2.2 安全督查大队——对生产经营和施工现场的安全督查负责。
——对督查问题整改的跟踪验证负责。
1.2.3 岗位安全责任1.2.3.1 企业党政主要负责人——对企业的安全生产工作负主要领导责任。
——对安全承包（定点联系）单位的安全负连带责任。
1.2.3.2 分管业务领导——对分管业务安全生产负直接领导责任和管理责任。
——对安全承包（定点联系）单位的安全负连带责任。
1.2.3.3 分管安全领导——对企业的安全生产负综合协调和监管责任。
——对安全承包（定点联系）单位的安全负连带责任。
1.2.3.4 安全总监——对健全企业安全生产责任制，督促安全责任的落实负责。
——对安全管理制度体系的完整性负责。
——对企业安全管理体系的完整性负责。
1.2.3.5 职能部门负责人——对管辖业务的安全负直接管理责任。
——对安全承包（定点联系）单位的安全负连带责任。
1.2.3.6 二级/基层单位（业务单元）负责人——对管辖区域内的生产安全负责。
——对管辖区域内的作业安全负责。
——对管辖区域内突发事件的初期处置负责。
1.2.3.7 员工——对岗位业务活动的安全负直接责任。
——对负责设备设施的安全操作负责。
——对责任区域内的作业安全负责。
——对岗位操作规程和制度的执行负责。
——对岗位应急处置和劳动保护措施的执行负责。
1.3 安全培训1.3.1 各级领导的安全培训1.3.1.1 各级领导干部的安全培训以贯彻法律法规、强化安全意识、增加安全知识为主要内容。
1.3.1.2 集团公司党组管理的领导干部至少每 2 年接受 1 次集团公司组织的安全培训。
1.3.1.3 企业生产、技术、设备、工程等专业管理部门负责人和二级单位负责人任职 1 年内必须参加 1 次脱产的安全培训，以后每2 年至少培训1 次。
1.3.1.4 企业专职安全总监、安全监管部门负责人和安全督查大队负责人任职 1 年内必须参加1 次集团公司组织的安全培训，以后每年至少培训 1 次。
1.3.2 管理人员的安全培训1.3.2.1 管理人员的安全培训以强化责任意识、掌握安全管理方法、增强安全技能为主要内容。
1.3.2.2 企业生产、技术、设备、工程等专业管理部门的管理人员应至少每 2 年参加1 次本企业组织的安全培训。
1.3.2.3 企业安全监管部门管理人员应至少每 2 年参加1 次本企业组织的安全培训。
1.3.2.4 二级/基层单位（业务单元）管理人员应至少每2年参加 1 次本企业组织的安全培训。
1.3.3 操作人员的安全培训1.3.3.1 操作人员的安全培训以强化安全意识和提升风险识别能力、安全操作能力、应急处置和自救互救能力为主要内容。
1.3.3.2 企业应建立安全实训基地和仿真模拟培训基地。
操作人员安全培训应主要采用仿真模拟、体验式培训和实操培训等方式。
1.3.3.3 企业必须对新上岗、转岗人员进行安全培训并经考试合格，方可安排上岗。
1.3.3.4 特种作业人员和特种设备作业人员必须接受专门的安全作业培训，取得相应资格后方可上岗作业。
1.3.3.5 采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须对相关生产、作业人员进行专项安全培训。
1.3.4 安全分享与安全告知1.3.4.1 企业应利用会议、网络、简报等多种形式开展安全分享。
石油化工集团公司安全管理手册
石油化工集团公司安全管理手册公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-中国石油化工集团公司安全管理手册核心提示：该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。
中石化安全理念1.安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。
2.谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。
3.上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。
4.任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。
5.所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。
6.尽职免责、失职追责。
中石化安全方针生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责中石化安全目标零缺陷零违章零事故中石化安全手册目录第一部分1.1安全组织1.1.1安全生产委员会1.1.2安全监管部门1.1.3安全督查大队1.2安全责任1.2.1安全主体责任1.2.2安全监管责任1.2.3岗位安全责任1.3安全培训1.3.1各级领导的安全培训1.3.2管理人员的安全培训1.3.3操作人员的安全培训1.3.4安全分享与安全告知1.4安全风险与隐患管理1.4.1安全风险辨识1.4.2安全风险控制措施1.4.3安全隐患排查和治理1.5变更管理1.5.1变更控制1.5.2变更流程1.5.3变更监督1.6职业健康管理1.6.1职业病危害因素识别和防治计划1.6.2职业病危害标识与告知1.6.3职业病危害监测与控制1.6.4职业健康体检与个体防护1.7应急管理1.7.1应急预案1.7.2应急演练1.7.3应急处置1.8事故管理1.8.1事故报告1.8.2事故调查1.8.3事故问责1.8.4事故整改和教训汲取第二部分2.1建设项目“三同时”管理2.1.1可行性研究阶段2.1.2基础设计（初步设计）阶段2.1.3试生产与竣工验收2.2生产运行安全管理2.2.1生产过程安全控制2.2.2生产过程变更风险控制2.2.3开工和停工安全管理2.2.4现场安全管理2.3施工作业过程安全控制2.3.1作业安全分析（JSA）2.3.2作业许可2.3.3作业过程安全监护和监督2.4设备设施安全管理2.4.1采购安全控制2.4.2建造与安装安全控制2.4.3设备运行安全管理2.4.4设备变更风险控制2.5危险化学品储运安全管理2.5.1危险化学品储运资质核实2.5.2危险化学品信息管理2.5.3安全监控和安保2.6承包商安全管理2.6.1承包商安全资质审查2.6.2承包商安全培训2.6.3承包商安全监管2.6.4承包商安全考核和评价2.7油气资产安保与反恐管理2.7.1公共安全风险管控2.7.2信息沟通与报告2.7.3安全防范第三部分3.1安全观察与安全检查3.1.1安全观察3.1.2安全检查与安全督查3.1.3整改与跟踪3.2安全审核与安全评估3.2.1安全管理体系审核3.2.2安全管理评估3.3安全考核3.3.1集团公司对企业的安全考核3.3.2企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3企业对员工的安全考核3.4持续改进3.4.1目标与计划3.4.2总结和改进手册正文：第一部分1.1安全组织1.1.1安全生产委员会直属企业（以下简称企业）应设立安全生产委员会（或HSE委员会，以下简称安委会），安委会主任由企业主要负责人（董事长或总经理）担任。
中国石油化工集团公司HSE管理手册
安全环境与健康（HSE）管理体系文本副标题：前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。
90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP 公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装置(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petrochemical Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
中国石油化工集团公司安全生产禁令
安全管理编号：LX-FS-A10680中国石油化工集团公司安全生产禁令In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑中国石油化工集团公司安全生产禁令使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。
二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。
三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。
四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。
五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。
六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。
七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度
中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度（2004）中国石化出版社中国石油化工集团公司文件前言石油石化行业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、连续作业、点多线长的特点，随着集团公司的改革、发展，2000年在国内外成功上市，油田勘探开发区块不断扩大，炼化装置大型化，石油库正朝着大库的方向发展，油品销售站点星罗棋布，这充分表明安全永远是从事石油石化工作的重点，时时刻刻不能松懈。
因此我们依据近几年国家新出台的法律、法规、条例，就多年以来一整套行之有效的安全管理规章制度，结合上、中、下游一体化和集团公司安全生产实际，组织基层具有丰富实践经验的安全管理专家制修订定出了《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）。
在制修订《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）过程中，我们立足建立并实施HSE管理体系的长效安全管理机制，尽我们的最大能力，使修订后的安全管理制度符合国家现行的法律法规、标准，并与国际惯例相吻合，使其具有一定的先进性、科学性、可操作性，正确处理普遍与特殊、安全要求与经济承受能力的关系。
《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）分为总则、综合管理、专项管理、作业管理、安全技术管理、消防管理、交通运输安全管理、应急管理、安全生产保证基金管理及安全生产禁令和规定十个篇章，共包括项制度。
另外在附录中列出了一些常用名词解释和数据。
为便于基层能全面贯彻实施，我们还汇编了国家颁布的法规、条例和政府部门的规章制度。
编写组写出的《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）初稿、经安全环保局领导和职能处室审核，并发文广泛征求直属企业意见，最后经集团公司安全生产监督委员会的审定后修改而成。
因此，本制度是集团公司的安全生产法规，也是组织安全生产的行动指南。
集团公司每一名干部和员工，都应认真学习掌握规章制度，并自觉遵守，在生产过程中，人人、事事、时时都应遵章守纪，切实做到安全生产。
中国石油化工集团公司安全管理手册培训题库
《中国石油化工集团公司安全管理手册》培训题库（共4部分，184题）一、单选题（共52题）1、《中国石化安全管理手册》自（B ）起实施。
A20 15年12月31日 B 201 6年1月1日 C 2016年1月31日 D 201 62月1日 2、安委会办公室主任山（A ）担任,办公室设在安全监管部门。
A 安全总监B 总经理C 安全处KD 专业组长 3、安委会应根据本单位实际，下设（D ）等专业安全分委员会，分委员会主任山企业相应业务分 管领导担任,办公室设在相应职能部门。
A 生产 B 设备 C 工程 D 以上各项 4、（B ）负责对各专业分委员会、职能部门和二级/基层单位进行安全考核并提出考核意见。
A 安全委员会B 安委会办公室C 安全监管部门D 安全督察大队）召开安全会议，对各部门、二级/基层单位安全生产工作悄况进行讲评A 停工B 处罚C 奖励D 以上各项7、 分管安全领导对企业的安全生产（），对安全承包（定点联系）单位的安全（）。
（C ） A 负直接领导责任和管理责任，负连带责任C 负综合协调和监管责任，负连带贵任8、 集团公司党组管理的领导干部至少每（C2 D39、企业安全监管部门管理人员应至少每（B ）年参加1次本企业组织的安全培训。
A 1B 2C 3 D4 10.企业应建立安全实训基地和仿真模拟培训基地。
操作人员安全培训应主要采用（D ）等 方式。
A 仿真模拟B 体验式培训C 实操培训D 以上各项11. 企业应利用（D ）等多种形式开展安全分学。
5、安全监管部门（B和考核。
A 每周 B 每月 C 每季度 D 每年6、安全督查大队有（ D ）权。
B 负综合协调和监管责任，不负贵任D 负直接领导责任和管理责任，不负责任B ）年接受1次集团公司组织的安全培训。
A会议B网络C简报D以上各项12、各操作、作业班组每月至少开展（B）次班组安全活动,活动时应有安全分学内容。
A 1 B2 C3 D413.针对辨识出的风险，企业应确定所采取的控制措施，包括（D ）。
中国石油化工集团公司安全管理手册
中国石油化工集团公司安全管理手册安全理念1 .安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。
2 .谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。
3.上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。
4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。
5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。
6. 尽职免责、失职追责。
安全方针生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责安全目标零缺陷零违章零事故I 目录第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.2 安全监管部门1.1.3 安全督查大队1.2 安全责任1.2.1安全主体责任1.2.2 安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3安全培训1.3.1 各级领导的安全培训1.3.2 管理人员的安全培训1.3.3 操作人员的安全培训1.3.4 安全分享与安全告知1.4 安全风险与隐患管理1.4.1 安全风险辨识1.4.2 安全风险控制措施1.4.3 安全隐患排查和治理1.5 变更管理1.5.1 变更控制1.5.2 变更流程1.5.3 变更监督1.6 职业健康管理1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知1.6.3 职业病危害监测与控制1.6.4 职业健康体检与个体防护1.7 应急管理1.7.1应急预案1.7.2 应急演练1.7.3 应急处置1.8事故管理1.8.1 事故报告1.8.2 事故调查1.8.3 事故问责1.8.4 事故整改和教训汲取第二部分2.1 建设项目“三同时”管理2.1.1 可行性研究阶段2.1.2 基础设计（初步设计）阶段2.1.3 试生产与竣工验收2.2 生产运行安全管理2.2.1 生产过程安全控制2.2.2 生产过程变更风险控制2.2.3 开工和停工安全管理2.2.4 现场安全管理2.3 施工作业过程安全控制2.3.1 作业安全分析（JSA ）2.3.2 作业许可·2.3.3 作业过程安全监护和监督2.4 设备设施安全管理2.4.1 采购安全控制2.4.2 建造与安装安全控制2.4.3 设备运行安全管理2.4.4 设备变更风险控制2.5 危险化学品储运安全管理2.5.1危险化学品储运资质核实2.5.2 危险化学品信息管理2.5.3 安全监控和安保2.6 承包商安全管理2.6.1 承包商安全资质审查2.6.2 承包商安全培训2.6.3 承包商安全监管2.6.4 承包商安全考核和评价2.7 油气资产安保与反恐管理2.7.1 公共安全风险管控2.7.2 信息沟通与报告2.7.3 安全防范第三部分3.1 安全观察与安全检查3.1.1 安全观察3.1.2 安全检查与安全督查3.1.3 整改与跟踪3.2 安全审核与安全评估3.2.1 安全管理体系审核3.2.2 安全管理评估3.3 安全考核3.3.1 集团公司对企业的安全考核3.3.2 企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3 企业对员工的安全考核3.4 持续改进3.4.1目标与计划3.4.2总结和改进第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.1.1 直属企业（以下简称企业）应设立安全生产委员会（或QHSE委员会，以下简称安委会），安委会主任由企业主要负责人（董事长或总经理）担任。
中国石油化工集团公司安全管理手册(PDF)
的依赖，全员安全意识得以提高，安全形势逐步好转。
中国石化华东油气田
BASF-YPC Company Limited 扬子石化-巴斯夫有限责任公司
业主负责制。各事业部、部门、装置、班组作为安全的直接、唯一责 任单位，其总经理、总监、装置经理及主管作为BYC资产的业主代表， 分别、各自对本部门的生产经营及安全业绩负全责。 EHS部门是支持与服务部门，是能力中心。负责制定公司专业最低标 准、程序，向生产经营部门提供咨询、审计评估及相关技术、法规、 标准、信息支持，并提出改进建议措施；支持事故调查，承担事故统 计与分析；监督全公司程序执行，并独立向最高管理层提出安全绩效
一、手册起草背景和目的
为扭转安全生产的被动局面,解决中国石化当前面临的安
全管理突出问题，安全监管局委托青岛安全工程研究院开展 专题研究，调查分析了企业安全管理中存在的突出问题，分 析了壳牌、巴斯夫、bp等多家国际化公司安全管理优秀实践 经验，并组织各板块专家进行研讨，七易其稿，形成了《中 国石化集团安全管理手册》。 目的是为集团公司强化安全管理，实现安全发展提供保 障，为各企业规范安全管理提供依据。
扬巴丁二烯装置与国内同类装置性能比较
项目 装置规模 产品质量 主要技术 经济指标 产品收率 加工损失率 运行周期 工艺废气 BYC 13万吨/年 优级品率100% 98.50% 0.37% 2012.9平稳运行至今 全部回收利用、零排 放 国内同类装置 10万吨/年 98.13% 97.45% 2.72% 2年 5228吨/年
中国石油化工集团公司 安全管理手册
（版本号：M01-2015）
宣贯
华东油气田安全环保处 赵军胜 2016年5月
--《师说》韩愈
中国石化华东油气田
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册摘要：一、引言二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程2.HSE管理体系的核心理念3.HSE管理体系的组成部分三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责2.制度与政策3.风险评估与控制4.培训与宣传5.监测与改进四、HSE管理在各业务领域的应用1.勘探与开发2.炼油与化工3.销售与储运4.科研与设计五、HSE管理的成果与案例分析1.安全生产天数2.事故损失率3.典型案例分析六、HSE管理的未来发展趋势与挑战1.法规政策要求2.技术创新与应用3.国际化发展七、总结与展望正文：一、引言中国石化作为中国最大的石油化工企业，一直以来高度重视HSE（Health, Safety and Environment）管理工作。
本文将介绍中国石化HSE管理体系的构建、运行及成果，旨在为其他企业提供可借鉴的经验。
二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程中国石化HSE管理体系始建于20世纪90年代，经过不断修订和完善，现已形成一套具有中国特色、符合国际标准的HSE管理体系。
2.HSE管理体系的核心理念中国石化HSE管理体系秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的核心理念，强调以人为本，实现企业安全生产、环境保护和员工健康。
3.HSE管理体系的组成部分中国石化HSE管理体系包括组织结构、制度与政策、风险评估与控制、培训与宣传、监测与改进等五个方面。
三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责中国石化建立了完善的HSE组织结构，明确了各级领导和部门的HSE职责，确保HSE管理工作落实到位。
2.制度与政策制定了一系列HSE管理制度和政策，包括安全生产责任制、隐患排查治理制度、职业卫生政策等，为企业HSE管理提供制度保障。
3.风险评估与控制定期开展风险评估，识别潜在风险，制定相应的控制措施，确保企业安全生产。
4.培训与宣传加强员工HSE培训与宣传教育，提高员工HSE意识和技能，营造良好的HSE文化氛围。
(员工管理)中国石化员工手册
（员工管理）中国石化员工手册员工守则（试行）中国石油化工集团公司总经理致辞中国石油化工集团公司主要从事石油和天然气的勘探与开发，石油和化工产品的生产与营销以及相关产品的研发与贸易、相关工程的设计与施工，是特大型石油化工企业集团。
公司多年来立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的目标，发扬石油石化企业的优良传统和作风，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。
建设具有较强国际竞争力的公司，需要制定共同的行为准则，造就安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，实现步调一致，同谋发展。
我们共同践行《员工守则》，不仅可以为员工施展才华搭建平台，而且能为社会奉献清洁能源和提供优质产品，有益于社会的和谐与进步。
让我们共同努力，共创美好未来！目录■关于《员工守则》7《员工守则》的适用范围8《员工守则》的约束力8《员工守则》与规章制度的关系8违反《员工守则》应承担的责任9对违反《员工守则》行为的报告责任9《员工守则》的咨询途径10■道德规范10忠诚企业11诚实守信11爱岗敬业11遵章守纪12遵守公德12■行为规范13工作纪律14工作秩序15员工关系16学习培训17公司资源18业务活动19利益调节20廉洁自律21 ■工作礼仪23举止得体24着装规范24语言文明25 ■HSE要求26HSE方针27HSE目标28HSE责任28 ■保密须知30知识产权31信息披露33信息安全34■附则36关于《员工守则》■《员工守则》的适用范围公司所有员工。
■《员工守则》的约束力《员工守则》是依法制定的公司员工行为规范，对您的从业行为作出了最基本的规定和要求，是您在公司从业的行为指南。
《员工守则》将成为您与公司签订的劳动合同的组成部分。
■《员工守则》与规章制度的关系《员工守则》是公司的制度规范，凝炼了公司规章制度的要求，您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。
■违反《员工守则》应承担的责任您如果违反了《员工守则》，将按规定受到纪律处分，直至解除劳动合同。
中国石化hse管理体系手册九大保命条款
中国石化hse管理体系手册九大保命条款中国石化HSE管理体系手册九大保命条款作为中国石化的写手，我将为您撰写一篇有关中国石化HSE（健康、安全与环境）管理体系手册的文章。
本文将全面评估HSE管理体系手册的九大保命条款，并重点探讨这些条款在保障员工的健康、安全和环境保护方面所起的作用。
让我们来了解一下中国石化的HSE管理体系。
作为国内最大的石油化工企业，中国石化一直致力于建立和维护高效的HSE管理体系，以确保员工的健康和安全，降低环境风险。
中国石化HSE管理体系手册就是这一管理体系的核心文档，其中包含了九大保命条款，旨在构建一个安全、健康和可持续发展的工作环境。
第一条款是“安全优先”。
中国石化将安全作为首要任务，把人员安全放在第一位。
在生产过程中，必须始终坚持安全第一的原则，确保员工的身体和生命不受伤害。
第二条款是“环境保护”。
中国石化致力于环境保护，减少对自然环境的影响。
通过全面实施环境管理措施，如减少废气和废水排放、提高能源利用效率等，中国石化努力实现绿色、低碳的可持续发展。
第三条款是“风险管控”。
中国石化强调风险管理的重要性。
在生产过程中，风险评估和风险控制是必不可少的环节。
中国石化通过采取措施，如改善设备安全性能、培训员工以提高安全意识等，降低事故发生的概率。
第四条款是“培训与教育”。
中国石化认为培训与教育是提高员工安全意识和技能的重要手段。
通过开展各类培训和教育活动，中国石化提高员工对安全和环境保护的认识和能力，为员工提供更安全的工作环境。
第五条款是“设备保障”。
中国石化重视设备的安全性能，并采取一系列措施保障设备的正常运行。
通过定期检修和维护设备，确保设备的安全性能，减少事故的发生。
第六条款是“应急响应”。
中国石化建立了一套完善的应急响应体系。
通过制定应急预案、组织应急演练等活动，加强应对突发事件的能力，最大限度地降低事故对员工和环境的影响。
第七条款是“监督检查”。
中国石化强化了对HSE管理体系的监督和检查。