执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇)
执行力不强存在的问题及整改措施范文
执行力不强存在的问题及整改措施范文一、问题描述执行力不强是指个体或组织在实践中，无法高效、准确地执行计划、目标或决策的问题。
这种问题在个人、家庭、企业、政府等多个层面都存在。
执行力不强会导致目标无法实现，计划无法落地，影响个人或组织的发展和成就。
执行力不强存在的问题主要包括以下几个方面：1. 缺乏明确的目标与计划：执行力不强的人或组织通常没有明确的目标和可行的计划。
他们可能没有清晰地定义自己的目标，没有设定明确的时间表和步骤，也没有制定具体的工作计划。
这样一来，就无法知道应该朝什么方向努力，也无法分清先后顺序，容易陷入迷茫和拖延。
2. 缺乏执行的意愿与动力：执行力不强的人或组织往往缺乏持续的执行意愿和动力。
他们可能在开始时积极努力，但很快就会因为遇到困难、面临阻力或感到厌倦而放弃。
他们可能对目标的重要性和意义没有深刻的认识，也缺乏对自身行动产生积极效果的信心和动力。
3. 缺乏时间管理和优先级意识：执行力不强的人或组织常常缺乏良好的时间管理能力。
他们可能在琐碎的事务上浪费太多时间，忽略了对重要事项的关注和安排。
他们可能无法判断事情的优先级，导致工作被拖延或交错。
缺乏时间管理能力和优先级意识，会使执行效率低下，事情无法按时完成。
4. 缺乏自律和坚持不懈的品质：执行力不强的人或组织常常缺乏自律和坚持不懈的品质。
他们可能容易受到外界的干扰和诱惑，很难保持专注和坚持下去。
他们可能没有培养好习惯的意识和能力，容易放任自己的情绪和欲望，缺乏对自身的约束和控制。
这样一来，就无法坚持执行，无法跨越困难和挑战。
5. 缺乏沟通与团队合作能力：执行力不强的人或组织往往缺乏良好的沟通和团队合作能力。
他们可能不擅长与他人沟通和协调，缺乏分享和倾听的能力。
他们可能很难与他人合作，无法发挥团队的互补优势和协同效应。
这样一来，就容易导致执行计划的冲突和偏离，进而影响执行力的发挥。
二、整改措施1. 设定明确的目标与计划：为了提高执行力，在执行前，个人或组织需要设定明确的目标和可行的计划。
执行力不强存在的问题及整改措施
执行力不强存在的问题及整改措施执行力是一个人在完成任务过程中的能力,它关系到个人的效率、质量以及团队的成果。
然而，很多人执行力不强存在一些问题，这导致他们无法高效地完成工作，也无法实现个人和团队的目标。
因此，本文将详细探讨执行力不强存在的问题，并提出相应的整改措施。
一、问题一：缺乏自我管理能力执行力不强的人往往缺乏自我管理能力，他们容易受到外界的干扰，很难专注于完成一项任务。
他们容易陷入拖延的习惯，临时抱佛脚，导致工作效率低下。
整改措施：1.树立明确的个人目标，并制定详细的行动计划。
通过明确目标和计划，可以更好地指导自己的行动，减少外界的干扰。
2.建立起自律的习惯。
通过制定工作习惯和时间规划，使自己能够按照计划行事，并养成良好的工作习惯。
3.培养自我约束的能力。
通过减少外界干扰，如关闭社交媒体、限制接电话时间等，提高自己的专注度，提高工作效率。
二、问题二：缺乏决策能力执行力不强的人常常犹豫不决，缺乏决策能力。
他们容易陷入思考过度的状态，不能及时做出决策，导致工作进程缓慢，错失机会。
整改措施：1.增强自信心。
自信心是做出决策的基础，只有相信自己的能力和能够承担后果，才能迅速做出决策。
2.建立决策框架。
通过建立一套决策框架，并按照框架中的步骤进行决策，可以帮助提高决策的准确性和速度。
3.培养分析问题的能力。
通过培养分析问题的能力，了解问题的本质和各种因素的影响，可以更好地做出决策。
三、问题三：安排不合理执行力不强的人常常安排不合理，追求完美主义，导致工作量无法合理分配，致使一些重要任务无法及时完成。
整改措施：1.合理安排工作量。
通过分析任务的难易程度和时间要求，对工作进行合理量化，确保任务的完成时间与任务本身的重要性相符。
2.优先级管理。
将工作任务按重要性和紧急程度进行排序，然后根据排序结果合理安排时间和资源，确保最重要的任务优先完成。
3.适当放松追求完美主义。
完美主义可能会追求无法达到的目标，导致工作效率低下。
执行力不够的原因及整改措施
执行力不够的原因及整改措施执行力不够是指个人或组织在完成任务和目标时出现了困难或挑战，难以有效地实施计划并达到预期成果。
执行力不够可能导致项目延误、效率低下、成本增加等问题，对个人和组织的发展都会造成负面影响。
因此，对于这一问题，我们需要深入分析其原因，并采取相应的整改措施来提高执行力。
原因一：缺乏明确的目标和计划执行力不足的第一个原因可能是缺乏明确的目标和计划。
如果一个人或组织在开始执行任务时没有清晰明确的目标和计划，就很容易在执行过程中出现偏离、迷失方向等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要制定明确的目标和计划。
在制定目标和计划时，需要考虑到任务的具体要求、时间和资源的限制，确保目标和计划的合理性和可行性。
而且，在执行过程中，还需要不断地对目标和计划进行评估和调整，确保任务顺利完成。
原因二：缺乏有效的沟通和协调机制果一个人或组织在执行任务时无法有效地与他人沟通和协调工作，就会出现信息不畅、责任模糊、决策偏离等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要建立有效的沟通和协调机制。
这包括建立明确的责任分工和权限制度，以及建立有效的信息流通和决策机制。
通过这些措施，可以保证沟通和协调的顺畅和高效，提高执行力。
原因三：缺乏资源和支持执行力不足的第三个原因可能是缺乏必要的资源和支持。
如果一个人或组织在执行任务时缺乏必要的资金、人力、技术等资源，就会出现执行困难、效率低下等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要积极争取和调配必要的资源和支持。
这包括与相关部门或单位协商合作、申请项目资助、引进新技术等措施。
通过这些措施，可以确保执行任务所需的资源和支持，提高执行力。
原因四：缺乏有效的监督和反馈机制果一个人或组织在执行任务时没有有效的监督和反馈机制，就会出现任务过程不受控、结果无法评估等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要建立有效的监督和反馈机制。
执行力方面存在的问题及整改措施
执行力方面存在的问题及整改措施执行力方面存在的问题以及整改措施执行力是一个人或组织按照既定的计划和目标，实现所制定计划中的工作任务的能力。
在现代社会中，高效的执行力成为了人们将计划变成行动的关键，对于组织的生产和管理也具有重要的作用。
然而，在现实生活中，执行力不足的情况也时常发生，这不仅给个人的职业发展带来影响，也对组织的正常运转产生副作用。
因此，如何有效提升执行力也成为了重要的课题。
本文将从执行力方面存在的问题分析以及整改措施两个方面进行探讨。
一、执行力方面存在的问题分析1.缺乏明确的目标一个缺乏明确目标的人极容易被琐碎的事情所干扰，不注意时间的利用效果以及管理自己的时间。
对于组织而言，缺乏明确的目标也会导致成员的动力不足，减弱执行力，进而影响工作的成果。
2.流于形式，缺乏实质性行动的付出有一部分人往往会把时间和精力花费在不必要的事情上，或者说，他们总是把事情弄做得十分繁琐，流于形式化。
导致自己的有效时间和精力极其有限，反而会拖延事情进展，耽误更多的时间。
3.分心诱惑和分心是人类固有的缺点。
无论是社交网络、电子游戏还是其他形式的娱乐，不少人喜欢在工作之余寻求一些不必要的“消遣”，这极度影响了专注度和执行力。
4.无法克服懒惰懒惰是某些人身上的缺点之一。
他们总是“今日事，今日毕”，或者干脆无事可干。
导致事情不能在需要完成之时得到妥善处理。
5.不善于管理时间对于许多人而言，无论是在工作或学习中，无法明确自己所需要花费的时间，寻找怎么合理分配这些时间，从而强化自己的执行能力。
导致经常推迟时间，并对自己的执行力和成果产生负面影响。
6.缺乏自信缺乏自信是人类固有的缺点之一，这会影响到个人的决策、判断以及对于任务的执行。
缺乏自信还会使人产生失落感、焦虑感和沮丧感等负面情感，从而影响执行力的表现。
二、整改措施的建议1.明确目标每个人的目标不同，每个人如何达到目标也都不会完全相同。
因此，每个人都需要对自己的目标进行明确的规划，才能在日常的工作或学习中不断积累经验和技能，并在实践中不断成长。
执行力不强整改措施
执行力不强整改措施执行力不强是指在工作或生活中有很多任务需要完成，但是缺乏积极主动的行动力，容易拖延、懒散或不按时按量完成任务。
这给个人的发展和工作效率带来了很大的困扰。
针对执行力不强的问题，我们可以采取以下整改措施：第一，建立明确的目标与规划。
执行力不强的人往往缺乏明确的目标和规划，容易在工作中迷失方向。
通过设立明确的目标，并将其分解成具体的任务和阶段性目标，可以帮助提高执行力。
同时，制定详细的时间表和计划，按照计划逐步完成任务，避免拖延。
第二，提高自我管理能力。
良好的自我管理能力是执行力强的基础。
可以通过制定每日、每周和每月的工作计划，并用工具进行记录和追踪，合理分配时间和资源，保持高度的工作效率。
此外，要学会合理安排休息和放松时间，以保持精力充沛。
第三，培养坚强的意志力。
执行力不强往往是因为意志力不够。
可以通过坚持锻炼身体、培养兴趣爱好、充实自己的知识和技能，增强自信心和毅力，从而提高自己的意志力水平。
与此同时，要学会克服困难和挫折，勇往直前，不轻易放弃。
第四，建立明确的奖惩机制。
可以设定一些明确的奖励和惩罚措施，以激励自己更好地完成任务。
奖励可以是一些小的物质激励或自我奖励，而惩罚可以是一些额外的工作或自我惩罚。
通过建立奖惩机制，可以有效地提高执行力，增强对任务的责任心和使命感。
第五，寻求外部支持和监督。
可以与他人分享自己的目标和计划，并请他人在工作中对自己进行监督。
可以选择一位导师或者伙伴，共同制定目标和计划，并定期检查和评估工作进展。
外部的支持和监督可以帮助自己更好地保持执行力，规避拖延和懒散。
第六，锻炼决策能力和行动力。
执行力不强的人常常因为优柔寡断而无法快速作出决策，导致任务进展迟缓。
可以通过学习和实践来提高自己的决策能力，培养决断力和果断力。
同时，要学会迅速行动，不拖延、不犹豫，抓住事物发展的节点，及时采取行动。
总之，提升执行力需要主动的心态和实际的行动。
通过建立明确的目标规划、提高自我管理能力、培养意志力、建立奖惩机制、寻求外部支持和监督，并锻炼决策能力和行动力，可以有效地改善执行力不强的问题。
执行力不强问题及整改措施
执行力不强问题及整改措施在各个领域的工作和生活中，执行力不强是一个普遍存在的问题。
无论是在个人层面还是组织层面，缺乏执行力都会对目标的实现产生不利影响。
本文将探讨执行力不强问题的原因，并提出相应的整改措施，以期能够提高执行力并取得更好的成果。
一、执行力不强问题的原因1.1 意识不到重要性执行力不强的一个主要原因是许多人没有意识到执行力的重要性。
他们可能只注重计划和策划，而忽视了实际执行的关键。
在这种情况下，即使有明确的目标和详细的计划，也很难将其转化为实际行动。
1.2 恐惧和拖延心理恐惧和拖延心理也是导致执行力不强的因素。
面对困难或压力，一些人可能会产生畏惧情绪，害怕失败或面临困境。
这种恐惧可能导致他们推迟行动，进而减弱了他们的执行力。
1.3 缺乏明确目标和计划缺乏明确的目标和计划是执行力不强的另一个常见问题。
如果没有具体的目标和清晰的计划，人们往往难以确定自己应该采取什么具体行动。
这种缺乏方向感的状态会削弱他们的执行力。
1.4 自律能力不足自律能力的不足也是导致执行力不强的原因之一。
缺乏自律的个体容易受到外界诱惑和干扰，无法坚持完成任务。
缺乏自律的态度也会引发拖延心理，从而进一步削弱执行力。
二、整改措施2.1 意识和重视执行力的重要性要改善执行力，首先需要提高对执行力重要性的认识和重视程度。
只有意识到执行力对于目标实现的关键作用，才能真正下定决心去克服执行力不足的问题。
2.2 设立明确的目标和制定详细计划为了提高执行力，设立明确的目标并制定详细的计划是非常重要的。
确保目标具体、可衡量和可实施，同时制定详细的行动计划，将目标分解为具体的步骤和时间表。
这样做可以增加行动的可操作性，帮助提高执行力。
2.3 克服拖延与恐惧心理要克服拖延与恐惧，可以采取一些行动措施。
首先，需要认识到拖延的危害性，并明确目标的紧迫性。
其次，分解任务，将大的目标分解为小的子目标，有助于减少恐惧和压力，并增加行动的可行性。
此外，建立适度的奖励机制也可以激励自己主动行动。
工作执行力不强的整改措施
工作执行力不强的整改措施
如果工作执行力不强，可能会导致任务延误、质量不高，甚至影响团队合作和整体工作效率。
为了解决这个问题，可以采取以下整改措施：
1.设定明确目标：确定每个任务的具体目标和完成时间，将任务分解为小
步骤，以便更好地管理和执行。
2.建立时间管理技巧：学习和运用时间管理技巧，例如制定工作计划、优
先级排序、番茄钟等，帮助提高工作效率和时间利用率。
3.设立奖惩机制：设立奖惩机制来激励执行力。
奖励对于高效完成任务的
员工，同时对于拖延或未按时完成任务的员工进行适度的惩罚，建立起良好的执行意识。
4.建立执行跟踪机制：建立执行跟踪机制，监督任务的进度和质量，及时
发现问题并及时解决。
5.提供培训和支持：为员工提供相关的培训和支持，帮助他们提高专业知
识和工作技能，增强自信心和执行能力。
6.团队协作和沟通：鼓励团队成员之间积极沟通和合作，确保任务分配清
晰，并及时解决工作中的问题。
7.定期反馈和总结：定期进行工作反馈和总结，了解工作执行情况，找出
问题所在，并制定改进措施。
8.激励和培养：激励员工积极主动地完成任务，鼓励他们发挥自己的创造
力和主动性。
同时，培养员工的责任心和团队意识，增强执行力。
通过以上整改措施，可以有效提高工作执行力，增强团队的凝聚力和创造力，从而提升整体工作效率和质量。
执行力存在的问题原因和整改措施精选
执行力存在的问题原因和整改措施精选执行力存在的问题原因和整改措施一、问题原因（一）缺乏明确的目标和计划1. 没有清晰具体的目标。
在工作中，如果缺乏明确的目标，员工容易迷失方向，不知道应该朝着什么方向努力，从而无法全力以赴完成任务。
2. 缺乏有效的计划。
在实施任务之前，没有制定合理的计划，这会导致工作过程中出现各种不必要的问题，从而影响执行力的发挥。
（二）缺乏积极主动的态度和行动力1. 拖延习惯。
拖延是执行力问题的常见原因之一，员工常常倾向于将任务推迟到最后一刻再去完成，导致工作效率低下。
2. 不愿意主动承担责任。
有些员工在面对困难或挑战时，缺乏积极主动的态度，不愿意主动挑战自己，也不愿意主动承担责任，从而导致执行力不足。
（三）缺乏良好的时间管理和优先级分配能力1. 时间管理不合理。
对于工作时间的合理规划和安排是提高执行力的重要因素，但是许多员工缺乏良好的时间管理能力，导致工作效率低下。
2. 优先级分配不清晰。
在面对多个任务时，员工常常没有明确优先级的概念，无法正确判断哪些任务应该优先完成，导致工作重心不明确，执行力下降。
（四）缺乏坚持和毅力1. 对困难失去信心。
面对困难和挑战时，有些员工容易丧失信心，从而影响了他们坚持不懈的毅力，无法克服困难完成任务。
2. 对长期目标缺乏耐心。
一些员工容易追求短期利益，往往缺乏对长期目标的耐心和坚持，导致执行力不足。
二、整改措施（一）明确目标和计划1. 为员工设定明确的工作目标。
提前与员工沟通，明确共同的目标，并将目标落实到每个员工的工作任务中，让他们明白自己的工作对整个团队的重要性。
2. 制定详细的工作计划。
在开始工作之前，帮助员工制定详细的工作计划，明确任务的具体步骤和时间节点，以确保任务能够按时完成。
（二）培养积极主动的态度和行动力1. 培养良好的时间管理习惯。
提供培训和指导，帮助员工掌握合理的时间管理技巧，学会合理规划和安排工作时间，提高工作效率。
2. 激发员工的责任感和主动性。
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执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。
中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。
领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。
一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。
同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。
制度出台后要相对稳定。
对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。
一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。
主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。
企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。
制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先实际运用，然后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的情况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解详细情况。
END注意事项企业制度是每个企业不可缺少的，不是所有的制度的都是适合企业的呢，要考察要适应的呢，一项制度的出台，管理者一定要保证他顺利进行，要提到制度的执行力，如果没有执行力，那制度就是空谈。
3.没有执行上级党组织的决定有什么整改措施1、认识还不够到位。
主要表现在四个方面：一是有的把责任制写在纸上、挂在墙上、订在本上，只说不做搞形式；有的把党风廉政建设责任制与工作目标责任制脱离开来，形成两张皮，年中考核不挂钩、年终考核淡兑现，出了事故不追究，使责任制形同虚设。
二是怕追究上级领导影响仕途，迫追究同级领导影响关系，怕追究下级领导影响工作。
三是少数单位把工作停留在转发文件、照搬规定、马虎应付上。
四是把落实责任制简单地等同于责任追究，出了问题再追究，没有问题也就不用抓。
2、工作还不够规范。
主要表现在：有的没进行责任分解，没有明确领导班子成员的责任，有的责任条款过于笼统，照搬上级的分解办法，结合自身业务工作不够，有的没有进行责任考核，有的考核指标不科学、考核标准把握不严，存在政策界线不明确，追究责任程度把握不准，量纪处理时随意性较大。
3、奖惩还不够分明。
对落实党风廉政建设的好坏没有明确的评价标准，没有形成一整套客观、公正、可靠的评价机制，考核结果不能真实准确的反应被考核单位的工作情况。
因此考核结果一般没有与领导干部的奖惩、任用挂起钩来。
这样，抓责任制工作基本上是抓与不抓是一个样、抓好抓坏是一个样。
4、追究还不够严肃。
一是不愿追究。
有的单位对责任追究案件视而不见，没有组织力量予以调查，上级督办也故意回避，甚至还捂盖子；有的单位一把手故意为下属开脱；有的大事化小，小事化了，连违纪的当事人都不进行严肃处理，根本谈不上对失职、失察的领导干部进行责任追究。
好人主义盛行，放弃党性原则，不愿得罪人。
或者对被追究者有同情心，消除不了心理上的障碍。
二是不敢追究。
有的没有很好的进行责任分解，责任不明确，到出了问题要追究责任时，不好确定对谁进行追究；有的一把手本身有问题，担心被追究者在追究之后捅起漏子；有的担心被追究者后台硬，招惹麻烦。
三是混淆概念，把责任追究等同于对违纪违规当事人的处理。
如何推进落实党风廉政建设责任制工作呢，我认为：1、落实责任目标，形成压力传递机制。
落实党风廉政建设责任制的首要前提是明确责任主体目标，建立起纵横交错、科学严密的责任目标体系，形成多层次、多条线的压力传递机制。
按照一级抓一级的原则，实行分级负责制。
在制定党风廉政建设责任目标时，结合工作的实际，将责任内容细化，并将具体任务、标准和目标要求分解到分管领导、业务单位和科室，作为责任履行和责任考核的依据，形成层层有目标、级级有责任的网络体系。
注重发挥一把手的作用，下级一把手对上级一把手负责。
2、科学组织实施，健全责任考核机制。
一是细化考核内容。
结合工作实际，将责任内容细化为共性责任、职能责任和个性责任。
共性责任主要是贯彻落实党纪法规，组织党员干部学习，建立健全各项规章制度等。
职能责任主要是结合各单位的工作职能明确相关责任。
个性责任主要是根据各个工作岗位的不同特点明确廉政建设责任。
通过责任内容的分解细化、百分制量化，形成对各个部门的年度考核责任书，年终分别考核。
二是优化考核办法。
考核分自评得分与考核得分两部分，分别占30%和70%，评分采取连带扣分法，除对直接责任人扣分外，对分管负责人、主抓的职能部门乃至主要负责人同步扣分。
三是硬化考核奖惩。
凡考核中发现的违纪问题，一律按规定给予党纪、政纪处分，决不姑息迁就；凡考核不合格单位的主要负责人以及领导干部个人，一律实行免职、降职、调离等组织措施；对考核不合格的单位和个人一律取消年终评先资格，实行诫勉谈话，同时责令整改。
3、严肃认真查处，强化责任追究机制。
落实责任制，必须突出抓好责任追究，责任追究工作抓得实、有力度，责任制才会有权威，才会有约束力，才能保证落到实处。
①明确任务抓追究。
从反腐败斗争三项工作格局和源头治理工作的要求看，应从以下几方面抓好追究。
一是落实收支两条线规定，堵住资金漏洞；二是推进会计委派制；三是推进政务公开、财务公开。
②建章立制抓追究。
首先要制定科学的责任追究细则，明确追究的具体类型，如失职、渎职责任的追究，资金运行决策失误的追究，违规违法，出现三乱的追究，安全生产责任的追究等；其次合理界定责任主体，以事实为依据，以党纪条规为准绳，分清情况，确定追究办法；最后要规范追究程序，按照干部管理权限，对责任问题的审定、责任追究的办理等作出操作性比较强的程序性规定。
③履行职能抓追究。
领导干部廉洁自律、查办案件、纠风专项治理、执法监察和组织协调等项任务都涉及到责任追究。
因此，纪检监察部门抓责任追究，要与履行职能有机结合起来。
检查、纠正、处理问题，不仅要查明当事人的责任，而且要查明有关领导班子和领导干部的责任；不仅要客观公正地提出追究的建议，而且要跟踪检查，使其落实到位。
责任追究时，还要克服民不告、官不究的错误认识，提高监督检查的自觉性和主动性，积极开展执法监察、专项检查、情况调查，有针对性地发现和揭露问题。
④加强领导。
执行力不强存在的问题及整改措施11随着深入学习提高执行力专题教育活动的展开，全局上下形成了先进性教育的浓厚氛围。
作为一名刚参加工作人员，能够参加这样一次深刻的实践活动，是一次难得的锤炼。
按照整改提高阶段要求，结合当前两烟生产经营工作实际和自检自查情况，围绕自己在思想认识、工作作风、方式方法等方面的问题。
为了转变自身的素质和工作效益，特制定个人整改方案：一、个人存在的问题和不足1、政治理论学习系统性不强，深度广度把握不够。
学习的内容不系统、不广泛，有时只注重实用主义。
2、思想有所松懈，宗旨观念有所淡化。
工作有时不够深入，只满足于完成领导交办的任务，责任意识和服务意识不强。
3、创新意识淡化，还不能很好地做到与时俱进。
工作按部就班，忽视了自我的进一步完善和提高，不能紧跟时代发展的需要，降低了自我要求。
二、整改目标1、牢固树立责任意识、服务意识和奉献意识进一步增强。
2、形成自觉、科学、全面、系统学习的良好习惯，全面提高自身素质，实现工作和服务再上新水平。
3、组织原则、纪律观念得到进一步强化。
4、思想进一步解放，能够与时俱进而创造性地工作。
三、整改措施抓住这次实践活动的契机，进一步提高认识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，切实提高思想，转变作风。
自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为。
向典型和先进人物看齐，在日常学习、生活和工作中注重发挥模范带头作用，争当率先垂范的带头人。
1、加强思想改造，树立牢固的理想信念和宗旨观念。
进一步认真学习邓小平理论、三个代表、科学发展观重要思想和科学发展观，深刻领会精神实质，把握理论精髓，不断提高自己的政治觉悟，真正在头脑中永远树立牢固的理想信念和全心全意为人民服务的宗旨观念。
2、要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。
加强理论学习，努力提高自身整体素质，有意识地锻炼自己发现问题和分析问题的能力，进而多看、多想、多写。
在注重实干的同时，还要注重思考，努力使自己的工作趋向完善。
加强与领导、同事的沟通，努力提高自己与同事协作工作的能力。
努力学习专业技术，注重学习的方式、方法。
与时俱进地使自己适应形势发展的需要，努力提高自己的服务能力和服务水平。
3、在工作中发扬求真务实的作风。
多深入基层，深入田间地头，倾听广大烟农的呼声，了解和掌握他们的要求和愿望。
真正知道基层需要什么，赞成什么，反对什么。
坚持三个全心全意的服务宗旨，不断拓宽自己的视野，改进自己的工作方法。
认认真真做人，踏踏实实做事，更好地为保山烟草服务。
4、坚持解放思想，与时俱进，创造性地开展工作。
在今后业务工作中，勤于思考，敢于突破。
凡是有利于考研生产发展，凡是能够促进工作上水平的事情就大胆去闯、去干。
5、要树立创新意识。
在工作中，要端正工作态度，坚定信心，勇于创新，迎难而上，全身心地投入到工作中去。
当前，烤烟生产任务繁重，作为生产管理员，在履行岗位职责和做好本职工作的同时，要充分发挥自己的智慧和主观能动性。
总之，作为一名烟草职工，应努力做到政治坚定、顾全大局、学习刻苦、业务精通、工作勤勉、作风优良、服务尽心，真正做到品质优秀、能力高强、行为模范。
只有这样，才能做好本职工作，才能不会辜负局（分公司）的期望。
执行力不强存在的问题及整改措施12一、存在的主要问题1.用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作不足。