pdca培训心得体会
pdca培训心得总结简短
PDCA培训心得总结简短PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种持续改进的管理循环，通过不断地计划、执行、检查和改进，不断提高工作和业务的效率和质量。
近日，我参与了公司组织的PDCA培训，以下是我的一些心得总结。
1. 计划（Plan）在PDCA循环中，计划是首要的一环。
一个好的计划可以为后续的执行提供清晰的方向和目标。
在培训中，我们学习了如何制定可行的计划，并将其转化为具体的目标和行动计划。
这些计划需要具备可衡量的指标和时限，以便有效的监控和衡量。
2. 执行（Do）执行是将计划变为现实的过程。
在PDCA培训中，我们学到了执行计划的重要性。
执行时，需要确保每个细节都得到妥善安排，并分配合适的资源。
同时，团队合作和沟通也是顺利执行的关键。
只有经过实际操作，我们才能真正了解计划的可行性和问题。
3. 检查（Check）检查环节是对计划执行情况进行评估的重要环节。
在PDCA培训中，我们学习了如何通过数据收集和分析来评估计划的执行效果。
通过对比实际结果与预期目标，我们可以发现问题和改进的潜力。
这个环节需要客观、全面地对计划的执行情况进行评估，以便更好地进行下一步的改进。
4. 改进（Act）改进是PDCA循环的最后一步，也是最重要的一步。
在检查环节中，我们可以发现问题和潜在的改进点。
在PDCA培训中，我们学习了如何提出解决方案，并在实践中进行改进。
改进的关键是在问题上采取积极主动的态度，从而提高工作效率和质量。
结语通过参加PDCA培训，我深刻理解了PDCA循环的重要性。
在实际工作中，我会更加注重计划的制定和执行，更加关注数据的收集和分析，以及积极主动地改进工作流程和流程。
PDCA循环不仅仅是一种工作方法，更是一种持续改进和学习的态度和文化。
我相信通过不断地应用PDCA循环，我们的工作和业务将不断提高，从而取得更好的结果。
pdca的心得体会
pdca的心得体会PDCA即“计划-执行-检查-行动”循环，是一种管理方法学和问题解决工具，被广泛应用于组织管理和持续改进的过程中。
通过不断循环这四个步骤，可以不断积累经验教训，促进组织的进步和发展。
在我的工作和学习中，我也运用了PDCA的思维方式，并从中获得了一些心得体会。
首先，在制定计划阶段，我学会了系统地分析问题和目标。
在工作和学习中，我们常常会面临各种各样的问题和挑战，而通过PDCA的思维方式，我学会了将问题拆解，进行因果分析，并制定出实际可行的计划。
同时，我也明白了目标的重要性，只有明确了目标，才能有助于我们制定更具针对性的计划，从而更好地解决问题。
其次，在执行阶段，我体会到了持续学习和迭代改进的重要性。
在实际操作中，计划往往与现实存在差距，而PDCA循环使得我们可以通过检查和行动的反馈，对计划进行修正和优化。
这也使我明白了实践是检验真理的唯一标准，只有通过实践，不断试错和改进，才能找到最优解决方案。
第三，在检查阶段，我意识到了数据分析和量化评估的重要性。
PDCA强调通过检查来验证计划的有效性，并对结果进行评估。
这就需要我们收集相关的数据，并进行深入分析。
通过数据的支撑，我们可以客观地分析问题的根源，找出问题所在，并制定出解决方案，而不再只凭主观臆断。
同时，在检查阶段，我们还需要运用一些工具和方法，如流程图、鱼骨图等，来帮助我们更好地分析问题和对策。
最后，在行动阶段，我深刻体会到了执行力的重要性。
制定了计划和解决方案只是第一步，真正的关键在于能够坚定地执行和落实。
在我自己的实践中，我发现不论计划多么完善，只有付诸实践才能取得成果。
而执行力，需要的是坚韧不拔的毅力和决心，以及灵活的应变能力。
在实际操作中，我也意识到了时刻保持高度的责任心和积极主动的态度的重要性。
总结来说，通过不断地运用PDCA的思维方式，我不仅学会了如何更好地分析问题和解决问题，还明白了目标的重要性，实践的重要性，数据的重要性，以及执行力的重要性。
pdca培训心得体会范文
PDCA 培训心得体会范文在过去的一个月里，我参与了一次由公司组织的 PDCA 培训。
这次培训让我对PDCA 管理模式有了更深入的认识，也让我意识到了自己在实际操作中存在的问题。
在此，我想分享一下我的体会和心得。
1. PDCA 管理模式的基本概念PDCA 指的是 Plan-Do-Check-Act，也被称为循环质量管理模式。
它是一种基于因果关系、自我修正的管理方式，常用于制定和实施质量管理的策略和计划。
在 PDCA 管理模式中，Plan 阶段是制定计划和目标的阶段，Do 阶段是实施计划的阶段，Check 阶段是对计划实施结果进行检查和评估的阶段，Act 阶段是在检查和评估结果的基础上采取所需措施的阶段。
2. PDCA 管理模式的作用通过PDCA 管理模式，我们可以在不断地循环过程中，不断地发现并解决问题，以达到不断提高管理过程和产品质量的目的。
具体来说，它可以起到以下几个方面的作用：1.使工作流程透明化：减少因人为因素和不必要的误解引起的问题。
2.识别潜在问题：在 Plan 阶段就发现可能的问题，通过 Do 阶段的执行和 Check 阶段的检查，最大限度地减少问题。
3.发现实际问题：通过及时的检查和评估，缩短问题发现和解决的周期，最大限度地减少不必要的损失。
4.客户服务水平提高：通过采取针对性的改善措施，提高产品质量和客户满意度。
3. 我个人的体会在培训过程中，我发现了自己在 PDCA 管理模式中存在的问题：1.计划不能详细，缺乏细节：在制定计划时，我经常只写大概的目标和时间，没有详细地写出具体的实施措施，这样容易造成计划难以实现。
2.行动力不够，缺少执行：我往往能够制定出详细的计划，但在实施的过程中，常常被一些琐碎的事情耽搁，很难保持执行力。
3.检查、反思和纠正不足：我在对计划进行检查和评估的时候，往往只停留在表面，没有深入地剖析问题的本质，也不能及时地采取补救措施。
在参加了 PDCA 培训之后，我认识到了这些问题的严重性，也意识到了改进的方向。
PDCA循环管理心得体会
PDCA循环管理心得体会篇一：PDCA循环管理学习心得学习并运用好PDCA循环管理原则，有利于提高工作效率，加速工作的推进，完成公司下达的各项目标任务指标，当然对于一个施工企业来说以质量求生存以管理谋发展是相辅相成的，也是至关重要的。
我们如何能更好的把两者结合在一起，不至于顾此失彼，只有建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制，才能提高项目经营与管理的灵活性，增强竞争力。
一、明确目标和工程计划的制定首先我们知道目标管理是工程项目施工周期内集体活动预期达到的成果，目标管理是项目团队成员亲自参加工作目标的制定、进行自我控制并努力实现目标的行为。
工程项目管理的根本方法是目标管理，而目标管理的实质是目标控制——进度控制、质量控制、成本控制、环境控制、安全控制等等。
所以合理地组织施工现场的各生产要素并优化配臵是项目管理取得成功的关键。
同时项目管理还应该强调持续改进，确保PDCA循环的有效运行，使体系运行中的“缺陷”不仅能得到及时纠正，而且能防止再发生，实现高效率。
为此我们以质量控制为例。
1、增强质量意识，加强高素质人才的培养对于质量的控制我们不但要从意识上提高对质量的重视，而且还要通过培训和学习来增强技术人员的质量意识，更要加强对施工人员的教育跟培养，从根本意识形态上改变他们对质量意识的认识。
这是质量控制的根本。
首先，应选派具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉本职工作，有丰富的施工和管理经验的人员来担当技术组成员的领导。
同时也要注重培养年轻的人才。
真正做到质量管理体系的建立健全，充分发挥管理跟协调的作用。
使得这个体系无论是从工程施工的具体环境还是施工技术手段这个外在因素而言，还是在施工人员对质量意识的认知程度上所存在内在因素而言，都最终要达到内因主导外因，外因完善内因这个原则，更好的达到工程所要求的质量标准。
其次，要注重专门的质量标准培训，只有根据具体和实际的情况举行专门的质量标准培训，使从事专业的人员能及时的了解和掌握国际国内的质量标准，以便在施工和验收时能依据严格的质量标准来进行。
pdca培训心得体会
pdca培训心得体会
近期，我参加了一次企业内部的PDCA培训，这是一次非常有
收获的经历，现在我想分享一下我的心得体会。
一、PDCA的全称为Plan-Do-Check-Act，即计划-实施-检查-行动。
其核心思想是在实施任何计划或者项目的时候，分别进行上
述四个步骤的循环，以达到不断优化和改进的效果。
二、在实际的工作中，PDCA的应用显得尤为关键。
从计划开始，我们需要确立目标，并梳理出具体的计划流程。
在实施过程中，不断地沉淀经验，留下记录，以便稍后进行检查。
检查环节
需要从实际数据出发，分析实际效果是否符合预期，如果不符合，则要进行对症处理，最后根据检查结果，重新制定计划，并开始
新的一轮循环。
三、培训中，我们还特别讲述了PDCA的特点。
首先是连续改善，即不断的优化和改进，使得整个流程更加完善。
其次是基于
事实，需要通过数据分析来进行决策，并在检查阶段验证其正确性。
最后是关注结果而非过程，最终目标是以实际的效果来评估
计划的成功与否。
四、通过这次培训，我对PDCA的方式有了更为深刻的认识。
在往后的工作中，我将会积极推动PDCA的应用，以提高工作效
率与质量。
最后，感谢这次培训，让我对PDCA概念有了更为深入的理解，相信在后续的工作和学习中，我可以学以致用，更好地应用
PDCA五环式管理模式。
pdca培训心得体会
pdca培训心得体会——WORD文档，下载后可编辑修改——PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。
下面是网带来的pdca培训的心得体会，仅供参考。
pdca培训心得体会一：昨天，很荣幸地在李总的带领下学习了PDCA管理方法，现将本人对PDCA的认识和学习后的一些心得体会汇报如下。
PDCA又叫戴明环，它将一个解决问题需要的四个阶段，即计划、实施、检查、处理完美有序地揉和在一起，形成一个闭合园。
通过处理这个阶段又引出解决此问题需要解决的诸多彼问题。
大圆套小圆，小圆无极限，直到最底层的小圆中不再引出问题为止。
如此周而复始的循环，与中国古代的八卦相挥印。
形象的说，就如同两位武林高手对招一样，出第一招就想把对方解决，但情况显然不会如此简单，于是就不得不出第二招、第三招.....直到将对方解决为止。
再从PDCA中的四个字母含义来分析。
P--Plan, 计划的意思。
我认为这是做成一件事情，解决一个问题的关键所在。
它是四个阶段中的指南针，倘若方向出错，无论后面的三阶段完成的如何完美，结果肯定会与初衷背道而驰。
它启示我们在日后的工作生活当中，要做成一个事情，首先要理清思路，找对方向再去做。
用中国的一句古话来说就是：磨刀不误砍柴工。
D--Do, 实施的意思。
任何事情都是赶出来的，无论你思路如何清晰，方向如何正确，计划如何完美，倘若不去实施，一切皆为空谈，问题决然不会得到解决。
它启示我们在日后的工作生活当中，既然已经想清楚如何去做一件事情，那么就要即刻行动。
用中国的一句古语来说就是：空谈误国，实干兴邦。
C--Check, 检查的意思。
无论每个人的思维如何缜密，但百密必有一疏，而且思维必然都会有相对的局限性，因此，在实施的过程中，必须经常检查自己当初的思路能够指导正在实施的行为，是否偏离了解决问题的初衷。
pdca培训心得体会
竭诚为您提供优质文档/双击可除pdca培训心得体会篇一：学习pdca的心得体会学习pDcA后的心得体会昨天，很荣幸地在李总的带领下学习了pDcA管理方法，现将本人对pDcA的认识和学习后的一些心得体会汇报如下。
pDcA又叫戴明环，它将一个解决问题需要的四个阶段，即计划、实施、检查、处理完美有序地揉和在一起，形成一个闭合园。
通过处理这个阶段又引出解决此问题需要解决的诸多彼问题。
大圆套小圆，小圆无极限，直到最底层的小圆中不再引出问题为止。
如此周而复始的循环，与中国古代的八卦相挥印。
形象的说，就如同两位武林高手对招一样，出第一招就想把对方解决，但情况显然不会如此简单，于是就不得不出第二招、第三招…..直到将对方解决为止。
再从pDcA中的四个字母含义来分析。
p—plan,计划的意思。
我认为这是做成一件事情，解决一个问题的关键所在。
它是四个阶段中的指南针，倘若方向出错，无论后面的三阶段完成的如何完美，结果肯定会与初衷背道而驰。
它启示我们在日后的工作生活当中，要做成一个事情，首先要理清思路，找对方向再去做。
用中国的一句古话来说就是：磨刀不误砍柴工。
D—Do,实施的意思。
任何事情都是赶出来的，无论你思路如何清晰，方向如何正确，计划如何完美，倘若不去实施，一切皆为空谈，问题决然不会得到解决。
它启示我们在日后的工作生活当中，既然已经想清楚如何去做一件事情，那么就要即刻行动。
用中国的一句古语来说就是：空谈误国，实干兴邦。
c—check,检查的意思。
无论每个人的思维如何缜密，但百密必有一疏，而且思维必然都会有相对的局限性，因此，在实施的过程中，必须经常检查自己当初的思路能够指导正在实施的行为，是否偏离了解决问题的初衷。
它启示我们，在日后的工作生活当中，在解决一个问题，办成一件事情的过程中，要注意回头看，否则必然进入死胡同或者偏离了当初的路线。
用中国的一句俗话来说就是：不能一条路走到黑。
A—Action,反馈、总结、处理的意思。
PDCA管理循环学习心得体会（通用7篇）
PDCA管理循环学习心得体会当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。
应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的PDCA管理循环学习心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
PDCA管理循环学习心得体会篇1在3月28日瑞金公司第二期中青班开班典礼上，我有幸聆听了公司纪委书记郭伟荣跟大家一起分享的PDCA管理循环的方法，着实让我受益匪浅。
我十分珍惜此次的学习机会，在整堂课程中，我认真听讲与笔记，使我对PDCA管理循环有了一些了解。
起初听到PDCA管理循环，我们很难去理解这是一个什么样的管理方式，当你真正了解了PDCA管理循环，其实就是最简单又很有效的一个做事方法，是我们天天在做的事情，也就是把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情。
瑞金公司同时在做现场管理和6S管理，无论是现场管理和6S管理，只要认真做好一样，那么瑞金公司的管理将走在同行的前列。
我个人认为PDCA管理循环是一个很简单的东西，一听就懂，但是用起来就不那么简单，PDCA管理循环是属于那种知易行难的东西，就是很容易理解，做起来很难，关键是难在坚持上。
在PDCA（计划、执行、检查、处置）这四个环节中，最容易出问题的环节就是检查与执行，作为管理人员来讲，安排一项工作前一般都会做计划，所以说计划是最不容易出问题的环节，因为管理人员在安排事情的时候，一般都会先想想哪个环节容易发生问题，哪些问题是不容易发生的，对容易发生问题的环节，一般会制定相应的措施避免问题的发生，所以说计划很重要，但不容易出问题。
而执行则不同，执行人员的素质千差万别，当执行人员没有充分了解管理人员的意图时，执行力越强则离目标的偏差越大；再加上人的共性问题是惰性，通常人都愿意做领导检查的事情，对于不检查的工作很少能保持高质量的。
这时，检查就显得尤为重要，检查可以让我们在问题刚刚发生的时候，甚至还没有很明显恶化的时候就发现，可以采取措施及时纠正，将损失降到最低。
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pdca培训心得体会pdca培训心得体会10篇我们在一些事情上受到启发后，可以将其记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是店铺精心整理的pdca培训心得体会，希望对大家有所帮助。
pdca培训心得体会1PDCA是全面质量管理的精髓和核心，代表着全面质量管理中的不断进取，改进完善，不满足线状，精益求精的创新精神。
PDCA循环又叫质量环，自1950年再度挖掘出来后，广泛应用于持续改善产品质量的过程中。
他是全面质量管理所遵循的科学程序，全面管理活动的全部过程，就是质量计划的制定和组织实施的`过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停周而复始的运转的。
PDCA的这些特点适用于医疗质量的评价及持续改进过程。
PDCA循环具有以下两个特点：1、大环套小环，互相促进，反过来小环保大环，从而推动管理不断提高;2、阶梯式运行，每转动一周就提高一步。
合理的使用PDCA循环，按照检查科室质量现状、分析问题、找出原因、提出解决方案、施行方案、检查执行情况、总结经验教训、未解决的问题进入下一个循环这样的循环模式，可以使我科医疗质量实现持续改进，不断向着三级精神病医院评审标准靠拢，总结经验、肯定成纠正错误，找出问题，避免在今后的工作中出现重复的错误。
通过这次培训，我科人员充分认识到PDCA循环在我科医疗质量管理过程中的重要性，掌握了PDCA循环的内容及特点，对提高我科的医疗质量及安全奠定了基础。
在今后的工作中，我科要善用PDCA 循环，努力提高本科室医疗质量及安全，为临床更好的服务，为创建三级精神病医院尽一份力。
pdca培训心得体会2今天在看一篇企划部交上来的关于建立企业文化的文案稿时，感觉他们整个策划书写的很空洞，从这份文案中无法看出，目前公司的实际状况，他们准备采用何种方式推广企业文化，以及整份方案中所写的企业文化理念都与目前公司实际在推行的有很大的区别。
在看完整篇文案后，我只想到了PDCA，计划——执行——检查——处理。
在公司做了这么多年，这是我最深的心得体会，任何工作只要用这个方案去套，一般都能完美的完成工作。
记得第一次接触这个理念，是在一次部门例会上，总经理讲解了这几个词，同时也推荐了一本书，让我们回去翻阅，并布置了工作要求，就是PDCA。
在不断的摸索中，不断的`改进中，学会了计划的制定，要具有可行性。
而要做到可行性，至少要在完成的时间上，完成的流程中，都有一个详细的计划。
为了制定一个大项目的计划，有时甚至要花费几个小时。
最终完成了计划的制定了。
至于执行，就简单多了，按计划执行。
检查，边执行边检查，边修正，这是最好的方案，也是最可行的。
除了工作，在生活在很多事都可以套用这个模式，装修，对于每个人来说都是个大工程，先制定装修计划，装修方案，决定后就请装修公司装修，业主要不断的检查装修质量，如不满意，就立刻返工。
最终完成装修工程。
一项实用的内容，希望每个人都能学会使用。
pdca培训心得体会3昨天，很荣幸地在李总的带领下学习了PDCA管理方法，现将本人对PDCA的认识和学习后的一些心得体会汇报如下。
PDCA又叫戴明环，它将一个解决问题需要的四个阶段，即计划、实施、检查、处理完美有序地揉和在一起，形成一个闭合园。
通过处理这个阶段又引出解决此问题需要解决的诸多彼问题。
大圆套小圆，小圆无极限，直到最底层的小圆中不再引出问题为止。
如此周而复始的循环，与中国古代的八卦相挥印。
形象的说，就如同两位武林高手对招一样，出第一招就想把对方解决，但情况显然不会如此简单，于是就不得不出第二招、第三招…..直到将对方解决为止。
再从PDCA中的四个字母含义来分析。
P—Plan, 计划的意思。
我认为这是做成一件事情，解决一个问题的关键所在。
它是四个阶段中的指南针，倘若方向出错，无论后面的三阶段完成的如何完美，结果肯定会与初衷背道而驰。
它启示我们在日后的工作生活当中，要做成一个事情，首先要理清思路，找对方向再去做。
用中国的一句古话来说就是：磨刀不误砍柴工。
D—Do, 实施的意思。
任何事情都是赶出来的，无论你思路如何清晰，方向如何正确，计划如何完美，倘若不去实施，一切皆为空谈，问题决然不会得到解决。
它启示我们在日后的工作生活当中，既然已经想清楚如何去做一件事情，那么就要即刻行动。
用中国的一句古语来说就是：空谈误国，实干兴邦。
C—Check, 检查的意思。
无论每个人的思维如何缜密，但百密必有一疏，而且思维必然都会有相对的局限性，因此，在实施的过程中，必须经常检查自己当初的思路能够指导正在实施的行为，是否偏离了解决问题的初衷。
它启示我们，在日后的工作生活当中，在解决一个问题，办成一件事情的过程中，要注意回头看，否则必然进入死胡同或者偏离了当初的路线。
用中国的一句俗话来说就是：不能一条路走到黑。
A—Action, 反馈、总结、处理的意思。
就如同高中生做题一样，与其搞题海战术，同类型的题目做上一百遍，还不如只做一道题，然后将解决这种问题的.方法归类总结来得好，这样就可以举一反三。
同样的，它启示我们在日常的工作生活当中，要善于反馈处理，对好的经验要加以推广，失败的教训加以总结。
用中国的一句俗话来说就是：得规律者得天下。
总而言之，PDCA是一个教我们解决问题的一个闭合步骤，无论做什么事情，只要按照此方法来实施，都能达到理想的效果。
以上即为学习PDCA的心得体会，不妥之处请领导批评指正。
pdca培训心得体会420xx年8月10、11日下午，集团举办了二次培训大会，会上两家培训公司的讲师都做了精彩演讲。
我听后深有体会，并根据会上做的笔记，会后的思考总结，领悟到一点点心得体会：一、人生感悟篇1、投入;何为投入，我在听常老师讲课时注意到他从讲课开始不久到课程结束时上身的衣服在慢慢变湿，但我们听课的同事的上衣并未有改变，同时大会议室开了空调的，这说明什么?这说明他是全身心的投入到演讲中，这一点尤其值得我们学习借鉴，这是我人生中的宝贵一刻;同时一般人认为认真做事即为投入，但我从常老师讲课时领悟到仅仅认真做事是不够的。
还要延伸为心神、思维投入，做事要思考，要多角度、多比较等等，这一点可以从第二天宋老师列举小王、小李买火车票的故事可以体现。
2、放下手机，常老师要求我们放下手机，第二天的讲座宋老师同样要求我们放下手机，这是为何?放下手机仅仅是一个很小的事情，但这事的寓意却不小，它告诉我工作中应该屏蔽一切干扰，专注于某一事项直至完成。
3、放下身份，这是常老师在会场的要求，为何?孔子曰："三人行，必有我师"，放下身份其实是让我们重新拥有平等学习的心，平等交流的心，"海纳百川、有容乃大"，只有放下才能进步!4、放下区别心，何为区别心，你、我、他是有区别的，区别在岗位、在职能上，如果大家能在围绕某一事项上放下区别心、同心协力，那么这就是一个有强大战斗为的团队。
二、企业感悟篇1、制度，为何会有制度?常老师在讲座提到这点后，我仔细思考后得出，因为人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要产生制度来规范人的行为;常老师在这列举了"7个人分粥"的故事，为什么前两种方法粥总是分不平，经过分析得出这是人性造成，为什么第三种方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，这也是人性造成的，从这里我们得出常老师提出的"人性不能对冲制度，管理可以改变的是制度而不是人性"，我也补充一点故事，今天我因找物业同事办事来得早，在物业门口处等物业的同事，最先来的是物业的汤经理，我跟他办事中途就说"汤经理，你是来得最早的，得第一了"，汤经理回答我说，已经养成习惯了，他告诉我：以前他在另一家企业里有一条制度是，管理者要在门口迎接员工上班，这样一来员工迟到就大为减少，我当时就想这不就是"7个人分粥"的企业管理版嘛。
2、机制，常老师讲座中提到美国强盛的秘密，即人才与科技的机制，第二天宋老师也列举了景德镇陶瓷场磨胚、洗水的故事，从故事中我们了解到机制大处可以使一个国家强盛，小处可以使企业提升，但我对机制的.了解还不够深刻，所以机制下面我就不多写了。
3、流程，何为之?一套工作程序?常老师举例了麦当劳炸薯条的例子，故事中清晰的列出炸薯条每道工序的时间节点，常老师总结出一整套流程图：流程标准化、标准清晰化、清晰数字化、数字合理化;这样就使繁杂工作简单标准化，降低了因员工素质造成的差异，使一个普通员工按照流程也能胜任复杂多样的工作。
4、能力，可理解为工作能力+学习能力，员工不但要有工作能力同时也要学习能力，员工学习即为企业学习，员工学习提高了，企业也就提高了;讲座中常老师提到"企业学习的本质为达成共识"，只有达成共识、大家的方向目标清晰一致，才能拧成一股绳向前冲!总之，引用常老师的一句话："人类因梦想而伟大，因学习而成长，因行动而成功"，"同时我想加上我们的理解"员工的成功即企业的成功"! pdca培训心得体会5刚走出大学校门，我就很荣幸地成为工程公司中的一员，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。
为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月14日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。
这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。
经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。
通过这次培训，使我深有体会。
首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。
开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。
这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。
在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。
张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。
在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。
有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是"工作着并快乐着"的感觉，让我感到无比的满足。
第二，培训使我对公司主要业务有了基本的感知与认识。
我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案知识，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。