第二章 施工进度和各阶段进度保证措施及承诺范文
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺＜一＞施工进度计划1＜二＞施工进度施工工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。
一、组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。
二、管理措施（一）物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
（二）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。
（三）机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。
（四）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。
保证网络计划的实现。
三、具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：（一）材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。
根据进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
（二）人力管理措施：1.按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
2.现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。
3.加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
1 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺尊敬的客户，我公司对施工项目的进度安排有健全的责任认识，一旦发生延期的情况，我们将主动承担责任，及时采取补救措施，不断改进项目管理，确保工程进展正常、顺利完成。
首先，我们将向客户提供详细的工作计划，以确保施工质量和进度。
我们还将对施工过程中可能出现的延期进行预测，并及时采取措施，主动控制工程进度，尽可能避免延期的发生。
其次，我们将建立完善的施工把关制度，按照施工计划层层把关，以确保施工过程的正确性和完整性。
每步施工后，我公司都将进行现场检查，对发现问题及时采取措施，尽力减少因施工失误导致的延期。
最后，我公司将对施工进度延期产生的直接影响负责，包括客户因此而支付的各项费用，我们将全面承担。
我们将总结项目实施过程中存在的问题，不断探索完善施工管理，确保项目顺利实施，切实提高施工效率。
我们保证在项目的实施过程中，一如既往地秉承“责任、可靠、诚信”的服务宗旨，协助客户解决问题，促成项目的最终顺利完成。
谨以此确认！1.1施工进度计划1.2施工进度控制措施1.2.1施工进度计划的实施（1）施工总进度计划图的编制步骤①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；⑤编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
（2）施工总进度计划作用①确定总进度目标。
实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第1节工期安排本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出本工程响应本工程工期安排措施：（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。
（2）项目部各职能人员具有明确的职责分工。
项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。
项目部还有其他职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。
（3）编制物资采购供应计划和资金供应计划表。
项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。
物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。
因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。
项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。
（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。
（5）保证施工设备及时进场。
施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。
施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。
（6）保证不同劳动力及时进场。
项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。
工期及进度保证措施及进度承诺
工期及进度保障措施及进度承诺我公司承诺：我方保障按发包人的要求按时进场施工，并保障在规定天内完成协议规定的全部工程；由于我公司原因未能按协议进度计划完成工作，或监理人人为我公司施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度，并承担加快进度所加的费用；若不能按施工进度进行施工，我公司无条件接受罚款；我公司支付逾完工期违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务；第二节工期保障措施为了实现本工程的工期目标，必须对工程认真进行分析研究，找出对工程的有利与不利因素并制定相应的施工组织措施；认真研究工艺流程，合理组织施工，使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理进行，从中抢得宝贵的施工时间；一、工期控制措施1.组织保障措施（1）认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，保障每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现；（2）认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工；（3）应做好与业主、建设相关单位及周边单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽误；（4）认真理解和处理好工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的影响；2.工程进度计划的检查及时按照施工进度计划对照检查现场实际完成情况，随时检查总体形象进度，检查各分部分项工程实际进度，尤其是对关键工序的进度要进行跟踪，确保关键工序的按时和提前完成，保障和推进总体工程施工进度；3.技术保障措施（1）项目管理人员要认真领会设计图纸及相关文档，及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，避免出现一边施工一边等待技术问题的解决；（2）加强质量控制，特别是原材料和关键工序施工质量的控制，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期；（3）施工过程中根据总进度计划认真制定各分项工程的进度，进行目标管理，安排好雨季及农忙的施工计划，确保总工期的实现；（4）尽量采用机械化施工，发挥机械施工的快捷优越性；4.材料及设备的保障按照工程施工进度计划，统筹安排建设资金，确保机械设备及时到位，事先作好材料供应计划；二、延误工期的赶工措施1.工期延误原因分析施工现场千变万化，各种因素都可能直接影响工程的实施从而影响总体工程进度；一旦出现了总体工期延误，应立即对工程进行全面分析，找出导致工期延误的原因，有针对性地进行解决；2.调整工程计划工期延误后必须重新调整编制新的进度计划，找出新的进度计划中的关键工序，抓住重点，指导施工；3.集中人力、财力、物力工期延误后必将出现在较短的时间内完成更多的实物工程量，必然要加大人力、财力、物力和机械的投入，我司将根据需要确保投入；4.调整现场施工组织调整现场施工部署，增加工作面，穿插施工，加班加点，将延误的工期抢回来；。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的铁路设施、树木要进行拆迁和迁移，然后可按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周铁路的标高，合理衔接，使绿地排水通畅，如果用机械平整场地，则事先了解是否有地下管线，以免机械施工时管线的损坏。
二、地表准备根据现场初步踏勘，为确保道路开挖和苗木栽植的生长环境，必须对垃圾和地表进行挖掘清理后进行平整场地达到设计要求。
三、地形处理铺垫表土时，要清除土中的石块，杂物，为防止雨季土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。
四、施工测量放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。
由于树木栽植方式不同，定点放线也不同。
1.自然式配置乔、灌木放线法①坐标定位法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。
②仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路或孤树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。
③目测法对于设计图上固定点的绿化种植，乔灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株的位置和排列可根据设计要求在所定的范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。
定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量及坑径。
2.整形式放线对于成片整齐式种植或行道路的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法可先将绿地的边界、建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，上面写明树种名称。
3.等距弧线的放线若树木的栽植为一弧线，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙的垂直线。
在此垂直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。
施工各阶段工期保证措施及违约责任承诺
施工各阶段工期保证措施及违约责任承诺一、整体控制目标确保计划工期时间内完成本次招标文件范围内规定的施工任务。
二、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供建设方方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。
同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。
三、各阶段工期保证措施1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。
因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。
同时在实际操作中不断积累经验。
3、努力协调好各方面的关系。
主动与建设方、当地各部门以及附近居民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
4、广泛开展劳动竞赛活动。
对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。
5、采取合理施工程序，缩短工期。
工程的关键工序关系到总工期的实现。
因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。
6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。
在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺范文
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺范文1. 施工进度计划的制定大家好！今天咱们聊聊施工进度计划这个话题。
你们知道，施工进度计划就像是我们建房子的蓝图，不仅仅是工地上的活计，更是整个项目顺利进行的保障。
制定一个合理的施工进度计划，不仅可以让大家心里有数，还能有效地预防那些突如其来的问题。
就像开车前你会先查看地图一样，施工前制定好计划也是必不可少的步骤。
1.1 计划的详细内容咱们先从进度计划的内容说起。
这个计划得具体到每个阶段，每一步都要有清晰的时间表。
比如说，从打地基到盖房子，每一步的完成时间都得详细列出。
这就像是做一道菜，你得先备齐所有的材料，然后按照步骤一个一个地来，不然你可能会发现，锅里少了盐或者菜还没熟透。
施工计划也一样，如果不按照步骤来，可能会让整个工程一塌糊涂。
1.2 计划的调整与灵活性当然，计划赶不上变化，施工过程中难免会遇到一些突发状况，比如天气突然转坏或者材料供应迟到。
这个时候，进度计划就需要适时调整。
调整就像是过马路看红绿灯，你得灵活应对，确保每一步都在安全范围内。
如果真的出现问题，咱们得迅速反应，调整计划，避免拖延工程进度。
2. 各阶段进度的保证措施接下来，我们说说如何确保各阶段的进度能够按计划进行。
保证措施就像是你的安全带，不管前方的路有多坎坷，总要确保你自己的安全。
2.1 明确责任，分工合作要保证进度，首先得明确每个人的责任。
大家都知道，团体合作的重要性，施工队里每个人都有自己的职责，大家要各司其职，齐心协力。
就像踢足球一样，每个队员都要知道自己的位置和任务，只有这样，才能保证球门不失分，进度才能有保障。
如果责任不明确，那就像大家都想去踢前锋，但没人看门，结果肯定是惨不忍睹。
2.2 定期检查，及时反馈此外，还得定期检查进度，确保一切都在按照计划进行。
这个就像你做项目时，要定期向导师汇报进度一样，施工现场也需要项目负责人定期检查，发现问题要及时反馈并解决。
如果进度慢了，大家都要找到原因，看看是哪个环节出现了问题，赶紧调整，才能让工程保持正常速度前进。
施工进度各阶段保证措施及违约责任承诺
施工进度各阶段保证措施及违约责任承诺二、各阶段进度保证措施1、准备阶段工程中标后，立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，了解和完善各项计划，组织施工班组进行技术、质量、安全的工作交底，在做好以上准备的同时，项目部职能部门立即落实进场的劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应和安排。
各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。
安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。
2、基础阶段基础及主体工程施工是本工程施工进度计划的关键线路，增强人力、物力及机械设备的投入，特别是要配备足够的脚手架、模板等周转材料，确保计划工期的完成。
为保证流水施工方案的正常实施，地下消防水池须独立作为一个分部工程与B段基础阶段进行同时施工。
且地下消防水池的工序多、工种繁杂，消耗工期大，须在组织管理及劳动力上加强力度，加快施工进度，以保证与B段基础同时完成。
及时编制专题施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，各工序开工前，应研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和环节，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。
加强土建与水电、安装、装修等专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。
搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。
在基础施工时，所有对安全、质量或交叉施工不会造成影响的±0.00以下的工程，如化粪池、管井等同步开始施工。
尽可能避免在外排栅拆除后再施工地下配套工程以致延误工期。
及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。
3、主体阶段接纳先进的垂直运输机械设备和施工设备。
投入1台塔吊及1台提升架作模板、钢筋、砖块及其它粉饰材料的垂直运输；接纳一台汽车泵作为砼的输送，接纳混凝土泵送工艺、泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，提高劳动生产率，加快混凝土浇注速率。
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第二章施工进度计划和进度保证措施2.1 施工进度计划安排2.1.1 施工总工期目标1、进度计划编制原则（1）遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对结构施工工艺要求。
（2）合同工期要求： 558日历天.（3）机电安装系统种类多，具有安装复杂，装修档次要求高，工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修尽早插入创造条件，并提高较为富余的工期。
（4）在施工过程中，需要为精装等其他专业队伍插入施工提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。
2、总工期目标通过以上原则，依据同类工程施工经验，我单位有能力按招标文件工期要求完成本工程，总工期定为500日历天,为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。
2.1.2 施工总进度计划安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
我单位将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划，详见施工进度计划图。
2.1.3 各阶段施工计划安排各阶段施工计划安排详见施工进度计划图。
2.1.4 总施工进度计划图总施工进度计划详附图。
2.2 进度计划风险分析和保证措施2.2.1 地下室施工阶段进度计划风险分析和保证措施1、地下室施工阶段进度计划风险分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素：基坑安全：本工程有一层地下室，必须确保基坑安全周边环境：拟建的巢湖市第一人民医院门诊综合楼工程，位于巢湖市第一人民医院院内,拟建建筑的西侧是巢湖北路，北临住院部大厅,该处属于市区地段，交通较为方便。
2、地下室施工阶段进度计划保证措施（1）周边环境保证措施场内交通：地下室施工阶段，及时将塔吊架设好，材料进入现场后由塔吊直接吊入基坑内。
场外交通：材料运输及砼浇筑避开交通高峰期，主要采用夜间施工。
环境保护：在施工过程中，采取防尘、降噪等措施。
（2）基坑安全保证措施基坑安全受周边环境影响较大，如周边道路、地下管线、基坑土质、地下水位等，不确定因素较多，必须设计详细的基坑支护方案，在施工地下室结构期间，采取边施工、边监测的方法进行施工，保证基坑支护安全。
基坑周边的区域，不堆放材料，减少荷载。
2.2.2 地上主体施工阶段进度计划风险分析和保证措施1、地上主体施工阶段进度计划风险分析安全：本工程为大型建筑、在主体施工阶段插入机电安装等施工内容，交叉施工内容多，工作面展开大，安全管理难度大。
专业配合：本工程主体施工过程中，对机电安装等专业的配合要求较高，配合的好坏对本工程的进度影响较大。
2、地上主体施工阶段进度计划保证措施1、安全保证措施安全教育：对进场的所有劳务分包及各专业队伍进行安全教育，不合格的工人禁止上岗。
安全防护：加强安全防护、消除安全隐患，定期进行安全检查。
旁站监督：现场设安监部，并按楼层进行分工管理，必要时进行旁站监督。
2、专业配合保证措施在主体施工阶段，对于所有涉及的专业，包括土建、机电安装、装修等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调问题，缩短协调时间，加快施工进度。
2.2.3 装饰、装修及机电安装施工阶段进度风险分析和保证措施1、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析深化设计、材料设备确定：精装修及机电安装深化设计、样板层及样板间的施工及确定、精装修材料的确定及采购、机电安装设备的采购等，这些都有可能影响工程进度各专业队伍协调：随着工程的进展，进场施工的各专业队伍也越来越多，对各专业队伍的协调和管理难度也相应加大，各专业队伍协调的好坏对施工进度的影响也越来越大，如没有提前做到周密的考虑，将会对总工期产生重要影响。
2、装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施1、深化设计、设备材料确定保证措施深化设计：提前组织相关专业人员进行精装修及机电安装专业深化设计，并与业主、监理、设计进行沟通，将深化设计做细致。
样板层及样板间施工：制定样板层、样板间施工计划，随着工程的进展，按照计划施工样板层，并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主，以进一步完善深化设计方案。
材料、设备的确定及采购：样板层、样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时间。
2、专业协调保证措施专业队伍的选择：根据工程进度安排进行专业队伍选择工作，在对玻璃幕墙等专业队伍进行选择时，将与业主、监理等相关人员一起对专业队伍进行考查、评价，最终确定出专业队伍。
专业队伍的进场：编制各专业队伍进场计划，有计划的组织各专业队伍进场，确保各专业按时进场施工，不影响工期。
专业队伍的协调：在精装修施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括土建、机电安装、精装修等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工进度。
2.3 工期保证措施2.3.1 确保工期的组织措施1、工期管理组织机构（1)为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
（2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
（3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
2、项目队伍管理模式（1)选择合理的项目队伍管理模式。
（2)在选择专业队伍及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
（3)我单位将选用素质高，技术能力强的土建、装修及安装劳务队进行施工。
3、合同管理（1)施工前就要和各专业队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。
（2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
4、专题例会制度（1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各专业队伍和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
（2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。
各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
（3）工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
（4）下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
（5）各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
2.3.2 确保工期的管理措施1、项目法施工（1) 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
（2) 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。
本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2、进度计划编制（1）编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
（3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
（4)总进度计划由承包单位依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
（5)各专业队伍根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
（6)本工程所有进度计划采用先进的计划编制软件进行编制。
（7)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
（8)每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
3、进度控制（1)利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
（2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4、进度考核严格按照合同条款中规定的工期对专业队伍进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖罚制度。
5、开展工期竞赛（1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
（2)根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
6、流水施工技术（1)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。