如何开好生产车间早会共26页
如何开好早会(精装版)
如何开好早会
产前准备——B组织（5M1E） 二、产前准备 B组织（5M1E）
有了明确的“ 计划 之后，我们就要进行“ 组织 计划” 组织” 有了明确的“A计划”之后，我们就要进行“B组织”
如何开好早会
（一）沟通能力
1 说话的技巧 请教 + 赞美 2 听话的技巧 （1）倾听 （2）微笑：适度的保持 （3）保持关注
如何开好早会
（二）让人快乐的能力
1 让人觉得在做有趣的事。 2 面对难题表现幽默 “杨澜：摔倒——倾倒” “长江前浪带后浪……” 3 让人感觉享受工作 “带着压力工作，带着心情生活”
如何开好早会
（三）激发他人动机的能力
维持人际关系的能力 被信赖 、产生共鸣 达成目标的能力 告知对方达成的意义 、 让对方产生期待
如何开好早会
（四）场控能力
“你讲你的，我讲我的；你不讲我，我不讲你； 你若讲我，我必讲你。”“大嫂惰性，怨妇情结” 1 眼神 2 肢体语言 3 话题沟通 4 群众压力
如何开好早会
B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、 市场反应等。
如何开好早会
要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它 可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会 所要达到目的。
向坚持开早会的兄弟们敬礼
如何开好早会
早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要 大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。 早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以 有上司指导，协助及列席。
公司生产车间早会制度
公司生产车间早会制度一、制度目的公司生产车间早会制度的目的在于提升生产车间内员工之间的沟通和协作能力，加强员工的工作意识和责任心，促进生产车间的高效运转和改进。
二、参与人员参与早会的人员包括生产车间的所有员工，包括车间主任、班组长和普通员工。
三、时间地点早会将于每个工作日的开始前半小时开始进行，地点为生产车间内指定的会议室或者指定的开放区域。
四、会议内容1. 日常工作汇报：每个班组长必须向车间主任汇报前一天的工作完成情况和存在的问题，并报告当天的工作安排。
2. 生产目标和计划：车间主任将向全体员工介绍当天的生产目标和计划，重点强调关键任务和重要事项。
3. 安全生产：车间主任将强调安全生产的重要性，并提醒员工遵守安全操作规程和使用个人防护装备。
4. 问题沟通和解决：员工在早会上可以反映工作中存在的问题，并寻求其他员工或者车间主任的帮助和意见。
5. 优秀员工表彰：车间主任将在早会上表彰上一阶段工作成绩突出的员工，以激励全体员工的工作积极性和提高员工士气。
五、会议导向1. 主持人：早会的主持人由车间主任担任，负责组织早会的进行，确保会议的秩序和效果。
2. 纪律要求：员工在早会开始前必须到达会议地点，准时参加早会。
早会期间，员工必须保持安静，听从主持人的指挥和安排。
3. 议程管理：早会的议程由主持人提前准备并发布，确保会议的每个环节都被认真讨论和解决。
4. 议事记录：早会期间，由专门的记录人员记录会议的议题、讨论和决议。
会议纪要将于会后发布给所有员工。
六、改进机制1. 定期评估：公司将定期评估生产车间早会的实施效果，并收集员工对早会的意见和建议，以不断改进早会的质量和效果。
2. 反馈机制：员工可以通过正式或者匿名的方式向主持人或者车间主任提供对早会的反馈和意见，以帮助改进早会的作用和效果。
七、违纪处罚对于违反公司生产车间早会制度的行为，我们将根据具体情况采取相应的纪律处分措施。
违纪行为包括但不限于迟到早会、缺席早会、干扰早会进程等。
公司生产车间早会制度模版
公司生产车间早会制度模版一、会议目的本公司生产车间早会旨在加强沟通、提高工作效率，确保生产计划顺利执行，以达到产量和质量的双提高。
二、会议时间和地点1. 会议时间: 每天上班时间开始前30分钟。
2. 会议地点: 生产车间内指定的会议室或指定区域。
三、会议主持和记录1. 会议主持: 由生产部负责人或指定代表主持，确保会议秩序井然。
2. 会议记录: 由会议秘书或指定人员负责记录会议内容和决议，确保信息的准确性和后续跟进。
四、会议议程1. 会议开始- 确认出席人员和缺席人员- 宣布会议目的和议程2. 生产计划汇报- 生产部负责人或指定代表向与会人员汇报当日或近期的生产计划情况，包括生产任务、产能安排、生产进度等信息。
3. 问题讨论和解决- 参会人员自行提出问题或困难，并集思广益，积极为解决问题提供建议或方案。
4. 工作安排- 根据会议讨论和问题解决情况，确定当天或近期的工作安排和重点任务。
5. 安全生产- 强调安全生产意识，提醒每位员工做好个人安全防护，注意生产场所和设备的安全使用。
6. 优秀员工表彰- 表彰表现突出的员工，激励全体员工更加积极地投入工作。
7. 会议总结和结束-主持人总结会议内容和决议，宣布会议结束，确保每个与会人员对会议内容有清晰的认识。
五、会议注意事项1. 准时参会: 每位与会人员应提前做好准备，按时参加早会，确保会议的正常进行。
2. 尊重彼此: 会议期间应互相尊重，不得打断他人发言，遵守秩序，听取每个人的观点和建议。
3. 实事求是: 汇报问题和提出建议时，应实事求是，客观公正，为问题的解决提供真实和有效的信息。
4. 保密原则: 会议内容和讨论结果涉及公司机密的，应严格保密，不得泄露知识产权和商业秘密。
5. 落实执行: 会议决议后，相关责任人应及时落实，确保工作计划的顺利实施。
六、制度改进与修订本公司生产车间早会制度可以根据实际情况进行修改和修订，但必须通过合适的渠道进行公告，并获得相关部门的批准。
生产车间早会管理规定（5篇）
生产车间早会管理规定一.目的为提高员工素质，加强规范化管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业精神，促进“日事日毕，日清日高”的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。
二.总要求____公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程;2.2列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑;2.2着装必须严格按照《公司着装管理规定》执行，晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套;2.3喊口号要声音洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼;2.4晨会结束后，安静、有序的解散，不能喧哗，以免影响到其他部门的晨会效果。
三.晨会时间每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。
四.晨会组织以部门、车间、班、组为单位召开，周一、周五车间进行全员大会，由生产主管主持，周二至周四以组为单位，由线(组)长主持。
五.晨会程序及内容5.1早晨7:50准时在指定晨会区域列队、集合完毕各部门依据公司规定，按照人员高矮列队。
按预先规定的队形站立，每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。
队型如图:____号____号____号____号____号____号____号....____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号5.2管理人员问候语：“大家早上好!”，与会人员回敬“好!”;管理人员喊口号：提高质量、降低成本、安全第一、保证交期。
接着由管理人员总结昨日问题点与今日生产事项及注意事项。
5.3早会内容5.3.1总结评点前一天生产、工作情况：1.生产工作好的方面，好人好事;2.报告昨天的生产(工作)任务和质量效率____点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面;5.3.2安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求做出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求;5.3.3进行简要的技术培训，5S、安全生产、品质等。
生产车间早会管理规定模版
生产车间早会管理规定模版一、时间及地点1. 早会时间：生产车间早会将在每个工作日的早晨在指定地点准时召开。
2. 早会地点：早会地点将设定在生产车间内的指定会议室或指定区域。
二、早会主持1. 早会主持人：早会由生产车间主管或指定的负责人担任主持，确保会议的秩序性和效率。
2. 早会议程：主持人将准备好的会议议程发送给与会人员，确保大家对会议内容的准备和了解。
三、与会人员1. 参会人员：早会的参与人员包括车间主管、班组长、工人等相关人员，确保主要岗位人员都能参加并能即时交流和处理问题。
2. 缺席及代表：如有与会人员因特殊情况无法参加早会，需要提前通知并指定代表参加会议。
四、会议内容1. 生产情况汇报：每位班组长和主要岗位人员需要汇报前一天的生产工作情况，包括完成情况、遇到的问题以及解决方案等。
2. 计划安排：主持人将会议时间用于分析、讨论并制定当日及接下来的生产计划安排，确保生产任务的顺利推进。
3. 质量安全报告：负责质量和安全的人员需向与会人员汇报相关数据，如质量问题、安全事件等，以便及时处理和预防类似问题的再次发生。
4. 问题讨论：与会人员可以就工作中遇到的问题进行讨论，寻找解决方案，并确保信息的及时流转。
5. 其他事项：会议期间也可以讨论与车间运营相关的任何其他事项，如设备维修、人员调动等。
五、会议纪要1. 会议纪要记录：会议纪要由主持人或指定的人员进行记录，确保会议内容的记录以及有关问题的解决措施的跟踪追踪。
2. 会议纪要传达：会议纪要将及时传达给与会人员及其他相关人员，以确保大家对会议所达成的共识和决策有清晰的了解。
六、会议效果评估1. 会议效果评估：每次早会结束后，主持人可以邀请与会人员对早会的效果进行评估，包括会议的内容、形式及效率等。
2. 改进措施：主持人和与会人员根据评估结果，汲取经验教训，提出改善早会的措施，以进一步提高会议的效果。
七、违规处理1. 违规行为：如有与会人员迟到、旷工或违反会议纪律等，将视具体情况给予相应的纪律处分。
生产车间早会管理规定范文（二篇）
生产车间早会管理规定范文一、会前准备1. 提前确定会议议题，会前通知相关人员参会，并提供相关材料和资料。
2. 确保会议室的准备工作，包括会议室的整洁、投影仪、音响、白板等设备的运行正常。
3. 检查会议室的座位安排，保证参会人员的舒适度。
二、会议流程1. 会议正式开始前，主持人应对会议议程进行简要介绍，并提醒参会人员准时到场。
2. 主持人应将会议目标明确传达给参会人员，并指导会议议程的执行。
3. 主持人应确保会议的秩序与纪律，提醒与会人员遵守会议纪律，不打断他人发言，尊重他人意见。
4. 会议期间，主持人应引导与会人员积极参与讨论，充分表达自己的观点和意见。
5. 主持人应把握会议的时间，确保会议进程的合理，避免超时。
6. 会议结束前，主持人应对会议的主要内容进行总结，明确下一阶段的工作任务和时间节点。
7. 会议结束后，主持人应记录会议纪要，包括会议的目的、议题和决议等内容，并及时分发给与会人员。
三、参会人员的责任1. 参会人员应提前准备好相关材料和报告，确保能够在会议中有效地发表自己的观点和意见。
2. 参会人员应尊重其他人在会议中的发言权，不打断他人的发言，尊重多样的观点和意见。
3. 参会人员应积极参与讨论，提供有建设性的意见和建议，为会议的顺利进行贡献自己的力量。
4. 参会人员应确保自己的言行举止符合会议的纪律和规范，不做与会议无关的事情，如使用手机、阅读其他文件等。
5. 参会人员应对会议中的决议和任务负责，根据会议的要求按时完成自己的工作。
四、会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持安静，不得闲聊、喧哗或其他妨碍会议进行的行为。
2. 参会人员应遵守会议的规定和纪律，不得私自中断他人发言，无故迟到或早退。
3. 在会议中发言时，应按照主持人的指示顺序依次发言，不得争吵、嘲笑或批评他人的观点。
4. 参会人员应尊重会议纪要的保密性，不得将会议讨论的内容外泄给任何人。
五、会议效果评估1. 主持人应对会议的效果进行评估，包括与会人员的参与度、会议纪要的准确性以及会议目标的实现情况等。
公司生产车间早会制度范本
公司生产车间早会制度范本一、目的与意义：公司生产车间早会是公司组织全体生产人员在每个工作日早晨的时间进行的一种集体沟通和了解工作情况的形式，旨在加强生产人员之间的沟通与情感交流，提高工作效率和质量，增强团队合作精神，激励员工积极向上地面对工作和生活。
二、参会人员：三、形式与时间：1.早会的形式可以是小组讨论、员工分享、报告汇报等不同形式，根据实际情况进行决定。
2.每天早上准时开始，一般为工作日的开始时间。
四、流程与议题：1.会议主持人根据上一工作日的生产情况和今日工作任务安排，制定会议议程，确保会议内容充实、有条理。
2.会议议题通常包括以下内容：-上一工作日生产情况总结，包括产量、质量、工艺等问题的分析和评估，有问题的车间工序、工人进行问题汇报及解决方案。
-今日工作任务安排，包括重点工序、特殊要求、交接班事项等的通知和说明。
-安全生产工作动态，包括近期事故情况汇报、安全生产教育宣传等。
-生产设备运行状态，包括设备维保、故障处理等情况的反馈和协调安排。
-其他工作交流，包括员工的提问和交流环节，用于解答问题和共享好的工作经验。
五、会议纪律：1.会议时间一般为15-20分钟，不得超时。
2.下午需安排人员负责备份和记录会议内容及安排的任务。
3.会议期间应保持良好的会议纪律，不得随意离席或嘈杂。
4.会议期间应注意尊重他人发言，不得互相打断或批评指责。
5.会议内容仅限于工作相关，不得涉及个人私事或他人隐私。
6.会议结束后，相关人员应按照会议安排执行工作任务。
六、工作任务的跟进：1.主持人在会议期间明确每个工作人员的任务，并将其安排记录下来。
2.工班长应负责在会议后跟进员工的任务完成情况，并及时向主持人汇报。
3.主持人可根据情况安排适当的反馈及时了解任务进展情况。
七、会议效果评估：1.主持人应定期评估生产车间早会的效果，并对不足之处进行反思和改进。
2.可通过员工满意度调查、产出量提升等方式进行评估。
八、附则：1.公司应对新员工进行早会制度的培训，并结合实际情况进行操练。
如何开好生产车间早会
裕铧管理升级系列讲座
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如何开好生产车间早会
裕铧项目组 主讲老师：粟信铭 2018-04-11
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问：会议结束后主持人发出 哪三 个口令指挥队伍离场？
答：
1、立正
2、全体向左（右）转 3、齐步走
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五、实际演练召开早会
现场演练：早会流程第1项至第9项。
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六、研讨车间早会控制卡
生产早会控制卡
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三、裕铧生产车间早会流程与标准
序号 流程 标 准 备注 主持人站在队伍前正中，距离第一排同事约2米 ，面对大家喊：各位同事早上好，所有同事回应 ：好、很好、裕铧好！（声音要洪亮整齐）。 问好 队伍排列：（从左到右由矮到高，前后排间距60 公分，左右列间距两拳） 主持人：请大家把手机调为关机或震动或静音状 态，会议过程需保持安静，集中精神；不可随意 宣布 接听电话，交头接耳，如有紧急电话需接听需报 会议 告征得主持人同意后方可离开会场接听。 纪律 如果有迟到的需报告请求归队（比如：张三迟到 时，张三：报告，张三迟到请求归队，主持人： 请归队或请站到队伍前面）。
2、早会内容不规范，重点不明确；
3、早会没问好，士气不高。
......1、2、3、辅导前、辅导后1、辅导后2
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二、裕铧生产车间早会现状