制造车间早会流程
生产车间早夕会管理制度
第一章总则第一条为加强生产车间管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，早夕会为车间日常管理的重要组成部分。
第二章早夕会时间与内容第三条早夕会分为早会与夕会，分别于每日工作开始前及工作结束后进行。
第四条早会内容：1. 宣读生产任务及目标；2. 检查车间人员出勤情况；3. 传达上级领导指示及公司最新动态；4. 分析昨日生产情况，总结经验教训；5. 安排当日生产计划及注意事项；6. 安排车间安全、环保等工作。
第五条夕会内容：1. 总结当日生产完成情况；2. 反馈生产过程中遇到的问题及解决方案；3. 传达部门领导对当日生产的评价；4. 安排次日生产计划及注意事项；5. 强调安全、环保等事项；6. 进行车间内部表扬与批评。
第三章早夕会组织与主持第六条早夕会由车间主任或指定负责人主持。
第七条早会主持人需提前准备会议内容，确保会议有序进行。
第八条夕会主持人需收集当日生产数据，对生产情况进行简要总结。
第四章早夕会纪律第九条参会人员应准时参加早夕会，不得无故缺席。
第十条参会人员应保持会场安静，认真听讲，积极参与讨论。
第十一条参会人员不得在会议期间进行与会议无关的活动。
第五章早夕会记录与反馈第十二条早夕会应做好记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、主持人总结等。
第十三条车间主任应定期检查早夕会记录，确保会议内容的完整性和准确性。
第十四条对会议中提出的问题和意见，相关部门应认真研究并予以解决，并及时反馈给车间。
第六章附则第十五条本制度由公司生产管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章考核与奖惩第十七条对积极参加早夕会、认真执行会议决议的员工，给予一定的奖励。
第十八条对无故缺席早夕会、不遵守会议纪律的员工，给予相应的处罚。
通过本制度的实施，旨在规范生产车间早夕会管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，为公司的发展贡献力量。
车间班组晨会基本流程及内容提要
车间班组晨会基本流程及内容提要
1、问好：问好的内容：车间主任：各位祥睿福家人们，大家早上好！
员工：好！很好！非常好！
（这是有科学道理的，好全是呼气，将心中的恶气呼出来，剩下的全是和颜悦色）2、公布一下昨天的目标量，完成量，达成率，未达成原因自我分析，今天的目标，如何实现（昨天落下的瓶颈是哪道工序，今天如何调整），及告诉工人预计今天的产量达成时间，几点告知各位差额多少，今天是否加班赶产量；（掌握未完成日产量的员工进行加班，其他完成人员按时下班）
3、昨天品质问题，今天如何要求上下游工序人员相互监督，不制造、不接收、不下放不良品；
4、生产现场卫生要求及过程维持的安排和督查，每晚下班前各车间主任将自己区域内已经打扫好的卫生现场拍视频发到群里；
5、公司精神、制度、文件、要求的上传下达内容。
6、结束语：大家继续加油！
一年之计在于春，一日之计在于晨，因此晨会很关键；早会的气氛和目标的量化很重要，少批评多鼓励，大家都是成年人不尽人意的事情点到为止，给大家量化目标和树立信心，营造一个快乐工作，快乐生活的工作氛围，我们责无旁贷，任重道远，千里之行，始于足下，让我们从每日清晨的一句问候开始吧！。
公司生产车间早会制度范文（二篇）
公司生产车间早会制度范文第一章: 总则第一条：为了加强生产车间的管理，提升作业效率，增强员工的凝聚力和团队意识，制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有生产车间，对于非生产车间可以进行适当调整和补充。
第三条：生产车间早会是生产车间的日常管理工作，是车间经理或主管与员工进行沟通、交流、协调和推动生产工作的重要方式。
第二章: 会议安排第四条：生产车间早会的时间一般定在每天工作开始前15分钟进行，具体时间可以根据实际情况进行调整。
第五条：生产车间早会的地点一般选择车间内的办公室或集会室，确保员工能够集中注意力并保持安静的环境。
第三章: 参会人员第六条：车间经理或主管是生产车间早会的召集人和主持人，负责会议的组织、主持和总结。
第七条：参会人员包括生产车间的所有员工，必须准时参加早会，不得迟到和早退。
第四章: 会议内容第八条：生产车间早会的内容包括以下几个方面：1. 工作安排：车间经理或主管向员工介绍当天的工作任务、工作计划和工作重点，明确责任和目标；2. 生产进度：讨论前一天的生产情况，了解生产进度的完成情况和存在的问题，并对未完成的工作进行解决和补充；3. 质量情况：了解前一天的产品质量情况，听取员工对质量问题的反馈和建议，及时采取纠正措施；4. 安全生产：强调员工遵守安全操作规程，做好安全防护工作，防范事故的发生；5. 个人表彰：表彰工作中表现出色的员工，激励员工的积极性和工作动力；6. 其他事项：传达公司的通知和文件，讨论和解决工作中的问题和困难。
第五章: 会议原则第九条：生产车间早会的原则是团结协作、公正公平、及时有效。
第十条：会议时间不得超过15分钟，以确保会议的高效和准时开始工作。
第十一条：会议内容要准确、全面、正确，提供明确的工作指示和要求，保证员工能够理解和执行。
第六章: 会议流程第十二条：生产车间早会的流程如下：1. 会议开始：车间经理或主管宣布会议开始，确定会议的议程和目标；2. 工作安排：车间经理或主管向员工介绍当天的工作安排和重点，明确责任和要求；3. 生产进度，质量情况：相关责任人汇报前一天的生产进度和产品质量情况，分析存在的问题，并提出解决方案；4. 安全生产：车间经理或主管强调员工遵守安全规程，做好安全防护工作，防范事故的发生；5. 个人表彰：表彰工作中表现出色的员工，激励员工的积极性和工作动力；6. 其他事项：传达公司的通知和文件，讨论和解决工作中的问题和困难；7. 会议总结：车间经理或主管对会议进行总结，明确工作重点和任务，为下一步的工作提供指导。
生产部班组早会流程
生产部班组早会流程 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】引言：采取“各班组分别开早会，车间、部门或公司按期开大会”的形式开早会，能充分实现授权，充分发挥各个班组长管理的积极主动性，训练他们的管理、沟通技术，为深入细致打造班组团队奠定基础。
这样一来，部长、车间主任才有更多精力着眼于整体管理，抓主要矛盾，解决主要问题，同时更能让下属为其分忧解难，不断培养人才。
与此同时，各班组分别开早会更有利于企业文化的植入，为实现班组管理的团队复制奠定基础。
为了确保方案的有效实施与改进，培养、发掘和选拔优秀班组长，将出台配套的《班组长早会考核办法》。
生产部班前会流程一、开场：（不超过3分钟，必须完成）1、集合整队——由班组长整队。
要求：（1）快速集合，组长整队，前排从左到右报数；（2）整队和报数员工的声音要洪亮、干脆有力，按照军队基本要求执行。
（3）不超过1分钟。
2、出勤汇报——整完队后，组长应当场向本组员工宣布当日出勤情况。
要求：不超过40秒。
比如，“车工组今天早会应到15人，实到14人，1人请假。
”3、士气展示——利用喊口号的方式来展示员工士气。
要求：（1）组长能调动所有员工的积极性，用普通话齐声洪亮干脆有力地喊出口号。
（2）不超过1分钟。
规范：组长：“我们的精神是——”全组成员：“XXXX，XXXX。
”组长：“我们的安全口号是——”全组成员：“XXXX,XXXX”组长：“我们的组训是——”全体成员：“XXXX，XXXX。
”（各班组自行制定并上报部门，要求用两句话概括，每句话字数相同，朗朗上口。
）二、导向：（不超过10分钟，可选项）1、在组长的主导下，对公司内目前发生的喜讯，可以做简要报道，但不能泛滥；对于公司内外发生的、与公司员工相关的、具有教育意义的新闻事件，可以简要分析和报道，如果拿不准必须事先与部门主管或车间主任沟通后再报道。
要求：每天报道一个事件，不超过5分钟，有则报道。
车间晨会制度
车间晨会制度一、背景介绍车间晨会制度是为了提高车间生产效率和员工工作积极性而设计的一项管理制度。
通过每天早晨召开晨会，车间主管与员工共同交流工作内容、目标和发展情况，以及解决工作中遇到的问题，促进团队合作和共同进步。
二、晨会流程1. 时间：每天早晨工作开始前的固定时间，普通为30分钟摆布。
2. 地点：车间内指定的会议室或者工作区域。
3. 参预人员：车间主管、生产人员及其他相关人员。
三、晨会内容1. 工作总结与计划车间主管向全体员工汇报前一天的工作完成情况，包括生产数量、质量控制、安全事故等情况，并对工作中浮现的问题进行总结。
随后，车间主管与员工一起制定当天的工作计划，明确各项任务的优先级和完成时间。
2. 目标与指标车间主管向员工明确当天的生产目标和工作指标，包括产量、质量、效率等方面的要求。
员工需清晰了解目标和指标，积极配合，确保工作顺利进行。
3. 问题沟通与解决晨会时，员工可以就工作中遇到的问题提出意见和建议，车间主管要认真倾听并及时赋予解决方案。
同时，车间主管也可以向员工提出改进工作的建议，共同探讨解决方案，促进工作效率和质量的提升。
4. 安全生产晨会中，车间主管要重点强调安全生产的重要性，提醒员工遵守安全操作规程，注意工作环境和个人安全。
如有安全隐患或者事故，要及时报告并采取相应的措施。
5. 员工表彰与激励晨会中，车间主管可以表彰在工作中表现出色的员工，鼓励他们继续努力。
同时，也可以宣布奖励制度、培训计划等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
四、晨会效果评估为了确保晨会制度的有效性和持续改进，车间主管应定期进行晨会效果评估。
可以通过员工满意度调查、生产数据分析等方式，了解晨会对生产效率、员工沟通和团队合作的影响，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
五、晨会制度的优势1. 提高生产效率：晨会明确工作目标和指标，让员工清晰工作重点，提高工作效率。
2. 加强沟通与合作：晨会为员工提供了一个交流问题和解决问题的平台，促进团队合作和共同进步。
制造车间早会流程
制造车间早会流程制造部早会流程一.星期一生产早会1.主持人：车间副理2.参加人员：车间全体员工3.7:45车间全体员工到指定地点集合4.依据线、组列队，线长、组长负责（时间5分钟）5.8:00车间副理点名各线、组依序报数，由组长向车间副理汇报应到人数？实到人数？异常原因？（时间1.5分钟）线（组）长：“报告×副理应到人数××，实到人数××，未到人数××”，车间副理：“大家早上好”相对应的线（组）成员应声回答：“×副理早上好”6.车间副理带领大家背诵企业文化：（1.5分钟）车间副理：“诚实负责”员工一起：“热爱公司..............敢于承认错误”车间副理：“积极向上”员工一起：“士气高昂...............争取最高荣誉”车间副理：“有礼貌”员工一起：“互相问好.............维护环境整齐清洁”车间副理：“常微笑”员工一起：“经常面带微笑.............说是非”7.事迹表扬（时间2分钟）车间副理对上周车间优秀人员事迹进行表扬、事迹分享8.车间工作汇报总结（时间3分钟）.对上周车间各项目标完成状况给予通报.对各线、组考核指标达成状况给予通报（生产效率达成、工单及时完工达成、不良率达成、客诉）.对上周车间各项工作给予总结.布置本周生产计划目标9.公司、部门制度宣导（时间2分钟）. 政令宣导——班组、车间、部门或公司相关制度规定的宣导.上周车间违纪违规事项通报.二.星期二至星期六生产线、组早会1.主持线长、组长2.各线、组全体人员3.7:50在线前指定地方集合，线、组长依据点名册进行点名.线、组长先向大家问好：“早上好”员工回答：“×××线长好”.线、组长点名:“锡焊工×××”锡焊工×××应声回答：“到”.线长如实记录点名状况4.背诵企业文化（方式同上6点一致）5.线（组）长通报前一天产线各项绩效目标达成情况（完成数量、产能达成状况、不良率达成状况）6.围绕目标没有达成的原因给予分析与大家探讨、学习，并起形成对策落实7.线（组）长与员工分享工作中发生的正能量事情8.线（组）长布置当天生产目标任务，同时宣导生产过程注意事项三.监督执行.制造经理每周一轮流对四个车间早会进行现场监督执行，依据执行情况给予评价.评价结果纳入绩效考核（执行力）。
生产早会(QRQC)管理办法
生产早会（QRQC)管理办法1、目的本办法规定了公司生产早会及开展QRQC的组织管理、会议程序及违反早会规定的考核办法。
2、适用范围本办法适用于公司的现场QRQC管理。
3、术语QRQC: Quick Response Quality Control（快速反应质量控制）4、职责4.1 制造部是QRQC管理的归口管理部门5、工作流程及内容5.1 会议时间：每周一至周五，每日上午9:30～10:00，,必要时可延长会议时间。
5.2 开会地点：制造部办公室。
5.3 制造部部长为早会主持人，如有其他工作无法参会，由车间主任代理主持。
5.4 参会人员为制造部部长、车间主任、设备主管、质量、工艺、制造部统计员、市场部计划员及相关人员、物流部现场管理人员、公司/部门安全员，必要时各车间组班长也需参加会议。
5.5 生产早会工作程序5.5.1 车间主任将前一工作日安全生产情况、计划完成情况、人员情况、量检具情况，待计划时间、原材料及成品不合格情况、生产过程中存在的包括质量在内的异常点等项目进行汇报，同时对当日生产计划安排进行汇报。
5.5.2 制造部统计员汇报前一工作日产量、成材率、异常停机时间、作业区的总产量。
5.5.3 设备主管汇报设备异常及改善计划、情况。
5.5.4 质量检验人员汇报厂内加工不良、顾客投诉、质量异议、封闭品等的处理情况。
5.5.5 针对前一工作日生产过程中存在的包括质量在内的异常点，由车间主任汇总整理出协调事项，明确责任人，跟踪落实整改，同时抄送相关责任人。
5.5.6 市场部相关人员汇报计划调整需求及用户反馈意见。
5.5.7 物流现场管理人员对前一日成品及原料库存量、日出入库异常情况进行汇报；当天发货需制造部及其他部门配合的事项进行汇报。
5.5.8 由车间主任通报前一天协调事项的整改完成情况。
5.5.9 责任部门或班组接到协调事项行动表后按要求落实整改，同时要求在一个工作日内将填写好的协调事项行动表提交给车间主任整理归档。
关于车间召开早会的规定
关于车间召开早会的规定
一．目的：提高员工凝聚力，培养和打造团队精神。
为了公司决策更好更快的执行，传达公司近期的各种要求和工作目标，相互找出各存在的问题，共同商量各种问题的应对，找出整改办法并及时纠正和解决。
二.会议主持人：经理/车间主管。
三．会议时间：每星期二早上7：30-7：40分。
会议时长10分钟。
四.参加会议人员：车间全体员工
五．会议议题：总结前日车间的工作，针对存在的问题予以公布，简单安排当日工作。
六．具体实施办法：
1.每周召开一次例会，胶印车间人员（上夜班的除外）、纸张分切人员为一个车间。
仓库、品质、驾驶员、跟车、模切、贴面、打包及其其他后道全体人员，在一楼楼道口举行。
4.早上7:30分，各车间人员准时参加会议，会议时长约10分钟，对未参加和迟到的人员记录予以适当扣罚。
8.以上规定从公布之日起开始实施。
审批：
年月日。
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制造部早会流程
一.星期一生产早会
1.主持人：车间副理
2.参加人员：车间全体员工
3.7:45车间全体员工到指定地点集合
4.依据线、组列队，线长、组长负责（时间5分钟）
5.8:00车间副理点名各线、组依序报数，由组长向车间副理汇报应到人数？实到人数？异常原因？（时间1.5分钟）线（组）长：“报告×副理应到人数××，实到人数××，未到人数××”，
车间副理：“大家早上好”
相对应的线（组）成员应声回答：“×副理早上好”
6.车间副理带领大家背诵企业文化：（1.5分钟）
车间副理：“诚实负责”
员工一起：“热爱公司..............敢于承认错误”
车间副理：“积极向上”
员工一起：“士气高昂...............争取最高荣誉”
车间副理：“有礼貌”
员工一起：“互相问好.............维护环境整齐清洁”
车间副理：“常微笑”
员工一起：“经常面带微笑.............说是非”
7.事迹表扬（时间2分钟）
车间副理对上周车间优秀人员事迹进行表扬、事迹分享
8.车间工作汇报总结（时间3分钟）
.对上周车间各项目标完成状况给予通报
.对各线、组考核指标达成状况给予通报（生产效率达成、工单及时完工达成、不良率达成、客诉）
.对上周车间各项工作给予总结
.布置本周生产计划目标
9.公司、部门制度宣导（时间2分钟）
. 政令宣导——班组、车间、部门或公司相关制度规定的宣导
.上周车间违纪违规事项通报
.
二.星期二至星期六生产线、组早会
1.主持线长、组长
2.各线、组全体人员
3.7:50在线前指定地方集合，线、组长依据点名册进行点名
.线、组长先向大家问好：“早上好”
员工回答：“×××线长好”
.线、组长点名:“锡焊工×××”
锡焊工×××应声回答：“到”
.线长如实记录点名状况
4.背诵企业文化（方式同上6点一致）
5.线（组）长通报前一天产线各项绩效目标达成情况（完成数量、产能达成状况、不良率达成状况）
6.围绕目标没有达成的原因给予分析与大家探讨、学习，并起形成对策落实
7.线（组）长与员工分享工作中发生的正能量事情
8.线（组）长布置当天生产目标任务，同时宣导生产过程注意事项
三.监督执行
.制造经理每周一轮流对四个车间早会进行现场监督执行，依据执行情况给予评价
.评价结果纳入绩效考核（执行力）。