安徽省烟草专卖局(公司)合理化建议管理办法
烟草行业合理化建议
烟草行业合理化建议平台建议处理流程有三步，一是上报，各直属单位指定专人，使用签收文件的帐号登录市局内部网站，在《建言献策》栏目内将本单位职工合理化建议以留言形式上报市局;二是审核，市局政工科负责对各单位上报的职工合理化建议进行审核，审核后在内部网站公布;三是答复，市局各部门指定专人负责本部门职责范围内合理化建议的答复。
答复意见经部门负责人审核后，在一周时间内将答复意见以电子文档形式发送到政工科邮箱，由政工科负责统一在网站回复。
市烟草局将此项工作纳入了行业思想政治工作及企业文化建设工作考核内容，对各直属单位及市局各部门上报、处理、答复情况进行考核，相应增减月度考核得分。
市烟草局政工科每月将职工合理化建议及市局各部门的回复意见整理后上报市局(公司)领导，作为决策的参考资料。
为更好地推进“中华”品牌“百万千亿”工程，进一步调动广大员工立足岗位为企业改革发展献计献策，上海烟草(集团)公司日前召开2010年(集团)公司员工合理化建议工作推进会，上海市烟草专卖局、(集团)公司有关领导出席会议。
会议明确，下阶段员工合理化建议活动要确立“工会组织、行政推进、员工主体”的活动格局，构建“统一平台、分级运行、专家评定、融入载体、成果激励”的运行机制，积极引导员工立足岗位发扬主人翁精神，努力为实现“现场主动、职业自觉”提供制度保障。
上海烟草(集团)在会上充分肯定了(集团)公司“十一五”期间员工合理化建议工作取得的积极成效，并要求各级组织和领导高度重视，各级工会和行政部门协同推进，通过科学有效的管理，积极引导员工从小处入手，立足岗位、关注现场，真正使合理化建议活动成为凝聚员工智慧的“粘合器”、激励员工奉献的“原动力”、展示员工才华的“大舞台”。
烟草中国网信息员王朝平报道为进一步激发创新思维、实现更多创造，促进广大干部职工为新战略而想、为新战略而谋，川渝中烟重庆烟草工业公司黔江分厂开展“我为‘新川渝、新烟草’战略献一计”合理化建议活动，建议内容主要包括以下五个方面：提升生产效能的建议。
最新烟草专卖局卷烟零售点合理化布局实施办法
ⅩⅩ区烟草专卖局卷烟零售点合理化布局实施办法(讨论稿)第一章总则第一条为加强、规范本辖烟草专卖零售许可证管理及烟草制品市场流通秩序，维护经营者和消费者的合法权益，促进全市烟草制品零售市场健康、有序发展，根据《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》、《烟草专卖许可证管理办法》（国家发展与改革委员会第51号令）及《ⅩⅩ市烟草专卖局烟草制品零售点合理化布局指导意见（试行）》，结合辖区实际，制定本办法。
第二条本办法适用于ⅩⅩ区行政区域内拟从事卷烟零售业务，且申请办理《烟草专卖零售许可证》的单位和个人。
第三条卷烟零售点合理化布局遵循公平、公正、公开、便民的原则，根据辖区内的人口数量、交通状况、经济发展水平、消费能力等因素制定。
第四条零售点间距测量按照消费者日常生活习惯的合法通行线路测量，测量线路跨越道路时若遇封闭道路、隔离带等情形时，按最近的人行道、人行天桥、地下通道等符合交通规则的通行线路进行测量。
两零售点之间的起始间距，从两点间可通行的大门中间线开始测量。
第五条申请烟草专卖零售许可证，申请人应有与经营烟草制品零售业务相适应的资金（城网地区所需经营资金在5000元以上，城乡结合部、自然村寨地区所需经营资金在2000元以上）。
第六条对现有卷烟零售户分布过密的区域，在尊重现状的原则下，依据合理化布局规定，通过公平竞争、自然淘汰、依法注销等综合调控手段，逐步优化。
第七条本实施办法中所称的便利店、超市、商场、娱乐服务等烟草零售业态的界定，严格按照国家烟草专卖局《烟草零售业态分类标准》(国烟法[2005]845号)文件执行。
第八条本规定所称的烟草制品零售点间的距离是指两点间可通行的最短距离。
街道是指宽度在10米以上的道路（含人行道），其余均为其他街道、巷。
营业面积是指用户经营商品的实际使用面积。
第二章合理化布局标准第九条城区街道合理化布局标准：繁华商业街道：毗邻两户零售点在街道同侧的距离不能小于20米。
卷烟营销合理化建议
卷烟营销合理化建议卷烟营销合理化建议近年来，卷烟营销在社会上引起了广泛的争议。
作为一种有害的物品，卷烟对身体健康的危害早已得到了广泛的认知。
然而，烟草行业作为一个巨大的产业，卷烟营销仍然具有一定的市场需求。
针对这一问题，我们应该如何提出合理化的卷烟营销建议？在本文中，我将从多个角度对此进行评估和探讨。
一、营销方式的调整1.1 提高消费者的认知水平全面而及时地传播卷烟的危害性，加强对吸烟相关疾病的宣传，提高消费者对卷烟危害的认识，是合理化卷烟营销的首要任务。
可以通过各种形式的广告、公益宣传和教育活动，向公众传递科学的吸烟知识，引导消费者健康的生活方式，并且减少吸烟的场景。
1.2 优化销售渠道为了减少对未成年人群体的吸引力，需要对卷烟的销售渠道进行优化。
可以限制卷烟在学校、青少年集中活动区域周边的销售，通过制定严格的销售政策和执法措施，防止未成年人轻易获取卷烟。
通过与卷烟制造商的合作，建立合法、严格的销售渠道，以防止假冒伪劣产品的流通。
1.3 制定合理的定价政策定价政策在卷烟市场的营销中起着至关重要的作用。
建议调整卷烟的税收政策和价格机制，逐步提高卷烟的价格，以减少吸烟者的数量。
通过提高卷烟的价格，不仅可以降低卷烟的市场需求，还可以为国家提供额外的财政收入，用于卫生和教育等公共事业的发展。
二、替代产品的推广2.1 发展电子烟电子烟作为一种较为新颖的替代产品，具有相对较低的危害性。
可以通过鼓励电子烟的研发和生产，向市场推广，以取代传统卷烟。
电子烟不仅可以减少对吸烟者身体健康的损害，还可以有效减少二手烟的产生，对改善室内空气质量具有显著作用。
2.2 推广戒烟辅助产品戒烟辅助产品是帮助吸烟者戒烟的重要工具。
可以通过开展广告宣传、提供免费的戒烟辅助产品和提供相关的医疗和心理支持，帮助吸烟者摆脱尼古丁的依赖。
还可以鼓励研究和开发更好的戒烟辅助产品，以提高戒烟能力和吸引更多人戒烟。
三、立法和政策的完善3.1 加强烟草监管和立法加强烟草产品的监管是合理化卷烟营销的关键。
烟草专卖局公司基本建设项目实施管理办法
烟草专卖局公司基本建设项目实施管理办法第一章总则第一条为规范全省省烟草商业系统基本建设项目实施中的管理行为,建立投资责任约束机制,缩短建设周期,保证工程质量,提高投资效益,根据国家法律法规与行业规章制度，结合全省烟草商业系统实际，特制定本办法。
第二条基本建设项目的工程实施是指项目申请报告经批准后，从规划、设计到竣工验收各阶段。
第三条本办法中项目审批程序按照《安徽省烟草专卖局（公司）投资项目审批管理办法》执行。
第二章组织机构第四条项目建设单位可根据建设项目的具体情况组建必要的项目实施管理机构与监督机构。
第五条项目实施管理机构要紧职责：（一）负责项目立项、报批、报建与年度投资预算的编制、申报工作；（二）负责对建设项目安全、质量、进度、投资进行计划、组织、协调与操纵工作；（三）负责项目总体实施方案的制定、招投标工作的组织、合同签订与执行工作；（四）负责项目现场全过程的监督检查，包含对工程监理、审计、施工单位履行职责情况的检查；（五）负责会同设计、监理、审计单位对施工预算、竣工决算、工程数量等内容进行审核；（六）负责权限内的项目竣工验收组织工作；（七）负责工程资料收集、档案整理及其他有关工作。
第六条项目实施管理机构人员应熟悉国家与行业有关基本建设项目管理的各项法律、法规，有良好的道德品质，有较强沟通、协调与组织能力，其中派驻工地现场代表务必具备相应的专业知识。
第七条项目建设单位应成立独立的项目实施监督小组，加强对项目实施管理机构的工作监督。
第八条对投资额在100万元以上的基本建设项目，建设单位务必成立项目建设领导小组，负责对项目实施管理机构与监督小组工作进行指导、协调与监督；领导小组建立例会制度，决策项目建设中的重大事宜。
第三章资金预算与拨付第九条项目建设单位应根据项目进度安排，全面、准确编制项目年度资金预算，并按省局（公司）要求的时间、内容及时上报审批。
严禁随意扩大或者缩小预算，严禁预算外实施项目。
第十条建设单位应根据省局（公司）下达的资本性支出预算计划，合理安排资金支付，严禁超预算支付建设资金。
烟草员工合理化建议的整理与归纳
烟草员工合理化建议的整理与归纳标题：烟草员工合理化建议的整理与归纳引言：烟草行业一直是一个备受争议的话题，人们对于吸烟对健康的影响有着不同的看法。
然而，作为烟草行业的一员，我们应该积极参与改进和优化这个行业。
合理化建议是我们提高工作效率和质量的关键步骤之一。
本文旨在整理和归纳员工对烟草行业合理化建议，以推动行业的可持续发展。
一、流程优化1.1 简化生产流程：烟草生产涉及多个环节，我们可以通过简化流程来提高生产效率。
一种可能的方法是采用现代化的自动化设备，减少人工操作，提高生产速度和产品质量。
1.2 管理层面协调：企业管理层需要加强各个部门之间的协调与沟通，确保信息的及时传递和处理。
通过优化管理流程，避免不必要的等待和误解，从而提高工作效率。
二、技术创新2.1 推动烟草行业数字化转型：引入先进的信息技术，如物联网和大数据分析，可以帮助我们更好地掌握生产数据和市场需求，实现生产过程的智能化和个性化定制，从而提高生产效率和产品质量。
2.2 运用机器学习和人工智能：通过机器学习和人工智能的应用，我们可以对生产过程进行精确的监测和预测，提前解决潜在问题，减少人工干预，提高生产效率。
三、员工培训与激励3.1 提供全面的培训：为了适应不断变化的市场需求和技术发展，我们应该为员工提供全面的培训机会，包括技术培训、管理培训和创新思维的培养。
只有具备了相关的知识和技能，员工才能更好地适应和应对市场的变化。
3.2 建立激励机制：通过建立有效的激励机制，激励员工提出更多的建议和改进措施，在促进员工积极性和创造力的同时，也推动了烟草行业的发展。
结论：通过对员工合理化建议的整理和归纳，我们可以清晰地看到烟草行业发展的方向和重点。
流程优化、技术创新以及员工培训与激励是我们提高工作效率和质量的关键步骤。
借助现代化的技术和管理手段，我们可以为烟草行业的可持续发展做出积极的贡献。
作者观点和理解：作为一名烟草行业的员工，我深切理解行业的复杂性和多样化的观点。
安徽省烟草专卖局(公司)合理化建议管理办法(1)
安徽省烟草专卖局（公司）合理化建议管理办法第一章总则第一条为充分发挥员工的创造力，凝聚集体的智慧与经验，群策群力，在优化管理、增效节支、改进服务、提高效率等方面中发挥聪明才智，结合企业实际，制订本办法。
第二条本办法所指的合理化建议是职工对本企业提出有关改进和完善企业的生产技术、经营管理等办法和措施。
第三条合理化建议应具有进步性、可行性和经济性。
进步性是指建议者或革（创）新者的提议或方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、提高和完善。
可行性是指提议或方案、措施在实践中是可操作、可实施的。
经济性是指提议或方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。
第四条员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，是企业生产经营管理活动的重要补充。
员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第五条员工向企业献计献策、提合理建议活动，从提出、收集、评审、采纳、实施到奖励，是一个多环节的过程，应建立与之相适应的机制和制度加强管理。
第二章组织领导第六条为保证员工献计献策活动的顺利开展，各直属单位成立合理化意见建议评审领导小组，由单位主要负责人任组长，分管领导或工会主席任副组长，有关部门主要负责人为成员组成领导小组。
基层单位按照上述要求，成立相应领导机构。
第七条评审领导小组办公室设在工会，在评审小组的领导下，对员工提出的合理化建议进行登记、整理、分类、转达、上报。
主要职责是：具体负责合理化建议活动的组织、宣传、发动、收集、登记、整理、分类、造册等工作；负责合理化建议管理信息平台的维护与合理化建议的分类转递；在规定时限内将合理化建议分类汇总，提交领导小组审核，并将采纳与否的结论通知建议人；与建议的实施部门或单位保持沟通，了解实施情况；组织建议提案人填报奖励登记表，并发放奖励。
第八条相关部门职责各单位、部门有义务收集员工的合理化意见建议，及时报送或督促报送归口部门；同时，负责参与合理化建议评审和实施。
安徽省实施《中华人民共和国烟草专卖法》办法
安徽省实施《中华人民共和国烟草专卖法》办法文章属性•【制定机关】安徽省人大及其常委会•【公布日期】2001.11.22•【字号】省人大常委会公告第110号•【施行日期】2002.01.01•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】已被修订•【主题分类】专卖、专营正文安徽省人民代表大会常务委员会公告（第１１０号）《安徽省实施〈中华人民共和国烟草专卖法〉办法》已经２００１年１１月２２日安徽省第九届人民代表大会常务委员会第二十六次会议通过，现予公布，自２００２年１月１日起施行。
安徽省人民代表大会常务委员会２００１年１１月２２日安徽省实施《中华人民共和国烟草专卖法》办法（２００１年１１月２２日安徽省第九届人民代表大会常务委员会第二十六次会议通过）第一条为了规范烟草专卖行为，维护消费者权益，保护烟叶种植、烟草制品生产经营者的合法权益，保证国家和地方财政收入，根据《中华人民共和国烟草专卖法》等法律、行政法规，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本省行政区域内烟草种植和烟草专卖品的生产、运输、储存、销售、进出口等烟草专卖活动。
第三条本办法所称烟草专卖品是指卷烟、雪茄烟、烟丝、复烤烟叶、烟叶、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械。
其中，卷烟、雪茄烟、烟丝、复烤烟叶统称烟草制品。
第四条县级以上地方各级人民政府应当配合上一级烟草专卖行政主管部门，加强对烟草专卖管理工作的领导与监督，协调解决烟草专卖管理工作中的重大问题。
各级烟草专卖行政主管部门主管本行政区域内的烟草专卖管理工作。
公安、工商、质量技术监督、物价、交通、铁路、民航、邮政、海关等行政主管部门应当按照各自的职责，协同做好烟草专卖管理工作。
第五条国家和社会加强吸烟危害健康的宣传教育，禁止或者限制在公共交通工具和公共场所吸烟，劝阻青少年吸烟，禁止中小学生吸烟。
第六条烟草专卖行政主管部门应当履行以下职责：（一）宣传、贯彻、实施烟草专卖管理法律、法规；（二）依法查处违反烟草专卖法律、法规的案件；（三）负责烟草专卖许可证、准运证等证件的审查、发放和管理；（四）承办上级烟草专卖行政主管部门和同级人民政府交办的有关烟草专卖管理工作。
烟草专卖工作规范化管理现状及改进建议
烟草专卖工作规范化管理现状及改进建议一个企业要在当前竞争激烈的市场经济下发展和进步，必须以科学的发展观为指导思想，从实际出发，不断创新以提高企业在经济市场中的竞争力，企业要发展就必须进行改革。
因此，在烟草企业中推行规范化管理势在必行。
何谓规范化管理？规范化管理是指依据管理科学和管理流程、作业流程、企业实际等，规定一定时期里企业各方面的人和事，明确标准的行为、流程、程序、方法（表单），以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理运作的井然有序、协调高效之目的。
作为烟草专卖来说，积极抓住当前整顿和规范市场经济秩序这个有利时机，大力度整顿和规范烟草市场经济秩序，特别是突出抓好烟草行业内部的规范化管理，对于有效解决烟草行业长期存在的“散、乱、低”的问题，提高行业的整体竞争力，推动行业的持续稳定健康发展，具有特别重要的意义。
当前，我局专卖工作在以下几方面依然保持着优势：（1）专卖体制依然良好；（2）领导班子团结；（3）当地政府及各执法系统对烟草专卖工作积极配合。
但也面临以下问题：（1）应当如何更好地配合市场营销部门在我市构建网建新格局，使销售网络的组织构架、业务流程和工作要求有章可循，培育充满生机与活力的市场营销主体？（2）应当如何更好地配合市场营销部门在全国网建工作的统一框架下，在我市构建覆盖城乡、功能完善、优质高效、经济实用的卷烟销售网络？（3）在当前情况下，应如何坚持专卖体制下市场取向的改革，进一步提高网络市场化水平，提高网络服务客户、培育品牌、控制市场、科学管理的能力，努力实现“三个满意”，全面实现传统商业向现代流通的转变？面临以上几点问题的原因主要是：一是组织架构不合理。
主要表现在：（1）从组织功能上看，公司的管理流程没有打通，导致职能部门和业务部门之间的关系没有理顺；（2）部门建制不平衡；（3）职能部门之间的横向交流有好的形式而没有好的效果，资源难以共享；（4）各部门之间的业务流程模糊，实现公司目标的产业链缺少许多必要的环节。
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安徽省烟草专卖局（公司）合理化建议管理办法
第一章总则
第一条为充分发挥员工的创造力，凝聚集体的智慧与经验，群策群力，在优化管理、增效节支、改进服务、提高效率等方面中发挥聪明才智，结合企业实际，制订本办法。
第二条本办法所指的合理化建议是职工对本企业提出有关改进和完善企业的生产技术、经营管理等办法和措施。
第三条合理化建议应具有进步性、可行性和经济性。
进步性是指建议者或革（创）新者的提议或方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、提高和完善。
可行性是指提议或方案、措施在实践中是可操作、可实施的。
经济性是指提议或方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。
第四条员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，是企业生产经营管理活动的重要补充。
员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第五条员工向企业献计献策、提合理建议活动，从提出、收集、评审、采纳、实施到奖励，是一个多环节的过程，应建立与之相适应的机制和制度加强管理。
第二章组织领导
第六条为保证员工献计献策活动的顺利开展，各直属单位成立合理化意见建议评审领导小组，由单位主要负责人任组长，分管领导或工会主席任副组长，有关部门主要负责人为成员组成领导小组。
基层单位按照上述要求，成立相应领导机构。
第七条评审领导小组办公室设在工会，在评审小组的领导下，对员工提出的合理化建议进行登记、整理、分类、转达、上报。
主要职责是：具体负责合理化建议活动的组织、宣传、发动、收集、登记、整理、分类、造册等工作；负责合理化建议管理信息平台的维护与合理化建议的分类转递；在规定时限内将合理化建议分类汇总，提交领导小组审核，并将采纳与否的结论通知建议人；与建议的实施部门或单位保持沟通，了解实施情况；组织建议提案人填报奖励登记表，并发放奖励。
第八条相关部门职责
各单位、部门有义务收集员工的合理化意见建议，及时
报送或督促报送归口部门；同时，负责参与合理化建议评审和实施。
第三章合理化建议受理范围
意见建议类一般可由职工1人提出，可2人以上联名提出，也可以单位、部门等集体名义提出。
受理范围主要包括：
（一）经营管理思路、方法、制度的改善；
（二）作业方法（流程）改善；
（三）管理、营销、市场、品牌建设等方面的创新建议；
（四）设备、技术改进；
（五）材料节约、废物利用，开展综合利用，降低各种消耗；
（六）成本控制、物资管理、现场管理、工作环境改善等；
（七）人才资源开发、利用和人员管理、员工培训方法和手段改进；
（八）安全生产、劳动保护、环境保护等改进技术措施；
（九）企业文化建设和职工教育的新思路、新办法和新经验；
（十）其他有利于企业经营管理的改善事项。
第九条以下建议将不予受理，但对建议提出者应进
行相应的反馈。
（一）有意见而无解决措施或现有条件下无法解决的；
（二）泛泛而谈，无可行性分析，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；
（三）与存在事实或正在改善的工作内容相同；
（四）对事物的无事实根据的怀疑或猜测；
（五）与法律有抵触者；
（六）本单位正在实施的项目；
（七）不在本单位职权范围内的事项。
第四章合理化建议处置程序
第十条提交
（一）提交途径
1.网络平台。
直属单位在局域网（或公开网）设置合理化建议平台，员工可直接登录提交意见建议等；可设置主要领导电子信箱并公开。
2.工会或工会小组。
工会和基层工会主席、工会小组组长有责任和义务负责收集本工会分会或工会小组内员工或职工代表的意见建议。
员工或班组合理化建议可直接通过工会小组组长转达工会或工会分会。
3.墙体意见箱。
在办公区域设置的意见箱，由主管部门或工会定期开启意见箱，收集投放的书面建议。
4.逐级递交。
送交直接主管，或送给相关职能部门，再转递工会。
（二）提交方式
1.合理化建议提报，原则上均要填写《安徽省（XX市）烟草专卖局（公司）合理化建议提报单》（以下简称《建议提报单》，见附件一），以便规范管理。
《建议提报单》内尽可能包括以下项目：
建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
原有情形：详细说明在建议案未提出前的原有情形。
改进意见、措施或办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序和措施等。
预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、改进技术、优化资源或节省开支等。
2.提倡署名。
通过任何形式提交意见建议，提倡署真实姓名，便于工会或处置部门反馈有关处理意见或结果。
（三）时限要求
合理化建议不受时间限制，可集中征集，也可随时提交。
工会收到书面、网络或其他形式提交的合理化建议后，应进行登记、编号，对书面《建议表》应及时录入计算机集中登记归档。
同时，及时给予建议提案人回复。
第十一条处理
1.及时收集，了解意图。
工会办公室应及时将汇总的合理化建议，提交工会委员会。
对意见建议意图不明确的，要与建议提案人进行沟通，充分了解实质意图。
2.专题研究，提出初步意见。
工会委员会定期召开专题研究会议，相关部门参与，就合理化建议处理提出初步意见，并征求建议内容涉及的部门及分管领导意见。
3.分类汇总，提交评审。
工会办公室负责将合理化建议及其初步处理意见进行分类汇总，提交评审。
由民主管理委员会会同评审领导小组进行评审，对采纳的要组织有关部门核实、处理；不予采纳的，向建议提案人说明原因。
第十二条实施
对确定采纳的合理化建议，应按其实施的难易程度、规模大小和企业实际情况，分别拟定进度，采取相应措施。
第十三条反馈
（一）对采纳的合理化建议实施进度或结果，归口部门应书面报告工会办公室，并反馈建议提案人。
（二）对在近期内暂不具备实施条件的，并明确暂不采纳的合理化意见建议，应记录在案，告知建议提案人，说明原因，并在具备条件时重新审核后实施。
（三）创新类建议，在创新项目评审专题会议上，反馈
是否立项的理由。
被立项的，创新项目实施部门应定期向提案人反馈创新项目进度和取得的成效。
（四）通过合理化建议网络平台提出的合理化建议，可有归口部门通过合理化建议网络平台直接反馈和公开处理意见。
第五章奖励
第十四条合理化建议的奖励，应当贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。
第十五条奖励评定。
根据所提出的建议合理性、采纳情况、有无具体可行的解决问题，以及是否被列入QC攻关、科技创新项目的不同，分别设置参与奖、组织奖、采纳奖、成果奖等，并给予不同等次的奖励。
第十六条奖励周期。
原则每年进行一次综合评审，由评审领导小组布置，工会牵头组织。
评定结果填写《安徽省（XX市）烟草专卖局（公司）合理化建议成果评审表》（附件二），予以备案。
第六章附则
第十七条本办法由合理化建议评审领导小组负责解释。
第十八条本办法自发布之日执行。
附件一：
安徽省（XX市）烟草专卖局（公司）合理化建议提报单
附件二：
安徽省（XX市）烟草专卖局（公司）合理化建议成果评审表
评审时间：年月日
注：《合理化建议提报单》作为此表附件，给评审小组成员参考。