20190729-京东家电开放平台合作伙伴大会方案
2024年京东家电购销协议细则版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年京东家电购销协议细则版本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方：京东电子商务有限公司1.2 乙方：家电产品供应商第二条：产品范围与质量标准2.1 乙方应向甲方提供的家电产品范围及型号2.2 乙方应确保产品的质量标准，符合国家相关法规及行业标准第三条：采购数量与价格3.1 双方根据市场预测及销售情况，确定每批采购数量3.2 产品价格按双方协商确定的价格执行，价格调整机制详见附件第四条：交付及物流4.1 乙方应按照甲方指定的时间和地点进行产品交付4.2 乙方应负责产品的物流运输，确保产品安全、准时送达第五条：售后服务5.1 乙方应对甲方提供的产品提供必要的售后服务，包括安装、维修、保养等5.2 乙方应在接到售后服务请求后48小时内做出响应，并在规定时间内完成服务第六条：支付与结算6.1 甲方按照双方约定的付款周期向乙方支付货款6.2 支付方式为银行转账，具体账号详见附件第七条：违约责任7.1 如乙方未按约定时间、数量交付产品，应向甲方支付违约金7.2 如甲方未按约定时间支付货款，应向乙方支付滞纳金第八条：争议解决8.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决8.2 如协商不成，任何一方均可向合同签订地的人民法院提起诉讼第九条：合同的生效、变更与解除9.1 本合同自双方签字盖章之日起生效9.2 合同的变更或解除应经双方协商一致，并以书面形式确认第十条：合同期限10.1 本合同有效期限为2024年1月1日至2024年12月31日第十一条：保密条款11.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密，应予以严格保密11.2 保密期限自合同生效之日起计算，至合同终止或履行完毕之日止第十二条：不可抗力12.1 因不可抗力导致合同无法履行或部分履行，双方应立即通知对方，并协商解决办法第十三条：附件13.1 附件为本合同的组成部分，与合同具有同等法律效力第十四条：其他约定14.1 双方认为需要约定的其他事项，可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义第二条：产品范围与质量标准2.1 乙方应向甲方提供的家电产品范围及型号详见附件一。
会议策划方案ppt模板
会议策划方案ppt模板篇一：会议策划方案模板XXX年度工作总结暨表彰大会第二小组XX-11-101 / 8公司会务策划书目录前言一、会议主题???????????3 二、会议目的???????????3 三、会议时间???????????5 四、会议地点???????????5 五、会议组织???????????5 六、邀请嘉宾???????????5 七、参会人员???????????5 八、会议内容???????????5 九、日程与议程??????????5 十、会场布置???????????5 十一、组织与分工?????????5 十二、筹备程序??????????5 十三、费用预算??????????5 十四、注意事项??????????10 十五、附录????????????102 / 8********会议策划方案前言(自拟：注意组织语言和措辞)7月28日是鑫源公司的厂庆日，每年的这一天鑫源公司都将开展一系列的活动。
去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等离子摩托车，在摩托车市场上刮起了一股鑫源等离子旋风，引起了摩托车行业不小的震动。
一年来，鑫源等离子摩托虽然在市场上产生了一定的影响，但等离子摩托的销量却不甚理想。
特别是XX年1—3月，等离子摩托的销量持续下降，到3月份达到最低的909辆。
虽然4月份以后，公司采取了一些奖励政策，加之常规车型停产，等离子摩托的销量开始逐月回升，但仍未恢复到去年的最好水平，更无法达到支撑公司销量的水平。
除了行业的大环境外，经销环节推等离子摩托的积极性不高，是重要原因。
加之今年公司广宣政策的调整，上半年公司没有组织全国性的等离子摩托的推广活动，而各片区开展的活动也参差不齐，也是原因之一。
当然产品线的问题、产品质量的问题也影响了等离子摩托销量的提升。
为此，公司决定在下半年打出一系列组合拳，助推等离子摩托销量的提升。
在产品上将进一步扩大等离子摩托的产品线，并开展等离子摩托的全面质量整顿，使等离子摩托的质量得到全面的提升，产生一个质的飞跃；在政策上将针对代理商和零售商出台一系列奖励政策；在推广上将组织开展1—2次全国性的等离子摩托的促销活动以及持续开展区域性的促销活动。
京东联手美的玩大的！深度协同引领未来
京东联⼿美的玩⼤的！深度协同引领未来近⽇，京东与美的宣布双⽅的战略合作达成重要成果, 双⽅实现了电⼦数据交换（Electronic Data Interchange简称EDI）的深度协同，完成了从销售计划到订单预测以及订单补货的深度对接，开启了⼀种全新的、更有效率的合作⽅式，能够提升双⽅的运营效率，降低库存率和缺货风险。
这种合作有望成为业界竞相效仿的模式。
由于以前没有深度协同的概念，京东在采销过程中也遇到⼀些问题，京东的销售计划或者促销活动与供应商的⽣产活动脱节，这在很⼤程度上给两者造成经营风险，容易导致京东的销售旺季，⽐如618周年庆、双11购物节等⼤型促销活动中出现断货情况。
京东与美的联⼿开启的EDI深度协同解决了上述难题，通过协同销售计划、协同订单预测、协同订单补货三⼤环节，完成两者供应链的智能连接，京东的销售计划书可能提前⼏个⽉就已经到达美的的制造⼯⼚，美的根据计划书进⾏原材料的及时采购和零部件的合理备货，既不会出现美的货物积压的难堪，也不会出现京东缺货的尴尬，EDI深度协同能够同时满⾜京东及供货商的各⽅利益。
实际上，京东与美的EDI深度协同打破了原有意义上销售商和供应商的“浅合作模式”，⽽是进⼊了⼀种更加⾼效、更加合理、更加富有远见的“深合作模式”。
京东与美的的这⼀合作，让京东与其他的供货商也有了⼀条可以借鉴的合作模式，在不久的将来，京东不仅可以以此模式在家电⾏业实现EDI深度协作，还可能与更多品类的供货商照此展开合作，在更⼴泛的领域实现多⽅EDI互通。
⽤京东集团⾼级副总裁张晨的话说就是，“通过与美的的成功合作，我们已经构建了更加智能的供应链系统，未来在实现更加精准销量预测和通畅数据共享的基础上，商品甚⾄可以直接从制造商的仓库送到京东前置站，迅速完成配送，⼤⼤节省物流时间和成本。
”显然，这是⼀种对未来展开多⽅合作的乐观估计。
其实，针对不同的⾏业特点，京东与其他供货商的合作若想复制与美的EDI深度协作模式也需要⼀定的磨合和数据交换能⼒的搭拍。
京东开放平台在线服务协议——入驻开店模式
“京东”开放平台在线服务协议商家使用“京东商家管理系统”、在京东网站开展经营前请认真阅读并理解本协议内容，本协议内容中以加粗、下划线方式显著标识的文字，请商家着重阅读、慎重考虑。
前言1、本协议的订立本协议由京东网站（或称“京东”）所有者“北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司”（下称“甲方”），京东网站技术服务提供者“北京京东世纪贸易有限公司”（下称“乙方”）与拟在“京东”开放平台（以下简称“京东平台”）以独立第三方经营者身份设立店铺进行经营的法律实体（下称“商家”或“丙方”）共同缔结，具有合同效力。
北京京东世纪贸易有限公司及其旗下子公司、分公司、分支机构或相关关联公司统称为“京东”，本协议中提及的应由甲乙方或“京东”行使的权利和履行的义务，由“京东”内部负责相应区域及业务范围的公司分别履行。
本协议由北京京东世纪贸易有限公司代表“京东”与丙方签署。
“甲方”、“乙方”与“丙方”合称为“协议方”，“京东”与商家单独称为“一方”和“相对方”。
商家通过“商家在线入驻系统”办理店铺入驻过程中，一经勾选“我已仔细阅读并同意协议”并点击“提交入驻申请”按键，即意味着商家同意与京东签订本协议并自愿受本协议约束，但商家在线同意本协议并不导致本协议立即生效。
商家的入驻申请、资料提交等经过京东审核通过并以邮件及系统通知形式向商家发出缴费权限开通通知时，本协议对商家及京东具有法律效力；如京东审核后需要商家与京东另行签署协议的，则商家还应遵守另行签署的协议。
本协议由协议正文、《消费者权益保障服务条款》、《反商业贿赂协议》及公示于“京东平台”的各项规则及其之后可能调整的规则共同组成。
协议正文与规则冲突的，以发布在后的文件为准执行。
本协议仅在表明“京东”与“商家”二者之间的权利义务关系，对于商家通过“京东”与任何第三方建立的合作关系以及由此产生的权利义务关系等，由商家与第三方自行解决。
本协议各条的标题仅为方便阅读而设，无意成为本协议的一部分，也不影响本协议的含义或解释。
家电合作计划方案
家电合作计划方案1. 背景随着国内家电市场的不断发展，越来越多的家电品牌开始寻求合作伙伴来扩大市场份额和提升品牌形象。
本文档将介绍一种家电合作计划方案，旨在帮助家电品牌寻找合适的合作伙伴，共同实现双赢。
2. 目标本家电合作计划的目标是通过与合作伙伴的合作，实现以下几个目标：1.提升品牌曝光度和知名度；2.扩大市场份额；3.提供更好的产品和服务；4.实现双方的利益最大化。
3. 合作伙伴选择在制定家电合作计划方案之前，首先需要确定哪些机构或企业适合成为合作伙伴。
以下是一些选择合作伙伴的基本条件：1.信誉良好：合作伙伴必须具备良好的商业信誉和口碑，以保证合作的可靠性和稳定性；2.市场影响力：合作伙伴应在目标市场具有较高的影响力和知名度，能够为合作品牌带来更多的潜在客户；3.资源和能力：合作伙伴应具备一定的资源和能力，能够为合作品牌提供支持和帮助，例如供应链资源、推广营销能力等；4.价值观一致：合作伙伴的价值观应与合作品牌相符，以确保合作的长期稳定性和一致性。
4. 合作方式在确定合作伙伴后，需要确定具体的合作方式。
以下是一些常见的合作方式：1.联合销售：合作伙伴与家电品牌合作，在合作伙伴的销售渠道中推广和销售合作品牌的产品；2.联合研发：合作伙伴与家电品牌合作，共同研发新产品，共享研发成果和市场销售收益；3.品牌合作：合作伙伴与家电品牌合作，在产品中加入合作品牌的Logo和宣传语，提升品牌形象和认知度；4.营销合作：合作伙伴与家电品牌合作，共同开展市场营销活动，例如合作推出联合促销活动、线上线下推广等。
5. 合作计划执行步骤为了确保家电合作计划的顺利实施，需要明确具体的执行步骤。
以下是一个常见的执行步骤：•步骤一：明确合作伙伴选择的标准和流程，并制定相应的评估方法；•步骤二：与潜在合作伙伴进行洽谈和对接，了解彼此的需求和资源，确保双方利益的一致性；•步骤三：制定合作合同和协议，明确合作的具体内容和约定；•步骤四：共同制定合作计划和目标，明确合作的时间表和责任分工；•步骤五：执行合作计划，定期评估和反馈合作效果，及时调整和改进合作策略；•步骤六：合作期满后，进行总结和评估，决定是否继续合作或进行其他合作方式。
京东电商企业年会策划方案
京东电商企业年会策划方案企业年会是一年一度的重要活动，对于提升员工团队凝聚力、激发工作热情具有重要意义。
作为一家全球领先的电商企业，京东将办好年会作为一项重要任务，下面是针对京东电商企业年会的策划方案。
一、策划目标1. 提高员工士气和归属感：通过年会活动，能够体现公司对员工的重视和关怀，增强员工的归属感，进一步提高员工的士气。
2. 激发创新意识和团队合作精神：通过年会的各项活动，激发员工的创新意识，增进团队之间的合作和配合，促进员工之间的交流和互动。
3. 传达公司文化和企业价值观：通过年会的布置、主题、演讲等多种形式，向员工传达公司的文化以及核心价值观，进一步提升员工对公司的认同感和自豪感。
4. 激发员工工作热情和创造力：通过年会的各项活动，调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造力，进一步提高工作效率和质量。
二、策划内容1. 年会主题“合作共赢，创造未来”，主题旨在强调团队合作和创新，突出公司的核心价值观和企业文化。
2. 活动流程安排（1）开幕式- 由公司高层进行开场致辞，回顾过去一年的成就，展望未来的发展；- 介绍本次年会的主题和活动安排；- 影片播放展示公司的发展历程和成果。
（2）团队建设活动- 分为不同小组，开展团队合作的游戏和挑战，例如围绕公司产品进行推销方案设计等；- 加强团队合作意识和沟通能力，培养团队协作精神。
（3）表彰嘉奖环节- 通过颁发奖项和荣誉，表彰过去一年表现突出的员工和团队；- 强调员工的贡献和价值，激励员工继续努力。
（4）文艺演出- 包括舞蹈、歌曲、戏曲等各种形式的演出，节目内容可以由员工自发组织，体现员工的才艺和激情；- 通过赛事和抽奖的形式，增加互动性和参与感。
（5）闭幕式- 总结本次活动的成果和收获；- 展望未来发展，为明年的目标设定铺垫；- 表达对员工的感谢和祝福，鼓励员工持续奋斗。
三、活动形式和内容1. 主题布置根据主题“合作共赢，创造未来”，布置以合作和创新为主题的舞台和会场，在舞台和背景设计上加入公司的品牌元素，贴近员工的工作实际，体现公司的风格和特色。
京东合作方案
SOPL模式
SOPL：京东给商家一个独立操作的后台， 商家无须入库 ，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分 别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由 商家来开具给消费者的发票。（非增票）
SOPL模式的特点
无需压货，有自 己的库存仓库 ，发货比较方便
SOPL模式
选择京东物流，享 京东货到付款的 服务
四种模式对比
FBP：京东给商家一个独立操作的后台， 但是从仓储 到配送到客服都是京东来 操作，京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受。（备注要求先备货 到京东仓库，比较接近京东的采购模式） LBP/SOPL：京东给商家一个独立操作的后台， 配送和客服交给京东操作，要求 每产生订单后，将订单发货到京东五个仓储中心。 SOP：京东给商家一个独立操作的后台，类似于淘宝商城模式，所有服务都是商 家完成。
Company Name
Company Name
设计部门：空气净化器事业部 设计人员：胡磊
一、关于京东
2014年，京东提出的“京东 帮服务店”旨在通过线下 门店打造农村最后一公里。
国内目前家电类购买 访问最多的网站，高 居购物网站第二位。
京东商城
京东拥有中国电商行业 最大的仓储设施。截止2015 年6月30日，京东覆盖全国 2043个区县。
京东商城家用电器商家是被邀请入驻的 原则，而且久信之前一直只专注于传统 的营销方式，所以京东目前能够给我们 的合作模式就只有
SOP模式！！！
SOP模式的不足以及我们需要采取的措施
1.只能在线支付，不能货到付款 2.对商家电商客服要求高 3.连续三个月销售没有一万元或 者三个月销售额没有三万元要 解除合作。
三、京东的合作模式
京东四种合作模式介绍
京东商城四种合作模式的介绍一、首先确认您的资质是否符合京东商城的合作要求，因为我们要保证正品商城，保证优质的商家入驻，所以在条件上我们有一定的限制，基本的硬性条件如下:●FBP、LBP、SOP、SOPL都要求商家的注册资金50万以上,商家注册时间2年及以上（如果注册时间没有满两年的，请告知我一下）●FBP、LBP的合作模式商家必须具备一般纳税人资格，需要给京东开具增值税发票（注：不是普通发票）●SOP、SOPL模式商家不需要给京东开具发票，但需要给消费者直接开具发票（增值税发票或普通发票都可以）●企业基本证件、商标、授权、质检报告及其他国家规定资质每一项都齐全●非京东采销供应商（如已经是京东供应商，请提前说明）二、模式介绍1四种模式（以下四种模式都是在京东商城POP开放平台开店中店的合作的）商家合作模京东店铺京东交易系统京东仓储京东配送买家自提京东货到付款第三方货到付款式FBP有有有有有有无LBP有有无有有有无SOPL 有有无有有无有SOP 有有无无无无无2仓储中心和覆盖的范围京东覆盖全国的5个仓储物流中心，以这5个仓储物流中心为点，覆盖59个城市做货到付款，59个城市200多个子公司自提点，消费者可以上门提货。
物流中心覆盖省份华北（北京）物流中心北京、天津、河北、山西、河南、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、山东、湖北华东（上海）物流中心江苏、浙江、上海、安徽、钓鱼岛华南（广州）物流中心广东、广西、福建、湖南、江西、海南西南（成都）物流中心四川、重庆、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆华中（武汉）物流中心湖北1.FBP模式跟京东自己采购的模式比较类似的一种模式，京东的仓储、配送、覆盖全国的自提点，都可以同样享有同等服务，京东给所有的消费者开具京东的发票。
2.京东目前在全国有五个仓储中心北京、上海、广州、成都、武汉，商家可选择将自己的产品入京东的仓储，每个仓储入多少货由商家来决定，这五个仓储中心能覆盖的区域请参看前表，商家可以选择入其中的一个库入，或者几个库入，或者五个库都入3.但是入哪个仓库只能在该仓库覆盖的区域进行销售；另，如果商家有希望做活动，或者京东有网上销售促销等活动，做活动的产品必须5仓都有货4.这种模式下，它的配送可以做到“211当时达”和全场免运费的政策（详情请见京东商城首页最下方介绍），用户体验和配送服务都是非常好，客户删单和退货率是最少的，发货速度是最快的5.京东70%的客户采用习惯采用货到付款，上京东自提点自提，30%的客户采用在线支付，这种模式下，买家的退货也是京东来操作，我们上门或者消费者自己来退货，我们集中退还给商家。
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各类目金额及销量标尺差异化
订单分层
营销投入渠道多元化 站外广告＞站内广告＞站内活动＞其他
反作弊
平台流量资源分配公平性 持续加强曝光、点击、设备反作弊监控
运营赋能- 培训体系化
营销 玩法
金融 合作
商家学习地图
规划
政策
系统全面专业的课程体系
数据 运营
供应链 管理
售后 管理
店铺 运营
视觉 设计
系统 工具
物流& 安 装 赋 能
物流能力 全面开放
全能方案
大件物流 中小件物流
TC服务 冷链
七地
独立运营
2天
90%
仓储
智能化
品牌
物流& 安 装 赋 能
物流能力 全面开放
全能方案
大件物流 中小件物流
TC服务 冷链
13个
亚洲一号
24H
90%
区县
100%
品牌
物流& 安 装 赋 能
安装能力 全面开放
全能方案
仓配装一体 配装一体
数据赋能- 诸葛智享
赋能开放物流
改善库存水平
提升战略能力
增加用户粘性 提升销售利器
数据赋能
精细运营
精准营销
数据应用
店铺 赋能
渠道 赋能
物流 赋能
运营 赋能
数据 赋能
无界 ·共创
无界·共创
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
无界·共创
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
招商新解读
平台进化 平台扶植 新增长点
无界·共创
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
无界·共创 战略解读
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
店铺 赋能
渠道 赋能
物流 赋能
运营 赋能
数据 赋能
店铺赋能
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
店铺赋能
无界中台
线上线下店铺融合
产
用
交
服
品
户
易
务
供销平台
资源& 能力共享
店铺整合
自营&POP店铺 整合
运营赋能
运营痛点
1 变化迅速 2 规则透明 3 培训体系
运营赋能- 京东平台风向标
最核心店铺模型 丰富店铺竞争维度
影响消费者心智
影响 搜索排序 京东好店打标
6项核心指标
面向全平台商家 前端营销& 后端服务 体现卖家综合实力
运营赋能- 平台价值新主张
时效性
营销销量反馈至搜索系统的时长加入 出库因子 20天 3天左右
专项公开课
精英训练营
共创沙龙
高层交流会
运营赋能- 培训体系化
线上直播培训
技巧类培训（基础课程 30%+ 进阶课程70%） 规则类培训
线下孵化课程
由平台选拔高潜卖家 小班授课
培训体系
线下定向提升课程
针对特定类目、特定店铺 层级、特定区域内商家进 行定向授课
线下品牌内训
品牌方牵头培训，便于多 经销商整体运营水平提升
单安装业务
安装赋能
物流& 安 装 赋 能
安装赋能
培训 区域覆盖 网点 服务
100+ 90% 2000+ 可视化
物流& 安 装 赋 能
红六月物流激励政策
仓储免费 方案
配送折扣 政策
平台技术服务 费返还激励
最高返还京仓京配订单产生的平台交易费的2 0 %
运营赋能
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
平台进化
招商扶持
资质外审
无界 共创
培训扶持
平台扶持
黄埔项目
样本：2018年1-3月2400余家新店铺
120,000 100,000
PV及转化率对比
[值]
80,000
[值]
60,000
40,000
20,000
0 黄埔用户
非黄埔用户
PV
转化率均值
0.50% 0.45% 0.40% 0.35% 0.30% 0.25% 0.20% 0.15% 0.10% 0.05% 0.00%
分账正向结算 分账逆向结算
店铺赋能- 店铺整合
店铺赋能- 店铺整合
产品 流量 营销
品牌
自营+ 开放平台
广告 粉丝 销售
渠道赋能
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
渠道赋能
京东帮 家电专卖店 品牌体验店 超级体验店
渠道下沉 3- 6线城市
体验提升 1- 2线城市
渠道赋能
2017年京东帮数量近
店铺赋能- 供销平台
供应商
高效一盘货 服务一体化
供应链 能力输出
分销商
低成本开店 营销
玩法灵活
前端专业 能力输出
店铺赋能- 供销平台
分销商入驻 供应商与分销商合作
供应商入驻
分销商商品管理
供应商商品管理
消费者下单 消费者退换货
分销商店铺
同步下采购单
供应商发货给消费者
分销商处理售后 分销商退换货
供应商处理售后
壁挂炉 80%+
• 理发器 • 电子秤
• 前置过滤器
新增长点
消费升级
集成灶 燃气热水器
按摩椅 净饮机
100%+ 80%+ 80%+ 120%+
家用空调
净化器
口腔护理
电水壶
冰柜冷柜
加湿器
台上即热饮水机
商用电器
• 烘焙设备 • 酒店餐饮设备
• 奶茶冷饮设备 • 快餐小吃设备
400%+
欢迎分享传播招商H 5
店铺赋能- 无界中台
核心要素
产品
用户
交易
服务
线上
无 界融合
线下
店铺赋能- 无界中台
品牌
线下店铺
京东
一盘货 零售场景融合 业务数据化
丰富产品 评价共享 移动店铺 客户挖掘
丰富产品 改善结构
数据挖掘/开 放
店铺赋能- 供销平台
官方 旗舰店 品类旗舰店 专卖店+ 专营店
分销店 铺
一盘货 店铺群
新流量
数据赋能
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
数据赋能
好商品 好数据
好价格
更加开放的 数据系统
好计划 好库存
数据赋能- 京东商智
店铺数据监测
实时行业数据
揽客计划
搜索排名分析
店铺经营状况
数据赋能- 定价大师
市场定位分析
智能商品分析
精准识别竞争
智慧价格建议
核心算法模型
重点热门行业
滚动更新优化
重点热销商品
新增长点
高成长
洗碗机 400%+
• 拉杆音响 • 养生壶
空气能 200%+
• 中央空调 • 空气炸锅
咖啡机 190%+
• 洁面仪 • 破壁机
迷你蓝牙音响 140%+
• 美容器 • 烘干机
高潜力
嵌入式微蒸烤 230%+
足疗机 100%+
• 软水机 • 电烤箱
• 垃圾处理器 • 熨烫一体机
AI 智能音响 100%+
无界·共创
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
无界·共创
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
玩转京东营销
内容营销 微信扩展 黄金频道 广告投放 活动规划
互联网流量增速放缓 流量碎片化时代
内容营销
京东家电开放平台2018合作伙伴大会
从“买”的斤斤计较
到“逛”的身心愉悦
家
2017年家电专卖店数量近
家
全国
省级行政区域 个乡镇
超过
的县城
个行政村
渠道赋能
2018年家电专卖店目标
2018年计划营业门店
2018年计划覆盖县城区域
渠道赋能
京东主站店铺
万家系统
佣金分成
家电专卖店
京东帮
用户
更加丰富的品类 更加丰富的产品线 更加稳定的货源 京东物流仓配一体
物流& 安装赋能
京东家电开放平台2018合作伙伴大会