超额利润分红激励制度
超额利润分红方案
超额利润分红方案超额利润分红方案是一种激励员工的机制，根据公司在某一年度内实现的超额利润，将一定比例的利润用于奖励员工。
这种方案能够鼓励员工提高工作效率和业绩，激发员工的积极性和创造力，促进公司的发展和利润增长。
1. 超额利润定义和计算方法超额利润是指公司实际利润超过预期利润的额外收益。
预期利润通常是基于公司制定的年度预算或计划来确定的。
超额利润的计算方法可以根据公司的具体情况来确定，例如，计算销售额或利润的增长率，或者设定一个特定的目标利润水平。
2. 超额利润分配比例超额利润分配比例应该根据公司的财务情况、行业竞争状况和员工的贡献度来确定。
一般来说，公司可以将一定比例的超额利润用于员工奖励，比例可以根据实际情况灵活调整。
3. 超额利润分红对象超额利润分红对象一般包括公司内所有的员工，不论职位和级别。
这样可以鼓励全体员工共同努力，促进团队合作，实现更好的业绩。
4. 超额利润分红方式超额利润分红可以通过以下几种方式进行：a. 现金分红：将超额利润以现金形式奖励给员工，员工可以自由支配这笔奖金。
b. 股权分红：将超额利润以股份或股票期权的形式奖励给员工，员工在未来某个时候可以以市场价格出售股份或行权。
c. 长期激励计划：设立长期激励计划，将超额利润分配到员工的个人账户中，并设定一定期限，员工在规定期限后可以从个人账户中领取奖金。
d. 其他奖励措施：根据公司实际情况和员工需求，可以考虑其他形式的奖励措施，如旅游奖励、培训机会等。
5. 超额利润分红的效益超额利润分红方案能够激励员工的积极性和创造力，促进公司的发展和利润增长。
通过激发员工的动力，员工将更加努力地工作，提高工作效率和业绩，从而实现超额利润的增长。
同时，这种方案还能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的薪酬满意度，降低员工流失率。
6. 超额利润分红方案的注意事项在制定超额利润分红方案时，公司需要注意以下几个方面：a. 制定明确的分红标准和计算方法，确保分红方案的公正性和透明度。
总经理(店长)及团队年度超额利润分红
总经理（店长）及团队年度超额利润分红一、团队（总监级以上）超额利润分红之分配方案二、分红资格、发放及及退出机制3.1分红发放比例及时间：2023年1月20日前发放其应分红奖金的70%，2023年5月30日前发放剩余分红比例30%。
3.2 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失激励资格、分红资格、考评资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。
构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。
a) 因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。
b) 公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
c) 开设相同或相近的业务公司或在任何性质的企业内兼职。
d) 自行离职或被公司辞退、降职到经理级以下（不含经理）。
e) 伤残、丧失行为能力、死亡。
f) 违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。
g) 违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。
h) 为取得公司利益，采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。
3.3 乙方根据相关税务法律的有关规定承担与本协议相关的纳税义务，由公司代付代缴。
1.本协议不影响公司根据发展需要做出资本调整、合并、分立、发行可转换债券、企业解散或破产、资产出售或购买、业务转让或吸收以及公司其他合法行为。
2.公司准备发行股票并上市或有其他重大融资安排时，乙方同意按照相关法规的要求以及公司董事会的决定，由公司董事会对其所持有的分红股进行处理。
2024年超额利润激励方案
2024年超额利润激励方案____年超额利润激励方案一、背景介绍随着经济的不断发展，企业对于超额利润的追求也越来越迫切。
超额利润是指企业在完成基本经营任务之外所获得的额外收益。
为了激励和鼓励员工在____年取得更多的超额利润，制定了以下激励方案。
二、目标设定____年的超额利润目标为公司年度利润的20%，这是一个具有挑战性但又具有可实现性的目标。
通过实现该目标，不仅可以提升企业的盈利能力，还可以激励员工积极主动地为公司获得更多的利润做出贡献。
三、激励措施1.超额奖金根据个人或团队在完成基本经营任务的基础上所创造的超额利润额度，制定相应的超额奖金激励措施。
奖金数额可通过制定奖金比例或根据超额利润的具体数额来确定。
2.股权激励为鼓励员工更加积极地参与到超额利润的创造中来，可以考虑给予一定的股权激励。
具体措施可包括股票期权、员工持股计划等方式，通过股权激励可以使员工更加关注企业的长远发展，从而更加积极地为超额利润做出努力。
3.晋升机会超额利润对于企业来说是一项重要的资源。
通过将超额利润的创造作为评判员工能力及贡献的重要指标，可以将超额利润作为晋升的重要依据之一。
员工在创造超额利润方面取得的突出表现将有机会获得晋升机会，从而进一步激励员工的工作动力。
4.培训和发展为了使员工具备更好地创造超额利润的能力，可以提供相关的培训和发展机会。
通过内部培训、外部专业培训等方式，提升员工的技能和能力，使他们更加有效地参与到超额利润的创造中来。
5.荣誉表彰为鼓励员工在超额利润创造中取得的突出业绩，可以设立荣誉表彰制度。
通过评选出最佳员工、最佳团队等荣誉称号，将他们的优秀表现公之于众，以激励更多员工积极争取超额利润。
6.绩效考核将超额利润的创造能力纳入绩效考核体系中，使员工在绩效考核中取得更多的权益。
通过与超额利润的直接挂钩，可以更加有效地激励员工的工作动力，使员工在超额利润创造中发挥更大的作用。
四、实施步骤1.制定详细的激励方案在制定激励方案时，应该明确激励的具体内容、对象、方式和标准。
超额利润分成实施细则
超额利润分成实施细则引言概述：超额利润分成是一种常用的奖励制度，旨在激励员工的工作积极性和创造力。
然而，为了确保公平和透明，超额利润分成需要有明确的实施细则。
本文将从五个大点出发，详细阐述超额利润分成实施细则。
正文内容：1. 目标设定1.1 设定明确的目标：超额利润分成的实施需要明确的目标，包括销售额、利润增长、市场份额等。
这些目标应该具体、可衡量和可达到。
1.2 目标与奖励挂钩：超额利润分成的奖励应与目标直接挂钩，员工只有达到或超过目标才能获得奖励。
这可以确保员工有动力努力工作。
2. 分成比例2.1 合理的比例确定：超额利润分成的比例应根据公司的实际情况和员工的贡献进行确定。
一般来说，高风险、高回报的项目可以给予更高的比例。
2.2 公平公正：分成比例应公平公正，不偏袒任何一方。
可以考虑将分成比例与个人绩效挂钩，以确保奖励与个人贡献相匹配。
3. 绩效评估3.1 定期评估：超额利润分成的实施需要定期进行绩效评估，以确保员工的工作成果得到公正的评价。
3.2 多维度考核：绩效评估应该从多个角度进行，包括个人业绩、团队合作、创新能力等。
这样可以全面评估员工的贡献。
4. 奖励发放方式4.1 及时发放：奖励应该及时发放，以激励员工的积极性和满足感。
4.2 多样化奖励：奖励可以采取多样化的方式，包括现金奖励、股权激励、旅游福利等。
根据员工的需求和公司的实际情况，选择适合的奖励方式。
5. 监督与调整5.1 监督机制：超额利润分成的实施需要建立监督机制，确保分成的公平和透明。
可以设立奖励委员会或专门的监督部门。
5.2 及时调整：根据实际情况，超额利润分成的实施细则需要及时进行调整。
可以根据市场变化和公司发展情况，对目标、比例和奖励方式进行调整。
总结：超额利润分成的实施细则对于激励员工和提高企业绩效至关重要。
通过设定明确的目标，合理确定分成比例，定期进行绩效评估，及时发放奖励，建立监督机制和及时调整，可以确保超额利润分成的公平和透明，从而实现员工和企业的共赢。
超额利润分红激励方案(股份制企业激励必备)
超额利润分红激励方案(股份制企业激励必备)超额利润分红激励方案一、释义本激励方案是根据中华人民共和国公司法及其他相关法律法规，以及XXX有限责任公司的制定的。
激励模式为超额利润激励模式。
二、股权激励的目的本股权激励的目的是通过激励对象在公司的发展中发挥更大的作用，提高公司的经营业绩和竞争力，实现公司与激励对象的共同发展。
三、股权激励的基本原则一）维护公司利益原则：激励对象的行为应当符合公司的利益，不得损害公司的利益。
二）公平、公正、公开：激励对象的选择、激励方式、激励额度等应当公平、公正、公开。
三）自愿参与原则：激励对象的参与应当是自愿的，不得强制参与。
四）激励与约束相结合原则：激励对象应当在获得激励的同时，承担相应的责任和义务。
四、本股权激励方案的管理机构一）公司股东（大）会：对本方案的修改和决策具有最终决定权。
二）公司董事会：负责方案的执行、审批和监督等工作。
三）公司监事会：对方案的执行情况进行监督和检查。
五、股权激励的激励对象一）激励对象的确定依据：激励对象的确定应当根据其在公司的贡献、职位、工作表现等因素进行综合评估。
二）满足条件的激励对象：符合公司规定的条件的员工、管理人员和其他有贡献的人员。
六、股权激励的激励期限本股权激励的激励期限为三年，自XXXX年X月X日起至XXXX年X月X日止。
七、本年度股权激励方案的激励额度一）激励总额度：本年度的激励总额度为XXXX万元。
二）各激励对象具体预授额度：各激励对象的具体预授额度应当根据其在公司的贡献、职位、工作表现等因素进行综合评估。
八、股权激励的考核机制一）思想意识——价值观考核：激励对象的思想意识和价值观应当符合公司的文化和价值观。
二）绩效表现——绩效考核：激励对象的绩效表现应当符合公司的要求和标准。
三）行为表现——自律项考核：激励对象的行为应当符合公司的规定和要求。
四）道德表率——品德项考核：激励对象应当具备良好的道德品质和行为表现。
五、研究成长——研究项考核本公司注重员工的研究和成长，为此特别设置了研究项考核。
“超额利润提成”薪酬激励方案
“超额利润提成”薪酬激励方案背景：在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持增长和盈利，需要有激励措施来激发员工的积极性和创造力。
传统的薪酬激励方式往往只注重基本工资和固定奖金，无法有效激励员工进一步提高绩效和创造额外价值。
因此，引入“超额利润提成”薪酬激励方案成为一种可行的解决方案。
目标：该方案的目标是通过激励员工创造超额利润，从而促进企业的整体增长和发展，并提高员工的工作投入和业绩表现。
实施方式：1.设定激励指标：为了实现“超额利润提成”方案的目标，需要设定明确的激励指标。
可以将超额利润定义为超过预定目标的利润，比如设定每个季度的利润目标，并根据实际利润情况，计算出超额利润。
2.确定提成比例：为了激励员工，需要确定超额利润提成的比例。
可以根据超额利润的数量和员工在创造该利润中所占的比重，设定不同的提成比例。
通常情况下，提成比例越高，激励效果越明显。
3.制定奖励方案：根据超额利润提成的比例，制定如何发放奖励的具体方案。
奖励可以以现金形式发放，也可以以其他形式，比如股权、福利或特殊晋升机会等配合现金一同发放。
确定奖励的方式应该根据企业的实际情况和员工的需求进行调整。
4.公平性原则：在制定超额利润提成方案时，需要确保公平性原则得到遵守。
对于不同职位和不同工作内容的员工，需要根据其工作贡献的大小和难度，给予相应的提成比例。
公平的制定方案能够使员工在薪酬激励方案中感到公正和公平，从而更好地激发员工的工作积极性和创造力。
优势：1.能够激励员工超越目标：员工通过参与到超额利润提成的机制中，会更加积极主动地工作，以追求超越预定目标的利润。
2.提高员工工作投入和绩效：由于超额利润提成与员工的工作绩效直接相关，员工会更加努力地工作，提升工作质量和效率，从而提高整体业绩。
3.促进企业的增长和盈利：超额利润提成可以激发员工的创造力和创新能力，帮助企业创造更多的价值，实现持续增长和盈利。
4.增强员工的忠诚度和归属感：员工通过参与到超额利润提成的方案中，会感受到企业对其贡献的认可和回报，从而增强员工的忠诚度和归属感。
超额利润分成实施细则
超额利润分成实施细则一、背景介绍超额利润分成是一种激励机制，旨在激励员工通过超额完成工作目标，获得额外的利润分成。
为了确保超额利润分成的公平、合理和透明，制定超额利润分成实施细则是必要的。
二、目的本实施细则的目的是明确超额利润分成的计算方式、分配比例和分配周期，确保员工对于超额利润分成的认知一致，并激励员工更积极地参预工作。
三、计算方式1. 超额利润的计算超额利润=实际利润-基准利润其中，实际利润为公司经审计后的净利润，基准利润为公司设定的预期利润。
2. 超额利润分成比例超额利润分成比例根据员工的工作表现和贡献度进行评估，并根据评估结果确定。
评估指标包括但不限于工作目标完成情况、工作质量、创新能力等。
3. 超额利润分成的计算公式超额利润分成=超额利润*超额利润分成比例四、分配周期1. 分配周期超额利润分成按照季度进行分配，每季度结束后的一个月内进行分配。
2. 分配通知公司将在每一个季度结束后的一个月内，通过内部通知的方式通知员工超额利润分成的具体金额和分配比例。
五、分配方式1. 直接支付超额利润分成将以现金形式直接支付给员工，支付方式包括但不限于银行转账、现金支票等。
2. 税务处理超额利润分成将按照国家税务法规定进行个人所得税的扣除和缴纳。
六、权益保障1. 信息公开透明公司将确保超额利润的计算和分配过程公开透明，员工可以通过内部系统或者相关部门查询和核对个人的超额利润分成情况。
2. 申诉机制对于员工对超额利润分成计算结果有异议的，公司将设立申诉机制，员工可以通过书面申诉的方式提出申诉，并由专门的申诉委员会进行调查和处理。
七、违规处理对于存在违规行为的员工，公司将依据公司规章制度进行相应的违规处理，包括但不限于扣除超额利润分成、住手分配超额利润等。
八、附则本实施细则的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本实施细则进行调整和修改，并通过内部通知的方式进行公告。
以上为超额利润分成实施细则的详细内容，希翼能够对员工了解超额利润分成的计算方式、分配比例和分配周期等方面提供准确的指导，确保超额利润分成机制的公平、合理和透明。
超额利润激励方案
超额利润激励方案超额利润激励方案是一种企业激励机制，通过给予员工在完成公司业绩目标后，根据超额利润进行奖励。
这种激励方案有助于提高员工的积极性和创造性，促进企业业绩的持续增长。
超额利润是指超过基准利润的部分，基准利润是指企业预期的利润水平。
超额利润激励方案的具体实施方式可以根据企业实际情况进行设计，例如可以将超额利润的一部分用于员工奖励，另一部分用于企业发展以及股东分红等。
超额利润激励方案的实施需要考虑以下几个方面：1.明确目标：企业需要明确业绩目标和奖励制度，以及员工的具体工作职责和业绩考核标准。
2.确定基准利润：企业需要根据历史数据和市场情况等进行预测，确定基准利润水平。
3.确定超额利润：企业需要根据实际业绩情况，计算出超额利润，以此作为员工奖励的基础。
4.确定奖励方式：企业可以根据员工的工作贡献和业绩表现，采用不同的奖励方式，例如年终奖、股票期权、福利待遇等。
超额利润激励方案的优点：1.提高员工积极性和创造性：员工可以通过努力工作，实现超额利润，从而获得更多的奖励。
2.促进企业业绩的持续增长：超额利润激励方案可以激励员工更加努力地工作，从而推动企业业绩的持续增长。
3.增强员工的归属感和忠诚度：员工可以通过参与超额利润激励方案，感受到企业的关注和重视，从而增强对企业的归属感和忠诚度。
超额利润激励方案的缺点：1.存在激励不足或过度的问题：如果奖励过于简单或者过于复杂，员工可能会感到激励不足或过度，影响激励效果。
2.奖励的公正性难以保证：如果奖励制度设计不合理或者执行不当，可能会导致奖励的公正性难以保证，从而影响员工的积极性和创造性。
3.企业业绩波动较大：如果企业业绩波动较大，可能会导致奖励标准的变化，从而影响员工的激励效果。
超额利润激励方案是一种有利于提高员工积极性和企业业绩的激励机制，但需要企业根据实际情况进行具体设计和实施，以确保激励的效果和公正性。
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*******有限公司
**年超额利润分红
员工股权激励方案
范本
文件编号：YHJL016-1
（范本中红字部分需根据企业实际情况予以调整）
二〇一七年二月
特别说明:
1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《*****
有限公司章程》制定。
2、本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。
3、本激励方案中所述的激励对象为已过试用期的全体员工。
目录
一、释义 (4)
二、股权激励方案的目的 (4)
三、本股权激励方案的管理机构 (4)
四、股权激励方案的激励对象 (5)
五、激励期限 (5)
六、激励额度 (5)
1、激励总额度 (5)
2、各激励对象具体预授额度 (5)
3、绩效考评 (6)
4、支付方式 (6)
5、退出机制 (7)
附则： (8)
一、释义
除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：
1、公司：指******有限公司。
2、执行董事、监事：指公司执行董事、监事。
（设立董事会、监事会的企业改为
董事长，监事长）
3、利润激励基点：指经公司股东会决定的公司当年经审计的某一具体净利润数
额；本激励方案项下，当年利润分红激励基点暂定为300万元。
4、超额利润激励：指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，依据相
应超出基点的比例，分区间计算相应的奖励（具体数额及比例由公司股东会决定）用于公司员工激励的一种方式。
5、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。
二、股权激励方案的目的
公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。
具体表现为：
1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系
起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留
和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
三、本股权激励方案的管理机构
1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2、公司执行董事是本股权激励计划的执行管理人，负责拟订本股权激励计划并提交股
东会审议通过；公司股东会授权执行董事办理本股权激励计划的实施等相关事宜。
3、公司监事是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励
计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
四、股权激励方案的激励对象
公司员工已过试用期的全体员工。
五、激励期限
本激励方案自公司股东会审议通过后实施，考核期为2017年的1月1日至12月31日，年底根据公司当年度的盈利及考核情况执行一次，之后每年具体激励实施计划公布及实施时间为2月1日-2月28日。
六、激励额度
1、激励总额度
用于超额利润激励的激励基点为公司净利润300万，当公司净利润达到并超过该基点时，按下表所对应超额比例分区间分别计算相应的奖励，然后一并作为经理级以上员工激励。
如
例：若公司经审计实际净利润为380万，利润激励基点为300万，总共超额为80万，则超额利润激励总额度为：80万×30%=24万；
若公司经审计实际净利润为650万，利润激励基点为300万，总共超额为350万，则超额利润激励总额度为：100万×30%+100万×35%+100万×40%+50万×50%=130万；
若公司经审计实际净利润为290万，低于利润激励基点为300万，未能实现超额，则超额利润奖励为0。
2、各激励对象具体预授额度
根据本激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股（预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到激励的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为100万股，该总额度会随着人员
岗位增加或减少调整）如下表为例：
注:
（1）当公司引进新的员工而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数，但总的用于计算激励款项的激励比例不变。
（2）每个岗位/职位对应的预授虚拟股数仅为该岗位/职位价值的计划激励股数，该岗位/职位的激励对象当年最终拿到的股数是以其年度实际绩效考评的结果为准。
例如某岗位的激励预授为10万股，如果其在岗员工年终通过考评及工龄调整实际拿到的股数为8万股，则其的年度计算激励股数为8万股；相应的，公司总的计算激励股数则相应调整为98万股。
（3）激励对象每年的比例=激励对象每年实际获得的激励额度/所有激励对象实际获得的激励额度之和.
（4）激励对象每年的激励金额＝该激励对象的激励比例×当年超额利润分红总金额。
3、绩效考评
（1）年度绩效考核指标用于核定年终实际可得到的激励股数，
公式为：实际可获股数=预授虚拟股数×工龄系数×绩效考核系数。
（2）工龄系数：每年给2%的增长系数，封顶增长为10%。
考核时入职满1年的工龄系数=1+2%×1=1.02
考核时入职满2年的工龄系数=1+2%×2=1.04
考核时入职满3年的工龄系数=1+2%×3=1.06
考核时入职满4年的工龄系数=1+2%×4=1.04
考核时入职满5年的工龄系数=1+2%×5=1.1
考核时入职超过5年的工龄系数=1+10%=1.1
（3）绩效考核系数：
•年度绩效考核≤60%，绩效考核系数为0
•60%﹤年度绩效考核≤70%,绩效考核系数为0.6
•70%﹤年度绩效考核≤85%,绩效考核系数为0.8
•85%﹤年度绩效考核≤100%,绩效考核系数为1.0
示例说明：
A的岗位预授股为10万股，入职时间满3年，绩效考核系数为0.8
则A实际应得股数为：10万股×1.06×0.8=8.48万股
若所有通过考核的激励对象实际得股的总和（实际总股数）为80万股，对应的超额利润分红总额为50万，
则A的超额利润分红额=8.48万股÷80万股×50万=5.3万。
4、支付方式
1)若被激励对象上一年度的超额利润激励金额低于3万元时，则该激励奖金一次
性发放；
2)若被激励对象上一年度的超额利润激励金额大于3万元时，则采用7：3原则
递延支付（即在两年之内，考核的当年发放70%，第二年发30%）；
3)在公司按照本激励方案的规定向激励对象实际发放激励金额时，激励对象必须
在岗在职；对于实际发放当时已经不在岗在职的人员，则无权再按照本激励方
案的规定享受激励金额；
4)本激励方案项下的激励在每年2月28日前发放，公司在向激励对象发放激励
金额时（以工资的形式发放），有权按照相关法律的规定代扣代缴相应的个人
所得税。
5、退出机制
在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况经公司执行董事核实之日起即丧失激励资格，无权再参与本激励方案项下的超额利润激励，并取消截止当年尚未发放的超额利润激励；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至解除劳动合同关系）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
1)因不能胜任工作岗位（职位）、违背职业道德、失职渎职等行为损害公司利益或声
誉而导致的降职、调岗、解除合作关系。
2)公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏
公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
3)以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司相同或相近的
业务。
4)自行离职。
5)死亡或宣告死亡。
6)违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其
他违规、违约行为。
7)违反国家法律法规并被行政处罚、刑事处罚的其他行为。
8)从事其他被公司董事会认定的不当行为。
附则：
1、本激励方案由公司股东会审议决定及解释，并由执行董事负责实施；
2、各拟定的激励对象有权自主选择是否接受本激励方案。
如激励对象确认接受本激励方
案，则在其签署《声明书》（附件一）的同时，应签署《保密及竞业限制协议》（附件二）。