企业知识产权团队建立与运作20140327-final
单位全称知识产权运营工作方案(参考提纲)【模板】
附件2
**单位全称
知识产权运营工作方案
（参考提纲）
一、单位基本情况
单位名称、设立时间、主营业务领域、经营业绩、获得知识产权工作有关资质、荣誉、称号等情况
二、知识产权运营工作基础
（一）可运营知识产权资产
自有或受托运营专利等知识产权资产的情况
（二）知识产权运营管理部门及团队
1.部门名称、职责、在单位中组织架构、主管领导情况等；
2.自建或委托知识产权运营工作团队情况（人员、年龄、岗位职责、知识背景等）。
（三）已开展工作及成效
已开展知识产权运营工作情况，知识产权运营工作取得业绩、成效、效益等。
产生的效果和影响（产学研结合，对产业发展的影响，对一带一路建设的贡献等）。
（四）运营成本投入及占整体经营收入的比重
三、知识产权运营模式、案例
（一）制定知识产权运营管理及服务制度、建立知识产权运营标准、制定相关规范性文本等情况。
（二）建立知识产权运营平台、市场及销售渠道等情况。
（三）建立知识产权运营模式、盈利模式情况。
（四）本单位已开展或正在开展的典型案例介绍。
四、知识产权运营目标规划
2020-2022年知识产权运营工作任务、绩效目标、工作规划、工作思路等。
五、工作思考和建议
六、其他
其他需要说明的情况。
（注：报告内容的第二、三、四部分所占比重应不低于60%）。
知识产权管理体系运行
知识产权管理体系运行（实用版）目录1.知识产权管理体系的概念与重要性2.知识产权管理体系的运行方式3.知识产权管理体系的实际应用4.我国在知识产权管理体系方面的发展与成就5.知识产权管理体系的未来发展趋势正文【知识产权管理体系的概念与重要性】知识产权管理体系是指为保护知识产权而制定的一套规范和流程。
在知识经济时代，知识产权已成为企业竞争力的重要组成部分，是企业创新和发展的关键因素。
因此，建立健全的知识产权管理体系，是提高企业核心竞争力、促进科技创新和经济发展的必然要求。
【知识产权管理体系的运行方式】知识产权管理体系的运行主要分为以下几个方面：1.设立专门机构，负责知识产权的申请、维护、运营和管理。
2.制定相关政策和规章制度，规范知识产权的使用和保护。
3.开展知识产权宣传和培训，提高企业和公众的知识产权意识。
4.加强知识产权执法和维权，保障知识产权权益人的合法权益。
【知识产权管理体系的实际应用】知识产权管理体系在我国已经得到广泛应用，为企业创新发展提供了有力保障。
例如，我国在专利、著作权、商标等领域建立了完善的管理体系，为企业申请和维护知识产权提供了便捷高效的服务。
同时，政府还通过实施知识产权战略，加大对知识产权的保护力度，促进了科技创新和经济发展。
【我国在知识产权管理体系方面的发展与成就】近年来，我国在知识产权管理体系方面取得了显著的发展和成就，主要体现在以下几个方面：1.知识产权法律法规体系不断完善，为知识产权保护提供了有力的法制保障。
2.知识产权审查和执法能力不断提高，保障了知识产权权益人的合法权益。
3.知识产权运营和交易市场逐步成熟，为企业创新发展提供了有力支持。
4.知识产权国际合作不断深化，提升了我国在国际知识产权领域的地位和影响力。
【知识产权管理体系的未来发展趋势】随着知识经济和科技创新的不断发展，知识产权管理体系将面临新的挑战和机遇。
未来，知识产权管理体系的发展趋势将主要体现在以下几个方面：1.知识产权保护范围将不断扩大，涵盖更多新兴领域和业态。
知识产权公司的制度模板
知识产权公司的制度模板第一章总则第一条为了保护公司的知识产权，规范公司的知识产权管理，促进公司持续发展，根据《中华人民共和国知识产权法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体人员，以及对公司知识产权的管理、保护和运用。
第三条公司知识产权管理遵循预防为主、全面保护、协同配合、创新发展原则，建立健全知识产权管理体系，提高知识产权管理水平。
第二章知识产权管理机构与职责第四条公司设立知识产权管理部门，负责公司知识产权的管理、保护和运用工作。
第五条知识产权管理部门的主要职责：（一）制定公司知识产权战略和年度工作计划，并组织实施。
（二）对公司研发成果、技术秘密等知识产权进行检索、评估和申请。
（三）负责公司知识产权的维权、诉讼和行政处理事务。
（四）制定并实施公司知识产权培训、宣传和教育工作。
（五）监督、检查公司知识产权制度的执行情况，对违反规定的行为进行处理。
（六）协助公司与其他企业进行知识产权合作与交流。
第三章知识产权创造与保护第六条公司鼓励员工积极参与知识产权创造，对研发成果、技术秘密等知识产权进行申报。
第七条员工在研发过程中形成的知识产权，归公司所有。
员工与公司另有约定的，从其约定。
第八条公司建立健全知识产权保护制度，对公司的知识产权进行标识、保密和管理。
第九条公司对侵犯公司知识产权的行为，将采取法律手段予以制止和追究法律责任。
第四章知识产权运用与运营第十条公司积极运用知识产权参与市场竞争，提高公司的核心竞争力。
第十一条公司通过知识产权转让、许可、融资等方式，实现知识产权的价值最大化。
第十二条公司建立健全知识产权运营制度，对知识产权进行合理布局和规划。
第五章培训与宣传第十三条公司定期组织知识产权培训，提高员工的知识产权意识和能力。
第十四条公司通过内部宣传、外部交流等方式，提升公司知识产权知名度。
第六章考核与激励第十五条公司建立健全知识产权考核制度，对在知识产权创造、保护和运用方面取得突出成绩的部门和个人给予奖励。
知识产权服务站设置方案
知识产权服务站设置方案知识产权服务站是为了保护和维护知识产权的权益而设立的服务机构。
下面给出一个关于知识产权服务站设置的方案，包括设立目的、服务内容、人员配置、机构设置、资金来源等方面的内容。
一、设立目的：知识产权是现代经济发展的重要基石，对于一个创新型国家来说，保护和维护知识产权的工作至关重要。
因此，设立知识产权服务站的目的是为了提供专业的知识产权保护服务，促进知识产权的创造、运用和保护，推动创新型经济的发展。
二、服务内容：1. 知识产权咨询服务：提供知识产权法律政策咨询、知识产权保护策略咨询等服务，帮助企业了解和适应知识产权相关法律法规，提供专业意见和建议。
2. 知识产权申请服务：为企业申请专利、商标、版权等知识产权，提供全程代理服务，包括撰写申请文件、代理办理手续等。
3. 知识产权侵权维权服务：帮助企业解决知识产权侵权问题，包括起诉侵权方、代理维权诉讼等。
4. 知识产权培训服务：开展知识产权保护的培训活动，提高企业员工的知识产权保护意识和能力。
5. 知识产权信息发布服务：定期发布知识产权相关的政策、法规、案例等信息，帮助企业了解最新的知识产权动态。
三、人员配置：1. 专业律师：提供法律咨询和代理服务，负责撰写申请文件、代理诉讼等工作。
2. 知识产权顾问：提供专业的知识产权咨询服务，帮助企业了解和遵守知识产权相关法律法规。
3. 行政人员：负责咨询、申请、维权等日常事务处理。
四、机构设置：1. 服务窗口：设立接待窗口，提供咨询服务和申请材料的接收。
2. 申请办公室：专门负责知识产权申请事务的办公室，包括申请文件的整理、筛选、归档等工作。
3. 侵权维权部门：负责侵权案件的调查、起诉、代理维权诉讼等工作。
4. 培训部门：负责组织知识产权保护培训活动，提高企业员工的知识产权保护意识和能力。
5. 信息发布部门：负责搜集整理知识产权相关信息并定期发布。
五、资金来源：1. 政府拨款：向相关政府部门申请拨款，用于知识产权服务站的设立和运营。
知识产权管理程序
知识产权管理程序知识产权管理程序本文档旨在为企业提供一个详细的知识产权管理程序，以确保企业的知识产权得到保护和有效管理。
本文档分为以下章节：1. 简介1.1 知识产权概述1.2 知识产权管理的重要性2. 意识培训和沟通2.1 知识产权意识培训2.2 内部沟通与协作3. 知识产权保护策略3.1 专利保护策略3.2 商标保护策略3.3 著作权保护策略3.4 商业秘密保护策略4. 知识产权管理流程4.1 知识产权申请流程4.2 知识产权审查流程4.3 知识产权维护流程4.4 知识产权侵权处理流程5. 知识产权风险评估与监测5.1 知识产权风险评估5.2 知识产权监测与预警6. 知识产权合作与交流6.1 知识产权合作机构的选择6.2 知识产权交流与合作的方式7. 知识产权管理绩效评估7.1 绩效评估指标的制定7.2 管理绩效的统计与分析8. 知识产权管理制度与文件8.1 知识产权管理制度8.2 文件管理与备案附件：1. 知识产权管理培训教材2. 知识产权申请文件模板3. 知识产权侵权处理记录表4. 其他相关附件法律名词及注释：1. 专利：在法律上对发明、实用新型和外观设计的独占权保护。
2. 商标：指标识商品或服务来源的标志。
3. 著作权：对以文字、音乐、艺术、摄影等形式表达的原创作品的权益保护。
4. 商业秘密：指企业秘密的信息，如技术、商业计划等。
本文档所涉及附件如下：1. 知识产权管理培训教材- 培训材料PPT- 培训手册2. 知识产权申请文件模板- 专利申请文件模板- 商标注册文件模板- 著作权登记文件模板3. 知识产权侵权处理记录表- 侵权情况记录表格本文档所涉及的法律名词及注释：1. 专利：在法律上对发明、实用新型和外观设计的独占权保护。
2. 商标：指标识商品或服务来源的标志。
3. 著作权：对以文字、音乐、艺术、摄影等形式表达的原创作品的权益保护。
4. 商业秘密：指企业秘密的信息，如技术、商业计划等。
ipwork 知识产权
ipwork 知识产权关于知识产权，特别是以IPwork为主题的文章。
引言：知识产权（Intellectual Property，简称IP）是指人们在创造性劳动中产生的智力成果所享有的法律权益。
随着科技和互联网的迅猛发展，知识产权的保护和管理变得尤为重要。
其中，IPwork作为一种以知识产权为主题的工作方式，为保护和管理知识产权提供了新的解决方案。
本文将一步一步回答关于IPwork知识产权工作方式的相关问题。
一、什么是IPwork?IPwork即知识产权工作方式，是一种将知识产权的保护和管理作为工作的重点的方式。
IPwork的核心是将知识产权视为一种资源，用以促进创新、保护创意和推动经济发展。
IPwork通常包括知识产权的申请、保护和管理等一系列工作步骤。
二、为什么IPwork重要？1. 保护创新：IPwork可以为创新者提供法律保护，鼓励创新活动，推动技术进步和经济发展。
2. 维护市场秩序：IPwork能够制定并维护公平的市场规则，防止滥用知识产权导致市场垄断，保护消费者和其他市场参与者的利益。
3. 促进投资：IPwork有助于给投资者提供稳定和可预见的环境，增强对知识产权相关企业的投资动力。
4. 促进国际交流与合作：IPwork为国际合作提供了框架，帮助各国之间解决知识产权保护方面的争议。
三、IPwork主要工作步骤是什么？1. 知识产权申请：在IPwork的起始阶段，创新者需要通过专利、商标或版权等方式申请知识产权的保护。
这些申请需要满足一定的法律标准和程序要求。
2. 知识产权保护：一旦申请获得批准，知识产权持有者就需要采取措施来保护其权益以防止他人的侵权行为。
例如，监视市场、采取法律行动、与潜在侵权方进行谈判等。
3. 知识产权管理：知识产权持有者还需要对其知识产权进行有效管理，包括监控权益使用情况、管理授权合同、处理知识产权转让和许可等事宜。
四、如何进行IPwork？1. 创新者需要了解知识产权的基本概念和种类，以选择适合自身需求的保护方式，并了解相关法律和申请程序。
企业知识产权管理规范-1
《企业知识产权管理规范》贯标案例精解二、《企业知识产权管理规范》实务案例目录1、《企业知识产权管理规范体系》建设流程2、贯标启动3、贯标诊断4、贯标中体系构建5、贯标中手册编写6、贯标中发文宣贯7、贯标中实施运行8、贯标中内部审核9、贯标中管理评审10、外审注意事项1、《企业知识产权管理规范体系》建设流程贯标流程2、贯标启动2、贯标启动启动会拉开贯标工作的序幕•意义很重要•开了启动会的通常效果不会很差。
•领导重视•各部门配合•职责明确•知识产权管理规范贯标启动会启动会参加人员1. 一把手2. 管理者代表3. 知识产权管理部门负责人及工作人员4. 体系负责人5. 各部门负责人6. 各部门知识产权联络员7. 辅导人员8. 其他涉及异地，多场所的，应该用视频会议或派主要人员参加会议，领会会议精神，配合执行。
启动会内容1. 召开前，充分了解企业情况（行业、竞争、典型案例）2. 介绍贯标工作的基本情况及意义3. 政策及相关资助4. 工作内容5. 各部门如何配合6. 一把手指示很重要启动会的方式及注意问题•现场召开•最好将IP部门和体系管理部门共同纳入牵头部门•启动会上最好分工明确，后期配合会顺畅3、贯标诊断诊断形式将问题明确得提出，就等于解决了一半问题。
——实验主义大师杜威诊断注意事项提前拟定调研提纲诊断计划重视现场调研多问、多听、多记做好记录及时形成诊断报告4、贯标中的体系构建体系构建的目标是知识产权以下四方面管理达到标准化体系文件要求：1. 符合性（标准、法律法规、方针目标、经营发展）2. 确定性（5W法则）3. 相容性（文件之间相互协调一致、不矛盾、围绕总目标）4. 可操作性（符合客观实际、具有可操作性）5. 系统性6. 规范性（要求统一）7. 逻辑性（符合逻辑）8. 文字表达准确、顺畅、简练更新理念是前提诊断策划是关键目的：—发现知识产权管理过程中存在的问题，分析存在问题的原因，提出改进方案，并指导企业推行实施含义：—具有企业知识和经验的专家和咨询师，亲临企业现场与企业经营管理层紧密配合，运用科学方法，找出企业管理问题及原因，提出改善方案，并帮助指导实施，以推动企业健康发展的管理活动熟悉标准是基础标准是考试大纲标准也是一面镜子反复对照标准SWOT ANALYSIS符合需求是目的•可操作性•配适应性•实施灵活性•兼容性5、贯标中的手册编写体系文件包括知识产权管理体系文件可以与其他体系文件相融合多体系融合过程中考虑因素：1. 对照几种体系的要求；2. 满足知识产权管理规范基本要求；3. 征求其他体系负责人意见；4. 具体文件编写中注意的技巧。
华为知识产权团队
华为知识产权团队作者：来源：《中国知识产权》2015年第01期团队名称华为知识产权部执业机构名称华为技术有限公司团队成员人数 300余人团队建立时间 1996年华为知识产权部成立于1996年，目前拥有超过300名专业人员，在欧洲、美国等地均建立了本地团队，负责管理华为在全球的知识产权申请、许可、诉讼及交易等相关业务，多年来以成功实践获得了广泛认可，主要体现在以下几个方面。
一、将专利质量和其商业价值视为发展知识产权实力的核心要素。
华为每年将不少于10%的销售收入和近一半员工投入研发，基于围绕客户需求的研发创新成果持续积累知识产权实力，同时通过专利质量管理体系的有效运作使每年数千万美元预算能聚焦于高价值和高质量的专利。
目前，华为在全球授权专利包总量超过40000件，其中包括欧洲和美国授权专利近15000件，在LTE、FTTx、OTN等多个通信主流技术领域建立起位居行业第一集团的核心专利包。
二、倡导尊重而不滥用知识产权，倡导以开放合作和有序竞争优化行业创新环境。
多年来，华为积极与行业十余家主要专利权人达成交叉许可，身体力行的遵守行业惯例和国际规则，同时为公司全球发展创造良好行业环境。
华为加入3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、ETSI、CCSA、OMA等全球170多个行业标准组织，将自己的创新成果通过提案提交给各标准组织，仅2013年就提交提案累计超过5000件，是ICT产业的重要贡献者。
对于华为拥有的基本专利，华为也坚持履行FRAND承诺，向多家行业公司提供了基本专利许可。
针对华为与他人的知识产权争议，华为积极寻求协商解决，无法协商解决的，积极寻求独立公正的司法程序促进解决。
华为每年在全球的知识产权诉讼超过100起，在大多数案件中获得了包括中国、美国、欧洲在内全球司法、执法机关的支持。
华为也积极参与ETSI、ITU、M2M、CCSA等行业主流标准组织IPR规则讨论，积极参与主流专利联盟、专利池妥善处理行业多个重要专利包。
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掌握可利用的技术
T W
清楚自身的专利地位
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
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竞争对手专利动向
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知识产权部处理案 件承办人前案检索
与发明人沟通 撰写申请文件 内部审核
Part 1
Part 2 Part 3 Part 4
企业与知识产权的关系
企业知识产权团队的建立 企业知识产权战略 / 策略规划 企业对于专利信息的利用
一般的企业专利架构与专利部署体系
人员、组织架构、流程规范、操作手册、分析工具、数据库
23 21 11
12 12 6
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
MM(2) WW(2) II(9) YY(38) EE(81)
AA (1)
MM WW (1) (1)
J P
CN
US
WW MM (2) (2) II YY (8) (8) EE (31)
II(5) EE(2) AA(1) WW(1)
规模大
周边 / 外围专利部署 有效专利外购 专利交叉授权 技术合作，共同开发
技术低
核心 / 关键专利部署 专利家族网构建 专利授权与转让 专利侵权诉讼 技术公开 专利与标准的结合 专利技术投资、合作
技术高
有效专利外购 技术合作 取得专利授权 加入专利联盟 尽量避免被诉
规模小
核心 / 关键专利部署 专利家族网构建 专利授权与转让 专利侵权诉讼 专利与标准的结合 技术合作，共同开发
知悉技术开发线索
竞争对手专利动向 主要竞争对手 / 研究对象 专利状况分析 掌握可利用的技术 专利回避 / 破解方向
整合对比分析
清楚自身的专利地位
专利部署 / 构建技术壁垒
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
获知业界主要技术玩家
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
知悉技术开发线索
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
重视
祈祷区 听天由命
逆袭区
竞争潜力强大，逆袭机会高
规模小
Part 1
Part 2 Part 3 Part 4
企业与知识产权的关系
企业知识产权团队的建立 企业知识产权战略 / 策略规划 企业对于专利信息的利用
整合 可能的技术信息、市场信息以及专利信息
企业知识产权团队的作用 以期
加强企业的核心竞争力 最终 以知识产权获利
11
12 12
6
5
53
专利部署 / 构建技术壁垒
若有任何问题或建议，请联系：
张勇
Email Harbon_chang@
定义上下游厂商技术标准，赢取供应链话语权 在规模有限的情况下，仍可获得较高收益
降低运营风险 竞争对手技术追踪、监视
企业被诉时较为有效的防御反击手段 理清产业环境中风险所在
企业是否重视知识产权的结果是不同的
规模大
地雷区
防御能力差，被逆袭可能性高
安全区
竞争力强大，受挤压空间小
不重视
专利侵权判定 技术秘密分析
专利申请审批流程
发明人提案
发明人信息 项目信息 提案资料 开发进度
研发主管审批
提案技术评审 产业化评审 市场价值评审
知识产权部审批
重复提案确认 现有技术预检 提案完整性审批
送件
自行送件 事物所协助送件
发明人确认
技术正确性确认 实施方式确认 技术信息补充
核定知识产权政 策、目标
重大知识产权事 件决策
知识产权政策拟 定、监督，知识 产权业务统筹、 督导、稽核，以 及处理实际业务， 经验传承
团队内部业务架构
企业决策层 知识产权布局 与研发团队融合，挖掘创意提案 案件知识产权保护可能性分析 申请文件准备
知识产权负责人
知识产权资产管理 现有知识产权维持评估 现有知识产权有效性分析、评级 知识产权运营 产品知识产权风险评估与规避 竞争对手知识产权监视、破解 知识产权侵权诉讼、行政查处 知识产权流程管理 内部流程管控 官方流程管控 费用流程管控 团队业务进度监督
供应商提供不侵权承诺
供应商提供合法授权证明
自行分析
一般的企业知识产权战略规划
High Level 专利盈利 技术标准化
时间：长期 目的：技术领导者，市场独大 时间：3-4年 目的：知己知彼，解决自身专利问题， 制造他人专利问题，扩大核心专 利占比 时间：3-6年
Intermediate Level 专利防御与进攻
专利管理图 获知技术 趋势 专利部署 构建壁垒 竞争对手 专利动向 历年专利动向 技术生命周期 专利平均年龄 …… 专利技术图
专利 信息
专利领域分布 专利回避 专利破解
掌握可利 用技术 公司技术分布 专利技术功效
……
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
专利技术 / 产品 整体专专利积累 结合市场部署专利
目的：知识产权投入占比提升，根据市 场及自身特点有计划部署专利， 注重周边专利部署
时间：1-2年 目的：组织建立，意识培养，系统（流 程及表单）建立，激励制度的建 立与推行，专利原始积累
Low Level 制度建立 专利意识培养
企业应有不同的积极的知识产权策略
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
Feature 2 Feature3 Feature Feature 1 Function US TW CN US TW CN US TW CN Function 1 10 Function 2 Function 3 6 5 14
专利障碍区
22
8
2 15
32 16 53
团队建立与运作
企业知识产权
Prepared & Reported By Harbon Y. Zhang @ Changsha Mar. 28, 2014
Part 1
Part 2 Part 3 Part 4
企业与知识产权的关系
企业知识产权团队的建立 企业知识产权战略 / 策略规划 企业对于专利信息的利用
Part 1
Part 2 Part 3 Part 4
企业与知识产权的关系
企业知识产权团队的建立 企业知识产权战略 / 策略规划 企业对于专利信息的利用
国际普遍承认的游戏规则 企业竞争策略工具之一 盈利工具之一
知识产权对于企业的具体的意义何在？
企业重视、不重视知识产权的结果？
如何规划企业知识产权团队架构？
一般建议的知识产权团队架构
团队内部人员架构
企业决策层 工程师
资深稽核人员
工程师
知识产权负责人
工程师 资深稽核人员 工程师
团队内部人员职责
企业决策层 知识产权负责人 稽核、工程师
专利申请及答辩、 专利技术调查、专 利风险调查评估、 专利风险规避、专 利侵权分析、专利 授权与诉讼、商标 维护、著作权维护、 技术秘密侵权行为 分析，以及其他知 识产权事务处理、 知识产权教育训练， 组织记忆
企业面临的知识产权实务有哪些？ 知识产权团队与技术团队如何融合？
知识产权对于企业具体的意义何在？
提升企业价值 积累知识产权数量，形成战略威慑
在规模有限的情形下，利用杠杆原理，四两拨千斤 尊重知识产权，彰显技术创新，获得行业尊重
增加运营自由度 市场份额保持 / 增加 / 排除
Part 1
Part 2 Part 3 Part 4
企业与知识产权的关系
企业知识产权团队的建立 企业知识产权战略 / 策略规划 企业对于专利信息的利用
专利著录项目 权利要求
实施方式
专利生命周期 法律状态 审查过程 专利家族 引用文献 ……
有效的统计方法
专业的人工智能
清 楚 明 了 的 结 论 性 信 息
企业一般面临的知识产权实务
专利机制建立与实施 中国专利申请
专利诉讼 专利授权 专利地图制作 竞争公司专利监视与无效 竞争公司专利调查 研发部门专利通识训练 世界范围内商标注册 计算机软件著作权登记
美国及其他国家专利申请
专利维持评估、鉴价 专利风险调查
专利回避设计/专利破解
专利风险评估 专利部署
专利破解与回避
专利地图制作
评级与维持评估
专利营运策略
专利鉴价
企业决策层的大力支持（权限与资金投入）
一般的企业专利侵权风险管控
新产品 立项 专利技术 调查 产品 研发 产品 模型 生产 销售 侵权 分析 取得 授权
有风险
规避 设计
有风险 侵权 分析
无风险
无风险
无效 程序
外购零部件 、 技术