新编第二章仓储管理与库存控制PPT课件
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《库存与仓储管理》课件
《库存与仓储管理》PPT 课件
欢迎大家来到《库存与仓储管理》PPT课件！通过本课件，我们将深入探讨 仓库管理的定义、目标和任务，以及库存管理的原则、分类和成本计算方法。
仓库管理的定义与意义
仓库管理是指对仓库及其相关活动进行统一规划、组织、指导和控制，以实 现库存的正确管理和货物流转的高效运作。
库存管理的基本原则
库存管理的基本原则包括准确的库存记录、合理的库存定额、科学的库存计划、及时的库存补充、高效的库存 周转和有效的库存控制。
库存分类及其优缺点
库存可以分为原材料、在制品和成品库存。原材料库存保证了生产的连续进行，但容易造成资金占用；在制品 库存有助于平衡生产线，但可能导致产能浪费；成品库存可以满足市场需求，但增加了库存风险。
仓储作业流程管理
仓储作业流程管理包括入库作业、出库作业和库内作业的规划、组织和控制，以确保货物的安全、及时和准确 流转。
仓库Байду номын сангаас局与平面设计
仓库布局的合理设计能够提高空间利用率和作业效率。常见的布局方式有U字 型、I字型和H字型。
库存成本及其计算方法
库存成本包括持有成本、订购成本和缺货成本。常用的库存计算方法有平均 库存法、最大-最小模型法和服务水平法。
库存监控与控制
库存监控包括库存盘点、库存警戒和货物追踪。库存控制涉及库存占用率、 周转率和订货点的管理。
仓储设备与工具的选择和管理
选择合适的仓储设备和工具可以提高仓库的存储效率和操作效能。常见的设 备和工具包括货架、叉车、码垛机和条码扫描仪。
欢迎大家来到《库存与仓储管理》PPT课件！通过本课件，我们将深入探讨 仓库管理的定义、目标和任务，以及库存管理的原则、分类和成本计算方法。
仓库管理的定义与意义
仓库管理是指对仓库及其相关活动进行统一规划、组织、指导和控制，以实 现库存的正确管理和货物流转的高效运作。
库存管理的基本原则
库存管理的基本原则包括准确的库存记录、合理的库存定额、科学的库存计划、及时的库存补充、高效的库存 周转和有效的库存控制。
库存分类及其优缺点
库存可以分为原材料、在制品和成品库存。原材料库存保证了生产的连续进行，但容易造成资金占用；在制品 库存有助于平衡生产线，但可能导致产能浪费；成品库存可以满足市场需求，但增加了库存风险。
仓储作业流程管理
仓储作业流程管理包括入库作业、出库作业和库内作业的规划、组织和控制，以确保货物的安全、及时和准确 流转。
仓库Байду номын сангаас局与平面设计
仓库布局的合理设计能够提高空间利用率和作业效率。常见的布局方式有U字 型、I字型和H字型。
库存成本及其计算方法
库存成本包括持有成本、订购成本和缺货成本。常用的库存计算方法有平均 库存法、最大-最小模型法和服务水平法。
库存监控与控制
库存监控包括库存盘点、库存警戒和货物追踪。库存控制涉及库存占用率、 周转率和订货点的管理。
仓储设备与工具的选择和管理
选择合适的仓储设备和工具可以提高仓库的存储效率和操作效能。常见的设 备和工具包括货架、叉车、码垛机和条码扫描仪。
仓储管理与库存控制培训课件(PPT 62页)
二、作业流程和状况、货位空间的配置等； 三、考虑设备成本与使用操作的方性。
储存设备的选择
一、考虑货品特性、货品的单位、容器、托 盘等 基本条件后选择适当设备；
二、将设备做好标示、区隔或颜色辨识管理； 三、统一编码，编码原则清晰易懂，好作业。
2019/8/10
5
仓储储存空间的规划
储存空间的构成：
储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间
2019/8/10
37
库存管理方法的选择
选择库存管理方法应考虑 需求性态 企业运作反应方式（推式、拉式或推与拉相结合） ：
A、当产品的需求、订货周期不稳定且难以预测使用拉式较合适 B、当产品利润产高、需求是从属需求、存在规模经济性、供应 不稳定或供应能力有限、存在季节供应时，宜使用推动式
按订单存货和按仓库存货 单独管理和系统化管理
14
货位编码
货位编码的作用 货位编码的方法
区段方式 货品类别方式 地址式 坐标式
2019/8/10
15
货位分配方式
空间 设备 策略 编码
货品
货品
货 位
货品
人工分配 计算机辅助分配 计算机自动分配
2019/8/10
16
2.1.2 仓储质量管理和绩效评价
质量管理过程－PDCA循环 计划阶段 执行阶段 检查阶段 处理阶段
2019/8/10
23
库存控制的重要性
库存控制是物流管理的核心内容 库存控制是提高顾客服务水平的需要 库存控制是回避风险的需要
2019/8/10
24
库存控制的任务
最低成本原则
保持库存量与订购频率的均衡，通过适量库存达到合理供应， 使资金得到合理的运用，从而实现总成本最低的目标，关键在于 放弃了保证供应，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。
储存设备的选择
一、考虑货品特性、货品的单位、容器、托 盘等 基本条件后选择适当设备；
二、将设备做好标示、区隔或颜色辨识管理； 三、统一编码，编码原则清晰易懂，好作业。
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仓储储存空间的规划
储存空间的构成：
储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间
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库存管理方法的选择
选择库存管理方法应考虑 需求性态 企业运作反应方式（推式、拉式或推与拉相结合） ：
A、当产品的需求、订货周期不稳定且难以预测使用拉式较合适 B、当产品利润产高、需求是从属需求、存在规模经济性、供应 不稳定或供应能力有限、存在季节供应时，宜使用推动式
按订单存货和按仓库存货 单独管理和系统化管理
14
货位编码
货位编码的作用 货位编码的方法
区段方式 货品类别方式 地址式 坐标式
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货位分配方式
空间 设备 策略 编码
货品
货品
货 位
货品
人工分配 计算机辅助分配 计算机自动分配
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2.1.2 仓储质量管理和绩效评价
质量管理过程－PDCA循环 计划阶段 执行阶段 检查阶段 处理阶段
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库存控制的重要性
库存控制是物流管理的核心内容 库存控制是提高顾客服务水平的需要 库存控制是回避风险的需要
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库存控制的任务
最低成本原则
保持库存量与订购频率的均衡，通过适量库存达到合理供应， 使资金得到合理的运用，从而实现总成本最低的目标，关键在于 放弃了保证供应，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。
仓储管理与库存管理(ppt 63页)
2. 延伸供应链，消除链库存
• 2.2美的的物流管理采取的措施
(1)优化仓储网络，对全国的仓储网络进行 重新定位。目前美的在芜湖和顺德有两个制 造基地，分别辐射华东和华南两个主要家电 市场。由于市场规模不断扩大，需要对仓储 网络重新进行定位。目前，美的原来的63个 仓库网点减少为一半。
2. 延伸供应链，消除链库存
仓储与库存管理
物流讲堂
• 1.仓储的基本含义
仓储就是通过仓库对商品与物品进行 储存与保管的行为。
“储”即储存、储备，表示收存以备 使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储与库存管理
物流讲堂
• 2.仓储的基本经济功能 仓储的基本经济功能主要包含4个方面： (1)整合 (2)分类和交叉站台 (3)加工／延期 (4)堆存
• 2.2美的的物流管理采取的措施
(2)仓储网点过于分散到相对集中。由于 需求源太多，层层上报往往导致数据的失真。 集中仓储网点之后，相对集中的需求源就可 以共用一个仓库。
(3)商流和物流分离以后，传统仓储中配 送中心的职能也开始转化。
2. 延伸供应链，消除链库存
• 2.2美的的物流管理采取的措施 (4)配送重心职能的转化带来管理重心的
2. 延伸供应链，消除链库存
• 2.3美的前端销售体系的管理 在空调、风扇这样季节性强的行业，断货
或者压货也是经常的事。各事业部的上千个 型号的产品，分散在全国各地的100多个仓 库里，有时一个仓库甚至就是只存两三种商 品的“窗口”，光是调来调去就是一笔巨大 的开支。
2. 延伸供应链，消除链库存
仓储与库存管理
• 4. 库存管理面临的难题 (4)库存样品管理 (5)库存占用资金管理 (6)准时采购管理 (7)JIT库存管理
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 58页)
15
第十五页，共58页。
仓储(cāngchǔ)与生产
大批量的生产能使工厂生产更多单位的产品，每一单位 成本更低，但长期以来会导致更多的存货(cún huò)和不 断增加的仓库需求。 为了获得最小的总成本，必须权衡生产成本的节约与物 流成本的增加。
16
第十六页，共58页。
仓储(cāngchǔ)与客户服务
9
第九页，共58页。
库存(kùcún)优点
❖ 获得大量购买的价格折扣
❖ 防止涨价、政策(zhèngcè)的改变以及 延迟交货等情况的发生
❖ 大量运输降低运输成本
❖ 避免由于紧急情况而发生停产 ❖ 提高(tí gāo)客户服务水平
10
第十页，共58页。
库存(kùcún)的坏处
❖ 占用企业大量资金 ❖ 增加了企业的产品成本与管理成本 ❖ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周
仓储管理与库存(kùcún) 控制
1
第一页，共58页。
内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何(rúhé)根据现代物流管理的要求进行仓储
库存管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何(rúhé)完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
20
第二十页，共58页。
定置管理(guǎnlǐ)－－各就其位
定置管理的定义 是对仓储现场中的人、物、场所三者之间的关系进
行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管 理方法。
它以物品在现场的科学定置为前提，以完善的信息 系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对仓 储现场的整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要的物品摆 放(bǎi fànɡ)在规定的位置，达到高效、优质、安全的仓储 效果。
第十五页，共58页。
仓储(cāngchǔ)与生产
大批量的生产能使工厂生产更多单位的产品，每一单位 成本更低，但长期以来会导致更多的存货(cún huò)和不 断增加的仓库需求。 为了获得最小的总成本，必须权衡生产成本的节约与物 流成本的增加。
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第十六页，共58页。
仓储(cāngchǔ)与客户服务
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第九页，共58页。
库存(kùcún)优点
❖ 获得大量购买的价格折扣
❖ 防止涨价、政策(zhèngcè)的改变以及 延迟交货等情况的发生
❖ 大量运输降低运输成本
❖ 避免由于紧急情况而发生停产 ❖ 提高(tí gāo)客户服务水平
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第十页，共58页。
库存(kùcún)的坏处
❖ 占用企业大量资金 ❖ 增加了企业的产品成本与管理成本 ❖ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周
仓储管理与库存(kùcún) 控制
1
第一页，共58页。
内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何(rúhé)根据现代物流管理的要求进行仓储
库存管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何(rúhé)完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
20
第二十页，共58页。
定置管理(guǎnlǐ)－－各就其位
定置管理的定义 是对仓储现场中的人、物、场所三者之间的关系进
行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管 理方法。
它以物品在现场的科学定置为前提，以完善的信息 系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对仓 储现场的整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要的物品摆 放(bǎi fànɡ)在规定的位置，达到高效、优质、安全的仓储 效果。
仓储管理与库存控制培训教材( 42页)PPT课件
简单的仓储管理：保管好物资不受损失 复杂的仓储管理：增添分类、筛选、加
工、包装等活动 现代化的仓储管理
1.3.2. 仓储管理的内容
仓库地址的选择与仓库建筑决策 仓库机械设备的选择、配置 仓库的业务管理 仓库库存管理 仓库安全管理
1.3.3 仓储管理的任务P17
1．利用市场经济（非计划经济）的手段获得 最大的仓储资源的配置
人类社会自从有了剩余产品，将剩余的、
暂不消费的物品储存起来已备今后的使用
仓储的产生和发展
1.仓储的演变和发展 原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而
保存剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5，000窖藏开始出现。
当时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形，都是地 下挖坑构筑 “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主，于是人类的 生活资料来源大大增加，储藏方法也日趋进步，烘、 焙、腌方法的发明
2. 以高效率为原则组织管理机构 3.不断满足社会需要为原则开展商务活动 4.以高效率，低成本为原则组织仓储生产 5.以优质服务，诚信建立企业形象 6.通过制度化，科学化的先进手段不断提高管
理水平仓储管理的动态化和管理变革 7.从技术到精神领域提高员工素质
仓储
包括商业和物资部门为了保证销售和供应而建 立的物品和物品仓储；
交通运输部门为衔接各种运输方式，在车站、 码头、港口和机场建立的物品仓储；
生产企业的原材料、半成品、成品仓储等； 此外，出于政治、军事的需要或为了防止地震、
水灾、火灾、旱灾、风灾等自然灾害，进行的 物资储备也属于仓储。
仓储的产生
1. 社会再生产过程顺利进行的必要条件 保证生产——消费连续进行
2. 保持商品原有使用价值和合理地使用商品的 手段
工、包装等活动 现代化的仓储管理
1.3.2. 仓储管理的内容
仓库地址的选择与仓库建筑决策 仓库机械设备的选择、配置 仓库的业务管理 仓库库存管理 仓库安全管理
1.3.3 仓储管理的任务P17
1．利用市场经济（非计划经济）的手段获得 最大的仓储资源的配置
人类社会自从有了剩余产品，将剩余的、
暂不消费的物品储存起来已备今后的使用
仓储的产生和发展
1.仓储的演变和发展 原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而
保存剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5，000窖藏开始出现。
当时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形，都是地 下挖坑构筑 “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主，于是人类的 生活资料来源大大增加，储藏方法也日趋进步，烘、 焙、腌方法的发明
2. 以高效率为原则组织管理机构 3.不断满足社会需要为原则开展商务活动 4.以高效率，低成本为原则组织仓储生产 5.以优质服务，诚信建立企业形象 6.通过制度化，科学化的先进手段不断提高管
理水平仓储管理的动态化和管理变革 7.从技术到精神领域提高员工素质
仓储
包括商业和物资部门为了保证销售和供应而建 立的物品和物品仓储；
交通运输部门为衔接各种运输方式，在车站、 码头、港口和机场建立的物品仓储；
生产企业的原材料、半成品、成品仓储等； 此外，出于政治、军事的需要或为了防止地震、
水灾、火灾、旱灾、风灾等自然灾害，进行的 物资储备也属于仓储。
仓储的产生
1. 社会再生产过程顺利进行的必要条件 保证生产——消费连续进行
2. 保持商品原有使用价值和合理地使用商品的 手段
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 45页)
⑤凡属承运部门造成的商品数量短少或外观包装严重 残损等，应凭接运提货时索取的“货运记录”向承 运部门索赔。
仓储管理与库存控制
4.1入库管理
⑥凡价格不符，供方多收部分应予拒付，少收部分经 过检查核对后，应主动联系，及时更正。
⑦凡“入库通知单”或其他证件已到，在规定的时间 未见商品到库时，应及时向主管部门反映，以便查 询处理。
常用的苫盖材料有：帆布、芦席、竹席、塑料膜、铁 皮铁瓦、玻璃钢瓦、塑料瓦等。
（1）苫盖的基本要求 苫盖的目的是给物品遮阳、避雨、挡风、防尘。 （2）苫盖方法 1）就地苫盖法 2）鱼鳞式苫盖法 3）活动棚苫盖法
仓储管理与库存控制
就垛苫盖法
仓储管理与库存控制
鱼鳞苫盖法
仓储管理与库存控制
固定棚架苫盖法
仓储管理与库存控制
4.1 入库管理
4.1.1 入库验收的基本要求
①及时：到库货物必须在规定的时间期限内完成验 收入库工作。
②准确:以入库凭证为依据，准确地检查入库货物的 实际数量和质量状况；做到货、帐、卡相符
③严格：明确每批货物验收的要求和方法，并严格 按照仓库验收入库的业务操作程序办事。
④经济：合理组织调配人员与设备、以节省作业费 用。
4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，以 便于进行分拣配货作业。
仓储管理与库存控制
4.2 在库管理:货位管理
2、货位布局形式 垂直式
横列式布 纵列式 混合式
倾斜式
货垛倾斜式 通道倾斜式
仓储管理与库存控制
优点：主通道长且宽、副通道短、整齐 美
仓缺库点：内通部道观平占，用面通面风布积和局大自，—然仓采横库光列面良积式好利布用局率低
仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制
4.1入库管理
⑥凡价格不符，供方多收部分应予拒付，少收部分经 过检查核对后，应主动联系，及时更正。
⑦凡“入库通知单”或其他证件已到，在规定的时间 未见商品到库时，应及时向主管部门反映，以便查 询处理。
常用的苫盖材料有：帆布、芦席、竹席、塑料膜、铁 皮铁瓦、玻璃钢瓦、塑料瓦等。
（1）苫盖的基本要求 苫盖的目的是给物品遮阳、避雨、挡风、防尘。 （2）苫盖方法 1）就地苫盖法 2）鱼鳞式苫盖法 3）活动棚苫盖法
仓储管理与库存控制
就垛苫盖法
仓储管理与库存控制
鱼鳞苫盖法
仓储管理与库存控制
固定棚架苫盖法
仓储管理与库存控制
4.1 入库管理
4.1.1 入库验收的基本要求
①及时：到库货物必须在规定的时间期限内完成验 收入库工作。
②准确:以入库凭证为依据，准确地检查入库货物的 实际数量和质量状况；做到货、帐、卡相符
③严格：明确每批货物验收的要求和方法，并严格 按照仓库验收入库的业务操作程序办事。
④经济：合理组织调配人员与设备、以节省作业费 用。
4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，以 便于进行分拣配货作业。
仓储管理与库存控制
4.2 在库管理:货位管理
2、货位布局形式 垂直式
横列式布 纵列式 混合式
倾斜式
货垛倾斜式 通道倾斜式
仓储管理与库存控制
优点：主通道长且宽、副通道短、整齐 美
仓缺库点：内通部道观平占，用面通面风布积和局大自，—然仓采横库光列面良积式好利布用局率低
仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制PPT
(3)计算机自动分配 这是利用图形监控储位管理系统和各种现代化信息技术(条形码扫描器,无线通信设备,网络技术,计算机系统等),收集货位有关信息,通过计算机分析后直接完成货位分配任务,整个作业不需要人工分配作业.这是现代化的货位方式.总之,计算机辅助分配方式和计算机自动分配方式因为不受人为因素的影响,出错率底效率高.当然,设备投资和维护费用也高
第2章 仓储管理与库存控制
2.1.2仓储质量管理和绩效评价
2.仓储绩效考核指标的制订原则原则如下:(1)科学性(2)可行性(3)协调性(4)可比性(5)稳定性
第2章 仓储管理与库存控制
2.1.2仓储质量管理和绩效评价
(三)仓储绩效评价指标体系1.进出货作业效率评价指标(1)站台利用率 站台利用率=进出货车装卸停留总时间/(站台泊位数*工作天数*每天工作时数)*100%(2)站台高峰率 站台高峰率=高峰车数/站台泊位数*100%
第2章 仓储管理与库存控制
2.1仓储管理
图2-3仓库内部空间布局—架上平台
第2章 仓储管理与库存控制
2.1仓储管理
(四)货位管理 货位管理主要作业是货品入库。在库管理和出库作业。1.储存策略 储存策略即决定货品在储存区域存放的位置的方法或规则.(1)定位储存优点：①有固定的存储位置,方便存储.②货品的货位可按周转率大小或出货频率来安排,缩短出库距离.③可针对货品的特征安排货位,不同货品的特性相互影响减到最小.
第2章 仓储管理与库存控制
定位储存适应的场合如下①不适合随机存储的场合②存储条件对货品储存非常重要时③易燃货品,必须限制存储于一定高度以满足保险标准及防火法规④根据货品特征,有管理或其他策略规定某些货品必须分开储存⑤重要货品,需要特别保护时.⑥库房空间较大⑦多种少量货品的储存
第2章 仓储管理与库存控制
2.1.2仓储质量管理和绩效评价
2.仓储绩效考核指标的制订原则原则如下:(1)科学性(2)可行性(3)协调性(4)可比性(5)稳定性
第2章 仓储管理与库存控制
2.1.2仓储质量管理和绩效评价
(三)仓储绩效评价指标体系1.进出货作业效率评价指标(1)站台利用率 站台利用率=进出货车装卸停留总时间/(站台泊位数*工作天数*每天工作时数)*100%(2)站台高峰率 站台高峰率=高峰车数/站台泊位数*100%
第2章 仓储管理与库存控制
2.1仓储管理
图2-3仓库内部空间布局—架上平台
第2章 仓储管理与库存控制
2.1仓储管理
(四)货位管理 货位管理主要作业是货品入库。在库管理和出库作业。1.储存策略 储存策略即决定货品在储存区域存放的位置的方法或规则.(1)定位储存优点：①有固定的存储位置,方便存储.②货品的货位可按周转率大小或出货频率来安排,缩短出库距离.③可针对货品的特征安排货位,不同货品的特性相互影响减到最小.
第2章 仓储管理与库存控制
定位储存适应的场合如下①不适合随机存储的场合②存储条件对货品储存非常重要时③易燃货品,必须限制存储于一定高度以满足保险标准及防火法规④根据货品特征,有管理或其他策略规定某些货品必须分开储存⑤重要货品,需要特别保护时.⑥库房空间较大⑦多种少量货品的储存
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 39张)
二、仓储系统的构成
1、储存空间 2、货品 （货品的特征、货品在储存空间的摆放） 3、人员 （仓管、搬运人员、理货拣货和补货人员） 4、设备（搬运与输送设备、储存设备）
三、仓储空间规划（一）
1、储存空间的构成 物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用 空间 2、储存空间规划的影响因素 作业、货品和设备 3、仓储空间的评价要素和评价方法 仓储空间规划的成功与否 （仓储成本、空间效率、作业时间、货品流量、 作业感觉）
四、影响库存水平的因素P62
1、从经营方面看 2、从生产方面看 3、从运输方面看 4、从销售方面看 5、从订购周期看
五、合理库存量的确定
1、库存量的影响因素 库存量与服务水平的平衡 企业的年销售目标 月需求量的变动 商品毛利率与周转率的关系 2、确定库存量的依据 订货成本 价格折扣成本 库存占用流动资金的成本 废弃成本
C
50 60 70 80 90 100 品种累计%
库存控制技术
一、定量定货法库存控制 定量库存控制也称订购点控制，是指库存量下降到一定 水平（订购点）时，按固定的订购数量进行订购的方式。 二、定量订货法库存控制的优缺点和适用范围 1、订购点法的优点 管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证 库存管理的准确性 由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费 用 便于按经济订购批量订购，节约库存总成本
仓储绩效评价指标体系
仓储集效评价指标体系是反映仓库生产成果及 仓库经营状况的各项指标的总和； 1、进出货作业效率评价指标P48 2、储存作业评价指标P49 3、订单处理作业评价指标P50 4、备货作业效率评价指标P50 5、装卸搬运效率的评价指标P51 6、服务质量评价指标P52 7、仓储经营管理综合指标P53
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经济订货批量增加了一个大于1的 持续进货因子
总成本增加了一个小于1的持续进 货因子
如果进货速率等于出货速率：Rs=Rd 则库存成本为零，
Cross Docking
3、价格折扣条件下的进货策略
分别计算经济订货批量Q和折扣批量q0的总成本， 取其低者。例：
1.进出货作业效率评价指标 2.储存作业评价指标 3.订单处理作业评价指标 4.备货作业效率评价指标 5.装卸搬运效率的评价指标 6.服务质量评价指标 7.仓储经营管理综合指标
四、绩效指标分析的基本工具
1.指标分析 （1）对比分析法 （2）因素分析法 （3）平衡分析法 （4）帕累托图法
2.程序分析
（1）工序图法 （2）因果分析图法
3.成本分析
（1）传统的成本分析 （2）以活动为基准的成本分析
2.2 库存控制
2.2.1 概述 （一）作用与弊端
1. 作用 ： （1）维持销售商品的稳定性 （2）维持生产的稳定 （3）平衡企业物流 （4）平衡企业流动资金的占有
2. 弊端 ：
（1）占用大量资金 （2）增加了商品成本与管理成本 （3）掩盖了企业众多管理问题
2、影响库存量的因素
订货成本 价格折扣 缺货成本 库存占用流动资金成本 存储成本 废弃成本
（六）库存分类管理
1、重点管理法（ABC分类法） 2、关键因素分析法（CVA管理法）
2.2.2 库存控制技术
（一）定量订货法 1、瞬时到货，不许缺货模型 Q = D T
½ TC = DP + C / T + Q k
（二）库存控制的重要性
1. 是物流管理的核心内容 2. 是提高客户服务水平的需要 3. 是回避风险的需要
（三）库存控制的任务
1.费用最低 2.减少不良库存
（四）影响库存水平的与因素
1. 经营 2.生产 3. 运输 4. 销售 5. 订货周期
（五）合理库存量的确定
1、库存量的影响因素： 库存量与服务水平的均衡 企业的年销售目标 月需求量的变动 毛利率与周转率的关系
顺序号
1
2
3
表示内容 库、棚、 库、棚、 货区号
场别
场号
4
货架 （垛）
号
5
货架 （垛）
层号
6 货位号
符 号 K，P，C 数字
大写 字母
数字
小写 字母
数字
仓库分区编号示意图
A
B
C
D
A
AA
AB
AC
AD
B
BA
BB
BC
BD
4、货位分配方式： 人工分配、计算机辅助、计算机自动分配
2.1.2 仓储质量管理和绩效评价
1、空间 2、货品：
货物的特性、货物的仓库内摆放 3、人员 4、设备：搬运与输送设备、储存设备
三、仓储空间规划
1、存储空间的构成：
物理空间、潜在可利用空间、作业空间、无 用空间
物理 空间
作 业 空 间
空潜 间在
的 可
无 用 空 间
利
用
存货区
作业通道
运 输 通 道
流通加工区 收发货区 办公区
2、空间规划的影响因素：
q D: 单位时间（年）需求量；
Q
P: 货物单价
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
D
C: 一次订购成本；
T: 订货周期
k: 单位库存持有成本；t
T
Rd : 平均出库速率
库存量—时间曲线
TCDP CD Q12KQ 求 TC 对 Q 的极值，得：
EOQ 2 DC 2 DC
K
PF
2K T0
DC
TC 0 2CKD
总成本与库存量的关系：
成本
总成本 TC
持有成本
EOQ
订购成本
定购量q
2、库存逐渐补充，不许缺货模型
Q Qmax
Rs-Rd
Q = Rd T ; Q = Rs t1 ; Qmax = Rd (T – t1)
½ TC = C / T + Qmax K
Rs 为进货速率
Rd
t
t1
T
求TC的极值，得：
EOQ 2 CD
Rs
K Rs Rd
作业、货品、设备
3、仓储空间的评价
评价要素：仓储成本、空间效率、作业时间、 货品流量、作业感觉 评价方法：仓储成本、空间效率、时间、流 量、作业感觉。
4、储存场所空间布局
（1）地面堆码
（2）货架 （3）架上平台 （4）空中悬挂
四、货位管理
1、储存策略： 定位储存 随机储存 分类储存 分类随机储存 共同储存
物流师培训《物流管理》 第二章 仓储管理与库存控制
第二章 仓储管理与库存控制
2.1 仓储管理 2.1.1 仓储管理决策 一、仓储管理的目标： 提高空间利用、降低库存成本 1、空间利用最大化 2、人员及设备的有效使用 3、货品都能随时存取 4、货品的有效移动 5、保证货品的品质 6、良好的管理
二、仓储系统的构成
2、货位分配原则 刚入库的货物靠近出口 周转率大的货物靠近出入口 相关商品相邻 同一货品同位置 类似货品毗邻 互补货品相邻 不相容货品隔开存放 先进先出 面对通道 货品尺寸与存储空间协调 货物重量 产品特性（通风、防潮、防晒) 明晰性
3、货位编码 作用： 方法： 区段方式：按段编码 货品类别方式 地址式 坐标式
一、质量管理过程 1、计划（Plan） 2、执行（Do） 3、检察（Check） 4、处理（Act）
二、仓储绩效评价 1、意义
（1）对内加强管理、降低仓储成本。 (2)进行市场开发，接受客户评价。
2.指标的制定原则
（1）科学性 （2）可行性 （3）协调性 （4）可比性 （5）稳定性
三、仓储绩效评价指标体系
5、安全库存量 S 的计算
Q
Rd
Rd
Qk
t LT
2T
S
R1 t
3T
Qk = Rd× ( T – t) + S = Rd ×L + S
1、需求量 DL 随机变化:
Qk =D L + S = R L + Zp QR
QR
P= 95%
S = Z × QR
服务水平 P 安全系数 Z
DL
DL
Qk
0.9998 0.99 0.98 0.95 0.9 0.8 0.7
3.5 2.33 2.05 1.65 1.29 0.84 0.53
2、平均需求量 Rd 随机变化情况
DL = Rd × L = Rd × (T – t )
f
订购批量 Q q0﹤ Q ≤q1 q1﹤ Q ≤q2
单价：
C1
C2
q2﹤ Q C3
购
货
成
本
C1
c2
c3
q0
q1
q2
订购批量 Q
4、订购点（ROL）：
Q Rd
订货期间的客户需求量： DL = Rd (T – t ) = Rd L 订购点：Qk = DL
订购点 Qk = DL
t
t
T
L
订货提前期: L = T – t