策划人员绩效考核
活动策划人员绩效考核方案
活动策划人员绩效考核方案一、背景活动策划是企业重要的营销手段之一，活动策划人员的工作对于活动的成功举办至关重要。
因此，建立科学合理的绩效考核方案对于激励活动策划人员的工作积极性和提升团队整体绩效至关重要。
二、绩效考核指标1. 项目执行能力- 项目执行效率衡量活动策划人员完成项目的速度和效率。
- 项目执行质量考核活动策划人员完成项目过程中的质量标准和执行效果。
2. 战略规划能力- 活动策划方案评估活动策划人员制定的活动策划方案的全面性和创意。
- 目标达成度考核活动策划人员在规划过程中设定的目标完成情况。
3. 团队协作能力- 团队协作评估活动策划人员在团队中的协作和沟通能力。
- 团队贡献考核活动策划人员在团队合作中所做出的贡献和影响。
三、绩效考核流程1. 绩效目标设定制定明确的绩效目标和考核指标，与活动策划人员达成共识。
2. 绩效评估定期对活动策划人员进行绩效评估，包括自评、上级评估以及同事评估等。
3. 绩效反馈将绩效评估结果及时反馈给活动策划人员，并进行绩效辅导和指导。
4. 绩效奖惩根据绩效评估结果，对活动策划人员进行奖励或相应的惩罚措施。
四、绩效考核方案的优势1. 激励积极性通过绩效考核可以有效激励活动策划人员的积极性和工作热情。
2. 提升团队整体表现建立科学的绩效考核机制可以促进团队整体绩效的提升。
3. 促进个人发展活动策划人员可以通过不断提升绩效来实现个人职业发展目标。
五、总结活动策划人员绩效考核方案是企业管理的重要一环，通过科学合理地设定考核指标、流程和奖惩机制，可以有效提升活动策划人员的工作效率和工作积极性，从而推动活动策划工作的顺利开展。
企业应该根据自身情况制定适合的绩效考核方案，不断优化和完善，以实现活动策划工作的长期稳定发展。
项目策划绩效考核方案
项目策划绩效考核方案引言项目策划是一个组织实现目标的关键环节，一个成功的项目策划能够确保项目按时交付、高质量完成，并达到预期的效果。
为了评估项目策划的绩效，制定一个科学的绩效考核方案是必要的。
本文将介绍一个项目策划绩效考核方案，旨在促进项目策划人员的表现和发展，提升项目策划的质量和效率。
一、绩效考核指标绩效考核指标是评估项目策划人员绩效的参考标准，需要能够客观、全面地反映项目策划工作的各个方面。
下面是几个常用的绩效考核指标：1. 项目目标达成情况评估项目策划人员达成项目目标的能力，包括项目计划的合理性、项目进度的掌控能力、项目质量的保障等。
2. 沟通协调能力评估项目策划人员的沟通协调能力，包括对项目相关方的沟通能力、团队协作能力、处理冲突的能力等。
3. 问题解决能力评估项目策划人员的问题解决能力，包括对项目中出现的问题的能力分析、解决方案的制定和实施等。
4. 创新能力评估项目策划人员的创新能力，包括对项目策划过程中的创新点和改进点的发现和提出等。
二、绩效考核方法为了确保绩效考核的公正性和准确性，我们将采用多种方法来评估项目策划人员的绩效。
以下是几种常见的绩效考核方法：1. 个人自评项目策划人员将对自己的工作进行自我评估，从而了解自己在项目策划中的表现和不足之处。
自评结果将作为绩效考核的参考。
2. 上级评估项目策划人员的直接上级将对其工作进行评估，并提供反馈和建议。
上级评估结果将作为绩效考核的重要依据。
3. 同事评估项目策划人员的团队成员和同事将对其工作进行评估，提供多角度的反馈和建议。
同事评估结果将作为绩效考核的参考之一。
4. 项目评估项目参与者和相关方将对项目策划人员的工作进行评估，从项目绩效的角度考察其工作表现。
三、绩效考核周期为了及时发现问题和调整工作，我们将每个季度进行一次绩效考核。
具体的考核周期如下：•季度绩效考核：每季度结束后，进行一次绩效考核评估。
四、绩效考核结果与奖励措施根据绩效考核的结果，我们将对项目策划人员给予相应的奖励或措施，以激励其继续发挥良好的表现。
活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
一、考核标准
1、完成任务的质量：
（1）完成任务的数量、质量、时间等；
（2）配合领导和上级部门的工作；
（3）保证活动项目顺利完成。
2、活动策划的能力：
（1）及时发现和有效利用当地各种资源；
（2）理解活动的特点；
（3）熟悉活动策划流程和流程中有关技巧；
（4）认真对待活动策划中出现的问题，积极组织活动策划。
3、技能水平：
（1）对活动策划的模式、基本原则熟练掌握；
（2）熟悉活动细节，如：主题定位和特点、社交媒体运用、现场管理、活动统计等；
（3）熟悉活动策划的各个环节，如：活动前期准备、运作及结果分析等；
（4）能够灵活运用活动策划的策略，避免活动失败。
4、组织：
（1）组织活动所需的人员，安排其工作时间；
（2）管理活动所需的资源，确保完成任务；
（3）有效地指派工作，协调相关各方；
（4）完成任务的质量、按时完成活动。
二、考核方式
1、考核内容：活动策划的质量、技能水平、组织能力、知识水平等。
2、考核方式：采用实际工作表现和面谈综合考核的方式，根据上述考核标准，综合评定员工绩效。
3、考核时间：每季度进行一次，根据具体情况可以更改。
4、考核结果：根据考核的结果，给予员工奖惩措施，确保活动策划的顺利完成。
策划专员绩效考核指标-模板
策划管理
30%
主管领导评价打分
良好的标准：能够及时、有效的组织策划代理公司和销售代理公司竞标并签订代理合同，追踪策划和销售方案的进度；能够及时向相关领导汇报策划工作思路和策划工作进度；工作达到工作预期水平；
策划专员绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
较差的标准：组织策划公司的竞标工作不周全，追踪策划和销售方案存在空白点；有时存在不及时汇报或工作进展缓慢的现象，达不到工作预期水平。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
策划招标管理
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够按照领导要求和相关制度规范，协助策划总监组织相关部门调研策划活动，相关文件整理、会务安排合理、及时；提交策划报告达到工作要求；
策划运营专员绩效考核方案
策划运营专员绩效考核方案1. 背景在现代企业中，绩效考核被视为衡量员工工作表现的重要方法。
对于策划运营专员而言，良好的绩效表现既能体现其个人能力和专业素质，也能推动团队的协同工作和业务发展。
因此，为策划运营专员制定科学、公正的绩效考核方案是非常重要的。
2. 目标制定策划运营专员绩效考核方案的目标如下：•评价策划运营专员的工作表现和能力水平；•推动策划运营专员个人的成长和进步；•激励策划运营专员提高工作效率和质量；•调动策划运营专员的积极性和创造力。
3. 考核指标为了全面评价策划运营专员的绩效表现，综合考虑以下指标：3.1 任务完成情况•按时完成任务的比例•任务质量和准确性•任务进展和协作能力3.2 项目管理能力•项目规划和执行能力•资源分配和风险控制能力•项目交付质量和效果评估3.3 数据分析与决策能力•数据收集和分析能力•基于数据的决策能力•数据报告和解读能力3.4 团队合作与沟通能力•团队协作和合作精神•沟通能力和处理冲突的能力•对他人意见和反馈的处理能力3.5 专业知识和技能•对市场环境和行业动态的了解•策划运营相关的专业知识和技能•学习和自我提升能力4. 考核方法4.1 定期面谈定期面谈是评估策划运营专员工作表现的重要方式之一。
主管与策划运营专员进行面对面的交流，了解工作进展和问题，并给予积极的反馈和建议。
面谈内容应包括对上述考核指标的评估和讨论。
4.2 绩效评估表绩效评估表是系统评估策划运营专员工作表现的工具。
通过对各项考核指标的评分，对专员的表现进行综合评价。
评估表应该包括详细的评分标准和权重，以确保评估的公正和客观性。
4.3 360度评估为了获得全面的反馈和评价，可以进行360度评估。
邀请策划运营专员的上级、同事、下属和合作伙伴参与评估，包括对专员的各项能力和工作表现的评价。
通过多方视角的评估，得到更准确的绩效表现。
5. 绩效奖励与激励为了激励策划运营专员持续提高绩效和工作质量，可以采取以下方式给予奖励和激励：•绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀的策划运营专员一定比例的绩效奖金，以提高其积极性和工作动力。
人事部门专用——策划岗位绩效考核表(文案)
要素
要素释义
分值
评分
1
诚信廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极主动
5
学习意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能
广告文案绩效考核表
姓名：部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
（5）其他。
三、评估维度及权重
职级
评估维度
维度权重
评估角度及权重
一般基层管理及以下员工
业绩
策划部绩效考核标准
策划部绩效考核标准一、绩效考核的背景和意义。
绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工的工作绩效进行评估，可以促进员工的积极性和创造力，提高整体工作效率和质量。
策划部作为企业中重要的部门之一，其绩效考核标准的建立对于提高部门整体绩效具有重要意义。
二、绩效考核标准的制定原则。
1. 公平公正，绩效考核标准要公开透明，确保每位员工都能够公平接受评估，避免主管的个人偏好对考核结果产生影响。
2. 紧密结合业务目标，绩效考核标准应当与策划部的业务目标和发展规划紧密结合，能够准确反映员工在实现部门业务目标方面的表现。
3. 可操作性，考核标准要具有一定的可操作性，能够被员工理解和接受，同时也要能够被主管有效地应用于实际工作中。
三、绩效考核指标。
1. 业绩指标，包括项目完成情况、工作成果、业务拓展等方面的表现，要求能够客观反映员工在工作中所取得的成绩。
2. 团队合作，考核员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作、协助和沟通能力，以及在团队中扮演的角色和作用。
3. 创新能力，评估员工在工作中的创新能力，包括提出新的想法和解决问题的能力，以及对业务发展的贡献。
4. 专业知识和技能，考核员工在专业知识和技能方面的表现，包括对行业动态的了解、专业技能的掌握和应用能力。
四、绩效考核流程。
1. 目标设定，确定每个员工的工作目标和绩效考核指标，确保目标明确、可衡量和具有挑战性。
2. 绩效评估，定期对员工的工作绩效进行评估，采用多种评价手段，如自评、主管评定、同事评价等，综合考虑员工的工作表现。
3. 绩效反馈，向员工提供及时、准确的绩效反馈，包括对表现优秀的员工给予肯定和激励，对表现不佳的员工进行指导和改进。
4. 绩效奖惩，根据员工的绩效表现，给予相应的奖励或惩罚，激励员工提高工作绩效。
五、绩效考核结果的运用。
1. 绩效考核结果作为晋升、加薪、奖金发放的重要依据，能够激励员工积极进取，提高工作绩效。
2. 绩效考核结果也可作为员工培训和发展规划的参考，帮助员工发现自身的不足之处，有针对性地进行能力提升和职业发展。
策划类人员绩效考核指标
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
策划类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
医院最新动向沟通播报
30%
搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息
2
企划方案的执行，流程安排、部门协调
20%
依据月度品牌策划方案协助完成执行
3
协调合作方、媒体等
10%
妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。
企划文案类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规新闻稿件撰写
20%
每日1-2篇
2
活动专题稿件的撰写
20%
依据品牌策划的整体方案执行撰写
3
医院产品、专家、科室等的文字撰写
20%
依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写
4
公关常规会议、院方会议配合执行安排
10%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
策划人员绩效考核
公司的所有策划者。
(3)由规划部门负责人和人力资源部、考核人组成的考核小组负责对考核关系进行考核。
(4)计划部门的岗位设置和基本岗位工资计划人员分为两个岗位:计划专员和计划主管。
规划专员:初级:应届本科毕业生岗位工资3000中级:1年以上相关工作经验岗位工资3500高级:2年以上规划经验岗位工资4000规划主管:3年以上行业相关经验，1年以上团队经验岗位工资4500-5500 (5)绩效金额设定绩效金额为员工月基本工资的15%加上公司提供的绩效金额。
员工月基本工资=岗位工资+岗位补贴。
每月基本工资不包括膳食补贴、口头补贴、佣金和其他福利。
二、绩效考核原则
人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定人员考核、的原则和政策；制定考核制度和考核工作计划；组织协调各部门的考核工作；指导各部门设计符合自身特点的考核方法；
1、公平、公开原则:公司所有员工都应接受公司的考核，考核结果的应用应与公司一致。
同一岗位应执行同一标准；2、
周期性和制度化原则:(1)公司员工考核采用月度考核方式。
人力资源部汇总各部门的考核结果，上报总部，每月根据考核结果进行奖
惩；(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，应得到所有员工的严格遵守和执行。
人力资源部负责持续修订和改进系统。
3、公司对员工采用分级考核方式:直接主管是其下属的主要考核人；评估师根据员工工作绩效表中列出的内容对被评估人进行逐项评估。
考试后，评估师必须让被评估者知道成绩和缺点。
4、公司采用百分制员工考核；
5、评分标准采用3: 7的方法:个人评价30%，上级评价70%；
三、考核内容
考核内容分为三两部分:工作态度、工作能力。
根据不同的岗位设置不同的考核指标，以考核规则中量化的指标作为考核标准。
四、评估规则
公司采用月度考核制度进行考核。
每个月3号之前，人力资源部会将评估表分发给所有部门。
每月7日前，各部门将考核结果反馈给人力资源部汇总统计，并上报总部进行奖惩考核。
该部门将进行月度评估报告。
1、级别定义:
A级:90-100分系数1 B: 89-90分系数0.6
丙级:60 ~ 79
系数0.5
D级:40-59
系数0.4
E级:取消低于39分的绩效工资
2、员工考勤规则
a)迟到、一个月内早退3次以上(含3次)的员工不得评为a等。
在每月评估期间；迟到、早退累计6次(含6次)以上的月度考核不得评为A 、B等。
；迟到、早退累计8次(含8次)以上不得评为A 、B 、C等。
迟到、早退累计超过10次(含10次)，取消绩效工资。
b)如果员工在一个月内有一次未打卡，则在月度考核中不得将该员工评为a等；未打卡2次的，在月度考核中不得评为“A”或“0+B”。
未打卡3次的不得评为A 、B 、C等。
在每月评估期间。
未打卡次数累计超过4次(含4次)，绩效工资将被取消。
(出差员工除外)
c)员工旷工超过0.5天(含0.5天)，月度考核不得评为c以上(含c 等))、旷工超过1天(含1天)，绩效工资在月度考核中取消。
3、与评估结果关联的绩效工资。
4、实际绩效工资总额=绩效总额*我的考核系数
5、对于每年10月1日之前加入公司的员工，该年度需要进行年度考核，年终奖金根据其实际加入时间计算。
10月1日以后(含)加入公司的员工，不进行年度考核，也不享受当年的年终奖。
五、年终奖金、年终退休与考核结果挂钩的规定
1、年终奖励与评估结果挂钩的规定
年底，公司将根据各部门年度考核的综合结果和员工个人考核的综合结果，评定三个等级的年终奖金。
具体比例是:
一级:公司总员工的10%
二级:公司员工总数的20%三级:公司员工总数的60% 2 、年底，
公司将参考各部门年度考核综合结果和员工个人考核综合结果，并建议最差的D级员工自动辞职。
绩效评估表文件计划绩效评估表评估时间:被评估人:部门:职位:评估人:评估项目评估内容评分标准60%自我评估其他员工评分优于评估本栏平均工作态度1.纪律:遵守公司各项规章制度，按时参加各种会议，协调管理
10
2.团队意识:重视与同事的合作，不推卸责任。
10
3.责任感:明确责任，主动承担重要任务，圆满完成任务
10
4.努力工作，经常为公司提出好的意见和建议。
5
5.深入细致:细致的工作，全面的考虑，低遗漏率。
10
6.工作效率:能够按照自己的周工作计划开展工作，不断提高自己，工作效率高，不拖沓，工作质量高，复印本身造成的修改率低。
15
考核内容评分标准为40%自评。
其他员工由他们的上级评定。
本专栏的平均专业技能是1.创造能力:深刻的写作技巧、独特的计划和创造力以及高度的可行性。
10
2.文案写作能力:较强的整体案例策划能力，对上级的依赖性低。
10
3.建议能力:文档结构清晰明确，格式简洁美观，字体匹配良好。
10
4.编舞的整体策划能力:创意思维符合客户要求，文案通过率高，客户满意度高。
10。