策划类人员绩效考核指标
活动策划人员绩效考核方案
活动策划人员绩效考核方案一、背景活动策划是企业重要的营销手段之一，活动策划人员的工作对于活动的成功举办至关重要。
因此，建立科学合理的绩效考核方案对于激励活动策划人员的工作积极性和提升团队整体绩效至关重要。
二、绩效考核指标1. 项目执行能力- 项目执行效率衡量活动策划人员完成项目的速度和效率。
- 项目执行质量考核活动策划人员完成项目过程中的质量标准和执行效果。
2. 战略规划能力- 活动策划方案评估活动策划人员制定的活动策划方案的全面性和创意。
- 目标达成度考核活动策划人员在规划过程中设定的目标完成情况。
3. 团队协作能力- 团队协作评估活动策划人员在团队中的协作和沟通能力。
- 团队贡献考核活动策划人员在团队合作中所做出的贡献和影响。
三、绩效考核流程1. 绩效目标设定制定明确的绩效目标和考核指标，与活动策划人员达成共识。
2. 绩效评估定期对活动策划人员进行绩效评估，包括自评、上级评估以及同事评估等。
3. 绩效反馈将绩效评估结果及时反馈给活动策划人员，并进行绩效辅导和指导。
4. 绩效奖惩根据绩效评估结果，对活动策划人员进行奖励或相应的惩罚措施。
四、绩效考核方案的优势1. 激励积极性通过绩效考核可以有效激励活动策划人员的积极性和工作热情。
2. 提升团队整体表现建立科学的绩效考核机制可以促进团队整体绩效的提升。
3. 促进个人发展活动策划人员可以通过不断提升绩效来实现个人职业发展目标。
五、总结活动策划人员绩效考核方案是企业管理的重要一环，通过科学合理地设定考核指标、流程和奖惩机制，可以有效提升活动策划人员的工作效率和工作积极性，从而推动活动策划工作的顺利开展。
企业应该根据自身情况制定适合的绩效考核方案，不断优化和完善，以实现活动策划工作的长期稳定发展。
项目策划绩效考核方案
项目策划绩效考核方案引言项目策划是一个组织实现目标的关键环节，一个成功的项目策划能够确保项目按时交付、高质量完成，并达到预期的效果。
为了评估项目策划的绩效，制定一个科学的绩效考核方案是必要的。
本文将介绍一个项目策划绩效考核方案，旨在促进项目策划人员的表现和发展，提升项目策划的质量和效率。
一、绩效考核指标绩效考核指标是评估项目策划人员绩效的参考标准，需要能够客观、全面地反映项目策划工作的各个方面。
下面是几个常用的绩效考核指标：1. 项目目标达成情况评估项目策划人员达成项目目标的能力，包括项目计划的合理性、项目进度的掌控能力、项目质量的保障等。
2. 沟通协调能力评估项目策划人员的沟通协调能力，包括对项目相关方的沟通能力、团队协作能力、处理冲突的能力等。
3. 问题解决能力评估项目策划人员的问题解决能力，包括对项目中出现的问题的能力分析、解决方案的制定和实施等。
4. 创新能力评估项目策划人员的创新能力，包括对项目策划过程中的创新点和改进点的发现和提出等。
二、绩效考核方法为了确保绩效考核的公正性和准确性，我们将采用多种方法来评估项目策划人员的绩效。
以下是几种常见的绩效考核方法：1. 个人自评项目策划人员将对自己的工作进行自我评估，从而了解自己在项目策划中的表现和不足之处。
自评结果将作为绩效考核的参考。
2. 上级评估项目策划人员的直接上级将对其工作进行评估，并提供反馈和建议。
上级评估结果将作为绩效考核的重要依据。
3. 同事评估项目策划人员的团队成员和同事将对其工作进行评估，提供多角度的反馈和建议。
同事评估结果将作为绩效考核的参考之一。
4. 项目评估项目参与者和相关方将对项目策划人员的工作进行评估，从项目绩效的角度考察其工作表现。
三、绩效考核周期为了及时发现问题和调整工作，我们将每个季度进行一次绩效考核。
具体的考核周期如下：•季度绩效考核：每季度结束后，进行一次绩效考核评估。
四、绩效考核结果与奖励措施根据绩效考核的结果，我们将对项目策划人员给予相应的奖励或措施，以激励其继续发挥良好的表现。
策划专员绩效考核指标-模板
策划管理
30%
主管领导评价打分
良好的标准：能够及时、有效的组织策划代理公司和销售代理公司竞标并签订代理合同，追踪策划和销售方案的进度；能够及时向相关领导汇报策划工作思路和策划工作进度；工作达到工作预期水平；
策划专员绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
较差的标准：组织策划公司的竞标工作不周全，追踪策划和销售方案存在空白点；有时存在不及时汇报或工作进展缓慢的现象，达不到工作预期水平。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
策划招标管理
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够按照领导要求和相关制度规范，协助策划总监组织相关部门调研策划活动，相关文件整理、会务安排合理、及时；提交策划报告达到工作要求；
文案策划绩效考核
文案策划绩效考核一、背景介绍文案策划是一项重要的工作，通过撰写吸引人的文案，能够有效地传达产品或者服务的信息，提高销售量和品牌知名度。
为了评估文案策划人员的绩效，制定了以下考核标准。
二、考核指标1. 文案质量文案质量是评估文案策划人员能力的重要指标。
评估文案质量时，需要考虑以下几个方面：- 文案的创意性：文案是否独特、有创意，能够吸引目标受众的注意力。
- 文案的准确性：文案是否准确地传达了产品或者服务的信息，是否符合品牌形象和定位。
- 文案的清晰度：文案是否清晰明了，能够让读者快速理解产品或者服务的特点和优势。
2. 内容撰写能力内容撰写能力是评估文案策划人员绩效的重要方面。
评估内容撰写能力时，需要考虑以下几个方面：- 文章结构：文案是否具有明确的结构，包括引言、主体和结论，能够让读者逻辑清晰地理解文案内容。
- 文章逻辑：文案是否逻辑严密，能够让读者从头到尾地理解文案的内容，并产生共鸣。
- 文章语言表达：文案是否使用了生动、有力的语言表达方式，能够吸引读者的注意力。
3. 市场反应市场反应是评估文案策划人员绩效的重要指标。
评估市场反应时，需要考虑以下几个方面：- 销售量：文案发布后，产品或者服务的销售量是否有所增加，能否达到预期的效果。
- 用户反馈：通过市场调研或者用户反馈，评估文案对目标受众的影响和满意度。
4. 工作效率工作效率是评估文案策划人员绩效的重要方面。
评估工作效率时，需要考虑以下几个方面：- 文案提交时间：文案策划人员是否能够按时提交文案，是否能够在给定的时间内完成任务。
- 文案修改次数：文案策划人员是否能够根据反馈及时修改文案，提高文案质量。
三、考核流程1. 设定目标：根据公司的要求和市场需求，设定文案策划人员的目标，明确考核指标和权重。
2. 评估文案质量：由专业人士对文案进行评估，根据创意性、准确性和清晰度进行打分。
3. 评估内容撰写能力：对文案的结构、逻辑和语言表达进行评估，根据评估标准进行打分。
人事部门专用——策划岗位绩效考核表(文案)
要素
要素释义
分值
评分
1
诚信廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极主动
5
学习意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能
广告文案绩效考核表
姓名：部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
（5）其他。
三、评估维度及权重
职级
评估维度
维度权重
评估角度及权重
一般基层管理及以下员工
业绩
文案策划绩效考核
文案策划绩效考核一、绩效考核的背景和目的绩效考核是为了评估文案策划人员的工作表现和能力，以便提供有效的反馈和改进机会。
通过绩效考核，可以客观地衡量文案策划人员在各项工作任务中的表现，并为其个人职业发展提供指导和支持。
二、绩效考核的指标和权重1. 项目完成情况（权重：30%）- 按时完成的项目数量和质量- 项目进度和效果评估- 与客户的沟通和反馈情况2. 文案质量和创意（权重：30%）- 文案的语言表达和逻辑结构- 文案的清晰度和吸引力- 创意的独特性和创新性3. 团队合作和协作能力（权重：20%）- 与团队成员的合作和协调- 对团队目标的贡献和支持- 解决问题和处理冲突的能力4. 个人发展和学习能力（权重：10%）- 参加培训和学习的积极性- 学习成果的应用和分享- 自我反思和改进的能力5. 客户满意度（权重：10%）- 客户对文案策划工作的评价和反馈- 客户维护和关系管理- 客户的再次合作和推荐意愿三、绩效考核的具体步骤和流程1. 目标设定阶段- 与文案策划人员共同设定年度绩效目标- 确定目标的可衡量性和可达性- 确定目标的时间范围和具体指标2. 绩效评估阶段- 定期收集文案策划人员的工作成果和数据- 通过评估指标对文案策划人员进行绩效评估 - 评估结果应当客观、公正和可靠3. 绩效反馈阶段- 将绩效评估结果及时反馈给文案策划人员- 针对评估结果进行讨论和解释- 提供具体的改进和发展建议4. 绩效奖励和激励阶段- 根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施- 奖励可以包括薪资调整、职位晋升或其他形式的奖励- 激励措施可以包括培训机会、专业发展支持等四、绩效考核的注意事项和建议1. 公正和客观- 绩效考核应当公正、客观和透明，避免个人偏见和主观评价- 评估指标应当具体、明确和可衡量，避免模糊和主观性2. 及时和频繁- 绩效考核应当及时进行，避免长时间的延迟和拖延- 考核频率可以根据实际情况进行调整，保证有效性和准确性3. 反馈和改进- 绩效反馈应当及时给予，以便文案策划人员及时了解自己的表现和问题 - 提供具体的改进和发展建议，帮助文案策划人员提升能力和水平4. 发展和学习- 绩效考核应当与个人发展和学习相结合，为文案策划人员提供发展机会 - 培训和学习计划应当与绩效目标相一致，帮助文案策划人员实现个人职业目标五、绩效考核的效果和影响绩效考核的有效实施可以带来以下效果和影响：1. 激励和激励：通过绩效考核，可以激励文案策划人员的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。
策划类人员绩效考核指标
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
策划类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
医院最新动向沟通播报
30%
搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息
2
企划方案的执行，流程安排、部门协调
20%
依据月度品牌策划方案协助完成执行
3
协调合作方、媒体等
10%
妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。
企划文案类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规新闻稿件撰写
20%
每日1-2篇
2
活动专题稿件的撰写
20%
依据品牌策划的整体方案执行撰写
3
医院产品、专家、科室等的文字撰写
20%
依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写
4
公关常规会议、院方会议配合执行安排
10%
文案策划绩效考核
文案策划绩效考核一、考核目的文案策划在营销和传播活动中起着至关重要的作用，为了评估文案策划人员的绩效，提高工作效率和质量，制定了本文案策划绩效考核标准。
通过对文案策划人员的工作表现进行评估，旨在促进团队合作，激励员工积极性，提升文案策划工作的质量和效率。
二、考核指标1. 创意能力评估文案策划人员的创意能力，包括对产品或服务的独特理解和创新思维。
考核指标如下：1.1. 提供的创意数量和质量1.2. 创意的独特性和创新性1.3. 创意与品牌定位的契合程度2. 文案撰写能力评估文案策划人员的文案撰写能力，包括语言表达能力、文案结构和逻辑性。
考核指标如下：2.1. 文案的语言流畅性和准确性2.2. 文案的逻辑性和条理性2.3. 文案的吸引力和可读性3. 项目管理能力评估文案策划人员的项目管理能力，包括时间管理、资源分配和团队协作。
考核指标如下：3.1. 项目进度的掌控和执行能力3.2. 资源的合理分配和利用3.3. 与其他团队成员的协作和沟通能力4. 成果达成评估文案策划人员的工作成果，包括项目完成情况和达到的目标。
考核指标如下：4.1. 项目的完成质量和效果4.2. 达到的关键指标和目标4.3. 客户满意度和反馈三、考核流程1. 设定目标上级主管与文案策划人员共同制定年度考核目标，明确期望的工作表现和目标达成情况。
2. 数据收集上级主管通过定期会议、工作报告、项目评审等方式收集文案策划人员的工作数据和项目情况。
3. 考核评估上级主管根据考核指标对文案策划人员的工作进行评估，可以采用定量评分和定性评价相结合的方式。
4. 反馈和讨论上级主管与文案策划人员进行考核结果的反馈和讨论，明确优点和不足，并提出改进建议和培训计划。
5. 制定改进计划根据考核结果和讨论情况，上级主管与文案策划人员共同制定改进计划，明确下一阶段的工作目标和提升方向。
6. 考核结果记录将考核结果和讨论记录进行归档，作为绩效考核的依据，并作为文案策划人员绩效评估和晋升的参考。
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2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。
4
影视制作相关脚本撰写
10%
所需拍摄的视频影视内容的脚本撰写
5
整体的新闻以及稿件方向传播排期
5%
依据活动项目执行搜索的相关信息进行相关稿件
6
企划部相关通知，消息撰写
5%
企划部相关日常院内传播信息的撰写
7
相关手册、报刊、读物的文字配合处理排版
10%
科室相关手册、刊物、读物的文字配合处理排版
二、职业筹划考核标准：5%
4
公关常规会议、院方会议配合执行安排
10%
常规的新闻发布会、揭牌、院庆、联谊、日常院方会议等的安排执行协作
5
公关关系处理
10%
考核期内公关媒体处理，沟通机制
6
项目执行排期表
5%
依据策划案进行时间排期，督促完成
7
院内的传播负面处理
5%
企划信息的院内及时传播，负面信息处理
二、职业筹划考核标准：5%
1
部门员工培训
策划类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
医院最新动向沟通播报
30%
搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息
2
企划方案的执行，流程安排、部门协调
20协调合作方、媒体等
10%
妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。
企划文案类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规新闻稿件撰写
20%
每日1-2篇
2
活动专题稿件的撰写
20%
依据品牌策划的整体方案执行撰写
3
医院产品、专家、科室等的文字撰写
20%
依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写