策划部总监绩效考核明细
绩效考核表(策划部主管)
5级：能经常不计个人得失，能够热情的与同事完成工作共同目标
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
策划部主管绩效考核表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
二销售额
40%
每月 万
达成销售额40分；
达成90%以上30分；
不足90%为0分；
2
婚礼单据的审核和上报，协助运作部工作
20%
每月 日前提交
按时按质提交20分；
未完成0分
3
新人培训及组内老员工培训
20%
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
以客户为中心
25%
1级：提供必要服务
2级：迅速而不可分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应服务
4级：成为客户信赖对象，并维护公司利益下保持部门客户满意度
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益转介绍客户多
1级5分
2级10分
3级15分
每月 1次
按时按质提交20分；
未完成0分；
4
协助客服部解决客户投诉问题
10%
客户投诉在2小时内响应，3个工作日解决，解决率100%
按时按质提交20分；
策划总监考核标准
得0分
3、销售目标完成情况（7分）
1）按每月实际情况核定销售任务量，提前或超额完成销售目标。
得7分
2）完成月核定销售任务量的80%。
扣1—4分
3）月核定销售任务量完成率低于50%。
得0分
4、活动策划（7分）
1）有较强的市场感知能力，能够把握市场动态结合公司营销方向，构思设计出符合公司的新颖、有创意的活动策划方案。
得7分
2）有一定的创新，能避免工作雷同性。
扣1—4分
3）没有创新，工作雷同。
得0分
评分说明：
1.考核类目总分为100分。考核结果按照得分划分为以下几个等级（如下表所示）。
考核标准
杰出
优秀
良好
普通
Байду номын сангаас需改进
得分
95分以上
86~95分
76~85分
60~75分
60分以下
等级
A
B
C
D
E
2.考核成绩与工资挂钩。根据当月考核得分、等级确定绩效工资发放比例，发放标准如下表所示。
扣1—4分
3）不能完全理解活动方案或者活动执行能力差，，导致活动状况不断，不能顺利进行。
得0分
6、方案准确性（8分）
1）紧抓市场数据，报告非常准确。
得7分
2）存在少量错误，但不影响报告的正常使用。
扣1—4分
3）出现严重错误，影响的报告的正常使用。
得0分
7、工作创新度（7分）
1）有突破性创新思维，能推动公司的发展。
1）对部门人员的工作分配合理，管理到位，能对下级员工起到激励作用，带领员工更好的工作。
策划部工作绩效考核
策划部工作绩效考核草案我部门根据公司领导的相关指导方针，以本部门的工作职责和工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。
一、考评原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
二、考评的内容和评价考虑到职位的特殊性，本部门的考评内容分为以下三部分：（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（2）具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由策划部经理或总监进行考评；策划方案撰写策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或其他部门同事进行考评。
评价的标准采用等级类进行核定，如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此进行划分。
员工的考评负责人为本部门经理或总监。
策划经理或总监根据员工工作完成情况决定下述事项：（1）视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月绩效工资；（2）视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的奖与罚以及具体额度；三、工作内容岗位工作：1.《项目前期策划报告》客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场环境分析、主要竞品调查等，或根据创意寻找市场依据；2.《项目可行性研究报告》，包含初步可行性和详细可行性；3.与工程部和开发部一起提出《项目开发设计要点建议报告》，在设计签约之前，提出符合该公司开发理念的建筑设计要求要点；4.《项目初步营销框架方案》，在营销队伍正式进驻前，制定本公司对营销方案的整体思路，便于公司前期项目准备时有所参考；5.结合营销部相关意见并联合制定《项目广告投入计划和执行方案》、户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算；6.销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。
策划部经理考核评分表
（实际销售 额-计划销 售额）/计 划销售额
不低 于 5%
财务报表 20% 15% 10% 10%
策划方 案推出 及时性
在计划时间 前推出次 数/计划推 出时间次数
不多 于2 次
上级评价 0次 10%
1次 2次
平面媒 设计通过次 不低 体设计 数/同期内 于
上级评价 100% 95% 90% 10%
及时主动的向有关部 20% 门提供有关数据和情
况
响应时间 20% 2
其它部门/人员提出合 理工作协助要求时， 多数及时响应
3
解决问题 20% 时间
尽快协助，解决问题 在预期时间内
信息反馈 20% 及时 4
协助工作完成后，多 数能及时将完成情况 反馈到要求协助部门/
5 服务质量 20%
人员
其他部门对协助工作 结果比较满意
加权合计
备注
考核人
签字： 年月日
注：此表由与策划部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9 人，最少不少于3人，取其平均分。
表三：
策划部经理月度考核统计表
被考核人
维度及考核项
考核人
任务绩效 60%
管理绩效 10%
1）
岗位
得分
考核期间： 年 月
权重
加权 分
考核分
A1
A2 考核分A
%
=
业绩
2）
维度
3）
85% 周边绩效 4）
30% 5）
6）
7）
8）
9）
态度维度 15%
月度绩效考核综合得分：B=A×85%+A4×15%
备注:
%
A1×60%
%
+
策划主管绩效考核
策划主管绩效考核绩效考核是企业管理中的重要环节之一，它既可以为企业提供对员工工作表现的评估，也可以激励员工的积极性与创造力。
作为一名策划主管，绩效考核更是至关重要，因为它直接关系到我的岗位职责和工作成效。
在本文中，我将重点探讨策划主管绩效考核的内容和评价标准，并提出一些改进意见。
一、项目管理能力项目管理能力是策划主管必备的核心能力之一。
在考核中，可以评估项目管理的规范性、执行力和效果。
评价指标可以包括项目计划的制定与执行情况、项目进度的掌控能力、团队的协作配合以及项目成果的质量等。
此外，对于复杂项目的策划与执行能力，也是评估标准之一。
改进意见：作为策划主管，我可以进一步提升项目管理能力。
我可以通过参加相关培训课程来学习和掌握更多的项目管理知识和技能，并运用在实际工作中，例如学习项目管理软件的使用，提升整体项目管理效果。
二、团队管理能力作为策划主管，团队管理能力对于工作的顺利进行至关重要。
在绩效考核中，可以评估我的团队组建能力、员工激励与指导能力、协作与沟通能力等。
团队的工作表现、员工的满意度和团队合作的效果是常见的评价指标。
改进意见：作为策划主管，我可以加强团队管理能力的提升。
我可以通过培养自己的领导力和团队管理技巧来更好地激发团队成员的工作潜力。
同时，我可以加强与团队成员之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力。
三、创新能力策划主管在工作中需要具备一定的创新能力，能够提供有创意的方案和策划思路。
绩效考核中可以评价我在工作中提出的创新思路和方案的数量和质量，以及在实际执行中的效果和影响力。
改进意见：为了提升创新能力，我可以积极参与行业内的学习与交流。
通过参加各类行业会议和活动，了解最新的行业趋势和创新理念。
同时，我也可以与同行进行经验交流和分享，互相学习，借鉴他人的成功做法，以提升自身的策划和创新能力。
四、业务能力作为策划主管，深入了解和把握所在行业的业务知识是必备的。
绩效考核中可以评价我的行业知识储备和对市场变化的敏感度。
策划部绩效考核标准
4、每月提案数要求：提出2-8个公司经营方面的策划方案，参与策划部提案分析会（视个人能力）
特殊评定
等级
面议
特殊高能力人才特殊聘请，不按照以上技能级别评定薪资
评定法则：
按照文案师的工作技能评定相应的等级，获得相应的技能工资；具体评定按照成功文案为准，经部门经理提出申请，以书面的形式上报总经理，获批后报财务部；次月开始调整技能工资。
员工可自行要求考核提升技能工资，经部门经理考核通过报总经理审批后可调整技能工资。
3、能独立作出广告策划及创意策略，有清晰的广告理念和深厚的文字功底
五级
1000元
1、具备以上工作技能
2、具备优秀的提案能力和执行能力，能独立完成文案撰写
3、具备提案解说及客户沟通指标并能承担一定量的业绩指标任务
其他要求
1、完成交付的工作任务
2、思维敏捷、视野开阔，洞悉时尚潮流，对市场具有敏锐的洞察力，扎实的文字功底、较高的文学素养，适应多种风格的文案写作，文字具有煽动性
策划部门绩效考核标准
文案师技能工资评定细则
第一考核者
本部门经理
第二考核者
总经理
第一晋升
岗位
策划经理、执行经理
第二晋升
岗位
策划部经理
技能级别
技能工资
技能要求及评定标准
一级
200元
1、有一定的文字功底，在策划师的指导下，能描写各种类型的文案写作（如简介、新闻稿等）
二级
400元
1、具备以上工作技能
2、能对平面、电视、广播、网络广告进行创意及执行文案撰写。
3、在策划师的指导下完成策划方案
三级
600元
策划、设计总监考核
设计、策划总监绩效考核制度一、为促进公司营业目标的完成，提高公司的经营管理水平，加强职员的自信心与责任感，培养优秀人才，提高工作效率，并使各部门员工始终都朝同一个目标努力，特制定本考核制度。
二、本制度适用于设计及策划部管理人员，由海南宇华传媒总部直接派专人负责组织进行考核。
三、本制度实行月度绩效考核、月度兑现、季度、年终挂钩的绩效考核方式，涉及到设计、策划部管理人员的奖罚比率。
四、绩效考核方式：（一）、设计、策划部管理级人员月度绩效考核表填表日期：年月日被考核人姓名：部门：职务：填表人姓名：考核区间自年月日至年月日工作业绩（70分）序号考核项目权重数据来源考核衡量标准得分标准得分①计划完成率15分策划、设计部实际完成业务金额____÷计划完成业务金额____计划完成率×权重（分）②评审通过率15分策划、设计部评审通过案数____÷参加评审案数____评审通过率×权重（分）③月工作计划10分总经办工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否延交一天、退回二次、执行不力扣10分④单项目完成进度10分策划、设计部单项目完成时间和进度控制按计划与否每项未按计划时间和进度完成扣2分⑤资料完整及创新度10分客户方策划方案与设计图纸交搞时完整与否及创新与否策划方案、设计图纸资料不完整一次扣2分，无创新一次扣1分⑥部门绩效10分人力部部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX）AX≥86则得10分，AX＜86则扣(86-AX)分工作态度（15分）序考核权考核衡量标准员工上级号 项目 重 优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） 自评 评分 ① 积极主动性 5分 主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作 主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作 主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作② 部门协作性5分与关联部门协作关系较好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决 与关联部门协作关系良好，出现问题不推诿并力求解决途径与关联部门协作关系尚可，出现部门之间不协调时一般能解决 与关联部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差 ③ 工作纪律性5分 能够严格遵守部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律不能遵守规定和标准，常发生违规情况，自觉和纪律性差工作能力（15分）序号 考核项目 权重考核衡量标准 员工 自评 上级评分优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） ① 工作分配 5分 工作分配合理，充分发挥下属潜能，对下属工作中的问题及时指导 能根据下属个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导 工作分配下属基本满意，偶尔会对下属工作给予必要的指导 工作分配不合理，下属不满意，基本不能指导下属工作② 部门沟通 5分 同下属沟通顺畅，关系和谐，下属碰到工作问题愿意主动与上级沟通 与下属保持良好的工作关系，经常与下属进行有效的沟通 与下属关系尚可，存在一定的有效沟通，下属基本愿意沟通 与下属关系紧张，从不与下属沟通或下属不愿意和上级沟通③ 下属培养 5分 帮助所有下属明确职业发展规划，为部门重点培养2个以上骨干员工 关心大部分下属的个人发展，为部门培养至少一个骨干员工 对下属的自身发展会提出一些意见，偶尔也能提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且不能指出下属的改进点被考核人姓名： 考核人签名 总分 此栏由人力资源部填写 考核分数 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分考核值J① 、100分——考核值100%；②、90分（含）至100分——考核值90%；③、80分（含）至90分——考核值80%；④、70分（含）至80分——考核值70%；⑤、60分（含）至70分——考核值30%；⑥、60分以下——考核值10%。
运营策划部年终绩效考核方案
运营策划部年终绩效考核方案绩效考核目的：运营策划部年终绩效考核方案的目的在于评估各位员工在过去一年中在运营策划工作中的表现和贡献，并据此确定员工的年终绩效评级和奖励。
一、考核指标及权重分配1. 项目管理能力（权重30%）:根据各位员工的项目执行能力、时间管理能力、沟通协调能力以及项目整体效果来评估员工在项目管理方面的绩效。
2. 数据分析能力（权重25%）:考察员工对关键数据的敏感性和理解能力，以及在数据分析和应用方面的能力。
3. 战略规划能力（权重20%）:评估员工在制定运营策略和战略规划方面的能力，包括市场调研、竞争分析、目标设定等。
4. 团队合作能力（权重15%）:考察员工在团队协作中的积极性、合作能力和领导能力。
5. 创新能力（权重10%）:考核员工在运营策划工作中的创新能力，包括创意思维、解决问题的能力、提出新的想法等。
二、评估方法1. 自评：各位员工需在规定时间内完成自评表格，根据考核指标对自己在过去一年的表现进行评分。
2. 直接上级评估：直接上级将根据员工在工作中的表现，结合项目实施情况和团队合作情况，给出评估分数。
3. 同事评估：员工将向其他团队成员发放评估表格，请同事评估员工在协作过程中的表现和贡献。
4. 全员评估：通过部门会议等形式，让全员对其他员工的绩效进行评估。
三、评估结果及奖励1. 绩效评级:根据各项指标的加权得分，将员工绩效划分为A、B、C、D四个等级，A级为最高绩效，D级为最低绩效。
2. 奖励:A级员工将获得年度奖金、晋升机会或股权激励等丰厚奖励；B级员工将获得适当的奖金或晋升机会；C级员工将获得正常奖金，但没有晋升机会；D级员工将按规定处理。
四、绩效考核时间安排：1. 自评表格提交截止日期为每年11月底；2. 直接上级评估结果公布截止日期为每年12月底；3. 同事评估结果公布截止日期为每年12月底；4. 全员评估结果公布截止日期为每年12月底；5. 绩效评级及奖励公布截止日期为每年12月底。
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策划部总监绩效考核明细表
被考核人：策划部总监年月
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绩效说明：
1、该考核表为策划部部门总监的个人（正式开园前）月绩效考核专用表格。
2、策划部部门总监月薪的50%将作为绩效考核，另外50%作为不动项照常发放。
该职位的绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议：
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1、绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
连续三个月绩效偏低（70分以下），进行岗位工资降级处理。
2、按绩效得分评定工资等级：
90分以上按A级绩效工资
80—89分按B级绩效工资
70—79分按C级绩效工资
70分以下按D级绩效工资（或取消当月绩效工资）
连续三个月D级，岗位（岗位工资）降级处理。
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