企划部绩效考核表
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企业 企划部员工月度绩效考核表范本 精品
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划经理
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划文案
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划设计
满分（100分）＝业绩考核目标（70分）＋管理及能力考核目标（30分）
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，。
企划部绩效评分表- 15.01版
10分
3
协助部门主管，做好与经营部门、临床科室对接工作，如市场调查、信息收集、院内文化包装等；
10分
工作
能力
40分
1
具有良好的专业素质、优秀的设计思维与审美意识，字体、版面、图片处理、艺术创意是否到位；
10分
2
具有良好的沟通能力，与文案策划、临床科室等部门保持顺畅沟通，确保设计作品体现策划需要；
10分
10分
工作
能力
40分
1
是否具有良好的专业素质、策划思路与优秀的写作能力；
10分
2
是否具有良好的沟通能力，与平面设计、经营、临床等各部门保持顺畅沟通；
10分
3
是否能根据周边医疗市场情况与竟争对手情况，对宣传策略、策划文案思路主动提出合理化建议；
5分
4
具有良好的创新能力，作品或方案具有前瞻性、实用性与季节性，创造性完成工作任务；
5分
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门考核
医院考核
签字：日期：
签字：日期：
3
是否能根据周边医疗市场情况与竞争对手情况，对设计作品、设计思路提出合理化建议；
5分
4
具有良好的创新能力和独特的设计思维，设计出具有行业领先水平的创意作品；
5分
5
是否具有良好的学习能力，能不断提升自己的专业水平，形成优秀的设计风格；
5分
6
是否具有多方面设计技术能力，如3D制作；
5分
工作
品德
20分
1
能否自觉遵守公司、部门各项工作规章制度
5分
5
具有良好的风险意识，作品无违背公序良俗、违背社会道德/法律等一切可能给公司带来隐患的内容；
3
协助部门主管，做好与经营部门、临床科室对接工作，如市场调查、信息收集、院内文化包装等；
10分
工作
能力
40分
1
具有良好的专业素质、优秀的设计思维与审美意识，字体、版面、图片处理、艺术创意是否到位；
10分
2
具有良好的沟通能力，与文案策划、临床科室等部门保持顺畅沟通，确保设计作品体现策划需要；
10分
10分
工作
能力
40分
1
是否具有良好的专业素质、策划思路与优秀的写作能力；
10分
2
是否具有良好的沟通能力，与平面设计、经营、临床等各部门保持顺畅沟通；
10分
3
是否能根据周边医疗市场情况与竟争对手情况，对宣传策略、策划文案思路主动提出合理化建议；
5分
4
具有良好的创新能力，作品或方案具有前瞻性、实用性与季节性，创造性完成工作任务；
5分
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门考核
医院考核
签字：日期：
签字：日期：
3
是否能根据周边医疗市场情况与竞争对手情况，对设计作品、设计思路提出合理化建议；
5分
4
具有良好的创新能力和独特的设计思维，设计出具有行业领先水平的创意作品；
5分
5
是否具有良好的学习能力，能不断提升自己的专业水平，形成优秀的设计风格；
5分
6
是否具有多方面设计技术能力，如3D制作；
5分
工作
品德
20分
1
能否自觉遵守公司、部门各项工作规章制度
5分
5
具有良好的风险意识，作品无违背公序良俗、违背社会道德/法律等一切可能给公司带来隐患的内容；
企划部考核表
责任心与 积极性
日常营业额翻倍增长，超出预期目标 活动营业额 高出日常营业额，达到预期目标 增长不多，基本持平，没有达到预期目标 增长率 没有增长，活动费用赔钱 能分析市场，针对不同节日市场需求流行趋势现状设计网页策划、制作专题内容， 保证各类宣传符合标准化和一定seo规范的页面制作，能准时按要求制作完成，体现 产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销宣传，提升产品品质感。
主管 总经理 优 良 中
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 费用控制率 有成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费，企划费用控制在预算范围之外 很好的完成策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意，策 划方案一次性通过 表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。策划方案二次通过偶修改 创新能力一般个人策划方案三次通过，重复修改 工作方法守旧，无创新能力个人策划方案不能通过，反复修改仍不能达到要求
网站更新
宣传品制作 保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，不延误 活动总结 考评结果： 能在促销活动结束的工作总结中找出缺点和不足，提出改进意见及建议，积累经 验，努力提高自己的策划水平和组织能力。 优 良 中 差
工作期望（运营主管填写）：
自我评价（进步与不足）；
中联·星光购物中心人力资源部制
企 划 部 绩 效 考 核 表
被考核人：
考核项目
年
月 自我考评
日
考 核 内 容
工作计划完成高效并能提前上交，工作计划详细，受到高度好评 能够及时上交工作计划，但工作计划不够详细 工作计划在领导督促下勉强按时完成，条例性不强，工作效率缓慢。 工作计划经常不能按时完成，意识较差 具有丰富的知识技能，非常善于学习，足以完成本职工作 具备相当的专业技能，基本能满足工作要求的知识技能，且善于学习 能基本掌握知识，能操作，专业性一般，但对完成工作无障碍 知识技能缺乏，不善学习，执行工作常需他人请教，日常工作难以完成 合理把控设计进度，提前完成海报、展板等的设计。方案有新意，图案精美注重细 节 在活动之前完成，方案有亮点，出图效果良好，但稍显紧张 需要催促才能赶上公司活动进度，方案大众化，勉强满足宣传需要 在公司重要活动中赶不上进度，耽误工作，方案无创意，出图效果不好
企划部主任员工绩效考核表
较差（60-0分）
评分：
组织管理效能
（基本业务流程梳理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90－100分）0-0分）
评分：
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
员工绩效考核表（企划部主任）编号：
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的可行性）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相应改进建议，形成可行方案
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80－90分）
评分：
组织管理效能
（基本业务流程梳理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90－100分）0-0分）
评分：
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
员工绩效考核表（企划部主任）编号：
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的可行性）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相应改进建议，形成可行方案
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80－90分）
企划部绩效考核表
企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
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年月日
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
8分
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作
态度
1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
3分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总
200分
¢评分标准：实行满分200分制。
160～200分 —— 优秀；140～160分 —— 良好；
100～140分 —— 一般；100分以下—— 较差／不合格。
非常好：18-20 正常：12-16一般：10出现小错：8出现大错：0
20分
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
很快：18-20快：12-16正常：10慢：8分很拖拉：6分
20分
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
8分
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作
态度
1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
3分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总
200分
¢评分标准：实行满分200分制。
160～200分 —— 优秀；140～160分 —— 良好；
100～140分 —— 一般；100分以下—— 较差／不合格。
非常好：18-20 正常：12-16一般：10出现小错：8出现大错：0
20分
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
很快：18-20快：12-16正常：10慢：8分很拖拉：6分
20分
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；
精品2019年企划部绩效考核表
30%
在规定时间内
完成内部信息
得30分
任意一项未满足
扣10分
加权合计
品 行 考 核
序
号
考核项目
权重
考核要求
考核评
分
自
评
上
级
结
果
1
团队精神
50%
1.大方传播必要信息助于别人
成长或工作
2.与别人合作不会发生情绪上 隔阂，总能让每一位员工参与 会议的讨论（目标，决策）
3.总能选择最佳赞誉方式并授 权准确
考 签字:
考核期间：年 月
姓名
岗位
任
务 绩 效
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
策划方案
40%
策划方案一次
通过率要求达
到%
按目标要求完成
得40分
策划方案一次通
过率低于70 %
得0分
2
客户、市场信息收
集
30%
客户、市场信息
收集完整、准
确、真实有效
按目标要求完成
得30分
任意一项未满足
扣10分
3
内部信息整理
3.对员工业绩与态度进行 客观评价
4.掌握岗位精确工作技术 及全面专家技术并组织实施 产生良好效果，培训员工为 胜任力者
5.影响力大，员工自愿追随 并付出贡献
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总
分
总分
=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=
考
在规定时间内
完成内部信息
得30分
任意一项未满足
扣10分
加权合计
品 行 考 核
序
号
考核项目
权重
考核要求
考核评
分
自
评
上
级
结
果
1
团队精神
50%
1.大方传播必要信息助于别人
成长或工作
2.与别人合作不会发生情绪上 隔阂，总能让每一位员工参与 会议的讨论（目标，决策）
3.总能选择最佳赞誉方式并授 权准确
考 签字:
考核期间：年 月
姓名
岗位
任
务 绩 效
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
策划方案
40%
策划方案一次
通过率要求达
到%
按目标要求完成
得40分
策划方案一次通
过率低于70 %
得0分
2
客户、市场信息收
集
30%
客户、市场信息
收集完整、准
确、真实有效
按目标要求完成
得30分
任意一项未满足
扣10分
3
内部信息整理
3.对员工业绩与态度进行 客观评价
4.掌握岗位精确工作技术 及全面专家技术并组织实施 产生良好效果，培训员工为 胜任力者
5.影响力大，员工自愿追随 并付出贡献
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总
分
总分
=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=
考
企划部绩效考核表
企划绩效考核表
姓名：职务：考核月份：
得分汇总
2 0
0分
评分标准：实行满分200分制。
160～200分——优秀；140～160分——良好；
100～140分——一般；100分以下——较差／不合格。
评定解释：
1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。
［基本工资+ 优秀绩效工资］
2．良好——能够达到并超越要求。
［基本工资+ 良好绩效工资］
3．一般——基本符合要求，但需加强学习。
［基本工资+ 一般绩效工资］
4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。
［基本工资+ 0绩效工资- 扣除相应处罚］考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀良好一般较差特别奖：月度部门优秀员工奖意见收集：
本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：
主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：
领导确认签字：
时间：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10 分
2. 能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序； 20 分
非常好：18-20 正常：12-16 一般：10 很一般：8 分 很差：4 分
3．工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价； 非常好：18-20 正常：12-16 一般：10 出现小错：8 出现大错：0
20 分
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目； 很快：18-20 快：12-16 正常：10 慢：8 分 很拖拉：6 分
8分
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快； 3 分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务； 3 分
意见收集：
本人自述 （自述本月工作和不足 和 下月工作目标和希望 或提出对工作安排的不同意见） 签字：
主管意见 （填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）
签字：
领导确认签字： 时间：
2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；
5分
3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；
4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通) 。有-10
分
奖 励：（加分）
违 规：（扣分）
1. 严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；
兴趣创造知识，习惯成就未来
企划绩效考核表
姓名：
职务：
考核月份：
考核时间： 年 月 日
考核项目 计划 总结
工 工作 作 态度 态 度 考 核
20
% 团队
协作
奖罚 记录
工 作 工作 业 效率 绩和 考 工作 核 成果 70 %
考核内容
满分 自评 主管
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
职 业 能 力
学习 能力
2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻； 3. 运用所学知识，提出新构思，能对于金麦的发展及推广做出贡献；
考
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
核
10 职业 1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
% 信念
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
20 分
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领 10 分
导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；
6．创新意识: 对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；
10 分
7．能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对医院有重要贡献。 10 分
8. 在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务； 状态出色：18-20 状态很好：12-16 状态一般：10 不在状态：8
20 分
9．通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力； 20 分
进步明显：18-20 进步了：12-16 进步一般：10 没有提升：8
平均分
兴趣创造知识，习惯成就未来
工作量加分：加班 8 次以上 10 分 加班 5 次以上 8 分 加班 3 次以上 4 分
1. 能积极参加单位的业务培训 பைடு நூலகம் 独立学习工作所需的知识；
12 分 8分
得分汇总
200 分
评分标准： 实行满分 200 分制。
160～200 分 —— 优秀；
140～160 分 —— 良好；
100～140 分 —— 一般；
100 分以下 —— 较差／不合格。
评定解释：
1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。 ［基本工资 + 优秀绩效工资］
2．良好——能够达到并超越要求。
［基本工资 + 良好绩效工资］
3．一般 —— 基本符合要求，但需加强学习。［基本工资 + 一般绩效工资］
4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。 ［基本工资 + 0 绩效工资 - 扣除相应处罚 ］
考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀 良好 一般 较差 特别奖：月度部门优秀员工奖
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
3分
8. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
3分
9. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；
3分
1. 能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；