企划部经理KPI考核表
企业 企划部员工月度绩效考核表范本 精品
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划经理
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划文案
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划设计
满分（100分）＝业绩考核目标（70分）＋管理及能力考核目标（30分）
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，。
2021年企划经理岗位绩效考核
Gaining wealth through hard work is the great pleasure of life.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）企划经理岗位绩效考核企划员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位企划员考核时间季度未考核周期季度业绩指标信息________考评人权重考核标准得分企业对内对外宣传公司领导办公室主任办公室主任40%标准定义得分区间积极宣传扩大企业形象，有效提升企业知名度和美誉度90—100真实、准确宣传企业形象，一定程度提升企业知名度和美誉度80—90主动宣传企业形象，保持企业现有知名度和美誉度70—80对外宣传出现失误，损害企业形象70分以下领导满意度办公室主任办公室主任30%标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90—100超出计划内要求，超过公司预期目标80—90达到计划的要求，完成了目标达到计划的基本要求，完成了基本目标70—60未能完成工作计划60分以下员工满意度员工员工20%标准定义得分区间员工非常满意90—100员工比较满意80—90员工基本满意员工不满意60分以下态度指标：态度得分办公室主任办公室主任10%最终绩效得分行政副总评语总经理评语注：查看__相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索企划经理岗位绩效考核。
企划部各岗位绩效考核表
企划部各岗位绩效核查表企划部长核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求达成得351策划方案35%策划方案一次通分过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 90 %得 10分按目标要求达成得25任公司形象推动计25%公司形象推动计分2划履行率达到 %务划公司形象推动计划履行绩率低于 85 % 得 10分效必定周期内市场按目标要求达成得25分3市场宣传方案25%宣传方案要求提市场宣传方案提交数低交个于 2 个得 10分按目标要求达成得15质量系统实行工质量系统实行工分415%作按计划达成率质量系统实行工作按计作在 %以上划达成率低于75 %得 0分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果品1 级：等待指示2 级：咨询有何工作可给分派 1 级 10 分行3 级：提出建议，此后再作相关 2 级 20 分考1主动性50%行动 3 级 30 分核4 级：行动，但例外状况下征采 4 级 40 分建议 5 级 50 分5 级：独自行动，准时报告结果1.委任职工合理2.能正确讨论职工付出与回报协调性3.1 级 10 分对职工业绩与态度进行客观2 级 20 分2讨论领导力50% 3 级 30 分4.掌握岗位精准工作技术及全4 级 40 分面专家技术并组织实行产生优秀5 级 50 分见效，培训职工为胜任力者5.影响力大，职工自觉追随并付出贡献加权共计总总分 =业绩核查得分×80%+行为核查得分×20%=分考署名：核年月日人文案策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求 评分等级自 上 结号重 评级 果按目标要求达成得1策划方案40%策划方案一次经过 40 分率要求达到 %策划方案一次经过率 任 低于 70 % 得 0分务 按目标要求达成得绩 客户、市场信息收30 分效2客户、 市场信息采集30% 集圆满、正确、真随意一项未知足扣实有效10 分在规准时间内达成按目标要求达成得30 分3内部信息整理30% 内部信息的整理、随意一项未知足扣正确、无缺失10 分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果1. 大方流传必需信息助于他人成长或工作品2. 与他人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位职工参加会议的 1 级 10 分行讨论（目标，决议）2 级 20 分考50% 3.3 级 30 分1团队精神总能选择最正确赞美方式并受权核正确4 级 40 分4. 亲身或共同解决矛盾并有好效 5 级 50 分果5. 所处团队成员履行工作气氛良好1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2创办力 =综合能力 +想象力创新50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案5 级 50 分设计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人项目策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求完成得 301策划方案一次通分策划方案30%过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 70 % 得 10 分任策划资料保留完按目标要求完成得 20务2策划资料20% 整、无抛弃、目分任绩录清楚便于查找意一项未知足扣 5分效按目标要求完成得 203在规准时间内完分延创意计划20%期达成得 5 分未达成成创意计划得 0 分按目标要求完成得 304市场调研报告完分市市场调研报告30%成率要求达到 %场调研报告达成率低于70 %得 10 分加权共计序号核查项目权重核查要求核查评分自上结评级果1.大方流传必需信息助于他人成长或工作品2.与他人合作不会发生情绪上隔膜， 1 级 10 分行总能让每一位职工参加会议的讨论 2 级 20 分考50% （目标，决议） 3 级 30 分1 团队精神核3.总能选择最正确赞美方式并受权准 4 级 40 分确 5 级 50 分4.亲身或共同解决矛盾并有好见效5.所处团队成员履行工作气氛优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2 创新创办力 =综合能力 +想象力50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案设5 级 50 分计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人。
企划经理KPI
3）向直接上司:每月汇总1份上月工作总结与下月 工作计划，可得4分，否则，0分；
1）合理制定年、月度建设方案，根据计划，在企 业文化之歌、企业舞蹈、企业活动的策划企业文化 培训体系设计，企业文化外部传播方案设计，企业 文化实施体系设计，上完成进度达到100%以上；
12分
8分
6分 10分 8分 5分 3分
5、推广 方案拟 推广方案拟 定客户 定、客户跟 跟进， 进情况汇报 客情建 及客情建立 立与维 与维护；
护；
6、客户 开发
培训及阶段 性项目新客
户开发
7.工具 使用程
度
工具使用程 度
8.自我 成长和 自我成长 团队成 （个人）
长 （选其 团队成长 一做为 （组长） 考核指
1）时间节点把控到位，每3天一条内容更新，内容 新颖有创意，完成每月关注人数目标100%达成；
4、微信 的管理 及完善
微信的管理 以及完善
10分
2）时间节点把控不到位，要求每3天一条内容更新 偶有拖沓，内容有一定的创意，完成每月关注人数 目标90%； 3）时间节把控不到位每3天一条内容更新，偶有 拖沓，内容创意一般，完成每月关注人数目标 80%； 4）时间节点把控不到位每3天一条内容更新，常有 拖沓，内容创意一般，完成每月关注人数目标 70%；
1）很好（2分）；2）好（1.5分）；3）尚可（1 分）；4）欠佳（0.5分）；5）差（0分）
1）很强（2分）；2）强（1.5分）；3）尚可（1 分）；4）欠佳（0.5分）；5）差（0分）
1）很好（2分）；2）好（1.5分）；3）尚可（1 分）；4）欠佳（0.5分）；5）差（0分）
企划部经理关键业绩考核指标(KPI)
企划部经理考核指标
指标类别
指标项
权重
考评主体
考核方法
任务绩效
70%
公司策划方案质量
15％
营销外广告业务的拓展及效果
10％
营销企划部长
客户数量和营业额
媒体渠道顺畅
15％
营销企划部长
媒体攻关活动数量
10％
营销企划部长
平均每季度媒体宣传次数
媒体宣传效果
15％
营销企划部长
日常事务性工作
5％
营销企划部长
客户调查
管理绩效
20%
预算控制
5％
营销企划部长
下属员工管理
10％
营销企划部长、直接下属
本部门员工流失率
5％
营销企划部长
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于【】%
周边绩效
10%
部门合作满意度
20％
相关部门
相关部门
企划部主管绩效考核表
企划部主管绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
企划部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
经营计划制定、调整按时开展和完成率
按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
经营计划及调整报告
每月
2
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
公司统计报表
每月
7
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
目标值（ ）％，减少1个百分点，减（ ）分
员工考勤记录
每月
8
流程自动化比率
公司关键业务流程实现信息自动化的百分比
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
流程信息化评估报告
每年
9
员工技能提升率
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
费用明细科目及预算资料汇总
每季
3
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
流程实施得分
每季
4
信息技术服务满意度
公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值
（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100%
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减效体系报告提交及时率
及时提交的绩效体系报告／应提交的绩效体系报告总数×100%
目标值（ ）％，减少1个百分点，减（ ）分
绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录
企划部经理KPI考核表
企划部绩效考核表
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
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适用年
核人:备
注
： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分
制，评分≥90分发放
全额当月绩效工
资，评分低于70分
的，视为当月考核
不合格，不发放当
月绩效工资。
企划部绩效考核表
3.评分≥70分、＜
90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金
核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。