企划部绩效考核表
企划部绩效评分表- 15.01版
3
协助部门主管，做好与经营部门、临床科室对接工作，如市场调查、信息收集、院内文化包装等；
10分
工作
能力
40分
1
具有良好的专业素质、优秀的设计思维与审美意识，字体、版面、图片处理、艺术创意是否到位；
10分
2
具有良好的沟通能力，与文案策划、临床科室等部门保持顺畅沟通，确保设计作品体现策划需要；
10分
10分
工作
能力
40分
1
是否具有良好的专业素质、策划思路与优秀的写作能力；
10分
2
是否具有良好的沟通能力，与平面设计、经营、临床等各部门保持顺畅沟通；
10分
3
是否能根据周边医疗市场情况与竟争对手情况，对宣传策略、策划文案思路主动提出合理化建议；
5分
4
具有良好的创新能力，作品或方案具有前瞻性、实用性与季节性，创造性完成工作任务；
5分
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门考核
医院考核
签字：日期：
签字：日期：
3
是否能根据周边医疗市场情况与竞争对手情况，对设计作品、设计思路提出合理化建议；
5分
4
具有良好的创新能力和独特的设计思维，设计出具有行业领先水平的创意作品；
5分
5
是否具有良好的学习能力，能不断提升自己的专业水平，形成优秀的设计风格；
5分
6
是否具有多方面设计技术能力，如3D制作；
5分
工作
品德
20分
1
能否自觉遵守公司、部门各项工作规章制度
5分
5
具有良好的风险意识，作品无违背公序良俗、违背社会道德/法律等一切可能给公司带来隐患的内容；
企划部各岗位绩效考核表
企划部各岗位绩效核查表企划部长核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求达成得351策划方案35%策划方案一次通分过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 90 %得 10分按目标要求达成得25任公司形象推动计25%公司形象推动计分2划履行率达到 %务划公司形象推动计划履行绩率低于 85 % 得 10分效必定周期内市场按目标要求达成得25分3市场宣传方案25%宣传方案要求提市场宣传方案提交数低交个于 2 个得 10分按目标要求达成得15质量系统实行工质量系统实行工分415%作按计划达成率质量系统实行工作按计作在 %以上划达成率低于75 %得 0分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果品1 级：等待指示2 级：咨询有何工作可给分派 1 级 10 分行3 级：提出建议，此后再作相关 2 级 20 分考1主动性50%行动 3 级 30 分核4 级：行动，但例外状况下征采 4 级 40 分建议 5 级 50 分5 级：独自行动，准时报告结果1.委任职工合理2.能正确讨论职工付出与回报协调性3.1 级 10 分对职工业绩与态度进行客观2 级 20 分2讨论领导力50% 3 级 30 分4.掌握岗位精准工作技术及全4 级 40 分面专家技术并组织实行产生优秀5 级 50 分见效，培训职工为胜任力者5.影响力大，职工自觉追随并付出贡献加权共计总总分 =业绩核查得分×80%+行为核查得分×20%=分考署名：核年月日人文案策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求 评分等级自 上 结号重 评级 果按目标要求达成得1策划方案40%策划方案一次经过 40 分率要求达到 %策划方案一次经过率 任 低于 70 % 得 0分务 按目标要求达成得绩 客户、市场信息收30 分效2客户、 市场信息采集30% 集圆满、正确、真随意一项未知足扣实有效10 分在规准时间内达成按目标要求达成得30 分3内部信息整理30% 内部信息的整理、随意一项未知足扣正确、无缺失10 分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果1. 大方流传必需信息助于他人成长或工作品2. 与他人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位职工参加会议的 1 级 10 分行讨论（目标，决议）2 级 20 分考50% 3.3 级 30 分1团队精神总能选择最正确赞美方式并受权核正确4 级 40 分4. 亲身或共同解决矛盾并有好效 5 级 50 分果5. 所处团队成员履行工作气氛良好1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2创办力 =综合能力 +想象力创新50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案5 级 50 分设计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人项目策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求完成得 301策划方案一次通分策划方案30%过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 70 % 得 10 分任策划资料保留完按目标要求完成得 20务2策划资料20% 整、无抛弃、目分任绩录清楚便于查找意一项未知足扣 5分效按目标要求完成得 203在规准时间内完分延创意计划20%期达成得 5 分未达成成创意计划得 0 分按目标要求完成得 304市场调研报告完分市市场调研报告30%成率要求达到 %场调研报告达成率低于70 %得 10 分加权共计序号核查项目权重核查要求核查评分自上结评级果1.大方流传必需信息助于他人成长或工作品2.与他人合作不会发生情绪上隔膜， 1 级 10 分行总能让每一位职工参加会议的讨论 2 级 20 分考50% （目标，决议） 3 级 30 分1 团队精神核3.总能选择最正确赞美方式并受权准 4 级 40 分确 5 级 50 分4.亲身或共同解决矛盾并有好见效5.所处团队成员履行工作气氛优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2 创新创办力 =综合能力 +想象力50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案设5 级 50 分计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人。
企划部绩效考核表
___________________________________________________________________________________________________________主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：______________
20分
工作量加分：加班8次以上10分5次以上8分3次以上4分
职业能力考核10%
学
习
能
力
1.能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；
12分
2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业信息；
3.运用所学知识，提出新构思，能对公司的发展及提高效率作出贡献；
4.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
领导确认签字：
时间：
3分
8.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；
3分
团
队
协
作
1.能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；
5分
2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；
3.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；
4.同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过（有问题主动与相应领导沟通）。有—10分
10分
6.创新意识：对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；
7.能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对公司有重要贡献。
10分
8.在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；
20分
企划部考核表
责任心与 积极性
日常营业额翻倍增长，超出预期目标 活动营业额 高出日常营业额，达到预期目标 增长不多，基本持平，没有达到预期目标 增长率 没有增长，活动费用赔钱 能分析市场，针对不同节日市场需求流行趋势现状设计网页策划、制作专题内容， 保证各类宣传符合标准化和一定seo规范的页面制作，能准时按要求制作完成，体现 产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销宣传，提升产品品质感。
主管 总经理 优 良 中
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 费用控制率 有成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费，企划费用控制在预算范围之外 很好的完成策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意，策 划方案一次性通过 表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。策划方案二次通过偶修改 创新能力一般个人策划方案三次通过，重复修改 工作方法守旧，无创新能力个人策划方案不能通过，反复修改仍不能达到要求
网站更新
宣传品制作 保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，不延误 活动总结 考评结果： 能在促销活动结束的工作总结中找出缺点和不足，提出改进意见及建议，积累经 验，努力提高自己的策划水平和组织能力。 优 良 中 差
工作期望（运营主管填写）：
自我评价（进步与不足）；
中联·星光购物中心人力资源部制
企 划 部 绩 效 考 核 表
被考核人：
考核项目
年
月 自我考评
日
考 核 内 容
工作计划完成高效并能提前上交，工作计划详细，受到高度好评 能够及时上交工作计划，但工作计划不够详细 工作计划在领导督促下勉强按时完成，条例性不强，工作效率缓慢。 工作计划经常不能按时完成，意识较差 具有丰富的知识技能，非常善于学习，足以完成本职工作 具备相当的专业技能，基本能满足工作要求的知识技能，且善于学习 能基本掌握知识，能操作，专业性一般，但对完成工作无障碍 知识技能缺乏，不善学习，执行工作常需他人请教，日常工作难以完成 合理把控设计进度，提前完成海报、展板等的设计。方案有新意，图案精美注重细 节 在活动之前完成，方案有亮点，出图效果良好，但稍显紧张 需要催促才能赶上公司活动进度，方案大众化，勉强满足宣传需要 在公司重要活动中赶不上进度，耽误工作，方案无创意，出图效果不好
企划部主任员工绩效考核表
评分：
组织管理效能
（基本业务流程梳理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90－100分）0-0分）
评分：
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
员工绩效考核表（企划部主任）编号：
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的可行性）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相应改进建议，形成可行方案
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80－90分）
企划专员绩效考核表
(考核期限:20XX年01月-20XX年12月)
考核对象
XXX
工作部门及职务
企划部 企划专员
考
关键绩效指标
绩效目标值
核
关
公关企划支持工作完成按时
键
性
95%
业
绩
企划支持工作完成质量
90%
指
标
企划创意能力达标率
8
8
0
企业知识整合与积累
20
%
工作出错数
5
权重 5
30%
99%
20%
12
10%
按时完成。
考核指标说 2、企划支持工作完成质量：完成设计工作量/计划完成设计工作量×100%。
明
3、企划创意能力达标率：需求部门与对企划创意工作的满意程度。
4、企划知识整合积累：对企业知识的积累量、整理及时性、条理性。
5、工作差错数:指各项工作完成后提交给相关部门被发现错误的数量。
关于此类考 核内容，您 对被考核者
95%
10%
30
10%
无
分值等级
4
3
2
98%
95%
90%
10
8
6
92%
90%
88%
25
20
15
3
5
7
员 2 现工 0 考综 % 评合
表
工作态度 专业技术能力 制度执行情况
3
5%
5
4
3
2
3
5%
5
4
3
2
3
10%
543Fra bibliotek21、公关企划支持工作完成按时性：指企划支持工作需要按照需求部门要求的时间或企划总监做的调整时间
企划部绩效考核表
企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
推荐-企划部绩效考核表 精品
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
8分
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作
态度
1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
3分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总
200分
¢评分标准：实行满分200分制。
160～200分 —— 优秀；140～160分 —— 良好；
100～140分 —— 一般；100分以下—— 较差／不合格。
非常好：18-20 正常：12-16一般：10出现小错：8出现大错：0
20分
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
很快：18-20快：12-16正常：10慢：8分很拖拉：6分
20分
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企划绩效考核表
7．能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对医院有重要贡献。
10分
8. 在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；
状态出色：18-20 状态很好：12-16 状态一般：10 不在状态：8
20分9．通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力；
进步明显：18-20 进步了：12-16 进步一般：10 没有提升：8
20分工作量加分：加班 8次以上10分加班5次以上8分加班3次以上4分职
业能力考核10 %
学习
能力
1. 能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；
12分
2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；
3. 运用所学知识，提出新构思，能对于金麦的发展及推广做出贡献；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总200分评分标准：实行满分200分制。
160～200分——优秀； 140～160分——良好；
100～140分——一般； 100分以下——较差／不合格。
评定解释：
1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。
［基本工资 + 优秀绩效工资］
2．良好——能够达到并超越要求。
［基本工资 + 良好绩效工资］
3．一般——基本符合要求，但需加强学习。
［基本工资 + 一般绩效工资］
4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。
［基本工资 + 0绩效工资 - 扣除相应处罚］考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀良好一般较差特别奖：月度部门优秀员工奖意见收集：
本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：
主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：
领导确认签字：
时间：。