私募基金公司岗位职责及绩效考核方案(最新版)
私募股权基金公司 绩效考核
私募股权基金公司绩效考核摘要：一、私募股权基金公司概述二、私募股权基金公司员工的岗位职责三、私募股权基金公司员工的绩效考核方案四、私募股权基金公司总经理的考核办法五、私募股权基金真题及答案正文：一、私募股权基金公司概述私募股权基金公司是一种以投资股权为主要业务的金融机构，它通过筹集资金，对具有发展潜力的企业进行投资，以期获得资本增值。
私募股权基金公司在我国的资本市场中发挥着重要作用，为中小企业提供了融资渠道，促进了经济发展。
二、私募股权基金公司员工的岗位职责私募股权基金公司的员工岗位职责主要包括：项目经理、投资经理、研究员、风险控制员等。
其中，项目经理负责项目的整体运作，包括项目的寻找、评估、谈判、投资等；投资经理负责投资策略的制定和执行；研究员负责对投资项目进行分析和研究；风险控制员负责对投资项目进行风险评估和控制。
三、私募股权基金公司员工的绩效考核方案私募股权基金公司员工的绩效考核方案主要包括：业绩考核、能力考核和态度考核。
业绩考核主要考察员工的投资业绩，包括投资回报率、项目成功率等；能力考核主要考察员工的专业能力，包括分析能力、谈判能力、风险控制能力等；态度考核主要考察员工的工作态度，包括工作积极性、团队合作精神等。
四、私募股权基金公司总经理的考核办法私募股权基金公司总经理的考核办法主要包括：业绩考核、能力考核和道德考核。
业绩考核主要考察总经理的投资业绩和公司经营业绩，包括投资回报率、公司利润等；能力考核主要考察总经理的专业能力和管理能力，包括分析能力、决策能力、领导能力等；道德考核主要考察总经理的道德品质，包括诚信、公正、勤勉等。
五、私募股权基金真题及答案私募股权基金真题主要考察应知应会，综合运用和灵活变通能力。
以下是一道私募股权基金真题及答案：题目：私募股权基金的投资策略有哪些？。
私募基金公司岗位职责及绩效考核方案(最新版)
私募基金公司岗位职责及绩效考核私募基金公司岗位职责及绩效考核方案(一)私募基金团队经理1、任职资格：金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。
2、工作职责:1)根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作审核、监督、管理工作，以及外部协作工作；2)协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月4)代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件5)负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系；6)负责本部门的日常管理工作及制度建设工作3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放；3)利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。
4)管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放；5)业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三章。
4、具体考核标准：备注：考核分年度、季度、月度考核，薪资标准单位（元）(二)投资经理1、任职资格：1)有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识2)本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参与1~2个实际投资项目经验及资源；3)具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业2、工作职责：1)开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标；2)按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计；3)负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制；4)负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态5)建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好关系3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放；3)利润红利：按团队利润额或者管理资产比例提取，具体标准以每个项目合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按占比发放。
私募基金管理团队岗位职责(共8篇)
私募基金管理团队岗位职责（共8篇）XXXX投资管理有限公司风险管理办法第一章总则第一条为规范和加强XXXX投资管理有限公司（以下简称公司）的风险管理工作，保障公司稳健经营，依据《公司章程》，制定本办法。
第二条风险管理是公司针对经营管理活动面临的各类风险，建立与其经营范围、组织结构和业务规模相适应的管理体系，制定适用的管理政策，选择适当的管理方法，采用科学的管理技术，进行有效识别、评估、监测和控制的活动。
第三条公司风险管理的目标是建立全面和有效的风险管理机制，为公司各项经营管理活动在可接受的风险范围内有序运作，实现公司经营目标提供合理保障。
第四条公司风险管理的内容涵盖经营管理活动面临的各种风险：（一）战略风险：是公司在追求短期商业目的和长期发展目1标的系统化管理过程中，不适当的未来发展规划和战略决策造成公司资产价值损失的风险；（二）市场风险：是利率、汇率、股价和商品价格等市场因素变动而导致公司资产价值损失的风险；（三）信用风险：是由于投资对象、交易对手等违约或履约能力发生不利变化而造成的公司资产价值损失的风险；（四）操作风险：是由于人为错误、流程缺陷、技术故障或不利的外部事件等造成公司资产价值损失的风险；（五）流动性风险：是公司无力为负债的减少或资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险；（六）法律风险：是交易不符合国家或地区的法律规定，交易合同无法履行或按照有关国家或地区的法律无法强制执行，公司正常经营管理活动与法律变化不相适应，从而导致公司资产价值损失的风险；（七）国家风险：是由于交易对象所在国或地区政治经济环境发生变化，如发生战争、自然灾害、政府更迭、金融危机、政策改变等，造成公司资产价值损失的风险；（八）声誉风险：是负面的宣传报道、舆论等对公司收益和资产价值所产生的不利影响；（九）业绩风险：是因所投资资产的实际业绩与预期业绩之2间存在差异的风险，主要产生于资产个体，如基金表现劣于基准，投资对象经营决策重大失误、高管人员变更、重大诉讼以及经营不善导致亏损等；（十）经营风险：是指公司对所持有资产在经营管理过程中可能存在的风险，如忽视经营、经营不力、经营能力不足、经营控制权较弱等导致的风险等。
基金公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，提高员工工作效率和业务水平，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括基金管理、投资研究、风险控制、市场营销、运营管理等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则，以实现员工个人发展、部门协作和公司整体效益的提升。
第二章考核原则第四条客观原则：考核评价以事实为依据，客观公正地反映员工工作绩效。
第五条全面原则：考核内容应涵盖员工的工作质量、工作态度、团队合作、创新能力等多个方面。
第六条动态原则：根据公司发展战略和业务需求，及时调整考核指标和考核方法。
第七条个性化原则：针对不同岗位、不同层级员工的特点，制定个性化的考核标准。
第八条激励原则：考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工积极性和创造性。
第三章考核内容第九条工作业绩：包括完成工作任务的质和量、工作效率、客户满意度等。
第十条工作态度：包括责任心、纪律性、团队协作精神、沟通能力等。
第十一条团队协作：包括部门内部协作、跨部门协作、与外部合作伙伴的协作等。
第十二条创新能力：包括提出新观点、新方法、新策略，以及在实际工作中运用创新成果的能力。
第四章考核方法第十三条定量考核：通过设定具体指标，对员工工作成果进行量化评价。
第十四条定性考核：通过综合评价员工工作表现，对员工进行全面评估。
第十五条 360度考核：结合上级、同事、下级和客户等多方评价，全面了解员工工作表现。
第五章考核流程第十六条制定考核计划：根据公司年度工作目标和各部门实际情况，制定考核计划。
第十七条制定考核指标：根据考核内容，设定具体的考核指标。
第十八条实施考核：按照考核计划，开展考核工作。
第十九条结果反馈：对考核结果进行反馈，肯定成绩，指出不足。
第二十条结果应用：根据考核结果，调整员工薪酬、晋升、培训等。
第六章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
私募基金部门岗位
私募基金部门岗位一、私募基金部门岗位概述私募基金行业是一种专业投资基金，通过募集私人资金用于公司证券投资、并购重组和其他投资活动。
私募基金的发展需要专业人才进行管理和运营，因此私募基金部门拥有多个不同的岗位，包括投资部门、市场部门、风控部门、运营部门等。
二、投资部门岗位1. 投资经理私募基金投资经理负责基金的投资决策和资产配置。
他们需要具备深入的市场分析能力，熟悉各种投资标的，包括股票、债券、房地产等。
投资经理还需要关注宏观经济环境和政策变化，及时调整投资策略。
2. 研究分析师研究分析师负责对特定行业、公司进行深入研究，分析其发展前景和投资价值。
他们需要搜集和整理大量的信息，并进行数据分析和模型建立，以支持投资决策。
研究分析师需要具备扎实的财务分析和研究能力。
3. 交易员交易员负责基金的交易执行和风险控制。
他们需要根据投资经理的指令进行交易操作，并及时调整交易策略，以便获取最佳的交易执行成本。
交易员还需要关注市场动态和流动性风险，及时调整交易计划。
1. 市场拓展市场拓展人员负责基金的销售和市场推广工作。
他们需要与机构投资者和个人投资者进行沟通和洽谈，推介基金产品，并提供投资建议。
市场拓展人员需要具备良好的沟通和销售技巧，且对基金产品有深入的了解。
2. 市场分析师市场分析师负责对外部市场环境进行分析和预测。
他们需要研究宏观经济指标、行业动态和市场趋势，并撰写市场研究报告，为投资部门提供决策支持。
市场分析师需要具备较强的研究和分析能力，以及良好的沟通和表达能力。
3. 客户关系管理客户关系管理人员负责与投资者建立和维护良好的关系。
他们需要与投资者进行定期的沟通和交流，解答投资者的问题，并及时反馈投资者的意见和建议。
客户关系管理人员需要具备良好的服务意识和沟通能力。
四、风控部门岗位1. 风险控制风险控制人员负责对基金的风险进行监测和控制。
他们需要建立和完善风险管理体系，制定风险控制策略，并监控投资组合的风险暴露和偏离情况。
基金公司绩效考核方案
基金公司绩效考核方案一、考核目标基金公司的绩效考核是为了评估公司在特定时期内的运营表现和业绩表现。
基金公司的目标是提供高质量的基金产品，为投资者创造稳健且可持续的投资回报。
因此，绩效考核的目标是确保基金公司能够按照其业务目标和策略，以及市场环境的变化，进行有效运营并取得良好的业绩。
二、考核指标1.销售和资金规模：评估基金公司的销售能力和资金规模的增长情况。
考核指标包括销售额增长率、资金规模占比等。
2.基金业绩：评估基金公司管理的基金在特定时期内的表现。
考核指标包括基金的收益率、风险控制、业绩指标的排名等。
3.投资能力：评估基金公司的投资能力和管理水平。
考核指标包括投资回报率、投资组合表现、投资决策的准确性等。
4.客户满意度和服务质量：评估基金公司的客户满意度和服务质量。
考核指标包括客户满意度调查、客户投诉处理情况等。
5.风险管理和合规性：评估基金公司的风险管理和合规性措施。
考核指标包括风险控制指标、合规性审查结果等。
6.业务发展和创新能力：评估基金公司的业务发展和创新能力。
考核指标包括产品创新、市场份额变化、新业务开发等。
三、考核方法1.绩效评估表：制定一份绩效评估表，将各项考核指标进行量化和加权，通过定期评估，对基金公司进行综合评分。
2.按部门考核：设立不同部门的绩效目标，根据各部门的业务特点和责任分配，对部门的绩效进行独立考核，并综合考核到公司层面。
3.同行对比：将基金公司的绩效指标与同行业竞争对手进行对比，评估公司的相对表现，并制定相应的改进措施。
4.客户调查和投诉处理情况：通过定期的客户满意度调查和投诉处理情况的评估，评估基金公司的服务质量和客户满意度。
5.合规性审查和风险管理：定期进行合规性审查和风险管理的评估，确保基金公司遵守相关法规和规定，并能够有效管理投资风险。
四、考核结果和奖惩措施根据基金公司的绩效考核结果，可以采取相应的奖励和惩罚措施。
对于表现优秀的基金公司，可以给予奖励，并向投资者和市场进行宣传。
基金公司绩效考核管理方案
基金公司绩效考核管理方案基金公司绩效考核管理方案绩效考核是很多公司重要的规章制度，所以有很多的基金公司都会实行绩效考核制度。
下面是店铺为你精心推荐的基金公司绩效考核的方案，希望对您有所帮助。
基金公司绩效考核方案一、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。
二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
三、考核原则1.以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据;2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。
五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 奖金分配;2. 职务晋升;3. 岗位调整;六、考核组织机构及职责划分(一)绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1. 组织领导公司绩效管理工作的开展;2. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善;3. 作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。
(二)人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：1. 对考核各项工作进行培训与指导; 2. 对考核过程进行监督与检查; 3. 汇总统计考核评分结果;4. 协调、处理各级人员考核申诉的具体工作;5. 对考核工作情况进行通报;6. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7. 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据;8. 对考核制度提出修改建议。
私募股权基金,薪酬制度
私募股权基金,薪酬制度篇一：私募基金公司岗位职责及绩效考核方案(最新版)私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案私募基金公司岗位职责及绩效考核方案(一) 私募基金团队经理1、任职资格：金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。
2、工作职责:1) 根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作，以及外部协作工作；2) 协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月度计划并监督执行；3) 分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作4) 代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件5) 负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系；6) 负责本部门的日常管理工作及制度建设工作3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助1) 基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；2) 绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放；3) 利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。
4) 管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放；5) 业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三章。
4、具体考核标准：2备注：考核分年度、季度、月度考核，薪资标准单位（元(来自: 小龙文档网:私募股权基金,薪酬制度)）(二) 投资经理1、任职资格：1) 有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识2) 本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参与1~2个实际投资项目经验及资源；3) 具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业2、工作职责：1) 开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标；2) 按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计；3) 负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制；4) 负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态5) 建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好3篇二：私募基金证券投资部薪酬管理(草案)证券投资部薪酬管理办法（草案）第一条证券投资部是公司主要投资业务部门，负责使用公司自有资金和依法筹集的资金从事证券投资，获取投资收益。
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私募基金公司岗位职责及绩效考核
私募基金公司岗位职责及绩效考核方案
(一)私募基金团队经理
1、任职资格：
金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。
2、工作职责:
1)根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作审核、监督、管理工作，
以及外部协作工作；
2)协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月
4)代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件
5)负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系；
6)负责本部门的日常管理工作及制度建设工作
3、薪酬结构：
薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助
1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；
2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后
发放；
3)利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。
4)管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放；
5)业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三
章。
4、具体考核标准：
备注：考核分年度、季度、月度考核，薪资标准单位（元）
(二)投资经理
1、任职资格：
1)有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识
2)本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参
与1~2个实际投资项目经验及资源；
3)具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企
业
2、工作职责：
1)开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标；
2)按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分
析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计；
3)负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制；
4)负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信
息动态
5)建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好
关系
3、薪酬结构：
薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利
1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；
2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后
发放；
3)利润红利：按团队利润额或者管理资产比例提取，具体标准以每个项目合作合同
为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按占比发放。
4、具体考核标准：
备注：考核分年度、季度、月度考核，薪资标准单位（元）
(三)项目经理
1、任职资格：
对资本市场有全面了解，熟悉股权融资、债权融资、新三板业务等投行相关制度和操作规程，有一定的项目判断能力、项目资源，文笔好、合作意识强，具有独立起草项目建议书和禁止调查报告等合同文书经验者获得销售主管任职资格。
2、工作职责：
1)负责股权融资、债权融资和新三板业务等大投行项目尽职调查、公司改制、辅导、
工作底稿建立、申报材料制作、内核、报备等项目承做工作；
2)负责并购、股权、新三板业务等投行业务、资本中介业务的项目拓展、项目承揽
等工作
3)建立项目工作档案保留各类工作记录并存档、并做好持续项目组员中的配合工作；
4)建立和维护与客户之间的提倡沟通和分类管理；
3、薪酬结构：
薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利
1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；
2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按考核指标核算后发
放；
3)利润红利：按照团队利润额或者管理资产比例提取，具体标准以每个项目的合作
合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求占比计算，超过部分亦按占比发放。
4、具体考核标准：
(四)金融分析
1、任职资格：
对资本市场有全面了解，熟悉股权融资、债权融资、新三板业务等投行相关制度和操作规程，有一定的项目判断能力、项目资源，文笔好、合作意识强，具有CAF、CPA资格，有会计事务所者获得销售主管任职资格。
2、工作职责：
1)分析、研究行业数据，参与制定新三版业务开发策略、风险管控下，根据市场需
求和企业发展战略，负责进行产品的精算定位等工作；
2)根据拟上市实际的实际经验，运用合理的未来假设，负责实施负债端现金流预测，
为公司的商业计划、预算管理、财务报告、投资决策、偿付能力、价值评估提供
专业技术支持；
3)根据相关数据能很好的分析出相关行业的数据和本公司的发展方向；
4)配合事务所上市前的报表数据的收集、整理和分析
3、薪酬结构：
薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利
1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；
2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后
发放；
3)利润红利：按照团队利润额或者管理资产比例提取，具体标准以每个项目的合作
合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照
占比发放。
4、具体考核标准：
(五)证券基金经理
1、任职资格：
熟悉资本市场或者新三板业务，5年以上证券从业相关工作经验，与资本市场或财经媒体圈、中介机构有广泛的联系，有较强分析能力和协作能力者获得销售主管任职资格。
2、工作职责：
1)负责开拓信托、证券、银行、机构等渠道合作，独立开发、设计资产证券类业务
产品，与相关机构达成业务合作；
2)参与证券市场相关分析工作，跟踪、搜集、整理拟上市公司业务数据以及同行业
动态、密切关注与拟上市公司有关的政策变化和行业趋势
3)参与拟上市公司日常信息披露、制作各种对外推介资料、投资者通讯等，
4)参与拟上市公司投资者管理关系的开发与维护工作，负责股权融资、债权融资和
新三板业务等大投行项目尽职调查、公司改制、辅导、工作底稿建立、申报材料
制作、内核、报备等项目承做工作；
5)负责并购、股权、新三板业务等投行业务、资本中介业务的项目拓展、项目承揽
等工作
6)建立项目工作档案保留各类工作记录并存档、并做好持续项目组员中的配合工作；
7)建立和维护与客户之间提倡沟通和分类管理；
3、薪酬结构：
薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利
1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；
2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按考核指标核算后发
放；
3)利润红利：按团队利润额或者管理资产比例提取，具体标准以每个项目的合作合
同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。
4、具体考核标准：。