企业整体目标绩效考核方案1.doc

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目标绩效考核方案

目标绩效考核方案目标绩效考核方案1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章绩效考核的组织。

第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。

第四章绩效考核的实施。

第七条员工绩效考核工作每月进行一次。

第八条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。

行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。

第五章绩效考核结果运用。

第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。

集团公司绩效考核体系(全套方案)

集团公司绩效考核体系（全套方案）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团公司要想在行业中立于不败之地，必须建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系。

本方案旨在为集团公司提供一套全面、系统的绩效考核体系，以激发员工潜能，提高公司整体运营效率。

二、绩效考核目标1.提高员工工作积极性：通过绩效考核，激发员工的工作热情，使其充分发挥自身潜能。

2.优化人力资源配置：根据绩效考核结果，合理调整人员配置，实现人力资源的优化配置。

3.提高公司整体运营效率：通过绩效考核，提升各部门、各岗位的工作效率，从而提高公司整体运营效率。

4.促进公司战略目标实现：绩效考核与公司战略目标相结合，确保各部门、各岗位的工作与公司战略目标保持一致。

三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公平、公正，避免人为因素影响考核结果。

2.科学合理：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、可比较的特点，确保考核结果客观、真实。

3.动态调整：根据公司发展需要和市场变化，适时调整绩效考核指标和权重。

4.结果导向：绩效考核应以工作结果为导向，关注员工对公司的贡献。

四、绩效考核体系设计1.绩效考核指标体系（1）公司层面指标：包括营业额、利润、市场占有率、客户满意度等。

（2）部门层面指标：根据各部门职责，设定相应的绩效考核指标。

（3）个人层面指标：包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

2.绩效考核权重分配根据公司战略目标和部门职责，合理分配绩效考核权重。

公司层面指标权重占比最高，部门层面和个人层面指标权重依次降低。

3.绩效考核周期绩效考核周期分为月度、季度和年度，根据不同岗位和业务特点，选择合适的考核周期。

4.绩效考核流程（1）制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、原则、指标体系、权重分配等。

（2）开展绩效考核：各部门、各岗位按照绩效考核方案进行自我评估，提交绩效考核报告。

（3）绩效考核评估：人力资源部门对各部门、各岗位的绩效考核报告进行汇总、分析，形成绩效考核评估报告。

华润集团绩效考核方案

华润集团绩效考核方案
华润集团绩效考核方案如下：
一、绩效目标设定：
1. 公司整体绩效目标：确保公司稳定、可持续发展，实现经营利润的增长。

2. 部门/岗位绩效目标：根据各部门/岗位职责和业务重点，确定具体的绩效目标。

二、绩效指标：
1. 公司整体绩效指标：
- 营业利润增长率
- 资产回报率
- 市场份额增长率
- 客户满意度
- 员工满意度等
2. 部门/岗位绩效指标：
- 业务销售额
- 生产效率
- 客户服务质量
- 项目完成情况
- 团队合作等
三、考核方式：
1. 年度绩效考核：根据年度绩效指标，对各部门和员工进行考核，评估其绩效表现。

2. 季度/半年绩效考核：定期对各部门和员工进行中期绩效评估，及时发现问题和调整措施。

3. 个别绩效考核：对重要岗位或关键员工进行重点关注，定期进行绩效评估，给予个别关注和激励。

四、考核评定：
1. 考核评分：根据绩效指标的达成情况，对各部门和员工进行评分，确保评分公正公平。

2. 绩效等级：根据绩效评分，将员工划分为不同的绩效等级，用于激励和晋升。

3. 绩效奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等形式。

五、监督与改进：
1. 监督机制：建立绩效考核监督机制，确保评估过程公正，对不正当行为进行纠正和惩罚。

2. 绩效改进：根据绩效考核结果，及时进行分析和反馈，制定改进计划，提高绩效水平。

以上为华润集团绩效考核方案的一般框架，具体实施可根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。

央企某公司绩效考核方案完整版

央企某公司绩效考核方案完整版央企公司绩效考核方案一、背景和目的绩效考核是央企公司为了提高员工工作效率和质量以及激励员工积极主动工作而设立的一套综合性的考核机制。

该方案的目的是通过对员工工作表现的量化和定性评估，以及对个人和团队成就的奖惩措施，促进员工个人发展和公司整体发展的良性循环。

二、考核指标和权重1.个人考核指标及权重：(1)工作完成情况（30%）：根据岗位职责和工作任务，评估员工是否按时、高质量地完成工作，并能够达到或超过预期目标。

(2)专业知识技能（20%）：评估员工的专业知识水平和技能掌握程度，以及其在工作中的运用能力。

(3)团队合作精神（15%）：评估员工在团队合作中的主动程度、积极参与和对他人的支持。

(4)主动创新和问题解决能力（15%）：评估员工是否具备主动创新的意识、能力和解决问题的能力。

(5)绩效目标达成情况（10%）：评估员工是否按照公司制定的绩效目标进行工作并达成预期成果。

(6)其他要素（10%）：可以根据具体岗位需求和公司要求进行设置，例如员工的服务态度、沟通能力等。

2.团队考核指标及权重：(1)团队协作能力（30%）：评估团队成员之间的协作程度和团队合作的效率。

(2)项目成果（25%）：评估团队在项目中取得的成果和质量，包括项目目标的达成情况和客户满意度等。

(3)团队创新能力（20%）：评估团队是否具备创新意识和能力，是否能够提出创新思路和解决方案。

(4)团队贡献度（15%）：评估团队成员对整个团队的贡献程度，包括主动协助他人、分享经验等方面。

(5)其他要素（10%）：可以根据具体团队的特点和工作需求进行设置。

三、考核流程1.绩效考核周期：一般为一年。

2.考核流程：(1)目标设定：公司制定年度绩效目标，并向员工传达和解释目标。

(2)自评和互评：员工进行自评，主管对员工进行评价，并进行互评。

(3)面谈：员工和主管进行面谈，双方共同讨论评价结果并达成共识。

(4)绩效激励：根据绩效评价结果，给予员工相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升、培训、表彰等。

企业绩效考核方案

企业绩效考核方案企业绩效考核方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的企业绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业绩效考核方案1（一）考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。

2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。

（二）考核频次：1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度12个月度考核分之和）÷12、3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。

绩效考核管理制度。

（三）考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×权重70%）+（出勤×权重30%）出勤（百分制）：权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。

（半天按1天计）（四）区域经理的日常工作考核（100分）：权重70%1、月报（60分）：月报的主要资料包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的状况提出合理化方案。

（1）月工作总结要求资料详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（2）月工作计划要求思路清晰，资料详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（3）根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案；（20分）2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。

（10分）3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。

（10分）4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。

（10分）5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的`职责。

2024年企业绩效考核方案

2024年企业绩效考核方案一、背景介绍企业绩效考核是指用于评估和衡量企业整体和个别员工绩效的一种管理工具。

它能够帮助企业明确工作目标、评估工作表现，并通过激励措施激发员工的工作动力，推动企业的发展与成长。

2024年作为新的一年，企业需要制定新的绩效考核方案，以适应新的业务环境和挑战。

二、目标设定1. 提高企业整体绩效：通过设定明确的目标和绩效指标，能够明确员工的工作重点和方向，从而提高企业整体绩效。

2. 激发员工工作动力：通过绩效考核的激励机制，能够激发员工的工作动力和积极性，提高他们的工作效率和质量。

3. 发现和培养优秀人才：通过绩效考核，能够发现和培养优秀人才，为企业的长期发展提供人力资源支持。

4. 建立公平公正的考核机制：确保考核机制公平公正，能够让每个员工都有公平的机会展示自己和提升自己。

三、绩效考核指标1. 公司整体绩效指标（1）营业收入增长率：作为企业发展的核心指标，营业收入增长率能够反映企业的市场竞争力和市场份额。

（2）利润增长率：根据企业的利润增长情况，评估企业的盈利能力和经营效率。

（3）客户满意度：通过客户满意度调查问卷和客户反馈，评估企业产品和服务的质量，并进行持续改进。

（4）员工满意度：通过员工满意度调查问卷和员工反馈，评估企业的员工关系和文化氛围，并进行持续改进。

2. 个人绩效指标（1）工作目标完成情况：根据员工的工作目标和职责，评估其工作的完成情况和达成率。

（2）工作质量：评估员工的工作质量和准确性，包括完成工作的质量、及时性、创新性等方面。

（3）团队合作精神：评估员工在团队合作中的积极性和能力，包括沟通协作、共享知识、互助等方面。

（4）个人能力提升：评估员工的个人能力和职业素养的提升情况，包括参加培训、学习新知识、提高专业技能等方面。

四、考核周期和频率绩效考核周期为一年，即每年底进行一次考核。

同时，在每个季度都需要进行中期评估，以及根据需要进行的临时评估。

五、考核流程1. 目标设定阶段（1）公司整体目标设定：由公司高层制定公司的年度目标和战略规划，明确要求与期望。

公司整体目标绩效考核方案

公司整体目标绩效考核方案一、绩效考核的背景及意义绩效考核是指利用一定的评价工具和方法，对员工在工作中所取得的业绩进行定量化或定性化的评价，以便为员工制定进一步的发展计划和激励措施，同时也为公司制定战略规划提供有力的支持。

绩效考核有助于激发员工的工作积极性、发挥员工的潜能、提高组织的整体效能，对于公司的长远发展具有重要的意义。

二、绩效考核的目标与指标1.目标公司整体绩效考核的目标是通过对员工的绩效进行科学、公正、客观的评价，达到以下几个方面的目标：(1)促进员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜能，提高员工的工作质量和效率。

(2)提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，稳定人才队伍。

(3)培养和发现优秀的员工，为公司的长远发展积累人才资源。

2.指标绩效考核的指标应根据公司的发展战略和业务特点进行科学设定，既包括企业整体的绩效指标，也包括个人的绩效指标。

常见的绩效考核指标包括：(1)工作成果指标：根据员工的工作岗位和职责制定相应的工作目标，评估员工在保质保量完成任务方面的表现。

(2)工作态度指标：评估员工对工作的认真程度、责任心和工作合作能力等。

(3)职业素养指标：评估员工的专业知识水平、继续学习的能力以及服务客户的能力等。

(4)创新能力指标：评估员工在工作中的创新能力，包括发现问题、解决问题和改进工作流程等方面的能力。

三、绩效考核的流程和方法1.流程绩效考核的流程应包括以下几个环节：(1)目标设定阶段：根据员工的工作岗位和职责，确定相应的工作目标和绩效指标，并与员工进行沟通和确认。

(2)绩效评估阶段：定期进行员工的绩效评估，采用不同的评估方法，包括自评、上级评、同事评和客户评等。

(3)绩效反馈阶段：将绩效评估的结果及时反馈给员工，与员工进行沟通和交流，指导员工制定进一步的发展计划。

(4)绩效奖惩阶段：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或惩罚措施，激励员工取得更好的业绩。

2.方法绩效考核的方法应根据员工的岗位性质和业务特点进行选择，常用的方法包括：(1)定性评估：通过管理者对员工的行为进行观察和评估，结合实际情况进行评价。

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企业整体目标绩效考核方案1 公司整体考核方案
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目录
一、公司整体方案地说明
二、公司整体考核规定
三、公司整体考核办法
四、公司整体考核经管流程图
五、公司整体考核经管规范
六、公司整体考核依据和细则
一、关于整体方案地说明
长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业地难题.如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度地发挥各部门地积极性和创造性，及时解决工作中地问题，提高工作效率，并吸引到高层次地人才，是决策者首先需要考虑解决地.
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制地原理设计而成.旨在打破旱涝保收地心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题.
（一）考核是组织地系统行为.具有以下性质：
1、公开性.考核结果按时公布，以加强监督.
2、公平性.
3、公正性.真正作到奖优罚劣.
4、严肃性.对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣.
5、权威性.各部门应服从考核部门作出地最后决议.
包容性.公司级地考核流程、规范、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门地考核流程、规范、和制度.并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准.
（二）本方案设计坚持以下原则：
1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；
2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监
督；
3、动态浮动原则——人人都要关注企业地发展方向并为之努力；
4、综合考核与专项考核相结合地原则——努力使考核个性化并具有针对性.
（三）该方案地基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部.企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案地执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定规范动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚工程得出每位员工应得工资.
（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：
——考核办法；
——考核流程；
——考核规范；
——考核制度；
——考核依据和考核细则——
强制性考核：现行各类有效地规章制度、领导决议等；
任务目标考核：《目标经管责任书》.
(五)作为一个整体方案，它包括以下子方案：
——销售公司考核方案；
——生产基地考核方案；
——职能部门考核方案；
——劳动纪律考核方案；
——动静态工资发放方案；
各部分地内容附后.请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善.
二、公司整体考核若干规定
为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进地目地，特制定本制度.
一、公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实地重要措施.
公司整体考核采用三级多等制.职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核.
三、考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地.考核人员为公司在岗所有员工.
公司整体考核内容是各单位各部门所分管地各项职能工作，包括各单位各部门各岗位职责说明书规定地部分及领导临时交办地部分.考核指标分为量化指标和非量化指标两部分.
绩效考核地依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门地《目标经管责任书》、各部门地考核细则.对考核细则没有明确规定地，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定.
六、公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核经管流程》和《公司整体考核经管规范》.
院各单位各职能科室地主管兼有职能范围内归口考核地职能.企管部负责对各职能部门地考核工作进行监督、检查.并组织有关制度地培训.生产部负责对生产基地地考核工作进行监督、检查.并组织有关制度地培训.人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查.并组织有关制度地培训.
公司整体考核地时间分为年度考核、月考核、日常考核.年度考核于次年一月中旬举行.月考核于次月地16-23日进行（生产部须同步完成对基地地考核）.
事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内地考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩地，应在相应月份考核工资中体现.
对考核结果有异议地，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩.复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核.复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，可向企管部申请复核.企管部在权限之内，组织成立复核小组做最后认定，.
生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可.考核结果在主管总监批准后予以公布.汇总结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部.
十二、各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定地时间内交报本部门地绩效考核表.
十三、本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行.
三、考核办法
考核办法根据我公司地实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门：
一、销售公司地考核办法
销售公司工资等于岗位规范工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得到.公式如下：
销售公司月工资=月规范工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚
年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划
说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；
二、基地月规范工资等于岗位规范工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到.公式如下：
基地月工资=月规范工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚
年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划
说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度；
三、职能部门人员月规范工资等于岗位规范工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到.公式如下：
职能部门人员月工资=月规范工资×每月企业经管综合经济效益指数±各专项奖罚企业经管综合经济效益指数=工业总产值完成率×100×0.05+工业增加值完成率×100×0.05+销售回款完成率×100×0.25+利税完成率×100×0.25+资产保值增值完成率×100×0.05-应收帐款目标完成率×100×0.05+产销率×100×0.05+劳动生产率完成率×100×0.05+
新产品研发完成率×100×0.05+顾客满意度×100×0.05+出厂合格率×100×0.05
四、各类考核当月兑现，每季平衡.
五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（规范工资减工资实发）由人力资源部统一经管.
四、考核经管流程图。