监理规划
2024全新监理规划及监理实施细则
引言概述随着全球经济的不断发展和建筑行业的繁荣，监理在工程建设中的作用越来越重要。
监理规划及实施细则是规范和指导监理工作的重要依据，对于保障工程质量、提高工程效率、降低工程风险具有重要意义。
本文将围绕2024全新监理规划及监理实施细则展开详细阐述。
正文内容一、监理规划的背景和目标1.1背景介绍在全球建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑项目的质量、安全和进度要求越来越高。
因此，监理作为一种独立、客观的第三方机构，承担着监督和管理工程建设过程的责任，对于保障工程质量和实现项目目标具有重要作用。
1.2目标设置2024年全新监理规划的目标是建立一套科学、规范的监理制度，提高监理服务的水平和质量。
具体目标包括提高监理人员的专业素质，完善监理流程，优化监理机构的组织结构，提高监理服务的效率和可靠性。
二、监理实施细则的制定和要求2.1制定原则监理实施细则的制定应遵循科学、规范和客观的原则。
细则的制定应考虑到国内外监理行业的最佳实践和经验，结合国内建筑市场的特点和需求，形成适应国内情况的监理实施细则。
2.2内容要求三、监理规划和实施细则的关系3.1规划与细则的关联监理规划是对全局性的监理工作进行战略性和长远性的规划，而实施细则是对监理具体工作进行操作性和细致化的规定。
规划和细则相辅相成，互为补充，共同构建一个完整的监理体系。
3.2细则的制定依据监理细则的制定应与监理规划相适应，同时结合监理行业的发展趋势和市场需求。
制定细则应充分调研和分析国内外监理行业的实践经验和市场需求，形成与国际接轨的监理实施细则。
四、监理规划和实施细则的重要性4.1保障工程质量监理规划和实施细则的制定能够提高监理工作的规范性和专业性，加强对工程质量的监控和管理，防止工程质量问题的发生，保证工程质量达到预期目标。
4.2提高工程效率监理规划和实施细则的制定能够优化监理流程，提高监理工作的效率和准确性。
规范的监理流程能够避免工程建设中的瓶颈和问题，提高工程建设的整体效率。
监理规划详述
监理规划详述一、概述监理规划是指在工程项目建设过程中，通过监理部门对工程的质量、安全、进度等进行全程监督和管理的规划方案。
监理规划的制定对于工程项目的顺利进行和质量保障起着重要作用。
本文将从监理规划的内容、步骤、职责、重要性以及优化等方面进行详述。
二、监理规划的内容监理规划的内容主要包括以下几个方面：工程项目的监理机构设置、监理任务分工、监理工作的组织管理、工程项目检查与验收标准、监理报告和监理合同等。
监理机构的合理设置和任务分工是监理规划的首要任务，监理机构的设置需要考虑到工程项目的规模、复杂程度以及监理资源的合理利用。
同时，监理工作的组织管理也是监理规划的重要内容，包括监理部门的人员配备、工作流程的设计和监理任务的分配等。
三、监理规划的步骤监理规划的制定包括以下几个基本步骤：项目背景和需求分析、制定监理目标和任务、确定监理计划和工作安排、监理资源配置和监控措施的确定、监理程序和文件的编制、监理责任和监督机制的建立、监理规划的评估和优化。
每个步骤都需要相关人员的参与和决策，确保规划的合理性和可操作性。
四、监理规划的职责监理规划的职责是确保工程项目在合理的时间内、符合相关质量要求和法律法规的规定进行。
监理规划的职责包括：监督工程项目的建设过程、监测工程的质量和安全、管理工程的进度和成本、解决工程项目中出现的问题和矛盾、协调项目各方的合作等。
监理规划的职责对于工程项目的顺利进行、保证工程质量和安全非常重要。
五、监理规划的重要性监理规划在工程项目建设过程中的重要性不可忽视。
首先，监理规划可以确保工程项目按照规定的质量标准进行，从而保证工程质量的可控性和稳定性。
其次，监理规划可以监测和管理工程项目的进展情况，及时发现和解决工程问题，确保工程项目按时完成。
此外，监理规划还可以协调工程项目各方的利益关系，避免因合作问题而影响工程的顺利进行。
六、监理规划的优化为了更好地发挥监理规划的作用，需要进一步优化监理规划的制定和执行。
监理规划包括哪些内容
监理规划的内容概述监理规划是指在工程项目中，为了确保工程施工质量、安全性和进度控制等方面的要求，制定并实施的一系列监督、检查和评估项目的措施和步骤。
它旨在确保工程项目按照合同要求、规范标准和法律法规进行，并提供及时的问题解决和技术指导。
监理规划的内容涵盖了各个阶段和方面，包括以下几个内容：1. 监理组织结构监理组织结构是指监理单位在工程项目中的职责分工和组织架构。
它包括监理部门的设置和人员配备，以及监理人员的职责和权限。
监理组织结构的设计应根据工程项目的规模、复杂程度和工期等因素进行合理的安排，以确保监理工作的有效开展。
2. 监理任务和目标监理任务和目标是指监理单位在工程项目中所承担的具体职责和目标。
它包括对工程施工质量、安全性和进度控制等方面的监督、检查和评估。
监理任务和目标应与工程项目的合同要求、规范标准和法律法规相一致，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
3. 监理计划监理计划是指监理单位在工程项目中制定的监理工作的时间安排和步骤。
它包括监理工作的起止时间、监理任务的分工和进度控制等方面的安排。
监理计划应根据工程项目的实际情况和要求进行制定，并与工程施工计划相协调，以确保监理工作的有序进行。
4. 监理方法和技术监理方法和技术是指监理单位在工程项目中所采用的监理手段和技术手段。
它包括监理单位对工程施工过程中的关键环节和重点部位进行监督、检查和评估的方法和技术。
监理方法和技术应基于科学、规范和可行的原则，并与工程项目的特点和要求相适应，以确保监理工作的准确性和有效性。
5. 监理报告和记录监理报告和记录是指监理人员在工程项目中所进行的监理工作的记录和总结。
它包括监理人员对工程施工过程中的问题和难题的发现、处理和解决的记录，以及对工程施工质量、安全性和进度控制等方面的评估和分析的总结。
监理报告和记录应具有可靠性和实用性，以为工程项目的管理和改进提供参考。
6. 监理成果评价监理成果评价是指对监理工作的质量、效果和影响进行评价和分析。
第八章_建设工程监理规划
学习目标： 了解建设工程监理规划的作用，监理大纲、监理
规划与监理实施细则的联系和区别； 掌握监理规划的主要内容、编写要求及依据。
第一节 概 述
一、监理规划的概念:是在总监理工程师的主持下编制，经
监理企业技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监 理工作的指导性文件。
二、监理规划的作用
第二节 建设工程监理规划的内容
３)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 ８.建设监理合同管理工作的主要内容 １)拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的 拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流 程。 ２)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈 事务。 ３)合同执行情况的分析和跟踪管理。 ４)协助业主处理与工程有关的索赔事宜和合同争议事宜。
第二节 建设工程监理规划的内容
4)编写施工招标文件。 5)标底经业主认可后，报送所在地方建设主管部门审核。 6)组织建设工程施工招标工作。 7)组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题。 8)组织开标、评标及定标工作。 9)协助业主与中标单位商签施工合同。 4.材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容 1)制订材料、设备供应计划和相应的资金需求计划。 2)通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选， 确定材料、设备等物资的供应单位。
3)组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择好勘察 设计单位。 4)拟定和商谈设计委托合同内容。 5)向设计单位提供设计所需的基础资料。 6)配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化 设计。 7)配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土 地、人防、防汛、园林以及供水、供电、供气、供热、电信等部 门的协调工作。 8)组织各设计单位之间的协调工作。
监理规划和实施细则
监理规划和实施细则监理规划与实施细则：工程监理的重要指导文件在工程项目建设中，监理规划与实施细则是工程监理的重要组成部分，它们为监理工作提供了详细的指导，确保工程建设按照规定的技术标准和质量要求顺利进行。
本文将详细介绍监理规划与实施细则的内容及其在工程项目建设中的作用。
一、监理规划监理规划是监理部门对整个工程项目建设进行全面监督和管理的总体性文件，它明确了监理工作的目标、范围、内容、程序和方法。
一个完整的监理规划应包括以下内容：1、工程概述：对工程项目的规模、特点、建设目的等进行简要介绍。
2、监理工作目标：明确监理工作所要达到的目标，如工程质量、进度和投资等。
3、监理工作范围：明确监理工作的具体范围，包括监理的阶段、部位和内容等。
4、监理工作内容：详细列出监理工作的具体内容，包括材料验收、施工质量检查、安全防护措施等。
5、监理工作程序：阐述监理工作的具体程序，包括监理人员配备、检测设备使用、验收流程等。
6、监理方法：提出监理工作的具体方法，包括巡视、旁站、验收等。
二、实施细则实施细则是监理规划的进一步细化，它对监理工作的具体操作进行详细规定。
实施细则应包括以下内容：1、监理人员配备：明确监理人员的数量、职责和权利，确保工程建设各阶段均有合适的监理人员进行全面监督。
2、检测设备使用：规定检测设备的种类、数量和使用方法，确保监理人员能够及时发现并处理质量问题和安全隐患。
3、验收流程：详细描述各阶段验收的具体流程，包括验收标准、验收内容、验收方式等，确保工程建设质量达到预期要求。
4、监理记录：规定监理记录的形式和内容，确保监理工作全过程有据可查，为工程索赔、纠纷处理等提供有力证据。
5、风险控制：分析工程建设中可能出现的风险因素，提出相应的预防和应对措施，确保工程建设顺利进行。
三、总结监理规划和实施细则是工程监理工作的重要指导文件，它们明确了监理工作的目标、范围、内容、程序和方法，为监理人员提供了全面的指导。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则一、监理规划1.1 监理规划的目的监理规划的目的是为了确保工程施工过程中的质量、安全、进度和经济效益，并最大程度地满足业主的需求，保障工程的顺利进行。
1.2 监理规划的内容监理规划应明确监理的范围、任务、责任和权限，确定监理组织结构、人员配备和工作程序，制定监理方案和年度计划，确定监理阶段性目标和控制指标，建立监理文件和资料管理系统，以及规定监理报告和信息交流的方式。
1.3 监理规划的编制程序（1）明确监理的目标和要求；（2）分析工程项目的特点和需求；（3）确定监理组织结构和人员职责；（4）制定监理方案和计划；（5）进行监理规划的审核和批准。
1.4 监理规划的实施监理规划的实施应按照制定好的计划和方案进行，严格执行监理规定，确保监理工作的正常开展和有序进行。
监理人员应积极主动地履行监理职责，及时发现和解决工程中存在的问题和隐患，保证工程的质量和安全。
二、监理实施细则2.1 监理人员的资质要求监理人员应具备相应的专业知识和技能，持有监理工程师执业资格证书，并具有丰富的监理实践经验。
监理人员还应具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心，能够独立完成监理工作并协调解决问题。
2.2 监理工作的内容监理工作主要包括对工程质量、安全、进度、合同和费用的监督检查、审查和评估，以及对施工单位和相关人员进行指导和协助。
监理人员还应及时向业主汇报工程进展情况、存在的问题和建议的解决方案。
2.3 监理工作的程序监理工作的程序包括日常巡查、定期检查、事件处理、验收确认等环节。
监理人员应根据工程的特点和要求，制定相应的工作计划和程序，严格按照要求进行实施，并在监理记录中详细记录相关信息。
2.4 监理工作的要求监理人员应遵守相关法律法规和监理规定，保持独立性和公正性，不得与任何有利害关系的单位或个人发生利益冲突。
监理人员还应加强学习和提升能力，不断完善监理工作方式和方法，以提高监理工作效率和水平。
综上所述，监理规划及监理实施细则对工程项目的质量和安全起着至关重要的作用。
监理规划系列文件
（2）是项目监理机构今后开展工作旳基本方案。
2.监理纲领主要内容
（1）拟派监理机构旳监理人员构成 （2）拟采用旳监理方案（项目监理机构方案、三大目
旳详细控制方案、协议管理方案、组织协调旳方 案） （3）拟提供给业主旳监理文件
3
（二）监理规划
专业监理工程师审查承包单位报送旳工程动工报审表及有关 资料，具有下列动工条件时，由总监理工程师签发，并 报建设单位施工阶段旳监理工作内容工程。
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（三）监理工作内容
4、工程质量控制
（1）施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程 师审查，并应由总监签认。
（2）要求承包单位报送要点部位、关键工序旳施工工艺和确保工 程质量旳措施。
（4）总监理工程师会同参加验收旳各方签订竣工验 收报告。
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（三）监理工作内容
8、工程质量保修期旳监理
（1）对建设单位提出旳工程质量缺陷进行检验和统计， （2）对承包单位进行修复旳工程质量进行验收，合格
后予以签认。 （3）监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并
拟定责任归属。 （4）对非承包单位原因造成旳工程质量缺陷，监理人
（九）监理工作程序
（十）监理工作措施及措施
（十一）监理工作制度
（十二）监理设施
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（一）建设工程概况
1、名称、地点 2、建设规模、项目构成、构造类型 3、投资总额、投资构成 4、计划工期及建设进度安排 5、项目特点及建设要求 6、项目旳构造分解图 7、设计单位、施工单位
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（二）监理范围
监理协议约定旳监理任务旳工作范围。
第四章 监理规划系列文件
一.监理规划系列文件旳构成 二.监理规划编制旳根据与原则 三.监理规划旳内容 四.监理规划旳审核
监理规划及监理细则
监理规划及监理细则一、监理规划监理规划是监理工作的基础，它主要包括以下内容：1.监理任务分解。
明确监理工作的目标和任务，根据工程项目的不同阶段划分任务，确保监理工作的有序推进。
2.监理工作计划。
根据监理任务的分解，制定监理工作计划，明确监理工作的时间节点和重点，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理人员配置。
根据项目的规模和特点，合理配置监理人员，确保监理人员的素质和能力符合监理要求。
4.监理资源准备。
准备必要的监理工具和设备，如测量工具、测试设备等，保证监理工作的顺利进行。
二、监理细则监理细则是监理工作的具体操作规范，它主要包括以下内容：1.施工前期准备。
监理人员在施工开始前，应检查施工单位是否具备施工条件和资质，并对施工单位的安全和环保措施进行评估和审查。
2.施工过程监督。
监理人员应对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保施工单位按照合同规定和设计要求进行施工，监督施工过程中的质量和安全控制，并及时提出整改意见。
3.质量验收。
在施工结束后，监理人员应对施工质量进行验收，确保工程质量符合设计要求和施工合同的约定。
4.完工报告。
监理人员应在工程完工后，编制工程监理报告，对工程的质量、安全和进度进行综合评价，为建设单位提供决策依据。
5.异常处理。
在施工过程中，如遇到施工单位违反合同约定或设计要求的情况，监理人员应及时提出整改要求，并与建设单位协商解决措施。
6.文件管理。
监理人员应及时记录和整理监理工作中的相关文件和资料，做到有据可查，便于后期的审计和评估。
通过制定监理规划和监理细则，可以确保监理工作的有序进行和监理目标的达成。
同时，监理规划和监理细则也是监理人员的工作指南，使他们能够按照统一的标准和程序开展监理工作，提高监理效果和工作质量。
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国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司零星维修工程监理项目监理规划江苏信德工程管理咨询有限公司宿迁项目部2016年12月目录一、工程概况 (3)二、监理工作范围 (3)三、监理工作内容 (3)四、监理工作目标 (5)五、监理工作依据 (5)六、项目监理机构组织形式、人员配备及设施的配置 (6)七、项目监理机构的人员岗位职责 (7)八、监理工作程序…………………………………………………九、监理工作方法及措施 (11)9.1质量控制 (11)9.2进度控制 (14)9.3投资控制 (35)9.4合同管理 (19)9.5安全控制 (19)十、监理工作制度 (39)十一、监理工作表格 (22)一、工程基本概况1.1工程项目名称：宿迁供电分公司零星维修工程1.2工程建设地点：江苏省宿迁市宿城区1.3工期：本监理项目计划从2016年12月23日至2017年2月23日截止。
二、监理工作范围根据《国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司工程监理服务框架合同》，宿迁供电委托我公司对宿迁供电分公司零星维修工程项目实施监理，在投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调等方面对施工准备阶段、施工阶段、保修阶段进行监理，我单位根据工程特点制订相应阶段的监理规划和监理实施细则。
监理工作范围具体包括：1、装修改造监理；2、屋面防水维修监理；3、配套改造监理三、监理工作内容3.1编制本工程项目监理规划（根据设计文件、有关规范标准等）。
3.2参加设计会审，审查施工图设计和施工图预算。
3.3审定施工组织设计、技术方案，监督、检查承包单位建立、健全质量保证体系，督促工程承包单位严格按设计文件、相关规范、标准和程序施工，确保工程质量。
3.4参与审查分包合同、审查分包单位资质。
3.5审查承包工单位拟用于本工程的仪器、仪表及机械装备的性能与数量。
3.6根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令。
3.7督促承包单位文明施工，健全安全生产防护措施，防止环境污染。
3.8检查用于工程的材料，半成品、构件和设备的质量，对不符合设计要求的产品严禁进入施工现场。
3.9审查承包单位的复测资料，对水淮桩的设置、固桩情况进行核查。
3.10对所有隐蔽工程及时进行验收，对非隐蔽工序进行主动巡视检查和控制，特别是对重要的质量控制部位，加强对施工工艺过程的控制和工程质量的验收。
3.11调查处理工程缺陷和质量事故，分析事故原因及责任者，提出处理意见，督促承包单位及时处理事故，并向业主报告。
3.12审核工程变更，严格按程序报批。
3.13审查合同变更及承包单位提出的工程进度支付款申请，提出意见报业主。
3.14定期召开工地例会检查工程进度，对比进度计划分析原因，根据实际情况提出进度控制措施，解决工程质量及协调方面存在的问题。
3.15按时编制工程监理周报，及时向建设单位报告工程进展情况，必要时可向建设单位提出专项监理报告。
3.16审核承包单位的竣工资料，对工程项目进行检查和预验，提出预验报告。
3.17参加由建设单位组织的竣工验收。
3.18协助业主做好工程竣工结算审查。
3.19做好监理记录，按时编写监理资料并及时报送建设单位。
四、监理工作目标4.1基本目标1、质量控制目标：工程质量达到规范要求和江苏电力要求，争创优质工程。
2、进度控制目标：以《施工合同》和《监理框架合同》中明确的施工工期为进度控制的总目标。
3、投资控制目标：以《施工合同》规定的总价款为投资控制目标，通过合理化建议，协助优化设计方案、施工方案来使投资最优化。
4、安全控制目标：工程质量、人员、设施无安全事故，文明施工。
4.2 一体化监理目标采用一体化监理模式，由监理协调各专业统一计划和进度，保证工程中各个环节的时间的连续性，提升各专业配合的效率和资源利用率，杜绝工程质量问题的推委现象，尤其是对于各阶段的衔接部分的质量更是如此，围绕一体化项目的各环节的工程质量问题均由一家监理公司负责，提高监理公司的工作责任心和对工程质量控制的紧迫感，对确保工程质量十分有利。
1、以装修建设的各环节为主线，协调各专业的施工进度，使各专业工程无逢衔接，达到进度最优化。
掌控各环节的施工质量，使工程质量规范化。
2、实现信息管理和组织协调的一体化，使工程各阶段各工序的过程控制的信息管理和资料管理趋向一致。
3、对施工安全、工程合同、工程造价等进行统一管理，优化工程建设流程，达到归一化管理的目标。
4、实现项目的全过程、全方位的监理。
五、监理工作依据1、（GB50319-2013）《建设工程监理规范》；2、国家、行业及地方现行的设计规范、施工及验收规范；3、工程委托监理合同和甲方提交的基础资料；4、经有关部门批准的工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。
5、建设单位与承包单位签订的《施工合同》。
6、建设单位与供货单位签订的工程器材、设备采购合同。
7、建设单位与监理单位签订的《监理服务框架合同》。
8、信息产业部（或原邮电部）、江苏省及相关地（市）现行的预算定额、费用定额及有关工程造价的管理规定；六、项目监理机构组织形式、人员配备计划及监理设施6.1项目监理机构的组织形式 项目监理部组织形式如图一：6.2项目监理机构人员配备计划：1、组织架构人员配备如下：总监理工程师： 联系电话：专业监理工程师： 联系电话：安全监理工程师： 联系电话：监理员： 联系电话：监理员： 联系电话：2、现场监理人员配置计划：根据各专业的工程进度情况，随时配备相应数量、能胜任工作的监理人员，同时配备信息资料员1人。
6.3监理设施配置计划：1、办公设备：电脑 台（上网）打印机 台传真机 台电脑桌 张资料柜 组图一 基站建设工程监理部组织形式框图总监理工程师土建铁塔专业监理工程设备专业监理工程师安全监理工程师监理员 监理员 监理员 监理员监理员 监理员 监理员 监理员 监理员2、监理工具、设备配备（1）项目部固定车辆1台，根据工程进度需要，临时租用车辆。
（2）数码相机每人1部，手机每人1部。
（3）安全帽每人1顶。
（4）激光测距仪、水平仪、垂度规等仪器、工具根据专业需要配备。
七、项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。
（4）检查和监督监理工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调离岗位。
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（6）审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
（7）审核并签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
（8）审查和处理工程变更。
（9）参与组织重大质量事故的调查。
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
（13）主持整理工程项目的监理资料。
7.2总监理工程师代表职责（1）在项目总/副监理工程师领导下及授权范围内，组织项目监理部人员，具体实施监理工作。
（2）审批承包单位提交的具体施工组织设计，施工方案、施工进度计划。
（3）主持召开监理例会及其他监理专题会议。
（4）核实与掌握工程情况，协助总/副监理工程师处理索赔及工程延期问题。
（5）核实计量结果，审核签署一般性工程变更。
（6）参与工程质量事故的检查及处理，监督事故处理方案的执行。
（7）组织专业监理人员对进场材料、构配件、加工定货产品及设备进行质量检查、有权对不符合规范、规程及合同要求的进场材料予以清退。
（8）根据工程实际情况，在向总/副监理工程师汇报的同时，签发必要的工程指令。
（9）组织专业监理工程师对工程质量、进度等进行检查和验收。
（10）协助总/副监理工程师组织监理完工预验，参与正式验收。
（11）审核竣工资料、组织监理竣工资料的整理归档工作。
（12）协助总/副监理工程师组织编写项目报表、项目竣工监理工作总结。
（13）定期或不定期地向总/副监理工程师汇报工程施工及监理工作开展情况。
（14）记录本范围监理工作日记，编写本范围内工作总结。
（15）完成总/副监理工程师交办的其他各项工作。
7.3专业监理工程师职责（1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，依据监理规划编制本专业监理实施计划或监理细则，经总/副监理工程师批准后组织实施。
（2）组织、指导、检查和监督监理人员的工作。
（3）审查承包商提交的有关申请和报告，提出审核意见。
对重要的申请和报告，应报总/副监理工程师审批、签署。
（4）及时检查、掌握工程现状，发现问题及时处理，凡重大问题及时向总监理工程师报告。
（5）参加或组织有关工程例会，并做好会前准备。
（6）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求，按合同要求正确计量已完成的工程量，作为工程支付款的依据。
（7）参与编制监理周报；参与编制工程质量评估报告；审查承包商的竣工申请，参与竣工初验。
（8）按总/副监理工程师的要求，定期做好监理工作总结。
（9）对签认的承包商的报审表下达有关指令前，对照有关标准、规程与要求自行检查。
7.4监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
7.5信息资料员岗位职责（1）及时收集工地现场各监理小组工程信息。
（2）将收集到的信息汇总并编制工程简报。
（3）及时上报现场发生的质量、安全事故。
八、监理工作程序8.1施工阶段监理程序（1）建立监理机构，进驻施工现场。
（2）编写工程监理规划和监理实施细则。
（3）参加设计交底会、组织召开监理交底会及监理例会，配合建设单位组织召开工程协调会。
（4）实施工程监理。
（5）积累监理资料并及时整理汇总。
（6）组织承包单位人员进行工程预验收。
（7）参加工程初步验收，督促承包单位及时处理好工程遗留问题。
（8）做好监理工作总结和监理资料编制工作。
（9）参加工程竣工验收。
8.2监理工作程序如图二：图二监理工作程序九、监理工作方法及措施实施工程项目建设的“四控、二管、一协调”是监理工作的主要方法。
但必须明确工程建设的总体目标和监理工作依据，制定指导监理工作的监理规划和更具有实施性和可操作性的实施细则，实行程序化控制、采取主动控制与被动控制相结合的原则、使用宏观和微观相结合的控制法，在抓事前、事后控制的基础上，再在对工程建设结果有关键意义的因素、环节、过程等中选定目标控制的重点，对工程项目实施全过程、全方位的有效控制，是监理工作的主要方法和措施。