科室组织架构图
各类组织架构图
肛 肠科
内 分 泌 科
肿 瘤 内 科
消 中 化 医 内 科 科
神 经 内 科
肾 肾 脏 内 内 科 科
心 血 管 内 科
呼 吸 内 科
骨 科
神 经 外 科
泌 尿 外 科
心 胸 外 科
眼 耳 鼻 喉 科
口 腔 科
皮 肤 科
医院组织架构图
业务科室
医 技 科 室
临 床 科 室
门 急 诊
药 剂 科
检 验 科
病 理 科
门 诊 各 临 床 科 室
神 经 内 科
内 分 泌 风 湿 科
消 化 内 科
呼 吸 内 科
心 内 科
肾 内 科
老 年 科
肿 瘤 内 科
中 医 科
胸 外 科
骨 科
甲 乳 血 管 外 科
肝 胆 外 科
泌 尿 手 足 外 科
脑 外 科
胃 肠 外 科
疼 痛 科
五 官 科
观 察 室
急 诊 抢 救 区
• 医院科室
业 务 科 室
医 技 科 室
临 床 科 室
门 门 急 急 诊 诊
医 检 学 医 检 学 验 科
病 理 科
医 学 影 像 科
药 剂 科
内 科
妇 产 科
中 医 科
儿 科
重 康 复 症 医 学 科
麻 血 液 醉 科
外 科
急 诊 科
预 导 防 医 保 分 健 诊 科
收 费 处
感 染 性 疾 病 科
血 液 内 科
影 像 放 射 科
心 电 超 声 科
内 科
妇 产 科
儿 科
麻 醉 科
重 症 医 学 科
医院组织架构(结构)图(1)
口 腔 科
皮 肤 科
科
医院组织架构图
业务科室
医
临
技
床
科
科
室
室
门 急 诊
影心
药检 病 像 电 剂验 理 放 超
科科 科 射 声
科科
内 科
妇 产 科
儿 科
麻 醉 科
重 症 医 学
科
外 科
急 诊 科
收 费 处
导 医 分 诊
血 液 科
内风消神 分湿化经 泌内内内 科科科科
肾 脏 内 科
心 血 管 科
呼 吸 内 科
医院组织架构图
业 务 科 室
医
临
技
床
科
科
室
室
门 急 诊
影 像 科
介 入 导 管 室
病 理 科
血 透 室
检 验 科
高 压 氧
输 血 科
特 殊 检 查 室
内 科
妇 科
产 科
儿 科 、 新 生 儿
重 症 医 学 科
放 疗 科
血 液 科
康 复 科
外 科
门
导
诊
医收挂急各
、费号诊临
分处处科床ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
诊
科
室
内
甲
泌
神 经 内 科
分 泌 风 湿
消 化 内 科
呼 吸 内 科
心 内 科
肾 内 科
老 年 科
肿 瘤 内 科
中 医 科
胸 外 科
骨 科
乳 血 管 外
肝 胆 外 科
尿 手 足 外
脑 外 科
胃 肠 外 科
疼 痛 科
五 官 科
大型医院组织架构图
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
胸外科
儿科
过敏反应科
临床营养
检验科
物理康复
病理科
保健医疗
放射科
健康医学
超声医学科
国际医疗
核医学科
门诊部 人力资源处
审计处 宣传处 纪检监察处
保健处
职称聘任委员会 仪器设备委员会
器材处
伦理委员会
抗菌药物管理委 员会
基建动力处
药事管理委员会 质量管理委员会
临床营养
检验科
物理康复
病理科
保健医疗
放射科
健康医学
超声医学科
国际医疗
核医学科
门诊部 人力资源处
审计处 宣传处 纪检监察处
保健处
职称聘任委员会 仪器设备委员会
器材处
伦理委员会
抗菌药物管理委 员会
基建动力处
药事管理委员会 质量管理委员会
老干部处
人才引进工作委 员会
工会
感染内科
心外科
风湿免疫科
血管外科
肿瘤内科
保卫处
护理工作委员会 管理专业委员会
医务处
科研处
医疗委员会
科研委员会
心内科 消化内科 呼吸内科 肾内科 血液内科
基本外科
普通妇科
眼科
骨科
肿瘤妇科
耳鼻喉科
神经外科
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
胸外科
儿科
过敏反应科
临床营养
检验科
物理康复
病理科
保健医疗
放射科
健康医学
超声医学科
临床中心组织架构—30个科室
新 生 儿 外 科
新 生 儿 内 科
肿瘤中心组织架构
肿瘤中心
神 经 外 科
神 经 内 科
手 术 室
总经理办公室组织架构
总经理 常务副总
总经理秘书
行政总监 医疗总监
护理主任
财务总监
行政文员 医疗文员
护理助理
总经理
1人
总经理秘书 1人
常务副总
1人
医疗总监
1人
行政总监
1人
财务总监
1人
护理主任
1人
护理助理
保 洁洗 房 绿衣 管 化组 组 组
营养食堂 30人
车队 总计
15人 368人
工程部组织架构
经理
副经理
文员
医 疗
运
物 业
环 保
设
维
管
技
备 组
组
理 组
术 组
经理
1人
副经理 1人
文员
1人
医疗设备组 2人
运维组
2人
物业管理组 5人
环保技术组 1人
总计
13人
采购部组织架构
经理
文员
合
质
采
同
量
购
管
控
组
理
制
组
18人
物资管理 6人
总计
33人
公关宣传组
市场部组织架构
经理
文员
经理
1人
文员
1人
市场开发组
客户服务中心
公关宣 传
1人
市
市
市
场
场
场
策
调
开
划
研
发
大型医院组织架构图(完美版)
综合治理办公室
党委办公室
老年医学科
重症医学科
内分泌科
麻醉科
2020年
1
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处
学术委员会
教育委员会
内科
外科
妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处学术委员会教源自委员会内科外科妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
保卫处
护理工作委员会 管理专业委员会
医务处
科研处
医疗委员会
科研委员会
心内科 消化内科 呼吸内科 肾内科 血液内科
基本外科
普通妇科
眼科
骨科
肿瘤妇科
耳鼻喉科
神经外科
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
医院组织架构图ppt课件
院长助理 人力资源部
财务部 运营副院长
西药局 中药局
医疗副院长
护理副院长
门诊部 门诊办公室
中医科 内科 外科
耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 针灸科 急诊科 碎石科
临床部 内一科 内二科 内三科 肿瘤科 普外科 骨外科 妇科 儿科 肾内科 麻醉科
手术室
医技科室
东院区
医
医
功能检查科
透析科
务
保
部
部
放射诊断科
康复科
二级领导
院长助理 人力资源部
财务部 运营副院长
西药局 中药局
医疗副院长
护理副院长
门诊部 门诊办公室
中医科 内科 外科
耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 针灸科 急诊科 碎石科
临床部 内一科 内二科 内三科 肿瘤科 普外科 骨外科 妇科 儿科 肾内科 麻醉科
手术室
医技科室 功能检查科 放射诊断科
化验室 供应室 药剂科
化验室 供应室 药剂科
保险办
科
综合办
教
部
质
采
控
购
部
部
护理部
内一病区
内二病区
运
客
营
户
消化病区
管
服
理
务
肿瘤病区
部
部
普外病区
信
息
骨外病区
管
妇科病区
理 室
儿科病区
门诊静点单元 手术护理单元 院感部
院 总部 务办 部公
室
医 学 装 备 部
2016-124-28(1)
董事会 院长
董事会、院长 一级领导
二级领导
2016-110-29
医院组织框架图
医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。
2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。
3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。
提供临床检验结果的解释和咨询服务。
4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。
使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。
5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。
对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。
绘制质量控制图。
出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。
定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。
按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。
7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。
临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。
室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
检验科结构框架图
检验科临检室人员结构框架图一、血液岗（包括血常规、血型、超敏CRP、凝血五项、心梗三项等）1、做质控：血细胞分析仪五分类、凝血四项，三分类血常规分析仪按需做质控。
质控方法已贴于仪器内侧。
2、处理门诊及急查项目标本，除急查外，先门诊，后病房。
严格遵照检验项目报告时限，血常规、超敏CRP 30分钟，心梗三项30分钟，凝血四项、幽门螺杆菌、结核抗体、血沉60分钟。
做完标本及时告之审核。
3、主动到窗口看有无门诊的血标本等。
4、严格遵守血常规和凝血的复检规则，复检后登记。
5、严格遵守血常规和凝血的危急值报告制度,联系具体到人并登记.6、检测完毕后及时清洗仪器、存放试剂、关机。
倾倒废液、垃圾。
7、仪器维护保养：血常规每天标本》50，每周一次执行全套每月清洗（冲洗废液瓶、冲洗Flowcell、每月清洗），定于周五夜班进行。
血常规每天标本<50, 每2周一次执行全套每月清洗,定于第二周周五夜班进行.大约30-40分钟.血凝仪:每日清洗样品针:每天做完批量标本及时清洗.每周管路清洗:定于每周五下午.清洗方法贴于仪器前侧.8、倾倒废液、垃圾。
擦拭仪器，整理桌面。
9、外送比对的项目要做好记录、分析并存放到门诊比对本里。
10、月底整理当月血常规、血凝室内质控并小结，并计算下月靶值。
11、月底抄写本月血常规质控值作为下月室内上报质控值。
12、未提到的与临检血液有关的所有工作。
13、对所负责的工作合理安排时间，认真对待、有始有终，尽量完成接手的工作，实在不能完成务必做好交接，保证质量。
二、体液岗（包括尿常规、便常规、分泌物常规等）1、做尿常规质控工作。
2、及时处理窗口的标本，将标本转移到室内，及时检测，确保检验质量，以免造成纠纷。
3、先处理白带常规，因为滴虫需要保暖，以免时间长影响观察。
处理尿液时，内三门诊和病房全部离心镜检，其他科室当蛋白》1+和/或隐血》1+而镜下不符时要将尿液离心。
离心方法：取3/4塑料管尿，1300-1400r/min离心5分钟，倒掉上清液，取沉渣混匀镜检。